#креативные_индустрии

💰 Сегодня открылся прием заявок на первый российский международный кинорынок 2026

Дедлайн: 25 сентября (включительно)
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Кинорынок пройдет в Москве 1-3 декабря
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
• Что подавать: игровые фильмы, сериалы, анимация.

Это отбор не отдельного проекта, а представителей кинокомпаний, в заявку необходимо включить не менее двух национальных фильмов.

Окончание производства: не ранее 1 января 2025 года

Заявка и сопроводительные документы опубликованы на сайте РОСКИНО.

🤕 Не упустите шанс подать заявку!

💜 Что такое ОКВЭД и связано ли это как-то с ОКР

Спойлер: с ОКР нет, зато с господдержкой вполне

🔷ОКВЭД - это общероссийский классификатор видов экономической деятельности. То есть это код, который показывает, чем занимается юрлицо или ИП.

Классификатор принят и регулируется Минэкономразвития.

И вспомнить про эти цифры иногда приходится именно тогда, когда вы где-то сталкиваетесь с конкурсной комиссией.

▶️Почему?

Потому что в некоторых мерах поддержки вид деятельности заявителя входит в условия участия. И одного подходящего проекта может быть недостаточно; требованиям должен соответствовать еще и тот, кто его подает.

«У нас подходящий проект» и «мы как заявитель подходим под конкурс» -

две разные проверки.

🤕 Как понять, какой ОКВЭД у вас основной, зачем нужны дополнительные коды, где все это проверить и как изменилась система с 2025 года: разобрали подробнее
в новой статье

🎭 Как сломать четвертую стену и что междисциплинарность дает театральному проекту

В театре четвертая стена обычно отделяет сцену от зрителя. А в проектной деятельности иногда полезно сломать еще одну, ту, которая ограничивает рамками одной сферы 🎉

Вы можете податься с театральной постановкой как с театральным проектом. А можете посмотреть шире: есть ли в ней социальная проблематика, работа с локальным сообществом, экологическая тема, образовательная составляющая или технологии (например, иммерсивность, AR/VR и интерактивные механики).

▪️Проект на стыке сфер потенциально открывает больше возможностей для поиска финансирования.

Потому что вы уже смотрите не только на узко направленные конкурсы, но и на программы, связанные с культурой, социальными инициативами и другими направлениями.

🎭 И при правильной логике проекта это действительно может расширить круг конкурсов и грантовых программ, которые стоит рассматривать.

Но здесь есть правило:

▪️междисциплинарность работает только тогда, когда вторая сфера не «декоративная приставка».

Нужно четко показать:
зачем эта сфера появилась в проекте, что она меняет и какой дополнительный эффект создает

Например, если вы берете тему культуры перепотребления и раскрываете ее через театральную постановку, проект получает «дополнительное измерение»: помимо художественной идеи, в нем появляется социокультурный акцент, а при правильно выстроенной механике проекта и возможность рассматривать Фонд президентских грантов и Президентский фонд природы.

➡️ И тогда вы, по сути, продолжаете заниматься тем же, что умеете лучше всего: создаете искусство. Просто находите для своей идеи еще одно измерение и больше потенциальных дверей для финансирования.

Последним шагом становится упаковка проекта.

🤕 Мы как раз работаем с проектами на стыке сфер: помогаем найти подходящую связку под конкретный конкурс и упаковать ее так, чтобы не потерялась авторская суть проекта.

#креативные_индустрии

💰 ИРИ. Конкурс на поддержу дебютантов

Дедлайн: 20 ноября 18:00 (по мск)

• Сколько дают: до 3 млн руб. на один проект

Направления:
🔹короткометражный художественный, документальный или анимационный фильм (3–25 минут);
🔹пилотная серия (7–25 минут).

• Кто может участвовать: студенты и выпускники творческих специальностей в сферах искусства, современных медиа и цифрового контента; также начинающие режиссеры или сценаристы, для которых проект станет первой или второй работой, не считая учебных.

• Срок реализации: до 16 июля 2027

• Особые условия: должен быть наставник (профессионал индустрии с фильмографией не менее трех проектов, который сначала поддержит заявку, а после реализации даст рецензию на готовую работу).

• Конкурсная документация: ТУТ
• Требования к участникам: ТУТ

💡 В 2022–2025 годах на конкурс дебютов ИРИ поступило более 800 заявок, поддержку получили около 80 проектов начинающих авторов.

✅ Если при словах «бизнес-план», «смета» и «методические рекомендации ИРИ» стало немного тревожно, напоминаем, что 20 октября стартует наш курс «ИРИ без провалов» совместно со Школой кино «Индустрия».

✅ За 6 занятий разберем весь путь подготовки проекта к подаче: от документов и презентации до сметы, маркетинга и тематических линий.

🤕 Если хотите понять, подойдет ли вам курс, напишите в комментариях «ИРИ без провалов», поможем разобраться и сориентируем по программе)

💯 Правительство утвердило Стратегию развития креативной экономики до 2036 года

Стратегия утверждена распоряжением Правительства от 8 сентября 2026 года № 2431-р и охватывает кино, телевидение, музыку, IT, видеоигры, книжное дело, рекламу, моду, дизайн, архитектуру и другие креативные направления.

📣 За 2020–2025 годы валовая добавленная стоимость креативных индустрий выросла на 55,8% без учета инфляции, а в секторе заняты более 4,5 млн человек

Что планируется к 2036 году:

🔴увеличить долю креативной экономики в ВВП с 4,2% до 7,7%;
🔴увеличить число компаний и ИП в креативных индустриях на 22%;
🔴 развивать креативные кластеры и инфраструктуру в регионах;
🔴 расширять финансовую, образовательную и консультационную поддержку;
🔴развивать межотраслевые и гибридные проекты;
🔴усиливать защиту и коммерциализацию интеллектуальной собственности.

Михаил Мишустин отдельно отметил, что «коммерциализация такой собственности необходима для повышения устойчивости и инвестиционной привлекательности креативных индустрий».

🔴Ну что мы можем сказать:

Пока что стратегия фиксирует направления, вокруг которых в ближайшие годы будет выстраиваться система поддержки креативной экономики: финансирование, инфраструктура, региональные инструменты, развитие кадров, интеллектуальная собственность и межотраслевые проекты.

🥣

Сам документ, кстати, отдельно предусматривает

финансовые меры поддержки креативных индустрий.

Поэтому мы бы особенно следили за двумя вещами 👇

• за региональными мерами поддержки: если инфраструктура креативных индустрий будет развиваться в регионах, вместе с ней могут появляться и новые программы, акселераторы, субсидии и конкурсы.

• за проектами на стыке сфер. В самой стратегии отдельно отмечено развитие гибридных форматов и межотраслевой кооперации. То есть связки, которые мы уже прекрасно знаем, и они, походу, становятся частью более широкой экономической логики.

💡

Короче

следить теперь стоит не только за привычными фондами, но и за тем, какие конкретные меры поддержки начнут появляться в рамках реализации стратегии.

🤕 Потому что стратегия - это пока направление движения. Самое интересное начнется, когда под него уже появятся конкретные конкурсы и механики.

💸 Бюджет начинается не с денег

В базовом представлении мы считаем гонорары, арендную плату, оборудование, продвижение и вот у нас бюджет проекта.

Но вообще-то смета формируется немного иначе 👇

Сначала нужно понять, что именно вы собираетесь делать, в какой последовательности и что для этого понадобится.

А формировать бюджет рекомендуется только после того, как запланированы все мероприятия проекта.

🔂 Потому что в идеальном мире расходы должны вытекать из проекта, и никак не наоборот.

Тут поговорим о календарном плане.

Хорошо структурированный календарный план должен давать понятную картину:
• Что мы делаем?
• В какие сроки?
• Для решения какой задачи?
• Какой результат должны получить?

И только потом возникает следующий вопрос:
«Что нам для этого понадобится?»

Если в календарном плане стоит проведение трех съемочных дней 🔄
Значит, дальше уже можно раскладывать по ресурсам:
команда, техника, локации, транспорт, реквизит, питание, постпродакшен (если он следует за этим этапом проекта).

❕Особенно это важно в рамках многоплановой инициативы, когда вы не просто «снимаете фильм» или «организовываете выставку», а создаете целую
экосистему с измеримыми результатами изменения.

💜

То есть каждая статья расходов в бюджете должна иметь

причину своего появления

и соответствовать

определенному мероприятию

из календарного плана.

Если в бюджете появилась аренда оборудования, но по календарному плану непонятно, где и зачем оно используется, у эксперта конкурсной комиссии возникнет вполне логичный вопрос..

🫵 И работает это в обратную сторону.

Если по плану вы обещаете съемки, ивент или другой результат, а в бюджете на его реализацию ресурсов нет, вопрос будет уже другой:

💜 а за счет чего вы вообще собираетесь это реализовывать? 💜

Поэтому до сметы удобно собрать цепочку:

задача

↪️

мероприятие

↪️

результат

↪️

необходимые ресурсы

↪️

расходы.

В общем если у вас есть лишние 5 млн руб., не стоит думать о том, как вы можете эту сумму распределить на реализацию проекта.

🔂 Вы сначала планируете весь процесс от и до. Потом понимаете, какие ресурсы ему нужны. И только после этого получаете сумму, с которой уже можно работать в смете.

Можно сказать, что календарный план помогает вам проверить проект на «реалистичность» до его реализации.

🤕 В следующей части разберем три принципа, на которых уже должна держаться сама смета.

🎬 27 сентября приглашаем вас на открытый мастер-класс «ИРИ без провалов» в Школе кино «Индустрия»

Вас будет ждать практический мастер-класс от Лены и Влада о том, «как превратить идею в сильную конкурсную заявку и не потерять шанс на финансирование».

🔴Поговорим о том, почему сильной идеи недостаточно, где чаще всего проект начинает терять баллы, и на что стоит обратить внимание еще до начала подачи.

Также вы сможете задать вопросы Владу и Лене и посмотреть на заявку сразу с двух сторон.

📍 Вход свободный, по предварительной регистрации.
Также на мк запланирована онлайн-трансляция.

🪐 Как выстроить вселенную проекта?

Когда говорят про «вселенную проекта», кажется, что дело о том, что к релизу вашего проекта обязательно нужно вводить подкастинг + телеграм-канал, мерч и еще пару форматов для солидности.

Но.

📌 У проекта может быть хоть пять разных форматов, но если каждый существует сам по себе, общей вселенной из них не получится.

Возьмем фильм. Сам фильм остается главным продуктом. Но вокруг него могут появляться рилсы с героями, отдельные статьи по теме, спецпроекты, мероприятия, интеграции с блогерами и.т.д.

Задумайтесь, а зачем проекту нужен именно этот элемент ❓

Например:
• рилсы могут познакомить аудиторию с героями еще до релиза.
• подкаст - дать больше контекста теме, которая в самом фильме раскрывается только частично.
• партнерский проект - привлечь аудиторию.

Если ответ сводится к «ну, чтобы еще было и это, на всякий», возможно, он вам и не нужен.

⏺В целом такого отдельного требования «создать вселенную проекта» нет.

Но сам процесс подачи заставляет думать +- в этой логике: что вы создаете, для кого, где размещаете, как продвигаете и каких показателей хотите достичь.

Для специальных интернет-проектов это особенно заметно: один проект может включать несколько единиц контента и работать сразу на нескольких площадках, о чем мы и говорим, когда рассказываем вам про мультиплатформенность.

❕ То есть разные форматы начинают работать как воронка взаимодействия с аудиторией: один приводит аудиторию в проект, другой помогает вовлечься, третий удерживает внимание и ведет к следующему касанию.

Под них нужны производство, команда, продвижение, бюджет и время. А заявленные показатели по KPI потом еще придется выполнить.

⏺Поэтому вселенную лучше собирать по принципу:
что еще поможет усилить основной проект и вызвать интерес к смежным проектам внутри этой же вселенной.

Обратимся к тому же фильму:
• До премьеры зритель может познакомиться с героями через короткий контент.
• Во время выхода глубже погрузиться в тему через дополнительные материалы.
• После просмотра через дополнительное касание остаться в медиаполе благодаря мультиплатформенности.

📌

Получается одна история, просто у аудитории появляется

несколько способов в нее войти.

🤕 В общем если эта цепочка складывается, проект воспринимается гораздо цельнее. В заявке это тоже важно: эксперту гораздо проще увидеть, как отдельные элементы связаны между собой и как проект собирается работать целиком.