⛏️ К заседанию Высшего горного совета 25 мая: позиция Валерия Крюкова о потенциале недропользования
Член Высшего горного совета Валерий Крюков — о реальном потенциале российского недропользования.
Тезис о том, что сырьевой сектор = технологическая отсталость, — устаревший миф. Сегодня ресурсный сектор динамично развивается: усложняются составы руд, появляются новые объекты, растёт спрос на редкоземельные металлы для ИИ и высоких технологий.
Государство как собственник недр способно формировать полноценные пространственно-распределённые цепочки создания стоимости — от научно-технологических заделов до продукции высоких переделов.
Ключевые вызовы, которые обозначает Валерий Анатольевич:
- Нынешняя система регулирования не отвечает экономическим и географическим реалиям страны
- Острый пространственный разрыв: производственный потенциал — на юге, перспективные проекты — на Севере и в Арктике
- Фокус исключительно на экспорте сырья и налоговых доходах — уже недостаточен
Минеральные ресурсы должны стать генератором знаний и драйвером НТП — а не просто источником ренты.
Заседание Высшего горного совета Ассоциации «Горнопромышленники России» — профессиональная площадка государственного уровня, где вырабатываются решения для развития минерально-сырьевого комплекса страны.
🔗 Регистрация участников и пресс-релиз — gorprom.ru
#мнение@gorprom
Член Высшего горного совета Валерий Крюков — о реальном потенциале российского недропользования.
Тезис о том, что сырьевой сектор = технологическая отсталость, — устаревший миф. Сегодня ресурсный сектор динамично развивается: усложняются составы руд, появляются новые объекты, растёт спрос на редкоземельные металлы для ИИ и высоких технологий.
Государство как собственник недр способно формировать полноценные пространственно-распределённые цепочки создания стоимости — от научно-технологических заделов до продукции высоких переделов.
Ключевые вызовы, которые обозначает Валерий Анатольевич:
- Нынешняя система регулирования не отвечает экономическим и географическим реалиям страны
- Острый пространственный разрыв: производственный потенциал — на юге, перспективные проекты — на Севере и в Арктике
- Фокус исключительно на экспорте сырья и налоговых доходах — уже недостаточен
Минеральные ресурсы должны стать генератором знаний и драйвером НТП — а не просто источником ренты.
Заседание Высшего горного совета Ассоциации «Горнопромышленники России» — профессиональная площадка государственного уровня, где вырабатываются решения для развития минерально-сырьевого комплекса страны.
🔗 Регистрация участников и пресс-релиз — gorprom.ru
#мнение@gorprom
❤5👍4🔥3
🪨 Свободный парламент и административный совет: административные реформы Юрия Шафраника в Тюмени
36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменской областью (1990–1993), он инициировал ключевые административные преобразования, направленные на стабилизацию региона в условиях сепаратистских рисков и экономического хаоса. 14 апреля 1990 года, Шафраник возглавил первый свободно избранный Тюменский областной Совет народных депутатов и провел его реорганизацию, создав основу для гармоничного управления агломерацией Тюмень–ХМАО–ЯНАО. Эти шаги стали ответом на угрозы распада: автономные округа требовали независимости, а депутаты выдвигали «великие планы» от полной автономии до забастовок с угрозой «не поставлять тюменскую нефть».
Первый свободный парламент: реорганизация в кризис
С приходом Шафраника в апреле 1990 года Тюменской области достался Совет народных депутатов, избранный в новых условиях гласности — первый без тотального контроля КПСС. Однако парламент оказался ареной конфликтов: сепаратистские настроения в ХМАО и ЯНАО, забастовки нефтяников, хаотичные требования от «полного отделения» до социальных выплат. Шафраник провел аудит работы Совета, ввел дисциплину в депутатскую деятельность и реорганизовал структуру: создал комитеты по недропользованию, бюджету и межокруговым отношениям.
Это позволило перейти от популизма к прагматизму. Под его руководством Совет принял первые рыночные решения — поддержку платного недропользования (декабрь 1990 г.) и подготовку Указа №122. Депутаты получили реальные полномочия: контроль за лицензиями и распределением доходов от недр, что успокоило регионы и предотвратило эскалацию. Без реорганизации Тюмень рисковала распадом на три субъекта, как прогнозировали аналитики того времени.
Инициатива административного Совета губернаторов
Параллельно Шафраник разработал концепцию административного Совета — координационного органа глав Тюменской области, ХМАО и ЯНАО, аналогичного современным моделям федеративного управления. Идея обсуждалась на совместных сессиях округов и согласовывалась с Москвой: Совет должен был решать вопросы инфраструктуры, бюджета от недр и развития севера/юга. Шафраник подготовил проект Указа Президента, убедив Бориса Ельцина в необходимости единого управления стратегическим регионом.
Реализация прервалась его назначением министром в январе 1993 года, но заложенные принципы воплотились позже: в 1990-х при преемниках (Романенко, Неёлов) созданы рабочие группы, а в 2000-х — полноценные механизмы агломерации под руководством Собянина. Эта инициатива обеспечила баланс интересов: ХМАО и ЯНАО сохранили автономию, но получили инвестиции из Фонда развития, а Тюмень — роль координатора.
Значение реформ для региона
Административные преобразования Шафраника стабилизировали Тюменскую агломерацию в переходный период: предотвратили сепаратизм, направили доходы от нефти (рост бюджета в 3–4 раза) на социалку и инфраструктуру. Совет стал платформой для Закона «О недрах» и рыночных реформ, превратив регион в локомотив ТЭК. Эти институты эволюционировали в современную модель межмуниципального сотрудничества.
#Шафраник@gorprom
36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменской областью (1990–1993), он инициировал ключевые административные преобразования, направленные на стабилизацию региона в условиях сепаратистских рисков и экономического хаоса. 14 апреля 1990 года, Шафраник возглавил первый свободно избранный Тюменский областной Совет народных депутатов и провел его реорганизацию, создав основу для гармоничного управления агломерацией Тюмень–ХМАО–ЯНАО. Эти шаги стали ответом на угрозы распада: автономные округа требовали независимости, а депутаты выдвигали «великие планы» от полной автономии до забастовок с угрозой «не поставлять тюменскую нефть».
Первый свободный парламент: реорганизация в кризис
С приходом Шафраника в апреле 1990 года Тюменской области достался Совет народных депутатов, избранный в новых условиях гласности — первый без тотального контроля КПСС. Однако парламент оказался ареной конфликтов: сепаратистские настроения в ХМАО и ЯНАО, забастовки нефтяников, хаотичные требования от «полного отделения» до социальных выплат. Шафраник провел аудит работы Совета, ввел дисциплину в депутатскую деятельность и реорганизовал структуру: создал комитеты по недропользованию, бюджету и межокруговым отношениям.
Это позволило перейти от популизма к прагматизму. Под его руководством Совет принял первые рыночные решения — поддержку платного недропользования (декабрь 1990 г.) и подготовку Указа №122. Депутаты получили реальные полномочия: контроль за лицензиями и распределением доходов от недр, что успокоило регионы и предотвратило эскалацию. Без реорганизации Тюмень рисковала распадом на три субъекта, как прогнозировали аналитики того времени.
Инициатива административного Совета губернаторов
Параллельно Шафраник разработал концепцию административного Совета — координационного органа глав Тюменской области, ХМАО и ЯНАО, аналогичного современным моделям федеративного управления. Идея обсуждалась на совместных сессиях округов и согласовывалась с Москвой: Совет должен был решать вопросы инфраструктуры, бюджета от недр и развития севера/юга. Шафраник подготовил проект Указа Президента, убедив Бориса Ельцина в необходимости единого управления стратегическим регионом.
Реализация прервалась его назначением министром в январе 1993 года, но заложенные принципы воплотились позже: в 1990-х при преемниках (Романенко, Неёлов) созданы рабочие группы, а в 2000-х — полноценные механизмы агломерации под руководством Собянина. Эта инициатива обеспечила баланс интересов: ХМАО и ЯНАО сохранили автономию, но получили инвестиции из Фонда развития, а Тюмень — роль координатора.
Значение реформ для региона
Административные преобразования Шафраника стабилизировали Тюменскую агломерацию в переходный период: предотвратили сепаратизм, направили доходы от нефти (рост бюджета в 3–4 раза) на социалку и инфраструктуру. Совет стал платформой для Закона «О недрах» и рыночных реформ, превратив регион в локомотив ТЭК. Эти институты эволюционировали в современную модель межмуниципального сотрудничества.
#Шафраник@gorprom
❤5👍3😁3
🏭 Инструмент, который меняет культуру производства
«Доска решения проблем» (ДРП) — один из ключевых инструментов Бизнес-Системы, который успешно применяется на предприятиях Металлоинвеста, члена Ассоциации «Горнопромышленники России».
Принцип прост и эффективен: любой работник может зафиксировать на стенде замечание — будь то производственный вопрос или условия труда. Руководитель назначает ответственного, устанавливает срок и публично отчитывается о результате.
Как отмечает Вадим Городжанов, начальник управления развития Бизнес-Системы Металлоинвеста:
«Когда работник знает, что его сигнал не пропадёт, то начинает думать и действовать как хозяин процесса»
ДРП помогает предупреждать простои и устранять потери ещё до того, как они влияют на выполнение производственных планов. Но главное — инструмент формирует новое производственное мышление: вовлечённость, ответственность, инициативу.
#партнеры@gorprom
«Доска решения проблем» (ДРП) — один из ключевых инструментов Бизнес-Системы, который успешно применяется на предприятиях Металлоинвеста, члена Ассоциации «Горнопромышленники России».
Принцип прост и эффективен: любой работник может зафиксировать на стенде замечание — будь то производственный вопрос или условия труда. Руководитель назначает ответственного, устанавливает срок и публично отчитывается о результате.
Как отмечает Вадим Городжанов, начальник управления развития Бизнес-Системы Металлоинвеста:
«Когда работник знает, что его сигнал не пропадёт, то начинает думать и действовать как хозяин процесса»
ДРП помогает предупреждать простои и устранять потери ещё до того, как они влияют на выполнение производственных планов. Но главное — инструмент формирует новое производственное мышление: вовлечённость, ответственность, инициативу.
#партнеры@gorprom
❤5👍3🔥3
🔥 Противопожарная защита на новом уровне
Разрез «Чульмаканский» компании «Колмар» — члена Ассоциации «Горнопромышленники России» — усилил защиту горной техники, оснастив парк восемью растворными линиями пожаротушения. «Колмар» стал первой российской компанией, внедрившей данное решение на открытых горных работах.
Система работает по принципу двойного контура: уже установленные порошковые модули теперь дополнены растворными. Пенный состав не только перекрывает доступ кислорода к очагу, но и активно отводит тепло от нагретых конструктивных элементов — это существенно снижает риск повторного воспламенения.
Предусмотрен и ручной режим: каждая единица оснащена компактным барабаном с 15-метровым рукавом и пистолетом-распылителем. Оператор может самостоятельно ликвидировать очаг ещё до срабатывания автоматики. Ёмкость — 30 литров раствора, ресурса хватает на 40 секунд непрерывной работы — этого достаточно для купирования большинства нештатных ситуаций в начальной фазе.
#партнеры@gorprom
Разрез «Чульмаканский» компании «Колмар» — члена Ассоциации «Горнопромышленники России» — усилил защиту горной техники, оснастив парк восемью растворными линиями пожаротушения. «Колмар» стал первой российской компанией, внедрившей данное решение на открытых горных работах.
Система работает по принципу двойного контура: уже установленные порошковые модули теперь дополнены растворными. Пенный состав не только перекрывает доступ кислорода к очагу, но и активно отводит тепло от нагретых конструктивных элементов — это существенно снижает риск повторного воспламенения.
Предусмотрен и ручной режим: каждая единица оснащена компактным барабаном с 15-метровым рукавом и пистолетом-распылителем. Оператор может самостоятельно ликвидировать очаг ещё до срабатывания автоматики. Ёмкость — 30 литров раствора, ресурса хватает на 40 секунд непрерывной работы — этого достаточно для купирования большинства нештатных ситуаций в начальной фазе.
#партнеры@gorprom
❤5👍3🔥3
🏆 «Удоканская медь» — призёр премии «Звезда Дальнего Востока»
Компания «Удоканская медь» — член Ассоциации «Горнопромышленники России» — удостоилась награды в номинации «Лидер по созданию высококвалифицированных рабочих мест» на VIII ежегодной премии «Звезда Дальнего Востока» в Чите.
Награду вручил член Высшего горного совета, Заместитель Председателя Правительства РФ — полпред Президента в ДФО Юрий Петрович Трутнев.
«Удоканская медь» — якорный резидент ТОР «Забайкалье» и флагман освоения крупнейшего в России Удоканского месторождения меди. В рамках соглашения с КРДВ создано более 4,5 тысяч рабочих мест с современными условиями труда, автоматизированными системами управления и контроля.
ГМК «Удокан» перерабатывает до 15 млн тонн руды и производит 150 тысяч тонн меди в год. Производство товарного медного концентрата запущено в 2023 году, а в 2026 году компания планирует выпуск катодной меди — для внутреннего рынка и стран АТР.
Поздравляем коллег с заслуженной наградой! 👏
#партнеры@gorprom
Компания «Удоканская медь» — член Ассоциации «Горнопромышленники России» — удостоилась награды в номинации «Лидер по созданию высококвалифицированных рабочих мест» на VIII ежегодной премии «Звезда Дальнего Востока» в Чите.
Награду вручил член Высшего горного совета, Заместитель Председателя Правительства РФ — полпред Президента в ДФО Юрий Петрович Трутнев.
«Удоканская медь» — якорный резидент ТОР «Забайкалье» и флагман освоения крупнейшего в России Удоканского месторождения меди. В рамках соглашения с КРДВ создано более 4,5 тысяч рабочих мест с современными условиями труда, автоматизированными системами управления и контроля.
ГМК «Удокан» перерабатывает до 15 млн тонн руды и производит 150 тысяч тонн меди в год. Производство товарного медного концентрата запущено в 2023 году, а в 2026 году компания планирует выпуск катодной меди — для внутреннего рынка и стран АТР.
Поздравляем коллег с заслуженной наградой! 👏
#партнеры@gorprom
❤5👍3🔥3
⚡️ В Москве открылось совместное предприятие «РОБЛЕКС»
Сегодня стартовал новый проект на стыке машиностроения, инвестиций и цифровых технологий. В альянс вошли:
— БЕЛАЗ — флагман промышленного производства
— РТ-Развитие бизнеса — инвестиционная платформа Ростеха
— ИнДев Солюшенс — разработчик передовых IT-решений
Миссия «РОБЛЕКС» — комплексное внедрение водородных и беспилотных карьерных самосвалов в горнодобывающую отрасль: от создания инфраструктуры и адаптации программного обеспечения до полного сервисного сопровождения.
Для предприятий отрасли это означает:
✅ Снижение эксплуатационных затрат
✅ Сокращение углеродного следа
✅ Повышение безопасности на карьерах
«Уверен, наша совместная работа заложит основу для устойчивого развития всей индустрии на десятилетия вперед», — генеральный директор БЕЛАЗа Сергей Лесин
🔗Сайт официального дилера ведущих белорусских производителей техники и шинной продукции «БЕЛАЗ»
#партнеры@gorprom
Сегодня стартовал новый проект на стыке машиностроения, инвестиций и цифровых технологий. В альянс вошли:
— БЕЛАЗ — флагман промышленного производства
— РТ-Развитие бизнеса — инвестиционная платформа Ростеха
— ИнДев Солюшенс — разработчик передовых IT-решений
Миссия «РОБЛЕКС» — комплексное внедрение водородных и беспилотных карьерных самосвалов в горнодобывающую отрасль: от создания инфраструктуры и адаптации программного обеспечения до полного сервисного сопровождения.
Для предприятий отрасли это означает:
✅ Снижение эксплуатационных затрат
✅ Сокращение углеродного следа
✅ Повышение безопасности на карьерах
«Уверен, наша совместная работа заложит основу для устойчивого развития всей индустрии на десятилетия вперед», — генеральный директор БЕЛАЗа Сергей Лесин
🔗Сайт официального дилера ведущих белорусских производителей техники и шинной продукции «БЕЛАЗ»
#партнеры@gorprom
🔥6👏4❤3
Позиция члена Высшего горного совета Валерия Гарипова к заседанию 25 мая: Вызовы нефтегазовой отрасли в старых районах
Валерий Гарипов оценивает нефтегазовый сектор как ключевой для бюджетов и моногородов (ХМАО, ЯНАО, Коми), но подчеркивает кризис третьей стадии разработки запасов.
Тезисы оценки:
- Истощение >50% НИЗ за 50 лет; в ХМАО-Югре добыто >13 млрд т из 20 млрд (60+%); обводненность 90%.
- Спад добычи 10-15%/год; прогноз снижения на 30-40% к 2035-2040 гг.
- Неэффективность разбуривания: новые дебиты низкие, прирост запасов — за счет переоценки/доразведки.
- >10 млрд т "недоступных" запасов на балансе (15+ лет); 5-7 млрд т с отрицательным cash flow через 5-7 лет (пример: Самотлор).
Внешние факторы:
- Сланец США, саудовские запасы, "зеленый" переход, углеродная нейтральность к 2050-2060 гг.
- "Шторм" 2020-х: пандемия, санкции, низкие цены — сокращение ГРР, рост долгов.
Социальные риски:
- 2+ млн жителей моногородов в зоне риска; банкротства сервисов, отток кадров (2-3 поколения нефтяников).
#мнение@gorprom
Валерий Гарипов оценивает нефтегазовый сектор как ключевой для бюджетов и моногородов (ХМАО, ЯНАО, Коми), но подчеркивает кризис третьей стадии разработки запасов.
Тезисы оценки:
- Истощение >50% НИЗ за 50 лет; в ХМАО-Югре добыто >13 млрд т из 20 млрд (60+%); обводненность 90%.
- Спад добычи 10-15%/год; прогноз снижения на 30-40% к 2035-2040 гг.
- Неэффективность разбуривания: новые дебиты низкие, прирост запасов — за счет переоценки/доразведки.
- >10 млрд т "недоступных" запасов на балансе (15+ лет); 5-7 млрд т с отрицательным cash flow через 5-7 лет (пример: Самотлор).
Внешние факторы:
- Сланец США, саудовские запасы, "зеленый" переход, углеродная нейтральность к 2050-2060 гг.
- "Шторм" 2020-х: пандемия, санкции, низкие цены — сокращение ГРР, рост долгов.
Социальные риски:
- 2+ млн жителей моногородов в зоне риска; банкротства сервисов, отток кадров (2-3 поколения нефтяников).
#мнение@gorprom
❤5👍3🎉3
🎉 76 лет члену Ассоциации «Горнопромышленники России» — «Татнефти»: история силы и масштаба
28 апреля 1950 года постановлением Совета Министров СССР было создано объединение «Татнефть» — и сегодня одна из крупнейших нефтяных компаний страны отмечает своё 76-летие.
За эти десятилетия «Татнефть» прошла путь от первых скважин на Ромашкинском месторождении — одном из крупнейших в мире — до современного вертикально интегрированного холдинга, обеспечивающего от 5 до 8% всей нефтедобычи России и около 80% рынка нефтепродуктов Татарстана.
Сегодня компания уверенно смотрит в будущее: развивает глубокую переработку нефти на ТАНЕКО с показателем переработки 99%, управляет сетью из почти 800 АЗС и планирует нарастить добычу до 39 млн тонн к 2030 году. «Татнефть» — это не только нефть, но и тысячи рабочих мест, налоговые поступления в бюджеты всех уровней и активная социальная политика в регионе.
Ассоциация «Горнопромышленники России» поздравляет коллектив и руководство ПАО «Татнефть» с праздником! Желаем устойчивого развития, новых технологических достижений и неиссякаемого профессионального потенциала на благо всей отрасли и страны. 🛢️🇷🇺
#партнеры@gorprom
28 апреля 1950 года постановлением Совета Министров СССР было создано объединение «Татнефть» — и сегодня одна из крупнейших нефтяных компаний страны отмечает своё 76-летие.
За эти десятилетия «Татнефть» прошла путь от первых скважин на Ромашкинском месторождении — одном из крупнейших в мире — до современного вертикально интегрированного холдинга, обеспечивающего от 5 до 8% всей нефтедобычи России и около 80% рынка нефтепродуктов Татарстана.
Сегодня компания уверенно смотрит в будущее: развивает глубокую переработку нефти на ТАНЕКО с показателем переработки 99%, управляет сетью из почти 800 АЗС и планирует нарастить добычу до 39 млн тонн к 2030 году. «Татнефть» — это не только нефть, но и тысячи рабочих мест, налоговые поступления в бюджеты всех уровней и активная социальная политика в регионе.
Ассоциация «Горнопромышленники России» поздравляет коллектив и руководство ПАО «Татнефть» с праздником! Желаем устойчивого развития, новых технологических достижений и неиссякаемого профессионального потенциала на благо всей отрасли и страны. 🛢️🇷🇺
#партнеры@gorprom
❤5👍3🔥3
⛑️ 28 апреля — Всемирный день охраны труда
Сегодня весь мир отмечает Всемирный день безопасности и здоровья на рабочем месте — праздник, который особенно близок каждому, кто связан с горнодобывающей отраслью.
Тема 2026 года, определённая Международной организацией труда: «Благоприятная психосоциальная рабочая среда: путь к процветанию работников и сильной организации».
В центре внимания — не только физическая безопасность на производстве, но и психологический климат в коллективе: уровень стресса, нагрузка, поддержка руководства, уважение к каждому сотруднику. В условиях горнодобывающей промышленности, где труд требует максимальной концентрации и ответственности, здоровая атмосфера в команде — это не просто забота о людях, но и основа производственной безопасности.
Ассоциация «Горнопромышленники России» убеждена: человек — главный ресурс отрасли. Инвестиции в безопасность и благополучие работников — это инвестиции в будущее всей горнодобывающей промышленности страны.
🪖 Поздравляем всех специалистов по охране труда, горняков и работников отрасли с профессиональным праздником! Берегите себя и своих коллег.
Сегодня весь мир отмечает Всемирный день безопасности и здоровья на рабочем месте — праздник, который особенно близок каждому, кто связан с горнодобывающей отраслью.
Тема 2026 года, определённая Международной организацией труда: «Благоприятная психосоциальная рабочая среда: путь к процветанию работников и сильной организации».
В центре внимания — не только физическая безопасность на производстве, но и психологический климат в коллективе: уровень стресса, нагрузка, поддержка руководства, уважение к каждому сотруднику. В условиях горнодобывающей промышленности, где труд требует максимальной концентрации и ответственности, здоровая атмосфера в команде — это не просто забота о людях, но и основа производственной безопасности.
Ассоциация «Горнопромышленники России» убеждена: человек — главный ресурс отрасли. Инвестиции в безопасность и благополучие работников — это инвестиции в будущее всей горнодобывающей промышленности страны.
🪖 Поздравляем всех специалистов по охране труда, горняков и работников отрасли с профессиональным праздником! Берегите себя и своих коллег.
❤5👍3🎉3
⛑️ Всемирный день охраны труда: «Южный Кузбасс» доказал — безопасность это стиль жизни
Сегодня, 28 апреля, члены Ассоциации «Горнопромышленники России» отмечают Всемирный день охраны труда не только словами, но и делом.
Коллектив АО «Южный Кузбасс» провёл брейн-ринг «За безопасный труд!» — живое и energичное соревнование, в котором схлестнулись шесть команд: горняки, шахтёры, автомобилисты, ремонтники, студенты техникума и школьники.
Три испытания проверили участников по-настоящему:
- 🎨 «Визитка» — плакаты, стихи и видеоролики о культуре безопасности
- 📋 «Викторина» — 10 вопросов по охране труда за 5 минут
- 🩺 Первая доврачебная помощь — практический экзамен на готовность действовать в критической ситуации
🏆 Победили горняки. Второе место — у автотранспортной службы, третье — у команды школы №1. Самым эрудированным зрителем стал студент Захар Ашихмин из Междуреченского горно-строительного техникума.
Капитан команды победителей, мастер буровой участка горных работ №4 разреза «Красногорский» Сергей Савилов сказал просто и точно:
«Мы хотели показать, что безопасность — это стиль жизни настоящего горняка».*
Именно так и должна работать культура безопасности — не через инструкции на стенде, а через знания, навыки и командный дух. Поздравляем «Южный Кузбасс» и всех участников! ☝🏻
#партнеры@gorprom
Сегодня, 28 апреля, члены Ассоциации «Горнопромышленники России» отмечают Всемирный день охраны труда не только словами, но и делом.
Коллектив АО «Южный Кузбасс» провёл брейн-ринг «За безопасный труд!» — живое и energичное соревнование, в котором схлестнулись шесть команд: горняки, шахтёры, автомобилисты, ремонтники, студенты техникума и школьники.
Три испытания проверили участников по-настоящему:
- 🎨 «Визитка» — плакаты, стихи и видеоролики о культуре безопасности
- 📋 «Викторина» — 10 вопросов по охране труда за 5 минут
- 🩺 Первая доврачебная помощь — практический экзамен на готовность действовать в критической ситуации
🏆 Победили горняки. Второе место — у автотранспортной службы, третье — у команды школы №1. Самым эрудированным зрителем стал студент Захар Ашихмин из Междуреченского горно-строительного техникума.
Капитан команды победителей, мастер буровой участка горных работ №4 разреза «Красногорский» Сергей Савилов сказал просто и точно:
«Мы хотели показать, что безопасность — это стиль жизни настоящего горняка».*
Именно так и должна работать культура безопасности — не через инструкции на стенде, а через знания, навыки и командный дух. Поздравляем «Южный Кузбасс» и всех участников! ☝🏻
#партнеры@gorprom
❤5👍3🎉3