Никогда не забывайте, что успех — это временное состояние, требующее постоянной работы. Подняться на вершину гораздо проще, чем удержаться на ней.
Михаил Гребенюк
Михаил Гребенюк
Топ-книга. Рекомендую всем, у кого хаос в компании, и кто давно страдает, мучается и пытается создать систему.
Шаг №1 — научиться думать системно. Идеальная простая книга, которая поможет всем, кто вечно живет в режиме «жёпа в агне» навести порядок в голове, а потом и в бизнесе.
Михаил Гребенюк
Шаг №1 — научиться думать системно. Идеальная простая книга, которая поможет всем, кто вечно живет в режиме «жёпа в агне» навести порядок в голове, а потом и в бизнесе.
Михаил Гребенюк
Всегда помните, что гонка за всем — ведет к потере всего.
Доброго утречка вам❤️
Доброго утречка вам❤️
Очень крутой вопрос для ближайшей стратсессии — а что вообще может убить наш бизнес? И выписать все риск-факторы. А далее на каждый запланировать проект, чтобы купировать эти риски.
Прежде чем расти — сначала надо позаботиться, что вас ничто не скинет с горы из-за недальновидности.
Михаил Гребенюк
Прежде чем расти — сначала надо позаботиться, что вас ничто не скинет с горы из-за недальновидности.
Михаил Гребенюк
5 стадий погружения в жопу в жизни и бизнесе
Пройдешь через них — и окажешься у разбитого корыта
Стадия 1: Самоуверенность.
Достигли успеха. Поверили в себя. Словили «звезду». Начинаешь считать, что заслуживаешь успеха и теряешь осознанность. Начинаешь игнорировать свои принципы, подходы, и фокусируешься на расширении любой ценой. Начинаешь воспринимать успех — как должное и начинаешь рисковать.
Стадия 2: Бездумное стремление к бОльшему.
Начинаешь активно расширяться, часто забывая про долгосрочные цели и качество. Распределяешь ресурсы слишком тонко, «на грани», теряешь фокус на ключевом, на базовых вещах. Начинаешь лезть туда, где нет экспертизы, в чем не силен. Игнорирование ключевого, того, что сделало тебя успешным, ради новых возможностей. Например, забиваешь на ключевого клиента и его главные проблемы в погоне за новыми.
Стадия 3: Игнорирование реальности.
Игнорируешь обратную связь, сигналы, предупреждения. Продолжаешь следовать старым стратегиям, когда всё вокруг уже начало меняться. Падает качество результатов и работы. Уходят ключевые люди из жизни. Продолжаешь слепо верить, что это «временные трудности» и «ща всё попрет».
Стадия 4: Хвататься за «воздух»
Начинаешь предпринимать хаотичные действия в поисках быстрого решения большой проблемы. Ищешь быстрый куш. Срочно. Завтра. Надо. По-другому не хочу. Пытаешься выжить. Решения принимаются без стратегического понимания. Часто меняешь план и свою стратегию. Часто меняешь людей вокруг себя, команду. Ищешь волшебную таблетку.
Стадия 5: Окончательный крах.
Банкротство и долги. Либо становишься тенью своего «былого» величия. Теряешь надежду. Ловишь депрессию. Тебя покидают люди. Полный отказ от инвестиций в будущее. Утрата видения и лидерства. Ты на дне.
Михаил Гребенюк
Пройдешь через них — и окажешься у разбитого корыта
Стадия 1: Самоуверенность.
Достигли успеха. Поверили в себя. Словили «звезду». Начинаешь считать, что заслуживаешь успеха и теряешь осознанность. Начинаешь игнорировать свои принципы, подходы, и фокусируешься на расширении любой ценой. Начинаешь воспринимать успех — как должное и начинаешь рисковать.
Стадия 2: Бездумное стремление к бОльшему.
Начинаешь активно расширяться, часто забывая про долгосрочные цели и качество. Распределяешь ресурсы слишком тонко, «на грани», теряешь фокус на ключевом, на базовых вещах. Начинаешь лезть туда, где нет экспертизы, в чем не силен. Игнорирование ключевого, того, что сделало тебя успешным, ради новых возможностей. Например, забиваешь на ключевого клиента и его главные проблемы в погоне за новыми.
Стадия 3: Игнорирование реальности.
Игнорируешь обратную связь, сигналы, предупреждения. Продолжаешь следовать старым стратегиям, когда всё вокруг уже начало меняться. Падает качество результатов и работы. Уходят ключевые люди из жизни. Продолжаешь слепо верить, что это «временные трудности» и «ща всё попрет».
Стадия 4: Хвататься за «воздух»
Начинаешь предпринимать хаотичные действия в поисках быстрого решения большой проблемы. Ищешь быстрый куш. Срочно. Завтра. Надо. По-другому не хочу. Пытаешься выжить. Решения принимаются без стратегического понимания. Часто меняешь план и свою стратегию. Часто меняешь людей вокруг себя, команду. Ищешь волшебную таблетку.
Стадия 5: Окончательный крах.
Банкротство и долги. Либо становишься тенью своего «былого» величия. Теряешь надежду. Ловишь депрессию. Тебя покидают люди. Полный отказ от инвестиций в будущее. Утрата видения и лидерства. Ты на дне.
Михаил Гребенюк
Если вы этого еще не сделали — то обязательно сделайте!
Надо посмотреть всем разбор первый из Казани. Это очень очень важный разбор.
В нем разложена по полочкам технология — как видеть в бизнесе ключевое. Если вы не видите в своей компании ключевое — вы сливаете кучу сил, денег, энергии на то, что не дает результата, или дает чуть чуть.
Если вы хотите бахнуть в 2025 году — вам надо научиться быстро определять, что ключевое, а что нет. И всю свою энергию направлять только на ключевое.
https://www.youtube.com/watch?v=Vkz3PL-nuqw
Надо посмотреть всем разбор первый из Казани. Это очень очень важный разбор.
В нем разложена по полочкам технология — как видеть в бизнесе ключевое. Если вы не видите в своей компании ключевое — вы сливаете кучу сил, денег, энергии на то, что не дает результата, или дает чуть чуть.
Если вы хотите бахнуть в 2025 году — вам надо научиться быстро определять, что ключевое, а что нет. И всю свою энергию направлять только на ключевое.
https://www.youtube.com/watch?v=Vkz3PL-nuqw
Крутейшая книга всем, у кого проблемы с личными целями, мечтами, большими планами и видением на будущее.
Особенно актуально прочитать под новый год, чтобы написать новые планы.
Рекомендасьён.
Михаил Гребенюк
Особенно актуально прочитать под новый год, чтобы написать новые планы.
Рекомендасьён.
Михаил Гребенюк
Михаил Гребенюк
Video message
Так выглядит 1 уровень👀
Получилось пошаговое руководство по управлению командой и линейными сотрудниками🤝 Там про то, как строить эффективные команды и держать боевой дух команды, не сбавляя темп.
А сейчас модуль для CEO и собственников. Как выстраивать целые отделы и департаменты.
Получилось пошаговое руководство по управлению командой и линейными сотрудниками🤝 Там про то, как строить эффективные команды и держать боевой дух команды, не сбавляя темп.
А сейчас модуль для CEO и собственников. Как выстраивать целые отделы и департаменты.
Падение — это всегда всегда всегда не случайность, а следствие управленческих ошибок и самоуверенности.
P.S. На фото я с Нассимом Талебом
Михаил Гребенюк
P.S. На фото я с Нассимом Талебом
Михаил Гребенюк
Разборы в Казани. 2-й выпуск уже на канале!
Этот разбор будет полезен тем, кто не знает, как масштабировать бизнес при высокой конкуренции.
У героя сеть массажных салонов и услуги консалтинга. Разобрали с ним, что поможет ему достичь целей при низком чеке и обязательствами перед инвесторами.
https://youtu.be/_BvN-MHzZwE
P.S. Остальные разборы в канале Аномалия 🔥
Этот разбор будет полезен тем, кто не знает, как масштабировать бизнес при высокой конкуренции.
У героя сеть массажных салонов и услуги консалтинга. Разобрали с ним, что поможет ему достичь целей при низком чеке и обязательствами перед инвесторами.
https://youtu.be/_BvN-MHzZwE
P.S. Остальные разборы в канале Аномалия 🔥
Будущий департамент эффективности Илона Маска ещё не начал полноценно работать, но там уже проверили, на что правительноство США тратит деньги налогоплательщиков.
$6,9 млн на изучение «умных туалетов», распознающих «анальный отпечаток» пользователя;
$2,3 млн на инъекции кокаина собакам Национальным институтом здравоохранения;
$118 000 на изучение того, может ли металлическая копия робота Таноса из комиксов Marvel щелкнуть пальцами;
$75 000 в виде грантов на исследование Гарварда о том, как ящериц сдувают с деревьев воздуходувками.
Михаил Гребенюк
$6,9 млн на изучение «умных туалетов», распознающих «анальный отпечаток» пользователя;
$2,3 млн на инъекции кокаина собакам Национальным институтом здравоохранения;
$118 000 на изучение того, может ли металлическая копия робота Таноса из комиксов Marvel щелкнуть пальцами;
$75 000 в виде грантов на исследование Гарварда о том, как ящериц сдувают с деревьев воздуходувками.
Михаил Гребенюк