Сегодня в 14:30 встречаемся тут и устраиваем онлайн-разборы ваших бизнесов

Поехали! Я уже в эфире
Начинаем разборы

Видео от выпускника😂😂😂😂

Кто идёт на НСП, вас ждёт тоже самое. Готовьтесь…😈

Баланс между жизнью и работой.
Как семья сделала меня миллионером

На днях произошло легендарное событие — 100к подписчиков на моем ютуб-канале. Теперь у нас есть серебряная кнопка.

И в честь этого на канале вышел особенный выпуск — интервью с моей женой Катей. Женщиной, благодаря которой происходит все, что вы сейчас видите.

В новом видео мы отвечаем на вопросы и просто общаемся о наших отношениях на темы, которые раньше никогда не раскрывали:

— деньги в нашей семье
— как мы выстраиваем границы друг друга
— мой путь от скупердяя до щедрого мужа
— конкуренция в отношениях
— наши принципы воспитания детей
— как найти своего человека
— трансформация Кати с начала отношений

Вот ссылка на это интервью:
https://www.youtube.com/watch?v=hHtHB0X6Jd4

Может кто-то еще не в курсе, но у меня есть странное хобби — собирать всякие ржаки, мемы и видосики и выкладывать их в отдельный телеграмм канал под называнием «Горилло»

Будьте аккуратны, возможно после этого вы больше не захотите меня читать, смотреть и платить нам деньги😂

Поэтому для всех нежных РЕКОМЕНДУЮ НЕ открывать эту ссылку.

А для тех, кто уже давно без тормозов — велкоме:
https://t.me/gorillo_mem

Erid: LjN8JykTW

Лучшие файлы для роста продаж в бизнесе

- шаблоны вакансий для продавцов
- таблица расчета UNIT-экономики
- таблица расчета мотивации
- схема по созданию боевого отдела продаж
- список обязанностей РОПа
- список обязанностей продавца
- примеры конверсионных воронок продаж
- чек-лист проверки РОПа на компетентность
- шаблон скрипта по обработке входящей заявки
- чек-лист шагов по выходу владельца из операционки
- шаблон папки для обучения менеджеров
- скрипт реанимации старой базы
- таблица с ключевыми показателями владельца
- таблица для анализа конкурентов
- примеры приборных панелей для отдела продаж
- цепочки прогрева холодных клиентов
- список каналов маркетинга
- список главных метрик отдела продаж

Крайне рекомендую скачать: https://promo.grebenukresulting.ru/quiz-18-bonus/?utm_source=telegram

Реклама ИП Гребенюк Михаил Сергеевич

Стыд перед сотрудниками за свой высокий доход

Сотрудники зарабатывают по 50-100 тысяч, а вы взяли и забрали себе миллион. Как несправедливо… Это ведь не вы, а сотрудники звонили клиентам, вели их и закрывали сделки.

Такое убеждение на 100% неправильное. Срочно отключайте его. Чувство стыда перед командой за вашу личную сверхприбыль — это грубая ошибка при выходе на новый уровень.

У меня тоже была эта залочка в голове. На первом пике роста компании я начал зарабатывать очень много денег, в то время как сотрудники продолжали получать стандартную зарплату. А потом в компании случился кризис и я оказался в ж*пе. Я зарабатывал ноль рублей, а сотрудники зарабатывали как прежде. Когда они в тот момент пришли ко мне за зарплатой, я им заплатил. Иначе они бы ушли.

Тогда я понял, что моя способность финансово выдерживать такие просадки даёт мне право на сверхприбыль.

И вы, как предприниматель, зарабатываете деньги не за часы, отработанные в своей компании и имеете право на сверхдоход потому что:

1. Вы придумали всё это

Создать прибыльную бизнес-модель в наши дни совсем непросто. Нужно проанализировать тонны информации и провести кучу расчётов. Кроме того, у вас обязательно должно быть видение. А этим может похвастаться далеко не каждый.

2. Вы запустили всё это

Бросить всё и открыть бизнес — гигантская ответственность. Особенно когда нет гарантий, что завтра у тебя будут деньги на еду. Это ж какие «яйца» надо иметь, чтобы на это согласиться.

3. Вы несёте риски

Не все люди готовы рисковать и брать кредиты, либо занимать деньги в долг и вливать их в компанию. У сотрудников нет этих рисков. Вы платите им зарплаты и понимаете, что можете всё потерять. Несёте такие риски сегодня? Значит имеете полное моральное право зарабатывать сверхприбыль завтра.

4. Вы смогли всё это

Вам хватило ума наладить всю эту работу. Вы смогли найти нужных людей, организовать и замотивировать их, предложить им рыночные зарплаты, чтобы они согласились работать на своих позициях.

Как минимум, по этим четырём причинам вы имеете право на свою сверхприбыль.

Никогда не стесняйтесь вынимать бабки из своей компании. Это ваша компания и вы её создали. Не будь вас — все эти люди не могли бы зарабатывать деньги на своих должностях.

Сегодня в 14:00 выйдет первый выпуск GRAND Разборов на Миллион, которые я проводил 18 марта на глазах у 1500 человек в зале

Я только что посмотрел монтаж. Там творился космос…

Перелидоз на миллионы. Как настроить фонды и маркетинг

Новый GRAND Разбор на Миллион уже на канале.

«Бизнес в стагнации. Я как-будто в песочнице и не вижу точек роста».

Лена — потрясающая девушка с горящими глазами, кучей энергии, в классной теме, в хорошем рынке, с большими чеками, с офигенной маржой, замужем за любимым мужчиной, но есть мохнатка…

Она считает себя самым сильным человеком в компании. Из-за чего тащит чужую работу на себе.

Мы разобрали:
— “Почему мне выгодно не расти?” Мой кейс, как я год тошнил на доходе в 300 тыс. и пробил миллион за месяц

— Причины, почему вы не берете сильных сотрудников в компанию

— Великая техника “Перелидоз”, которая меняет всю игру в каждом бизнесе. Как его сделать?

— Что такое фондирование. Как и зачем его создавать в компании?

— Как заманьячить маркетинг: 8 действий

P.S. И в конце выпуска я рассказал ключевую тему, благодаря которой вырос Resulting.

Вот ссылочка на выпуск:
https://youtu.be/pkERwQTloMA

«У меня нет денег на дорогих сотрудников»

Это полный бред. Деньги на найм топовых кадров есть всегда. Даже если прямо сейчас их нет в вашем кармане или на банковском счету.

Был момент, когда я зарабатывал 150'000 рублей в месяц и у меня не было сотрудников. И мой наставник сказал, чтобы я нанял себе ассистента за 70'000 рублей. Тогда это было 50% моего заработка.

Отдать половину дохода на зарплату единственного сотрудника? Я просто а*ринел от такого предложения. Однако наставник открыл мне две важные концепции:

1. Нанимайте людей, которые сразу себя окупают

Ассистент начнёт работать сразу, а зарплату получит только через месяц. Наняв профессионала, а не геморройного студента, вы скорее всего заработаете за месяц не ваши привычные 150 тысяч, а 250 или даже 300.

И человек получит свою зарплату не из ваших денег, а из «дельты», заработанной благодаря ему.

2. Минимальная цена ошибки

Если кандидат не оправдывает ваши ожидания, это станет ясно за 2-3 рабочих дня и не нужно будет платить ему месячный оклад. Оплатите ему отработанные дни и ищите нового.

При оговоренном окладе в 90'000 рублей, вы заплатите ему 9000 за три дня. Это ваша минимальная цена ошибки.

Я в своей компании сделал ещё проще. У нас есть стажировка в первую неделю. Если человек её проходит — получает деньги. Если не проходит — он вообще ничего не получает.

В первую неделю мы вкладываемся в него и обучаем. Но помимо этого мы даём ему задания. И по результатам быстро понимаем — шарит он или нет.

Берите сильных сотрудников и не бойтесь платить им выше рынка. Если в компании есть проблема, значит на нужной позиции тупо нет сильного человека.

Нет лидов — нет хорошего маркетолога.
Нет продаж — нет крутого РОПа.
Беда с финансами — нет сильного финансиста.
Ж*па с производством — не хватает начальника цеха.
Мало сильных кадров — нет толкового HR-директора.

Чтобы пришёл сильный топ, надо быть готовым платить деньги. Сильный топ всегда себя окупает. А если он не топ, это можно понять за первые три дня и цена ошибки будет минимальной.

Так выглядит мой подход к найму.

Про океан

На мой день рождения я попросил всех дарить мне подарки только деньгами, чтобы отправить их в международный фонд чистки океана «The Ocean Cleanup».

Мы собрали почти 100'000$ и уже получили инвойс от фонда, чтобы перевести деньги. Послезавтра я сделаю перевод.

И несколько дней назад на выезде с учениками на Мальдивах мы решили помочь лично. Потому что были в шоке от количества мусора на одном из островов. На нём не было ни одного куста, под которым не валялись бы пакеты, бутылки и банки.

Ребята предложили на следующий день встать пораньше и убрать мусор на острове. Так мы убирались целый час, но не смогли убрать всё. У нас просто закончились мусорные мешки.

Однако мы точно убрали больше половины мусора. У нас ушло больше десяти 60-литровых мешков и столько-же мешков поменьше.

Потом мы оплатили катер, который забрал весь мусор и отвёз на мусороперерабатывающий завод.

Для меня океан имеет большое значение. Он даёт мне энергию благодаря серфингу. И я хочу быть ему благодарным в ответ.

Этот день настал. Мы начинаем НСП

Эту программу мы всей командой готовили почти 5 месяцев.

Просто посмотрите, что происходит в зале…Они еще не до конца понимают, что их ждет..

Сброс ненужного балласта

Бывает так, что человек одновременно развивает около 20 компаний, но денег с них он зарабатывает совсем немного. Такие люди вечно в раздрае. Они пашут как лошади, но почти в каждом их бизнесе всегда что-то недоделано.

Если это про вас, то у меня есть для вас упражнение:

Возьмите лист бумаги и нарисуйте все ваши проекты в виде кругов. Размер каждого круга должен соответствовать количеству ресурсов, которые сжирает тот или иной проект. Ресурсы — это ваши финансы, время и внимание.

Рядом с каждым кругом напишите название проекта и сколько денег он приносит. Круги могут символизировать не только бизнес целиком, но и отдельные направления или продукты компании.

Когда вы дорисуете эту схему, вы увидите что некоторые проекты имеют гигантский денежный потенциал. Другие же — сжирают кучу ресурсов и болтаются около нуля. А третьи — вообще убыточны, но вы до сих пор почему-то их тянете.

Так вы поймёте какие проекты нужно усиленно качать, чтобы наполнить доходами вашу компанию, а с какими следует попрощаться.

При этом, если вы очень много инвестировали в какое-то убыточное направление, его не обязательно закрывать навсегда — можно просто заморозить. До тех пор, пока у вас не появится достаточно ресурсов для его успешного развития.

Отрезайте всё, что не имеет гигантского потенциала и чем вы занимаетесь только ради эго или каких-то принципов. Когда вы отстроите крепкую и прибыльную систему, всегда можно будет реанимировать любой замороженный проект.

До тех пор — сбрасывайте балласт и фиксируйте убытки. И не бойтесь из-за этого показаться глупыми или слабыми перед вашей командой и инвесторами. Закрыть убыточный проект — это всегда грамотное и зачастую волевое решение.

Количество вашего внимания в единицу времени ограничено и расходовать его нужно лишь на то, что приносит прибыль.

Erid: LjN8K6U68

🔥ПОДБОРКА РАЗБОРОВ ГРЕБЕНЮКА

Метод, который лежит в основе разборов — это мой ответ на вопрос: «А что бы я сам делал прямо сейчас в ситуации этого человека, чтобы быстро вырасти в доходе и сделать прорыв?»

1. Маркетинг нужен не всем
2. Тебе нужен новый бизнес
3. Как масштабировать свой бизнес
4. «Предприниматель обыкновенный»
5. Где брать трафик
6. Выстраиваем отдел продаж
7. Усиление предложения в бизнесе
8. Как масштабировать отельный бизнес
9. Как сделать Х5 на книгах
10. Строительный бизнес в кризис
11. Как выйти на 1'000'000 чистыми
12. Миллион на стройке
13. Как находить новых клиентов
14. Масштабирование IT бизнеса
15 12 млн на искусстве
16. Разбираемся с отделами
17. Как сделать состояние в недвижке
18. Как раскачать личный бренд
19. Схема раскачки маркетинга
20. Продажа готового бизнеса
21. Три миллиарда на стройке
22. Как освободить время для себя
23. Зарабаток на франшизах
24. Фитнесс клуб на миллиард
25. Работа через боль
26. Вы специалист или предприниматель?
27. Почему бизнес не растёт?
28. Как начать новый бизнес
29. Масштабирование в узкой нише
30. Учимся доверять подчинённым
31. Как увеличить доход в 10 раз
32. Закрываем долги
33. Девушка в мужском бизнесе
34. Как раскачать сложную нишу
35. Как раз в полгода удваивать свой доход?
36. Масштабирование любого бизнеса
37. Заработок на салонах красоты
38. Где найти инвесторов?
39. Делаем 10 млн в B2B
40. Как семья влияет на успех?
41. Фонды и маркетинг на миллионы
42. Как сделать клиента твоим инвестором?
43. 10 млн чистыми на Wildberries
44. Какой стартап принесёт 10 млн?
45. Пойми хотелки и миллионы придут
46. 5'000'000р. чистыми на услугах
47. 300 млн оборота на щебне
48. Как систематизировать бизнес-процессы?
49. Как надменность мешает заработать 50 млн?
50. Как построить успешную бизнес-модель?
51. Как расширить рынок и заработать 10 млн?
52. Как не потерять 20 лет бизнеса из-за эго
53. Как вести семейный бизнес и не разрушить семью?
54. Как заработать 90 млн на новой нише?
55. Как ускорить развитие бизнеса?
56. Что делать, чтобы ДЕНЬГИ захотели к вам ИДТИ?
57. Почему ВАЖНО найти ГАРМОНИЮ внутри себя?
58. Эффективное продвижение бизнеса – что нужно знать, чтобы раскрутить свой личный бренд?!
59. Как увеличить чистую прибыль на 100%?
60. Что мешает ЛЕГКО ЗАРАБАТЫВАТЬ деньги?
61. ФАКАПЫ в бизнесе – обычное дело!
62. В ЭТОМ кроется УСПЕХ твоего БИЗНЕСА!
63. Как заработать деньги — ПОШАГОВЫЙ алгоритм от Гребенюка!
64. Как дать бизнесу второе дыхание?
65. Как договориться с собой, чтобы зарабатывать БОЛЬШИЕ деньги?
66. Из самозанятого в КРУТОГО бизнесмена!
67. Как спасти свой бизнес от застоя?
68. Как ЛЕГКО вынимать деньги из компании?
69. Как развивать бизнес, а НЕ ТОНУТЬ в рутине?
70. АНТИКРИЗИСНОЕ ПОСОБИЕ: как сохранить бизнес во время кризиса?
71. Сделайте ЭТО, чтобы ваш бизнес ВЫРОС!



P.S. Продолжение следует…
Приятного просмотра!

Реклама ИП Гребенюк Михаил Сергеевич

Моя история от бальных танцев и учителя истории до предпринимателя

Я очень редко даю интервью. И это одно из них. Меня пригласили на подкаст «Основатели».

Поговорили с ребятами про:

- 3 моих бизнеса и их цифры
- Что меня мотивирует помимо денег
- Запуск нового бизнеса моей жены
- У кого я учусь и кто мои менторы
- Главные ошибки, которые совершают предприниматели в продажах

Вот ссылка на интервью:
https://youtu.be/OhbT7KG4HRQ