Подписчик прислал😆

Остался 51 билет...🐒

По поводу выпусков без мата
вчерашний и еще 2 будут, к сожалению, с бранью😅

Потому что они были отсняты раньше, чем я пообещал вам тут. Так что плиз, потерпите еще и НЕ смотрите ближайшие 2 выпуска при детях.

Ну или смотрите, если им больше 18...

Повышение сотрудника

Когда в компанию приходит новый сотрудник, мы всегда интуитивно делаем следующие шаги:
- Рассказываем о том, с кем ему придется взаимодействовать, даем их контакты;
- Представляем его подчиненным, руководителям, смежным подразделениям, клиентам, партнерам;
- Рассказываем о том, какие функции он будет выполнять, какие кому данные предоставлять и т.д.

Все ж логично, как без этого? Но что происходит, если мы назначаем на руководящую должность действующего сотрудника? Чаще всего просто рассказываем ему новый функционал и отправляем работать.

Пример: бригада грузчиков, Василий становится руководителем бригады. Вы объясняете Василию его новые задачи – теперь он должен графики отпусков планировать, сокращать сроки загрузки машин, минимизировать порчу упаковки.
Но если этим ограничиться, да еще если он продолжит выполнять функции рядового специалиста, его подчиненные будут и дальше видеть в нем только грузчика Ваську. И никаких результатов он вам не покажет! В глазах людей он тот же Васька!

А есть еще смежные подразделения, клиенты, партнеры и везде будет такая же проблема. Кто-то ее со временем решит, а кто-то просто не сможет выполнять свои функции.

Что нужно всегда делать при изменении должности? Все тоже самое, как если бы он только устроился к вам на работу:
- Очертить ему круг нового взаимодействия;
- Представить коллективу и всем заинтересованным лицам в новой должности;
- Дать ему задание встретиться с каждым подчиненным и рассказать о его новых функциях. Например, сказать «теперь у меня такие задачи: графики отпусков планировать, сокращать сроки загрузки машин, понижать процент брака. Чтобы я мог свою работы выполнять, мне нужно от тебя то-то и то-то, в такие-то сроки».

- Узнать, что они от него хотят как от руководителя. Спросить «чем я тебе могу помочь, чтобы тебе лучше работалось?». И провести такие встречи с клиентами, партнерами, подрядчиками, смежными подразделениями.

Если вы всегда будете это делать, сотрудники на новых должностях будут распаковываться успешнее и намного быстрее!

Пилькин Роман.
Участник моей группы наставничества.

У нас опять sold out…Все последние билеты в крокус проданы🫡

Безумно жду этого дня! До встречи🫶🏻

Нейросеть сгенерировала существо, с которым я максимально себя ассоциирую.

Я всегда чувствовал, что я как цапля - быстрый, легкий, точный, прокалываю реальность своим клювом.

Но внутри меня живет еще один зверь - бегемот. Он тяжелый, заземленный, твердый, куда наступил - другим уже не встать.

И все 10 лет бизнеса я искал своего внутреннего бегемота. Он был рядом, но не интегрирован. И сегодня на психотерапии я его нашел и обрел.

Цапля и бегемот сплелись воедино, сохранив свою скорость и добавив шагам веса.

Это важное для меня событие. Я переживал, стоит ли идти в терапию перед крокусом. Вдруг меня разберет до основания…

И разобрало. Настолько, что еще ниже основания был выкопан котлован. А потом залит фундамент из железобетона. А на него построена роскошная ратуша.

Полон сил, чувствую целостность и связь с собой.

Крокус, жди…

Erid: LjN8K3Syz

С чего начинается бурный личностный рост

Год назад я осознал, что как только я ставлю перед собой новую цель, самый первый вопрос, на который я должен ответить — «каким я должен стать, чтобы быть достойным этой цели?».

Это про мышление, про масштаб личности, про качества и паттерны поведения. Потому что сначала вы станете тем человеком, который зарабатывает в 10 раз больше и только потом вы реально начнете зарабатывать. Никак не наоборот.

И этот переход к вам будущему, где вы зарабатываете в 10 раз больше — стартует с вашего личностного роста.

О том с чего начинать и как я это делаю в своей жизни, я поделился в новом полезном файле. Это конспект из самых простых шагов для того, чтобы стартовать бурный личностный рост, после которого начнется прорыв в доходе.

Скачать файл можно по этой ссылке:
https://grebenuk.pro/vihod?utm_source=youtube&utm_content=j913ZSa_paE

Реклама ИП Гребенюк Михаил Сергеевич

Dota 2

Вчера был финал ежегодного главного турнира по моей любимой компьютерной игре Дота 2 - The Internarional.

Он проходил в США в Сиэтле. Мне даже подарили билеты на финал. Но мы не успели получить визы, поэтому смотрел трансляцию.

Первый раз в жизни решил сделать спортивные ставки😅.

Скачал приложение. Поставил 2 ставки на победу нашей команды Team Spirit во второй и третьем матче.

И поставил на Rampage (это 5 убийств подряд в 1 карте 1 игроком с минимальным промежутком).

На это событие вообще коэффициент был 7.5. То есть на 1.000 руб ставки, в случае успеха будет 7.500 руб выигрыш. Очень низкая вероятность.

Так мало того, что они выиграли обе карты, еще и Rampage случился на последних 30 секундах.

В итоге из 11.000 руб я вчера сделал 62.700 руб

Ну и наша команда в сухую выиграла гранд финал со счетом 3:0.

Став второй в истории доты командой - двухкратным победителем The International❤️🔥

Сегодня делюсь в сторис, как я провожу свой день перед крокусом. Вечером поедем с вами смотреть площадку🤝🏼🤭

Завтра будет наш с вами общий праздник, который каждый запомнит навсегда

Обещаю❤️

Технология проведения стратсессий от Гребенюка:

1. Принять решение управлять компанией через стратсессии
2. Определить с командой ТОПов регулярность встреч и внести в годовой календарь (СЕО и СЕО-1)
3. Собраться в назначенную дату НЕ в офисе, чтобы отвязаться от операционки
4. Отключить телефоны и отказаться решать любые вопросы, кроме стратсессий
5. Акционеры актуализируют цели, которые они ставят перед компанией (чистая прибыль, доля рынка, направления, видение)
6. ТОПы отчитываются по очереди о результатах, победах и проблемах своего подразделения за последний отрезок (только суть, факты, без обсуждений)
7. Проводится общий мозговой штурм, какие ключевые проекты сейчас стоит реализовать в компании за ближайшие 3-6 мес, чтобы продвинуть компанию вперед к ее целям по прибыли и доле рынка
8. Выбираем 6-7 ключевых проектов на реализацию.
9. ТОПы определяют, кто ответственный за какой проект
10. По каждому проекту определяется первый шаг, который запустит необратимость его выполнения
11. Все по очереди делятся рефлексией, чем для них была эта стратсессия и какие у них осознания
12. На ближайшем общем собрании всех сотрудников компании СЕО озвучивает, как прошла стратсессия, какие были итоги прошлого периода, какие сейчас цели, какие к ним ключевые проекты и почему

#технология

Одно видео, которое вмещает очень полное описание, что такое работа Гребенюка 😂😂😂