Для тех, кто не знает… потом все расскажу.

В философском романе «Источник» писательницы Айн Рэнд есть персонаж Питер Киттинг

Это не главный герой романа, но определенно важный образ современного предпринимателя. Современного на момент написания книги и актуального до сих пор.

Питер Киттинг — архитектор, который им не должен быть. Он стал архитектором, потому что ему так сказали. Сказала мать, сказало общество, где архитектором принято быть.

Питер Киттинг при этом неплохо поднялся в этом деле, не на своем пути. Всегда, когда он не знал, что делать — он приходил к Говарду Рорку, архитектору по предназначению.

Годами Питер делал все возможное, чтобы получить место под солнцем в архитектурном мире Америки. И получил.

Но когда он добился своего, никакого удовлетворения не почувствовал.

Питер Киттинг выполнил цель, но не свою. В конце книги он показывает Говарду Рорку свои картины. Киттинг на самом деле хотел стать художником, но всю жизнь занимался другим.

«Уже слишком поздно, Питер» — сказал Рорк.

А трагедия Киттинга здесь на самом деле не в том, что он хотел стать одним, а стал другим и свои настоящую миссию не выполнил. Ведь он все таки выбрал профессию, которая достаточно близка к художникам — архитектуру.

Что помешало ему реализовать свой творческий потенциал в архитектуре?

Почему-то принято разъединять работу и творчество. Как будто либо ты творишь, либо работаешь. И вместе никак.

Но на самом деле колоссальный эффект достигается в симбиозе работы и творческой реализации. Это просто воспринимать, когда у человека творческая работа. Он одновременно зарабатывает деньги и при этом реализуется творчески.

А что если его работа — это просто работа? При этом он чувствует потребность в творческой реализации? Здесь ставятся границы. На самом деле этих границ нет. Нужно просто понять, что если есть потребность в творческой реализации — надо ее реализовать в любых условиях.

А это значит: гнуть свое, не идти на поводу у «общепринятого», спорить с начальником, создавать и продвигать свое видение.

продолжение следует…

Grigòr, the Creator

Вебинар: Инфраструктура маркетинга для девелоперов. Как использовать Telegram на 110%

📅 — 27 октября
⏰ — 19:00 - 20:00
🎓 — Онлайн, бесплатно

Что будет на вебинаре:

Большинство застройщиков используют Telegram только как витрину новостей. Но Telegram — это не просто канал, это инфраструктура маркетинга.

На вебинаре покажем, как построить полную экосистему коммуникаций — от продаж до постпродажного сервиса.

Кому подойдёт:
— Девелоперам и маркетологам, которые хотят сделать Telegram рабочим инструментом
— Руководителям отделов продаж и маркетинга
— Агентствам, работающим с недвижимостью
— Всем, кто хочет управлять воронкой, доверием и коммуникацией в одном месте

На вебинаре вы узнаете, как использовать Telegram на 110%.

Разберём главное:

Чаты для покупателей до сделки
→ Как превратить коммуникацию в прогрев и увеличить конверсию.

Чаты поддержки после продаж
→ Как выстроить доверие, снизить конфликтность и повысить NPS.

Каналы и мини-приложения для жителей
→ Как превратить Telegram в инструмент лояльности и комьюнити.

Отдельные ветки для инвесторов и брокеров
→ Как персонализировать контент и создавать разные сценарии вовлечения.

Экосистема в действии
→ Как объединить всё — от каналов до CRM — в одну систему, где каждый элемент работает на бренд и продажи.

Чтобы зарегистрироваться на вебинар — просто нажмите сюда.

Кстати, внутри есть несколько полезных материалов.

Недавно сформулировал для себя отличие Telegram от всех других социальных сетей

Давайте пойдем по аналогии.

Другие социальные сети — это конференция с огромным количеством залов.

Это именно публичные выступления.

Вы — выступаете только в одном зале. И ждете, пока кто-то откуда-то придет.

А откуда они придут? Только после прочтения вашей темы. То есть они смотрят список выступающих, тему и не зная ничего, выбирают только по теме. Это, так называемый, хук. Первые три секунды в рилсах и шортсах.

Чем привлекательнее тема — тем больше людей придут смотреть ваше выступление, но вы никак не влияете на исходных список желающих.

Первичный поток аудитории обеспечивает организатор конференции. В данном случае — социальные сети с алгоритмической лентой. Они решают, скольким показать ваш заголовок на основе своих каких-то данных.

Телеграм работает по-другому.

Это не публичные выступления. Это квартирники. Это закрытые комнаты, где вы решаете, сколько людей собрать.

Вот вы открыли канал. И пока вы не позовете сюда людей, никто не придет. Максимум, что может случиться, это если тот, кого вы позвали — позовет друзей. И то это редкость, и то это можно запретить.

Дальше уже люди заходят в ваш «офис», «лабораторию», как хотите называйте и решают, насколько им интересно тут находиться.

В этих деталях кроется дьявол

В публичных выступлениях — один тон. В закрытых — другой. Когда это смешивается — происходит хаос. Когда люди заходят в Телегу и ведут себя, как в ТикТоке — получается черт знает что.

Grigòr, the Creator

Попробую наглядно продемонстрировать предыдущий пост на простом примере Волка с Уолл-стрит

Вот слева Джордан Белфорт, он стоит, выступает перед публикой, говорит о целях, о миссии, о сотрудниках. Это то, как ведутся социальные сети с алгоритмами.

Справа он же, но уже в офисе. Он с кем-то говорит лично, сидя, в спокойно обстановке. Но тут он уже говорит о том, что нельзя говорить публично.

Так для всех. В Телеграме нужно говорить о том, о чем вы не говорите в других местах. Создайте эффект личного общения. А, скажем, на Ютубе уже делайте максимально публичные, массовые истории.

И тот, и тот формат набирают и просмотры и все остальное. Но влияние и вовлечение в Телеграме на другом уровне.

Grigòr, the Creator

Покидайте в комментарии свои каналы в Телеграм, даже самые маленькие, еще лучше, если небольшие.

Ищу для себя что-то интересное для прочтения

Grigòr, the Creator

Почему обновления Telegram важнее, чем все новости маркетинга за месяц

Выходит очередное обновление Telegram. Большинство маркетологов пролистывают и идут читать «10 трендов контент-маркетинга в 2025-м». А зря. Пока вы изучаете абстрактные тренды, конкуренты тестируют новые механики и получают результат.

Что происходит на самом деле

Telegram обновляется регулярно — раз в месяц и даже чаще. Это не косметика интерфейса, а функциональные штуки: новые возможности для контента и автоматизации, а также изменения в рекламных форматах. Иногда новости, которые косвенно касаются Телеграма — могут упростить работу в мессенджере.

Это могут быть:

— свежие форматы в экосистеме рекламы (в 2025-м появились видобаннеры — ранние тесты дают преимущество, пока конкуренция ниже);
— новые функции для ботов и мини-приложений, которые автоматизируют то, что раньше делали руками;

Конкретный пример

Когда Telegram включил баннер на видео в каналах, первые недели об этом знали единицы. Мы сразу пошли в тесты. Результат: в нашем кейсе CTR вырос с 0,6% до 2,1%, стоимость подписчика упала примерно в 1,5 раза. И это несмотря на повышенный СРМ за баннеры. Массовый рынок подтянулся позже — и цены вернулись к обычным.

Похожая логика работала и с запуском сторис для каналов: кто зашёл рано — собрал львиную долю внимания.

Почему многие пропускают

Новости Telegram выглядят «скучно». В релизе сухо написано: «добавлена возможность…» И мозг откладывает новость на потом. Но важно даже не только понять, что изменилось, но и «как использовать сейчас, пока окна возможностей открыты?»

Что делать

— подпишитесь на официальный блог/канал Telegram и включите уведомления: каждое обновление — потенциальное преимущество;
— не читайте «в стол» — ставьте быстрые эксперименты. Малый бюджет, чёткая гипотеза, 48 часов на проверку;
— смотрите не только «что добавили», но и «что изменили»: мелкие корректировки часто дают больший эффект, чем громкие фичи.

А еще внимание сюда, скоро здесь выкачу интересную штуку.

Grigòr, the Creator

Вебинар: 10 ошибок, которые мы нашли в Telegram-каналах крупнейших компаний России (и как вам их избежать)

📅 — 30 октября
⏰ — 19:00 - 20:00
🎓 — Онлайн, бесплатно

Что будет на вебинаре:

Мы изучили Telegram-каналы из топ-100 крупнейших компаний России — и нашли 10 системных ошибок, из-за которых бренды теряют охваты, клиентов и репутацию.

Кому подойдёт:
— Маркетологам и PR-специалистам B2B-компаний
— Руководителям, у которых Telegram уже есть, но “не работает”
— Собственникам, которые хотят понимать, за что платят подрядчику
— Всем, кто хочет превратить Telegram в реальный инструмент продаж и репутации

На вебинаре вы узнаете, как не повторить их на своём канале.

Разберём главное:

«Мы доверили всё подрядчику — и потеряли контроль»
→ Почему красивая отчётность ≠ результат, и какие метрики стоит проверять лично.

Канал без воронки.
→ Как выстраивать путь от подписки до сделки, чтобы Telegram реально продавал.

Скучные корпоративные посты
→ Почему официальные тексты не работают и как писать “по-человечески”.

Нет визуального и смыслового стиля
→ Как создать узнаваемость бренда с первого экрана и повысить доверие.

Отсутствие аналитики и экспериментов
→ Как понять, что заходит аудитории и перестать работать вслепую.

Чтобы зарегистрироваться на вебинар — просто нажмите сюда.

Кстати, внутри есть несколько полезных материалов.

«Авторский». Что это значит?
Вы встречаетесь с этим словом слишком часто.

Вот вы заходите в ресторан, садитесь за стол, открываете алкогольное меню и видите три раздела. Алкогольные коктейли, безалкагольные коктейли и фирменные коктейли, или по-английски Signature Cocktails.

Вы открываете основное меню и видите Signature Bolognese. Авторский Болоньезе. Не с говяжьим фаршем, как везде, а с очень тонко нарезанной говядиной, например.

Signature — подпись. То есть под коктейлем или блюдом кто-то подписался.

Потом вы приходите домой из ресторана, включаете какой-нибудь фильм и замечаете что-то особенное. Это не просто фильм, тут есть что-то, что есть только в этом фильме. Открываете рецензии и читаете, что это «авторский фильм». Хотя, по большому счету, какой фильм не авторский?

На следующий день вы обращаетесь в агентство, чтобы вам сделали телеграм-канал и у вас спрашивают «Вы хотите авторский канал или медийный?».

Слово «Авторский» вошло в нашу жизнь полноценно.

И на выходе — это означает особенный взгляд на что-либо. Особенный, потому что взгляд принадлежит конкретному человеку. Можно с этим согласиться, можно нет, это не важно.

Но за всем этим скрывается важная часть человека. Его фирменная точка зрения на что-то, чем мы пользуемся постоянно. И это настолько «его», что он готов под этим подписаться. Вот я делаю коктейль «Кровавая Мэри» по общепризнанному рецепту. А вот я делаю коктейль «Кровавая великолепная Мэри». Тот же коктейль, но с каким-то отличием. То, как я этот коктейль вижу.

Для многих телеграм-канал закрывает эту часть. Можно делать продающий канал, охватный канал, продавать рекламу, но при этом самовыражаться с помощью канала. Сделать авторский проект.

Я убежден, что эта потребность есть практически у любого предпринимателя. И ошибка в том, что эта потребность разделяется от бизнеса. Об этом я писал тут.

И еще в одном я убежден. Чем дольше человек откладывает реализацию «авторства» в своей жизни, тем сложнее будет его путь.

Grigòr, the Creator

Вы помните про модель создания крутых продуктов (в основном, конечно, медийных), которую я назвал HOPE?

Если не помните, посмотрите тут.

Я не буду далеко ходить и рассказывать свой фреймворк HOPE на примере каких-то мировых гигантов. Возьмем другой пример, шоу «Орел и решка»

Итак, разложим это культовое для СНГшного ТВ трэвел-шоу по модели HOPE.

(H) — Разжигание конфликта.
По модели обязательно должен быть какой-то конфликт. А в «Орел и решка» конфликт — это суть шоу. Один живет за 100 баксов, другой (ну типа) с безлимитной картой. Максимально понятный конфликт и противопоставление.

(O) — Одержимая точка зрения.
Здесь их несколько на разных уровнях. Во-первых, кто первый придумал трэвел-шоу, где не один ведущий + они тусуются в городе не вместе + за разный бюджет — как минимум, надо быть одержимым этой идеей, чтобы сделать шоу. Поэтому апплодисменты первому продюсеру формата, кто бы он ни был. Но это обычный зритель может не считать.

А вот, что можно считать — это точки зрения ведущих. Даже в мелочах, когда, например, Регина Тодоренко говорит какую-то подколку в сторону своего бывшего, который тут, казалось бы, вообще не причем.

(P) — Доказательство невозможного.
Попытка прожить за 100 долларов — чем не попытка доказать невозможное? Сама идея сделать трэвел-шоу с соревновательным форматом — это тоже доказательство невозможного. Плюс это еще и конфликт форматов, это в первый пункт.

(E) — Экосистема.
В этом случае главная настройка экосистемы — это ведущие «Орла и решки» и их колоссальная популярность. Программа прокачивает ведущих. Ведущие становятся инфлюенсерами и прокачивают программу. Ну, иногда они могут что-то лишнее сказать про программу. Но это издержки.

Всё по формуле. В итоге — ультрапопулярность, ведущие — суперзвезды, продюсеры — миллионеры и в России еще и три ТЭФИ за 6 лет.

Grigòr, the Creator

И тебе доброе утро, интернет.

Grigòr, the Creator