Выбор ниши - эфир 2/3

Если не хотите вечно работать со слабыми сотрудниками, то начинайте качать знания и навыки команды.

Не ждите, что все люди будут сами развивать свою экспертизу - часто нужно брать инициативу в свои руки.

Для этого есть 2 основных способа:

1. Сторонние обучения.

Например, с Лешей, который рулит у нас контентом, мы покупали курс по рилсам на английском за 7.000$, потому что на нашем рынке он уже все посмотрел. Договорились, что сначала 50/50, а вторую часть я оплачу после достижения kpi в 50 млн просмотров/мес. Уже в следующем месяце это дало результат и я закрыл оставшуюся сумму.

2. Самостоятельно обучать команду.

Если у вас компетенции в чем-то выше, чем у команды - запишите обучение и потом показывайте всем новичкам. Однажды я так сделал «Гребень продаж» для менеджеров и ропов во всех моих бизнесах и компаниях клиентов. Простое решение, которое сильно подняло эффективность наших отделов продаж.

К слову, Гребень продаж доступен в Аномалии. Просто дайте его отсмотреть команде и почувствуете существенную отдачу. То же самое насчет нашего курса по контенту от Лехи - покажите его своим маркетологам и начинайте внедрять. Цена вопроса - пять тысяч рублей.

Есть деньги?

Если тебе до 35 – есть конкурс, мимо которого точно не стоит проходить.

Агентство стратегических инициатив делает федеральный проект «Знай наших» для развития и поддержки новых отечественных брендов.

И в нём есть специальная номинация — «Молодёжные бренды».

Если у тебя уже есть бизнес или проект, который ты хочешь вывести на всю страну (а может и за рубеж), - это хорошая возможность.

Конкурс поможет тебе:
1. заявить о себе на федеральном уровне,
2. получить доступ к реальной поддержке,
3. поехать с бизнес-миссией в одну из пяти стран (Казахстан, Беларусь, Узбекистан, Индия, Кыргызстан),
попасть в «Маркет молодых» – годовое размещение на форумах, выставках и в каталогах,
4. пообщаться с предпринимателями, которые уже прошли дорогу и готовы срезать тебе путь.

Заявки принимаются до 1 июня: знайнаших.аси.рф

Номинация называется «Молодёжные бренды».

Встречаясь с важными людьми, которые нас не знают, важно не ударить в грязь лицом. Нужно суметь коротко донести основные смыслы про себя, чтобы показать адекватность, а в идеале вызвать интерес к себе и к компании. Это касается и потенциальных партнеров, и инвесторов, и клиентов особенно если у вас высокий чек когда цена ошибки очень велика.

Для этого у меня сформулирован конкретный питч с ключевыми фактами обо мне. Если у вас такого нет – очень рекомендую его продумать и выучить, как теорему Архимеда в школе.

Никогда не знаешь, с кем можешь случайно оказаться в одном лифте. А потом еще кусать локти, думая „вот нужно было тогда вот это сказать…”

Основа хорошего питча - грамотное и цепляющее позиционирование. Для его создание есть 4 основных подхода. Кто хочет разобраться в этой теме, послушайте эфиры в Аномалии от 12/14 мая. Там подробно все раскрыл потому что это архиважная тема: если любые действия и техники для роста бизнеса использовать в компании со слабым позиционированием - она все равно будет медленно масштабироваться и слабо увеличивать клиентский поток.

Уважаемые маркетплейсеры, селлеры и вайлдберисты:

Этот разбор должен посмотреть каждый из вас потому что большинство селлеров даже не понимают в какую ситуацию попали и тем более как из нее выбираться.

Зависимость от маркетплейса так и продолжит вас душить, если вы ничего не измените🫠 Сложность в развитии магазина будет расти, а маржа все равно продолжит падать.

План действий здесь: https://youtu.be/p0guP5EZCt0

ps Если у вас есть друзья с бизнесом на маркетплейсах - скиньте им этот пост. Сделаете доброе дело для них🤝

Невозможно сделать масштабный и антихрупкий бизнес, если предприниматель не умеет управлять командой.

Хорошая новость — разобраться в этом надо будет 1 раз в жизни. Навыку управлять людьми - как и навыку кататься на велосипеде невозможно разучиться.

Если вы еще в этом не разбираетесь, я бы точно выделил в расписании 10-15% времени на следующее:

Шаг 1. Провести аудит текущей команды. Купить тесты пиф (potential in focus) и дать пройти как минимум всем топам и ключевым сотрудникам. Выводы из тестов уже помогут понять у кого какие предрасположенности и как дальше развивать команду.

Шаг 2. Сходить минимум на 10 экскурсий в бизнесы, где эффективно работают 100+ сотрудников. На таком масштабе собственник уже не взаимодействует с линейными сотрудниками, а управляет топами. Это уже новый уровень и вы увидите как можно по-другому. Не к кому идти на такие экскурсии? Welcome в Аномалию - там найдете.

Шаг 3. Начать изучать тему управления и найма, а не ждать что это получится само собой.

Если нравится читать - книга «Кто» Джефф Смарт и книга «Лидер и племя».
Если нравится смотреть или слушать - «Реальное управление» и «Реальный HR» в Аномалии. Это большие записанные курсы в которых рассказал все, что необходимо по этим темам. Каждый получился на 9+ часов.

Шаг 4. Выделить ключевые действия для вашей компании и внедрить.

Мужики, жиза?😂

Улыбнула эта отметка в сторис)

Утром подписчик рассказал про парализованного парня, который с помощью стилуса и рта написал книгу о своей жизни после трагедии.

Прочитал на одном дыхании и решил с вами тоже поделиться. Хочу пожелать Семену здоровья и улучшений состояния, а его родным и близким низкий поклон за волю, мужество и любовь.