Через час ждем вас на эфире с Денисом Ломовым из Red Collar. Будем разговаривать про управление в кризис и остальные важные штуки ✍️

😎 Отправили кейс Major на премию Workspace Digital Awards

Клиент — крупный холдинг из топ-200 Forbes. В нем более 9 направлений, среди них автосалоны, клиника, винодельня, органические фермы и еще куча всего.

Компания собрала единую HR-команду Major Team. Наша задача — разработать карьерный сайт:

✔️ объединить 9 направлений холдинга в дизайне
✔️ показать масштаб и устройство компании
✔️ сделать сайт не как у всех.

На главной странице разработали интерактивный 3D-глобус, где отметили локации холдинга. Это решение сразу транслирует масштаб бизнеса. Кандидат погружается внутрь экосистемы: видит города, здания, направления. Переходит по ним, изучает, откликается, видит, что холдинг современный и динамичный, у него есть компании по всей стране. Все это — через анимации, локации и визуальный облёт.

Народное голосование уже началось! И помните: оценивать работы в этом году можно по 10-балльной шкале, для этого нужно зарегистрироваться на площадке.

Лучшая поддержка для нас — ваши реакции:
https://workspace.ru/awards/cases/major/

😎 Запись эфира GRCH × Red Collar

Поговорили с Денисом Ломовым, фаундером Red Collar. Обсудили, как менялась студия за 15 лет и что происходит, когда дизайн-студия начинает смотреть на себя как на бизнес.

💜 Про смену цели. В начале у Red Collar была довольно понятная цель: делать очень сильный дизайн. Когда команда достигла этого уровня, возник вопрос: а что дальше? Тогда цель переформулировали и решили строить устойчивую студию как бизнес. Это потянуло за собой изменения во всем: от выбора клиентов до процессов.

💜 Про переход к крупным клиентам. Чтобы зайти в большие тендеры, иногда приходилось соглашаться на проекты, которые не кажутся идеальными. Логика простая: важно попасть в контур клиента, чтобы тебя заметили и появилась возможность развиваться дальше.

💜 Про масштаб. Долгое время студия держалась примерно на уровне ~20 человек, а потом выросла до 200. Такой скачок сильно меняет требования к процессам и ролям внутри команды.

💜 Про роль фаундера в работе с клиентами. У разных студий очень разные подходы. У Red Collar большую часть коммуникации ведут проджекты и аккаунты, и мы отдельно обсудили, как у них и у нас устроен этот процесс.

💜 Про региональность. Red Collar из Воронежа и изначально не пытались это скрывать, наоборот, для себя поставили цель доказать, что сильные студии могут появляться и вне Москвы. По словам Дениса, после пандемии региональный фактор в целом стал играть гораздо меньшую роль и рынок сильно выровнялся.

А как вы считаете, нужно ли фаундеру лично работать с клиентом или его задача выстроить систему и не лезть в операционку?

📱 Смотреть запись
📺 Смотреть запись
📺 Смотреть запись

😎 Отправили на WDA второй проект

На этот раз — сайт для сети фитнес-клубов URBANFIT.

Что сделали:

✔️ разработали имиджевый сайт с 3D-маскотом на главной странице;
✔️ спроектировали структуру под сценарии целевой аудитории;
✔️ связали с CRM Fitbase — реализовали 3 интеграции;
✔️ собрали удобную админку на Laravel + Filament, чтобы менеджеры управляли контентом без участия разработчиков;
✔️ сохранили SEO-позиции и трафик.

Результат — +20% к конверсии после запуска.

❤️ Подробнее о проекте читайте в кейсе. И да, голосование продолжается, так что можете поддержать нас:

https://workspace.ru/awards/cases/sayt-dlya-fitnes-klubov-urbanfit-s-3d-i-slozhnymi-integraciyami-konversiya-vyrosla-na-20/

😎 Ищем UX/UI дизайнера в GRCH.Digital

Если вы давно хотели сменить работу или устроиться в классную компанию — вселенная вас услышала. Ищем дизайнера с опытом от 3 лет в студии или агентстве.

Что нужно делать:

💚 Вести задачи от брифа и погружения в проект до передачи макетов в разработку
💚 Продумывать пользовательские сценарии, структуру и логику интерфейсов
💚 Делать wireframes, прототипы и финальные UI-макеты
💚 Проектировать адаптивные интерфейсы для web и mobile (лендинги, сайты, сервисы, личные кабинеты)
💚 Готовить макеты к handoff, работать с разработчиками и сопровождать реализацию

Кого мы ищем

Нам нужен дизайнер, который умеет работать самостоятельно: разбираться в задаче, задавать правильные вопросы и предлагать решения. Важно понимать путь пользователей, задачи бизнеса и брать ответственность за результат.

На эту вакансию джунов не рассматриваем. Пересылайте сообщение друзьям, которые ищут работу — возможно, это их шанс.

Если все нравится, можете сразу отправлять отклик нашему ресурс-менеджеру Лере. Не забудьте прикрепить портфолио :)

📎 Подробности — в вакансии на hh

Будущий коллега, найдись! 💜

😎 Через час эфир с Mish

В 17:30 узнаем у Миши Пименовой, как построить сильную дизайн-студию, какой путь она прошла и нужно ли фаундеру участвовать в операционке.

Ссылку на эфир выложим в канале @grchdigital

😎 Отправили на WDA третий проект — Climatec

Climatec — российская компания, которая разрабатывает и обслуживает системы форсуночного увлажнения воздуха для квартир, домов, офисов и коммерческих пространств.

Клиент пришел с запросом на комплексную цифровизацию продукта. В итоге получилась целая экосистема сервисов:

✔️ сайт с 3D-секвенцией, которая наглядно объясняет, как работает система форсуночного увлажнения;
✔️ мобильное приложение и веб-версия личного кабинета, через которые пользователи управляют оборудованием;
✔️ телеграм-бот с уведомлениями;
✔️ единая админка, где команда управляет заявками, объектами и контентом.

Отдельно настроили интеграцию с сервером ОВЕН и спроектировали бэкенд, через который сайт, приложение и оборудование общаются между собой.

Climatec уже взял «красную печеньку» на Dprofile ✅️

Посмотреть и оценить масштаб проекта можно по ссылке:
https://workspace.ru/awards/cases/climatec-sayt-i-lichnyy-kabinet-dlya-upravleniya-mikroklimatom/

😎 Эфир GRCH × Redis

Поговорим с Сергеем Дубовенко, CEO дизайн-агентства Redis. Обсудим, как агентства делают большие проекты для корпораций и что сейчас происходит с рынком дизайна.

Что стоит знать о Redis:

Агентство работает уже 17 лет: делает веб-проекты и award-winning спецпроекты, а также коммуникационный дизайн для существующих брендов и создание новых брендов с нуля.

О спикере:

Сергей Дубовенко — CEO Redis, ранее head of production в Yandex Magic Camp. За 10+ лет в индустрии работал digital-продюсером, креативным продюсером и хедом креатива и дизайна в агентствах и in-house командах. Делал кампании для рынков Азии, Африки и Латинской Америки: digital-проекты, съемки, POSM и проекты с футбольным клубом Leicester.

Обсудим:

➖ почему Сергей перешел из продукта в агентство, хотя чаще происходит наоборот
➖ как устроены большие digital-проекты для корпораций
➖ как заходили в клиентов уровня Яндекса и Самоката 10-15 лет назад и как это происходит сейчас
➖ какие агентства сегодня формируют рынок дизайна
➖ что происходит с агентствами в 2026 году
➖ как дизайн-агентству развиваться и расти в условиях кризиса и снижения бюджетов

Когда: 19 марта (четверг), в 18:00
Где: канал @grchdigital

😎 Почему концепты и клиентские кейсы — это разные лиги

Привет! Это Илья, арт-директор GRCH.Digital. Иногда замечаю в конкурсах концептуальные сайты, которые команды делают в первую очередь для портфолио. И в этом, как мне кажется, есть проблема.

Если говорить о боевом клиентском проекте, его ценность не только в красивой картинке. Команда проходит большой и сложный путь:

✔️ нужно попасть в бизнес-задачи;
✔️ учесть ограничения;
✔️ согласовать визуал с клиентом;
✔️ попасть во вкусы;
✔️ а потом еще все качественно разработать и интегрировать.

Часто это намного сложнее, чем просто собрать эффектную концепцию.

На практике выходит так: команда тратит много времени, нервов и ресурсов на реальный проект, а потом этот кейс оказывается в одном конкурсе с концептуальной работой, которую сделали по фану — без сложных согласований, без реальных ограничений, с контентом, который можно свободно придумать и подать в максимально выигрышном виде.

Из-за этого возникает перекос: боевые кейсы могут проигрывать концептам просто потому, что на них влияет весь реальный процесс: правки, компромиссы, неполный или поздно переданный контент, особенности релиза и другие ограничения клиента.

Кажется, конкурсам могло бы пойти на пользу более четкое разделение клиентских кейсов и концептуальных работ. Это помогло бы точнее оценивать проекты с разной природой, разными ограничениями и разным производственным контекстом.

Так будет честнее для всех. Концепты смогут соревноваться между собой, а боевые кейсы — между собой. Агентства будут понимать, что их работу сравнивают с проектами, которые прошли сопоставимый по сложности путь. Молодые команды тоже окажутся в более понятной и справедливой позиции: они смогут показывать свежесть, смелость и новаторство своих идей, не конкурируя напрямую с проектами, где ключевую роль играют процессы, масштаб реализации и клиентские ограничения.

Кроме того, это будет полезно и для заказчиков. Поскольку многие из них приходят именно через конкурсы, им станет проще ориентироваться: кто-то увидит команды, которые умеют делать сложные боевые проекты, а кто-то — студии, которые сильны в ярких концепциях и нестандартной подаче. А это важное различие, потому что у всех агентств разный уровень, подход, возможности и, конечно, разный ценник.

Поучаствовали в опросе наших друзей из Софториум. Идемте читать-смотреть-угадывать😏