🔤1️⃣ день до ГПБ КОНФ — мы начинаем обратный отсчет!

Вместе с экспертами Газпромбанка и приглашенными гостями поговорим о том, как сегодня запускать и масштабировать сложные решения в финтехе.

Мы готовим для вас 2 трека программы:
— про то, как Акселератор Газпромбанк.Тех становится драйвером технологических изменений
— и про то, какие инженерные решения создаются внутри банка

Сегодня расскажем об одном из докладов, который сможет полностью перевернуть ваш взгляд на современную разработку 🐱

Научный фундамент корректности программ существует с 70-х и умещается в две книги — но индустрия завалила его карго-культом из паттернов и фреймворков мышления.

Максим Морев, заместитель начальника Департамента инженерной экспертизы и инструментов разработки, разберет распространенные ИТ-мифы и карго-культ в разработке и поделится четырьмя правилами рациональной разработки, которые можно применить и к системам из множества сервисов, и к работе с ИИ-агентами.

Регистрируйся! 🐱

А чтобы не пропустить другие новости и анонсы, подписывайтесь на наш канал в MAX  💗

Мы на DUMP! 💙

Колесо фортуны крутится, КОДетектив затягивает смельчаков, а мерч потихоньку заканчивается. Если вы где-то рядом, но не заходили к нам на стенд, то самое время! 🐱

За прохождение активностей на стенде получаете коины, а коины меняете на мерч. Есть задачки для тестировщиков, тимлидов, аналитиков и разработчиков.

Также в 16:20 у нас состоится розыгрыш, подходите к нам, чтобы узнать про него 🐱

Ждем вас. Мы тут целый день, рады всем 💗

Подписывайтесь на наш канал в MAX, чтобы не теряться

Сегодня на DUMP Полина Шет рассказала, как из регулярной коммуникации DevRel и инженерных сообществ вырастают изменения в процессах и практике команд. И как через DevEx эти изменения превращаются в понятные правила, документацию и опыт, с которым удобно работать каждый день.

Кружок с места событий 🐱

⚡ Как мы свели в одну систему метрики зрелости десятков ИТ-команд

Как измерить метрики ИТ-зрелости компании и свести к единому стандарту набор разрозненных обязательных и необязательных показателей? Наш центр методологии ИТ-производства смог ответить на этот вопрос!

Удалось это сделать благодаря адаптированным подходам к задаче:

✨ Мы ввели единую балльную шкалу для всех стримов, потому что процессы поставки в банке едины. При этом отказались от классических метрик — они не всегда применимы к реальным процессам и требуют адаптации.

✨ Решили, что стоит уйти от логики «метрики ради метрик». Теперь показатели отражают уровень применения практик из стандарта. Низкая оценка — сигнал зоны роста.

✨ Мы учли проблему Goodhart’s law: когда метрика становится KPI, она начинает искажать поведение. Поэтому связали показатели между собой и собрали их в единую систему, ближе к реальному производству и подходам уровня DORA.

В итоге метрики стали инструментом не сравнения, а понимания того, как меняются и развиваются процессы.
Подробнее можно будет узнать в докладе Егора Стрельникова «Метрики ИТ-зрелости» на конференции ГПБ КОНФ 🚀

💙 Регистрация уже началась!

В MAX тоже пишем 🐱

🗓 Планы на майские: версия 2026

❄️ Откопать машину
☃️ Построить юрту
☕️ Отогреться горячим чаем с лимоном и медом
🥰 Спрятаться в теплый плед от рабочих задач

На самом деле все не так страшно: уже в выходные выглянет и пригреет солнышко, и майские праздники пойдут своим чередом. Подготовили бинго дел, которые обязательно нужно успеть сделать. Смотрите их уже в следующем посте 💗