БИБЛИОТЕКА КОМПЕТЕНЦИЙ 🟠GoTalent
Библиотека компетенций GoTalent (Библиотека) создана для автоматизированной системы HCM (Human Capital Management – в переводе с англ. Управление человеческим капиталом) на основе инновационного компетентностного подхода.
🔲 Сегодня наша Библиотека содержит 105 компетенций и продолжает пополняться.
Все компетенции разделены на 4️⃣ класса:
🔸Профессиональные компетенции.
🔸Управленческие компетенции.
🔸Личностно-деловые качества.
🔸Мотивационные качества.
Для удобства поиска и навигации близкие по сфере деятельности компетенции объединены в кластеры (группы).
↪️ Например:
🔸Профессиональные компетенции:
• Ораторское мастерство:
- управление словарным запасом
- риторическое мастерство
- управление выразительностью речи
- техника речи
- управление «образом», артистизм
- управление аудиторией
• Клиентоориентированность.
• Искусство презентации.
• Коммуникативная компетентность.
• Искусство переговоров.
• Эффективный анализ и работа с информацией.
🔲 Аналитический подход.
🔶 Библиотека компетенций GoTalent создана на основе аналитического подхода, впервые предложенная создателями Библиотеки Lominger о которой мы подробнее писали ранее.
При описании каждой компетенции мы исследовали более 1️⃣0️⃣ лучших экспертных работ (книги, труды, научные работы, мнения экспертов и т.п.), посвященные описываемой компетенции. В описании компетенции, как будто участвуют лучшие мировые эксперты каждой области. Количество источников не ограничивается, а исследование источников завершаются только тогда, когда последующие источники полностью дублируют уже имеющиеся поведенческие проявления компетенции. В каждой компетенции есть список источников исследований, которые были проанализированы.
☑️ ВЫВОД → каждая компетенция библиотеки GoTalent – это максимально полное, актуальное, основанное на новейших и самых экспертных мировых исследованиях описание.
🔶 Библиотека предназначена прежде всего для:
• независимой оценки компетенций (при подборе, регулярной оценке, формировании кадрового резерва, ассесмент-центре и др.);
• максимально точной и развивающей самооценки;
• оценки содержания и эффективности программ обучения;
• создания удобных и подробных индивидуальных планов развития компетенций;
• планирования траектории развития на основе компетенций;
• формирования требований к компетенциям для эффективного поиска;
• создания идеальных резюме с подробным и точным описанием компетенций и др.
🔲 Поведенческие индикаторы распределены по 5️⃣ уровням развития компетенции.
Каждая компетенция содержит поведенческие индикаторы, которые отражают уровень развития компетенции:
❶ уровень – неудовлетворительный.
Предполагает, что работник не владеет необходимыми навыками. Неудовлетворительный, поскольку сотрудник не только не применяет навыки, но и не понимает их важности и не пытается их развивать.
❷ уровень – недостаточный.
Предполагает, что работник частично проявляет навыки, входящие в состав компетенции. Он стремится проявлять нужные компетенции, понимает их необходимость, но у него это не всегда получается. Требуется развитие, и оно возможно
❸ уровень – базовый.
Хороший уровень для специалиста. Даёт представление о том, какое поведение и какие способности требует компетенция. Работник владеет требующимися навыками, необходимыми и достаточными для эффективной работы.
❹ уровень – высокий.
Необходим для руководителей среднего уровня. Сотрудник, владеющий сложными навыками, способен активно влиять на происходящее, справляться с ситуациями повышенной сложности. Уровень предусматривает способность заранее предвидеть и предотвращать негативные события.
❺ уровень – превосходный.
Требуется для топ-менеджмента. Необходим руководителям, которые принимают стратегические решения. Превосходный уровень развития компетенции означает, что руководитель не только сам применяет необходимые навыки, но и создает возможности для других сотрудников развивать данную компетенцию. Сотрудник, обладающий превосходным уровнем, организует специальные мероприятия, задает нормы, правила, процедуры, которые способствуют проявлению этой компетенции.
Библиотека компетенций GoTalent (Библиотека) создана для автоматизированной системы HCM (Human Capital Management – в переводе с англ. Управление человеческим капиталом) на основе инновационного компетентностного подхода.
🔲 Сегодня наша Библиотека содержит 105 компетенций и продолжает пополняться.
Все компетенции разделены на 4️⃣ класса:
🔸Профессиональные компетенции.
🔸Управленческие компетенции.
🔸Личностно-деловые качества.
🔸Мотивационные качества.
Для удобства поиска и навигации близкие по сфере деятельности компетенции объединены в кластеры (группы).
↪️ Например:
🔸Профессиональные компетенции:
• Ораторское мастерство:
- управление словарным запасом
- риторическое мастерство
- управление выразительностью речи
- техника речи
- управление «образом», артистизм
- управление аудиторией
• Клиентоориентированность.
• Искусство презентации.
• Коммуникативная компетентность.
• Искусство переговоров.
• Эффективный анализ и работа с информацией.
🔲 Аналитический подход.
🔶 Библиотека компетенций GoTalent создана на основе аналитического подхода, впервые предложенная создателями Библиотеки Lominger о которой мы подробнее писали ранее.
При описании каждой компетенции мы исследовали более 1️⃣0️⃣ лучших экспертных работ (книги, труды, научные работы, мнения экспертов и т.п.), посвященные описываемой компетенции. В описании компетенции, как будто участвуют лучшие мировые эксперты каждой области. Количество источников не ограничивается, а исследование источников завершаются только тогда, когда последующие источники полностью дублируют уже имеющиеся поведенческие проявления компетенции. В каждой компетенции есть список источников исследований, которые были проанализированы.
☑️ ВЫВОД → каждая компетенция библиотеки GoTalent – это максимально полное, актуальное, основанное на новейших и самых экспертных мировых исследованиях описание.
🔶 Библиотека предназначена прежде всего для:
• независимой оценки компетенций (при подборе, регулярной оценке, формировании кадрового резерва, ассесмент-центре и др.);
• максимально точной и развивающей самооценки;
• оценки содержания и эффективности программ обучения;
• создания удобных и подробных индивидуальных планов развития компетенций;
• планирования траектории развития на основе компетенций;
• формирования требований к компетенциям для эффективного поиска;
• создания идеальных резюме с подробным и точным описанием компетенций и др.
🔲 Поведенческие индикаторы распределены по 5️⃣ уровням развития компетенции.
Каждая компетенция содержит поведенческие индикаторы, которые отражают уровень развития компетенции:
❶ уровень – неудовлетворительный.
Предполагает, что работник не владеет необходимыми навыками. Неудовлетворительный, поскольку сотрудник не только не применяет навыки, но и не понимает их важности и не пытается их развивать.
❷ уровень – недостаточный.
Предполагает, что работник частично проявляет навыки, входящие в состав компетенции. Он стремится проявлять нужные компетенции, понимает их необходимость, но у него это не всегда получается. Требуется развитие, и оно возможно
❸ уровень – базовый.
Хороший уровень для специалиста. Даёт представление о том, какое поведение и какие способности требует компетенция. Работник владеет требующимися навыками, необходимыми и достаточными для эффективной работы.
❹ уровень – высокий.
Необходим для руководителей среднего уровня. Сотрудник, владеющий сложными навыками, способен активно влиять на происходящее, справляться с ситуациями повышенной сложности. Уровень предусматривает способность заранее предвидеть и предотвращать негативные события.
❺ уровень – превосходный.
Требуется для топ-менеджмента. Необходим руководителям, которые принимают стратегические решения. Превосходный уровень развития компетенции означает, что руководитель не только сам применяет необходимые навыки, но и создает возможности для других сотрудников развивать данную компетенцию. Сотрудник, обладающий превосходным уровнем, организует специальные мероприятия, задает нормы, правила, процедуры, которые способствуют проявлению этой компетенции.
5️⃣-уровневая шкала развития компетенций дает возможность не только отделять самых худших исполнителей и остальных, как в бинарной (двухуровневой шкале, как в библиотеке Lominger), но и выделять новичков, специалистов, профессионалов и лидеров деятельности, что имеет большую практическую значимость для подбора, ротации персонала, так как сразу становится просто выделить кадровый резерв, возможных кандидатов для замещения вышестоящих должностей и т.д.
🔲 Библиотека компетенций GoTalent:
▪️Описывает каждую компетенцию максимально возможным количеством поведенческих индикаторов для полной и максимально точной оценки. У пользователя не возникает потребности в поиске дополнительных индикаторов.
▪️Для удобства навигации и пользования - все поведенческие индикаторы объединены в группы, описывая однородное поведение, отражающее конкретный навык, умение.
▪️Совокупность групп поведенческих индикаторов составляет структуру компетенции, т.е. умения, навыки, установки, ценности, эмоции, умение развивать компетенцию, описанные через проявляемое поведение, которые и позволяют человеку быть результативным и успешным в какой-либо выделенной области деятельности.
🔲 Все поведенческие индикаторы прошли проверку по 1️⃣9️⃣ критерием качества!
Формулировка поведенческого индикатора:
• в виде конкретного действия; обязательное описание ситуации, в которой проявляется поведение, что исключает смешение индикаторов поведения, знания/понимание;
• требующая минимальной интерпретации от наблюдателя, что исключает модальные глаголы, излишние обобщения;
• объективна, свободна от каких-либо выводов, поведение наблюдаемого;
• ясна и недвусмысленна;
• отражает измерение: повторяемость/частота, периодичность, количество попыток (иногда, часто, всегда, редко и т.д.), протяженность во времени (никогда, долго, быстро, медленно), что позволяет легко интерпретировать поведение и отнести его к определенному уровню развития;
• полна: есть конкретное описание ситуации и ее сложности, что позволяет легко интерпретировать поведение и отнести его к определенному уровню развития.
🔲 В компетенциях GoTalent используется Вес группы для того, чтобы:
• отбирать самые значимые группы поведенческих индикаторов для различных целей;
• ограничивать объем компетенции 60-80% для различных целей, так как если компетенция проявляется в 60-80 % своего объема на 1 уровне, то это уровень развития компетенции;
• уделять внимание группам поведенческих индикаторов с небольшим весов только в случаях, когда они существенно значимы для деятельности;
• при оценке по отдельным группам, понимание значимости группы в целом для компетенции позволяет в отчетах выводить % компетенции, сравнивать кандидатов между собой, учитывая это.
🔶 Каждая компетенция библиотеки GoTalent содержит:
• уникальное наименование;
• определение компетенции;
• определение уровня развития компетенции;
• уникальное наименование навыка/умения группы родственных поведенческих индикаторов для компетенции;
• список поведенческих индикаторов, распределённых по 5 уровням развития;
• уникальное наименование поведенческого индикатора (компетенция охватывает широкий спектр работ с различной категоричностью требований, поведенческие индикаторы в рамках каждой компетенции можно свести в отдельные перечни или разделить по «уровням». Это позволяет целый ряд элементов разных компетенций сводить под один заголовок, что удобно и необходимо, когда модель компетенций должна охватывать широкий диапазон видов деятельности, работ и функциональных ролей).
• % веса группы поведенческих индикаторов в компетенции.
🔶 Сервис (online-конструктор) GoTalent:
• содержит удобную и точную внешнюю оценку компетенции;
• даёт возможность достоверной валидной оценки компетенций внешними наблюдателями;
• включает поведенческие индикаторы, соответствующие 19 стандартам качества;
• четко определяет частоту проявления индикаторов, ситуации проявления, которые позволяют однозначно трактовать уровень развития компетенции;
• использует самую удобную и информативную 5-уровневую шкалу определения уровней развития компетенции;
🔲 Библиотека компетенций GoTalent:
▪️Описывает каждую компетенцию максимально возможным количеством поведенческих индикаторов для полной и максимально точной оценки. У пользователя не возникает потребности в поиске дополнительных индикаторов.
▪️Для удобства навигации и пользования - все поведенческие индикаторы объединены в группы, описывая однородное поведение, отражающее конкретный навык, умение.
▪️Совокупность групп поведенческих индикаторов составляет структуру компетенции, т.е. умения, навыки, установки, ценности, эмоции, умение развивать компетенцию, описанные через проявляемое поведение, которые и позволяют человеку быть результативным и успешным в какой-либо выделенной области деятельности.
🔲 Все поведенческие индикаторы прошли проверку по 1️⃣9️⃣ критерием качества!
Формулировка поведенческого индикатора:
• в виде конкретного действия; обязательное описание ситуации, в которой проявляется поведение, что исключает смешение индикаторов поведения, знания/понимание;
• требующая минимальной интерпретации от наблюдателя, что исключает модальные глаголы, излишние обобщения;
• объективна, свободна от каких-либо выводов, поведение наблюдаемого;
• ясна и недвусмысленна;
• отражает измерение: повторяемость/частота, периодичность, количество попыток (иногда, часто, всегда, редко и т.д.), протяженность во времени (никогда, долго, быстро, медленно), что позволяет легко интерпретировать поведение и отнести его к определенному уровню развития;
• полна: есть конкретное описание ситуации и ее сложности, что позволяет легко интерпретировать поведение и отнести его к определенному уровню развития.
🔲 В компетенциях GoTalent используется Вес группы для того, чтобы:
• отбирать самые значимые группы поведенческих индикаторов для различных целей;
• ограничивать объем компетенции 60-80% для различных целей, так как если компетенция проявляется в 60-80 % своего объема на 1 уровне, то это уровень развития компетенции;
• уделять внимание группам поведенческих индикаторов с небольшим весов только в случаях, когда они существенно значимы для деятельности;
• при оценке по отдельным группам, понимание значимости группы в целом для компетенции позволяет в отчетах выводить % компетенции, сравнивать кандидатов между собой, учитывая это.
🔶 Каждая компетенция библиотеки GoTalent содержит:
• уникальное наименование;
• определение компетенции;
• определение уровня развития компетенции;
• уникальное наименование навыка/умения группы родственных поведенческих индикаторов для компетенции;
• список поведенческих индикаторов, распределённых по 5 уровням развития;
• уникальное наименование поведенческого индикатора (компетенция охватывает широкий спектр работ с различной категоричностью требований, поведенческие индикаторы в рамках каждой компетенции можно свести в отдельные перечни или разделить по «уровням». Это позволяет целый ряд элементов разных компетенций сводить под один заголовок, что удобно и необходимо, когда модель компетенций должна охватывать широкий диапазон видов деятельности, работ и функциональных ролей).
• % веса группы поведенческих индикаторов в компетенции.
🔶 Сервис (online-конструктор) GoTalent:
• содержит удобную и точную внешнюю оценку компетенции;
• даёт возможность достоверной валидной оценки компетенций внешними наблюдателями;
• включает поведенческие индикаторы, соответствующие 19 стандартам качества;
• четко определяет частоту проявления индикаторов, ситуации проявления, которые позволяют однозначно трактовать уровень развития компетенции;
• использует самую удобную и информативную 5-уровневую шкалу определения уровней развития компетенции;
• включает «личностное ядро» компетенции, что позволяет достоверно предсказывать развитие компетентности человека в этой сфере в будущем;
• полностью автоматизировал построение моделей компетенций для максимальной скорости и удобства работы;
• имеет дополнительные опции: вес группы поведенческих индикаторов, вес компетенции в Модели;
• содержит 24 должности с готовыми Моделями компетенций.
• полностью автоматизировал построение моделей компетенций для максимальной скорости и удобства работы;
• имеет дополнительные опции: вес группы поведенческих индикаторов, вес компетенции в Модели;
• содержит 24 должности с готовыми Моделями компетенций.
Хотите посмотреть, как работает online-конструктор GoTalent?
📽 ПОСМОТРИТЕ короткое → https://goo.su/5qMi, чтобы увидеть всё описанное выше воочию.
А если у вас остались дополнительные вопросы, ПИШИТЕ и мы обязательно на них ответим 😉
📽 ПОСМОТРИТЕ короткое → https://goo.su/5qMi, чтобы увидеть всё описанное выше воочию.
А если у вас остались дополнительные вопросы, ПИШИТЕ и мы обязательно на них ответим 😉
YouTube
Добро пожаловать в сервис 🟠 GoTalent
🔸 Уделите 5 минут Своего драгоценного времени и мы подробно, доступно и наглядно расскажем Вам о работе сервиса GoTalent.
🔸 Вы без труда сможете создавать и использовать модели компетенций, чтобы Ваша работа стала проще и приятнее.
🔸 Вы без труда сможете создавать и использовать модели компетенций, чтобы Ваша работа стала проще и приятнее.
ПОСТРОЕНИЕ ЛИЧНЫХ ТРАЕКТОРИЙ РАЗВИТИЯ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ.
Навык АКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ входит в 🔝-15 наиболее востребованных навыков будущего. Он подразумевает непрерывность обучения и постоянное стремления к развитию, которые помогают соответствовать постоянно меняющимся требованиям. 🎯
Способность учиться и развиваться - важный ресурс. 💎
❓Вопрос:
❶ Как не потеряться в многообразии инструментов, информации, возможностей, которые предоставляет сегодняшний мир?
❷ Как быстро развивать перспективные компетенции и быть уверенным, что вложенные усилия не заведут в «тупик»?
❸ Как попасть в число лучших в своей профессии и достичь новых карьерных высот?
❗️Ответ:
Создание/разработка личной траектории развития – отличный инструмент в достижении этих целей.
📶 Личная (индивидуальная/персональная) траектория развития — долгосрочный персональный план, путь или дорожная карта, включающая взаимосвязанные вехи, шаги по личностному и/или профессиональному развитию.
Все этапы траектории тесно связаны с потребностями, интересами, долгосрочными целями и имеющимися ресурсами конкретного человека.
Слово «личная» используется не зря – у каждого человека она будет своей.
Личная траектория развития опирается на:
1️⃣ Имеющийся уровень развития профессиональных компетенций и/или личностных качеств, в зависимости от того, к какому результату развития вы хотите прийти.
Если представить «дорожную карту», то это условная отправная точка, пункт А.
2️⃣ Описание желаемого результата развития: знаний, умений, навыков, компетенций, качеств - всего того, что вы хотите научиться делать лучше, на новом, более высоком уровне. Пункт прибытия - B.
Между этими двумя точками и располагается персональная траектория / индивидуальный маршрут, который должен проделать человек от нынешнего - к новому уровню личностных и профессиональных компетенций.
ВАЖНО, чтобы целевой уровень (точка Б) был тесно связан и «работал» на долгосрочные стратегические жизненные цели человека.
На практике, в зависимости от целей и жизненных обстоятельств человека, создается и реализуется какая-либо из разновидностей личной траектории развития.
Но возможен и вариант, когда несколько траекторий сплетаются в одну.
4️⃣ вида траектории развития.
❶ Личная образовательная траектория — персональный путь обучения (получения образования) и повышения квалификации, основанный на стратегии достижения личных долгосрочных целей.
📚История одного HR. Часть 1.🎓
«Студент, обучающийся по специальности «Управление персоналом», задумываясь о начале карьеры, может выбрать позицию HR-generalist в небольшой компании. Он проделает путь от ассистента менеджера по персоналу до самостоятельного HR-менеджера.
В этом случае, чтобы повысить свои шансы на трудоустройство, уже во время обучения в ВУЗе стоит позаботиться о том, чтобы пройти дополнительную подготовку:
• курсы HR-менеджеров об основах практических направлений в HR;
• соответствующий ИТ-курс, дающий навыки работы с ПО (например, 1С);
• студенческая практика в выбранном направлении;
• исследовательские проекты;
• защита курсовых и диплома по тематике, связанной с выбранной профессией.
В этом случае все элементы траектории сложатся в единый ресурс, который позволит быстрее занять выбранную позицию. Важно заблаговременно (за 2-3 года) определить цели и траекторию их достижения, чтобы двигаться планомерно.
❷ Карьерная траектория — стратегия поведения на рынке труда, долгосрочный план профессиональных и карьерных достижений. Это способ предвидеть наиболее перспективные возможности развития карьеры и реализовать их.
📚 История одного HR. Часть 2. 👩🏼💻
Навык АКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ входит в 🔝-15 наиболее востребованных навыков будущего. Он подразумевает непрерывность обучения и постоянное стремления к развитию, которые помогают соответствовать постоянно меняющимся требованиям. 🎯
Способность учиться и развиваться - важный ресурс. 💎
❓Вопрос:
❶ Как не потеряться в многообразии инструментов, информации, возможностей, которые предоставляет сегодняшний мир?
❷ Как быстро развивать перспективные компетенции и быть уверенным, что вложенные усилия не заведут в «тупик»?
❸ Как попасть в число лучших в своей профессии и достичь новых карьерных высот?
❗️Ответ:
Создание/разработка личной траектории развития – отличный инструмент в достижении этих целей.
📶 Личная (индивидуальная/персональная) траектория развития — долгосрочный персональный план, путь или дорожная карта, включающая взаимосвязанные вехи, шаги по личностному и/или профессиональному развитию.
Все этапы траектории тесно связаны с потребностями, интересами, долгосрочными целями и имеющимися ресурсами конкретного человека.
Слово «личная» используется не зря – у каждого человека она будет своей.
Личная траектория развития опирается на:
1️⃣ Имеющийся уровень развития профессиональных компетенций и/или личностных качеств, в зависимости от того, к какому результату развития вы хотите прийти.
Если представить «дорожную карту», то это условная отправная точка, пункт А.
2️⃣ Описание желаемого результата развития: знаний, умений, навыков, компетенций, качеств - всего того, что вы хотите научиться делать лучше, на новом, более высоком уровне. Пункт прибытия - B.
Между этими двумя точками и располагается персональная траектория / индивидуальный маршрут, который должен проделать человек от нынешнего - к новому уровню личностных и профессиональных компетенций.
ВАЖНО, чтобы целевой уровень (точка Б) был тесно связан и «работал» на долгосрочные стратегические жизненные цели человека.
На практике, в зависимости от целей и жизненных обстоятельств человека, создается и реализуется какая-либо из разновидностей личной траектории развития.
Но возможен и вариант, когда несколько траекторий сплетаются в одну.
4️⃣ вида траектории развития.
❶ Личная образовательная траектория — персональный путь обучения (получения образования) и повышения квалификации, основанный на стратегии достижения личных долгосрочных целей.
📚История одного HR. Часть 1.🎓
«Студент, обучающийся по специальности «Управление персоналом», задумываясь о начале карьеры, может выбрать позицию HR-generalist в небольшой компании. Он проделает путь от ассистента менеджера по персоналу до самостоятельного HR-менеджера.
В этом случае, чтобы повысить свои шансы на трудоустройство, уже во время обучения в ВУЗе стоит позаботиться о том, чтобы пройти дополнительную подготовку:
• курсы HR-менеджеров об основах практических направлений в HR;
• соответствующий ИТ-курс, дающий навыки работы с ПО (например, 1С);
• студенческая практика в выбранном направлении;
• исследовательские проекты;
• защита курсовых и диплома по тематике, связанной с выбранной профессией.
В этом случае все элементы траектории сложатся в единый ресурс, который позволит быстрее занять выбранную позицию. Важно заблаговременно (за 2-3 года) определить цели и траекторию их достижения, чтобы двигаться планомерно.
❷ Карьерная траектория — стратегия поведения на рынке труда, долгосрочный план профессиональных и карьерных достижений. Это способ предвидеть наиболее перспективные возможности развития карьеры и реализовать их.
📚 История одного HR. Часть 2. 👩🏼💻
«Наш студент достиг своей цели и работает в небольшой компании на позиции HR-generalist.
Рано или поздно перед ним возникает вопрос: куда двигаться дальше, как максимально полно реализовать свой потенциал и достичь нового уровня: профессионального, финансового, карьерного?
Зная свои сильные стороны, ресурсы и ограничения, молодой профессионал может выбрать:
А) вертикальную карьеру - и стремиться к должности HR-директора;
Б) горизонтальную, например, перейти в сферу корпоративного обучения, стать бизнес-тренером.
В этом случае, карьерная траектория будет включать переход на те должности, которые приведут к заветной цели. В 1 случае - переход в должность руководителя отдела персонала, отвечающего за несколько направлений, во 2-м, возможно, путь к цели будет лежать через позиции администратора или специалиста по обучению в корпоративном учебном центре, а может быть даже - через работу в качестве менеджера по продажам для того чтобы освоить мастерство продаж и обучать этому других.
Главное - понимание конечной точки траектории задает хорошие ориентиры для всего маршрута».
❸ Индивидуальная траектория профессионального развития — процесс, линия движения специалиста от текущего уровня компетентности к максимально возможному соответствию целевой модели профессиональной компетентности для занимаемой должности/профессии.
Во главе угла траектории профессионального развития, выступает совершенствование знаний, умений, компетенций до оптимального для профессии/специальности уровня.
📚 История одного HR. Часть 3. 💁🏻♀️
«Наш герой стал руководителем отдела персонала и составил целую программу развития профессиональных компетенций, совершенствуя свое мастерство в сфере организации подбора, оценки, адаптации персонала, управленческие навыки, навыки кроссфункционального взаимодействия. Акценты будут зависеть от имеющегося уровня профессиональной квалификации и стоящих перед ним задач».
❹ Индивидуальная траектория развития, охватывающая задачи личностного роста - приобретение, освоение, развитие новых личностных качеств, важных для достижения долгосрочных личных целей.
📚История одного HR. Часть 4. 👸🏼
«Теперь уже HR-директор осознал, что через несколько лет хочет открыть собственное дело и уйти от работы по найму. С пониманием новой цели, возможно, придет понимание, что для ее реализации понадобится новый уровень развития компетенций, в том числе, деловых качеств.
Появится цель вывести на следующий этап навыки ведения переговоров, настойчивость в достижении целей, понимание бизнеса.
В этом случае личная траектория развития будет включать создание таких ситуаций, в которых возможно будет приобрести новый опыт и тренировать целевые компетенции. Какие именно это будут ситуации - решать тому, кто создает траекторию. Для этого важно найти максимально доступные ресурсы, возможности, людей».
✅ ВЫВОД.
Как видно, создавая личную траекторию развития мы можем концентрироваться на отдельных ее аспектах (профессиональном, карьерном, личностном) или соединять их вместе. Главное при этом иметь четкое представление о конечной точке, цели, куда мы хотим прийти.
❇️ АНОНС.
Чтобы лучше понять суть инструмента - индивидуальная траектория развития, в следующей публикации мы сравним ее с другим известным инструментов - индивидуальным планом развития.
А также, подробно разберём в какие моменты стоит задуматься о создании личной траектории развития.
🧡 ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на GoTalent, чтобы не пропустить ни одной полезной публикации.
🎁 А самых внимательных и заинтересованных будет ждать ценный сюрприз. Следите за выходами новых постов.
Рано или поздно перед ним возникает вопрос: куда двигаться дальше, как максимально полно реализовать свой потенциал и достичь нового уровня: профессионального, финансового, карьерного?
Зная свои сильные стороны, ресурсы и ограничения, молодой профессионал может выбрать:
А) вертикальную карьеру - и стремиться к должности HR-директора;
Б) горизонтальную, например, перейти в сферу корпоративного обучения, стать бизнес-тренером.
В этом случае, карьерная траектория будет включать переход на те должности, которые приведут к заветной цели. В 1 случае - переход в должность руководителя отдела персонала, отвечающего за несколько направлений, во 2-м, возможно, путь к цели будет лежать через позиции администратора или специалиста по обучению в корпоративном учебном центре, а может быть даже - через работу в качестве менеджера по продажам для того чтобы освоить мастерство продаж и обучать этому других.
Главное - понимание конечной точки траектории задает хорошие ориентиры для всего маршрута».
❸ Индивидуальная траектория профессионального развития — процесс, линия движения специалиста от текущего уровня компетентности к максимально возможному соответствию целевой модели профессиональной компетентности для занимаемой должности/профессии.
Во главе угла траектории профессионального развития, выступает совершенствование знаний, умений, компетенций до оптимального для профессии/специальности уровня.
📚 История одного HR. Часть 3. 💁🏻♀️
«Наш герой стал руководителем отдела персонала и составил целую программу развития профессиональных компетенций, совершенствуя свое мастерство в сфере организации подбора, оценки, адаптации персонала, управленческие навыки, навыки кроссфункционального взаимодействия. Акценты будут зависеть от имеющегося уровня профессиональной квалификации и стоящих перед ним задач».
❹ Индивидуальная траектория развития, охватывающая задачи личностного роста - приобретение, освоение, развитие новых личностных качеств, важных для достижения долгосрочных личных целей.
📚История одного HR. Часть 4. 👸🏼
«Теперь уже HR-директор осознал, что через несколько лет хочет открыть собственное дело и уйти от работы по найму. С пониманием новой цели, возможно, придет понимание, что для ее реализации понадобится новый уровень развития компетенций, в том числе, деловых качеств.
Появится цель вывести на следующий этап навыки ведения переговоров, настойчивость в достижении целей, понимание бизнеса.
В этом случае личная траектория развития будет включать создание таких ситуаций, в которых возможно будет приобрести новый опыт и тренировать целевые компетенции. Какие именно это будут ситуации - решать тому, кто создает траекторию. Для этого важно найти максимально доступные ресурсы, возможности, людей».
✅ ВЫВОД.
Как видно, создавая личную траекторию развития мы можем концентрироваться на отдельных ее аспектах (профессиональном, карьерном, личностном) или соединять их вместе. Главное при этом иметь четкое представление о конечной точке, цели, куда мы хотим прийти.
❇️ АНОНС.
Чтобы лучше понять суть инструмента - индивидуальная траектория развития, в следующей публикации мы сравним ее с другим известным инструментов - индивидуальным планом развития.
А также, подробно разберём в какие моменты стоит задуматься о создании личной траектории развития.
🧡 ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на GoTalent, чтобы не пропустить ни одной полезной публикации.
🎁 А самых внимательных и заинтересованных будет ждать ценный сюрприз. Следите за выходами новых постов.
❗Регистрация на вебинар открыта
Онлайн-конструктор моделей компетенций "GoTalent".
📅25 августа в 19:00 по МСК, длительность — 1 час
GoTalent — это возможность внедрить компетентностный подход в управлении персоналом с минимальными усилиями.
Для внутренних HR-служб
Для кадровых агентств
Для руководителей и владельцев бизнеса
На вебинаре Вы узнаете:
🔸 преимущества компетентностного подхода к HR-процессам
🔸 особенности процесса создания моделей компетенций
🔸 как облегчить процесс подбора кандидатов и не тратить время на рутинные задачи
Вебинар будет проходить по ссылке в Zoom, смотреть можно с ПК или с телефона, ничего скачивать не нужно.
🎁Бонус для всех участников вебинара: бесплатный доступ к продукту на 1 месяц.
Регистрация на вебинар по ссылке: https://clck.ru/WzdPv
Онлайн-конструктор моделей компетенций "GoTalent".
📅25 августа в 19:00 по МСК, длительность — 1 час
GoTalent — это возможность внедрить компетентностный подход в управлении персоналом с минимальными усилиями.
Для внутренних HR-служб
Для кадровых агентств
Для руководителей и владельцев бизнеса
На вебинаре Вы узнаете:
🔸 преимущества компетентностного подхода к HR-процессам
🔸 особенности процесса создания моделей компетенций
🔸 как облегчить процесс подбора кандидатов и не тратить время на рутинные задачи
Вебинар будет проходить по ссылке в Zoom, смотреть можно с ПК или с телефона, ничего скачивать не нужно.
🎁Бонус для всех участников вебинара: бесплатный доступ к продукту на 1 месяц.
Регистрация на вебинар по ссылке: https://clck.ru/WzdPv
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С Новым годом поздравляем🎄! И от всей души желаем!❤️
Жить легко и без забот весь тигриный 🐯 новый год.
Веселиться и смеяться, на GoTalent подписаться 😄
А HR-ам в Новый год желаем всем больших высот🏆!
Достижений и свершений, по карьере продвижений,
много кандидатов, лучших результатов!
Пусть он принесет мелодию мажорных нот🎼 и случится волшебство🎉
Станет трендом: мастерство, профессионализм, а не пофигизм😄
Пусть будут неразлучны успех, благополучие
С вами и вашими друзьями🤝
Атмосфера в коллективе всегда на позитиве😇
GoTalent вам поможет, ну конечно же чем сможет!
Исполнения желаний, вдохновения, дерзаний!
С Новым Годом! С Рождеством! ❄️
Счастья в офис вам и в дом!🍀
Жить легко и без забот весь тигриный 🐯 новый год.
Веселиться и смеяться, на GoTalent подписаться 😄
А HR-ам в Новый год желаем всем больших высот🏆!
Достижений и свершений, по карьере продвижений,
много кандидатов, лучших результатов!
Пусть он принесет мелодию мажорных нот🎼 и случится волшебство🎉
Станет трендом: мастерство, профессионализм, а не пофигизм😄
Пусть будут неразлучны успех, благополучие
С вами и вашими друзьями🤝
Атмосфера в коллективе всегда на позитиве😇
GoTalent вам поможет, ну конечно же чем сможет!
Исполнения желаний, вдохновения, дерзаний!
С Новым Годом! С Рождеством! ❄️
Счастья в офис вам и в дом!🍀
GoTalent на HR EXPO Pro!
Дорогие друзья!
Приглашаем вас на выставку и конференцию HR EXPO PRO с нашим участием. Мероприятие пройдет 1-2 марта в Крокус Экспо.
2 марта в 14:55 ждем вас на “Интерактивной площадке № 2”. Для вас выступит владелец продукта GoTalent – Денис Прынков с темой «Первичный отбор кандидатов: точно и быстро с помощью сервиса оценки компетенций GoTalent». Вы узнаете о возможностях продукта, проблемах которые сможете решить с его помощью и дальнейших планах развития.
Ищите нас на стенде №213, познакомимся, поговорим о ваших болях и задачах, подберем для вас лучшее решение от GoTalent.
Будем рады нашей встрече на HR EXPO PRO. Приходите сами и приводите коллег! Узнаете много нового, полезного, интересного и получите уникальную возможность для новых контактов🤝.
Регистрируйтесь, все подробности на сайте: https://hrexpo.pro/exponents
Дорогие друзья!
Приглашаем вас на выставку и конференцию HR EXPO PRO с нашим участием. Мероприятие пройдет 1-2 марта в Крокус Экспо.
2 марта в 14:55 ждем вас на “Интерактивной площадке № 2”. Для вас выступит владелец продукта GoTalent – Денис Прынков с темой «Первичный отбор кандидатов: точно и быстро с помощью сервиса оценки компетенций GoTalent». Вы узнаете о возможностях продукта, проблемах которые сможете решить с его помощью и дальнейших планах развития.
Ищите нас на стенде №213, познакомимся, поговорим о ваших болях и задачах, подберем для вас лучшее решение от GoTalent.
Будем рады нашей встрече на HR EXPO PRO. Приходите сами и приводите коллег! Узнаете много нового, полезного, интересного и получите уникальную возможность для новых контактов🤝.
Регистрируйтесь, все подробности на сайте: https://hrexpo.pro/exponents
Всем привет! Предлагаем пройти опрос и оценить ценность предлагаемых решений для автоматизации HR процессов: https://bit.ly/oproshr_tg
От вас потребуется около 20 минут, но все ваше внимание, опыт и экспертность, чтобы дать оценку решениям 📝
После заполнения вы получите подарок на выбор🎁:
🔸 Каталог основных техник вопросов на интервью
15 страничный каталог с подробным описанием: 19 техник + 20 типов вопросов, начиная от STAR, PARLA, CARE до анализа метапрограмм и MINDSKILLS. Рекомендации для применения в интервью.
🔸 Тренинг Наставничество
Участники будут учить читать медведя, убеждать Илью Муромца встать с печи и др. А в итоге научатся: циклу наставничества, методам мотивации на развитие, давать фидбек.
🔸 Тренинг для руководителей
Участники будут складывать пазлы вслепую, побудут Золушкой, поиграют в карточную корпорацию. А в итоге научатся циклу управления, освоят инструменты планирования и инструменты эффективной коммуникации.
Будем благодарны любой обратной связи на info@gotalent.ru
От вас потребуется около 20 минут, но все ваше внимание, опыт и экспертность, чтобы дать оценку решениям 📝
После заполнения вы получите подарок на выбор🎁:
🔸 Каталог основных техник вопросов на интервью
15 страничный каталог с подробным описанием: 19 техник + 20 типов вопросов, начиная от STAR, PARLA, CARE до анализа метапрограмм и MINDSKILLS. Рекомендации для применения в интервью.
🔸 Тренинг Наставничество
Участники будут учить читать медведя, убеждать Илью Муромца встать с печи и др. А в итоге научатся: циклу наставничества, методам мотивации на развитие, давать фидбек.
🔸 Тренинг для руководителей
Участники будут складывать пазлы вслепую, побудут Золушкой, поиграют в карточную корпорацию. А в итоге научатся циклу управления, освоят инструменты планирования и инструменты эффективной коммуникации.
Будем благодарны любой обратной связи на info@gotalent.ru
Предварительная оценка кандидатов и сотрудников - нелегкое дело. Мы разработали опросники самооценки по компетенциям, это существенно облегчит процесс.
Давайте посмотрим, для чего будет полезно:
- закрытия вакансий,
- формирования кадрового резерва,
- диагностики потребности в обучении,
- поиска талантов и др.
Чтобы точно в этом убедиться, проведем оценку для 10 кандидатов бесплатно: 👉 тут
Как это работает?
1️⃣ Создаем модель компетенций для опросника на основе ваших требований.
2️⃣ Создаем для Вас ссылку на опросник для отправки кандидатам.
3️⃣ Вы отправляете ссылку кандидатам/сотрудникам и они заполняют опросник.
4️⃣ Вы получаете групповой и индивидуальные отчеты по кандидатам.
Читать подробнее
Давайте посмотрим, для чего будет полезно:
- закрытия вакансий,
- формирования кадрового резерва,
- диагностики потребности в обучении,
- поиска талантов и др.
Чтобы точно в этом убедиться, проведем оценку для 10 кандидатов бесплатно: 👉 тут
Как это работает?
1️⃣ Создаем модель компетенций для опросника на основе ваших требований.
2️⃣ Создаем для Вас ссылку на опросник для отправки кандидатам.
3️⃣ Вы отправляете ссылку кандидатам/сотрудникам и они заполняют опросник.
4️⃣ Вы получаете групповой и индивидуальные отчеты по кандидатам.
Читать подробнее
Привет, коллеги!
Это онлайн сервис оценки компетенций GoTalent
Помогаем HR в:
✅ оценке кандидатов при подборе
✅ регулярной оценке сотрудников по компетенциям
✅оценки эффективности обучения и многом другом.
Уже скоро в сервисе https://gotalent.ru/ будут доступны опросники по компетенциям!
1️⃣ Создавайте модели компетенций для должности, команды или компании всего за 10 минут! В библиотеке GoTalent более 110 компетенций и 600 навыков.
2️⃣ На основе созданной модели автоматически формируйте опросники самооценки для кандидатов и сотрудников.
3️⃣ Анализируйте отчеты по результатам самооценки в удобном разрезе:
сравнивая кандидатов
в среднем по группе для поиска зон развития
индивидуально для оценки потенциала и т.д.
Всего за 20 минут и 2 500 рублей вы сможете:
- провести качественную оценку 100 кандидатов по компетенциям и выбрать лучшего
- провести оценку 100 сотрудников на диагностику корпоративной культуры
- провести оценку 100 сотрудников в кадровый резерв
- провести оценку команд для поиска зон развития
- провести оценку эффективности обучения и многое другое.
Только до 31 июля доступен предзаказ опросников со скидкой 50 %🎉
Уже сейчас вам доступен онлайн конструктор Моделей компетенций!
🎁 + разработка одной компетенции специально для вас!
Легко и просто🍀, быстро и недорого 🎉 оценка по компетенциям для вашей эффективности❤️
Узнать подробнее Скачать презентацию Сделать предзаказ со скидкой 50%
Это онлайн сервис оценки компетенций GoTalent
Помогаем HR в:
✅ оценке кандидатов при подборе
✅ регулярной оценке сотрудников по компетенциям
✅оценки эффективности обучения и многом другом.
Уже скоро в сервисе https://gotalent.ru/ будут доступны опросники по компетенциям!
1️⃣ Создавайте модели компетенций для должности, команды или компании всего за 10 минут! В библиотеке GoTalent более 110 компетенций и 600 навыков.
2️⃣ На основе созданной модели автоматически формируйте опросники самооценки для кандидатов и сотрудников.
3️⃣ Анализируйте отчеты по результатам самооценки в удобном разрезе:
сравнивая кандидатов
в среднем по группе для поиска зон развития
индивидуально для оценки потенциала и т.д.
Всего за 20 минут и 2 500 рублей вы сможете:
- провести качественную оценку 100 кандидатов по компетенциям и выбрать лучшего
- провести оценку 100 сотрудников на диагностику корпоративной культуры
- провести оценку 100 сотрудников в кадровый резерв
- провести оценку команд для поиска зон развития
- провести оценку эффективности обучения и многое другое.
Только до 31 июля доступен предзаказ опросников со скидкой 50 %🎉
Уже сейчас вам доступен онлайн конструктор Моделей компетенций!
🎁 + разработка одной компетенции специально для вас!
Легко и просто🍀, быстро и недорого 🎉 оценка по компетенциям для вашей эффективности❤️
Узнать подробнее Скачать презентацию Сделать предзаказ со скидкой 50%
Яндекс.Диск
Презентация_GoTalent_Предзаказ_опросников.pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс.Диска
Подборка кейсов и полезных материалов от GoTalent
❇️Эффективное взаимодействие в команде
❇️Подбор и оценка руководителя
❇️Экономный ассесмент центр
❇️Эффективное обучение
Привет, коллеги!
Делимся подборкой полезных материалов, накопленных в результате тестирования системы онлайн оценки по компетенциям GoTalent, чтобы у вас под рукой были примеры и актуальные инструменты.
Кейсы: 📂
✅ **Как мы улучшили командную работу просто создав модель компетенций**, затратив 1 час в неделю за 5 недель и 250 рублей (чашка кофе) на каждого участника
Айти Новация Юлия Никульникова директор по персоналу
✅ **Как нанять лучшего руководителя отдела продаж**, затратив 2 часа 23 минут и 825 рублей
АО НПК “Катрен” Елена Сухорукова региональный HR менеджер
✅** Как сэкономить при проведении ассесмент центра** для руководителей и получить максимальную пользу
ООО “Красный октябрь” Горохов Виктор начальник отдела обучения и развития
✅ **Как за 33 минуты и 500 рублей выбрать эффективное обучение **для отдела продаж и повысить мотивацию к обучению
Деловые линии Еремицкая Юлия специалист по обучению и развитию
Инструменты: 🛠
1️⃣Опросник 360 для **измерения Уровня взаимодействия и уважения в команде**
2️⃣**Компетенции руководителя отдела продаж** с поведенческими индикаторами для точной оценки и развития:
-Управление организацией продаж
-Управление увеличением продаж
3️⃣Чек лист оценки **качества предоставления услуг ассесмент центра**
4️⃣Опросник самооценки по компетенции **Убеждение и влияние в переговорах**
5️⃣**10 кейсов по развитию компетенции Убеждение и влияние в переговорах** + рекомендации по развитию
6️⃣**Презентация для обучения** по заполнению опросников самооценки по компетенциям
Выбирайте интересующую вас тему, изучайте материалы и **приходите к нам в сервис GoTalent!** Будем рады вас видеть :)
Выбрать материалы Узнать подробнее по почте: info@gotalent.ru
❇️Эффективное взаимодействие в команде
❇️Подбор и оценка руководителя
❇️Экономный ассесмент центр
❇️Эффективное обучение
Привет, коллеги!
Делимся подборкой полезных материалов, накопленных в результате тестирования системы онлайн оценки по компетенциям GoTalent, чтобы у вас под рукой были примеры и актуальные инструменты.
Кейсы: 📂
✅ **Как мы улучшили командную работу просто создав модель компетенций**, затратив 1 час в неделю за 5 недель и 250 рублей (чашка кофе) на каждого участника
Айти Новация Юлия Никульникова директор по персоналу
✅ **Как нанять лучшего руководителя отдела продаж**, затратив 2 часа 23 минут и 825 рублей
АО НПК “Катрен” Елена Сухорукова региональный HR менеджер
✅** Как сэкономить при проведении ассесмент центра** для руководителей и получить максимальную пользу
ООО “Красный октябрь” Горохов Виктор начальник отдела обучения и развития
✅ **Как за 33 минуты и 500 рублей выбрать эффективное обучение **для отдела продаж и повысить мотивацию к обучению
Деловые линии Еремицкая Юлия специалист по обучению и развитию
Инструменты: 🛠
1️⃣Опросник 360 для **измерения Уровня взаимодействия и уважения в команде**
2️⃣**Компетенции руководителя отдела продаж** с поведенческими индикаторами для точной оценки и развития:
-Управление организацией продаж
-Управление увеличением продаж
3️⃣Чек лист оценки **качества предоставления услуг ассесмент центра**
4️⃣Опросник самооценки по компетенции **Убеждение и влияние в переговорах**
5️⃣**10 кейсов по развитию компетенции Убеждение и влияние в переговорах** + рекомендации по развитию
6️⃣**Презентация для обучения** по заполнению опросников самооценки по компетенциям
Выбирайте интересующую вас тему, изучайте материалы и **приходите к нам в сервис GoTalent!** Будем рады вас видеть :)
Выбрать материалы Узнать подробнее по почте: info@gotalent.ru
Привет, коллеги!
Это опросники по компетенциям GoTalent- инструмент быстрой предварительной оценки по компетенциям руководителей и сотрудников всех уровней. Узнать подробнее теперь 👍 можно на сайте💻
Используйте опросники по компетенциям Gotalent при:
🔹подборе
🔹регулярной оценке
🔹обучении
🔹формировании кадрового резерва
🔹диагностике корпоративной культуры и т.д.
Повышайте точность и скорость оценки для улучшения процессов, повышения эффективности и производительности, экономя при этом затраты времени и ресурсов.
Скоро опросники будут доступны в сервисе GoTalent!
Заказать со скидкой 50% можно только до 31 июля.
При заказе опросников получите в подарок создание 5 моделей компетенций уже сейчас! Экономия составит 5990 рублей!
Закажите прямо сейчас и получите в подарок 🎁 + разработка одной компетенции специально для вас!
Легко и просто🍀, быстро и недорого 🎉 оценка по компетенциям для вашей эффективности❤️
Узнать подробнее Скачать презентацию Сделать предзаказ со скидкой 50%
Связаться с нами: info@gotalent.ru
Это опросники по компетенциям GoTalent- инструмент быстрой предварительной оценки по компетенциям руководителей и сотрудников всех уровней. Узнать подробнее теперь 👍 можно на сайте💻
Используйте опросники по компетенциям Gotalent при:
🔹подборе
🔹регулярной оценке
🔹обучении
🔹формировании кадрового резерва
🔹диагностике корпоративной культуры и т.д.
Повышайте точность и скорость оценки для улучшения процессов, повышения эффективности и производительности, экономя при этом затраты времени и ресурсов.
Скоро опросники будут доступны в сервисе GoTalent!
Заказать со скидкой 50% можно только до 31 июля.
При заказе опросников получите в подарок создание 5 моделей компетенций уже сейчас! Экономия составит 5990 рублей!
Закажите прямо сейчас и получите в подарок 🎁 + разработка одной компетенции специально для вас!
Легко и просто🍀, быстро и недорого 🎉 оценка по компетенциям для вашей эффективности❤️
Узнать подробнее Скачать презентацию Сделать предзаказ со скидкой 50%
Связаться с нами: info@gotalent.ru
Еще больше кейсов от GoTalent🎉
Делимся подборкой полезных материалов, накопленных в результате тестирования системы онлайн оценки по компетенциям GoTalent, чтобы у вас под рукой были примеры и актуальные инструменты.
Кейсы: 📂
✅ Как мы улучшили командную работу просто создав модель компетенций, затратив 1 час в неделю за 5 недель и 250 рублей (чашка кофе) на каждого участника
Айти Новация Юлия Никульникова директор по персоналу
✅ Как нанять лучшего руководителя отдела продаж, затратив 2 часа 23 минут и 825 рублей
АО НПК “Катрен” Елена Сухорукова региональный HR менеджер
✅ Как сэкономить при проведении ассесмент центра для руководителей и получить максимальную пользу
ООО “Красный октябрь” Горохов Виктор начальник отдела обучения и развития
✅ Как за 33 минуты и 500 рублей выбрать эффективное обучение для отдела продаж и повысить мотивацию к обучению
Деловые линии Еремицкая Юлия специалист по обучению и развитию
✅Как узнать культурный ДНК вашей компании за 2 часа и 5000 рублей
ООО Мегаполис Колесников Михаил HRD
✅Как сформировать кадровый резерв за 3 часа 5 минут и 5000 рублей
компания “Лотос” Светлана Лобынцева HR Generalist
Выбирайте интересующую вас тему, изучайте материалы и приходите к нам в сервис GoTalent! Будем рады вас видеть :)❤️
Выбрать материалы 🗂 Узнать подробнее 💻
Написать нам: info@gotalent.ru
Делимся подборкой полезных материалов, накопленных в результате тестирования системы онлайн оценки по компетенциям GoTalent, чтобы у вас под рукой были примеры и актуальные инструменты.
Кейсы: 📂
✅ Как мы улучшили командную работу просто создав модель компетенций, затратив 1 час в неделю за 5 недель и 250 рублей (чашка кофе) на каждого участника
Айти Новация Юлия Никульникова директор по персоналу
✅ Как нанять лучшего руководителя отдела продаж, затратив 2 часа 23 минут и 825 рублей
АО НПК “Катрен” Елена Сухорукова региональный HR менеджер
✅ Как сэкономить при проведении ассесмент центра для руководителей и получить максимальную пользу
ООО “Красный октябрь” Горохов Виктор начальник отдела обучения и развития
✅ Как за 33 минуты и 500 рублей выбрать эффективное обучение для отдела продаж и повысить мотивацию к обучению
Деловые линии Еремицкая Юлия специалист по обучению и развитию
✅Как узнать культурный ДНК вашей компании за 2 часа и 5000 рублей
ООО Мегаполис Колесников Михаил HRD
✅Как сформировать кадровый резерв за 3 часа 5 минут и 5000 рублей
компания “Лотос” Светлана Лобынцева HR Generalist
Выбирайте интересующую вас тему, изучайте материалы и приходите к нам в сервис GoTalent! Будем рады вас видеть :)❤️
Выбрать материалы 🗂 Узнать подробнее 💻
Написать нам: info@gotalent.ru
promo.gotalent.ru
Форма заявки для пользователей, которые перешли по ссылке из email рассылки
Еще больше полезных инструментов от GoTalent🎉
Делимся подборкой полезных материалов, накопленных в результате тестирования системы онлайн оценки по компетенциям GoTalent, чтобы у вас под рукой были примеры и актуальные инструменты.
Инструменты: 🛠
1️⃣Опросник 360 для измерения Уровня взаимодействия и уважения в команде
2️⃣Компетенции руководителя отдела продаж с поведенческими индикаторами для точной оценки и развития:
-Управление организацией продаж
-Управление увеличением продаж
3️⃣Чек лист оценки качества предоставления услуг ассесмент центра
4️⃣Опросник самооценки по компетенции Убеждение и влияние в переговорах
5️⃣10 кейсов по развитию компетенции Убеждение и влияние в переговорах + рекомендации по развитию
6️⃣Презентация для обучения по заполнению опросников самооценки по компетенциям
7️⃣ Алгоритм диагностики корпоративной культуры
8️⃣ Перечень способов формирования кадрового резерва + их преимущества и ограничения
Выбирайте интересующую вас тему, пользуйтесь инструментами и приходите к нам в сервис GoTalent! Будем рады вас видеть :)❤️
Выбрать инструменты🛠 Узнать подробнее 💻
Написать нам: info@gotalent.ru
Делимся подборкой полезных материалов, накопленных в результате тестирования системы онлайн оценки по компетенциям GoTalent, чтобы у вас под рукой были примеры и актуальные инструменты.
Инструменты: 🛠
1️⃣Опросник 360 для измерения Уровня взаимодействия и уважения в команде
2️⃣Компетенции руководителя отдела продаж с поведенческими индикаторами для точной оценки и развития:
-Управление организацией продаж
-Управление увеличением продаж
3️⃣Чек лист оценки качества предоставления услуг ассесмент центра
4️⃣Опросник самооценки по компетенции Убеждение и влияние в переговорах
5️⃣10 кейсов по развитию компетенции Убеждение и влияние в переговорах + рекомендации по развитию
6️⃣Презентация для обучения по заполнению опросников самооценки по компетенциям
7️⃣ Алгоритм диагностики корпоративной культуры
8️⃣ Перечень способов формирования кадрового резерва + их преимущества и ограничения
Выбирайте интересующую вас тему, пользуйтесь инструментами и приходите к нам в сервис GoTalent! Будем рады вас видеть :)❤️
Выбрать инструменты🛠 Узнать подробнее 💻
Написать нам: info@gotalent.ru
promo.gotalent.ru
Форма заявки для пользователей, которые перешли по ссылке из email рассылки
🚩Как улучшить командную работу, просто создав модель компетенций, затратив 1 час в неделю, за 5 недель и 250 рублей (чашка кофе) на каждого участника☕️
Кейс компании АйТи Новация
➕ подарок 🎁: Опросник 360 для измерения Уровня взаимодействия и уважения в компании/команде
👋 Привет, друзья!
Сегодня мы расскажем о кейсе директора по персоналу Юлии Никулиной.
Одна из проектных команд столкнулась с трудностями командного взаимодействия:
❌ некоторые участники команды не слышали других;
❌ совещания затягивались,
❌ конструктивного обсуждения не получалось;
❌ продуктивность команды была невысокой;
❌ несколько участников даже уволилось из-за отношений в команде.
Что было сделано?
1️⃣Создана модель компетенций для эффективного взаимодействия в команде.
2️⃣Проведена самооценка всех участников команды по этой модели.
3️⃣Выделены и визуализированы зоны роста команды.
4️⃣Выделены и визуализированы сильные зоны команды.
5️⃣Разработан план развития:
🔸 выбирать по 3 индикатора каждой компетенции и фокусироваться на их развитии неделю;
🔸 в конце недели проводить самооценку;
🔸 давать друг другу обратную связь по результатам итогов недели;
🔸 выбирать следующие 3 индикатора по каждой компетенции;
🔸 после 5 недель провести итоговую самооценку;
🔸 обсудить достигнутые результаты.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Сколько времени и ресурсов на это потрачено?
Около 1 часа за 5 недель и 250 рублей (чашка кофе) на каждого участника команды.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Что получилось в итоге?
Существенно повысилась производительность команды и улучшилось взаимодействие, но не только. 📈
Ещё команда:
🔹научилась давать конструктивную и конкретную обратную связь друг другу;
🔹научилась создавать позитивную атмосферу в команде;
🔹научилась сознательно и совместно работать над развитием компетенций
и им это понравилось! 💐
👉 Перейти к кейсу
👉 Еще больше кейсов
👉 Получить подарок “Опросник 360 для измерения Уровня взаимодействия и уважения в компании/команде”. Начните улучшать взаимодействие в компании уже сейчас.
👉 Еще больше подарков
Изучайте материалы и приходите к нам в сервис GoTalent! Будем рады вас видеть ☺️❤️
Кстати, заказать со скидкой 50% опросники самооценки можно только до 31 августа.
При заказе опросников получите в подарок создание 5 моделей компетенций! Экономия составит 5990 рублей! Успейте сейчас!
👉 Узнать подробнее
👉 Скачать презентацию
Кейс компании АйТи Новация
➕ подарок 🎁: Опросник 360 для измерения Уровня взаимодействия и уважения в компании/команде
👋 Привет, друзья!
Сегодня мы расскажем о кейсе директора по персоналу Юлии Никулиной.
Одна из проектных команд столкнулась с трудностями командного взаимодействия:
❌ некоторые участники команды не слышали других;
❌ совещания затягивались,
❌ конструктивного обсуждения не получалось;
❌ продуктивность команды была невысокой;
❌ несколько участников даже уволилось из-за отношений в команде.
Что было сделано?
1️⃣Создана модель компетенций для эффективного взаимодействия в команде.
2️⃣Проведена самооценка всех участников команды по этой модели.
3️⃣Выделены и визуализированы зоны роста команды.
4️⃣Выделены и визуализированы сильные зоны команды.
5️⃣Разработан план развития:
🔸 выбирать по 3 индикатора каждой компетенции и фокусироваться на их развитии неделю;
🔸 в конце недели проводить самооценку;
🔸 давать друг другу обратную связь по результатам итогов недели;
🔸 выбирать следующие 3 индикатора по каждой компетенции;
🔸 после 5 недель провести итоговую самооценку;
🔸 обсудить достигнутые результаты.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Сколько времени и ресурсов на это потрачено?
Около 1 часа за 5 недель и 250 рублей (чашка кофе) на каждого участника команды.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Что получилось в итоге?
Существенно повысилась производительность команды и улучшилось взаимодействие, но не только. 📈
Ещё команда:
🔹научилась давать конструктивную и конкретную обратную связь друг другу;
🔹научилась создавать позитивную атмосферу в команде;
🔹научилась сознательно и совместно работать над развитием компетенций
и им это понравилось! 💐
👉 Перейти к кейсу
👉 Еще больше кейсов
👉 Получить подарок “Опросник 360 для измерения Уровня взаимодействия и уважения в компании/команде”. Начните улучшать взаимодействие в компании уже сейчас.
👉 Еще больше подарков
Изучайте материалы и приходите к нам в сервис GoTalent! Будем рады вас видеть ☺️❤️
Кстати, заказать со скидкой 50% опросники самооценки можно только до 31 августа.
При заказе опросников получите в подарок создание 5 моделей компетенций! Экономия составит 5990 рублей! Успейте сейчас!
👉 Узнать подробнее
👉 Скачать презентацию
Яндекс.Диск
Кейс 1.pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс.Диска