Тяжелый выбор: купить раскрученный телеграм-канал или прокачивать его с нуля?

Итак, вы начинаете захватывать Telegram. Отложили какое-то количество денег и вдруг вам предлагают купить канал. И теперь у вас дилемма: сделать свой или купить готовый, развивать и сделать его своим.

Рассказываем о тонкостях покупки каналов в нашей новой статье.

@telegueads

​Снова время задач и загадок. На прошлой неделе мы уже разыграли 300 рублей и определили победителя, который выдал самый креативный ответ на нетривиальную задачу.

Я решил сделать эту рубрику регулярной. Заодно и пообщаемся. Итак, что у нас на сегодня?

Проблема: мужчины, которые стесняются заходить в магазин женского нинего белья. Хотя бы потому что не разбираются вообще ни в чем.
Есть рекламная кампания, которая призвана убрать именно эту проблему, то есть сделать так, чтобы мужчины спокойно заходили и выбирали белье своей женщине.

Задача: придумайте слоган, который раскрепостит мужчин.

Самый креативный и остроумный получит 300 рублей.
А может и работу. Кто знает, может у меня в подписчиках есть владельцы таких магазинов, которым нужен маркетолог. Поехали.

Победителей объявим на следующей неделе.

#загадочник

Сколько мы с моими корешами зарабатываем на телеграм-каналах?

Цифры у всех разные, все зависит от размера канала и от конкретных людей. Но много или мало? Много. Да. Много. Список Форбс видели? Нас догоняют. Ладно. Давайте серьезно. В телеграм-каналах видов монетизации столько же, сколько и везде. И один из способов — это реклама. При раскрученном канале рекламы достаточно, чтобы вы бросили работу. Но при этом монетизация с рекламы приносит меньше денег, чем другие способы.

Канал с 10 тысячами подписчиков — спокойно делает 20-50 тысяч рублей.
Канал с 30 тысячами — спокойно делает 80-180 тысяч рублей.
Канал с 50 тысячами — спокойно делает 150-250 тысяч рублей.

Канал с 10 тысячами, без рекламы, но с другими способами монетизации может делать 100-200, а то и 300 тысяч.

К тому же Telegram — это идеально место, где можно реализовывать свой творческий потенциал и при этом получать за это деньги. Это самый быстрый способ сочетать эти два явления.

К чему это я? Всё это можно. Можно много чего. Если знать то, что нужно знать. И если уметь то, что нужно уметь. Мы (я, автор этого канала и команда агентства Telegram-маркетинга Teleguè) готовим просто пушечную пушку, после который вы сможете сделать с Telegram все, что задумали и даже то, о чем не думали.

Оставайтесь с нами.

#telegramhustler

Брендинг или продажи?

На самом деле выбирать необязательно: существует стратегия brandformance, которая и дает узнаваемость бренду, и повышает эффективность продаж. Этим универсальным инструментом хорошо владеет Авито. У платформы огромная аудитория, которая готова продавать и покупать, а благодаря качественной аналитике клиенту предлагают 10 000 таргетов, учитывающих поведенческие особенности пользователей.

Подробнее про этот тренд и реальные кейсы — на vc.ru.

Хаос и безумие. Как понять, что ваш отдел маркетинга не работает?

Есть несколько железобетонных способов понять, что маркетинг у вас находится в тотальной жопе. Глобально, отсутствие системы — это и есть проблемы в маркетинге. Поэтому определить надо именно это. Чаще всего люди не всегда понимают, что у них нет системы. Они выходят на сцену, раздвигают руки как Иисус и говорят «главное, что нас отличает — это системность». Нет.

Итак, как понять, что в вашем маркетинге системы нет?

1) Из всех каналов маркетинга у вас работает только SMM.
Добро пожаловать в адский мир малого бизнеса. Если бизнесу на нормальный стабильный рост нужно 1000 продаж в месяц, а в команде есть только SMM-щик, то весь этот KPI вешают на него. Между тем больше похоже на систему, когда у вас работает каждый канал маркетинга и каждый канал закрывает этот KPI по чуть-чуть. Потому что у каждого канала, если он работает один, есть предел. И когда SMM упрется в стену, вы будете в шоке и начнете бить SMM-щика по лицу и кидать в него говном. А он не виноват. Для построения системы наймите маркетолога. Не SMM-щика, который умеет контекст, выступать публично и раздавать листовки. А маркетолога. Который руками ничего может и не умеет, но умеет в стратегию.

2) У маркетинга отсутствуют конкретные цели и задачи.
Как определить, что у вашего маркетинга нет целей и задач? Просто подойдите к каждому в отделе и спросите «нахуй вы все это вообще делаете?». Они вам ничего не ответят. Это значит, что маркетинг работает просто так. Без какой либо цели. Каждый отдел, каждая проделанная работа — должны приводить из пункта А в путь Б. Если отдел маркетинга не видит точку Б — значит у вас реально проблемы. Опять же. Вам нужен стратег.

3) Отдел маркетинга не коммуницирует с другими отделами.
Все отделы в компании — работают в одну сторону. Увеличивать прибыль, делать бабки и так далее. Когда отделы не работают сообща — это басня «Лебедь, щука и рак». К примеру. Отдел маркетинга прорабатывает айтишников, как основную свою работу, собирает о ней инсайты и так далее. Тем временем отдел разработки продукта решает добавить функции, которые вообще не нужны айтишникам, но в целом неплохо смотрятся в этом продукте. Отдел продаж создает большой колл центр для массового холодного обзвона айтишников.

И теперь представьте это совещание.
Продукт: мы добавим новую функцию, которая «бла бла бла».
Маркетинг: но мы буквально неделю назад выяснили, что эта функция нашей аудитории вообще не нужна.
Продажи: мы обзвоним всех айтишников!
Маркетинг: но наши исследования показывают, что эта аудитория отказывается от услуг тех, кто звонит им в холодную. Что уж говорить про то, что они выберут такую компанию.

Но процессы уже все запущены. Все пересобирать заново.
Короче. Делайте системно. Начните с малого, но работайте стратегически. Тогда что-то может и получится. Чао.

#какдолжнобыть

​8,5% всех потраченных денег в 2022 году ушла на покупки в маркетплейсах
Это в полтора раза больше, чем в прошлом году. Тогда было 5,6%, — сообщает Tinkoff eCommerce.

И что же повлияло на это? Выделяют три главные причины:
— Во-первых, все уехали. Некоторые зоны в торговых центрах сейчас выглядят ТЦ из фильмов про Зомби. Поэтому ходить туда ради шоппинга — занятие такое себе. К тому же этот тренд и так понемногу шел на спад. ТЦ сейчас больше место для развлечения с семьей, чем место, где можно что-то купить.
— Во-вторых, охренительное развитие логистики маркетплейсов. Количество пунктов выдачи отбирают у Сбера старый слоган «всегда рядом». Теперь всегда рядом пункты выдачи.
— В-третьих, удобное использование самих маркетплейсов. Там ежесекундно работают люди, чтобы улучшить юзабилити сайта и приложений. И это дает свои плоды.

И все таки. Кризис тут сказался на сумме одной покупки. В среднем за одну покупку тратили 2000 рублей. Это на 3% меньше.

И что?
А вот, что. Это далеко не предел. Три причины, которые определили прирост покупок в маркетплейсах — все еще есть. И по каждому пункту у нас будет прогресс. Брендов как не было, так и нет. Логистика все лучше и лучше. А маркетплейсы развиваются как площадки. И это все продолжится. Поэтому, хоть это и не является инвестиционной рекомендацией, если есть что там продавать — продавайте.

#цифрадня

Мнение: комьюнити становятся значительнее

Сразу отметим: если у вас или вашего бизнеса есть чат в телеграме на 15 тысяч человек — это не комьюнити. Там черт ногу сломит. Речь про узкоспециализированные комьюнити. Чаще всего такие сообщества более известны как «группа задротов», но это только на первый взгляд.

Уж не знаю, с чем это именно связано. Сейчас уйдем немного в философию, но интернет дает нам возможность ежедневно видеть тысячи людей, которые чем-то заняты. И в то же время, вот какой парадокс, это делает людей более одинокими, чем раньше. Раньше все твое окружение состояло из тех, к кому ты мог зайти домой. И общения как будто было больше. Вероятно, большое количество людей в интернете как раз заставляет нас найти свой круг общения.

Ну и есть менее философские мысли по этому поводу:
— Комьюнити удовлетворяет важнейшую потребность: оправдать свой выбор. Если человеку нравится какое-то явление или какой-то продукт — ему нужно подтверждение, что ему нравится не какая-то хуйня.
— Круг единомышленников вокруг бренда — как ключевой способ показать, что вам доверяют. Посудите сами. Когда человек с пеной у рта доказывает, что BMW — это лучшая машина в мире. Это же больше вызывает доверия к бренду, чем человек, который говорит «да я взял Тойота Камри, потому что она на свою цену нормальная». Вы может и купите Камри, но мечтать вы будете о лучшей машине в мире. Кстати, автопроизводители вообще мастера создавать комьюнити. Там сами водители все эти комьюнити создают, бренду даже вмешиваться не надо.

Но сейчас тренд не просто в сторону создания комьюнити. Но еще и активного участия бренда в этом комьюнити. То есть просто чат проекта — это херня, если «проект» не общается с участниками чата.

И главное, что проект должен давать что-то участникам узкоспециализированных комьюнити. Должно быть преимущество. Например, у вас в конце месяца выходит новинка. Участники комьюнити узнают на неделю раньше и могут сделать предзаказ.

Вроде этот тренд давно прослеживается. Но сейчас он особенно важен. Заметили вы это?
👍 — да, сейчас и правда этот тренд важнее, чем раньше
👏 — вроде нет. Как было, так и осталось
🔥 — не знаю, пойду создавать комьюнити

#мнение

Как за два дня сделать в телеграме 2 миллиона рублей?
Никак, вы что с ума сошли?

С вами на связи я, Григорий, автор этого канала и Никита, автор каналов @prhype и @notbadmarket. А вместе мы основатели агентства по продвижению в Telegram — telegue.com.

И мы за 5 лет в telegram-маркетинге, кажется, переделали уже всё. Мы застали те времена, когда в Телеграме самый большой канал был в 10 тысяч человек. За все это время мы делали контент для разных клиентов, вели свои каналы. За прошлый год мы потратили больше 10 миллионов рублей рекламных бюджетов на продвижение клиентских брендов и каналов в Telegram.

И весь наш опыт собрали в текстовом курсе по Telegram-маркетингу. Да, видео смотреть не надо. Все чисто по переписке, как это принято в нашем любимом мессенджере.

Подробности опубликуем на этой неделе. Оставайтесь с нами.

#telegramhustler

​Проблема: не могу создать бренд. Как с этим быть?
Например, отучиться в универе 6 лет, прочитать миллион литературы, поработать бренд-менеджером 10 лет. Тогда можно научиться.

Но если коротко, то дело обстоит так:

Когда возникает такая проблема – в первую очередь нужно ответить на вопрос: «а как вы поняли, что вы не бренд?». Если ответ будет в категории «у меня мало аудитории, продаж и так далее», то это довольно поверхностное выявление проблемы.
По этой логике те, у кого хорошие продажи — создали хороший бренд. Иногда да, иногда нет. Продажи можно добывать разными способами.

Чтобы ваш бренд считался рабочим, нужно получить ответ «да» на два важных вопроса:
1) Ассоциирую ли я себя с ценностями компании?
2) Повышает ли компания мой социальный статус?

В первом случае, если ваша ценности ЦА совпадают с ценностями вашей компании — это значит аудитория в курсе, что о ваших ценностях. И у вас они есть, что тоже плюс. Во втором случае, когда ты на рэп-баттле выкидываешь очки Gucci в толпу — это как-то укрепляет твой статус, конечно.

Соответственно, у вас нет бренда, если человек никак не ассоциирует вашу компанию с собой и своими ценностями. И если ему и его окружению похер, пользуется он вашими продуктами и услугами или нет.

Соответственно, что мы должны в этой связи сделать?
1. Сформировать эти самые ценности и ДНК компании. Мы должны сделать это исходя из нашего продукта, как мы его создаем, как работают сотрудники, исходя из аудитории и так далее.
2. После этого ДНК компании засовывается в обычные маркетинговые явления. Формируем четкое позиционирование, которое доносит ДНК нашей компании. Think different — бам! Идеальный пример. Слоган Apple «Думай иначе» — полностью отражал ценности компании, по сути являлся позиционированием (если у тебя эппл, ты особенный, думаешь иначе) и фактически олицетворял ДНК бренда.
3. Когда сделали позиционирование. Смотрим, чтобы все наше текстовое, визуальное оформление и все элементы коммуникационной стратегии совпадали с этим позиционированием.

Таким образом мы получаем компанию, у которой есть ценности, дух и рекламные активности это все доносят до потребителей. Так мы получаем людей, которым мы близко по духу. Или не близки.

А как быть с повышением социального статуса?
Хочу заметить, что повышение социального статуса не имеет ничего общего с премиальностю бренда. У бренда есть свое ДНК. И этот бренд будет повышать социальный статус потребителя среди аудитории, которая имеет схожие ценности.

К примеру, бренд VolksWagen — это бренд, у которого не сказать, что фанаты рвут жопы за бренд. И среди автолюбителей VolksWagen особо социальный статус не повышает. Но у модели VolksWagen Golf — есть целый культ. И владелец Golf’а может и не покажется крутым в глазах владельца Bentley, но в своем клубе любителей этой модели — его статус будет на высоком уровне. И именно этого одобрения мы все и ждем. Когда покупаем брендовую вещь, мы ждем одобрения не от всего мира. А от тех, кто, как нам кажется, «шарит».

Поэтому наличие ценностей, их донесение до аудитории – автоматически заставляют повышать социальный статус вашего клиента в глазах вашей целевой аудитории. Чао.

#хуеводело

Поле искажения реальности.
Инструмент, которым в совершенстве владел Стив Джобс, но все почему-то думают, что они «Стивы Джобсы».
В рубрике #любимыйклиент вспоминаю разные типы клиентов, как я с ними работал и в чем была моя ошибка.

Итак, в своем знаменитом поле искажения реальности Стив Джобс требовал от сотрудников нереального. Он считал, что все в Apple всемогущие и он мог спокойно попросить создать невозможное. Мы в своей работе сталкивались с клиентами, которые шли по тому же пути, но не отдавали себе отчет, что это работает только тогда, когда ты уже технологичный гигант с миллиардными бюджетами и неограниченными возможностями.

Когда Стив Джобс говорил «Мы меняем мир» — он действительно это делал. Когда Стив Джобс говорил «вы должны понимать меня с полуслова» — он к этому моменту уже изобрел Mac и iPod.

А вот как бывает в реальности. Учредитель бизнеса из сферы развлечений на переполненном рынке, где много таких же продуктов, но изначально более популярных, говорит «про наш N знает вся страна». Ты про себя думаешь «да как же вся страна, если я только что узнал про ваш продукт, хотя активный пользователей ваших конкурентов».

Но по ходу переговоров сразу понимаете, что он имеет в виду. Когда Стив Джобс говорит, что они меняют мир, он действительно верит в это. Даже когда это еще не произошло, он искренне верил, что меняет мир — поэтому так говорил.

Когда это говорил наш потенциальный клиент он имел в виду другое. Он прекрасно понимает, что про его услуги знает не вся страна. Но вот какая дальше заходит тема. «Про наш продукт знает вся страна. Поэтому вам, маркетологам, почти ничего делать не надо. тут работы минимум, просто опубликовал — все купили». Банальная попытка сбить стоимость наших услуг. Цель Джобса в глазах потребителей поднять стоимость и значимость своих продуктов. Цель потенциального клиента сбить нашу стоимость.

Но вот, что происходит потом, если вы соглашаетесь работать. Он дает вам мало бюджета, мало свободы, у вас ничего не получается и в итоге вы маркетолог, который не смог продать компанию, у которой и так вся страна хочет купить. Что за булшит.

Что мы делаем в связи с этим?
1. Если понимаем, что его цель не принизить нас, а он просто не видит картину — мы приводим аналитику. В цифрах показываем, сколько реально людей знает, сколько знает о конкурентах и как сделать так, чтобы реально знала вся страна. Но только если человек адекватный, просто не видит картину.
2. Если его задача, чтобы мы почти бесплатно работали, то вежливо отказываемся от проекта. Это то, что мы не делали в начале пути. И то, что мы делаем сейчас.

Как распознать клиента? Все приходит с опытом. Чао.

2205 просмотров объявлений при бюджете в месяц 3 300 рублей

Такая впечатляющая цифра получилась благодаря лидогенерации через Авито. В 2022 году digital-агентство WebCanape столкнулось с проблемой: привычные каналы привлечения клиентов не работали или стали слишком дорогими. Клиенту предложили попробовать продвижение через классифайд — и он оказался эффективнее, чем другие каналы B2B-продаж. Стоимость лида удалось уменьшить в 28 раз!

Конечно, выйти на крупную площадку недостаточно — нужно грамотно себя подать: выбрать подходящий тариф, правильно оформить профиль и объявления, вести аналитику. В статье на vc.ru подробно разобрали этот кейс и объяснили каждый шаг. Почитайте, как использовать нетривиальный канал привлечения клиентов для B2B.

Позиционирование в SMM.
#нестареющаяклассика. Этот материал был опубликован летом 2022 года. Но вдруг вы не видели.

Когда люди подходят к ведению соцсетей максимально серьезно: выстраивают стратегию, изучают рынок — они не забывают, что в SMM нужно все делать в рамках позиционирования. Причем для SMM оно должно быть свое, но должно не противоречить, а дополнять глобальное позиционирование бренда.

К примеру, у вас бренд-производитель здорового питания. А в соцсетях вы ведете HR-страницу компании. И позиционируете работу у вас, как место, где нет токсичности вообще. Нет токсичности в продуктах и в коллегах. Изи. Но если бы всё было так просто.

Когда SMM делают профессионалы, позиционирование выстраивается специально или даже случайно, но оно выстраивается. Когда SMM делают не суперпрофи, то об этом часто забывают.

В первую очередь начинается запихивание бренда везде. Логотип сюда, название сюда, а сюда запихнем побольше ссылок и еще логотипов на все картинки: больше логотипов блять, а то непонятно, что мы за компания.

А тут важно помнить всего одну вещь: в SMM мы показываем не существование бренда, а то, зачем этот бренд существует.

Без позиционирования: Мы — Coca Cola
С позиционированием: Мы — Coca Cola — напиток, без которого не бывает праздников

То же самое должно быть у вас, когда вы делаете людям соцсети. Я могу поспорить, что сообщество без упоминания бренда, но жестко продвигающее его позиционирование, будет гораздо полезнее, чем брендированное сообщество без позиционирования. Кто поспорит со мной на миллион долларов? Никто? Так и думал.

Итак, просто пообещайте себе, что в следующий раз, когда вы начнете вести социальные сети компании любого размера – в первую очередь определите позиционирование, которое надо доносить через SMM. И уже потом начнете работу.

Новости. Вам нужны новости. Их дам я вам. Итак. Что происходило на рынке на этой неделе?

В Twitter продолжаются перемены
На этот раз социальная сеть объявила новые параметры блокировки. Главная перемена в том, что блокироваться аккаунты будут теперь только в крайних случаях. Крайние случаи следующие: если аккаунт замечен в незаконной деятельности, если неоднократно, а постоянно публикует фейковую информацию.

Зато увеличится количество ограничений в духе «теневые баны», ограниченный охват и требование удалить пост прежде, чем пользоваться аккаунтом. Когда правила вступят в силу — можно будет обжаловать старые блокировки.

Итак, что это вообще значит? Новое руководство Twitter таким образом применяет правило свободы слова. Нельзя блокировать миллиардера, если он вам просто не нравится. Человек имеет право на мнение. И к тому же использование своего влияние в соцсетях ради своих целей — не запрещено законом. Более того, соцсети без этого в принципе не имеют смысла.

В ОК начнут показывать лидформы VK
Это позволит увеличить потенциальный охват аудитории. Адаптация под социальную сеть будет происходить автоматически. Вижу в этом все только позитивное. Ведь вопрос всегда не в инструменте, а в руках, которые этот инструмент используют.

У онлайн-кинотеатров за 2022 год ничего не поменялось
Надо же. У всего мира поменялось, а у онлайн-кинотеатров нет. Интересно. Количество платных подписок у онлайн-кинотеатров в начале 2022 года держалось на уровне 31% от всех зарегистрированных пользователей. В середине года все пошло на спад, но к концу года удалось восстановить до 30%. О чем это говорит? О том, что все страхи насчет удаления зарубежного контента — не оправдались. Сначала так показалось. Что нам нечего будет смотреть вообще. Но в итоге онлайн-кинотеатры это не особо задело. Даже не учитывая какие-то яркие российские проекты, которые оказалось не так много. Не так много как ожидалось.

У Telegram очередные обновления
1. Конструктор аватаров. Анимированные эмодзи. Если вы такое ставите, ну и господь с вами.
2. Перевод чатов. Это доступно для премиум-подписчиков. Вот оно, ребята. Кажется, мы начинаем строить Вавилонскую башню.
3. Автосохранение медиа. А точнее более детальное использование этой функции. Например, откуда-то сохранять, откуда-то нет, размер сохраняемых файлов и так далее.
Годовая подписка, детальные разрешение на отправку медиа в чатах и многое другое.

#дайджест

Вот в этом посте https://t.me/digital_bdsm/3662 — я обещал, что мы с коллегами из @telegueads выкатим просто дичайше полезный и удобно воспринимаемый курс, который позволит вам выстегнуть этот чертов мессенджер. Завтра будет.

#telegramhustler

Если есть тема, но нет материала — не пишите

Одна из главных ошибок авторов и редакторов изданий — это придерживаться одного курса насчет какой-то темы, даже если там никакой «темой» и не пахнет.

Смотрите, вот вы задумали написать что-то интересное. Например статью на тему «Как рекламодатели обманывают системы Facebook (здесь и далее запрещена в РФ)». Запланировали тему, начинаете сбор информации. Из чего обычно состоит сбор информации? Вы смотрите все открытые источники, вы общаетесь с людьми, которые могут вам что-то подсказать в этом вопросе, вы отправляете запрос в Facebook (xа-ха, хорошо, что ситуация гипотетическая).

По итогам исследований вы получили следующее: социальная сеть не считает эту проблему критической и важной, потому что в общем и целом она себя обезопасила от такого рода вещей. Выяснили, что те, кому удается все таки обмануть рекламный кабинет соцсети, делают это максимум тысяч на 15 рублей. И получается у одного из тысячи. Среди миллиардов долларов — это капля в море.

Короче говоря, вы выяснили, что тема хоть и звучит, но никакой темы нет. Она высосана из пальца.

Вы начинаете беситься. О нет! Я же потратил столько времени на исследование! В наших реалиях, если это не профессиональное медиа с большими бюджетами, то этот материал все равно будет написан. Потому что уже непозволительно много времени на этот материал потратили. Потратили на херню много времени, давайте потратим еще. Такая логика.

Здесь важно понять одно. Понять, что на эту тему писать не надо — это тоже результат. Почему-то это не учитывается. Написанный материал на никому неинтересную тему — это результат гораздо хуже, чем проведенное исследование, которое показало, что тема нулевая.

Но доходит вообще до абсурда. Ладно, если на одной чаше весов — месяц исследований, на другой отсутствие времени на поиск новых тем. Тут выбор реально сложный. Но копирайтеры, авторы часто просто на ходу придумывают будущую тему, по итогам 10 минут исследований понимают, что писать это не надо, но все равно пишут, потому что — внимание — нет времени или лень придумывать новую тему. Не сходите с ума. Поверьте, найти новую тему гораздо проще, чем потом месяц отвечать на комментарии в стиле «че это за хуйня».

#еговеличествоконтент

Объявляем старт продаж крутейшего курса по работе в Telegram

Он пройдет в текстовом формате в закрытом телеграм-канале. Вы сможете задавать свои вопросы прямо в комментариях. Итак, вот, что там будет происходить. Один день — один урок с домашним заданием.

Всего будет 20 уроков по 5 модулям:

1. Подготовка. Выбор типа канала, выбор стратегии работы и так далее.
2. Контент в Telegram-каналах. Анализ, форматы, контент-план.
3. Чаты в Telegram. Все, что мы должны знать о чатах
4. Продвижение канала. Бесплатные и платные методы. Покупка рекламы и ведение рекламных кампаний.
5. Экономика канала, способы монетизации, безопасность.

А на 21-й день мы проведем экзамен. Который пройдет так же в текстовом виде. Вы покажете всем коллегам ваш канал, расскажете о результатах, а мы будем смотреть и аплодировать. Да, еще дадим бесплатную рекламу в наших каналах самому интересному проекту на наш взгляд.

Что по стоимости?

Базовый пакет: 20 уроков без проверки ДЗ — 2900р.
Стандартный пакет: 20 уроков с проверкой ДЗ — 4900р.
Оптимальный пакет: 20 уроков с проверкой ДЗ с личным сопровождением — 6900р.

Продажи будут идти ровно неделю. Старт курса 15 февраля.

По приобретению и другим вопросам пишите мне в личку — @grigorod

Пора разносить Телегу.

#telegramhustler

На самом деле сотрудник самого низкого уровня может смыть в унитаз миллиард долларов, который вы потратили на маркетинг

Да, тема сегодня такая. Обращайте внимание даже на самых незначительных сотрудников. Да, сейчас вы начнете нести чушь про то, что все сотрудники значительны, и вы всех любите. Одумайтесь. Речь не о тех компаниях, где в команде 10 человек и все занимаются всем. Речь про большие компании, где первое лицо может даже не знать последнее лицо.

Вот история. Была проблема с доставкой в Яндекс.Еде. Система не считала мой аккаунт и мой номер телефона. При этом заказ приняли, сформировали, через час отменили, так как не смогли дозвониться, чтобы узнать точный адрес. Все оплачено, заказ собран, но куда доставить — не знают, номера тоже нет. Техническая неполадка. Бывает.

Но на-минотучку. Я этого еще не знаю. Звоню, спрашиваю, почему отменился заказ. Рассказывают, что не смогли дозвониться и так далее. Говорю — а зачем заказ без адреса и номера приняли? Мне говорят, что типа «ой, так вышло, в общем всё — деньги не вернуть никак». Я в шоке. Говорю, тогда принесите заказ. Говорят, он уже разобран. Говорю, так соберите снова и принесите. Мне говорят — вы что, хотите, чтобы мы за вас заплатили? Еще раз сотрудник поддержки говорит «вы что, хотите, чтобы мы заплатили за вашу еду?! Ха!».

Этот придурок, у которого нет никакого желания работать, чуть не испортил мнение о всей компании. При этом руководитель Яндекс.Еды скорее всего даже не знает, как его зовут. Он незначительный в рамках компании, но в моем случае он играл ключевую роль. А что если я первый раз заказываю в Яндексе? Что если именно отношение этого человека решает, останется клиент с компанией или нет? И он вот так себя ведет.

Но я сказал ему что-то матом, бросил трубку и позвонил еще раз по горячей линии, попал на нормального менеджера, который все мне решил.

Одна и та же проблема — два человека — два разных решения — на выходе два разных мнения о компании. И все это чуваки, которых учредитель ничего особенно не знает.

В компании все процессы взаимосвязаны. Если человеку нахамили в вашем магазине, то для него вообще уже не имеет значения, сколько вы потратили на маркетинг, какой у вас продукт и так далее. Возможно, другому клиенту повезет и этого сотрудника уволят до того, как он заглянет в ваш сервис. Но, возможно, когда вы уже столько всего сделали, недостаток клиентов обусловлен одной простой деталью: вы взяли мразь работать за прилавком.

#какэтоустроено

Формула хорошего поста в социальных сетях

Перед публикацией убедитесь, что ваш пост отвечает «да» на следующие вопросы.

1. Ваш пост несет пользу?
Это значит, что пост в данный момент нужен читателю. А это в свою очередь подкреплено следующими вещами:
- Этот пост в вашей постоянной рубрике, которая почти всегда набирет много реакций
- Этот пост отвечает на самый часто задаваемый вопрос в комментариях/сообщениях
- Этот пост — открытие, которое вы сделали, и об этом почти нигде не написано
- Этот пост влетит в тренд. Что-то произошло, вы ситуативно хотите это обыграть. При этом вы один из первых
- Этот пост несет денежную пользу (сюда даже скидки подходят, но должна быть соответствующая аудитория)
- Этот пост сообщает о новой фишке вашей компании, которой клиенты могут пользоваться
- Тема поста востребована и вы это узнали на основе аналитики других пабликов/блогеров

2. Ваш пост нормально выглядит?
Это значит, что он отвечает следующим критериям:
- Цепляющий заголовок (дает понимание, о чем пост)
- Выстроенная структура (почитайте про пирамиду Минто)
- Яркая картинка, которая точно привлекает внимание и не выбивается из общего фирменного стиля компании

3. Ваш пост прошел редакцию?
Это значит, что:
- Вы его несколько раз перечитали перед публикацией
- Его прочитал и почистил редактор (опционально)
- Или вы прогнали пост через сервисы типа Главред и Орфограммка

4. У вашего поста есть цель?
Не надо делать публикации просто так. Они должны приносить пользу и вам. А это значит соответствие хотя бы одному пункту:
- Пост собирает обратную связь
- Пост продает товар или услугу
- Пост показывает вас, как эксперта
- Пост может собрать много откликов в виде лайков, комментариев и репостов (почему вы так решили?)

Такой чек-лис. Если каждый пост соответствует всем этим правилам, то его почти гарантированно можно публиковать.

#еговеличествоконтент

Есть ли отличия в создании контента в Telegram и в других социальных сетях?

А Папа Римский срёт в лесу? Ну, конечно, разумеется отличия есть. Здесь, в Телеграм, отличиа сразу по трем пунктам.

1. Отличия в анализе контента конкурентов. Тут это делается слегка по-другому, и здесь свои инструменты.
2. Телеграм-канал можно вести тремя разными способами. Всего тремя. В других соцсетях вариантов гораздо больше.
3. В Telegram есть 15 железобетонных форматов контента, которые лучше всего заходят: собирают больше все репостов, просмотров и хайпа.

Все это мы расскажем на текстовом курсе, который начнется 15 февраля

По итогам вы сформируете контент-план для телеграм-канала, напишите посты так, как надо писать их в телеге и поймете, как этот контент продвигать и зарабатывать на нем бабки.

По стоимости:
2900 рублей — все уроки + ответы на вопросы в рамках урока.
4900 рублей — все уроки + проверка ваших домашних заданий.
6900р — все уроки, дз + личное сопровождение и работа с вашим каналом.

В конце курса лучшие участники получат возможность бесплатно прорекламироваться в нашей сети каналов.
По всем вапросам: @grigorod

#telegramhustler