Как я придумал коучинговую группу. Я много работал в кабинете и принимал пять дней в неделю, по три клиента ежедневно. Это колоссальная нагрузка для психолога. И мне было жаль, что магия психотерапии остается за закрытыми дверями, всегда только между мной и клиентом. Я начал задумываться, как можно было бы показать это большему количеству людей. Ведь то, что происходит на сессиях - порой это ошеломляющий контент, который мог бы трезвить и взрослить многих.

Однажды ко мне пришел клиент, а через пол часа после него - второй, с точно таким же кейсом. Взрослые сильные мужчины у которых посыпался брак. Оба они стремились понять, где ошиблись и что делали не так. Совершенно точно, я мог бы провести одну сессию для них обоих!

На следующий день мне приснилась идея коучинговой группы. Я проснулся и понял что нужно делать и как именно. За завтраком накидал лендинг, скачал Zoom, дал анонс в инстаграм и через месяц запустил группу. Она стоил 25 000. В ней было 40 участников. Мне казалось, я хакнул систему!

За два года группа прошла эволюцию. Я здорово вырос, как психолог. Сильно поменялись смыслы, запросы и портрет клиента. Вокруг этого продукта сложился сарафан. На последнем потоке группа стоила 120 000. Бал аншлаг.

Последнюю группу я отвел чуть меньше месяца назад.
Это был последний набор.
Больше я ее делать не буду.
Рассказать почему? #психологам

Вот три причины по которым я перестал делать группу Level Up.

1. Фин потолок группы - пять миллионов. Пять миллионов - это очень мало. Группа - слишком крутой продукт, чтобы зарабатывать на ней всего пять. В реальности, эта сумма мажется на три месяца. Два месяца идет сама группа и еще месяц мне требуется, чтобы набрать поток. Пять миллионов, размазаные на три месяца, - крохи. Значимую часть этих денег съедают расходы на команду и маркетинг. То что остается - не интересно совсем. Мне предстоит придумать, как можно сделать так, чтобы в группе было безлимитное кол-во участников. Как? Пока не знаю. Может вы подскажите.

2. Я трачу много энергии на ведение группы. Я лично работаю с каждым участником. Это точно можно как-то оптимизировать без ущерба для результата участника. Но как именно - я пока не знаю. В этом продукте должно быть меньше меня и, очевидно, должны быть лекции в записи. Возможно, даже, кураторы. Возможно, домашка. И контроль результатов. Мне нужно разобрать этот продукт и пересобрать в какой-то уже совсем новый. Эта задача не решается щелчком пальцев. Тут нужно ждать озарения, ангелов и фею. Хз, где они застряли.

3. В группе нет продуктового величия. Она классная, как небольшой частный продукт. Но из нее не сделать федеральный бренд. А я хочу и могу сделать большой продукт по психологии, который будет работать со всем срезом рынка. Большой продукт требует совсем иной миссии, идеологии, методологии и маркетинга. Все это нужно придумывать и создавать. Это огромный кусок работы. (Возможно, здесь я глючу, но мне кажется, что нет. Тут мне бы почесаться мозгами об кого-то очень умного. И опытного).


Я мог бы запустить еще одну группу в том виде, в каком она есть сейчас. Затем еще. И еще. И еще. Мог бы делать четыре группы в год. Зарабатывать на этом свои 20. И радоваться тому, как все удачно сложилось.

Но мне это не подходит. Мне, для того, чтобы чувствовать себя кайфово в профессии, нужен тугой ветер в парусах. Нужны вызовы и сложные интересные задачи - так я развиваюсь.

Вы не представляете, как мне не просто останавливать группу. Это, объективно, наикрутейший продукт. Но я интуитивно чувствую, что могу сделать что-то намного более масштабное. И это решение - остановить группу - обрекает меня идти и делать.

Вот такой должна быть реклама! 🙃 Стартуем сегодня в 19:00! ☀️☀️

Крутые продукты создает тот, кто путешествует и занимается сексом! У меня всё.

В инсте миллион сторис про Японию. Интересно очень. Я рассказываю про все, что вижу!

Искусство быть лохом! У меня всё.

Инсайт дня: хочешь быть замеченным - проявляйся!