This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать Х10 за год в новой нише
Новый Разбор на Миллион, который был для меня неким вызовом.
На это были две причины:
1. Барно и Шерзод — люди, которыми я восхищаюсь уже много лет, 3-4 года назад они были моими наставниками и участниками самого первого потока РЕОПа. Эта семья доверилась мне, когда меня еще никто не знал.
У них свой совместный миллиардный бизнес автосервисов «ВилГуд». Но на разбор Барно пришла не как опытный предприниматель, а как «стартапер» в новой нише.
2. Это был первый случай на разборах, когда мы с Лешей увидели разные ветки разбора Барно и получилось «противостояние» мнений .
Мы разобрали:
— как сделать лучший продукт на рынке: работа с ключевыми клиентскими ценностями (ККЦ), техника 5 единичек, где стартует и заканчивается производство бизнеса.
— как прокачать маркетинг и сделать так, чтобы ваш личный бренд полетел: самые недооцененные инструменты в продвижении.
Ссылка на выпуск:
https://youtu.be/AAoEeB8bKjE
Новый Разбор на Миллион, который был для меня неким вызовом.
На это были две причины:
1. Барно и Шерзод — люди, которыми я восхищаюсь уже много лет, 3-4 года назад они были моими наставниками и участниками самого первого потока РЕОПа. Эта семья доверилась мне, когда меня еще никто не знал.
У них свой совместный миллиардный бизнес автосервисов «ВилГуд». Но на разбор Барно пришла не как опытный предприниматель, а как «стартапер» в новой нише.
2. Это был первый случай на разборах, когда мы с Лешей увидели разные ветки разбора Барно и получилось «противостояние» мнений .
Мы разобрали:
— как сделать лучший продукт на рынке: работа с ключевыми клиентскими ценностями (ККЦ), техника 5 единичек, где стартует и заканчивается производство бизнеса.
— как прокачать маркетинг и сделать так, чтобы ваш личный бренд полетел: самые недооцененные инструменты в продвижении.
Ссылка на выпуск:
https://youtu.be/AAoEeB8bKjE
Любому руководителю нельзя:
1. Обижаться на человека
2. Мстить (это реакция и эмоции)
3. Быть бесконтрольным
4. Наказывать ради самооценки
5. Покарать, чтобы показать, кто тут главный
6. Считать, что руководитель всегда прав
7. Наказывать с «горячей» головой
1. Обижаться на человека
2. Мстить (это реакция и эмоции)
3. Быть бесконтрольным
4. Наказывать ради самооценки
5. Покарать, чтобы показать, кто тут главный
6. Считать, что руководитель всегда прав
7. Наказывать с «горячей» головой
Наказывать сотрудников «рублем» крайне опасно:
1. Это признание вашего управленческого бессилия
2. Если будет мало - это будет укус комара, реакция — ну и подавись
3. Если много - можно сильно обидеть и нарушить закон
4. Это индульгенция на проступки (как штрафы ГИБДД)
5. Это вид коррупции в компании
1. Это признание вашего управленческого бессилия
2. Если будет мало - это будет укус комара, реакция — ну и подавись
3. Если много - можно сильно обидеть и нарушить закон
4. Это индульгенция на проступки (как штрафы ГИБДД)
5. Это вид коррупции в компании
Прикол
По-братски рассказал про саммит Гриши и наши юристы, разобравшись в новом законе о рекламе подумали, что я за деньги пиарю
А мы никогда в блоге рекламу никому не продавали и не продаем
Это от души за крутой продукт моего друга рекомендация
По-братски рассказал про саммит Гриши и наши юристы, разобравшись в новом законе о рекламе подумали, что я за деньги пиарю
А мы никогда в блоге рекламу никому не продавали и не продаем
Это от души за крутой продукт моего друга рекомендация
Завтра в 14:00 выйдет Подкаст на Миллион с человеком-легендой, большим предпринимателем и моим наставником — Виктором Кузнецовым.
Этот выпуск даст вам возможность пройти огромный опыт предпринимательства Виктора за пару часов.
И просто взорвет мозг🙆
Этот выпуск даст вам возможность пройти огромный опыт предпринимательства Виктора за пару часов.
И просто взорвет мозг🙆
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Подкаст на Миллион с Виктором Кузнецовым
Виктор — основатель компании ВсеИнструменты.ру.
Несколько фактов о компании:
- число сотрудников >12000 человек
- годовой оборот >100 млрд. рублей
- 870 магазинов в 365 городах России
- входит в ТОП-15 работодателей
России
- 5 место в мире по посещаемости сайта (40 млн. пользователей в месяц) UPD: уже 2е🙆🏻😅
В нашем разговоре мы поговорили о самых ключевых решениях, которые помогли компании Виктора прийти к годовой выручке в 100 млрд. рублей. А также об откровенных историях из жизни Виктора, про которые он еще нигде не рассказывал.
Обсудили:
— как устроено управление командой в 12000 человек во ВсеИнструменты.ру
— почему важно выбрать ключевые клиентские ценности и как их определять
— стратегия камбэка Виктора Кузнецова
— детские травмы и бунт по отношению к родителям, как буст успеха
— универсальные ключевые стратегические пункты для быстрого роста малого бизнеса
Этот выпуск обязателен к просмотру предпринимателям любого уровня.
Вот ссылка:
https://youtu.be/3sTbe7fY0Lw
Виктор — основатель компании ВсеИнструменты.ру.
Несколько фактов о компании:
- число сотрудников >12000 человек
- годовой оборот >100 млрд. рублей
- 870 магазинов в 365 городах России
- входит в ТОП-15 работодателей
России
- 5 место в мире по посещаемости сайта (40 млн. пользователей в месяц) UPD: уже 2е🙆🏻😅
В нашем разговоре мы поговорили о самых ключевых решениях, которые помогли компании Виктора прийти к годовой выручке в 100 млрд. рублей. А также об откровенных историях из жизни Виктора, про которые он еще нигде не рассказывал.
Обсудили:
— как устроено управление командой в 12000 человек во ВсеИнструменты.ру
— почему важно выбрать ключевые клиентские ценности и как их определять
— стратегия камбэка Виктора Кузнецова
— детские травмы и бунт по отношению к родителям, как буст успеха
— универсальные ключевые стратегические пункты для быстрого роста малого бизнеса
Этот выпуск обязателен к просмотру предпринимателям любого уровня.
Вот ссылка:
https://youtu.be/3sTbe7fY0Lw
Амбициозные цели — основа для роста бизнеса.
Если вы ставите мощные цели — то вы под них собираете мощный план и мощно двигаетесь. Если вы ставите маленькие цели — то собираете маленький план и медленно двигаетесь.
Если вы ставите мощные цели — то вы под них собираете мощный план и мощно двигаетесь. Если вы ставите маленькие цели — то собираете маленький план и медленно двигаетесь.
3 недели назад у нас был выезд моей группы наставничества «Прорыв», на котором мне пришла одна идея…
Я подумал, что если писать посты в этом канале буду не только я, но и мои ученики. Твердые предприниматели, которых я качаю в своем наставничестве уже долгое время. Которые достигли больших результатов и готовы делиться своими знаниями.
Что думаете? Интересно?
Я подумал, что если писать посты в этом канале буду не только я, но и мои ученики. Твердые предприниматели, которых я качаю в своем наставничестве уже долгое время. Которые достигли больших результатов и готовы делиться своими знаниями.
Что думаете? Интересно?
О систематизации бизнеса
Систематизация бизнеса — в первую очередь, это об управлении: оргструктуры, четкие функции, передача ответственности за их выполнение команде.
Консультанты по систематизации формируют привлекательную картинку — владелец выходит из операционки и занимается только управлением, а лучше только стратегией. Он постоянно учится, ходит по конференциям, раскачивает мышление. А команда работает и дает результат.
Но на практике я вижу такую закономерность: систематизация бизнеса в компании 20-30 человек часто приводит к остановке ее роста.
Почему? Все дело в топах. У компании нет ресурсов, чтобы привлечь или вырастить грамотных топ-менеджеров, способных самостоятельно выполнять свои функции. А все внимание собственника уходит на поддержание инструментов систематизации — стратегии, статистики, координации. Он постоянно где-то учится, тасует оргструктуру, меняет системы мотивации, делает что угодно — но только не главное. Он перестает делать manymaiking — действия, которые действительно приносят деньги. Потому что они находятся в зоне ответственности топов. А они их эффективно делать не способны.
Например, каждых три месяца собственник меняет систему мотивации в отделе продаж и его структуру, вместо того чтобы поехать самому к ключевым заказчикам и закрыть несколько сделок, которые удвоят компанию.
Если в компании 50-70 человек, то для дальнейшего быстрого роста систематизация уже необходима. Но и там она бессмысленна без сильной команды. Что тогда надо делать? Держать фокус на действиях, которые приводят к росту компании. Делать их самому, держать на контроле.
Хотите, чтобы все работало без вас? Стройте команду. Ходите на экскурсии в другие компании, которые являются для вас примером. Смотрите на их менеджеров, как они выглядят, как мыслят. Качайте своих сотрудников, у кого есть перспективы роста. Учитесь строить отношения с сильными топами.
Задавайте себе вопрос, вы по-прежнему в команде самый умный? Если вы и в маркетинге, и в продажах и в производстве по-прежнему круче всех — сильных топов у вас нет. И играть в систематизацию бессмысленно. Главное для вас на этом этапе — manymaiking и построение сильной команды.
Пилькин Роман.
Участник моей группы наставничества.
Систематизация бизнеса — в первую очередь, это об управлении: оргструктуры, четкие функции, передача ответственности за их выполнение команде.
Консультанты по систематизации формируют привлекательную картинку — владелец выходит из операционки и занимается только управлением, а лучше только стратегией. Он постоянно учится, ходит по конференциям, раскачивает мышление. А команда работает и дает результат.
Но на практике я вижу такую закономерность: систематизация бизнеса в компании 20-30 человек часто приводит к остановке ее роста.
Почему? Все дело в топах. У компании нет ресурсов, чтобы привлечь или вырастить грамотных топ-менеджеров, способных самостоятельно выполнять свои функции. А все внимание собственника уходит на поддержание инструментов систематизации — стратегии, статистики, координации. Он постоянно где-то учится, тасует оргструктуру, меняет системы мотивации, делает что угодно — но только не главное. Он перестает делать manymaiking — действия, которые действительно приносят деньги. Потому что они находятся в зоне ответственности топов. А они их эффективно делать не способны.
Например, каждых три месяца собственник меняет систему мотивации в отделе продаж и его структуру, вместо того чтобы поехать самому к ключевым заказчикам и закрыть несколько сделок, которые удвоят компанию.
Если в компании 50-70 человек, то для дальнейшего быстрого роста систематизация уже необходима. Но и там она бессмысленна без сильной команды. Что тогда надо делать? Держать фокус на действиях, которые приводят к росту компании. Делать их самому, держать на контроле.
Хотите, чтобы все работало без вас? Стройте команду. Ходите на экскурсии в другие компании, которые являются для вас примером. Смотрите на их менеджеров, как они выглядят, как мыслят. Качайте своих сотрудников, у кого есть перспективы роста. Учитесь строить отношения с сильными топами.
Задавайте себе вопрос, вы по-прежнему в команде самый умный? Если вы и в маркетинге, и в продажах и в производстве по-прежнему круче всех — сильных топов у вас нет. И играть в систематизацию бессмысленно. Главное для вас на этом этапе — manymaiking и построение сильной команды.
Пилькин Роман.
Участник моей группы наставничества.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вы часто меня спрашиваете, что поменялось в последний год, что мы так сильно выросли.
Пришло время раскрыть наш секрет.
Мы больше не можем молчать и обманывать вас историями про юнит-экономику, CusDevы целевой аудитории и работу с ключевыми клиентскими ценностями.
Пришло время раскрыть наш секрет.
Мы больше не можем молчать и обманывать вас историями про юнит-экономику, CusDevы целевой аудитории и работу с ключевыми клиентскими ценностями.
Если вы начали заниматься улучшениями - вы перестали расти
Бурный рост бизнеса всегда начинается с перелидоза.
Вспомните, когда у вас прет такой поток клиентов, что вы не успеваете от него отбиваться. Когда каждая новая заявка для вас уже проблема, а не возможность…
Тогда вы быстро росли.
Что вы делали сразу после этого? Начинали докручивать отдел продаж, чтобы справится с напором.
После этого всегда наступала ж*па в производстве. Не хватало продукта, людей, станков, кабинетов, специалистов.
Вы решаете и эту проблему. Следом всегда накрывает ж*па с управлением. Потому что вы только что наняли кучу продавцов, линейных специалистов и вы и ваши топы начинаете загибаться от операционки. Вам не хватает руководителей. Начинаем решать…
И вот вы всех наняли, но то тут, то там возникают ошибки, косяки, они стоят денег. Начинаем описывать правила работы, регламенты, стандарты.
И вот. Вроде все работает. Вы вышли на новый уровень. Все чётенько, кайфованько, стабильненько. Пожаров либо нет, либо они редки. Вы сгоняли в отпуск, выдохнули. Возвращаетесь в офис и начинаете думать: а что бы еще улучшить?
И начинаете заниматься улучшениями и пиллингом бизнеса мелкокалиберной наждачкой.
Крутите корпоративную культуру, изучаете ChatGPT и проводите стратсессию, как внедрить искусственный интеллект в ваш «ларёк». Ведь грядет новая эра технолгий…
А вы то в Саранске…
Но вам нельзя отставать. Машинное обучение, как никак!
И многие в этом этапе болотных-улучшений, которые создают ощущение занятости и деятельности спят годами.
Пока их не за*бет, что работа работается, а деньги не растут…
А алгоритм очень простой. Если вы почувствовали, что у вас не горит зад от того, что компания быстро растет и вы занимаетесь улучшениями и трете наждачкой свою контору - вам просто нужен перелидоз.
Перелидоз - это лекарство от всех болезней, лени, скуки, целевой импотенции, поиска смысла бытия.
Займитесь маркетингом. Сделайте так, чтобы потенциальных клиентов стало больше в 10 раз, чем сейчас.
И вы сразу станете счастливы.
#НСП
Бурный рост бизнеса всегда начинается с перелидоза.
Вспомните, когда у вас прет такой поток клиентов, что вы не успеваете от него отбиваться. Когда каждая новая заявка для вас уже проблема, а не возможность…
Тогда вы быстро росли.
Что вы делали сразу после этого? Начинали докручивать отдел продаж, чтобы справится с напором.
После этого всегда наступала ж*па в производстве. Не хватало продукта, людей, станков, кабинетов, специалистов.
Вы решаете и эту проблему. Следом всегда накрывает ж*па с управлением. Потому что вы только что наняли кучу продавцов, линейных специалистов и вы и ваши топы начинаете загибаться от операционки. Вам не хватает руководителей. Начинаем решать…
И вот вы всех наняли, но то тут, то там возникают ошибки, косяки, они стоят денег. Начинаем описывать правила работы, регламенты, стандарты.
И вот. Вроде все работает. Вы вышли на новый уровень. Все чётенько, кайфованько, стабильненько. Пожаров либо нет, либо они редки. Вы сгоняли в отпуск, выдохнули. Возвращаетесь в офис и начинаете думать: а что бы еще улучшить?
И начинаете заниматься улучшениями и пиллингом бизнеса мелкокалиберной наждачкой.
Крутите корпоративную культуру, изучаете ChatGPT и проводите стратсессию, как внедрить искусственный интеллект в ваш «ларёк». Ведь грядет новая эра технолгий…
А вы то в Саранске…
Но вам нельзя отставать. Машинное обучение, как никак!
И многие в этом этапе болотных-улучшений, которые создают ощущение занятости и деятельности спят годами.
Пока их не за*бет, что работа работается, а деньги не растут…
А алгоритм очень простой. Если вы почувствовали, что у вас не горит зад от того, что компания быстро растет и вы занимаетесь улучшениями и трете наждачкой свою контору - вам просто нужен перелидоз.
Перелидоз - это лекарство от всех болезней, лени, скуки, целевой импотенции, поиска смысла бытия.
Займитесь маркетингом. Сделайте так, чтобы потенциальных клиентов стало больше в 10 раз, чем сейчас.
И вы сразу станете счастливы.
#НСП