Учитель истории в бизнесе. Детство. Отношения. Успех.

Сегодня вышло мое самое откровенное интервью с Ярославом Бабушкиным на темы, которые я раньше никогда не раскрывал.

— детство в закрытой военной части и отношения с отцом
— мои тёмные стороны: зависть, обман, сравнения, стыд и эго
— бизнес в Крыму: безумие или нет?
— влияние СВО на мои компании, мобилизация и безопасность

Вот ссылка на интервью:
https://youtu.be/AD1RzEDgZB4

Про налоги и наш НДС

Считаю, что то, что происходит сейчас в России в вопросе блоггерства и инфобизнеса, что налоговая взялась за проверки - правильно.

Мы живем в стране. В ней есть правила. Выбирая строить бизнес в этой стране - ты соглашаешься на правила и на последствия за их несоблюдение.

Несколько лет назад я начал понимать, что мое ИП точно вылетит с упрощенной системы и 6%.

И как и любой предприниматель я встал перед выбором - дробиться или нет.

Я рассуждал так.

У меня любимая семья, любимые дети, которых было много, а недавно стало еще больше. И спокойный сон мой и моей жены мне важнее, чем экономия нескольких десятков или сотен миллионов.

Второе, я понимал, что наша налоговая одна из самых передовых в мире, и то, что сейчас началось с проверками медийных людей - читалось и было вопросом времени.

Поэтому, мы тогда решили работать кристально в белую. У нас оформлены все сотрудники и мы платим все зарплатные налоги.

За первый квартал 2023 мы сделали 250 млн выручки. И в этом апреле пробили порог НДС и начали платить НДС и все налоги уже на общей системе.

Мы подрезали фонды, например, уменьшили фонд рекламы, уменьшили дивиденды, уменьшили зарплатные фонды.

Я объяснил команде, что мы сидим в одной лодке, и если все по чуть чуть скинутся, то почти никто ничего не заметит.

Так, наши зарплаты уменьшились в пропорции к выручке на 9%, дивиденды тоже на 9%. Другие наши фонды чуть сильнее, какие-то меньше.

В итоге мы строим много миллиардную компанию со спокойной совестью.

А потери, которые мы понесли в личном доходе за апрель в живых деньгах в карман уже компенсируются в мае за счет роста нашей выручки. Мы просто больше заработаем и всё.

Если ваша цель разбогатеть не быстро, а навсегда - играйте в белую. Это выгодно.

Жиза про нашу с Катей семью😂

Про отношения с женой

Я искренне считаю, что во многом причина моего роста и успеха лежит в моем отношении к моей женщине.

Логика тут очень простая.

Для результатов в бизнесе очень важно ресурсное состояние. Без него мозг плохо соображает, он работает медленно, как тупой нож, пытающийся порезать хлеб. У него это получается, но вокруг куча крошек, сам бутерброд вроде бы есть, но он кривой-косой.

Без ресурса тяжело генерить идеи и созидать. Без ресурса не получится вдохновлять и гравитировать в своем бизнесе команду.

Отношения с женой могут это мое состояние как повышать и раскрывать, так и убивать.

Например, если между мужем и женой терки, обидки, претензии, конфликты, холод. То возвращаясь домой предприниматель всегда будет еще сильнее присаживаться по батарейке.

И наоборот. Если отношения пушка - он будет заряжаться и утром идти снова покорять горы.

Как сделать отношения идеальными?

Мне нравится быть в позиции причины.

Например, я влияю на то, как выглядит моя женщина.

У нас 4 детей. Это большая рутина по дому. Если моя жена будет варить борщи с утра до ночи и стирать говно в пеленках, мыть полы - откуда взяться ее ресурсу, чтобы питать меня?

Поэтому у нас 4 няни, 2 домработницы посменно и водитель чисто под детей и семейные дела.

Я покупаю за крайне небольшие деньги ресурсное состояние, которое выступает 10-кратным мультипликатором моей энергии.

Причем так было не всегда. Сначала была просто приходящая уборщица. Потому первая няня. Штат рос по градиенту и по возможностям.

Но теперь я купил не только ресурс жены, но и ее свободу. Она может легко пойти со мной на свидание когда угодно. Она не устала от рутины дома и круто выглядит.

Красоту женщины убивают не роды и беременность. А вонючие памперсы, швабра и недостаток восхищения от ее мужа.

Продолжаем семейную тему

Очень эффективный способ увеличить показатели продавцов

Троебосие

Есть такой феномен - троебосие. Его идея в том, что большинство руководителей проходят 3 фазы в своем управленческом мастерстве.

Впервые, становясь руководителем, они попадают в фазу «терпила».

Они очень дружат с командой, пытаются во всем ей угодить, строить крайне теплые и близкие отношения.

По началу это здорово работает. Люди счастливы, довольны, боевой дух высок.

Пока кто-то не додумается проверить границы и вседозволенность. Руководитель-терпила не может ограничить сотрудников. Он этого боится. Боится испортить их настроение.

В результате люди садятся на шею, падают результаты, компания начинает гнить…

Это продолжается до тех пор, пока босс не вскипает, как чайник и не переходить во вторую фазу - «маньяк».

На этом этапе он берет топор и начинает сносить людей за любую погрешность.

Идентифицировать человека в таком этапе легко. Он часто говорит друзьям: «Я тут уволил пол-команды», «я снес весь отдел продаж».

У маньяков под горячую руку попадают даже те, кто просто стоял рядом. Он не разбирается. Не коучит.

Его требовательность неадекватна вкладу, а наказания несправедливы нарушениям.

Поэтому от него начинают бежать люди, новые приходят с трудом. И он начинает менять команду за командой каждые 3-6 месяцев, находясь в поиске «безупречного» сотрудника.

Бизнес перестает расти. Это по началу злит. Но, со временем, приходит понимание, что причина в нем самом.

И тогда происходит переход на третью фазу - «мудрец».

Этот человек хвалит, но за дело. Для него теплые отношения с подчиненными - это в первую очередь инструмент управления, а не попытка задобрить и компенсировать свою управленческую беспомощность.

Он требователен, но разумен. У него есть топор, но он достает его крайне редко. Потому что точность его решений в найме и управлении высока.

Топор есть, но он за спиной, но все про него знают.

На этом этапе команды начинают расти, процветать. Результаты растут быстрее, чем на прошлых 2х фазах.

Не принимается поспешных решений. Каждый игрок в команде получает признание и уважение, а слабые люди либо отравляются на переаттестацию, либо понижаются в должности, либо покидают команду.

Предлагаю вам пройти анонимный опрос ниже и оценить, на какой фазе сейчас находитесь вы?👇🏻

У скромных продавцов - голодные дети🥸

У нас финишная прямая на программе НСП.

10 мая будет последнее 5е занятие и сразу после него, вечером, будет выпускной, на котором споет Вася Баста медлячок, чтобы ты заплакала…

В резалтинге уже 80+ командных игроков🔥

P.S. Ловите фишку. У нас в названии общего чата написана ближайшая главная цель компании и прогресс ее выполнения в реальном времени.

У нас это количество построенных отделов продаж нашим клиентам. Сейчас их 541.

Как только кто-то становится выпускником - отдел производства обновляет цифру.

Какой стартап принесёт 10.000.000₽. Новый Разбор на Миллион

Цель Антона — выйти с 2 на 10 млн. рублей чистой прибыли в месяц. У него есть план, как это сделать. Но каждый раз, когда я давал обратную связь, слышал в ответ «Я это знаю/знал, надо просто делать». И в течение всего разбора была проверка — на самом ли деле этот план рабочий?

Чем это закончилось смотрите в новом выпуске…

Разобрали:
— мою методологию «Как выбрать тот самый бизнес», если у вас их несколько
— 4 фазы бизнеса и ячейки масштабирования
— КФУ работы с наставником
— концепцию силы и точности
— мохнатку «Я=главный»

Ссылка:
https://youtu.be/xsOvu4uRXo4

И разбор посмотрите
Там вкуснятина…

Кто балует себя - того балует весь мир

Думаю когда-нибудь провести МУЖской буткемп: «Как стать идеальным мужем»

Вот зарисовка возможного модуля по установкам и проработке позитивного мышления