Удержание ключевых талантов — это настоящая головная боль для многих компаний, и ротация сотрудников стала играть в этом процессе важную роль. Часто причиной ухода становится то, что сотрудника и его способности не замечают в компании. Если сотрудники не видят перед собой перспективы и не ощущают своей ценности, они с легкостью могут найти более привлекательные предложения на рынке.

Чтобы изменить эту ситуацию, важно не только иметь информацию о навыках и знаниях своих специалистов и точки их лучшего применения, но и создать понятные и вдохновляющие карьерные пути, которые позволят строить долгосрочные планы и чувствовать себя значимым в коллективе. Грамотно выстроенная система ротации, построенная на этичных, прозрачных взаимодействиях снижает текучесть кадров и уменьшает затраты на внешний найм. Таким образом, инвестируя в развитие своих людей, компании получают не только лояльных сотрудников, но понимание точек роста для достижения высоких бизнес-показателей

🎤На конференции Product Owner Grade Factor Вероника Рудковская расскажет, как можно снизить расходы на рекрутинг с помощью авторотации и удержания сотрудников.

Не так много сотрудников хотят уходить наружу, а не переместиться внутри, сменить должность или получить повышение

Миллениалы и зумеры – это половина рынка труда. И если ваша компания до сих пор адаптирует их по старинке - вы уже проигрываете. Гибкие стажировки, наставничество и AI-инструменты – не мода, а новая реальность. Смотрите в сторону HR-автоматизации, внутренних маркетплейсов талантов. И если ваша компания до сих пор не использует AI для адаптации, не строит прозрачные карьерные треки и не внедряет гибкие стажировки для молодых специалистов – вы не экономите. Вы теряете будущих лидеров бизнеса. Догонять будет дороже.