Конечно, когда я говорю о комплексной оценке ESG-воздействия, имею ввиду не только E. Ибо как носитель гуманитарного мышления исхожу из убеждения, что все в мире взаимосвязано (и потому теорию ноосферы в некотором смысле считаю теоретическим обоснованием ESG). Воздействие на E совершают люди, а не инопланетяне, поэтому корпоративные решения G -ключ к уменьшению или увеличению негативного воздействия на E, как и на S тоже. Кстати, каркас траиды Преображенского - воздействия-изменения-последствия - отлично структурирует не только экологические оценки, но и другие оценки системы ESG. А что до подсчетов объемов финансирования в корпоративных отчетах - отчего ж не посчитать, было бы что. А что важнее в этом во всем - реальное воздействие или деньги, направленные на проекты по снижению воздействия - так это зависит от задач исследования (что ты ищешь), вот и все.

https://t.me/zur2B/842

👍 Оказывается, ребята из компании "Большая тройка" разработали и внедряют "Систему управления медицинскими отходами". Пока Минздрав и Минприроды продолжают пустой многолетний спор о полномочиях в части обращения с медицинскими отходами, в том числе эпидимиологически безопасного класса "А" (на них приходится до 90% всех отходов лечебных учреждений и фармацевтических компаний), один из крупнейших отечественных разработчиков электронных моделей территориальных схем обращения с ТКО и прочих экологических сервисов, запустил ГИС, которая автоматизирует все процессы обращения с медотходами: от учета и контроля их образования до внутрибольничного обеззараживания и последующей утилизации/размещения на специализированных полигонах.

Интересно, воспользуются ли профильные органы власти уже готовой информационной системой, которая позволяет государству учитывать и контролировать обращение с несколькими миллионами тонн "неучтённых" сегодня отходов (5 класса опасности с точки зрения закона "Об отходах производства и потребления") или же, как обычно, попытаются "слепить" очередную неработоспособную систему, потратив на неё миллиарды бюджетных рублей?

К слову, ГИС позволяет прозрачно оценить расходы как бюджетных учреждений, так и частных клиник на хранение, обезвреживание, перевозку, утилизацию и захоронение медицинских и фармацевтических отходов, которые сегодня находятся в "серой" зоне и никем не контролируются. А ведь речь — о десятках миллиардов рублей ежегодно.

#Разбор: "народный капитализм" в "Норникеле"

Владимир Потанин - один из самых необычных российских миллиардеров: чего стоит только его решение оставить большую часть своего состояния не детям и внукам, а "на благо общества".

В прошлом году он начал претворять своё намерение в жизнь, запустив процесс передачи в эндаумент Благотворительного фонда Потанина до 50% акций Росбанка, владельцем которого он стал после ухода из России Société Générale.

Тогда же президент "Норникеля" рассказал о развитии в этом компании концепции "народного капитализма", которая, по его мысли, должна "в каком-то смысле восстановить историческую справедливость".

Когда "Норникель" был приватизирован в 1994 году, напомнил миллиардер, "порядка 25% акций принадлежали работникам, но, к сожалению, они не смогли в полной мере воспользоваться [ими]".

"Мы бы хотелось, чтобы 25% акций "Норникеля" опять вернулись к людям, в том числе к работникам", - отмечал Потанин.

В распоряжении редакции @esgworld оказалась корпоративная брошюра "Норникеля", из которой следует, что инструментом мотивационной программы стали цифровые финансовые активы (ЦФА), а оплачивает их покупку сам работодатель. Разберёмся.

🔹 ЦФА - это криптовалюта? Нет, в отличие от того же биткоина, ЦФА эмитируются легальными платформами, за чьей работой следит ЦБ РФ. В "крипте" инвесторы априори существуют вне правового поля, а в ЦФА их права защищены государством. Это признанный законодательно финансовый инструмент;

🔹 Как это работает в "Норникеле"? Компания выделяет сотрудникам, желающим участвовать в проекте, деньги на покупку корпоративных цифровых активов под названием minetoken. Сумма рассчитывается исходя из рыночной цены акции "Норникеля" и стажа сотрудника;

🔹 Кто участвует в программе? Все желающие сотрудники "Норникеля", проработавшие в компании как минимум 1 год. Чем больше стаж, тем больше minetoken можно получить от работодателя: согласно опубликованной брошюре, за стаж 1-4 года дают два minetoken, за 5-9 лет - четыре, за 10-14 - шесть и так далее. Сколько всего minetoken будет эмитировано, официально не оглашается;

🔹 Что можно сделать с minetoken? Во-первых, получать периодические выплаты, привязанные к дивидендам по акциям "Норникеля". Во-вторых, продать по договорной цене другим участникам программы или обменять, но тут есть ограничение - это можно сделать минимум через 1 год;

🔹 А сколько это в деньгах? На момент публикации поста акция "Норникеля" на MOEX торгуется примерно по 14 984 рубля. По итогам 2021 года (выплата в 2022-м) дивиденды на акцию составили 1 116 рублей. Иными словам, базовый пакет minetoken сотрудника со стажем 10 лет будет стоить около 90 тысяч рублей, а дивиденды по нему составят около 6 000 рублей в год (после налога);

🔹 Есть ли у minetoken срок обращения? Есть, и пока он установлен на уровне пяти лет. То есть через пять лет все держатели minetoken получают деньги в рамках автоматического погашения активов эмитентом. Последним выступает компания "Цифровые активы”, профессиональный игрок на рынке финансов. Оборот ЦФА обеспечивает платформа “Атомайз”. Именно она стала первым в России официальным оператором ЦФА;

🔹 Зачем это "Норникелю"? Как пояснили @esgworld в пресс-службе компании, цель помимо прочего сводится к знакомству сотрудников с современными инвестиционными инструментами, повышению их цифровой и финансовой грамотности и вовлечению в цифровую экономику. В конце концов компания заинтересована в том, чтобы сотрудники чувствовали ответственность за общее дело;

🔹 В чём прецедент? Впервые крупная компания в России, во-первых, реализует мотивационную программу через инструментарий ЦФА и, во-вторых, распространяет его на десятки тысяч сотрудников. В "Норникеле" работают более 80 тысяч человек, из них какая-то часть выпадает из-за стажа менее года.

Это один из самых интересных кейсов в контексте социальных практик российского бизнеса, который, согласно последним опросам, становятся главным приоритетом ESG-стратегий в России. Интересно посмотреть на горизонте года-двух-трёх, как программа будет реализовываться.