Маркетологи — это ученые.
Чтобы проверить что-то новое, нам нужны подопытные. Или, как мы, сначала проверяем все на себе.
Недавно задумался о том, что все, что мы сейчас делаем клиентам, все, чему мы обучаем — мы проверяли сначала на себе, а не на клиентах.
И это с одной стороны не очень безопасно, но все таки так мы не рискуем репутацией.
Кстати, о репутации.
Мы, агентство Teleguè, впервые в своей недолгой истории вошли в Рейтинг Рунета.
— 27 место в рейтинге «Комплексные коммуникации»
— 11 место в рейтинге «Инфлюенс-маркетинг: Стратегия продвижения для инфлюенс-маркетинга»*
— 15 место в рейтинге «Инфлюенс-маркетинг: Креатив в инфлюенс-маркетинге»
— 28 место в рейтинге «Инфлюенс-маркетинг: Подбор инфлюенсеров»
— 39 место в рейтинге «Инфлюенс-маркетинг»
Довольны ли мы? Конечно, нет. Будем довольны, когда везде будет первое место.
*Инфлюенс-маркетинг — это рейтинг, куда мы попали засчет наших проектах по посевам в Telegram-каналах.
Grigòr, the Creator
Чтобы проверить что-то новое, нам нужны подопытные. Или, как мы, сначала проверяем все на себе.
Недавно задумался о том, что все, что мы сейчас делаем клиентам, все, чему мы обучаем — мы проверяли сначала на себе, а не на клиентах.
И это с одной стороны не очень безопасно, но все таки так мы не рискуем репутацией.
Кстати, о репутации.
Мы, агентство Teleguè, впервые в своей недолгой истории вошли в Рейтинг Рунета.
— 27 место в рейтинге «Комплексные коммуникации»
— 11 место в рейтинге «Инфлюенс-маркетинг: Стратегия продвижения для инфлюенс-маркетинга»*
— 15 место в рейтинге «Инфлюенс-маркетинг: Креатив в инфлюенс-маркетинге»
— 28 место в рейтинге «Инфлюенс-маркетинг: Подбор инфлюенсеров»
— 39 место в рейтинге «Инфлюенс-маркетинг»
Довольны ли мы? Конечно, нет. Будем довольны, когда везде будет первое место.
*Инфлюенс-маркетинг — это рейтинг, куда мы попали засчет наших проектах по посевам в Telegram-каналах.
Grigòr, the Creator
🔥4👍3❤2
Вот уже пару лет мы делаем агентство. Это бизнес. Вот у меня за плечами пару провальных бизнесов. Вот у нас клиенты, которым мы помогаем развивать их бизнес.
И я могу посоветовать всем, кто делает бизнес, только одно — делать всё, чтобы видеть реальную картину.
Нет ничего ценнее, чем смотреть на бизнес и видеть то, что есть на самом деле, а не то, что хочется видеть.
Это на самом деле очень сложный скилл. Это настолько же ценно, насколько и страшно.
Но из-за отсутствия способности видеть реальную картинку, разваливаются гиганты рынка. Например, телефоны Blackberry. Они в свое время владели рынком и думали, что так будет всегда. Лидерство затуманило их разум и они просто не увидели, как в моменте устарели.
Если гиганты рынка могут не просто стать меньше, а закрыться навсегда, то, что говорить вообще о малом бизнесе.
А реальная картина состоит на самом деле из цифр.
Но сегодня погорим про то, почему именно люди покупают ваш продукт. Вы можете думать, что они покупают для одного, а они на самом деле используют совсем по-другому.
Хочу здесь остановиться подробнее и вспомнить серию «В Филадельфии всегда солнечно».
Герои сериала изобрели энергетик. И все топовые спортсмены начали его покупать. Все шло круто. И они радовались, что их продукт дает энергию спорстменам и они побеждают на поле. И всем говорят, что покупают продукт именно для этого.
На самом деле спортсмены покупали этот энергетик, потому что после него можно было очень легко и обильно проср*ться, скинуть вес, стать легче перед матчем.
И ребята решили улучшить продукт и убрать это, потому что они не ради этого делали энергетик. Как только они убрали эту функцию, их энергетик перестали покупать.
Такая вот притча.
Вот какого ИИ-агента нужно сделать. Чтобы не звать каждый раз консультантов, надо сделать ИИ-агента, который показывает реальное положение дел в бизнесе. Подумаем над этим.
Grigòr, the Creator
И я могу посоветовать всем, кто делает бизнес, только одно — делать всё, чтобы видеть реальную картину.
Нет ничего ценнее, чем смотреть на бизнес и видеть то, что есть на самом деле, а не то, что хочется видеть.
Это на самом деле очень сложный скилл. Это настолько же ценно, насколько и страшно.
Но из-за отсутствия способности видеть реальную картинку, разваливаются гиганты рынка. Например, телефоны Blackberry. Они в свое время владели рынком и думали, что так будет всегда. Лидерство затуманило их разум и они просто не увидели, как в моменте устарели.
Если гиганты рынка могут не просто стать меньше, а закрыться навсегда, то, что говорить вообще о малом бизнесе.
А реальная картина состоит на самом деле из цифр.
Но сегодня погорим про то, почему именно люди покупают ваш продукт. Вы можете думать, что они покупают для одного, а они на самом деле используют совсем по-другому.
Хочу здесь остановиться подробнее и вспомнить серию «В Филадельфии всегда солнечно».
Герои сериала изобрели энергетик. И все топовые спортсмены начали его покупать. Все шло круто. И они радовались, что их продукт дает энергию спорстменам и они побеждают на поле. И всем говорят, что покупают продукт именно для этого.
На самом деле спортсмены покупали этот энергетик, потому что после него можно было очень легко и обильно проср*ться, скинуть вес, стать легче перед матчем.
И ребята решили улучшить продукт и убрать это, потому что они не ради этого делали энергетик. Как только они убрали эту функцию, их энергетик перестали покупать.
Такая вот притча.
Вот какого ИИ-агента нужно сделать. Чтобы не звать каждый раз консультантов, надо сделать ИИ-агента, который показывает реальное положение дел в бизнесе. Подумаем над этим.
Grigòr, the Creator
❤9🔥4👍2
В Телеграме нет алгоритмов. Это хорошо или плохо?
В самом начале это было прекрасно. Было мало контента, все можно было успевать читать и тебе не втюхивали то, что по мнению алгоритмов тебе надо посмотреть или прочитать.
Но сейчас, мне кажется, что контента стало так много, что все таки алгоритмы надо чуть-чуть внедрить.
Когда я понял, что мне удовольствие доставляет не чтение каналов, скликивание непрочитанных сообщений в каналах, то осознал, что это такой же быстрый дофамин, как и пролистывание рилсов.
А Архив это вообще большой минус. Потому что в соцсетях с алгоритмами у людей, которые в моменте потеряли внимание аудитории, есть шанс сделать новый контент, что-то поменять и вернуть внимание людей.
А Архив в Телеграме — это убийца экономики внимания. Оттуда просто нельзя вернуться.
Не знаю, нужно ли внедрять алгоритмы, но что-то нужно поменять точно. Иначе через 2 года, подписчик будет стоить, как новый айфон.
А вы что думаете?
👍 — алгоритмы тут не нужны.
🔥 — алгоритмы нужны.
🌭 — что-то точно нужно поменять, не знаю, что.
Grigòr, the Creator
В самом начале это было прекрасно. Было мало контента, все можно было успевать читать и тебе не втюхивали то, что по мнению алгоритмов тебе надо посмотреть или прочитать.
Но сейчас, мне кажется, что контента стало так много, что все таки алгоритмы надо чуть-чуть внедрить.
Когда я понял, что мне удовольствие доставляет не чтение каналов, скликивание непрочитанных сообщений в каналах, то осознал, что это такой же быстрый дофамин, как и пролистывание рилсов.
А Архив это вообще большой минус. Потому что в соцсетях с алгоритмами у людей, которые в моменте потеряли внимание аудитории, есть шанс сделать новый контент, что-то поменять и вернуть внимание людей.
А Архив в Телеграме — это убийца экономики внимания. Оттуда просто нельзя вернуться.
Не знаю, нужно ли внедрять алгоритмы, но что-то нужно поменять точно. Иначе через 2 года, подписчик будет стоить, как новый айфон.
А вы что думаете?
👍 — алгоритмы тут не нужны.
🔥 — алгоритмы нужны.
🌭 — что-то точно нужно поменять, не знаю, что.
Grigòr, the Creator
👍11🌭6🔥3❤1
Базовый навык, без которого не сделать результат — умение держать регулярность.
Можем пойти по примерам сверху вниз.
Футбол.
Криштиану Роналду и Лионель Месси научились регулярно 10-12 лет подряд держать максимально высокий уровень для футболиста. Поэтому они претендуют на звание лучших в истории. У Неймара талант не меньше, чем у этих, а может даже больше, но отсутствует регулярность в принципе.
Все говорят «да есть много игроков не менее талантливых, они просто долго были такими». Нихера себе «просто». Это самое сложное.
Условный Бензема научился регулярно быть важным звеном команды, пока Роналду был лидером, потом Роналду ушел и регулярность Бензема помогла в момент, когда он стал главный, выдать лучший сезон в жизни и получить Золотой мяч.
Кино.
Джеймс Кэмерон научился регулярно делать 1 миллиард долларов и больше на своих фильмах. Поэтому он может попросить любую сумму на свой фильм и ему дадут.
Корейский кинематограф научился регулярно из года в год выдавать экстраординарные фильмы и в конце концов появились «Паразиты», который сделали эту страну мировым центром кинематографии.
Вывод.
Но чтобы регулярно держать высокий уровень в высшей лиге, надо сначала регулярно держать уровень в обучении навыку. Потом в начальной стадии карьеры.
Короче, регулярность на каждом этапе развития человека — то, что двигает его в какой-то момент на шаг вперед. А иногда сразу на несколько шагов.
Grigòr, the Creator
Можем пойти по примерам сверху вниз.
Футбол.
Криштиану Роналду и Лионель Месси научились регулярно 10-12 лет подряд держать максимально высокий уровень для футболиста. Поэтому они претендуют на звание лучших в истории. У Неймара талант не меньше, чем у этих, а может даже больше, но отсутствует регулярность в принципе.
Все говорят «да есть много игроков не менее талантливых, они просто долго были такими». Нихера себе «просто». Это самое сложное.
Условный Бензема научился регулярно быть важным звеном команды, пока Роналду был лидером, потом Роналду ушел и регулярность Бензема помогла в момент, когда он стал главный, выдать лучший сезон в жизни и получить Золотой мяч.
Кино.
Джеймс Кэмерон научился регулярно делать 1 миллиард долларов и больше на своих фильмах. Поэтому он может попросить любую сумму на свой фильм и ему дадут.
Корейский кинематограф научился регулярно из года в год выдавать экстраординарные фильмы и в конце концов появились «Паразиты», который сделали эту страну мировым центром кинематографии.
Вывод.
Но чтобы регулярно держать высокий уровень в высшей лиге, надо сначала регулярно держать уровень в обучении навыку. Потом в начальной стадии карьеры.
Короче, регулярность на каждом этапе развития человека — то, что двигает его в какой-то момент на шаг вперед. А иногда сразу на несколько шагов.
Grigòr, the Creator
👍1
Все говорят, что надо ставить большую цель и разбить ее на маленькие цели вплоть до ежедневных
Всё так. Но знаете, какая тут проблема?
Если вы человек, который катастрофически боится неудач и избегает их — ежедневные цели — это ад для вас.
Вы легко сможете поставить большую цель. Потому что чем грандиознее цель, тем меньше обида и боль от провала. Вы легко ставите масштабную цель, а если не добились, ну ничего, зато вы молодец, вон какую крутую цель поставили.
А ежедневные маленькие цели — это ад, потому что цели маленькие. Например, написать один пост. Что тут такого? Но невыполнение этой цели — сильно обиднее, чем невыполнение масштабной. Потому что «что я за человек, что не могу даже один пост написать».
И если вы человек, который боится неудач, вы будете всячески блокировать постановку маленьких целей. Потому что пять маленьких целей в день — это возможность пять раз в день чувствовать себя ужасно отвратительно.
Но это все равно нужно сделать. Просто так большая цель сама по себе не выполнится.
Вы ставите себе маленькие цели. Не выполняете один день. Второй день. Третий день. Возможно, пишете об этом в свой дневник или друзьям. В конце концов боль от обиды невыполнения станет такой сильной, что вам придется выполнить, чтобы не чувствовать себя плохо.
Ну или откажетесь вообще от всего.
Grigòr, the Creator
Всё так. Но знаете, какая тут проблема?
Если вы человек, который катастрофически боится неудач и избегает их — ежедневные цели — это ад для вас.
Вы легко сможете поставить большую цель. Потому что чем грандиознее цель, тем меньше обида и боль от провала. Вы легко ставите масштабную цель, а если не добились, ну ничего, зато вы молодец, вон какую крутую цель поставили.
А ежедневные маленькие цели — это ад, потому что цели маленькие. Например, написать один пост. Что тут такого? Но невыполнение этой цели — сильно обиднее, чем невыполнение масштабной. Потому что «что я за человек, что не могу даже один пост написать».
И если вы человек, который боится неудач, вы будете всячески блокировать постановку маленьких целей. Потому что пять маленьких целей в день — это возможность пять раз в день чувствовать себя ужасно отвратительно.
Но это все равно нужно сделать. Просто так большая цель сама по себе не выполнится.
Вы ставите себе маленькие цели. Не выполняете один день. Второй день. Третий день. Возможно, пишете об этом в свой дневник или друзьям. В конце концов боль от обиды невыполнения станет такой сильной, что вам придется выполнить, чтобы не чувствовать себя плохо.
Grigòr, the Creator
🔥2
Grigòr, the Creator
Вот уже пару лет мы делаем агентство. Это бизнес. Вот у меня за плечами пару провальных бизнесов. Вот у нас клиенты, которым мы помогаем развивать их бизнес. И я могу посоветовать всем, кто делает бизнес, только одно — делать всё, чтобы видеть реальную картину.…
Продолжая тему реализма в бизнесе
Реально смотреть на вещи — это и правда страшно и сложно. Но достаточно на начальном этапе сконцентрироваться только на одном показателе.
Чистая прибыль компании.
Какое-то время назад, когда был бум на инвестиции в стартапы — достаточно было показать крутую выручку. Сейчас всем все равно на выручку (ну, только в определенных ситуациях). Всем важна чистая прибыль.
Кроме того, этим показателем должен оперировать не только фаундер, но и маркетолог.
Маркетолог отвечает за продукт, за цену, за дистрибуцию, за продвижение, за позиционирование. Он просто не может не влиять на чистую прибыль.
А если вы наняли маркетолога и закрыли доступ ко всем этим пунктам, значит вы наняли не маркетолога, а человека, который отвечает за 1/100 часть маркетинга. Тогда от него чистую прибыль требовать просто неразумно.
Grigòr, the Creator
Реально смотреть на вещи — это и правда страшно и сложно. Но достаточно на начальном этапе сконцентрироваться только на одном показателе.
Чистая прибыль компании.
Какое-то время назад, когда был бум на инвестиции в стартапы — достаточно было показать крутую выручку. Сейчас всем все равно на выручку (ну, только в определенных ситуациях). Всем важна чистая прибыль.
Кроме того, этим показателем должен оперировать не только фаундер, но и маркетолог.
Маркетолог отвечает за продукт, за цену, за дистрибуцию, за продвижение, за позиционирование. Он просто не может не влиять на чистую прибыль.
А если вы наняли маркетолога и закрыли доступ ко всем этим пунктам, значит вы наняли не маркетолога, а человека, который отвечает за 1/100 часть маркетинга. Тогда от него чистую прибыль требовать просто неразумно.
Grigòr, the Creator
❤3👍2
Forwarded from Teleguè — продвижение в Telegram
4 ненавязчивых приема в оформлении канала, которые говорят «мы в этом разбираемся» без лишних слов
Первое, что видит человек в вашем канале — это не контент, а обертка. И она должна кричать «профи» без единого слова о твоих регалиях. Это должно считаться сразу.
Итак, вот как это сделать:
1. Минималистичный, но продуманный баннер на стадии рекламного объявления
Никаких кричащих цветов и перегруженных элементов. Чистый фон, сдержанный шрифт и одна визуальная «фишка», которая запоминается.
Баннеры с 10 элементами кричат «я новичок, который боится что-то упустить».
2. Системная подача материала
Создай 3-4 четких визуальных шаблона для разных типов контента. Пусть подписчик с первого взгляда понимает: «А, это кейс» или «О, это инсайт». Стабильность оформления — признак мастера своего дела.
3. Продуманная навигация
Закрепленное сообщение с меню по хештегам или актуальным темам показывает: «Мы настолько уверены в своем контенте, что предлагаем вам изучить все, что у нас есть».
4. Профессиональный язык повествования
Отсутствие воды, четкая структура мыслей и нулевая неопределенность. Эксперт всегда пишет так, будто знает на три шага вперед. Никаких «наверное», «возможно» и «попробуйте» — только «делайте», «используйте» и «получайте результат».
Что узнали за годы работы с телеграм-каналами: ты можешь писать гениальные тексты, но если эти 4 элемента не на высоте — тебе придется в 3 раза дольше доказывать свою экспертность.
Teleguè Agency
Первое, что видит человек в вашем канале — это не контент, а обертка. И она должна кричать «профи» без единого слова о твоих регалиях. Это должно считаться сразу.
Итак, вот как это сделать:
1. Минималистичный, но продуманный баннер на стадии рекламного объявления
Никаких кричащих цветов и перегруженных элементов. Чистый фон, сдержанный шрифт и одна визуальная «фишка», которая запоминается.
Баннеры с 10 элементами кричат «я новичок, который боится что-то упустить».
2. Системная подача материала
Создай 3-4 четких визуальных шаблона для разных типов контента. Пусть подписчик с первого взгляда понимает: «А, это кейс» или «О, это инсайт». Стабильность оформления — признак мастера своего дела.
3. Продуманная навигация
Закрепленное сообщение с меню по хештегам или актуальным темам показывает: «Мы настолько уверены в своем контенте, что предлагаем вам изучить все, что у нас есть».
4. Профессиональный язык повествования
Отсутствие воды, четкая структура мыслей и нулевая неопределенность. Эксперт всегда пишет так, будто знает на три шага вперед. Никаких «наверное», «возможно» и «попробуйте» — только «делайте», «используйте» и «получайте результат».
Что узнали за годы работы с телеграм-каналами: ты можешь писать гениальные тексты, но если эти 4 элемента не на высоте — тебе придется в 3 раза дольше доказывать свою экспертность.
Teleguè Agency
👍5
Говорят, человек, который использует ИИ заменит человека, который не использует ИИ.
Но на самом деле:
Человек, который знает свое дело хорошо, и использует ИИ — заменит человека, который плохо знает свое дело, но использует ИИ.
Сейчас по сети ходят идиотские рисунки, где разные профессии похоронены после использования искуственного интеллекта. Там уже даже профессию актера похоронили, бред. ИИ 5 минут назад научился делать у людей 5 пальцев, а не 20, а уже профессию актера похоронили.
Вопросов нет. ИИ напишет пост, сценарий, сделает фото, видео и много-чего еще.
А кто проверять будет финальный материал? Кто в итоге скажет «да, это заебись».
Вопрос только в том, настанет ли тот момент, когда человек уже не сможет оценить, насколько шедеврально все делает ИИ. Настанет ли такой момент в принципе? И если да, то когда.
Grigòr, the Creator
Но на самом деле:
Человек, который знает свое дело хорошо, и использует ИИ — заменит человека, который плохо знает свое дело, но использует ИИ.
Сейчас по сети ходят идиотские рисунки, где разные профессии похоронены после использования искуственного интеллекта. Там уже даже профессию актера похоронили, бред. ИИ 5 минут назад научился делать у людей 5 пальцев, а не 20, а уже профессию актера похоронили.
Вопросов нет. ИИ напишет пост, сценарий, сделает фото, видео и много-чего еще.
А кто проверять будет финальный материал? Кто в итоге скажет «да, это заебись».
Вопрос только в том, настанет ли тот момент, когда человек уже не сможет оценить, насколько шедеврально все делает ИИ. Настанет ли такой момент в принципе? И если да, то когда.
Grigòr, the Creator
❤8
Андрея Тарковского уже на на пике его карьеры спросили «А как вы сняли Иваново детство, фильм, который выиграл все, что можно».
Он ответил: «Не знаю. Я давно снял этот фильм. Я тогда не знал, что такое кино».
И это он сказал про фильм, который выиграл кучу наград.
Так надо относиться к профессии. Если профессия твоя, то каждый день в профессии — это действия, которые позволяют эту профессию понять все лучше и лучше.
Поэтому прежде, чем оставлять высокомерные комментарии в чатах, задумайтесь, насколько глубоко вы в профессии.
Grigòr, the Creator
Он ответил: «Не знаю. Я давно снял этот фильм. Я тогда не знал, что такое кино».
И это он сказал про фильм, который выиграл кучу наград.
Так надо относиться к профессии. Если профессия твоя, то каждый день в профессии — это действия, которые позволяют эту профессию понять все лучше и лучше.
Поэтому прежде, чем оставлять высокомерные комментарии в чатах, задумайтесь, насколько глубоко вы в профессии.
Grigòr, the Creator
❤7👍1
Grigòr, the Creator
Продолжая тему реализма в бизнесе Реально смотреть на вещи — это и правда страшно и сложно. Но достаточно на начальном этапе сконцентрироваться только на одном показателе. Чистая прибыль компании. Какое-то время назад, когда был бум на инвестиции в стартапы…
Снова про реализм в бизнесе. А можно ли быть реалистом в бизнесе, смотреть на вещи и видеть то, что есть, но при этом в жизни летать в облаках?
Anonymous Poll
27%
Да, жизни и бизнес — это разное
73%
Нет, если в жизни не видишь реальность, то и в бизнесе не увидишь
0%
Другой ответ (пишите в комментариях)
Коллеги, нужен рилсмейкер в Южно-Сахалинске. Если у меня есть такие (или если вы знаете таких) — пишите в личку @grigorod
❤5
Секретная метрика в маркетинге: конверсия в «иди нахуй»
Эта конверсия лучше, чем отсутствие какой-либо конверсии.
Охватили 1000 человек, 100 попали в воронку, 100 сконвертировались в«иди нахуй» — это гораздо полезнее, чем вообще ничего не сказали и не сделали.
Берите на вооружение, маркетологи.
Grigòr, the Creator
Эта конверсия лучше, чем отсутствие какой-либо конверсии.
Охватили 1000 человек, 100 попали в воронку, 100 сконвертировались в
Берите на вооружение, маркетологи.
Grigòr, the Creator
😁20👍3🫡1
Если ты не засыпаешь допоздна, то есть два варианта. Либо ты не хочешь, чтобы этот день заканчивался. Либо не хочешь, чтобы начинался следующий.
Но день так или иначе начнется. Хотите вы этого или нет.
Всех с началом рабочей недели, друзья.
Grigòr, the Creator
Но день так или иначе начнется. Хотите вы этого или нет.
Всех с началом рабочей недели, друзья.
Grigòr, the Creator
🫡10❤4🔥3👍1
Новость, которая доказывает, что зумеры берут то, что изобрели скуфы, добавляют англицизм и выдают за свое.
Все знают, что спрятаться в туалете давным давно изобрели женатые мужчины.
Grigòr, the Creator
Все знают, что спрятаться в туалете давным давно изобрели женатые мужчины.
Grigòr, the Creator
😁18❤5👍4
Наверное, главное слово, которое используют для описания коммуникации бизнеса с людьми — это «человечность»
«Давайте будем человечными, не будем безликими, давайте делать все человечно, давайте внедрим ИИ, но сделаем его человечным».
И все сюда вкладывают что-то свое, но чаще всего так говорят именно про способ общения или контент от имени реальных людей. Это всё да, но…
От того, что вы даете мне американо с фразой «йоу, держи» — ваш бизнес не становится человечным.
От того, что вы ругаетесь матом — ваш контент тоже не становится человечным в маркетинговом понимании этого слова.
Чтобы разобраться — надо перенести «человечность» в более научную плоскость. Так мы получаем слово «персонализация».
И персонализация, как раз, — это самое человечное, что можно придумать. Когда тебя слышат, твои желания учитывают, знают, что ты хочешь и дают тебе то, что ты хочешь.
На самом деле то, что соцсети собирают данные о пользователях — это крайне человечно.
В вашей рекламе в ленте хотя бы то, что вас может заинтересовать. Бесчеловечно — это рандомно рекламировать вам вообще все подряд.
Поэтому когда к вам приходит запрос на «человечность» коммуникации — сразу уточняйте, где и как будете собирать информацию об аудитории. О факторах выбора, о предпочтениях и JTBD.
И дайте то, что им нужно. Это самое человечное, что вы можете сделать.
Grigòr, the Creator
«Давайте будем человечными, не будем безликими, давайте делать все человечно, давайте внедрим ИИ, но сделаем его человечным».
И все сюда вкладывают что-то свое, но чаще всего так говорят именно про способ общения или контент от имени реальных людей. Это всё да, но…
От того, что вы даете мне американо с фразой «йоу, держи» — ваш бизнес не становится человечным.
От того, что вы ругаетесь матом — ваш контент тоже не становится человечным в маркетинговом понимании этого слова.
Чтобы разобраться — надо перенести «человечность» в более научную плоскость. Так мы получаем слово «персонализация».
И персонализация, как раз, — это самое человечное, что можно придумать. Когда тебя слышат, твои желания учитывают, знают, что ты хочешь и дают тебе то, что ты хочешь.
На самом деле то, что соцсети собирают данные о пользователях — это крайне человечно.
В вашей рекламе в ленте хотя бы то, что вас может заинтересовать. Бесчеловечно — это рандомно рекламировать вам вообще все подряд.
Поэтому когда к вам приходит запрос на «человечность» коммуникации — сразу уточняйте, где и как будете собирать информацию об аудитории. О факторах выбора, о предпочтениях и JTBD.
И дайте то, что им нужно. Это самое человечное, что вы можете сделать.
Grigòr, the Creator
👍7❤1🔥1
Смотрю на большое количество экспертов контент-заводов. Судя по всему родители победили и дети действительно пошли работать на завод.
На самом деле контент-заводы для личных брендов — это достаточно неэффективная хрень.
Они рассказывают так.
1. ИИ пишет сценарии для рилсов или тексты постов. За час 50 штук. Что само по себе бред, потому что даже у обученного ИИ из 50 только 3 нормальных.
2. Дальше (если говорить про рилсы), то Ai-аватары говорят вместо автора.
Вы что, серьезно думаете, что можно прокачать личный бренд без личного присутствия в каждой детали?
Grigòr, the Creator
На самом деле контент-заводы для личных брендов — это достаточно неэффективная хрень.
Они рассказывают так.
1. ИИ пишет сценарии для рилсов или тексты постов. За час 50 штук. Что само по себе бред, потому что даже у обученного ИИ из 50 только 3 нормальных.
2. Дальше (если говорить про рилсы), то Ai-аватары говорят вместо автора.
Вы что, серьезно думаете, что
Grigòr, the Creator
❤6👍3👎1🔥1
Если вам интересно, как лучше всего продвигать телеграм-канал в других социальных сетях — ну, например, вот так.
Не знаю лучше всего или нет, но кликабельность крутая. По крайней мере, на меня сработало.
Главное, что хочу сказать — не путайте этот метод с лютым кликбейтом по типу Якубович умер и сказал…
Grigòr, the Creator
Не знаю лучше всего или нет, но кликабельность крутая. По крайней мере, на меня сработало.
Главное, что хочу сказать — не путайте этот метод с лютым кликбейтом по типу Якубович умер и сказал…
Grigòr, the Creator
👍1
Ты работаешь 24/7? Ты че, ты отсталый, сейчас так никто не делает, есть ворк лайф бэланс.
Ты соблюдаешь ворк лайф бэланс? Ты че, вообще с ума сошел, иди работай.
Ты ведешь блог? Да господи, это так заезженно, сейчас все блогеры.
Ты не ведешь блог? Ну ты просто ленивый и у тебя комплексы.
Ты создаешь компанию? Зачем? Сейчас же можно все одному делать и хорошо зарабатывать.
Ты делаешь one-person бизнес? Ну ты просто социопат, вот и всё. Тебя и правда надо изолировать.
Grigòr, the Creator
Ты соблюдаешь ворк лайф бэланс? Ты че, вообще с ума сошел, иди работай.
Ты ведешь блог? Да господи, это так заезженно, сейчас все блогеры.
Ты не ведешь блог? Ну ты просто ленивый и у тебя комплексы.
Ты создаешь компанию? Зачем? Сейчас же можно все одному делать и хорошо зарабатывать.
Ты делаешь one-person бизнес? Ну ты просто социопат, вот и всё. Тебя и правда надо изолировать.
Grigòr, the Creator
😁17❤6👏3
Про качественный менеджмент
Многие из вас управляют кем-то. У кого-то один ассистент, у кого-то подрядчик, у кого-то 20 тысяч человек в компании. И мне кажется, есть универсальная ошибка: нагнетание ситуации. Когда босс внушает сотруднику, что от него зависит вся наша жизнь и шансов проебаться — нет.
Слышал крутую историю про продюсера ТНТ Вячеслава Дусмухаметова.
Когда в 2013 году они только запускали проект Stand Up, первые концерты проходили без съемок. Комики несколько раз выступили, разогнались. В какой-то момент приходит Дусмухаметов и говорит, что ТНТ подписал шоу и в следующий раз придут посмотреть на выступление Артур Джанибекян, Гарик Мартиросян, Семен Слепаков, генеральный и креативные продюсеры канала на тот момент. Комики спрашивают, есть ли какие-то проблемы? Дусмухаметов говорит нет, все уже подписано, они просто хотят развлечься.
⠀
Выступление проходит, продюсеры уходят, Дусмухаметов подходит к комикам и сообщает, что шоу подписано каналом. Комики говорят «так они же уже подписали?». Вячеслав говорит нет, на самом деле они приходили смотреть, стоит ли подписывать.
⠀
Это хороший пример грамотного управления и настроя. Дусмухаметов не стал говорить комикам, что придут продюсеры смотреть, и если они выступят плохо, то шоу не купят, все очень ответственно, все висит на волоске и так далее. Он дал им расслабиться, комики выступали в свое удовольствие без заморочек. И результат — все прошло прекрасно.
И это рабоает, кем бы вы не управляли. Я не помню ни одного раза, когда я говорю сотруднику «от этого проекта зависит вообще всё» и это бы сработало на улучшение процесса. Либо сотрудник крутой и он будет делать хорошо, независимо от важности. Либо ему похер, и тоже ничего с этим не поделаешь. Либо он не уверен в себе и от нагнетания он будет потеть и пыхтеть.
Как вы считаете?
👍 — согласны, нет смысла напрягать сотрудника
👎 — нужно ему говорить, что все зависит от него, чтобы не забыл про ответственность
🔥 — зависит от характера сотрудника
Grigòr, the Creator
Многие из вас управляют кем-то. У кого-то один ассистент, у кого-то подрядчик, у кого-то 20 тысяч человек в компании. И мне кажется, есть универсальная ошибка: нагнетание ситуации. Когда босс внушает сотруднику, что от него зависит вся наша жизнь и шансов проебаться — нет.
Слышал крутую историю про продюсера ТНТ Вячеслава Дусмухаметова.
Когда в 2013 году они только запускали проект Stand Up, первые концерты проходили без съемок. Комики несколько раз выступили, разогнались. В какой-то момент приходит Дусмухаметов и говорит, что ТНТ подписал шоу и в следующий раз придут посмотреть на выступление Артур Джанибекян, Гарик Мартиросян, Семен Слепаков, генеральный и креативные продюсеры канала на тот момент. Комики спрашивают, есть ли какие-то проблемы? Дусмухаметов говорит нет, все уже подписано, они просто хотят развлечься.
⠀
Выступление проходит, продюсеры уходят, Дусмухаметов подходит к комикам и сообщает, что шоу подписано каналом. Комики говорят «так они же уже подписали?». Вячеслав говорит нет, на самом деле они приходили смотреть, стоит ли подписывать.
⠀
Это хороший пример грамотного управления и настроя. Дусмухаметов не стал говорить комикам, что придут продюсеры смотреть, и если они выступят плохо, то шоу не купят, все очень ответственно, все висит на волоске и так далее. Он дал им расслабиться, комики выступали в свое удовольствие без заморочек. И результат — все прошло прекрасно.
И это рабоает, кем бы вы не управляли. Я не помню ни одного раза, когда я говорю сотруднику «от этого проекта зависит вообще всё» и это бы сработало на улучшение процесса. Либо сотрудник крутой и он будет делать хорошо, независимо от важности. Либо ему похер, и тоже ничего с этим не поделаешь. Либо он не уверен в себе и от нагнетания он будет потеть и пыхтеть.
Как вы считаете?
👍 — согласны, нет смысла напрягать сотрудника
👎 — нужно ему говорить, что все зависит от него, чтобы не забыл про ответственность
🔥 — зависит от характера сотрудника
Grigòr, the Creator
👍19🔥9👎3❤1
Адаптивность — новая стабильность
Раньше всегда казалось, что стабильность — это когда ты можешь быть всегда одинаковым. И это было обманчиво.
Сейчас стало прям очевидно, что стабильность — это когда ты всегда можешь меняться и подстраиваться под то, что происходит.
Grigòr, the Creator
Раньше всегда казалось, что стабильность — это когда ты можешь быть всегда одинаковым. И это было обманчиво.
Сейчас стало прям очевидно, что стабильность — это когда ты всегда можешь меняться и подстраиваться под то, что происходит.
Grigòr, the Creator
👍10❤3🔥2