Алексей Юрьевич Лямин награждён почётным межотраслевым знаком «Горняцкая слава» III степени
В рамках 30-й Международной выставки машин и оборудования для добычи, обогащения и транспортировки полезных ископаемых MiningWorld Russia 2026, проходящей в Москве на площадке МВЦ «Крокус Экспо», исполнительный директор Ассоциации «НП «Горнопромышленники России» Василий Ракитин в торжественной обстановке вручил Генеральному директору АО «Торговый дом «БЕЛАЗ» Алексею Юрьевичу Лямину почётный межотраслевой знак «Горняцкая слава» III степени.
Алексей Юрьевич на протяжении многих лет вносит значительный вклад в развитие отечественной горнодобывающей отрасли: обеспечивает поставки карьерной техники БЕЛАЗ и запасных частей на российские предприятия, формирует надёжную товаропроводящую сеть, а также организует комплексное сопровождение техники на протяжении всего жизненного цикла.
Награда отмечает заслуги в повышении эффективности и технологической независимости горнодобывающей промышленности России, а также подчёркивает вклад Торгового дома «БЕЛАЗ» в развитие отраслевого машиностроения и технического сервиса.
В рамках 30-й Международной выставки машин и оборудования для добычи, обогащения и транспортировки полезных ископаемых MiningWorld Russia 2026, проходящей в Москве на площадке МВЦ «Крокус Экспо», исполнительный директор Ассоциации «НП «Горнопромышленники России» Василий Ракитин в торжественной обстановке вручил Генеральному директору АО «Торговый дом «БЕЛАЗ» Алексею Юрьевичу Лямину почётный межотраслевой знак «Горняцкая слава» III степени.
Алексей Юрьевич на протяжении многих лет вносит значительный вклад в развитие отечественной горнодобывающей отрасли: обеспечивает поставки карьерной техники БЕЛАЗ и запасных частей на российские предприятия, формирует надёжную товаропроводящую сеть, а также организует комплексное сопровождение техники на протяжении всего жизненного цикла.
Награда отмечает заслуги в повышении эффективности и технологической независимости горнодобывающей промышленности России, а также подчёркивает вклад Торгового дома «БЕЛАЗ» в развитие отраслевого машиностроения и технического сервиса.
❤7👍5🎉4👏1
🪨 Концепция платного недропользования: реформа Юрия Шафраника, заложившая основу современной системы
36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменским областным Советом народных депутатов (1990–1991), была разработана и внедрена концепция платного недропользования — новаторский подход, ставший фундаментом рыночных отношений в горнодобывающей и нефтегазовой отраслях России. Избранный председателем Тюменского областного Совета народных депутатов 14 апреля 1990 года, Шафраник, опираясь на свой опыт генерального директора ПО «Лангепаснефтегаз», сразу осознал необходимость перехода от плановой системы бесплатного предоставления лицензий к рыночному механизму оплаты за право пользования недрами. Эта инициатива, реализованная уже в декабре 1990 года, ввела лицензионные платежи за добычу углеводородов и других полезных ископаемых, обеспечив региону самостоятельные доходы в условиях гиперинфляции и экономического хаоса распада СССР.
Исторический контекст и суть реформы
В конце 1980-х — начале 1990-х годов нефтегазовый комплекс Тюменской области, включающий ключевые месторождения Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, функционировал по советским правилам: лицензии выдавались бесплатно, а вся добыча уходила в союзный центр по фиксированным ценам Госплана. Это приводило к бартеру нефтью за потребительские товары, простоям скважин и дефициту бюджета региона. Шафраник предложил радикальное решение: ввести платежи за каждую лицензию на участки недр, привязав их к площади, объему добычи и рыночным рискам. Концепция предполагала аукционы на предоставление прав, прозрачные тарифы и распределение доходов — часть оставалась в области на социальные нужды, часть шла в федеральный бюджет.
Реализация началась немедленно: к концу 1990 года предприятия Тюменской нефтегазонефтяной комиссии (ТНГНК) обязались платить за лицензии, что дало области первые миллиарды рублей (в ценах того времени). Средства направили на выплату зарплат бюджетникам, ремонт инфраструктуры, строительство объектов здравоохранения и образования. Без этой меры регион рисковал полным коллапсом: центральные министерства забирали до 90% продукции, оставляя Тюмень без ресурсов для выживания.
Механизм и ключевые принципы
Концепция Юрия Шафраника определила структуру платежей, которая позже легла в основу федерального законодательства:
- Лицензионные платежи: Единовременный взнос за предоставление права пользования участком недр, рассчитываемый по формуле, учитывающей геологическую изученность, риски и тип полезного ископаемого.
- Регулярные платежи: Ежегодные сборы за площадь участка (руб./кв. км), стимулирующие эффективное использование ресурсов и возврат неиспользуемых территорий.
- Бонусы и роялти: Дополнительные выплаты за сверхдобычу или продление лицензий, мотивирующие инвестиции в разведку.
Эти принципы обеспечили рост добычи: в 1991 году производство нефти в Тюмени не только не упало (в отличие от общероссийского спада на 15–20%), но выросло на 5–7%, поскольку компании заинтересовались повышением эффективности. Региональный бюджет увеличился в разы, позволив финансировать развитие ХМАО и ЯНАО без зависимости от Москвы.
Значение для отрасли и наследие
Реформа Шафраника стала прототипом Закона РФ «О недрах» (21 февраля 1992 г.), где платность пользования недрами закреплена как основной принцип (статьи 43 и далее). Она предотвратила деградацию ТЭК в переходный период, создав модель для всей страны: сегодня регулярные платежи, налоги на добычу (НДПИ) и бонусы формируют до 40% доходов федерального бюджета от недропользования. Тюменская область превратилась в локомотив энергетики, обеспечив России валютные поступления в кризис.
#Шафраник@gorprom
36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменским областным Советом народных депутатов (1990–1991), была разработана и внедрена концепция платного недропользования — новаторский подход, ставший фундаментом рыночных отношений в горнодобывающей и нефтегазовой отраслях России. Избранный председателем Тюменского областного Совета народных депутатов 14 апреля 1990 года, Шафраник, опираясь на свой опыт генерального директора ПО «Лангепаснефтегаз», сразу осознал необходимость перехода от плановой системы бесплатного предоставления лицензий к рыночному механизму оплаты за право пользования недрами. Эта инициатива, реализованная уже в декабре 1990 года, ввела лицензионные платежи за добычу углеводородов и других полезных ископаемых, обеспечив региону самостоятельные доходы в условиях гиперинфляции и экономического хаоса распада СССР.
Исторический контекст и суть реформы
В конце 1980-х — начале 1990-х годов нефтегазовый комплекс Тюменской области, включающий ключевые месторождения Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, функционировал по советским правилам: лицензии выдавались бесплатно, а вся добыча уходила в союзный центр по фиксированным ценам Госплана. Это приводило к бартеру нефтью за потребительские товары, простоям скважин и дефициту бюджета региона. Шафраник предложил радикальное решение: ввести платежи за каждую лицензию на участки недр, привязав их к площади, объему добычи и рыночным рискам. Концепция предполагала аукционы на предоставление прав, прозрачные тарифы и распределение доходов — часть оставалась в области на социальные нужды, часть шла в федеральный бюджет.
Реализация началась немедленно: к концу 1990 года предприятия Тюменской нефтегазонефтяной комиссии (ТНГНК) обязались платить за лицензии, что дало области первые миллиарды рублей (в ценах того времени). Средства направили на выплату зарплат бюджетникам, ремонт инфраструктуры, строительство объектов здравоохранения и образования. Без этой меры регион рисковал полным коллапсом: центральные министерства забирали до 90% продукции, оставляя Тюмень без ресурсов для выживания.
Механизм и ключевые принципы
Концепция Юрия Шафраника определила структуру платежей, которая позже легла в основу федерального законодательства:
- Лицензионные платежи: Единовременный взнос за предоставление права пользования участком недр, рассчитываемый по формуле, учитывающей геологическую изученность, риски и тип полезного ископаемого.
- Регулярные платежи: Ежегодные сборы за площадь участка (руб./кв. км), стимулирующие эффективное использование ресурсов и возврат неиспользуемых территорий.
- Бонусы и роялти: Дополнительные выплаты за сверхдобычу или продление лицензий, мотивирующие инвестиции в разведку.
Эти принципы обеспечили рост добычи: в 1991 году производство нефти в Тюмени не только не упало (в отличие от общероссийского спада на 15–20%), но выросло на 5–7%, поскольку компании заинтересовались повышением эффективности. Региональный бюджет увеличился в разы, позволив финансировать развитие ХМАО и ЯНАО без зависимости от Москвы.
Значение для отрасли и наследие
Реформа Шафраника стала прототипом Закона РФ «О недрах» (21 февраля 1992 г.), где платность пользования недрами закреплена как основной принцип (статьи 43 и далее). Она предотвратила деградацию ТЭК в переходный период, создав модель для всей страны: сегодня регулярные платежи, налоги на добычу (НДПИ) и бонусы формируют до 40% доходов федерального бюджета от недропользования. Тюменская область превратилась в локомотив энергетики, обеспечив России валютные поступления в кризис.
#Шафраник@gorprom
❤5👍3👏3
🔬 Российская наука — на шаг ближе к материалам будущего
Член Ассоциации «Горнопромышленники России» — компания СИБУР — совместно с Кабардино-Балкарским государственным университетом им. Х.М. Бербекова начала масштабирование технологии производства полифталамида (ПФА) — суперконструкционного пластика нового поколения.
Чем уникален этот материал?
▪️ Выдерживает рабочие температуры до 210°C (кратковременно — до 280°C)
▪️ Устойчив к агрессивным химическим воздействиям и механическим нагрузкам
▪️ Способен полностью заменить металлы в ряде применений
Область применения — от автомобилестроения, электроники и машиностроения до гибкой упаковки для продуктов питания и фармацевтики.
Совместный проект учёных «СИБУР Инновации» и КБГУ — наглядный пример того, как партнёрство бизнеса и университетской науки создаёт конкурентоспособные технологии внутри страны.
🇷🇺 Поддерживаем развитие отечественной инженерной химии и импортозамещения в высокотехнологичных отраслях!
#партнеры@gorprom
Член Ассоциации «Горнопромышленники России» — компания СИБУР — совместно с Кабардино-Балкарским государственным университетом им. Х.М. Бербекова начала масштабирование технологии производства полифталамида (ПФА) — суперконструкционного пластика нового поколения.
Чем уникален этот материал?
▪️ Выдерживает рабочие температуры до 210°C (кратковременно — до 280°C)
▪️ Устойчив к агрессивным химическим воздействиям и механическим нагрузкам
▪️ Способен полностью заменить металлы в ряде применений
Область применения — от автомобилестроения, электроники и машиностроения до гибкой упаковки для продуктов питания и фармацевтики.
Совместный проект учёных «СИБУР Инновации» и КБГУ — наглядный пример того, как партнёрство бизнеса и университетской науки создаёт конкурентоспособные технологии внутри страны.
🇷🇺 Поддерживаем развитие отечественной инженерной химии и импортозамещения в высокотехнологичных отраслях!
#партнеры@gorprom
❤6🔥4🎉3
🛠 Открываем рубрику #мнение@gorprom
Уважаемые коллеги, партнеры и эксперты отрасли!
Впереди ключевое событие — заседание Высшего горного совета 25 мая, где мы обсудим стратегические вызовы и перспективы минерально-сырьевого комплекса (МСК) России.
Открываем новую рубрику #мнение@gorprom — серию публикаций о позициях ведущих экспертов отрасли и членов Высшего горного совета. Здесь вы найдете тезисы по самым острым вопросам:
- Перспективы развития МСК и трансформация недропользования
- Государственная политика и роль инноваций
- Вызовы нефтегазовых регионов и поддержка моногородов
- Координация цепочек поставок КВМР и технологический суверенитет
Первые в рубрики — позиции ведущих экспертов и членов Высшего горного совета:
👨💼 Евгения Киселёва — мировые тренды МСК, роль государства, основы госполитики
👨💼 Валерия Крюкова — трансформация системы недропользования
👨💼 Валерия Гарипова — развитие нефтегазовых старых районов и роль независимых производителей
Заседание Высшего горного совета Ассоциации «Горнопромышленники России» — профессиональная площадка государственного уровня, где вырабатываются решения для развития минерально-сырьевого комплекса страны.
🔗 Регистрация участников и пресс-релиз — gorprom.ru
Уважаемые коллеги, партнеры и эксперты отрасли!
Впереди ключевое событие — заседание Высшего горного совета 25 мая, где мы обсудим стратегические вызовы и перспективы минерально-сырьевого комплекса (МСК) России.
Открываем новую рубрику #мнение@gorprom — серию публикаций о позициях ведущих экспертов отрасли и членов Высшего горного совета. Здесь вы найдете тезисы по самым острым вопросам:
- Перспективы развития МСК и трансформация недропользования
- Государственная политика и роль инноваций
- Вызовы нефтегазовых регионов и поддержка моногородов
- Координация цепочек поставок КВМР и технологический суверенитет
Первые в рубрики — позиции ведущих экспертов и членов Высшего горного совета:
👨💼 Евгения Киселёва — мировые тренды МСК, роль государства, основы госполитики
👨💼 Валерия Крюкова — трансформация системы недропользования
👨💼 Валерия Гарипова — развитие нефтегазовых старых районов и роль независимых производителей
Заседание Высшего горного совета Ассоциации «Горнопромышленники России» — профессиональная площадка государственного уровня, где вырабатываются решения для развития минерально-сырьевого комплекса страны.
🔗 Регистрация участников и пресс-релиз — gorprom.ru
❤4👍3👏2
🏆 Ассоциация «Горнопромышленники России» приняла участие в торжественном мероприятии XIV конкурса «Богатство недр моей страны — 2026»
23 апреля в Государственном геологическом музее им. В.И. Вернадского РАН состоялась торжественная церемония подведения итогов XIV Всероссийского конкурса исследовательских и творческих проектов «Богатство недр моей страны — 2026».
🎤 На церемонии выступили
Торжественную церемонию открыла заместитель директора по развитию ГГМ РАН, автор и руководитель конкурса Титова Ася Владимировна.
Участников поприветствовал депутат Государственной Думы РФ, Почётный председатель Высшего горного совета Сергей Михайлович Миронов. Он лично учредил специальный приз за актуальность поднятой проблемы и оригинальный подход к исследованию — его получила Килунина Вероника за проект «Анализ текущего состояния водообеспечения и возможных вариантов использования территории Туралинских озёр».
С напутственными словами к участникам обратился Язев Валерий Афанасьевич, президент Ассоциации «Горнопромышленники России», заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ.
От лица Ассоциации «Горнопромышленники России» в мероприятии также принял участие Василий Ракитин, исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России».
В экспертную комиссию вошли представители ведущих отраслевых вузов и научных организаций: Санкт-Петербургского горного университета, МИСИС, МГУ им. М.В. Ломоносова, РГУ нефти и газа им. Губкина, Геологического института РАН и других. В рамках мероприятия прошло выступление Большого Детского Хора имени Виктора Попова под руководством дирижёра Георгия Журавлёва.
🤝 Позиция Ассоциации
Выражаем искреннюю признательность директору Государственного геологического музея им. В.И. Вернадского РАН, доктору технических наук, заслуженному геологу России Черкасову Сергею Владимировичу за неизменную открытость музея к сотрудничеству и поддержку этого важного проекта.
Слова благодарности хотелось бы высказать Межвузовскому академическому центру навигации по специальностям горно-геологического профиля за неизменную поддержку профориентационной работы с молодёжью.
Ассоциация «Горнопромышленники России» гордится участием в этом мероприятии и высоко ценит партнёрство с Академией горных наук. Взаимодействие с ведущими научными и образовательными институтами страны — это инвестиция в кадровое будущее отрасли.
✨ Особая глубокая благодарность Титовой Асе Владимировна — человеку, без которого этот конкурс просто не существовал бы. За 14 лет неустанного труда, неиссякаемой энергии и подлинной преданности делу она создала настоящий флагманский проект в сфере профориентации и популяризации горно-геологических знаний среди молодёжи. Низкий поклон и самая тёплая благодарность.
🌟 Юные исследователи, которые сегодня выходят на сцену с дипломами в руках, — это горняки, геологи и учёные завтрашнего дня. И мы рады вносить свой вклад в их путь!
💡
Подобные мероприятия — это не просто праздник для школьников. Это ценные шаги к реализации программы «Корпус горных инженеров» — Национального центра кадрового и научного обеспечения минерально-сырьевого комплекса, созданного по указу Президента России Владимира Путина в феврале 2026 года на базе Санкт-Петербургского горного университета императрицы Екатерины II. Центр призван координировать работу профильных вузов, формировать систему опережающей подготовки инженерных и научных кадров, создавать учебные полигоны и базы практики — то есть выстраивать целостную экосистему воспроизводства горно-геологических специалистов. Конкурс «Богатство недр моей страны» как раз закладывает фундамент этой системы: юные исследователи, которые сегодня делают первые шаги в науке, завтра станут теми самыми инженерами, которых ждёт отрасль.
🔗Ссылка на полную новость на сайте Музея Вернадского
23 апреля в Государственном геологическом музее им. В.И. Вернадского РАН состоялась торжественная церемония подведения итогов XIV Всероссийского конкурса исследовательских и творческих проектов «Богатство недр моей страны — 2026».
🎤 На церемонии выступили
Торжественную церемонию открыла заместитель директора по развитию ГГМ РАН, автор и руководитель конкурса Титова Ася Владимировна.
Участников поприветствовал депутат Государственной Думы РФ, Почётный председатель Высшего горного совета Сергей Михайлович Миронов. Он лично учредил специальный приз за актуальность поднятой проблемы и оригинальный подход к исследованию — его получила Килунина Вероника за проект «Анализ текущего состояния водообеспечения и возможных вариантов использования территории Туралинских озёр».
С напутственными словами к участникам обратился Язев Валерий Афанасьевич, президент Ассоциации «Горнопромышленники России», заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ.
От лица Ассоциации «Горнопромышленники России» в мероприятии также принял участие Василий Ракитин, исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России».
В экспертную комиссию вошли представители ведущих отраслевых вузов и научных организаций: Санкт-Петербургского горного университета, МИСИС, МГУ им. М.В. Ломоносова, РГУ нефти и газа им. Губкина, Геологического института РАН и других. В рамках мероприятия прошло выступление Большого Детского Хора имени Виктора Попова под руководством дирижёра Георгия Журавлёва.
🤝 Позиция Ассоциации
Выражаем искреннюю признательность директору Государственного геологического музея им. В.И. Вернадского РАН, доктору технических наук, заслуженному геологу России Черкасову Сергею Владимировичу за неизменную открытость музея к сотрудничеству и поддержку этого важного проекта.
Слова благодарности хотелось бы высказать Межвузовскому академическому центру навигации по специальностям горно-геологического профиля за неизменную поддержку профориентационной работы с молодёжью.
Ассоциация «Горнопромышленники России» гордится участием в этом мероприятии и высоко ценит партнёрство с Академией горных наук. Взаимодействие с ведущими научными и образовательными институтами страны — это инвестиция в кадровое будущее отрасли.
✨ Особая глубокая благодарность Титовой Асе Владимировна — человеку, без которого этот конкурс просто не существовал бы. За 14 лет неустанного труда, неиссякаемой энергии и подлинной преданности делу она создала настоящий флагманский проект в сфере профориентации и популяризации горно-геологических знаний среди молодёжи. Низкий поклон и самая тёплая благодарность.
🌟 Юные исследователи, которые сегодня выходят на сцену с дипломами в руках, — это горняки, геологи и учёные завтрашнего дня. И мы рады вносить свой вклад в их путь!
💡
Подобные мероприятия — это не просто праздник для школьников. Это ценные шаги к реализации программы «Корпус горных инженеров» — Национального центра кадрового и научного обеспечения минерально-сырьевого комплекса, созданного по указу Президента России Владимира Путина в феврале 2026 года на базе Санкт-Петербургского горного университета императрицы Екатерины II. Центр призван координировать работу профильных вузов, формировать систему опережающей подготовки инженерных и научных кадров, создавать учебные полигоны и базы практики — то есть выстраивать целостную экосистему воспроизводства горно-геологических специалистов. Конкурс «Богатство недр моей страны» как раз закладывает фундамент этой системы: юные исследователи, которые сегодня делают первые шаги в науке, завтра станут теми самыми инженерами, которых ждёт отрасль.
🔗Ссылка на полную новость на сайте Музея Вернадского
👍5❤3🔥3
🪨 Закон РФ «О недрах»: вклад Юрия Шафраника в создание современной системы недропользования
36 лет назад, во время руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменским областным Советом народных депутатов и затем главой администрации Тюменской области (1990–1993), был принят фундаментальный Закон Российской Федерации «О недрах» № 2395-1 от 21 февраля 1992 года — первый постсоветский нормативный акт, регулирующий геологическое изучение, использование и охрану недр. Избранный председателем облсовета 14 апреля 1990 года и назначенный главой администрации в сентябре 1991 года, Шафраник выступил одним из ключевых соавторов и лоббистов закона, опираясь на свой практический опыт нефтяника и успехи региональных реформ (концепция платного недропользования и Указ №122). Документ закрепил платность пользования недрами, права регионов и рыночные принципы, предотвратив полный развал ТЭК в переходный период и заложив правовую основу горнодобывающей отрасли России.
Исторический контекст и роль Шафраника
К началу 1992 года Россия стояла на пороге экономического краха: распад СССР привел к потере контроля над ресурсами, гиперинфляции и монополиям союзных ведомств. Тюменская область, добывавшая 70% нефти РСФСР, рисковала утратить доходы от недр, так как центр забирал всю продукцию по фиксированным ценам. Шафраник, уже внедривший платные лицензии (декабрь 1990 г.) и инициировавший Указ №122 (сентябрь 1991 г.), вел активную работу в Госдуме и с президентской администрацией. Он настоял на включении региональных интересов: от доли в платежах до децентрализации лицензирования. Закон был разработан рабочей группой под эгидой Госкомнедр с участием экспертов Тюмени и принят Верховным Советом РФ 21 февраля 1992 года, вступив в силу вскоре после публикации.
Ключевые положения, отражающие реформы Шафраника
Закон «О недрах» ввел комплексную систему, напрямую интегрировавшую идеи тюменского губернатора:
- Платность пользования недрами (статьи 43–51): Обязательные платежи — лицензионные (единовременные за право на участок), регулярные (ежегодные за площадь), бонусы за сверхдобычу и роялти. Это узаконило концепцию Шафраника, обеспечив регионам до 20–40% доходов от добычи на социальные нужды (здравоохранение, образование, инфраструктуру). В 1992 г. бюджет Тюмени вырос в 3–4 раза.
- Права регионов (статьи 7, 22): Субъектам делегированы полномочия по лицензиям местного значения, контролю и распределению доходов. Тюмень получила долю с каждой тонны нефти/газа, что сделало область самодостаточной и стимулировало геологоразведку.
- Вертикальная интеграция и аукционы (статьи 10–13): Разрешены холдинги полного цикла («от скважины до бензоколонки»), аукционы на участки для конкуренции. Это продолжило Указ №122, повысив эффективность на 20–30%.
- Рациональное использование и охрана (статьи 23–29): Обязательства по рекультивации, мониторингу и возврату неиспользуемых участков, с ответственностью за нарушения (штрафы, уголовная ответственность).
Закон распространяется на всю территорию РФ, континентальный шельф и отходы производства, регулируя все виды недропользования — от добычи до хранения.
Экономические результаты и влияние на ТЭК
Принятие закона остановило кризис: в 1992–1993 гг. добыча нефти в Тюмени выросла на 10–12%, против общероссийского спада. Регион аккумулировал миллиарды рублей через фонды развития, профинансировав сотни объектов (дороги, больницы, газопроводы). Федеральный бюджет получил стабильные платежи (до 40% доходов от недр). Тюмень стала моделью: закон адаптировали другие регионы (Сибирь, Дальний Восток), а его принципы эволюционировали в последующие редакции (ФЗ №27 от 1995 г., №619-ФЗ от 2023 г.).
Современное значение и наследие
Закон «О недрах» остается основой российского недропользования, претерпев сотни поправок для цифровизации, устойчивости и санкционной адаптации. Он обеспечил технологический суверенитет и экспортный потенциал отрасли.
#Шафраник@gorprom
36 лет назад, во время руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменским областным Советом народных депутатов и затем главой администрации Тюменской области (1990–1993), был принят фундаментальный Закон Российской Федерации «О недрах» № 2395-1 от 21 февраля 1992 года — первый постсоветский нормативный акт, регулирующий геологическое изучение, использование и охрану недр. Избранный председателем облсовета 14 апреля 1990 года и назначенный главой администрации в сентябре 1991 года, Шафраник выступил одним из ключевых соавторов и лоббистов закона, опираясь на свой практический опыт нефтяника и успехи региональных реформ (концепция платного недропользования и Указ №122). Документ закрепил платность пользования недрами, права регионов и рыночные принципы, предотвратив полный развал ТЭК в переходный период и заложив правовую основу горнодобывающей отрасли России.
Исторический контекст и роль Шафраника
К началу 1992 года Россия стояла на пороге экономического краха: распад СССР привел к потере контроля над ресурсами, гиперинфляции и монополиям союзных ведомств. Тюменская область, добывавшая 70% нефти РСФСР, рисковала утратить доходы от недр, так как центр забирал всю продукцию по фиксированным ценам. Шафраник, уже внедривший платные лицензии (декабрь 1990 г.) и инициировавший Указ №122 (сентябрь 1991 г.), вел активную работу в Госдуме и с президентской администрацией. Он настоял на включении региональных интересов: от доли в платежах до децентрализации лицензирования. Закон был разработан рабочей группой под эгидой Госкомнедр с участием экспертов Тюмени и принят Верховным Советом РФ 21 февраля 1992 года, вступив в силу вскоре после публикации.
Ключевые положения, отражающие реформы Шафраника
Закон «О недрах» ввел комплексную систему, напрямую интегрировавшую идеи тюменского губернатора:
- Платность пользования недрами (статьи 43–51): Обязательные платежи — лицензионные (единовременные за право на участок), регулярные (ежегодные за площадь), бонусы за сверхдобычу и роялти. Это узаконило концепцию Шафраника, обеспечив регионам до 20–40% доходов от добычи на социальные нужды (здравоохранение, образование, инфраструктуру). В 1992 г. бюджет Тюмени вырос в 3–4 раза.
- Права регионов (статьи 7, 22): Субъектам делегированы полномочия по лицензиям местного значения, контролю и распределению доходов. Тюмень получила долю с каждой тонны нефти/газа, что сделало область самодостаточной и стимулировало геологоразведку.
- Вертикальная интеграция и аукционы (статьи 10–13): Разрешены холдинги полного цикла («от скважины до бензоколонки»), аукционы на участки для конкуренции. Это продолжило Указ №122, повысив эффективность на 20–30%.
- Рациональное использование и охрана (статьи 23–29): Обязательства по рекультивации, мониторингу и возврату неиспользуемых участков, с ответственностью за нарушения (штрафы, уголовная ответственность).
Закон распространяется на всю территорию РФ, континентальный шельф и отходы производства, регулируя все виды недропользования — от добычи до хранения.
Экономические результаты и влияние на ТЭК
Принятие закона остановило кризис: в 1992–1993 гг. добыча нефти в Тюмени выросла на 10–12%, против общероссийского спада. Регион аккумулировал миллиарды рублей через фонды развития, профинансировав сотни объектов (дороги, больницы, газопроводы). Федеральный бюджет получил стабильные платежи (до 40% доходов от недр). Тюмень стала моделью: закон адаптировали другие регионы (Сибирь, Дальний Восток), а его принципы эволюционировали в последующие редакции (ФЗ №27 от 1995 г., №619-ФЗ от 2023 г.).
Современное значение и наследие
Закон «О недрах» остается основой российского недропользования, претерпев сотни поправок для цифровизации, устойчивости и санкционной адаптации. Он обеспечил технологический суверенитет и экспортный потенциал отрасли.
#Шафраник@gorprom
❤4👍3🔥3
🏭 «Норникель» и «БЕЛАЗ» создадут совместное производство горной техники в Сибири
Член Ассоциации «Горнопромышленники России» — компании «Норникель», совместно с «БЕЛАЗ» — объявили о строительстве совместного предприятия в Сосновоборске Красноярского края. Мощность производства составит около 150 единиц оборудования в год.
Директор по управлению промактивами Заполярного филиала Максим Котельников на полях форума MiningWorld подтвердил: документы на аренду площадки уже получены, партнёры готовы к активной фазе реализации проекта.
Решение о создании собственного производства стало ответом на санкционное давление: отсутствие доступа к продукции западных вендоров оказало влияние на объёмы выпуска металлов в 2025 году. Теперь отрасль делает ставку на технологический суверенитет и развитие отечественной инженерной школы.
Ассоциация «Горнопромышленники России» поддерживает курс на импортозамещение в горнодобывающей отрасли и приветствует стратегические партнёрства члена Ассоциации «Горнопромышленники России» «Норникель» и Белорусской компании «БЕЛАЗ», направленные на укрепление производственной независимости отечественной горной промышленности.
🔗Сайт официального дилера ведущих белорусских производителей техники и шинной продукции «БЕЛАЗ»
#партнеры@gorprom
Член Ассоциации «Горнопромышленники России» — компании «Норникель», совместно с «БЕЛАЗ» — объявили о строительстве совместного предприятия в Сосновоборске Красноярского края. Мощность производства составит около 150 единиц оборудования в год.
Директор по управлению промактивами Заполярного филиала Максим Котельников на полях форума MiningWorld подтвердил: документы на аренду площадки уже получены, партнёры готовы к активной фазе реализации проекта.
Решение о создании собственного производства стало ответом на санкционное давление: отсутствие доступа к продукции западных вендоров оказало влияние на объёмы выпуска металлов в 2025 году. Теперь отрасль делает ставку на технологический суверенитет и развитие отечественной инженерной школы.
Ассоциация «Горнопромышленники России» поддерживает курс на импортозамещение в горнодобывающей отрасли и приветствует стратегические партнёрства члена Ассоциации «Горнопромышленники России» «Норникель» и Белорусской компании «БЕЛАЗ», направленные на укрепление производственной независимости отечественной горной промышленности.
🔗Сайт официального дилера ведущих белорусских производителей техники и шинной продукции «БЕЛАЗ»
#партнеры@gorprom
❤6👍5🙏3
🏆 Татнефть — лидер корпоративной благотворительности России пятый год подряд
Рейтинговое агентство AK&M опубликовало ежегодный рейтинг благотворительных фондов среди российских компаний. В 2025 году в него вошли 199 организаций, и первое место вновь занял член Ассоциации «Горнопромышленники России»— ПАО «Татнефть».
Корпоративный фонд компании направил на целевые мероприятия 7,8 млрд рублей — лучший результат в стране. Общий объём социальных инвестиций Татнефти в 2025 году составил 22,6 млрд рублей.
Фонд был создан в 2018 году на базе четырёх организаций — «Одаренные дети», «Рухият», «Милосердие» и «Тазалык» — и финансируется исключительно за счёт средств компании. Поддержка образования, культуры, спорта и экологии остаётся неизменным приоритетом.
Ассоциация «Горнопромышленники России» поздравляет Татнефть с заслуженным признанием. Ответственный бизнес — это не только эффективное производство, но и реальный вклад в жизнь людей и развитие регионов. 👏
#партнеры@gorprom
Рейтинговое агентство AK&M опубликовало ежегодный рейтинг благотворительных фондов среди российских компаний. В 2025 году в него вошли 199 организаций, и первое место вновь занял член Ассоциации «Горнопромышленники России»— ПАО «Татнефть».
Корпоративный фонд компании направил на целевые мероприятия 7,8 млрд рублей — лучший результат в стране. Общий объём социальных инвестиций Татнефти в 2025 году составил 22,6 млрд рублей.
Фонд был создан в 2018 году на базе четырёх организаций — «Одаренные дети», «Рухият», «Милосердие» и «Тазалык» — и финансируется исключительно за счёт средств компании. Поддержка образования, культуры, спорта и экологии остаётся неизменным приоритетом.
Ассоциация «Горнопромышленники России» поздравляет Татнефть с заслуженным признанием. Ответственный бизнес — это не только эффективное производство, но и реальный вклад в жизнь людей и развитие регионов. 👏
#партнеры@gorprom
❤4👍3🔥3
Горная промышленность России: новости недели 20–26 апреля 2026 ⛏️
🏆 MiningWorld Russia 2026:
554 участника и 10 560 посетителей — 22–24 апреля в МВЦ «Крокус Экспо» прошла юбилейная 30-я международная выставка MiningWorld Russia 2026 — главная бизнес-площадка горнодобывающей отрасли. Показатели рекордные: 554 компании-участника (из них 20% — дебютанты), более 10 560 посетителей и свыше 50 единиц крупногабаритной горной техники.
100+ спикеров на деловой программе — в рамках «Форума лидеров горнодобывающей отрасли» более 100 спикеров обсудили цифровизацию, импортозамещение, ИИ в ГМК и инвестиционные стратегии. Ключевые темы: снижение себестоимости добычи, автономная горная техника и системы управления карьерами.
🤖 ЦИФРОВИЗАЦИЯ ГОРНОЙ ОТРАСЛИ — ОТЧЁТ KEPT И ГК «ЦИФРА»:
Инвестиции в цифровизацию к 2030 году вырастут кратно — 22 апреля Kept и ГК «Цифра» опубликовали масштабный отчёт о цифровой трансформации горнодобывающей отрасли России. Исследование охватывает ключевые тренды, барьеры и приоритеты инвестиций до 2030 года и основано на интервью с топ-менеджерами крупнейших компаний.
💡 ГОРМАШ ГЛОБАЛ ВЫВОДИТ НА РЫНОК ГОРНЫЕ МАШИНЫ «СДЕЛАНО В ПОДМОСКОВЬЕ»:
20 млрд рублей в производственный кластер в Солнечногорске — 24 апреля на выставке MiningWorld Russia компания «Гормаш Глобал» представила первые образцы горных машин и оборудования для шахт и разрезов, которые будут производиться в новом промышленном кластере в Солнечногорске. Инвестиции составят 20 млрд рублей, запуск производства запланирован на 2028 год.
💰 ЗОЛОТО ДОСТИГЛО $4709 ЗА УНЦИЮ:
+41,85% год к году — 24 апреля цена золота поднялась до $4 709,27 за тройскую унцию (+0,24% за день). Рост год к году составляет 41,85%, создавая рекордно высокую рублёвую выручку для «Полюса», «Высочайшего», ЮГК, «Селигдара» и других золотодобытчиков.
🥇 GV GOLD («ВЫСОЧАЙШИЙ»): НАТАЛИНСКИЙ ГОК ПЕРЕРАБОТАЕТ 3,5 МЛН ТОНН РУДЫ:
Рекордный план по переработке на Светловском ГОКе — в апреле «Высочайший» (GV Gold) подтвердил план переработки на Светловском ГОКе в Иркутской области на 2026 год — 3,5 млн тонн руды, что является рекордным показателем для предприятия. Для обеспечения роста компания расширяет парк горной и транспортной техники.
🔬 РОСНЕДРА ОБЪЯВИЛИ НОВЫЕ АУКЦИОНЫ НА ЗОЛОТЫЕ УЧАСТКИ:
Якутия, Чукотка, Забайкалье — в июне — 20 апреля NEDRADV опубликовал анонс новых аукционов на россыпные участки золота в трёх регионах Дальнего Востока и Сибири на июнь 2026 года, что расширяет возможности для малых и средних золотодобывающих компаний.
🎪 КАМЧАТКА: ФЕСТИВАЛЬ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В АВГУСТЕ:
Инициатива компании «Ареал» — 20 апреля NEDRADV сообщил об организации первого фестиваля горной промышленности на Камчатке в августе 2026 года — с экскурсиями на действующие предприятия, образовательной программой и профориентационными мероприятиями для привлечения кадров в отрасль.
🏗️ ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА ОДОБРИЛА АЛЮМИНИЕВЫЙ ПРОЕКТ В ХАКАСИИ:
Новый комплекс фольги и холоднокатаной ленты в Саяногорске — 20 апреля Главгосэкспертиза России выдала положительное заключение на строительство нового комплекса по выпуску алюминиевой фольги и холоднокатаной ленты в ОЭЗ «Хакасская технологическая долина» в Саяногорске. Проект реализуется в партнёрстве с РУСАЛом.
#новости@gorprom
🏆 MiningWorld Russia 2026:
554 участника и 10 560 посетителей — 22–24 апреля в МВЦ «Крокус Экспо» прошла юбилейная 30-я международная выставка MiningWorld Russia 2026 — главная бизнес-площадка горнодобывающей отрасли. Показатели рекордные: 554 компании-участника (из них 20% — дебютанты), более 10 560 посетителей и свыше 50 единиц крупногабаритной горной техники.
100+ спикеров на деловой программе — в рамках «Форума лидеров горнодобывающей отрасли» более 100 спикеров обсудили цифровизацию, импортозамещение, ИИ в ГМК и инвестиционные стратегии. Ключевые темы: снижение себестоимости добычи, автономная горная техника и системы управления карьерами.
🤖 ЦИФРОВИЗАЦИЯ ГОРНОЙ ОТРАСЛИ — ОТЧЁТ KEPT И ГК «ЦИФРА»:
Инвестиции в цифровизацию к 2030 году вырастут кратно — 22 апреля Kept и ГК «Цифра» опубликовали масштабный отчёт о цифровой трансформации горнодобывающей отрасли России. Исследование охватывает ключевые тренды, барьеры и приоритеты инвестиций до 2030 года и основано на интервью с топ-менеджерами крупнейших компаний.
💡 ГОРМАШ ГЛОБАЛ ВЫВОДИТ НА РЫНОК ГОРНЫЕ МАШИНЫ «СДЕЛАНО В ПОДМОСКОВЬЕ»:
20 млрд рублей в производственный кластер в Солнечногорске — 24 апреля на выставке MiningWorld Russia компания «Гормаш Глобал» представила первые образцы горных машин и оборудования для шахт и разрезов, которые будут производиться в новом промышленном кластере в Солнечногорске. Инвестиции составят 20 млрд рублей, запуск производства запланирован на 2028 год.
💰 ЗОЛОТО ДОСТИГЛО $4709 ЗА УНЦИЮ:
+41,85% год к году — 24 апреля цена золота поднялась до $4 709,27 за тройскую унцию (+0,24% за день). Рост год к году составляет 41,85%, создавая рекордно высокую рублёвую выручку для «Полюса», «Высочайшего», ЮГК, «Селигдара» и других золотодобытчиков.
🥇 GV GOLD («ВЫСОЧАЙШИЙ»): НАТАЛИНСКИЙ ГОК ПЕРЕРАБОТАЕТ 3,5 МЛН ТОНН РУДЫ:
Рекордный план по переработке на Светловском ГОКе — в апреле «Высочайший» (GV Gold) подтвердил план переработки на Светловском ГОКе в Иркутской области на 2026 год — 3,5 млн тонн руды, что является рекордным показателем для предприятия. Для обеспечения роста компания расширяет парк горной и транспортной техники.
🔬 РОСНЕДРА ОБЪЯВИЛИ НОВЫЕ АУКЦИОНЫ НА ЗОЛОТЫЕ УЧАСТКИ:
Якутия, Чукотка, Забайкалье — в июне — 20 апреля NEDRADV опубликовал анонс новых аукционов на россыпные участки золота в трёх регионах Дальнего Востока и Сибири на июнь 2026 года, что расширяет возможности для малых и средних золотодобывающих компаний.
🎪 КАМЧАТКА: ФЕСТИВАЛЬ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В АВГУСТЕ:
Инициатива компании «Ареал» — 20 апреля NEDRADV сообщил об организации первого фестиваля горной промышленности на Камчатке в августе 2026 года — с экскурсиями на действующие предприятия, образовательной программой и профориентационными мероприятиями для привлечения кадров в отрасль.
🏗️ ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА ОДОБРИЛА АЛЮМИНИЕВЫЙ ПРОЕКТ В ХАКАСИИ:
Новый комплекс фольги и холоднокатаной ленты в Саяногорске — 20 апреля Главгосэкспертиза России выдала положительное заключение на строительство нового комплекса по выпуску алюминиевой фольги и холоднокатаной ленты в ОЭЗ «Хакасская технологическая долина» в Саяногорске. Проект реализуется в партнёрстве с РУСАЛом.
#новости@gorprom
🔥5❤3🎉3
🪨 Указ Президента РФ №122: стратегическая реформа Юрия Шафраника для развития Тюменской области
36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменской областью (1990–1993), ключевым этапом его губернаторской деятельности стал Указ Президента РСФСР №122 от 19 сентября 1991 года «О развитии Тюменской области». Назначенный главой администрации региона 14 апреля 1990 года, Шафраник лично инициировал разработку этого документа, отстаивая интересы нефтегазового комплекса в переговорах с руководством страны. Указ стал поворотным моментом перехода отрасли от плановой экономики к рыночным отношениям, узаконив принципы, которые предотвратили коллапс ТЭК в условиях распада СССР и заложили основу для экономического роста региона и страны.
Исторический контекст и предпосылки
К 1991 году Тюменская область, включая Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, обеспечивала до 70% добычи нефти и газа РСФСР, но система управления унаследовала советские пороки: фиксированные цены Госплана, монополия союзных министерств («Совтранснефть», «Главгазпром»), бартер вместо денег и дефицит инвестиций. Гиперинфляция (2600% в 1992-м) и путч ГКЧП усугубляли кризис. Шафраник, опираясь на успех своей концепции платного недропользования (декабрь 1990 г.), убедил президента Бориса Ельцина в необходимости специального указа для Тюмени как стратегического региона. Документ был подписан 19 сентября 1991 года после согласования с Минэкономом и Госкомнедрами, отражая баланс интересов центра и регионов.
Ключевые положения Указа №122
Указ №122 содержал комплекс мер, радикально изменивших структуру отрасли:
- Рыночное ценообразование: Отмена фиксированных цен на нефть и газ в пределах области. Добыча реализовывалась по рыночным котировкам, что стимулировало рост объемов (на 10–15% в 1992 г.) и повысило доходы бюджета в разы. Это решение освободило Тюмень от бартера и дефицита валюты.
- Вертикальная интеграция компаний: Разрешено создание вертикально интегрированных нефтегазовых холдингов полного цикла — «от скважины до бензоколонки». Это положило начало таким гигантам, как «Лукойл», «ЮКОС», «Сибнефть» и «Югранефтегаз», повысив эффективность на 20–30% за счет оптимизации логистики, переработки и сбыта.
- Фонд развития Тюменской области: Учрежден специальный фонд для распределения доходов от недр между основной территорией и автономными округами (ХМАО, ЯНАО). Средства направлялись на инфраструктуру (газопроводы, дороги, жилье), социальные программы и геологоразведку. В 1992–1993 гг. фонд аккумулировал миллиарды рублей, обеспечив гармоничное развитие агломерации.
- Децентрализация управления: Региону делегированы полномочия по выдаче лицензий, контролю добычи и распределению продукции, с сохранением федерального надзора. Указ ввел принцип платности недропользования на федеральном уровне, предварив Закон «О недрах».
Эти нормы напрямую связаны с предыдущей реформой Шафраника: лицензионные платежи выросли, стимулируя конкуренцию и возврат неэффективных участков.
Результаты и экономический эффект
Указ остановил спад в ТЭК: добыча нефти в Тюмени выросла с 180 млн тонн в 1991 г. до 200+ млн тонн к 1993-му, против общероссийского падения на 20%. Региональный ВВП удвоился, обеспечив 60% валютных поступлений России. Фонд развития профинансировал 500+ объектов инфраструктуры, включая трубопроводы и аэропорты. Тюмень стала моделью для других субъектов: аналогичные указы последовали для Сахалина и Сибири.
Значение для отрасли и современное наследие
Указ №122 стал правовой основой рыночной нефтянки России, интегрированной в Закон РФ «О недрах» (февраль 1992 г.). Он обеспечил переход от монополий к конкуренции, заложив фундамент экспортной ориентации отрасли. Сегодня принципы вертикальной интеграции и региональных фонтов живут в стратегиях «Роснефти», «Газпрома» и новых закона о недрах (№619-ФЗ от 2023 г.).
#Шафраник@gorprom
36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменской областью (1990–1993), ключевым этапом его губернаторской деятельности стал Указ Президента РСФСР №122 от 19 сентября 1991 года «О развитии Тюменской области». Назначенный главой администрации региона 14 апреля 1990 года, Шафраник лично инициировал разработку этого документа, отстаивая интересы нефтегазового комплекса в переговорах с руководством страны. Указ стал поворотным моментом перехода отрасли от плановой экономики к рыночным отношениям, узаконив принципы, которые предотвратили коллапс ТЭК в условиях распада СССР и заложили основу для экономического роста региона и страны.
Исторический контекст и предпосылки
К 1991 году Тюменская область, включая Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, обеспечивала до 70% добычи нефти и газа РСФСР, но система управления унаследовала советские пороки: фиксированные цены Госплана, монополия союзных министерств («Совтранснефть», «Главгазпром»), бартер вместо денег и дефицит инвестиций. Гиперинфляция (2600% в 1992-м) и путч ГКЧП усугубляли кризис. Шафраник, опираясь на успех своей концепции платного недропользования (декабрь 1990 г.), убедил президента Бориса Ельцина в необходимости специального указа для Тюмени как стратегического региона. Документ был подписан 19 сентября 1991 года после согласования с Минэкономом и Госкомнедрами, отражая баланс интересов центра и регионов.
Ключевые положения Указа №122
Указ №122 содержал комплекс мер, радикально изменивших структуру отрасли:
- Рыночное ценообразование: Отмена фиксированных цен на нефть и газ в пределах области. Добыча реализовывалась по рыночным котировкам, что стимулировало рост объемов (на 10–15% в 1992 г.) и повысило доходы бюджета в разы. Это решение освободило Тюмень от бартера и дефицита валюты.
- Вертикальная интеграция компаний: Разрешено создание вертикально интегрированных нефтегазовых холдингов полного цикла — «от скважины до бензоколонки». Это положило начало таким гигантам, как «Лукойл», «ЮКОС», «Сибнефть» и «Югранефтегаз», повысив эффективность на 20–30% за счет оптимизации логистики, переработки и сбыта.
- Фонд развития Тюменской области: Учрежден специальный фонд для распределения доходов от недр между основной территорией и автономными округами (ХМАО, ЯНАО). Средства направлялись на инфраструктуру (газопроводы, дороги, жилье), социальные программы и геологоразведку. В 1992–1993 гг. фонд аккумулировал миллиарды рублей, обеспечив гармоничное развитие агломерации.
- Децентрализация управления: Региону делегированы полномочия по выдаче лицензий, контролю добычи и распределению продукции, с сохранением федерального надзора. Указ ввел принцип платности недропользования на федеральном уровне, предварив Закон «О недрах».
Эти нормы напрямую связаны с предыдущей реформой Шафраника: лицензионные платежи выросли, стимулируя конкуренцию и возврат неэффективных участков.
Результаты и экономический эффект
Указ остановил спад в ТЭК: добыча нефти в Тюмени выросла с 180 млн тонн в 1991 г. до 200+ млн тонн к 1993-му, против общероссийского падения на 20%. Региональный ВВП удвоился, обеспечив 60% валютных поступлений России. Фонд развития профинансировал 500+ объектов инфраструктуры, включая трубопроводы и аэропорты. Тюмень стала моделью для других субъектов: аналогичные указы последовали для Сахалина и Сибири.
Значение для отрасли и современное наследие
Указ №122 стал правовой основой рыночной нефтянки России, интегрированной в Закон РФ «О недрах» (февраль 1992 г.). Он обеспечил переход от монополий к конкуренции, заложив фундамент экспортной ориентации отрасли. Сегодня принципы вертикальной интеграции и региональных фонтов живут в стратегиях «Роснефти», «Газпрома» и новых закона о недрах (№619-ФЗ от 2023 г.).
#Шафраник@gorprom
❤4👍3🔥3
🤝 Партнёр недели: Уральский государственный горный университет
В рубрике «Партнёр недели» представляем члена Ассоциации «Горнопромышленники России» Уральский государственный горный университет (УГГУ) — старейший вуз Урала, единственный в России и единственный в мире полнопрофильный горный университет. 🎓⛏️
📍 Страницы истории
3 (16) июля 1914 года император Николай II на борту яхты «Штандарт» подписал Закон об учреждении Екатеринбургского горного института — первого высшего учебного заведения на Урале. Строительству помешала Первая мировая война, однако уже 22 октября 1917 года институт торжественно открыл свои двери: на 610 поданных заявлений было принято 306 студентов. Первым ректором стал 36-летний профессор Петроградского горного института Пётр Петрович фон Веймарн.
За более чем 110 лет вуз вырос в крупный образовательный и научный центр горной отрасли страны, сохранив преемственность традиций и сформировав уникальную инженерную школу.
🎓 Подготовка специалистов для отрасли
Сегодня в структуре УГГУ — 6 факультетов, 38 выпускающих кафедр и более 650 преподавателей. Университет готовит инженеров, геологов и управленцев по всему спектру горной промышленности:
- ⛰️ Горное дело: подземная и открытая разработка, шахтное и подземное строительство, взрывное дело
- 🔬 Геология и геофизика: поиск и разведка месторождений, гидрогеология, геохимия
- ⚙️ Горная механика: горные машины и оборудование, мехатроника и робототехника
- 💻 Электрификация и автоматизация горного производства
- 🌱 Горнопромышленная экология и природопользование
- 📊 Экономика и менеджмент горнопромышленного производства
🔬 Наука и практика
УГГУ ведёт масштабную научно-исследовательскую деятельность в области геологии, горных технологий, обогащения полезных ископаемых и промышленной безопасности. Тесное партнёрство с ведущими горнодобывающими компаниями позволяет готовить специалистов, готовых работать в реальных условиях производства с первого рабочего дня.
Для Ассоциации «Горнопромышленники России» УГГУ — стратегический союзник в решении главной задачи отрасли: обеспечении горнодобывающего комплекса страны высококвалифицированными кадрами, способными работать с технологиями будущего. 🤝🇷🇺
#компания@gorprom
В рубрике «Партнёр недели» представляем члена Ассоциации «Горнопромышленники России» Уральский государственный горный университет (УГГУ) — старейший вуз Урала, единственный в России и единственный в мире полнопрофильный горный университет. 🎓⛏️
📍 Страницы истории
3 (16) июля 1914 года император Николай II на борту яхты «Штандарт» подписал Закон об учреждении Екатеринбургского горного института — первого высшего учебного заведения на Урале. Строительству помешала Первая мировая война, однако уже 22 октября 1917 года институт торжественно открыл свои двери: на 610 поданных заявлений было принято 306 студентов. Первым ректором стал 36-летний профессор Петроградского горного института Пётр Петрович фон Веймарн.
За более чем 110 лет вуз вырос в крупный образовательный и научный центр горной отрасли страны, сохранив преемственность традиций и сформировав уникальную инженерную школу.
🎓 Подготовка специалистов для отрасли
Сегодня в структуре УГГУ — 6 факультетов, 38 выпускающих кафедр и более 650 преподавателей. Университет готовит инженеров, геологов и управленцев по всему спектру горной промышленности:
- ⛰️ Горное дело: подземная и открытая разработка, шахтное и подземное строительство, взрывное дело
- 🔬 Геология и геофизика: поиск и разведка месторождений, гидрогеология, геохимия
- ⚙️ Горная механика: горные машины и оборудование, мехатроника и робототехника
- 💻 Электрификация и автоматизация горного производства
- 🌱 Горнопромышленная экология и природопользование
- 📊 Экономика и менеджмент горнопромышленного производства
🔬 Наука и практика
УГГУ ведёт масштабную научно-исследовательскую деятельность в области геологии, горных технологий, обогащения полезных ископаемых и промышленной безопасности. Тесное партнёрство с ведущими горнодобывающими компаниями позволяет готовить специалистов, готовых работать в реальных условиях производства с первого рабочего дня.
Для Ассоциации «Горнопромышленники России» УГГУ — стратегический союзник в решении главной задачи отрасли: обеспечении горнодобывающего комплекса страны высококвалифицированными кадрами, способными работать с технологиями будущего. 🤝🇷🇺
#компания@gorprom
❤5👏4🔥3
🏭 Сегодня исполняется 30 лет с момента, как Алексей Мордашов возглавил «Северсталь»!
Сегодня, 26 апреля 2026 года, исполняется ровно 30 лет с того момента, как член Высшего горного совета Алексей Мордашов возглавил компанию - член Ассоциации «Горнопромышленники России» — «Северсталь» — один из крупнейших сталелитейных комбинатов страны.
Алексей Александрович начал свой путь на Череповецком металлургическом комбинате ещё в 1988 году — простым экономистом цеха. В 1992 году стал директором по финансам и экономике, а 26 апреля 1996 года — в возрасте 31 года — занял пост генерального директора.
📌 От реформ к вертикальной интеграции
Придя к руководству, Мордашов немедленно взялся за реструктуризацию: привлёк новых специалистов, закрыл устаревшие производства, сократил штат с 50 до 37 тысяч человек и запустил современные технологические линии. В начале 2000-х компания перешла к модели вертикальной интеграции — были приобретены горнорудные активы: Карельский окатыш, Оленегорский ГОК (Олкон), Воркутауголь. «Северсталь» получила полный контроль над цепочкой: от добычи сырья до сбыта готовой продукции.
📈 Рост в цифрах
Результат такой стратегии красноречив:
- 1997 год — выручка 111 млн долларов
- 2000 год — выручка 453 млн долларов (+308% за три года)
- 2024 год — выручка 829,78 млрд рублей (+14% к предыдущему году)
🌍 Международный опыт
В 2000-е годы «Северсталь» активно выходила на мировые рынки — были приобретены доля в итальянской Lucchini, американские PBS Coals и Rouge Industries. Кризис 2008 года скорректировал этот курс: зарубежные активы были проданы, и компания сосредоточилась на укреплении позиций внутри страны.
🔩 «Северсталь» сегодня
Группа включает два ключевых дивизиона: «Северсталь Российская сталь» и «Северсталь Ресурс» — горнодобывающее подразделение, обеспечивающее комбинат железной рудой собственной добычи. Алексей Мордашов остаётся основным акционером с долей около 77% акций компании.
30 лет — это не только история одного предприятия, но и история становления современной российской горно-металлургической отрасли.
🤝 Ассоциация «Горнопромышленники России» поздравляет Алексея Александровича Мордашова и команду «Северстали» с этой значимой датой!
#партнеры@gorprom
Сегодня, 26 апреля 2026 года, исполняется ровно 30 лет с того момента, как член Высшего горного совета Алексей Мордашов возглавил компанию - член Ассоциации «Горнопромышленники России» — «Северсталь» — один из крупнейших сталелитейных комбинатов страны.
Алексей Александрович начал свой путь на Череповецком металлургическом комбинате ещё в 1988 году — простым экономистом цеха. В 1992 году стал директором по финансам и экономике, а 26 апреля 1996 года — в возрасте 31 года — занял пост генерального директора.
📌 От реформ к вертикальной интеграции
Придя к руководству, Мордашов немедленно взялся за реструктуризацию: привлёк новых специалистов, закрыл устаревшие производства, сократил штат с 50 до 37 тысяч человек и запустил современные технологические линии. В начале 2000-х компания перешла к модели вертикальной интеграции — были приобретены горнорудные активы: Карельский окатыш, Оленегорский ГОК (Олкон), Воркутауголь. «Северсталь» получила полный контроль над цепочкой: от добычи сырья до сбыта готовой продукции.
📈 Рост в цифрах
Результат такой стратегии красноречив:
- 1997 год — выручка 111 млн долларов
- 2000 год — выручка 453 млн долларов (+308% за три года)
- 2024 год — выручка 829,78 млрд рублей (+14% к предыдущему году)
🌍 Международный опыт
В 2000-е годы «Северсталь» активно выходила на мировые рынки — были приобретены доля в итальянской Lucchini, американские PBS Coals и Rouge Industries. Кризис 2008 года скорректировал этот курс: зарубежные активы были проданы, и компания сосредоточилась на укреплении позиций внутри страны.
🔩 «Северсталь» сегодня
Группа включает два ключевых дивизиона: «Северсталь Российская сталь» и «Северсталь Ресурс» — горнодобывающее подразделение, обеспечивающее комбинат железной рудой собственной добычи. Алексей Мордашов остаётся основным акционером с долей около 77% акций компании.
30 лет — это не только история одного предприятия, но и история становления современной российской горно-металлургической отрасли.
🤝 Ассоциация «Горнопромышленники России» поздравляет Алексея Александровича Мордашова и команду «Северстали» с этой значимой датой!
#партнеры@gorprom
🔥6❤3🎉3
⛏️ К заседанию Высшего горного совета 25 мая: позиция Валерия Крюкова о потенциале недропользования
Член Высшего горного совета Валерий Крюков — о реальном потенциале российского недропользования.
Тезис о том, что сырьевой сектор = технологическая отсталость, — устаревший миф. Сегодня ресурсный сектор динамично развивается: усложняются составы руд, появляются новые объекты, растёт спрос на редкоземельные металлы для ИИ и высоких технологий.
Государство как собственник недр способно формировать полноценные пространственно-распределённые цепочки создания стоимости — от научно-технологических заделов до продукции высоких переделов.
Ключевые вызовы, которые обозначает Валерий Анатольевич:
- Нынешняя система регулирования не отвечает экономическим и географическим реалиям страны
- Острый пространственный разрыв: производственный потенциал — на юге, перспективные проекты — на Севере и в Арктике
- Фокус исключительно на экспорте сырья и налоговых доходах — уже недостаточен
Минеральные ресурсы должны стать генератором знаний и драйвером НТП — а не просто источником ренты.
Заседание Высшего горного совета Ассоциации «Горнопромышленники России» — профессиональная площадка государственного уровня, где вырабатываются решения для развития минерально-сырьевого комплекса страны.
🔗 Регистрация участников и пресс-релиз — gorprom.ru
#мнение@gorprom
Член Высшего горного совета Валерий Крюков — о реальном потенциале российского недропользования.
Тезис о том, что сырьевой сектор = технологическая отсталость, — устаревший миф. Сегодня ресурсный сектор динамично развивается: усложняются составы руд, появляются новые объекты, растёт спрос на редкоземельные металлы для ИИ и высоких технологий.
Государство как собственник недр способно формировать полноценные пространственно-распределённые цепочки создания стоимости — от научно-технологических заделов до продукции высоких переделов.
Ключевые вызовы, которые обозначает Валерий Анатольевич:
- Нынешняя система регулирования не отвечает экономическим и географическим реалиям страны
- Острый пространственный разрыв: производственный потенциал — на юге, перспективные проекты — на Севере и в Арктике
- Фокус исключительно на экспорте сырья и налоговых доходах — уже недостаточен
Минеральные ресурсы должны стать генератором знаний и драйвером НТП — а не просто источником ренты.
Заседание Высшего горного совета Ассоциации «Горнопромышленники России» — профессиональная площадка государственного уровня, где вырабатываются решения для развития минерально-сырьевого комплекса страны.
🔗 Регистрация участников и пресс-релиз — gorprom.ru
#мнение@gorprom
❤5👍4🔥3
🪨 Свободный парламент и административный совет: административные реформы Юрия Шафраника в Тюмени
36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменской областью (1990–1993), он инициировал ключевые административные преобразования, направленные на стабилизацию региона в условиях сепаратистских рисков и экономического хаоса. 14 апреля 1990 года, Шафраник возглавил первый свободно избранный Тюменский областной Совет народных депутатов и провел его реорганизацию, создав основу для гармоничного управления агломерацией Тюмень–ХМАО–ЯНАО. Эти шаги стали ответом на угрозы распада: автономные округа требовали независимости, а депутаты выдвигали «великие планы» от полной автономии до забастовок с угрозой «не поставлять тюменскую нефть».
Первый свободный парламент: реорганизация в кризис
С приходом Шафраника в апреле 1990 года Тюменской области достался Совет народных депутатов, избранный в новых условиях гласности — первый без тотального контроля КПСС. Однако парламент оказался ареной конфликтов: сепаратистские настроения в ХМАО и ЯНАО, забастовки нефтяников, хаотичные требования от «полного отделения» до социальных выплат. Шафраник провел аудит работы Совета, ввел дисциплину в депутатскую деятельность и реорганизовал структуру: создал комитеты по недропользованию, бюджету и межокруговым отношениям.
Это позволило перейти от популизма к прагматизму. Под его руководством Совет принял первые рыночные решения — поддержку платного недропользования (декабрь 1990 г.) и подготовку Указа №122. Депутаты получили реальные полномочия: контроль за лицензиями и распределением доходов от недр, что успокоило регионы и предотвратило эскалацию. Без реорганизации Тюмень рисковала распадом на три субъекта, как прогнозировали аналитики того времени.
Инициатива административного Совета губернаторов
Параллельно Шафраник разработал концепцию административного Совета — координационного органа глав Тюменской области, ХМАО и ЯНАО, аналогичного современным моделям федеративного управления. Идея обсуждалась на совместных сессиях округов и согласовывалась с Москвой: Совет должен был решать вопросы инфраструктуры, бюджета от недр и развития севера/юга. Шафраник подготовил проект Указа Президента, убедив Бориса Ельцина в необходимости единого управления стратегическим регионом.
Реализация прервалась его назначением министром в январе 1993 года, но заложенные принципы воплотились позже: в 1990-х при преемниках (Романенко, Неёлов) созданы рабочие группы, а в 2000-х — полноценные механизмы агломерации под руководством Собянина. Эта инициатива обеспечила баланс интересов: ХМАО и ЯНАО сохранили автономию, но получили инвестиции из Фонда развития, а Тюмень — роль координатора.
Значение реформ для региона
Административные преобразования Шафраника стабилизировали Тюменскую агломерацию в переходный период: предотвратили сепаратизм, направили доходы от нефти (рост бюджета в 3–4 раза) на социалку и инфраструктуру. Совет стал платформой для Закона «О недрах» и рыночных реформ, превратив регион в локомотив ТЭК. Эти институты эволюционировали в современную модель межмуниципального сотрудничества.
#Шафраник@gorprom
36 лет назад, в период руководства Юрия Константиновича Шафраника Тюменской областью (1990–1993), он инициировал ключевые административные преобразования, направленные на стабилизацию региона в условиях сепаратистских рисков и экономического хаоса. 14 апреля 1990 года, Шафраник возглавил первый свободно избранный Тюменский областной Совет народных депутатов и провел его реорганизацию, создав основу для гармоничного управления агломерацией Тюмень–ХМАО–ЯНАО. Эти шаги стали ответом на угрозы распада: автономные округа требовали независимости, а депутаты выдвигали «великие планы» от полной автономии до забастовок с угрозой «не поставлять тюменскую нефть».
Первый свободный парламент: реорганизация в кризис
С приходом Шафраника в апреле 1990 года Тюменской области достался Совет народных депутатов, избранный в новых условиях гласности — первый без тотального контроля КПСС. Однако парламент оказался ареной конфликтов: сепаратистские настроения в ХМАО и ЯНАО, забастовки нефтяников, хаотичные требования от «полного отделения» до социальных выплат. Шафраник провел аудит работы Совета, ввел дисциплину в депутатскую деятельность и реорганизовал структуру: создал комитеты по недропользованию, бюджету и межокруговым отношениям.
Это позволило перейти от популизма к прагматизму. Под его руководством Совет принял первые рыночные решения — поддержку платного недропользования (декабрь 1990 г.) и подготовку Указа №122. Депутаты получили реальные полномочия: контроль за лицензиями и распределением доходов от недр, что успокоило регионы и предотвратило эскалацию. Без реорганизации Тюмень рисковала распадом на три субъекта, как прогнозировали аналитики того времени.
Инициатива административного Совета губернаторов
Параллельно Шафраник разработал концепцию административного Совета — координационного органа глав Тюменской области, ХМАО и ЯНАО, аналогичного современным моделям федеративного управления. Идея обсуждалась на совместных сессиях округов и согласовывалась с Москвой: Совет должен был решать вопросы инфраструктуры, бюджета от недр и развития севера/юга. Шафраник подготовил проект Указа Президента, убедив Бориса Ельцина в необходимости единого управления стратегическим регионом.
Реализация прервалась его назначением министром в январе 1993 года, но заложенные принципы воплотились позже: в 1990-х при преемниках (Романенко, Неёлов) созданы рабочие группы, а в 2000-х — полноценные механизмы агломерации под руководством Собянина. Эта инициатива обеспечила баланс интересов: ХМАО и ЯНАО сохранили автономию, но получили инвестиции из Фонда развития, а Тюмень — роль координатора.
Значение реформ для региона
Административные преобразования Шафраника стабилизировали Тюменскую агломерацию в переходный период: предотвратили сепаратизм, направили доходы от нефти (рост бюджета в 3–4 раза) на социалку и инфраструктуру. Совет стал платформой для Закона «О недрах» и рыночных реформ, превратив регион в локомотив ТЭК. Эти институты эволюционировали в современную модель межмуниципального сотрудничества.
#Шафраник@gorprom
❤5👍3😁3
🏭 Инструмент, который меняет культуру производства
«Доска решения проблем» (ДРП) — один из ключевых инструментов Бизнес-Системы, который успешно применяется на предприятиях Металлоинвеста, члена Ассоциации «Горнопромышленники России».
Принцип прост и эффективен: любой работник может зафиксировать на стенде замечание — будь то производственный вопрос или условия труда. Руководитель назначает ответственного, устанавливает срок и публично отчитывается о результате.
Как отмечает Вадим Городжанов, начальник управления развития Бизнес-Системы Металлоинвеста:
«Когда работник знает, что его сигнал не пропадёт, то начинает думать и действовать как хозяин процесса»
ДРП помогает предупреждать простои и устранять потери ещё до того, как они влияют на выполнение производственных планов. Но главное — инструмент формирует новое производственное мышление: вовлечённость, ответственность, инициативу.
#партнеры@gorprom
«Доска решения проблем» (ДРП) — один из ключевых инструментов Бизнес-Системы, который успешно применяется на предприятиях Металлоинвеста, члена Ассоциации «Горнопромышленники России».
Принцип прост и эффективен: любой работник может зафиксировать на стенде замечание — будь то производственный вопрос или условия труда. Руководитель назначает ответственного, устанавливает срок и публично отчитывается о результате.
Как отмечает Вадим Городжанов, начальник управления развития Бизнес-Системы Металлоинвеста:
«Когда работник знает, что его сигнал не пропадёт, то начинает думать и действовать как хозяин процесса»
ДРП помогает предупреждать простои и устранять потери ещё до того, как они влияют на выполнение производственных планов. Но главное — инструмент формирует новое производственное мышление: вовлечённость, ответственность, инициативу.
#партнеры@gorprom
❤5👍3🔥3
🔥 Противопожарная защита на новом уровне
Разрез «Чульмаканский» компании «Колмар» — члена Ассоциации «Горнопромышленники России» — усилил защиту горной техники, оснастив парк восемью растворными линиями пожаротушения. «Колмар» стал первой российской компанией, внедрившей данное решение на открытых горных работах.
Система работает по принципу двойного контура: уже установленные порошковые модули теперь дополнены растворными. Пенный состав не только перекрывает доступ кислорода к очагу, но и активно отводит тепло от нагретых конструктивных элементов — это существенно снижает риск повторного воспламенения.
Предусмотрен и ручной режим: каждая единица оснащена компактным барабаном с 15-метровым рукавом и пистолетом-распылителем. Оператор может самостоятельно ликвидировать очаг ещё до срабатывания автоматики. Ёмкость — 30 литров раствора, ресурса хватает на 40 секунд непрерывной работы — этого достаточно для купирования большинства нештатных ситуаций в начальной фазе.
#партнеры@gorprom
Разрез «Чульмаканский» компании «Колмар» — члена Ассоциации «Горнопромышленники России» — усилил защиту горной техники, оснастив парк восемью растворными линиями пожаротушения. «Колмар» стал первой российской компанией, внедрившей данное решение на открытых горных работах.
Система работает по принципу двойного контура: уже установленные порошковые модули теперь дополнены растворными. Пенный состав не только перекрывает доступ кислорода к очагу, но и активно отводит тепло от нагретых конструктивных элементов — это существенно снижает риск повторного воспламенения.
Предусмотрен и ручной режим: каждая единица оснащена компактным барабаном с 15-метровым рукавом и пистолетом-распылителем. Оператор может самостоятельно ликвидировать очаг ещё до срабатывания автоматики. Ёмкость — 30 литров раствора, ресурса хватает на 40 секунд непрерывной работы — этого достаточно для купирования большинства нештатных ситуаций в начальной фазе.
#партнеры@gorprom
❤5👍3🔥3