Удержание ключевых талантов — это настоящая головная боль для многих компаний, и ротация сотрудников стала играть в этом процессе важную роль. Часто причиной ухода становится то, что сотрудника и его способности не замечают в компании. Если сотрудники не видят перед собой перспективы и не ощущают своей ценности, они с легкостью могут найти более привлекательные предложения на рынке.

Чтобы изменить эту ситуацию, важно не только иметь информацию о навыках и знаниях своих специалистов и точки их лучшего применения, но и создать понятные и вдохновляющие карьерные пути, которые позволят строить долгосрочные планы и чувствовать себя значимым в коллективе. Грамотно выстроенная система ротации, построенная на этичных, прозрачных взаимодействиях снижает текучесть кадров и уменьшает затраты на внешний найм. Таким образом, инвестируя в развитие своих людей, компании получают не только лояльных сотрудников, но понимание точек роста для достижения высоких бизнес-показателей

🎤На конференции Product Owner Grade Factor Вероника Рудковская расскажет, как можно снизить расходы на рекрутинг с помощью авторотации и удержания сотрудников.

Не так много сотрудников хотят уходить наружу, а не переместиться внутри, сменить должность или получить повышение