Горная промышленность России: новости недели 20–26 апреля 2026 ⛏️

🏆 MiningWorld Russia 2026:

554 участника и 10 560 посетителей — 22–24 апреля в МВЦ «Крокус Экспо» прошла юбилейная 30-я международная выставка MiningWorld Russia 2026 — главная бизнес-площадка горнодобывающей отрасли. Показатели рекордные: 554 компании-участника (из них 20% — дебютанты), более 10 560 посетителей и свыше 50 единиц крупногабаритной горной техники.

100+ спикеров на деловой программе — в рамках «Форума лидеров горнодобывающей отрасли» более 100 спикеров обсудили цифровизацию, импортозамещение, ИИ в ГМК и инвестиционные стратегии. Ключевые темы: снижение себестоимости добычи, автономная горная техника и системы управления карьерами.

🤖 ЦИФРОВИЗАЦИЯ ГОРНОЙ ОТРАСЛИ — ОТЧЁТ KEPT И ГК «ЦИФРА»:

Инвестиции в цифровизацию к 2030 году вырастут кратно — 22 апреля Kept и ГК «Цифра» опубликовали масштабный отчёт о цифровой трансформации горнодобывающей отрасли России. Исследование охватывает ключевые тренды, барьеры и приоритеты инвестиций до 2030 года и основано на интервью с топ-менеджерами крупнейших компаний.

💡 ГОРМАШ ГЛОБАЛ ВЫВОДИТ НА РЫНОК ГОРНЫЕ МАШИНЫ «СДЕЛАНО В ПОДМОСКОВЬЕ»:

20 млрд рублей в производственный кластер в Солнечногорске — 24 апреля на выставке MiningWorld Russia компания «Гормаш Глобал» представила первые образцы горных машин и оборудования для шахт и разрезов, которые будут производиться в новом промышленном кластере в Солнечногорске. Инвестиции составят 20 млрд рублей, запуск производства запланирован на 2028 год.

💰 ЗОЛОТО ДОСТИГЛО $4709 ЗА УНЦИЮ:

+41,85% год к году — 24 апреля цена золота поднялась до $4 709,27 за тройскую унцию (+0,24% за день). Рост год к году составляет 41,85%, создавая рекордно высокую рублёвую выручку для «Полюса», «Высочайшего», ЮГК, «Селигдара» и других золотодобытчиков.

🥇 GV GOLD («ВЫСОЧАЙШИЙ»): НАТАЛИНСКИЙ ГОК ПЕРЕРАБОТАЕТ 3,5 МЛН ТОНН РУДЫ:

Рекордный план по переработке на Светловском ГОКе — в апреле «Высочайший» (GV Gold) подтвердил план переработки на Светловском ГОКе в Иркутской области на 2026 год — 3,5 млн тонн руды, что является рекордным показателем для предприятия. Для обеспечения роста компания расширяет парк горной и транспортной техники.

🔬 РОСНЕДРА ОБЪЯВИЛИ НОВЫЕ АУКЦИОНЫ НА ЗОЛОТЫЕ УЧАСТКИ:

Якутия, Чукотка, Забайкалье — в июне — 20 апреля NEDRADV опубликовал анонс новых аукционов на россыпные участки золота в трёх регионах Дальнего Востока и Сибири на июнь 2026 года, что расширяет возможности для малых и средних золотодобывающих компаний.

🎪 КАМЧАТКА: ФЕСТИВАЛЬ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В АВГУСТЕ:

Инициатива компании «Ареал» — 20 апреля NEDRADV сообщил об организации первого фестиваля горной промышленности на Камчатке в августе 2026 года — с экскурсиями на действующие предприятия, образовательной программой и профориентационными мероприятиями для привлечения кадров в отрасль.

🏗️ ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА ОДОБРИЛА АЛЮМИНИЕВЫЙ ПРОЕКТ В ХАКАСИИ:

Новый комплекс фольги и холоднокатаной ленты в Саяногорске — 20 апреля Главгосэкспертиза России выдала положительное заключение на строительство нового комплекса по выпуску алюминиевой фольги и холоднокатаной ленты в ОЭЗ «Хакасская технологическая долина» в Саяногорске. Проект реализуется в партнёрстве с РУСАЛом.

#новости@gorprom

🪨 Указ Президента РФ №122: стратегическая реформа Юрия Шафраника для развития Тюменской области

36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменской областью (1990–1993), ключевым этапом его губернаторской деятельности стал Указ Президента РСФСР №122 от 19 сентября 1991 года «О развитии Тюменской области». Назначенный главой администрации региона 14 апреля 1990 года, Шафраник лично инициировал разработку этого документа, отстаивая интересы нефтегазового комплекса в переговорах с руководством страны. Указ стал поворотным моментом перехода отрасли от плановой экономики к рыночным отношениям, узаконив принципы, которые предотвратили коллапс ТЭК в условиях распада СССР и заложили основу для экономического роста региона и страны.

Исторический контекст и предпосылки

К 1991 году Тюменская область, включая Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, обеспечивала до 70% добычи нефти и газа РСФСР, но система управления унаследовала советские пороки: фиксированные цены Госплана, монополия союзных министерств («Совтранснефть», «Главгазпром»), бартер вместо денег и дефицит инвестиций. Гиперинфляция (2600% в 1992-м) и путч ГКЧП усугубляли кризис. Шафраник, опираясь на успех своей концепции платного недропользования (декабрь 1990 г.), убедил президента Бориса Ельцина в необходимости специального указа для Тюмени как стратегического региона. Документ был подписан 19 сентября 1991 года после согласования с Минэкономом и Госкомнедрами, отражая баланс интересов центра и регионов.

Ключевые положения Указа №122

Указ №122 содержал комплекс мер, радикально изменивших структуру отрасли:

- Рыночное ценообразование: Отмена фиксированных цен на нефть и газ в пределах области. Добыча реализовывалась по рыночным котировкам, что стимулировало рост объемов (на 10–15% в 1992 г.) и повысило доходы бюджета в разы. Это решение освободило Тюмень от бартера и дефицита валюты.

- Вертикальная интеграция компаний: Разрешено создание вертикально интегрированных нефтегазовых холдингов полного цикла — «от скважины до бензоколонки». Это положило начало таким гигантам, как «Лукойл», «ЮКОС», «Сибнефть» и «Югранефтегаз», повысив эффективность на 20–30% за счет оптимизации логистики, переработки и сбыта.

- Фонд развития Тюменской области: Учрежден специальный фонд для распределения доходов от недр между основной территорией и автономными округами (ХМАО, ЯНАО). Средства направлялись на инфраструктуру (газопроводы, дороги, жилье), социальные программы и геологоразведку. В 1992–1993 гг. фонд аккумулировал миллиарды рублей, обеспечив гармоничное развитие агломерации.

- Децентрализация управления: Региону делегированы полномочия по выдаче лицензий, контролю добычи и распределению продукции, с сохранением федерального надзора. Указ ввел принцип платности недропользования на федеральном уровне, предварив Закон «О недрах».

Эти нормы напрямую связаны с предыдущей реформой Шафраника: лицензионные платежи выросли, стимулируя конкуренцию и возврат неэффективных участков.

Результаты и экономический эффект

Указ остановил спад в ТЭК: добыча нефти в Тюмени выросла с 180 млн тонн в 1991 г. до 200+ млн тонн к 1993-му, против общероссийского падения на 20%. Региональный ВВП удвоился, обеспечив 60% валютных поступлений России. Фонд развития профинансировал 500+ объектов инфраструктуры, включая трубопроводы и аэропорты. Тюмень стала моделью для других субъектов: аналогичные указы последовали для Сахалина и Сибири.

Значение для отрасли и современное наследие

Указ №122 стал правовой основой рыночной нефтянки России, интегрированной в Закон РФ «О недрах» (февраль 1992 г.). Он обеспечил переход от монополий к конкуренции, заложив фундамент экспортной ориентации отрасли. Сегодня принципы вертикальной интеграции и региональных фонтов живут в стратегиях «Роснефти», «Газпрома» и новых закона о недрах (№619-ФЗ от 2023 г.).

#Шафраник@gorprom

🤝 Партнёр недели: Уральский государственный горный университет

В рубрике «Партнёр недели» представляем члена Ассоциации «Горнопромышленники России» Уральский государственный горный университет (УГГУ) — старейший вуз Урала, единственный в России и единственный в мире полнопрофильный горный университет. 🎓⛏️

📍 Страницы истории

3 (16) июля 1914 года император Николай II на борту яхты «Штандарт» подписал Закон об учреждении Екатеринбургского горного института — первого высшего учебного заведения на Урале. Строительству помешала Первая мировая война, однако уже 22 октября 1917 года институт торжественно открыл свои двери: на 610 поданных заявлений было принято 306 студентов. Первым ректором стал 36-летний профессор Петроградского горного института Пётр Петрович фон Веймарн.

За более чем 110 лет вуз вырос в крупный образовательный и научный центр горной отрасли страны, сохранив преемственность традиций и сформировав уникальную инженерную школу.

🎓 Подготовка специалистов для отрасли

Сегодня в структуре УГГУ — 6 факультетов, 38 выпускающих кафедр и более 650 преподавателей. Университет готовит инженеров, геологов и управленцев по всему спектру горной промышленности:

- ⛰️ Горное дело: подземная и открытая разработка, шахтное и подземное строительство, взрывное дело

- 🔬 Геология и геофизика: поиск и разведка месторождений, гидрогеология, геохимия

- ⚙️ Горная механика: горные машины и оборудование, мехатроника и робототехника

- 💻 Электрификация и автоматизация горного производства

- 🌱 Горнопромышленная экология и природопользование

- 📊 Экономика и менеджмент горнопромышленного производства

🔬 Наука и практика

УГГУ ведёт масштабную научно-исследовательскую деятельность в области геологии, горных технологий, обогащения полезных ископаемых и промышленной безопасности. Тесное партнёрство с ведущими горнодобывающими компаниями позволяет готовить специалистов, готовых работать в реальных условиях производства с первого рабочего дня.

Для Ассоциации «Горнопромышленники России» УГГУ — стратегический союзник в решении главной задачи отрасли: обеспечении горнодобывающего комплекса страны высококвалифицированными кадрами, способными работать с технологиями будущего. 🤝🇷🇺

#компания@gorprom

🏭 Сегодня исполняется 30 лет с момента, как Алексей Мордашов возглавил «Северсталь»!

Сегодня, 26 апреля 2026 года, исполняется ровно 30 лет с того момента, как член Высшего горного совета Алексей Мордашов возглавил компанию - член Ассоциации «Горнопромышленники России» — «Северсталь» — один из крупнейших сталелитейных комбинатов страны.

Алексей Александрович начал свой путь на Череповецком металлургическом комбинате ещё в 1988 году — простым экономистом цеха. В 1992 году стал директором по финансам и экономике, а 26 апреля 1996 года — в возрасте 31 года — занял пост генерального директора.

📌 От реформ к вертикальной интеграции

Придя к руководству, Мордашов немедленно взялся за реструктуризацию: привлёк новых специалистов, закрыл устаревшие производства, сократил штат с 50 до 37 тысяч человек и запустил современные технологические линии. В начале 2000-х компания перешла к модели вертикальной интеграции — были приобретены горнорудные активы: Карельский окатыш, Оленегорский ГОК (Олкон), Воркутауголь. «Северсталь» получила полный контроль над цепочкой: от добычи сырья до сбыта готовой продукции.

📈 Рост в цифрах

Результат такой стратегии красноречив:
- 1997 год — выручка 111 млн долларов
- 2000 год — выручка 453 млн долларов (+308% за три года)
- 2024 год — выручка 829,78 млрд рублей (+14% к предыдущему году)

🌍 Международный опыт

В 2000-е годы «Северсталь» активно выходила на мировые рынки — были приобретены доля в итальянской Lucchini, американские PBS Coals и Rouge Industries. Кризис 2008 года скорректировал этот курс: зарубежные активы были проданы, и компания сосредоточилась на укреплении позиций внутри страны.

🔩 «Северсталь» сегодня

Группа включает два ключевых дивизиона: «Северсталь Российская сталь» и «Северсталь Ресурс» — горнодобывающее подразделение, обеспечивающее комбинат железной рудой собственной добычи. Алексей Мордашов остаётся основным акционером с долей около 77% акций компании.

30 лет — это не только история одного предприятия, но и история становления современной российской горно-металлургической отрасли.

🤝 Ассоциация «Горнопромышленники России» поздравляет Алексея Александровича Мордашова и команду «Северстали» с этой значимой датой!

#партнеры@gorprom

⛏️ К заседанию Высшего горного совета 25 мая: позиция Валерия Крюкова о потенциале недропользования

Член Высшего горного совета Валерий Крюков — о реальном потенциале российского недропользования.

Тезис о том, что сырьевой сектор = технологическая отсталость, — устаревший миф. Сегодня ресурсный сектор динамично развивается: усложняются составы руд, появляются новые объекты, растёт спрос на редкоземельные металлы для ИИ и высоких технологий.

Государство как собственник недр способно формировать полноценные пространственно-распределённые цепочки создания стоимости — от научно-технологических заделов до продукции высоких переделов.

Ключевые вызовы, которые обозначает Валерий Анатольевич:

- Нынешняя система регулирования не отвечает экономическим и географическим реалиям страны

- Острый пространственный разрыв: производственный потенциал — на юге, перспективные проекты — на Севере и в Арктике

- Фокус исключительно на экспорте сырья и налоговых доходах — уже недостаточен

Минеральные ресурсы должны стать генератором знаний и драйвером НТП — а не просто источником ренты.

Заседание Высшего горного совета Ассоциации «Горнопромышленники России» — профессиональная площадка государственного уровня, где вырабатываются решения для развития минерально-сырьевого комплекса страны.

🔗 Регистрация участников и пресс-релиз — gorprom.ru

#мнение@gorprom

🪨 Свободный парламент и административный совет: административные реформы Юрия Шафраника в Тюмени

36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменской областью (1990–1993), он инициировал ключевые административные преобразования, направленные на стабилизацию региона в условиях сепаратистских рисков и экономического хаоса. 14 апреля 1990 года, Шафраник возглавил первый свободно избранный Тюменский областной Совет народных депутатов и провел его реорганизацию, создав основу для гармоничного управления агломерацией Тюмень–ХМАО–ЯНАО. Эти шаги стали ответом на угрозы распада: автономные округа требовали независимости, а депутаты выдвигали «великие планы» от полной автономии до забастовок с угрозой «не поставлять тюменскую нефть».

Первый свободный парламент: реорганизация в кризис

С приходом Шафраника в апреле 1990 года Тюменской области достался Совет народных депутатов, избранный в новых условиях гласности — первый без тотального контроля КПСС. Однако парламент оказался ареной конфликтов: сепаратистские настроения в ХМАО и ЯНАО, забастовки нефтяников, хаотичные требования от «полного отделения» до социальных выплат. Шафраник провел аудит работы Совета, ввел дисциплину в депутатскую деятельность и реорганизовал структуру: создал комитеты по недропользованию, бюджету и межокруговым отношениям.

Это позволило перейти от популизма к прагматизму. Под его руководством Совет принял первые рыночные решения — поддержку платного недропользования (декабрь 1990 г.) и подготовку Указа №122. Депутаты получили реальные полномочия: контроль за лицензиями и распределением доходов от недр, что успокоило регионы и предотвратило эскалацию. Без реорганизации Тюмень рисковала распадом на три субъекта, как прогнозировали аналитики того времени.

Инициатива административного Совета губернаторов

Параллельно Шафраник разработал концепцию административного Совета — координационного органа глав Тюменской области, ХМАО и ЯНАО, аналогичного современным моделям федеративного управления. Идея обсуждалась на совместных сессиях округов и согласовывалась с Москвой: Совет должен был решать вопросы инфраструктуры, бюджета от недр и развития севера/юга. Шафраник подготовил проект Указа Президента, убедив Бориса Ельцина в необходимости единого управления стратегическим регионом.

Реализация прервалась его назначением министром в январе 1993 года, но заложенные принципы воплотились позже: в 1990-х при преемниках (Романенко, Неёлов) созданы рабочие группы, а в 2000-х — полноценные механизмы агломерации под руководством Собянина. Эта инициатива обеспечила баланс интересов: ХМАО и ЯНАО сохранили автономию, но получили инвестиции из Фонда развития, а Тюмень — роль координатора.

Значение реформ для региона

Административные преобразования Шафраника стабилизировали Тюменскую агломерацию в переходный период: предотвратили сепаратизм, направили доходы от нефти (рост бюджета в 3–4 раза) на социалку и инфраструктуру. Совет стал платформой для Закона «О недрах» и рыночных реформ, превратив регион в локомотив ТЭК. Эти институты эволюционировали в современную модель межмуниципального сотрудничества.

#Шафраник@gorprom

🏭 Инструмент, который меняет культуру производства

«Доска решения проблем» (ДРП) — один из ключевых инструментов Бизнес-Системы, который успешно применяется на предприятиях Металлоинвеста, члена Ассоциации «Горнопромышленники России».

Принцип прост и эффективен: любой работник может зафиксировать на стенде замечание — будь то производственный вопрос или условия труда. Руководитель назначает ответственного, устанавливает срок и публично отчитывается о результате.

Как отмечает Вадим Городжанов, начальник управления развития Бизнес-Системы Металлоинвеста:
«Когда работник знает, что его сигнал не пропадёт, то начинает думать и действовать как хозяин процесса»

ДРП помогает предупреждать простои и устранять потери ещё до того, как они влияют на выполнение производственных планов. Но главное — инструмент формирует новое производственное мышление: вовлечённость, ответственность, инициативу.

#партнеры@gorprom

🔥 Противопожарная защита на новом уровне

Разрез «Чульмаканский» компании «Колмар» — члена Ассоциации «Горнопромышленники России» — усилил защиту горной техники, оснастив парк восемью растворными линиями пожаротушения. «Колмар» стал первой российской компанией, внедрившей данное решение на открытых горных работах.

Система работает по принципу двойного контура: уже установленные порошковые модули теперь дополнены растворными. Пенный состав не только перекрывает доступ кислорода к очагу, но и активно отводит тепло от нагретых конструктивных элементов — это существенно снижает риск повторного воспламенения.

Предусмотрен и ручной режим: каждая единица оснащена компактным барабаном с 15-метровым рукавом и пистолетом-распылителем. Оператор может самостоятельно ликвидировать очаг ещё до срабатывания автоматики. Ёмкость — 30 литров раствора, ресурса хватает на 40 секунд непрерывной работы — этого достаточно для купирования большинства нештатных ситуаций в начальной фазе.

#партнеры@gorprom

🏆 «Удоканская медь» — призёр премии «Звезда Дальнего Востока»

Компания «Удоканская медь» — член Ассоциации «Горнопромышленники России» — удостоилась награды в номинации «Лидер по созданию высококвалифицированных рабочих мест» на VIII ежегодной премии «Звезда Дальнего Востока» в Чите.

Награду вручил член Высшего горного совета, Заместитель Председателя Правительства РФ — полпред Президента в ДФО Юрий Петрович Трутнев.

«Удоканская медь» — якорный резидент ТОР «Забайкалье» и флагман освоения крупнейшего в России Удоканского месторождения меди. В рамках соглашения с КРДВ создано более 4,5 тысяч рабочих мест с современными условиями труда, автоматизированными системами управления и контроля.

ГМК «Удокан» перерабатывает до 15 млн тонн руды и производит 150 тысяч тонн меди в год. Производство товарного медного концентрата запущено в 2023 году, а в 2026 году компания планирует выпуск катодной меди — для внутреннего рынка и стран АТР.

Поздравляем коллег с заслуженной наградой! 👏

#партнеры@gorprom

⚡️ В Москве открылось совместное предприятие «РОБЛЕКС»

Сегодня стартовал новый проект на стыке машиностроения, инвестиций и цифровых технологий. В альянс вошли:

— БЕЛАЗ — флагман промышленного производства

— РТ-Развитие бизнеса — инвестиционная платформа Ростеха

— ИнДев Солюшенс — разработчик передовых IT-решений

Миссия «РОБЛЕКС» — комплексное внедрение водородных и беспилотных карьерных самосвалов в горнодобывающую отрасль: от создания инфраструктуры и адаптации программного обеспечения до полного сервисного сопровождения.

Для предприятий отрасли это означает:

✅ Снижение эксплуатационных затрат

✅ Сокращение углеродного следа

✅ Повышение безопасности на карьерах

«Уверен, наша совместная работа заложит основу для устойчивого развития всей индустрии на десятилетия вперед», — генеральный директор БЕЛАЗа Сергей Лесин

🔗Сайт официального дилера ведущих белорусских производителей техники и шинной продукции «БЕЛАЗ»

#партнеры@gorprom

Позиция члена Высшего горного совета Валерия Гарипова к заседанию 25 мая: Вызовы нефтегазовой отрасли в старых районах

Валерий Гарипов оценивает нефтегазовый сектор как ключевой для бюджетов и моногородов (ХМАО, ЯНАО, Коми), но подчеркивает кризис третьей стадии разработки запасов.

Тезисы оценки:

- Истощение >50% НИЗ за 50 лет; в ХМАО-Югре добыто >13 млрд т из 20 млрд (60+%); обводненность 90%.

- Спад добычи 10-15%/год; прогноз снижения на 30-40% к 2035-2040 гг.

- Неэффективность разбуривания: новые дебиты низкие, прирост запасов — за счет переоценки/доразведки.

- >10 млрд т "недоступных" запасов на балансе (15+ лет); 5-7 млрд т с отрицательным cash flow через 5-7 лет (пример: Самотлор).

Внешние факторы:

- Сланец США, саудовские запасы, "зеленый" переход, углеродная нейтральность к 2050-2060 гг.

- "Шторм" 2020-х: пандемия, санкции, низкие цены — сокращение ГРР, рост долгов.

Социальные риски:
- 2+ млн жителей моногородов в зоне риска; банкротства сервисов, отток кадров (2-3 поколения нефтяников).

#мнение@gorprom