Grigòr, the Creator

Поле искажения реальности.
Инструмент, которым в совершенстве владел Стив Джобс, но все почему-то думают, что они «Стивы Джобсы».
В рубрике #любимыйклиент вспоминаю разные типы клиентов, как я с ними работал и в чем была моя ошибка.

Итак, в своем знаменитом поле искажения реальности Стив Джобс требовал от сотрудников нереального. Он считал, что все в Apple всемогущие и он мог спокойно попросить создать невозможное. Мы в своей работе сталкивались с клиентами, которые шли по тому же пути, но не отдавали себе отчет, что это работает только тогда, когда ты уже технологичный гигант с миллиардными бюджетами и неограниченными возможностями.

Когда Стив Джобс говорил «Мы меняем мир» — он действительно это делал. Когда Стив Джобс говорил «вы должны понимать меня с полуслова» — он к этому моменту уже изобрел Mac и iPod.

А вот как бывает в реальности. Учредитель бизнеса из сферы развлечений на переполненном рынке, где много таких же продуктов, но изначально более популярных, говорит «про наш N знает вся страна». Ты про себя думаешь «да как же вся страна, если я только что узнал про ваш продукт, хотя активный пользователей ваших конкурентов».

Но по ходу переговоров сразу понимаете, что он имеет в виду. Когда Стив Джобс говорит, что они меняют мир, он действительно верит в это. Даже когда это еще не произошло, он искренне верил, что меняет мир — поэтому так говорил.

Когда это говорил наш потенциальный клиент он имел в виду другое. Он прекрасно понимает, что про его услуги знает не вся страна. Но вот какая дальше заходит тема. «Про наш продукт знает вся страна. Поэтому вам, маркетологам, почти ничего делать не надо. тут работы минимум, просто опубликовал — все купили». Банальная попытка сбить стоимость наших услуг. Цель Джобса в глазах потребителей поднять стоимость и значимость своих продуктов. Цель потенциального клиента сбить нашу стоимость.

Но вот, что происходит потом, если вы соглашаетесь работать. Он дает вам мало бюджета, мало свободы, у вас ничего не получается и в итоге вы маркетолог, который не смог продать компанию, у которой и так вся страна хочет купить. Что за булшит.

Что мы делаем в связи с этим?
1. Если понимаем, что его цель не принизить нас, а он просто не видит картину — мы приводим аналитику. В цифрах показываем, сколько реально людей знает, сколько знает о конкурентах и как сделать так, чтобы реально знала вся страна. Но только если человек адекватный, просто не видит картину.
2. Если его задача, чтобы мы почти бесплатно работали, то вежливо отказываемся от проекта. Это то, что мы не делали в начале пути. И то, что мы делаем сейчас.

Как распознать клиента? Все приходит с опытом. Чао.

👍21❤5🔥3

3.05K viewsГригорий, 11:14