⚡ Через 10 минут начинаем вебинар «Внутренний маркетплейс талантов: оптимизация подбора, мотивация, сохранение и удержание». ➡️ Присоединяйтесь к онлайн-встрече.

💣 Стоит ли дополнительно проверять навыки кандидатов из-за перерыва в работе? Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование, в котором приняли участие более 3 500 пользователей из всех регионов России и узнали, что большинство работодателей скептически относятся к перерывам в профессиональной деятельности кандидатов.

💼 Так, 5% опрошенных считают, что даже перерыв до 1 месяца может вызвать сомнения в навыках специалиста. Еще 10% респондентов отметили, что основанием для опасений является перерыв в 4-6 месяцев, а 8% - в случае перерыва 7-12 месяцев.
При этом 37% работодателей заявили, что их усомниться в квалификации кандидата перерыв более года. 10% отметили, что любой перерыв в работе — это повод для дополнительной проверки компетенций.
В то же время 30% работодателей уверены, что перерывы в трудовой деятельности не должны влиять на оценку профессионализма кандидата.

Если вы тоже сомневаетесь в актуальности навыков кандидатов, то вот расширенный список вариантов для их проверки:
1. Предложите кандидату выполнить тестовое задание.
2. Оцените портфолио.
3. Предложите пройти самооценку по компетентностным требованиям на должность или проведите глубокое интервью по чек-листу с необходимыми компетенциями.
4. Проведите тестирование по ключевым hard скилам.
5. Проверьте рекомендации кандидата, связавшись с его бывшими работодателями и коллегами.
6. Пригласите кандидата на стажировку с проведением дополнительного обучения или наставничества.

Такой комплексный подход поможет объективно оценить профессиональную подготовку соискателя и его потенциал для дальнейшего развития в компании.
#news

📈 В кого выгодней вкладываться, чтобы увеличить прибыль? Разберемся вместе.

Часто мы слышим, что 80% результатов приносит 20% усилий. К кадрам это тоже применимо: обычно только 20% сотрудников генерируют львиную долю от всей прибыли компании.
В первую очередь к этому топу относят линейных руководителей. Именно они напрямую влияют на мотивацию команд, качество выполняемых задач и непосредственные финансовые показатели.

Кстати, именно они входят и в топ-3 аудиторий для проведения пилотных запусков Grade Factor в компаниях. Обычно, именно они выступают теми пассионариями, которые положительно отнесутся к любому эксперименту, дадут исчерпывающую обратную связь по его итогу, а в случае принятия решения о масштабировании выступят амбассадорами нового решения для остальных сотрудников компании.

🧑‍🎓 Инвестировать в их обучение и адаптацию максимально выгодно для бизнеса.
✱ Вкладываясь в развитие одного руководителя, мы, фактически, инвестируем в развитие всей его команды.
✱ Линейные менеджеры – это проводники корпоративной культуры. Обучая их, мы в том числе влияем на атмосферу в коллективе, формируем необходимые ценности и стандарты поведения во всей компании.

Надо отметить, что бизнес-сообщество (не без активной помощи со стороны HR) в большинстве своем пришло к пониманию, что инвестиции в обучение персонала – это не просто затраты в развитие компетенций сотрудника, а долгосрочные вложения в будущее компании. С своей стороны автоматизации HR-процессов мы делаем все, чтобы эти инвестиции наиболее эффективными, измеримыми и понятными для всех заинтересованных сторон процесса.

Хотя инвестиции в топ-20% сотрудников, безусловно, важны, для долгосрочного успеха компании необходимо развивать всех своих сотрудников.

Почему это важно?
✱ У многих сотрудников есть скрытый потенциал, который еще не раскрыт. Поддержка развития со стороны компании может привести к неожиданным открытиям и появлению новых «звезд».
✱ Развитие всего штата создает необходимый резерв кадров, который поможет оперативно заменять ключевые позиции в случае необходимости.
✱ В компании, которая заинтересована в развитии своих кадров, сотрудники будут чувствовать себя более ценными, что повлияет на мотивацию и эффективность работы.
✱ Разнообразие взглядов и подходов, которые могут принести сотрудники разных уровней, способствуют появлению интересных идей и инноваций.
✱ Компании с гибкой организационной культурой, ориентированной на постоянное саморазвитие, лучше адаптируются к меняющимся условиям рынка.

Кого предпочитают развивать в вашей компании? Поделитесь своим опытом в комментариях👇
#use

Боитесь, что искусственный интеллект вас заменит? – Научитесь его использовать
🛰️ Возможности AI-инструментов стремительно расширяются. То, насколько быстро вы осваиваете новые подходы к решению традиционных задач не только ваше личное конкурентное преимущество - это фактор, который уже сейчас влияет на бизнес-показатели корпораций.

Почему мы верим, что нейронки в целом, и AI GF в частности не машина-убийца HR-карьер, а ваш друг и первый помощник:
1️⃣ Всегда гарантированно отличный результат. Создание качественных моделей компетенций стало доступным даже для тех, кто не имеет глубоких знаний в методологии их составления и узкоспециализированных отраслях. Мы уже обучили систему на огромном массиве данных и алгоритм платформы позволяет точно определять необходимые компетенции под заданные критерии.

2️⃣ Экономия времени. При создании набора компетенций для одной должности вы экономите от 3 до 8 часов, которые можете потратить на более важные дела.

3️⃣ Максимально простой интерфейс. Для работы с AI GF не нужны специальные технологические навыки и изучение трехтомного мануала – три клика и вы получили дерево компетенций для компании с нуля.

4️⃣ Персонализированный материал. Генеративные компетенции и индикаторы будет напрямую зависеть от информации о вашей компании, которые вы внесете в систему.

Для тех, кому нужна не персонализация, а быстрые критерии оценки специалистов, у нас на сайте открылся раздел с шаблонами моделей компетенций для частотных специалистов в ИТ-компаниях. На следующей недели появится аналогичный набор шаблонов для фармакологической компании.

🛸 Будущее за теми, кто использует нейросети с умом – не упускайте свое преимущество.

ПРИГЛАШАЕМ НА ВЕБИНАР | Как сэкономить от 500 000 ₽ при разработке модели компетенций
🗓 23 сентября
⏰ 14:00

На вебинаре расскажем про новейшую разработку для HR и методистов – искусственный интеллект, который формирует модели компетенций с учетом особенностей компании.

Вы узнаете:
• Как создать правильные требования к любой должности без специальных знаний.
• О возможностях и ограничениях AI при генерации компетенций и индикаторов.
• Какие данные использует AI GF при генерации: какая степень детализации и персонализации доступна, как мы храним и передаем информацию.
🎁 А также покажем, как работает инструмент и создадим наборы компетенций и индикаторов по запросам участников эфира, которые вы сможете получить после мероприятия.

✳ Вебинар будет полезен методистам, разрабатывающим модели компетенций под заказ и внутри компании, HRD, HR-специалистам по оценке и развитию, а также тем, кто интересуется оптимизацией бизнес-процессов с помощью AI.
🔗 Регистрируйтесь по ссылке.

#event