🙋‍♀Не надо ждать трансляции - все желающие могут зарегистрироваться и лично принять участие в работе III конгресса ответственного бизнеса РБК-НКР 21 сентября (ближайший четверг).

Организаторы представят результаты ESG-индекса в версии 2023 - интересно, какую динамику покажет этот индикатор, у меня есть особая любовь к оценочным инструментам.

Помимо ключевой сессии (она именно так названа взамен традиционной планерке), которую моделирует заместитель генерального директора РБК и председатель Совета директоров рейтингового агентства НКР Кирилл Лукашук, будет несколько суперключевых (шутка, конечно) сессий, одну и которых буду модерировать я.

Выбирайте по интересующей теме, спикеру или по времени - варианты есть, и это здорово.

На моей сессии мы будем говорить о долгосрочности факторов ESG - но, конечно, не в отрыве от сложного контекста хрупкого и изменчивого времени, в которое умудрились попасть.

В дискуссии примут участие:

Полина Лион, директор департамента по устойчивому развитию ГК «Росатом»;

Ксения Топоркова, руководитель по устойчивому развитию, VK;

Мария Подкопаева, директор Х5 по устойчивому развитию;

Василий Чеботарев, руководитель специальных проектов EVOLUTE;

Светлана Копытина, руководитель направления экологии и ресурсосбережения SPLAT Global;

Алексей Панфилов, президент Гарант-Инвест;

Марина Слуцкая, директор по устойчивому развитию и международному сотрудничеству, АО «ДОМ.РФ».

⬇️Зарегистрироваться для участия в III конгрессе ответственного бизнеса можно тут.

#ESG_мероприятия #НКР

🙋‍♀️@greenpercent

🙋‍♀Вчера опубликован Глобальный отчет ООН об устойчивом развитии 2023 г.

В докладе «Глобальное устойчивое развитие 2023 » «Времена кризиса, времена перемен: наука для ускорения преобразований в целях устойчивого развития» делается вывод о том, что на этом критическом этапе, на полпути к 2030 году, постепенных и фрагментированных изменений недостаточно для достижения устойчивого развития.

Реализация Повестки дня на период до 2030 года требует активной мобилизации политического руководства и стремления к научным преобразованиям. Этого необходимо достичь во всем мире, не оставляя без внимания ни одну страну, общество или человека. Отчет представляет собой приглашение срочно принять преобразования, необходимые для ускорения прогресса в достижении ЦУР.

В GSDR 2023 освещаются ключевые преобразования, необходимые в различных секторах, и приводятся ключевые выводы из литературы, практические примеры и инструменты для достижения ЦУР.

Как показала история, преобразования неизбежны, и в этом докладе подчеркивается, что целенаправленные и желательные преобразования возможны и необходимы.

⬇️Скачать доклад ООН об устойчивом развитии 2023 можно тут.

#Устойчивое_развитие #Доклад_ООН #ЦУР

🙋‍♀️ greenpercent

🙋‍♀️Каждый дюйм прогресса имеет значение

Публикую ключевые тезисы доклада ООН об устойчивом развитии 2023 «Времена кризиса, времена перемен: наука для ускорения преобразований в целях устойчивого развития».

Для достижения ЦУР к 2030 году необходимы трансформационные изменения в шести ключевых областях:
1) человеческое благополучие и возможности,
2) устойчивые и справедливые экономики,
3) продовольственные системы и рационы питания,
4) декарбонизация энергетики с универсальным доступом,
5) городское и пригородное развитие,
6) глобальные экологические общественные блага.

Для ускорения прогресса правительства должны использовать пять рычагов трансформации: управление, экономика и финансы, наука и технологии, индивидуальные и коллективные действия, наращивание потенциала.

Необходимо устранить глобальный дисбаланс в исследованиях и инновациях, усилить сотрудничество и обеспечить открытый доступ к научным знаниям.

Доверие к науке должно быть укреплено через повышение целостности информации и борьбу с дезинформацией.

Неравенство в доходах и возможностях растет как между, так и внутри стран. Это подрывает устойчивое развитие.

Изменение климата и деградация окружающей среды угрожают прогрессу практически по всем ЦУР.

Пандемия COVID-19 привела к регрессу в борьбе с бедностью, голодом, здравоохранением, образованием и гендерным равенством.

Войны, конфликты и насилие ведут к гуманитарным кризисам и массовым перемещениям населения.

Необходимы срочные действия для ускорения прогресса в достижении ЦУР. Требуются фундаментальные трансформации.

Нужны инклюзивные институты и инновационное управление, основанные на правах человека, для обеспечения того, чтобы "никто не был забыт".

Крайне важно укреплять связь науки с политикой и практикой устойчивого развития.

Требуются беспрецедентные уровни международного сотрудничества и солидарности для продвижения преобразований к устойчивому развитию.

🙋‍♀️ greenpercent

🙋‍♀️Вчера на конгрессе ответственного бизнеса РБК-НКР Мария Подкопаева, директор по устойчивому развитию Х5, рассказала на про разработку на площадке ESG-альянса методики оценки вклада бизнеса в достижение Национальных целей и новую стратегию по устойчивому развитию X5

🙋‍♀️Привожу основные тезисы выступления Марии Подкопаевой на нашей сессии "ESG - фактор долгосрочного развития"

Начну с проекта национального ESG-альянса. Проект глобальный и очень масштабный. Это проект по разработке и оцифровке вклада бизнеса в национальный цели Российской Федерации. В чем мы увидели проблему? Мы увидели, что есть национальные цели Российской Федерации, есть даже единый план достижения этих целей, но он не приземлен на показатели бизнеса. Поэтому основной задачей проекта является создание такого формализованного пула показателей, который будет понятен и государству, и рынку, и бизнесу, а методология, которая поможет оцифровать этот вклад, будет принята и регуляторами, и бизнесом, и государством. При создании проекта мы закладывали в подход текущие регуляторные законодательные акты, лучшие практики нефинансовых раскрытий, а также зарубежные стандарты международных рынков, собственно, для того, чтобы удовлетворить все интересы. Разработка идет с начала года и в конце четвертого квартала мы представим первый пилот. Мы начали пилот на одной из целей. Это национальная цель "Комфортная и безопасная среда для жизни". После будет апробация на компаниях ESG-Альянса, и мы будем готовы представить сами результаты.

Что касается стратегии X5: действительно, действующая стратегия у нас до 23-го года. В январе 24-го года будем подводить итоги, и сегодня на наблюдательном совете у нас утверждается стратегия до 25-го года. Основная рамка стратегии не поменялась. Она все так же базируется на национальных целях Российской Федерации, на глобальной рамке глобальных целей ООН. И это все те же основные четыре целевых направления, которые у нас были в прошлой стратегии: Здоровье, Планета, Сотрудники, Сообщества. В новой стратегии мы сделали основной упор на инициативы, связанные с социальным блоком – в части, например развития инклюзии, в части продвижения ЗОЖ-уроков для школьников, и в части наращивания продуктовой помощи. И если говорить про основное отличие этой стратегии от прошлой, то основным оценщиком критериев достижения целевых показателей у нас будет покупатель. На основе обратной связи от покупателей мы будем смотреть, насколько мы достигли критериев, насколько покупатели реагируют на ESG-инициативы, которые компания реализует.

#ESG_мероприятия #РБК_НКР #Х5

🙋‍♀️@greenpercent

🙋‍♀️Публикую основные тезисы выступления Полины Лион на нашей сессии «ESG – фактор долгосрочного развития»

По поводу того, что Росатом огромная компания, у меня, знаете, есть любимый вопрос, который я задаю кандидатам на интервью. Я говорю, Росатом, это что такое? Очень разные ответы получаются - и все это Росатом. Поэтому, действительно, компания огромная. С точки зрения секторов рынков, на которых мы представлены и где у нас есть амбиции развиваться. Это далеко не только атомная энергетика.

Что касается внедрения принципов ESG, мне очень нравится формулировка ESG-трансформации. Это мой любимый тезис, который я стараюсь внутри компании внедрять, простраивать. В Росатоме департамент устойчивого развития появился в начале 19-го года. За 5 лет мы вырастили эту функцию с нуля. Если в начале 19-го года мы смотрели на 17 целей устойчивого развития и понимали что в целом из-за нашего масштаба, географии рынков, смыслов, которые мы вкладываем в наши продукты, мы можем себя соотнести с этими 17 целями, то дальше пошло осознание себя в повестке устойчивого развития. С точки зрения ESG-трансформации процессов мы стремились выявить потребность активации устойчивости во внутрипродуктовой линейке и внутри бизнес-процессов. То есть складывался фрейм методологический и как его у себя простраивать.

Один вектор касается социальной повестки — это огромный набор индикаторов комфортной городской среды в атомных городах. Другой вектор — это зеленые продукты, зеленые проекты. Нам, конечно, повезло, что атом занимает хорошее место с точки зрения низкоуглеродной энергетики, потому что выбросы на всем жизненном цикле атомной энергетики одни из самых низких из всех видов генерации. Но в прошлом году мы посчитали углеродный след наших ключевых продуктов, которые мы считаем интуитивно зелеными - допустим, накопители. И мы поняли, как нам ставить самим себе планку по критерию зеленого. То есть мы научились думать про наши продукты, про наши проекты, с точки зрения внешнего запроса климатической и ESG-повестки, мы продолжаем учиться оценивать эффективности своей деятельности с точки зрения запроса на ESG-составляющие.

И здесь мне откликается то, что сказала Мария Подкопаева про конечного потребителя. Сейчас мы работаем над тем, чтобы не просто говорить, что допустим, завод по накопителям в Калининграде, который мы строим, он будет помогать энергопереходу автопрома на более экологичное решение. Мы стараемся думать, какой эффект это окажет на человека, на потребителя, на население страны. И поэтому сейчас мы все еще в процессе ментального разворота, ценностного разворота внутри компании. Потому что наша основная глобальная задача нашей ESG-трансформации — это каждый сотрудник смотрел на свою работу, на свои задачи исходя из ESG-компонента.
Для того, чтобы пройти внутрь с просчитанными эффектами всех продуктов и процессов (что-то поменять, что-то развернуть) требуются достаточно большие усилия, а люди в атомной отрасли достаточно такие консервативные. И поэтому мы сейчас активно занимаемся разворачиванием программы внутреннего обучения по устойчивому развитию, по разным аспектам устойчивого развития.

Мы осознанно не занимались написанием отдельной ESG-стратегии Росатома потому, что, с одной стороны, я считаю, что устойчивое развитие, ESG-составляющая, она должна быть встроена в основной бизнес и в корпоративную стратегию. И у нас, собственно, это так и есть – вопросы энергоперехода, зеленая повестка, все это встроено в корпоративную стратегию. Но, с другой стороны, в какой-то момент компания стала готова более явно говорить о функциональной стратегии. И я надеюсь, что до конца года будет принята программа ESG-трансформации Росатома – такой системный документ, который сейчас разрабатывается, и в котором будет зафиксирован этот качественный разворот и продуктов, и процессов, и ценностей, осознанных людьми.

Я надеюсь, что нашу петилетку мы закончим с уверенным шагом на следующий уровень устойчивости.

#ESG_мероприятия #РБК_НКР #Росатом

🙋‍♀️@greenpercent

🙋‍♀️На конгрессе ответственного бизнеса РБК-НКР Светлана Копытина, руководитель направления экологии и ресурсосбережения SPLAT Global, рассказала о двух ключевых амбициях компании – ноль отходов и климатическая нейтральность.

🙋‍♀️Публикую ключевые тезисы выступления Светланы Копытиной на нашей сессии "ESG - фактор долгосрочного развития"

Стратегия устойчивого развития в компании утверждена в 21 году и цели в ней сформулированы до 2030 года. В прошлом году мы, как и все компании, прошли период переосмысления новых, изменившихся внешних факторов – и руководство приняло решение, что мы сохраняем всю концепцию устойчивого.

У нас есть 4 приоритета — это человек, общество, ресурсы, окружающие среда. По каждому из них сформулированы долгосрочные цели и амбиции. Если про экологичность, то это амбиции стать Zero Waste компанией и углеродно-нейтральной компанией. Нам вот эти два фактора нравятся, потому что мы считаем, что они очень комплексные, и для производственных компаний косметической отрасли позволяет охватить все факторы воздействия на окружающую среду.

Zero Waste амбиции мы достигаем прежде всего разрабатывая экологичные линейки продуктов, а также работая с нашими производственными отходами и реализуя свою ответственность за потребительскую упаковку продукции, которую мы выпускаем на рынок.

Углеродной нейтральности мы стараемся добиться, плотно работая с энергетической эффективностью наших производственных площадок и реализуя проекты по компенсации углеродного следа с нашими партнерами.

Вот во всех этих направлениях сейчас происходит большое количество изменений во всем мире, в том числе в России: появляются новые решения, новые технологии, активно развивается инфраструктура, законодательство активно меняется, и поэтому оперативные задачи по сформулированным в стратегии верхним приоритетам и целям мы, конечно, ежегодно обновляем.

В последние три года мы организовываем с нашими партнерами переработку 100% объемов пластиковых и бумажных отходов. То есть весь объем пластиковой упаковки, который мы выпускаем, он не едет ни на полигоны, ни на свалки, а перерабатывается нашими партнерами. В следующем году, кстати, законодательство меняется и опять-таки мы оставляем верхние цели чтобы быть Zero Waste безотходными, а нам снова придется искать новые пути для достижения этой цели.

Такая же история, например, и с отходами производственными на фабриках - закреплена верхняя цель 0% производственных отходов на полигон и, например, наша фабрика Organic Pharmaceuticals, которая расположена в Новгородской области, сейчас организовывает переработку или повторное использование 96% производственных отходов - это очень хороший результат, мы его верифицируем каждый год с независимыми аудиторами и, конечно, ищем новые возможности и новые технологии, чтобы оставшиеся 4% этих отходов тоже перерабатывать.

Конечно, самые активные изменения происходят в области разработки новых продуктов, на рынке появляется постоянно большое количество новых экологичных решений как в сырьевой области, так и в области упаковки – и в каждом нашем бренде, в каждой продуктовой линейке закреплены цели по экологичности и натуральности. Мы постоянно ищем и создаем инновационные решения, чтобы этих целей достигать.

#ESG_мероприятия #РБК_НКР #Global_Splat

🙋‍♀️@greenpercent

🙋‍♀️На конгрессе ответственного бизнеса РБК-НКР, который состоялся в прошедший четверг, Ксения Топоркова, руководитель по устойчивому развитию VK, рассказала о работе по повышению киберграмотности пользователей и клиентов, а также о роли белых хакеров в укреплении кибербезопасности компании.

🙋‍♀️Публикую ключевые тезисы выступления Ксении Топорковой на сессии "ESG - фактор долгосрочного развития" конгресса РБК-НКР.

Мы каждый год проводим опрос наших клиентов, наших пользователей по существенным темам. И в рамках этих опросов получаем большое количество обратной связи, в том числе мы узнаем, какие темы беспокоят наших клиентов и пользователей. Практически на всех наших IT-продуктах есть формы обратной связи. Иногда, кстати, ESG попадают в фокус.

Если говорить про то, что беспокоит наших пользователей, то в IT-компаниях пользователей больше всего беспокоит кибербезопасность, защита данных пользователей.

В нашей нефинансовой отчетности мы очень большой блок информации на эту тему публикуем. В целом мы занимаемся не только защитой наших сервисов, но еще и повышением киберграмотности - это очень важно, потому что мы можем много накрутить новых классных фич, можем о них рассказать прессе, можем как-то через блогеров даже коммуницировать, но на самом деле самое главное для нас, чтобы люди этим пользовались. К сожалению, пользователи иногда пренебрегают кибербезопасностью.

Мы сотрудничаем с белыми хакерами и развиваем нашу программу Bug Bounty - это поиск уязвимостей, который оплачивает компания белым хакерам. Все наши продукты входят в наибольшее количество российских программ поиска уязвимостей.

Мы очень большое внимание уделяем киберпросвещению, причем не только наших пользователей, но и сотрудников, потому что в IT-компании работают не только айтишники, работают люди, которые занимаются устойчивым развитием, маркетологи, бухгалтеры... Конечно, сотрудники VK тоже должны быть охвачены различными программами киберпросвещения, таким образом мы и снаружи, и изнутри, со всех сторон стараемся защитить данные наших пользователей, клиентов и сотрудников.

#ESG_мероприятия #РБК_НКР #VK

🙋‍♀️@greenpercent

🙋‍♀Крутая ESG-вакансия!

Сбер ищет Руководителя направления международного сотрудничества по ESG

Сбер - лидер, драйвер и место силы для развития повестки устойчивого развития в России.

Мощная позиция, требования - под стать задачам.

⬇️Подробнее тут.

#ESG_работа #Сбер

🙋‍♀@greenpercen

🙋‍♀️Публикую ключевые тезисы выступления Алексея Панфилова на сессии "ESG - фактор долгосрочного развития" конгресса РБК-НКР.

Меньше чем через два месяца Гарант-Инвесту исполняется 30 лет, и устойчивое развитие для нас –не просто слова, а реализация многолетней стратегии. Собственно говоря, в этой связи нам не нужна революция или трансформация ESG, нам скорее действительно нужна эволюция, потому что мы этим занимались, когда еще не было этого термина, и будем заниматься независимо от конъюнктуры и медийного интереса к ESG-повестке. ESG– наша ежедневная реальность.

Мы вошли в историю как третий в стране по хронологии выпуска эмитент зеленых облигаций, и первый в недвижимости. Потом сделали второй выпуск, называем себя дважды зеленые, и уже собирались стать трижды зелеными, но случился февраль 22 года, и третий зеленый верифицированный выпуск нам пришлось отложить.

Сегодня мы реализуем программу модернизации коммерческой недвижимости и строительства зеленых зданий на обычные деньги при сохранении зеленых целей и технологий. Конечно, было бы здорово делать зеленый выпуск, но это зависит исключительно от инвесторов, в первую очередь, институциональных, которые во всем мире задают интерес и тон в плане приобретения ESG-бондов. Однако сегодня институционалы на московской бирже резко сократили свою активность, и в основном занимаются сделками с ОФЗ или бумагами госкорпораций.

На московской бирже очень много розничных инвесторов, а для физических лиц больше важна ставка купона, чем из ESG-составляющая. С другой стороны, на биржу приходят много молодых людей, поколение Z уже начинает брокерские счета открывать, и, как ни странно, молодые инвесторы – более ответственные инвесторы. У нас достаточно много примеров, когда нам говорят, что действительно мы покупаем ваши облигации потому, что они зеленые, потому что мы понимаем, что хоть на миллиметр, хоть чуть-чуть, но нашими деньгами мы вместе с вами сделаем наш город лучше, сделаем наш город более экологичными, более комфортным.

Зеленое финансирование максимально оцифровано и максимально прозрачно, оно может быть направлено только на зеленые проекты. В пяти системах ты должен отчитаться об этом зеленом финансировании, но мы помимо пяти обязательных способов, делаем свой шестой спецотчет именно для держателей бондов, рассказывая, куда пошли их деньги, как они сработали, какой эффект, как он оцифрован и с точки зрения денег, и с точки зрения экологических конкретных метрик. Мы научились оцифровать, мы научились это считать.

К сожалению, несмотря на то, что разговоры о господдержке зеленых облигаций немного охладели, мы все-таки рассчитываем, что зеленые инвестиции государство будет так или иначе стимулировать, причем не важно даже с какой стороны – со стороны эмитентов или инвесторов, лишь бы этот процесс шел.

#ESG_мероприятия #РБК_НКР #Гарант_Инвест

🙋‍♀️@greenpercent

🙋‍♀️Публикую ключевые тезисы выступления Марины Слуцкой на сессии "ESG - фактор долгосрочного развития" конгресса РБК-НКР.

ДОМ.РФ в этом году исполнилось 26 лет, мы ранее были известны как агентство ипотечно-жилищного кредитования (АИЖК), и все эти годы по сути мы несем социальную миссию, ESG-миссию, по повышению доступности жилья для каждого гражданина страны. Мы встроены в систему национальных целей, KPI нашей компании - это квадратные метры и миллионы семей. То есть мы по сути являемся частью национального проекта «Жилье и городская среда», также содействуем, например, нацпроектам «Демография» (через семейную ипотеку), «Здравоохранение», «Образование», «Безопасные и качественные дорог» через финансирование инфраструктуры.

Мы придерживаемся кросс-функционального подхода – например, недавно подписали соглашение о сотрудничестве с ППК «Российский экологический оператор» и объявили совместную премию для поощрения тех застройщиков, которые используют практики устойчивого развития в обращении с отходами, ответственно относятся к отходам как в процессе строительства, так и в процессе эксплуатации.

Мы делаем акцент на развитии индивидуального жилья, учитывая статистику, что большинство семей хотело бы жить в собственных домах, а также на развитии цивилизованной аренды жилья. Для бизнеса и государства – это вовлечение земель в оборот, доступное финансирование для жилья и инфраструктуры, которое ложится в основу наших финансовых инструментов. Как институт развития мы приняли для себя долгосрочное решение каждый выпуск облигаций, который мы можем делать зеленым и устойчивым, делать таковым, потому что во всем мире драйверы финансовых рынков – это институты развития.

Сейчас мы также работаем над такими глобальными историями как стандарты зеленого жилищного строительства, в прошлом году мы утвердили стандарт для многоквартирных домов, и он сейчас все больше и больше используется. В этом году мы будем вручать первую премию Urban Awards тем, кто делает это лучше всего из застройщиков.

Следующий – мы планируем разработать межгосударственный стандарт, мы начали изучение опыта Объединенных Арабских Эмиратов, Китая, Бразилии, Индии, Казахстана, и хотим, чтобы документ в следующей редакции впитал весь лучший опыт. Но стандарт – это не просто лучшая практика, а отправная точка для финансовых инструментов.

При всей специфике текущей ситуации мы стремимся к тому, чтобы в какой-то момент было принято решение о поддержке энергоэффективных и зеленых зданий за счет двух инструментов - зеленой ипотеки и зеленого проектного финансирования. Мы рассчитываем, что в следующем году, когда будут приниматься решения про продление программ, факторы энергоэффективности и «зелености» будут приняты во внимание – либо как какая-то отдельная программа, либо как дополнение к существующим. Это может видоизменить рынок и качество того жилья, которое сейчас строится.

Одновременно мы работаем над таким же стандартом для индивидуального жилья. Следующий шаг — это стандарт капитального ремонта, потому что понятно, что несмотря на амбициозную цель по вводу 120 миллионов квадратных метров в год, есть большая часть жилья, которую предстоит ремонтировать.

Важно отметить еще одно направление, которое развивается в ДОМ.РФ на системной основе — это просвещение, популяризация и подготовка молодых специалистов в области финансирования недвижимости и архитектуры.

#ESG_мероприятия #РБК_НКР #ДОМ_РФ

🙋‍♀️@greenpercent

🙋‍♀️На конгрессе ответственного бизнеса РБК-НКР, который состоялся в прошедший четверг, Василий Чеботарев, руководитель специальных проектов компании EVOLUTE, рассказал о неизбежной победе электромобилей над ДВС, и снижении личного углеродного следа при эксплуатации электромобиля.

🙋‍♀️Публикую ключевые тезисы выступления Василия Чеботарева на сессии "ESG - фактор долгосрочного развития" конгресса РБК-НКР.

Мы сделали завод по производству электромобилей, которые очень успешно продаем. Причем электромобили на любой вкус, начиная от достаточно доступных машин, заканчивая так называемым тяжелым люксом.

Продвижению электромобилей помогают сами пользователи, которые готовы менять машины, а также, несомненно, государство, потому что на данный момент это высокосубсидируемая отрасль, ведь людям нужно показать, что это доступно, что это безопасно, что это комфортно и что человек будет получать те же самые эмоции и даже больше от управления электромобилем.

Говоря про экологию, электротранспорт – пожалуй, самое перспективное технологичное решение для города. Несмотря на то, что при производстве электромобилей углеродный след практически такой же, как при производстве машины с ДВС, с началом эксплуатации электромобиля вы этот углеродный след снижаете.

Когда я в мае прошлого года пришел в компанию и только-только начинал работать, то при упоминании в разговоре с людьми электромобиля, было много страхов: зарядок мало, малый запас хода и много других отрицательных стереотипов... Сегодня уже такого нет, появляется интерес и люди уже абсолютно спокойно об этом рассуждают.

Совсем недавно один из производителей показал электромобиль с батареей на 150 киловатт с запасом года в тысячу километров – не каждая бензиновая дизельная машина вам такой запас хода сделает. Но при этом что важно, вот эта батарея оказалась на 30% легче, чем 100-киловаттная. Это большой шаг вперед и, говоря про перспективность, безумно интересно смотреть, что же там будет впереди.


#ESG_мероприятия #РБК_НКР #EVOLUTE

🙋‍♀️@greenpercent

🙋‍♀️Мне не хочется терять надежду

Почему я стараюсь публиковать тезисы спикеров, с которыми на различных форумах и конференциях удается обсудить не только проблемы, но и лучшие ESG-практики? И что это даёт не только компаниям, а в целом обществу?

В последнем отчете о рисках, который подготовлен Всемирным форумом, есть перечень глобальных рисков на дистанции 3 -5 - 10 лет. 80% из них – это фактически ESG-риски. Но только не отдельной компании. Это ESG-риски человечества.

Смысл и польза ESG не только в том, что эти факторы аккумулируют основные риски и основную боль, с которой сейчас живут люди - утрата природы, социальные и политические конфликты и противостояния.

Факторы ESG дают направление к позитивному будущему и укрепляют надежду.

Я хочу, чтобы мы ее не теряли.