#тренды #ии

В новой публикации на SOSTAV.RU разбираю проблему НКО на полке нейросети: как перестать быть для ИИ невидимым брендом (люди, это ВАЖНО!)

Нейросеть уже отвечает пользователям на вопросы о благотворительности, социальных проектах и грантах. Но она не обязана увидеть именно вашу команду или организацию и точно пересказать её результaт.

Видимость в LLM (large language model — большая языковая модель, то, что стоит за ChatGPT, Gemini, Perplexity и российскими нейропоисковиками) начинается с источников, которым модель может доверять при сборке ответа. Для НКО это управленческий вопрос не менее важный, чем отчёт перед грантодателем — просто про него пока молчат.

Но если взглянуть внимательно, то для PR-, ESG- и digital-команд, работающих с некоммерческим сектором, это тот же принцип управления репутацией, что действует уже давно для СМИ и социальных сетей — просто с новым получателем информации, который не читает, а компилирует.

➡️ Весь разбор тут: https://www.sostav.ru/blogs/293096/109372

Грантхакер

#кейсы

Внутренняя конференция как отраслевой продукт: урок Ozon Tech для НКО

Конференция заканчивается, когда в зале выключили свет, если только организаторы заранее не придумали, как заставить этот формат отработать еще и еще несколько раз.

Показательный пример того, как это работает на практике, — инженерная конференция E-CODE 2026, которую техподразделение Ozon провело 12–13 сентября в московском LOFT #8. Формально это внутреннее ИТ-событие компании. Фактически — медиапродукт, который прожил дольше двух дней сцены: результаты собрала и опубликовала редакция Sostav как отдельный индустриальный кейс.  Для НКО и фондов, которые ежегодно проводят конференции, форумы и акселераторы, в этой логике есть готовая методика.

В новой публикации на SOSTAV.RU исследую, как event-событие перестаёт быть для НКО расходом и становится инфраструктурой доверия через 7 шагов: ▫️событие против продукта; ▫️карта аудиторий; ▫️контентная воронка; ▫️права на выступления; ▫️метрики использования; ▫️архив; ▫️модель для НКО и фондов.

➡️ Весь разбор тут: https://www.sostav.ru/blogs/293096/109985

Грантхакер

#цифра_дня #музеи

🔹 процентных пункта. Именно столько разделяет внедрение ИИ и управленческую готовность музеев.

В опросе UNESCO и ICOM (400 музеев из 90 стран) 57% музеев сообщили, что уже используют искусственный интеллект, а 55% признали: внутренней политики, стратегии или даже базового руководства у них нет. Это не обязательно одни и те же организации, но масштаб разрыва говорит о системной проблеме — технология входит в работу почти так же быстро, как накапливается отсутствие правил.

💡 Почему это важно. Разрыв показывает не лидерство технологии, а почти синхронное распространение практики и управленческого вакуума. Для НКО, музея, университета и социального проекта это означает: внедрение без правил перестало быть экспериментом и стало измеримым репутационным риском. Для социального или культурного проекта минимальный стандарт уже сегодня — перечень разрешённых задач, запретные данные, человек-проверяющий, правила авторского права и ответственный за публичную ошибку. Еще больше в канале на эту тему по хэтешгу #ии

Грантхакер

#кейсы #видео #научпоп

Выпустили второй эпизод медиапроекта "У нас есть такие приборы", который наша объединенная медиаредакция из Саратова, Москвы и Иркутска второй год ведет при поддержке гранта Минобрнауки России.

Наш второй герой – конструкторское бюро "Радар", производитель оборудования радиационного контроля. Приборы КБ "Радар" помогли накопить уникальный опыт в метрологии ядерных излучений непосредственно с теми, кто использует детекторы.

Собрали в этом ролике все секреты современного радиационного контроля:
https://vkvideo.ru/video-217775705_456239298?t=13s

Традиционные благодарности создателям контента:
🔸нашим замечательным саратовским видеографам Марии Кармановой и Вячеславу Соленкову (авторам просветительских проектов "Черта города: Саратоврай", "Устиновская усадьба", "Этноотпуск на два дня" и многих других),

🔸ведущему медиаконсультанту проекта - научному журналисту Алексею Паевскому.

Проект "У нас есть такие приборы" реализуется АНО "Экологизатор" при поддержке Минобрнауки РФ в рамках Десятилетия науки и технологий.
#у_нас_есть_такие_приборы_2026 #десятилетиенаукиитехнологий

Следить за остальными выпусками можно в соцсетях проекта НАША ЛАБА: @nasha_laba

Грантхакер

#эндаумент #тренды

Отчёт эндаумента становится самостоятельным репутационным продуктом

🔸Что происходит: 23 сентября Фонд Потанина объявил о новой номинации конкурса публичных годовых отчётов «Точка отсчёта — 2026» — «Лучший годовой отчёт фондов целевых капиталов».

🔸Почему это важно: ключевые игроки сектора прямо заявляют, что отчёт — это не скучная бухгалтерская экселька с кучей непонятных цифр, это инструмент коммуникации и укрепления доверия. В случае с фондами целевых капиталов ставки еще выше: хороший годовой отчёт эндаумента может и должен работать как инструмент привлечения новых дарителей.

💡 Кто уже делает это круто: я искренне уверена, что один из самых крутых примеров работы с эндаументом и его отчётностью в стране — это кейс МФТИ. Не потому, что там красивый дизайн презентаций (хотя и это тоже). А потому что у них выстроена система, которую можно разобрать на составные части и применить у себя.

Смотрите, как и что устроено в эндаументах МФТИ

Эндаументы здесь не существуют отдельно от жизни университета. Они не просто хранят капиталы и распределяют инвестиционный доход, а реально связывают выпускников, дарителей, студентов, преподавателей, лаборатории, исследовательские команды, культурные и спортивные инициативы.

➡️ Хороший отчёт эндаумента отвечает не только на вопрос «сколько денег в фонде?». Он отвечает на вопрос: «какую жизнь эти деньги помогают создавать?» В этом и состоит сильная сторона отчёта МФТИ.

Фонд показывает не абстрактное «развитие университета», а конкретные направления поддержки:
— исследования в области искусственного интеллекта и робототехники;
— развитие лабораторий и научной инфраструктуры;
— поддержку студентов, аспирантов и молодых учёных;
— олимпиады и образовательные программы;
— спортивные инициативы;
— культурные проекты;
— развитие кампуса;
— поддержку сообщества выпускников.

То есть перед нами не просто финансовый документ. Перед нами карта возможностей, которые становятся реальностью благодаря целевому капиталу.

➡️ Супер важен принцип детализации

У МФТИ эндаументы развиваются не как единый безликий ресурс. Внутри системы есть отдельные целевые капиталы, связанные с конкретными задачами и направлениями. Это может быть поддержка лаборатории, кафедры, научной школы, образовательной программы или памяти конкретного человека. Для дарителя такая конструкция принципиально важна. Одно дело — перечислить деньги «на развитие университета». Другое — понимать, что твой вклад помогает:
— студентам заниматься робототехникой;
— молодым исследователям работать в лаборатории;
— развивать историческую генетику;
— поддерживать математическое образование;
— проводить научные конференции;
— создавать условия для работы будущих инженеров и учёных.
Чем конкретнее связка «даритель — капитал — направление — результат», тем выше доверие к фонду.

✅ В отчёте МФТИ хорошо видно ещё несколько практик, которые можно смело рекомендовать брать на вооружение другим эндаументам:

1. Отчёт показывает не только деньги, но и систему. В нём есть информация о структуре управления, целевых капиталах, принципах распределения дохода, взаимодействии с управляющими компаниями и дарителями. Это важно, потому что эндаумент — история длинная. Даритель должен понимать не только, на что пойдут деньги сегодня, но и как фонд будет принимать решения через пять, десять и двадцать лет. Прозрачность управления в этом случае — не бюрократическая деталь, а часть репутации.

2. Каждый капитал получает собственную историю. Именной или тематический целевой капитал — это не просто строка в таблице. Это способ сохранить связь между человеком и организацией. Выпускник может поддерживать свою кафедру. Семья — создать капитал в память о близком. Компания — вложиться в направление, которое соответствует её технологической или социальной повестке. Так фонд перестаёт быть обезличенной финансовой структурой. Он становится местом, где личные смыслы превращаются в долгосрочную поддержку.

3. Результаты переведены с языка фонда на язык людей. Вместо того чтобы ограничиваться формулировками «оказана финансовая поддержка», отчёт показывает, какие программы, проекты и инициативы получили возможность работать. Это принципиальный переход: не «мы распределили доход», а «благодаря этому доходу продолжила работать лаборатория, состоялась образовательная программа, студенты получили возможность развивать свои проекты». Финансовый показатель сообщает о движении денег. История проекта объясняет, зачем эти деньги вообще нужны.

4. У фонда есть собственные ритуалы общения с сообществом. Для МФТИ публикация отчёта связана с Днём мецената и благотворителя. Это очень сильное решение. Годовой отчёт не просто выкладывается на сайте в момент, когда бухгалтерия закрыла все документы. Он становится поводом обратиться к дарителям, выпускникам и университетскому сообществу. Так формируется регулярный цикл: собрали средства → инвестировали капитал → поддержали проекты → рассказали о результатах → вернулись к сообществу за новой поддержкой. Эндаумент нельзя строить только вокруг пожертвования. Его нужно строить вокруг отношений.

5. МФТИ объясняет сам механизм эндаумента. И здесь у Физтеха есть особенно классный пример — настольная игра Endowment. Это практический способ объяснить людям, как работает фонд целевого капитала: откуда берутся пожертвования; как формируется капитал; почему тело капитала нельзя просто потратить; как принимаются инвестиционные решения; каким образом доход превращается в поддержку проектов. Мне кажется, это очень точная практика. Большинство людей не поддерживают то, устройство чего они не понимают. А значит, задача отчёта — не только отчитаться перед теми, кто уже в теме, но и ввести новых людей в логику эндаумента.

Именно поэтому я искренне уверена: годовой отчёт Фонда целевого капитала МФТИ можно рассматривать как один из стандартов для российских фондов целевого капитала. Не в смысле копировать дизайн или перекатывать формулировки. А перенять логику: структура + конкретные цели + понятные правила + истории людей + регулярная коммуникация + объяснение механизма.

💡 Резюме: классный отчёт эндаумента должен показывать три уровня результата:
Первый — финансовый. Сколько средств привлечено? Как изменился капитал? Какой доход получен? Какие расходы понёс фонд?
Второй — управленческий. Как принимаются решения? Кто отвечает за управление? Как обеспечивается устойчивость?
Третий — человеческий. Что стало возможным благодаря фонду? Кто получил поддержку? Как изменилась жизнь университета, лаборатории, студента, преподавателя или исследовательской команды?
Без первого уровня отчёт будет недостоверным. Без второго — ненадёжным. Без третьего — безжизненным.

Я много работаю с грантовыми заявками, культурными и образовательными проектами, преподаю и постоянно вижу одну и ту же закономерность: заявка продаёт идею, а отчёт продаёт организацию как надёжного партнёра. Для эндаумента это особенно заметно. Грант заканчивается. Проект завершается. А целевой капитал должен продолжать работать годами.

Отчёт фонда целевого капитала — это не финальная точка года. Это письмо нынешнему дарителю. Это приглашение будущему дарителю. Это доказательство того, что у организации есть не только сегодняшняя активность, но и длинное видение.

И то, что Фонд Потанина зашел в активности «Точки отсчёта — 2026» именно по треку эндаументов для меня важный сигнал: отчёт эндаумента окончательно выходит из зоны “обязательной отчётности” в зону репутационного продукта.И это хорошая новость. Потому что фонды целевого капитала должны конкурировать не только размером капитала и инвестиционной доходностью. Они должны уметь объяснять: “Вот почему наш фонд заслуживает доверия. Вот как он устроен. Вот какие смыслы он сохраняет. И вот что благодаря ему будет возможно через 10-20-100+ лет”.

Грантхакер

#тренды #театр #как_на_самом_деле

Спектакль перестаёт быть единственным продуктом театральной заявки. Теперь их 4

🔸 Что происходит: 24 сентября федеральный Союз театральных деятелей (СТД) представил проект Концепции развития театра России до 2035 года. 800 страниц материалов, больше 1300 экспертов отрасли — и один общий вывод: театр в России официально перестаёт быть историей только про сцену.

Ключевая формулировка проекта: театр описывается как социальный, культурный, воспитательный и просветительский институт. Не «место, где играют спектакли» — а гражданский институт с образовательной и социальной функцией наравне с художественной.

И это уже не декларация на будущее. Достаточно взглянуть на текущую грантовую линейку СТД РФ — она давно подтверждает этот вектор. Поддерживают не только постановку спектакля, но и театральные архивы, музейную работу, критику, профессиональное образование, клоунаду, пантомиму, уличный театр и даже междисциплинарную лабораторию Soundrama. То есть деньги давно уже идут не только на театральную премьеру.

❓Что это значит для тех, кто пишет театральную заявку: экспертный совет больше не хочет видеть в заявке один результат — «мы поставим спектакль».

Продуктивнее раскладывать проект сразу на четыре результата:

1) художественный — сам спектакль, лаборатория, эскиз;

2) образовательный — маршрут для зрителя, участника, студента;

3) социальный — кто из уязвимых или невовлечённых аудиторий получает доступ;

4) институциональный — какие партнёрства с музеями, вузами, школами, городскими сообществами проект укрепляет или создаёт.

💡 Прогноз простой: вес партнёрств театра с университетами, музеями и исследовательскими организациями в заявках будет только расти. Письмо поддержки от вуза для галочки больше не работает — экспертиза смотрит, встроен ли театр в чужую инфраструктуру или существует сам по себе. При этом для каждого результата теперь ещё важнее становится своя аудитория и своё отдельное доказательство, а не одна общая фраза проект принесёт пользу всем.

Грантхакер

#кейсы #факапы

Красная зона дедлайнов: почему нельзя подавать один проект во все окна

Примерно в начале каждой осени мне пишут: «У меня отличный проект, дайте список из десяти конкурсов, куда его можно занести». И каждую осень я отвечаю одно и то же: один и тот же текст никогда не выигрывает в разных форматах. Потому что грант, премия, конференционный call и профессиональная лаборатория — это четыре разных вида взаимодействия грантодателя и грантополучателя, а не четыре разных «окна» для одной заявки. И когда в последние дни дедлайнов коллеги по НКО-сектору начинают метаться между пятью личными кабинетами, прям видно, как работает эта обманка: люди путают форму подачи с сутью того, что у них просят.

Смотрите, как это работает на живых примерах фондов с дедлайнами в следующую неделю:

⏭Грант «Москва — добрый город» (до 28 сентября). Это деньги под нереализованный проект НКО – возможность получить финансовую поддержку и воплотить в жизнь идеи, которые помогут людям в трудной ситуации. Заявитель — организация, результат — реализованный проект с отчётностью.

⏭Президентский фонд природы (до 30 сентября). Это конкурс с максимально узким тематическим коридором – участвовать могут учреждения, управляющие национальными парками и другими особо охраняемыми природными территориями, НКО, а также команды экологов и биологов. Тематики подаваемых проектов должны быть связаны с изучением, сохранением, мониторингом биологического разнообразия, в первую очередь — с сохранением редких и находящихся под угрозой исчезновения видов животных и мест их обитания. Это не «федеральный масштаб вместо городского» — это вообще другая предметная область, потому что фонд не рассматривает ничего вне экологии и биоразнообразия, причем с детализированным фокусом: не зайдут проекты по защите домашних животных, озеленению территорий или общему экологическому просвещению без привязки к дикой природе.

⏭Конкурс «Профессиональное развитие» Фонда Потанина (до 1 октября). Тут другая философия — это конкурс для физических лиц, стремящихся к личному профессиональному росту, и для организаций, планирующих внедрять новые практики. Заявитель —человек или команда, которая хочет вырасти. В этом году размер гранта на проекты профессионального развития организаций вырос с 750 тысяч до 1 миллиона рублей, но деньги идут на обучение людей и развитие их конкретных компетенции, а не на проектную историю.

⏭Премия (типа Eventiada Awards 2026 до 1 октября). Тут вообще другой контракт: вы приносите уже готовый, реализованный кейс, а не идею. Премия не финансирует проект — она конвертирует уже сделанное в статус и видимость, при этом заявка может быть и платной.

Вот компактная матрица выбора, которая вам поможет быстро сориентироваться по 4-м критериям "Формат", "Кто заявитель", "Что получаешь", "Стоимость подачи":

Грант (город/страна) ©️Организация/НКО ©️ Деньги на реализацию + отчётность ©️Время, бесплатно

Премия ©️Готовый кейс ©️Статус, узнаваемость ©️Деньги за подачу

Конференционный call ©️Автор/спикер ©️Публикация, выступление ©️Время, бесплатно

Профлаборатория ©️Специалист/команда©️Рост компетенций, не финансирование идеи ©️Время, бесплатно

💡 Мой прогноз: в ближайшие недели дедлайнов выиграет не та команда, которая быстрее всех заполнила формы. Выиграет та, которая осознанно отказалась от двух-трёх форматов из пяти, потому что честно ответила себе: «у нас нет готового результата для премии» или «у нас идея, а не обученный специалист для трека профразвития».

Белое пятно, о котором никто не пишет в методичках: цена ошибки выбора формата — это не отказ в гранте. Это упущенный цикл. У Потанина, например, приём заявок на следующий цикл конкурса идёт до фиксированной даты — и если вы потратили этот цикл на заявку не туда, следующего окна ждать месяцы.

Грантхакер

Всё, что вы хотели знать о грантах, но не знали, у кого спросить: встречаемся онлайн в эту среду, в 18:00 мск с реальными практиками. Это бесплатно

©️Что происходит:

В сентябре стартовал новый сезон возможностей для тех, у кого есть сильные идеи и реальные проекты. Открылся отбор сразу в несколько заметных грантовых конкурсов, самые крупные из которых – Фонд президентских грантов и новый Фонд природы.

В один и тот же сезон на конкурсы приходят тысячи заявок. Формально шанс есть у всех. Но поддержку получают те, кто приходит не просто с идеей, а с правильно собранным проектом: понятным, убедительным, своевременным.
 

На бесплатной онлайн-конференции мы покажем, как этой осенью не потеряться среди сотен заявок, где искать подходящие конкурсы, как упаковывать культурные, социальные, туристические и экологические проекты и что реально помогает пройти отбор.

Это будет не разговор «вообще о грантах», а встреча с людьми, которые сами делали, выигрывали, проводили фестивали, развивали территории, запускали музеи, локальные медиа и экологические инициативы. На примере наших реальных историй вы поймете:

🔸 как превратить локальную идею в заявку с понятной ценностью;
🔸 что писать в заявке, чтобы эксперт увидел не мечту, а реализуемый проект;
🔸 как усиливать проект маркетингом, брендом, партнёрствами и живым сообществом.

Спикеры и темы:

 
🔸Мария Ерохина, грантрайтер и проектный управляющий @granthacker   — Куда подаваться этой осенью: карта грантов для культуры, медиа, территорий и экологии

🔸Ирина Вейсман, лидер проектов в сфере межнациональных отношений @evrsar  — Как упаковать проект про наследие, идентичность и историческую память так, чтобы в него поверили
 
🔸Мария Карманова, журналист, эксперт по креативным индустриям @chertasaratov, @ustinovusadba — От локальной истории к сильной заявке: медиа, наследие и туризм как единый проект

🔸Екатерина Баранова, Татьяна Хохлова, сооснователи экоцентра «Экологизатор» @ecologisator — Как привлечь на экопроекты 44 млн грантов

🔸Настя Михайлова, хозяйка городского кафе @kafe_arabella — Дом Франка в Саратове: как городское кафе стало центром интеллектуального притяжения
 
🔸Люся Тугарина, главный редактор журнала «Течение» @lusyarec — Фестиваль, маршрут, событие: как придумать формат, на который действительно придут люди
 
🔸Инна Карпухина, маркетолог и бизнес-консультант @innakarpukhina — Почему одним заявкам верят, а другим нет: маркетинг здравого смысла для грантовых проектов

🔸Сергей Соловьев, фаундер бренд-бюро Питчерс и НИИ Креатива @meaning_first — Сначала смысл: как назвать, оформить и собрать проект так, чтобы его запомнили

✅ Информационный партнер: «Зоопарк из слоновой кости» @ivoryzoo - руководство по выживанию в науке, полезные советы начинающим, новости из научной жизни и просто околонаучный треп

Если вы давно хотели подать проект, но не понимали, с чего начать, — это ваш вход.

Если уже подавались и не выигрывали — это шанс понять, чего не хватает вашей заявке.

Если у вас есть сильная проектная идея на осень — после конференции она станет гораздо ближе к реальной поддержке.

 
©️Когда: 30 сентября, среда, 18:00–20:00 Мск (19:00 – 21:00 Саратов)
©️ Где: онлайн
©️Участие: бесплатно, для регистрации достаточно подписаться на каналы спикеров. Записи и презентации спикеров пришлем участникам после эфира.
 
➡️ Зарегистрироваться: @na_grantovoi_volne_bot

Грантхакер

#как_на_самом_деле #нко #финансовая_отчетность

С 1 октября нельзя работать с самозанятыми больше 60 часов в месяц — НЕТ

Фейковую панику я слышала уже раз пять за последнюю неделю в личке, в чатах, от коллег по сектору. Не попадайте в ловушку людей, которые просто не разобрались в формулировке закона и на всякий случай урежут себе объём работы или откажутся от хорошего исполнителя. Разберём по фактам, потому что путаница в этой теме будет стоить кому-то реальных денег.

⏭Откуда вообще взялась цифра

С 1 октября 2026 года вступает в силу 289-ФЗ — закон о платформенной экономике. Но закон не про всех самозанятых, а про конкретную конструкцию отношений: заказчик → посредническая цифровая платформа → исполнитель. Если НКО напрямую заключило договор с самозанятым дизайнером — под правило о 60 часах эти отношения вообще не попадают.

Правительство само описало охват регулирования формулировкой про маркетплейсы, сервисы заказа еды, такси и услуг. То есть в реестр таких платформ, который Минэкономразвития должно сформировать не позднее 2 ноября 2026 года, потенциально попадут Ozon, Wildberries, Яндекс.Такси и подобные сервисы. А не любой ваш подрядчик на аутсорсе.

⏭Что на самом деле регулируют 60 часов

Оператор платформы обязан ограничивать систематическую и продолжительную работу одного физлица-исполнителя в интересах одного заказчика. Критерий такой работы — больше 60 часов в месяц в интересах одного заказчика в течение 6 месяцев подряд. Это специальное правило именно для платформенной занятости. Не новый лимит для всех, кто работает с самозанятыми.

НО: 60 часов не стали критерием переквалификации ГПХ в трудовые отношения. Риски такой переквалификации оценивались и будут оцениваться по совокупности признаков — как и раньше.

Станет ли этот количественный критерий ориентиром и для обычных прямых договоров с самозанятыми — вопрос времени. Платформы сейчас, по сути, дают государству удобный полигон для обкатки такого подхода. Точно понятно одно – контроль за самозанятыми будет только усиливаться.

Грантхакер

Эфир уже сегодня в 18:00 мск (19:00 Саратов). Бесплатно. Рассылка видео и презентаций спикеров будет

Вечером расскажу про важное грантовое - куда подаваться этой осенью: карта грантов для культуры, медиа, территорий и экологии

Что будет внутри:
🔸обзор осенних конкурсов;
🔸как выбрать конкурс под проект, а не проект под случайный конкурс;
🔸топ-3 личных факапов грантрайтинга (пожалуй, впервые публично)

➡️ Вся программа тут.

➡️ Залетайте, если ещё не с нами: @na_grantovoi_volne_bot

Грантхакер