Биржа губернаторов 📊
26/05/2026

Акции вверх
🔝 Минниханов Р.Н., Татарстан
🔝 Хоценко В.П., Омская область

Посмотрим, кто из губернаторов попал в сегодняшнюю Биржу агентства ПолитБрокер.
 
🔝 Акции главы Татарстана Рустама Минниханова растет за активность на международном треке. В столице Беларуси проходят Дни Казани. Губернатор встретился с Александром Лукашенко. Минниханов поблагодарил президента за личное внимание к реализации проектов на уровне регионов. «Активно развиваются контакты как с правительством Вашей страны, так и регионами. Беларусь – один из наших ведущих внешнеэкономических партнеров. Наш торговый оборот в последние годы показывает неплохую динамику. В прошлом году он составил 718 млн долларов», - отметил Минниханов. Лукашенко отметил, что Татарстан, несмотря на турбулентность в мире, активно развивается и держит хороший темп.
 
🔝 Рейтинг губернатора Омской области Виталия Хоценко растет по итогам встречи с Владимиром Путиным. В фокусе внимания – социально-экономическоеразвитие региона. Хоценко доложил: ВРП в последние два года показывает рост. (в 2024 г. +4%; в 2025 г. + 0,7%, более 1,5 трлн руб.); рост промышленного производства +3% (первое место в СФО); АПК также развивается (12 место в России по урожаю зерновых); на особом счету участники СВО и их семьи (более 40 мер поддержки); решается проблема обманутых дольщиков (еженедельные штабы проводят). В рейтинге политической устойчивости глав российских регионов «Госсовет 2.0»  Хоценко находится в стабильной «зелёной» зоне (17 баллов).
 
https://t.me/PolitBroker/17682

Отчетно-программный форум ЕР на Дальнем Востоке

Якушев во Владивостоке максимально детален. Есть устойчивое мнение, что предвыборные кампании это чаще всего про лозунги и обещания. А тут разговор пошел максимально предметно: четкие цифры, конкретные сроки и прописанные планы по объектам.

Да и сам Владивосток, как площадка форума, уже важный посыл. Дальний Восток - не отдаленная периферия, а стратегически значимая территория, где пересекаются ключевые экономические, внешнеполитические и социальные темы. Федеральное политическое событие лишнее тому подтверждение.

Как отметил Якушев, единороссы делают ставку на интерактив и прямой диалог. Именно на этом убеждении строится вся логика кампании: начиная с открытости кандидатов, заканчивая трековым сопровождением каждого предложения в народную программу. Партийные форумы - идеальный способ привнести политику в регионы. Кампании еще идти 4 месяца, но тренд уже задан и следующие события будут вынуждены удерживать заданную планку.

https://t.me/er_molnia/18510

Кировская область: территория прикладных ноу-хау и новой промышленной логистики

Губернатор Кировской области Александр Соколов в интервью «Ъ Волга-Урал» рассказал, как удалось совершить рывок с 80-го на 21-е место в рейтинге промышленной эффективности.

▫️Промышленность: от санкций к «экосистемам»
После 2022 г. регион столкнулся с необходимостью полной перенастройки экспорта, который ранее на 90% был ориентирован на Запад. Как рассказал Александр Соколов:

Мы развернулись на Восток и на Юг. В ручном режиме помогали промышленникам понять, что изменения надолго и нужно перестраивать всю работу. Вместе с ними пробивали логистику на восточном направлении, осваивали коридор «Север — Юг». Это позволило нам не «уронить» отрасли и выйти на уровень 2021 г. уже в 2024 г.

Социальная составляющая перемен — в ориентированном на потребности сотрудников подходе к организации инфраструктуры вокруг предприятий:

Мы создаём все условия для удобства работников этих предприятий: меняем маршруты общественного транспорта, делаем круглосуточные садики.

Главная инновация региона — переход от классических кластеров к промышленным экосистемам, объединение небольших и средних предприятий по производственному принципу:

Это точно дает прибавку — когда производственные цепочки становятся короче и понятнее.

В Кировской области такие цепочки выстроены от выпуска сырья до маркетинга и упаковки. И необходимы для этого не столько вложения, сколько синергия, где регион берет на себя координацию, привлекая сотни миллионов частных инвестиций. А для качественного роста промышленности создан совет по научно-техническому развитию, который возглавляет губернатор.

▫️Кадры: университетский кампус мирового уровня
Главным конкурентным преимуществом в борьбе за инвестора руководство региона считает квалифицированные кадры, которые Александр Соколов называет самым большим дефицитом ресурсов. В решении этой проблемы его команда делает ставку на строительство кампуса (стоимость проекта — около 40 млрд руб.) с собственным дата-центром.

Профили обучения — станкостроение, биофармацевтика и социальная архитектура — привязаны к реальным компетенциям местных заводов. Кроме того, в регионе перестроили систему среднего профессионального образования:

До 2022 г. большая часть СПО была ориентирована на сервисные специальности: барменов, горничных и т. д. Мы поменяли эту систему и готовим людей, прежде всего, для промышленности, под потребности экономики.

▫️Дорожное ноу-хау: «Дорожный миллиард»
В дорожно-транспортной сфере одним из самых эффективных решений стала программа «Дорожный миллиард». Её главное преимущество — в инициативе снизу: жители муниципалитетов сами голосуют за то, какой участок дороги нужно отремонтировать в первую очередь.

«Асфальт появился на улицах, которые никогда его не видели», — говорит Соколов. Из-за высокой эффективности объём финансирования программы увеличен до 1,5 млрд руб. Это готовое решение, которое регион предлагает использовать коллегам из других регионов.

▫️Туризм и медицина: экспорт услуг
Сегодня область успешно развивает бренд «Ворота Русского Севера», предлагая аутентичный продукт: северную кухню и традиции. Плюс медицинский туризм: благодаря высокому уровню региональной травматологии и нейрохирургии, сюда приезжают пациенты из других регионов.

Баланс средств по линии ОМС в пользу региона составляет 4 к 1: область получила 2 млрд руб. за лечение иногородних, в то время как за лечение кировчан за пределами региона выплачены лишь 500 млн.

Опыт кировчан доказывает: в условиях глобальных вызовов выигрывают регионы, способные превратить управленческую гибкость в работающие социальные и экономические механизмы.

@mcrepostregion

✔️Региональные школы губернаторов в действии. Часть 1

«Школа губернаторов» существует не только в виде образовательных программ, но и складывается внутри реальных управленческих команд. Самые эффективные из них со временем становятся донорами кадров федерального масштаба.

В первой части из серии трёх постов рассмотрим, какие команды действующих губернаторов подготовили глав субъектов РФ.

В данной группе лидерами являются:
- глава Ставропольского края Владимир Владимиров (Виталий Хоценко,Омская область; Вячеслав Гладков, экс-глава Белгородской области);
- губернатор Московской области Андрей Воробьёв (Радий Хабиров, Башкирия; Георгий Филимонов, Вологодская область):
- глава Челябинской области Алексей Текслер (губернатор НАО Ирина Гехт и врио главы Брянщины Егор Ковальчук).

При этом губернаторами становятся не только их замы. Например, глава Югры Руслан Кухарук и Хабиров до назначения были мэрами областных центров, а экс-губернатор Пермского края и нынешний федеральный министр Максим Решетников – руководителем департамента экономического развития Москвы.

Очередной кадровый центр уже сформировался в новых регионах. Тем не менее, нельзя говорить о складывании там самостоятельных управленческих команд, поскольку чиновники откомандированы туда федеральным центром.

Сейчас двумя «выпускниками»-губернаторами могут похвастаться правительства ДНР (Хоценко и губернатор Оренбургской области Евгений Солнцев) и ЛНР (Ковальчук и губернатор Чукотского автономного округа Владислав Кузнецов). Гехт тоже стала губернатором Ненецкого АО после 8 месяцев работы премьером Запорожской области.

Часть 2

Часть 3

@GosSovet

Биржа губернаторов 📊
27/05/2026

Акции вверх
🔝Соколов А. В., Кировская область

Очередная фармкомпания из недружественной страны сокращает поставки, уходит с рынка или ограничивает доступ к препаратам. Что делать?

Недавно стало известно, что Финляндия ужесточит режим экспорта в Россию медицинских и фармацевтических товаров. Викрам Пуния, президент ГК «Фармасинтез», отреагировал на очередное ужесточение колонкой «Рецепт суверенитета» в «Известиях». Полностью его можно прочитать здесь. Далее - тезисно.

▫️Трудность как возможность
Формально медицинская продукция не включена Евросоюзом в санкционные списки как отдельная категория. На практике российское здравоохранение и фармацевтическое производство несколько лет живут в условиях серьёзных внешних ограничений.

Медицина втягивается в политическую логику, и не всегда через прямой запрет, а через экспортные разрешения, банковские ограничения, страхование, транспорт, нежелание поставщиков брать на себя даже минимальный риск.

Что делать в таких обстоятельствах российским фармпроизводителям? То же, что и остальным видам промышленности - принимать трудности как возможности. Занимать освободившиеся ниши, повышать устойчивость, в том числе к новым ограничительным инициативам, а значит - лекарственный суверенитет России.

▫️До кризиса, а не после
Однако сложность в том, что фармацевтика — это не склад и не торговля. Это технологии, субстанции, оборудование, регистрация, клинические исследования, контроль качества, специалисты и большие инвестиции. Здесь важно принимать стратегические решения не тогда, когда кризис уже наступил, а заранее.

Так, из-за недавнего решения Финляндии ужесточить режим экспорта в Россию медицинских и фармацевтических товаров под удар может попасть противовоспалительный препарат на основе метилпреднизолона компании Orion Pharma. Россия к этому уже готова.

Ещё в 2017 г. благодаря обращению знаменитого эндокринолога, академика Ивана Дедова в Министерство промышленности и торговли РФ и дальновидному подходу Дениса Мантурова, который возглавлял Минпромторг РФ, было решено реализовать масштабный инвестпроект по разработке и производству гормональных препаратов.

Сегодня «Фармасинтез», который реализовал инвестпроект совместно с государством, обладает потенциалом для покрытия потребностей пациентов все й страны по ряду социально значимых направлений. Включая обеспечение препаратами метилпреднизолона.

▫️«Препараты на полку»
Когда фармацевтическая компания уходит с рынка, она уходит не просто из страны, а от пациентов, которые годами получали её препараты. Отступление фармкомпаний западного мира от фундаментальных принципов гуманизма получает неформальное политическое одобрение правительств этих стран. Нам нельзя строить систему лекарственного обеспечения на надеждах.

В 2022 г. вице-премьер Татьяна Голикова поставила задачу представителям крупных фармкомпаний: воспроизвести жизненно важные и стратегически значимые препараты, чтобы у страны был запас прочности. Так появился механизм «препараты на полку»: российские компании воспроизводят препарат, проводят необходимые исследования, регистрируют - и если иностранный производитель уходит или поставки прекращаются, могут быстро закрыть потребность.

По программе за 2023–2025 гг. «Фармасинтез» зарегистрировал около 40 препаратов. Общий объём инвестиций составит почти 3 млрд.

Да, некоторые проекты имеют долгий горизонт окупаемости, по некоторым вообще нет гарантии, что вложенные средства вернутся.
Но, во-первых, эти риски заложены в модель «Фармасинтеза».

Во-вторых, фармацевтика — это не только бизнес, но и высочайший уровень ответственности перед обществом. Лекарственный суверенитет - это вопрос нацбезопасности. Российских пациентов от геополитических рисков защищает система: стратегия «Фарма-2030», механизм «препараты на полку», инвестиции в производство субстанций, новые производства.

❗️В нормальном мире лекарства не должны быть политическим оружием. Но если другие страны всё чаще рассматривают фармацевтику как часть давления, у России есть один ответ: производить своё, развивать свои технологии и заранее закрывать критические потребности.

@mcrepostru