Видеогид по продуктам и услугам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»
На youtube-канале «Проектного Альянса» опубликован плейлист с главными видеороликами о продуктах и услугах — обучение, сертификация, консалтинг и многое другое.
Смотрите прямо сейчас: https://clck.ru/32KUJw
Следите за обновлениями и будьте в центре событий на pmalliance.ru
На youtube-канале «Проектного Альянса» опубликован плейлист с главными видеороликами о продуктах и услугах — обучение, сертификация, консалтинг и многое другое.
Смотрите прямо сейчас: https://clck.ru/32KUJw
Следите за обновлениями и будьте в центре событий на pmalliance.ru
Устойчивое будущее России: международный сертификат GPM 360° получил проект компании «М-АйТи НАО»
Компания «М-АйТи НАО» и ее уникальный проект «Создание IT-парка в Ненецком автономном округе» доказала соответствие требованиям международного стандарта по устойчивому управлению проектами Green Project Management P5™. Команда проекта во главе с генеральным директором компании Евгением Кулябцевым прошла процедуру ассессмента по модели Green Project Management 360° (GPM 360°).
«М-АйТи НАО» основана в 2012 году и позиционирует себя на рынке Ненецкого автономного округа и Арктического региона России, как компанию — системного интегратора в сфере информационно-телекоммуникационных услуг. За 10 лет успешной работы был накоплен большой опыт внедрения программно-аппаратных комплексов, технических решений любой сложности, развёртывания и поддержки информационно-телекоммуникационной инфраструктуры организаций, автоматизации работы финансовых служб. Общий штат группы «М-АйТи» имеет более 25 специалистов различного профиля, включая специалистов, имеющих международные сертификаты менеджеров устойчивого управления проектами базового уровня (GPM-b™).
В рамках международного ассессмента, проведенного Ассоциацией Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» (официального представителя GPM Global в России и СНГ), отмечено, что проект «М-АйТи НАО» будет иметь большое значение для региона и страны, развития и постоянного совершенствования IT-отрасли. Проект получил международный сертификат на стадии планирования и звание Certified Green Project (Planned).
Поздравляем!
@gpm360
Компания «М-АйТи НАО» и ее уникальный проект «Создание IT-парка в Ненецком автономном округе» доказала соответствие требованиям международного стандарта по устойчивому управлению проектами Green Project Management P5™. Команда проекта во главе с генеральным директором компании Евгением Кулябцевым прошла процедуру ассессмента по модели Green Project Management 360° (GPM 360°).
«М-АйТи НАО» основана в 2012 году и позиционирует себя на рынке Ненецкого автономного округа и Арктического региона России, как компанию — системного интегратора в сфере информационно-телекоммуникационных услуг. За 10 лет успешной работы был накоплен большой опыт внедрения программно-аппаратных комплексов, технических решений любой сложности, развёртывания и поддержки информационно-телекоммуникационной инфраструктуры организаций, автоматизации работы финансовых служб. Общий штат группы «М-АйТи» имеет более 25 специалистов различного профиля, включая специалистов, имеющих международные сертификаты менеджеров устойчивого управления проектами базового уровня (GPM-b™).
В рамках международного ассессмента, проведенного Ассоциацией Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» (официального представителя GPM Global в России и СНГ), отмечено, что проект «М-АйТи НАО» будет иметь большое значение для региона и страны, развития и постоянного совершенствования IT-отрасли. Проект получил международный сертификат на стадии планирования и звание Certified Green Project (Planned).
Поздравляем!
@gpm360
👍3🔥1👏1
Мария Денисова о возможностях для асессоров GPM 360°
«Прослушанный курс (профильное обучение для кандидатов претендующих на звание асессора; прим.) — ценное и полезное дополнение к сертификату GPM-b™ и уже имеющимся знаниям в сфере управления проектами. Полученная во время обучения информация позволила как углубить знания, так и расширить. Дальнейшее сотрудничество с Ассоциацией Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в качестве международного консультанта-асессора GPM 360° является для меня крайне интересным и перспективным направлением профессионального развития. При этом отдельные элементы полученных знаний применимы уже сейчас в моей текущей деятельности».
Узнать о проектах GPM 360°, стать асессором: https://pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
«Прослушанный курс (профильное обучение для кандидатов претендующих на звание асессора; прим.) — ценное и полезное дополнение к сертификату GPM-b™ и уже имеющимся знаниям в сфере управления проектами. Полученная во время обучения информация позволила как углубить знания, так и расширить. Дальнейшее сотрудничество с Ассоциацией Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в качестве международного консультанта-асессора GPM 360° является для меня крайне интересным и перспективным направлением профессионального развития. При этом отдельные элементы полученных знаний применимы уже сейчас в моей текущей деятельности».
Узнать о проектах GPM 360°, стать асессором: https://pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
❤2👍2👏1
Дарья Соловьёва о ценностях GPM 360°
Менеджер проектов по устойчивому развитию группы компаний «Монополия», сертифицированный профессионал Green Project Management (GPM-b) Дарья Соловьёва рассказала о впечатлениях от профильного курса для кандидатов претендующих на звание Международного консультанта – асессора по оценке и сертификации проектов по системе GPM 360°.
Что нового вы для себя узнали?
Детальное ознакомление со стандартом GPM Р5 по устойчивому управлению проектами, и на основе практической работы более глубокое погружение в стандарт не только в теории, но и на практике.
В чём для вас ценность курса и сертификации?
Ценность курса для меня в том, что я систематизировала свои знания в области ведения проектов и в будущих проектах буду более системно подходить к устойчивым практикам. Ценность сертификации — возможность стать международным асессором GPM 360° и оценивать сторонние проекты, а также ценность для портфолио.
Что вы уже применяете из пройденного на курсе?
Я работаю менеджером проектов по устойчивому развитию и теперь более системно внедрять принципы стандарта в уже существующие и будущие проекты. В качестве асессора участвовала в работе Национального конкурса GPM Awards 2022, а также оценивала проект по стандарту GPM 360° в команде асессоров.
Узнать о проектах GPM 360°, стать асессором: https://pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
Менеджер проектов по устойчивому развитию группы компаний «Монополия», сертифицированный профессионал Green Project Management (GPM-b) Дарья Соловьёва рассказала о впечатлениях от профильного курса для кандидатов претендующих на звание Международного консультанта – асессора по оценке и сертификации проектов по системе GPM 360°.
Что нового вы для себя узнали?
Детальное ознакомление со стандартом GPM Р5 по устойчивому управлению проектами, и на основе практической работы более глубокое погружение в стандарт не только в теории, но и на практике.
В чём для вас ценность курса и сертификации?
Ценность курса для меня в том, что я систематизировала свои знания в области ведения проектов и в будущих проектах буду более системно подходить к устойчивым практикам. Ценность сертификации — возможность стать международным асессором GPM 360° и оценивать сторонние проекты, а также ценность для портфолио.
Что вы уже применяете из пройденного на курсе?
Я работаю менеджером проектов по устойчивому развитию и теперь более системно внедрять принципы стандарта в уже существующие и будущие проекты. В качестве асессора участвовала в работе Национального конкурса GPM Awards 2022, а также оценивала проект по стандарту GPM 360° в команде асессоров.
Узнать о проектах GPM 360°, стать асессором: https://pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
👏3❤1👍1
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Как Стандарт по обеспечению устойчивого развития в управлении проектами GPM P5™ влияет на профессию
100% опрошенных руководителей организаций (а их было более 1 000) сказали, что руководители проектов должны понимать, насколько важно устойчивое развитие для их проектов. 96% этих руководителей сказали, что проекты и управление проектами являются неотъемлемой частью устойчивого развития.
Ответы руководителей организаций, учёных и специалистов по устойчивому развитию, опыт руководителей проектов в применении Стандарта P5, его использование в программах и портфелях — об этом и многом другом узнайте из Исследования (2019 г.) по стандарту GPM P5™.
Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
100% опрошенных руководителей организаций (а их было более 1 000) сказали, что руководители проектов должны понимать, насколько важно устойчивое развитие для их проектов. 96% этих руководителей сказали, что проекты и управление проектами являются неотъемлемой частью устойчивого развития.
Ответы руководителей организаций, учёных и специалистов по устойчивому развитию, опыт руководителей проектов в применении Стандарта P5, его использование в программах и портфелях — об этом и многом другом узнайте из Исследования (2019 г.) по стандарту GPM P5™.
Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
Яндекс Диск
Исследование по стандарту GPM P5_2019 г..pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
Людмила Экзархова о собственном опыте GPM 360°
Генеральный продюсер SDG-MEDIA.RU, директор АНО «Агентство социальных инициатив и партнёрств», сертифицированный профессионал Green Project Management (GPM-b) Людмила Экзархова рассказала о собственном опыте прохождения курса для кандидатов претендующих на звание Международного консультанта – асессора по оценке и сертификации проектов по системе GPM 360°.
Что нового вы для себя узнали?
Прежде всего, хочу выразить благодарность Оксане Клименко за приглашение пройти этот курс (профильное обучение для кандидатов претендующих на звание асессора; прим.). Прохождение курса для меня стало повторением пройденного материала. Очень важным пунктом стал блок по формированию документов и отчетов. Несмотря на то, что у меня, как у журналиста, сильная сторона связана с взаимодействием с людьми, работа с документами — это новая точка роста.
В чём для вас ценность курса и сертификации?
Узнала о целях и задачах в деятельности асессора, об этических нормах. Мне также было приятно познакомиться с коллегами – девушками, решившими выбрать для себя новый почетный и ответственный статус асессора, поскольку я считаю, что коммуникации в наше время играют ключевую роль.
Ценность курса и сертификации для меня лично состоит в том, что сейчас я смотрю на деятельность компаний с позиции журналиста, но после прохождения курса, я начала смотреть шире и оценивать бизнес с позиции реализованных проектов в повестке устойчивого развития.
Что вы уже применяете из пройденного на курсе?
На самом деле, после прохождения первого курса и получения сертификата на уровень GPM-b (международный сертификат менеджера по устойчивому управлению проектами уровня GPM-b™; прим.), Стандарт P5 стал моей настольной книгой, и я частенько заглядываю и перечитываю некоторые главы, когда готовлюсь к интервью с экспертами по тематике устойчивого развития. Поэтому Стандарт P5 всегда со мной.
Узнать о проектах GPM 360°, стать асессором: https://pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
Генеральный продюсер SDG-MEDIA.RU, директор АНО «Агентство социальных инициатив и партнёрств», сертифицированный профессионал Green Project Management (GPM-b) Людмила Экзархова рассказала о собственном опыте прохождения курса для кандидатов претендующих на звание Международного консультанта – асессора по оценке и сертификации проектов по системе GPM 360°.
Что нового вы для себя узнали?
Прежде всего, хочу выразить благодарность Оксане Клименко за приглашение пройти этот курс (профильное обучение для кандидатов претендующих на звание асессора; прим.). Прохождение курса для меня стало повторением пройденного материала. Очень важным пунктом стал блок по формированию документов и отчетов. Несмотря на то, что у меня, как у журналиста, сильная сторона связана с взаимодействием с людьми, работа с документами — это новая точка роста.
В чём для вас ценность курса и сертификации?
Узнала о целях и задачах в деятельности асессора, об этических нормах. Мне также было приятно познакомиться с коллегами – девушками, решившими выбрать для себя новый почетный и ответственный статус асессора, поскольку я считаю, что коммуникации в наше время играют ключевую роль.
Ценность курса и сертификации для меня лично состоит в том, что сейчас я смотрю на деятельность компаний с позиции журналиста, но после прохождения курса, я начала смотреть шире и оценивать бизнес с позиции реализованных проектов в повестке устойчивого развития.
Что вы уже применяете из пройденного на курсе?
На самом деле, после прохождения первого курса и получения сертификата на уровень GPM-b (международный сертификат менеджера по устойчивому управлению проектами уровня GPM-b™; прим.), Стандарт P5 стал моей настольной книгой, и я частенько заглядываю и перечитываю некоторые главы, когда готовлюсь к интервью с экспертами по тематике устойчивого развития. Поэтому Стандарт P5 всегда со мной.
Узнать о проектах GPM 360°, стать асессором: https://pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
❤3👍3🤩1
Долгосрочное и устойчивое развитие: IT-компания «М-АйТи НАО» первой в России сертифицирована по модели GPM PSM3®
Компания «М-АйТи НАО» успешно прошла международную оценку устойчивой организации по модели GPM PSM3® (GPM® Organizational Model for Sustainable Organizations, Portfolios, Programs and Projects). Это модель для устойчивых организаций, реализующих проекты, программы, портфели проектов. «М-АйТи НАО» стала первой в России компанией, сертифицированной по международной модели оценки устойчивости организации GPM PSM3®.
Согласно модели, существует 5 уровней устойчивого развития в организации. В ходе оценки международные асессоры провели серию интервью с командой ТОП — руководителей и руководителей проектов. Проверяли четыре области: практика реализации портфеля проектов, социальное воздействие, экологическое воздействие, экономическое воздействие, выявляли потенциальные риски и возможности для развития. Модель позволяет определить уровень организационной компетентности в применении принципов устойчивого развития в портфеле проектов, выявить хорошие практики и области для улучшений, наметить дорожную карту для проведения улучшений в компании.
«М-АйТи НАО», основанная в 2012 году, позиционирует себя на рынке Ненецкого автономного округа и Арктического региона России как компанию — системного интегратора в сфере информационно-телекоммуникационных услуг. За 10 лет успешной работы накоплен большой опыт внедрения программно-аппаратных комплексов, технических решений любой сложности, развёртывания и поддержки информационно-телекоммуникационной инфраструктуры организаций, автоматизации работы финансовых служб. В компании «М-АйТи» работают компетентные специалисты, имеющие международные сертификаты менеджеров устойчивого управления проектами GPM-b.
Команда Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» (официального представителя GPM Global в России и СНГ), состоящая из международных консультантов-асессоров GPM 360° и GPM PSM3® — Оксана Клименко, Ирина Ткачева, Мария Денисова, Светлана Макашова, Дарья Соловьёва — поздравляет коллектив компании «М-АйТи НАО» во главе с генеральным директором Евгением Кулябцевым, желает успехов и надеется, что высокое звание первой сертифицированной по модели GPM PSM3® компании и взятые обязательства будут реализованы.
Поздравляем!
@gpm360
Компания «М-АйТи НАО» успешно прошла международную оценку устойчивой организации по модели GPM PSM3® (GPM® Organizational Model for Sustainable Organizations, Portfolios, Programs and Projects). Это модель для устойчивых организаций, реализующих проекты, программы, портфели проектов. «М-АйТи НАО» стала первой в России компанией, сертифицированной по международной модели оценки устойчивости организации GPM PSM3®.
Согласно модели, существует 5 уровней устойчивого развития в организации. В ходе оценки международные асессоры провели серию интервью с командой ТОП — руководителей и руководителей проектов. Проверяли четыре области: практика реализации портфеля проектов, социальное воздействие, экологическое воздействие, экономическое воздействие, выявляли потенциальные риски и возможности для развития. Модель позволяет определить уровень организационной компетентности в применении принципов устойчивого развития в портфеле проектов, выявить хорошие практики и области для улучшений, наметить дорожную карту для проведения улучшений в компании.
«М-АйТи НАО», основанная в 2012 году, позиционирует себя на рынке Ненецкого автономного округа и Арктического региона России как компанию — системного интегратора в сфере информационно-телекоммуникационных услуг. За 10 лет успешной работы накоплен большой опыт внедрения программно-аппаратных комплексов, технических решений любой сложности, развёртывания и поддержки информационно-телекоммуникационной инфраструктуры организаций, автоматизации работы финансовых служб. В компании «М-АйТи» работают компетентные специалисты, имеющие международные сертификаты менеджеров устойчивого управления проектами GPM-b.
Команда Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» (официального представителя GPM Global в России и СНГ), состоящая из международных консультантов-асессоров GPM 360° и GPM PSM3® — Оксана Клименко, Ирина Ткачева, Мария Денисова, Светлана Макашова, Дарья Соловьёва — поздравляет коллектив компании «М-АйТи НАО» во главе с генеральным директором Евгением Кулябцевым, желает успехов и надеется, что высокое звание первой сертифицированной по модели GPM PSM3® компании и взятые обязательства будут реализованы.
Поздравляем!
@gpm360
❤3👍1👏1
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Анализ устойчивого управления проектами. Опубликовано новое исследование Green Project Management Global
Всемирно известный Стандарт по обеспечению устойчивого развития в управлении проектами GPM P5™ впервые был выпущен как концепт и дорабатывался на протяжении последних 12 лет. В опросе для подготовки нового исследования приняли участие 33 348 человек из 94 стран мира.
Джоэл Карбони, основатель и президент GPM Global: «Управление проектами — это профессия, связанная с изменениями. Наша работа приносит огромную пользу человечеству, но она подразумевает необходимость преодолевать вызовы и тратить ресурсы. Настало время немного отступить назад и заново оценить свои возможности. После этого мы должны сделать решительный рывок, чтобы решить те проблемы, которые несут в себе опасность для будущих поколений».
Ознакомиться с исследованием можно по ссылке.
Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
Всемирно известный Стандарт по обеспечению устойчивого развития в управлении проектами GPM P5™ впервые был выпущен как концепт и дорабатывался на протяжении последних 12 лет. В опросе для подготовки нового исследования приняли участие 33 348 человек из 94 стран мира.
Джоэл Карбони, основатель и президент GPM Global: «Управление проектами — это профессия, связанная с изменениями. Наша работа приносит огромную пользу человечеству, но она подразумевает необходимость преодолевать вызовы и тратить ресурсы. Настало время немного отступить назад и заново оценить свои возможности. После этого мы должны сделать решительный рывок, чтобы решить те проблемы, которые несут в себе опасность для будущих поколений».
Ознакомиться с исследованием можно по ссылке.
Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
👍3
Проект компании CleanFieldKazakhstan первым в Казахстане получил международный сертификат GPM 360°
Компания «CleanFieldKazakhstan» и ее уникальный проект «Очистка нефтезамазученного грунта» доказала соответствие требованиям международного стандарта по устойчивому управлению проектами Green Project Management P5™. Команда проекта во главе с генеральным директором компании Бектасом Абдиманаповым прошла процедуру ассессмента по модели Green Project Management 360° (GPM 360°).
«CleanFieldKazakhstan» — казахстанская компания с привлечением датских и норвежских технологий по очистке грунта, нефтяных и буровых шламов. Компания предлагает технологическое решение для преобразования нефтяных отходов в ресурсы с более высокой эффективностью и значительным снижением затрат и воздействия на окружающую среду по сравнению с другими технологиями на рынке.
В рамках международного ассессмента, проведенного Ассоциацией Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» (официального представителя GPM Global в России и СНГ), отмечено, что проект компании «CleanFieldKazakhstan» будет иметь существенное значение для регионов Казахстана, развития и постоянного технологического совершенствования всей отрасли в странах СНГ. Проект получил международный сертификат на стадии исполнения и звание Certified Green Project (In-Progress Phase).
Поздравляем!
@gpm360
Компания «CleanFieldKazakhstan» и ее уникальный проект «Очистка нефтезамазученного грунта» доказала соответствие требованиям международного стандарта по устойчивому управлению проектами Green Project Management P5™. Команда проекта во главе с генеральным директором компании Бектасом Абдиманаповым прошла процедуру ассессмента по модели Green Project Management 360° (GPM 360°).
«CleanFieldKazakhstan» — казахстанская компания с привлечением датских и норвежских технологий по очистке грунта, нефтяных и буровых шламов. Компания предлагает технологическое решение для преобразования нефтяных отходов в ресурсы с более высокой эффективностью и значительным снижением затрат и воздействия на окружающую среду по сравнению с другими технологиями на рынке.
В рамках международного ассессмента, проведенного Ассоциацией Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» (официального представителя GPM Global в России и СНГ), отмечено, что проект компании «CleanFieldKazakhstan» будет иметь существенное значение для регионов Казахстана, развития и постоянного технологического совершенствования всей отрасли в странах СНГ. Проект получил международный сертификат на стадии исполнения и звание Certified Green Project (In-Progress Phase).
Поздравляем!
@gpm360
🎉4❤1
Устойчивы ли ваши проекты: как оценить по методике GPM 360°
Что такое оценка проекта по методике GPM 360°? Какие выгоды вы получаете с международным сертификатом Certified Green Project? Как стать международным консультантом-асессором по оценке проектов? Какие первые шаги к успешности проектов вы можете сделать уже сейчас?
Эксперты в управлении проектами — исполнительный директор GPM Global в России и странах СНГ, президент АМП «Проектный Альянс» Оксана Клименко и автор и разработчик модели GPM 360° Питер Милсом — поделились своим опытом в рамках обозначенной темы и ответили на накопившиеся вопросы.
Смотрите прямо сейчас на youtube-канале Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»: https://clck.ru/Wte7X
Подробнее о GPM 360° на pmalliance.ru: https://pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
Что такое оценка проекта по методике GPM 360°? Какие выгоды вы получаете с международным сертификатом Certified Green Project? Как стать международным консультантом-асессором по оценке проектов? Какие первые шаги к успешности проектов вы можете сделать уже сейчас?
Эксперты в управлении проектами — исполнительный директор GPM Global в России и странах СНГ, президент АМП «Проектный Альянс» Оксана Клименко и автор и разработчик модели GPM 360° Питер Милсом — поделились своим опытом в рамках обозначенной темы и ответили на накопившиеся вопросы.
Смотрите прямо сейчас на youtube-канале Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»: https://clck.ru/Wte7X
Подробнее о GPM 360° на pmalliance.ru: https://pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
❤3👍1
Какие проекты можно оценивать и сертифицировать по GPM 360°?
Проекты любой отрасли и сферы деятельности: промышленное производство, строительство, инженерные и научные разработки, IT, банки и финансы, государственный сектор, проекты организационных изменений и другие.
Оценка возможна на трех разных стадиях проекта:
🗣 Проекты-идеи — на стадии предпроектной оценки, инициирования, планирования.
🗣 В процессе — на стадии исполнения.
🗣 Завершенные — проекты с полученным результатом.
Узнайте больше на pmalliance.ru: http://www.pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
Проекты любой отрасли и сферы деятельности: промышленное производство, строительство, инженерные и научные разработки, IT, банки и финансы, государственный сектор, проекты организационных изменений и другие.
Оценка возможна на трех разных стадиях проекта:
Узнайте больше на pmalliance.ru: http://www.pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как проходит оценка и что оценивается в проекте?
Ассессмент и учитывает все фазы проекта. Сертификация проекта по GPM 360° применима к любому типу проектов — от предпроектной оценки до завершения, передачи результатов в эксплуатацию и дальнейшего получения постпроектных эффектов и выгод.
Оценка проходит в формате интервью с представителями вашей организации — участниками проекта. Всегда проводят два международных асессора.
Асессоры оценят проект по 50 критериям, 3 категориям и посмотрят на проект в двух измерениях:
1. Воздействие продукта проекта и его результатов на три аспекта: социальный (люди), экологический (планета) и экономический (процветание)
⏺ Жизненный цикл ⏺ Сервисное обслуживание
2. Процессы управления проектом, которые применяются по ходу его реализации
⏺ Эффективность ⏺ Результативность ⏺ Справедливость
Узнайте больше на pmalliance.ru: http://www.pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
Ассессмент и учитывает все фазы проекта. Сертификация проекта по GPM 360° применима к любому типу проектов — от предпроектной оценки до завершения, передачи результатов в эксплуатацию и дальнейшего получения постпроектных эффектов и выгод.
Оценка проходит в формате интервью с представителями вашей организации — участниками проекта. Всегда проводят два международных асессора.
Асессоры оценят проект по 50 критериям, 3 категориям и посмотрят на проект в двух измерениях:
1. Воздействие продукта проекта и его результатов на три аспекта: социальный (люди), экологический (планета) и экономический (процветание)
2. Процессы управления проектом, которые применяются по ходу его реализации
Узнайте больше на pmalliance.ru: http://www.pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Шаг 1. Подача заявки и самооценка.
Шаг 2. Оценка проекта проводится в формате интервью с руководителем (Project Manager) и куратором (Project Sponsor) с фокусом на обосновании и значимости проекта для бизнеса, плана обеспечения устойчивого развития, и результатов проекта.
Шаг 3. Отчет асессоров передается куратору проекта и утверждается валидаторами GPM Global.
Шаг 4. Окончательное решение GPM Global о выдаче международного сертификата GPM 360° Certified Green Project.
Узнайте больше на pmalliance.ru: http://www.pmalliance.ru/certification/gpm360-projects
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Новая версия Стандарта по устойчивому управлению проектами GPM P5™
Новая версия Стандарта — полностью обновленный документ и содержит дополненное определениями и методами описание 49 элементов устойчивого развития, а также описание процесса оценки и ряд других важных дополнений. Новые дополнения также включают методы подготовки отчетности в области устойчивого развития и раскрытия ESG-информации.
Стандарт GPM P5™ полезен широкому кругу лиц: директорам и менеджерам по устойчивому развитию, генеральным директорам, директорам по развитию, руководителям проектов и проектных офисов, руководителям портфелей проектов и программ для обеспечения устойчивого развития и реализации соответствующих стратегий.
📎 На youtube-канале «Проектного Альянса» доступна запись презентации Стандарта GPM P5™: https://youtu.be/pPWhYla0WTA
📎 Документ доступен на русском и английском языках. Оставьте заявку на получение: https://forms.yandex.ru/u/64be93755056907796cee798
Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru
Новая версия Стандарта — полностью обновленный документ и содержит дополненное определениями и методами описание 49 элементов устойчивого развития, а также описание процесса оценки и ряд других важных дополнений. Новые дополнения также включают методы подготовки отчетности в области устойчивого развития и раскрытия ESG-информации.
Стандарт GPM P5™ полезен широкому кругу лиц: директорам и менеджерам по устойчивому развитию, генеральным директорам, директорам по развитию, руководителям проектов и проектных офисов, руководителям портфелей проектов и программ для обеспечения устойчивого развития и реализации соответствующих стратегий.
📎 На youtube-канале «Проектного Альянса» доступна запись презентации Стандарта GPM P5™: https://youtu.be/pPWhYla0WTA
📎 Документ доступен на русском и английском языках. Оставьте заявку на получение: https://forms.yandex.ru/u/64be93755056907796cee798
Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru
👍3
Forwarded from Оксана Клименко
Международная сертификация GPM-b™: зачем и как?
Более 20 лет я в профессии управления проектами, более 10 лет активно занимаюсь вопросами сертификации специалистов, команд и организаций. С 2016 года в России и странах СНГ Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит международную сертификацию специалистов по устойчивому управлению проектами — Green Project Management. Что дает сертификация? Структурировала многолетний опыт и отвечаю на главный вопрос — зачем?
Более 20 лет я в профессии управления проектами, более 10 лет активно занимаюсь вопросами сертификации специалистов, команд и организаций. С 2016 года в России и странах СНГ Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит международную сертификацию специалистов по устойчивому управлению проектами — Green Project Management. Что дает сертификация? Структурировала многолетний опыт и отвечаю на главный вопрос — зачем?
👍3
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Российские эксперты приступают к разработке нового международного стандарта по управлению проектами
Новый международный стандарт по управлению проектами объединит лучшие практики существующих стандартов и опыт их применения, будет иметь трехуровневую архитектуру и реализацию на ИТ-платформе. Стандарт будет обладать такими свойствами как научная обоснованность и практическая применимость для проектных специалистов, быстрота внедрения в практику компаний, многомерность и многофакторность используемых ИТ-решений, совместимость со всеми существующими стандартами.
Новый стандарт по управлению проектами признан и востребован многопрофильными структурами и объединениями государств-членов ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ, имеет трехуровневую архитектуру: международный, страновой и корпоративный уровни. Компонентами стандарта являются свод знаний, ИТ-платформа с элементами стандарта, программы подготовки специалистов по стандарту, системы сертификации специалистов, включая роли участников, задействованных в проектной деятельности, модель оценки проектов и корпоративных систем управления проектами.
Международный трек включает планомерное всестороннее развитие отношений Российской Федерации со структурами и объединениями ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ; формирование и дальнейшее развитие финансовых институтов, участвующих в развитии крупных совместных проектов; необходимость финансового мониторинга проектов и контроля выполнения проектов по единым стандартам. На данный момент достигнута договоренность с международными партнёрами Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», заинтересованными в разработке и внедрении серии универсальных и отраслевых (специализированных) стандартов по управлению проектами.
Страновой трек отмечает снижение популярности, доступности и применимости некоторых международных стандартов, ранее присутствующих на рынке Российской Федерации (PMI, GRI, PRINCE2, другие); необратимые внутренние процессы в Российской Федерации, нацеленные на укрепление суверенитета страны – в том числе, технологического; необходимость реализации стратегии развития России посредством выполнения национальных проектов и государственных программ; развитие и адаптацию повестки устойчивого развития и ESG в России к вызовам нового времени, а также развитие институтов зеленого финансирования, систем рейтингования и рэнкингования, возможности разработки ИТ-решений для управления проектами на базе имеющихся математических моделей и подходов.
Корпоративный трек нового международного стандарта нацелен на удовлетворение потребности предприятий в корпоративной методологии и готовых решениях «коробочного» типа; подчеркивает наличие факторов, влияющих на автоматизацию и цифровизацию отечественного инструментария проектного управления, таких как использование ИТ, искусственного интеллекта, цифровых проектных офисов. Отдельно отмечается потребность молодого поколения в готовом легко доступном и бесплатном решении для практической реализации своих проектов и инициатив.
Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» сотрудничает с профильными международными и российскими организациями, объединяет представителей образовательных учреждений, институтов развития, государственных корпораций, коммерческих и общественных организаций, а также профессиональных проектных менеджеров, использующих в своей деятельности принципы устойчивого развития и методы и инструменты проектного управления.
По вопросам сотрудничества: info@pmalliance.ru
Для СМИ: a.laptev@pmalliance.ru
Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru
Новый международный стандарт по управлению проектами объединит лучшие практики существующих стандартов и опыт их применения, будет иметь трехуровневую архитектуру и реализацию на ИТ-платформе. Стандарт будет обладать такими свойствами как научная обоснованность и практическая применимость для проектных специалистов, быстрота внедрения в практику компаний, многомерность и многофакторность используемых ИТ-решений, совместимость со всеми существующими стандартами.
Новый стандарт по управлению проектами признан и востребован многопрофильными структурами и объединениями государств-членов ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ, имеет трехуровневую архитектуру: международный, страновой и корпоративный уровни. Компонентами стандарта являются свод знаний, ИТ-платформа с элементами стандарта, программы подготовки специалистов по стандарту, системы сертификации специалистов, включая роли участников, задействованных в проектной деятельности, модель оценки проектов и корпоративных систем управления проектами.
Международный трек включает планомерное всестороннее развитие отношений Российской Федерации со структурами и объединениями ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ; формирование и дальнейшее развитие финансовых институтов, участвующих в развитии крупных совместных проектов; необходимость финансового мониторинга проектов и контроля выполнения проектов по единым стандартам. На данный момент достигнута договоренность с международными партнёрами Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», заинтересованными в разработке и внедрении серии универсальных и отраслевых (специализированных) стандартов по управлению проектами.
Страновой трек отмечает снижение популярности, доступности и применимости некоторых международных стандартов, ранее присутствующих на рынке Российской Федерации (PMI, GRI, PRINCE2, другие); необратимые внутренние процессы в Российской Федерации, нацеленные на укрепление суверенитета страны – в том числе, технологического; необходимость реализации стратегии развития России посредством выполнения национальных проектов и государственных программ; развитие и адаптацию повестки устойчивого развития и ESG в России к вызовам нового времени, а также развитие институтов зеленого финансирования, систем рейтингования и рэнкингования, возможности разработки ИТ-решений для управления проектами на базе имеющихся математических моделей и подходов.
Корпоративный трек нового международного стандарта нацелен на удовлетворение потребности предприятий в корпоративной методологии и готовых решениях «коробочного» типа; подчеркивает наличие факторов, влияющих на автоматизацию и цифровизацию отечественного инструментария проектного управления, таких как использование ИТ, искусственного интеллекта, цифровых проектных офисов. Отдельно отмечается потребность молодого поколения в готовом легко доступном и бесплатном решении для практической реализации своих проектов и инициатив.
Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» сотрудничает с профильными международными и российскими организациями, объединяет представителей образовательных учреждений, институтов развития, государственных корпораций, коммерческих и общественных организаций, а также профессиональных проектных менеджеров, использующих в своей деятельности принципы устойчивого развития и методы и инструменты проектного управления.
По вопросам сотрудничества: info@pmalliance.ru
Для СМИ: a.laptev@pmalliance.ru
Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru
👍3
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
🇷🇺 Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — о новом международном стандарте по управлению проектами:
«Новый стандарт по управлению проектами, который мы активно разрабатываем, соединит в себе всё лучшее из применяемых сегодня стандартов, будет иметь трехуровневую архитектуру и реализацию на ИТ-платформе. Это уникальная разработка от топовых российских и международных экспертов, не имеющая аналогов в мире, которая, безусловно, найдёт поддержку на глобальном уровне, в объединениях стран ШОС и БРИКС, в СНГ и ЕАЭС».
Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru
«Новый стандарт по управлению проектами, который мы активно разрабатываем, соединит в себе всё лучшее из применяемых сегодня стандартов, будет иметь трехуровневую архитектуру и реализацию на ИТ-платформе. Это уникальная разработка от топовых российских и международных экспертов, не имеющая аналогов в мире, которая, безусловно, найдёт поддержку на глобальном уровне, в объединениях стран ШОС и БРИКС, в СНГ и ЕАЭС».
Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru
🔥3
Forwarded from Оксана Клименко
Компания «М-АйТи НАО» приняла участие в Международном саммите по цифровой медицине и информационным технологиям в здравоохранении «Цифроайтимед». Это первая компания в России, сертифицированная по модели GPM PSM3®. Один из её проектов также сертифицирован по международной системе оценки проектов GPM 360°.
Отдельной компетенцией компании, в разработке и развитии которой участвовал «Проектный Альянс», является реализация проектов в сфере телемедицинских технологий. Сегодня в данной сфере компания предлагает несколько партнерских и собственных решений, включая апробированный в условиях Арктики «Телемедицинский кабинет».
Мы рады, что часть нашего труда в разработке основ проекта и структурировании Паспорта проекта способствовала открытию выделенного бизнес-направления, важного для сферы телемедицины во всей стране. Желаем новых успехов!
Отдельной компетенцией компании, в разработке и развитии которой участвовал «Проектный Альянс», является реализация проектов в сфере телемедицинских технологий. Сегодня в данной сфере компания предлагает несколько партнерских и собственных решений, включая апробированный в условиях Арктики «Телемедицинский кабинет».
Мы рады, что часть нашего труда в разработке основ проекта и структурировании Паспорта проекта способствовала открытию выделенного бизнес-направления, важного для сферы телемедицины во всей стране. Желаем новых успехов!
VK
М-АйТи НАО. Запись со стены.
Сегодня 21 сентября 2023 года, наша Компания «М-АйТи НАО» впервые участвует в выставке с собственным... Смотрите полностью ВКонтакте.
❤3👍3🔥2
Президент АМП «Проектный Альянс» Оксана Клименко на круглом столе в Аналитическом центре при Правительстве РФ рассказала о системе международной оценки и сертификации проектов Green Project Management 360°. С её помощью можно определить, устойчивы ли проекты и учтены ли ориентиры организации на устойчивое развитие в проектах, программах и портфелях.
Смотрите запись круглого стола прямо сейчас: https://t.me/pmalliance_ru/2709
Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Системы оценки эффектов устойчивого развития в проектах
На youtube-канале Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» опубликована запись совместного с Аналитическим центром при Правительстве РФ круглого стола, успешно состоявшегося 15 сентября с участием…
На youtube-канале Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» опубликована запись совместного с Аналитическим центром при Правительстве РФ круглого стола, успешно состоявшегося 15 сентября с участием…
⚡4👍2❤1👏1
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Международная организация GPM Global приступает к третьему исследованию, проводимому раз в два года. Предыдущее исследование, в котором приняли участие более 33 000 респондентов по всему миру, стало примером действенности коллективных мнений. Новый короткий займёт всего 5-7 минут, но эффект от вашего участия будет значительным и долгосрочным.
Ваш вклад поможет:
В этом исследовании важен каждый голос. Чем более разносторонними и всеобъемлющими будут наши ответы, тем более глубокими и содержательными будут наши выводы!
Опрос можно пройти по ссылке.
Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6