[평행우주의 저주]

https://x.com/gorochi0315/status/2021207063716942146?s=20

거대한 변화가 일어나고 있습니다 (Something Big Is Happening)

원문: https://x.com/i/status/2021256989876109403

한글화:
https://x.com/i/status/2021440232672067758

> 글이 길더라도 이런 글은 제발 전문으로 한땀 한땀 읽으시길 추천드립니다. 아깝습니다.

하루종일 이분의 댓글이 생각이 났습니다.

저를 포함하여 대부분의 사람들은 "Something Big Is Happening" 글을 읽고 이와 비슷한 감정을 느꼈을테죠..

AI가 나를 대체할 것 같은 미래.. (아니, 이미 대체한 것 같은..) 그리고 그 미래에 나는 무얼하고 먹고 살아갈 수 있을까.. 에 대한 불안감.. 이죠..

나도 나지만, 아직 아무것도 모르는 나의 자녀들.. 손주들..은 더 걱정되는게 당연할 겁니다.

뭐.. 저도 이런 말도 안되는 미래에 대한 정답을 알 수 있겠습니까. 다만.. 그냥.. 제 좁은 경험과 지식을 모아모아.. 앞으로 다가올 미래에 대해 고민하고 짧은 글을 작성해보았습니다.

제 글은 그냥.. '이렇게 생각하는 사람이 있구나..' '아.. 저 사람은 이렇게 생각하는 구나..' 정도로 보고..
저 뿐만 아니라 이 미래에 대해 관심 있는 여러 사람들의 이야기를 고루고루 듣다보면 거기에 정답이 있지 않을까 싶습니다.

https://x.com/i/status/2021943113460101476

[프로토콜이 10억 달러를 벌어도, 거버넌스 토큰 가격은 안 오를 수 있는 구조적 이유]

https://x.com/gorochi0315/status/2022813054749282635?s=20

[합리가 집단을 파괴한다]

https://x.com/gorochi0315/status/2023051116792127687?s=20

[Virtuals Protocol: 투기적 AI 에이전트 생태계에서 실사용 AI 에이전트 생태계로]

Virtuals Protocol은 2026년 2월부터 매달 100만 달러 이상을 AI 에이전트 개발자들에게 지급하는 파격적인 프로그램을 시작했다.
https://x.com/i/status/2021971168878903699

이건 단순한 보조금이 아니라, AI 에이전트가 실제로 돈을 벌고 쓰는 '경제 시스템'을 만들기 위한 전략적 투자다.

I. 현재 상황의 딜레마
문제: 만드는 사람만 많고 쓰는 사람이 없다

지금 AI 에이전트 생태계는 "닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐" 문제에 빠져 있다.

개발자 입장: "에이전트를 만들었는데 아무도 안 써. 수익이 안 나니까 계속할 이유가 없네"
유저 입장: "쓸만한 에이전트가 별로 없는데 왜 돈 내고 써야 해?"

이런 상황에서 대부분의 프로젝트는 토큰 거래 수수료로만 수익을 만든다. 가격이 오르면 거래가 활발해지고 수수료가 늘지만, 가격이 떨어지면 수익도 급감한다. 결국 "투기 의존형 구조"가 되는 것이다.

Virtuals는 이걸 "취약한 구조"라고 판단했다. 그래서 "실제로 서비스를 팔고 사는 경제"를 만들겠다고 선언한 것이다.

II. 어떻게?

1. 개발자에게 '안전망' 제공
https://x.com/i/status/2021971168878903699

100만 달러 인센티브 프로그램의 작동 방식:
Virtuals는 매달 100만 달러를 프로토콜 수익에서 꺼내서, 실제로 서비스를 판매한 에이전트에게 분배한다.

쉽게 말하면..

- 개발자가 에이전트를 만들어 등록한다(코드 한 줄이면 된다)
- 에이전트가 실제 서비스를 제공하고 수익을 올린다(예: 콘텐츠 제작, 데이터 분석, 마케팅 등)
- Virtuals가 그 수익에 추가로 보상금을 얹어준다

이건 마치 유튜브가 초기 크리에이터들에게 광고 수익을 보장해주면서 콘텐츠 생산을 독려했던 것과 비슷하다. 개발자들은 "수익 나올 때까지 버텨야 할지"를 고민하지 않고, 일단 만들면 프로토콜이 초기 수익을 보장해주니까 참여 장벽이 확 낮아지는 것이다.

2. AGDP.io를 '에이전트 앱스토어'로 만들기

1,000개 넘는 '스킬'을 즉시 설치

AGDP.io의 Skills 페이지는 "AI 에이전트용 앱스토어"다. 현재 1,000개 넘는 기능(스킬)이 등록돼 있고, 작동 방식은 이렇게 단순하다

- 개발자가 특정 기능(스킬)을 만들어 올린다 (예: "트위터 요약봇", "이미지 생성 도구", "데이터 분석 모듈")
- 다른 사람들이 그 스킬을 자기 에이전트에 검색→즉시 설치한다
- 설치된 스킬로 서비스를 제공하고 돈을 벌면, 스킬 개발자도 수익을 분배받는다

이건 "아이폰 앱스토어"와 똑같은 논리다. 게임 개발자가 앱스토어에 게임을 올리면, 애플이 인프라를 제공하고 유저를 연결해주고, 수익의 일부를 가져가는 구조다. Virtuals도 같은 방식으로 에이전트 기능을 표준화하고 재사용 가능하게 만드는 것이다.

III. Virtuals Protocol의 전략 : 네트워크 효과

1. 개발자 유입 (Supply Boost)

"코드 한 줄 + 100만 달러 보장"이라는 조합은 개발자 유입의 마찰을 극단적으로 낮춘다.

실제로 이더리움, Base, Arbitrum 체인에 260개 이상의 에이전트가 등록됐다. Base 체인에만 단기간에 80개 이상 에이전트가 배포됐다.

2. 기능 다양화 (Skill Diversity)

에이전트가 많아지면 스킬 마켓플레이스도 커진다. 현재 AGDP.io는 다양한 서비스 카테고리를 지원한다.

- 콘텐츠 제작
- 데이터 분석/리서치
- 소프트웨어 개발/QA 테스트
- 마케팅/성장 운영
- 재무 모델링
- 데이터 라벨링

이 다양성이 "에이전트가 할 수 있는 일"의 범위를 넓혀 → 더 많은 유저가 실제로 쓸 이유가 생긴다.

3. 유저 유입 (Demand Growth)

기능이 풍부해지면 일반 유저나 다른 에이전트가 실제로 서비스를 구매하기 시작한다. 현재는 Virtuals 자체 펀드가 초기 유동성을 공급하고 있지만,

목표는..
"펀드 보조금 → 에이전트끼리 자생적으로 돈 주고받는 경제"로 전환하는 것이다.

이게 성공하면 "토큰 거래 수수료 의존"에서 벗어나 "실제 서비스 생산에서 수익"을 만드는 구조가 완성된다.

4. 자기 강화 사이클 (Flywheel)

수요가 증가하면..
> 에이전트 개발자는 안정적 수익을 예상하고 → 더 많은 스킬을 개발한다.
> 스킬이 많아지면 → 에이전트 성능이 향상되고 → 유저 만족도가 상승한다
> 유저가 증가하면 → 더 많은 서비스 거래가 발생하고 → $VIRTUAL 토큰 사용처가 증가한다
> 토큰 가치가 상승하면 → 더 많은 개발자가 유입된다

이게 전형적인 "앱스토어 모델의 선순환"이다. 애플 앱스토어나 구글 플레이가 성공한 이유와 동일한 메커니즘이다.

IV. 현재 위치와 남은 과제

- 지금은 '인위적 성장' 단계다. 현재 Virtuals 생태계의 거래량(총 1,200만 달러+)은 상위 몇 개 에이전트에 집중돼 있다.

그리고 유동성의 상당 부분이 Virtuals 자체 펀드의 자본에 의존하고 있다. 즉, 아직은 "자생적 경제"가 아니라 "프로토콜이 인위적으로 밀어주는 단계"인 것이다.

V. 성공의 조건

지속 가능한 생태계가 되려면 반드시..

펀드 보조금을 통해서건 뭘 해서건.. 에이전트들끼리 $VIRTUAL로 서비스를 사고파는 유기적 흐름을 형성해야 할 것이다.

그래야 그 이후에 플라이 휠이건.. 네트워크 효과건.. 그 다음이 있을 것이다.

VI. 정리

Virtuals Protocol의 최근 정책 변화를 정리하면,

- 100만 달러 인센티브로 초기 수익을 보장하여 → 개발자를 유입
- AGDP.io 스킬 마켓플레이스로 기능을 표준화하여 → 생산성을 누적
- ACP(Agent Commerce Protocol)로 신뢰 기반 거래 인프라를 구축

을 통해..
"투기 중심 토큰 경제 → 실제 서비스 생산 기반 경제"로 구조 전환을 도모하고 있는 것이다.

저도 OpenClaw를 통해서 개인 AI Agent를 만들었고.. Virtuals Protocol ACP를 통해서 AI Agent들을 상대로 서비스를 제공하는 AI Agent를 만들 목적으로 Virtuals Protocol에 등록했습니다.

쉽게 말해, 제 AI는 AI Agent들을 대상으로 서비스를 제공하는 Agent입니다. 그 Agent들을 대상으로 수익을 내면 수익금 중 일부가 토큰 바이백 구조를 갖고 있기 때문에 토큰을 만든 것일 뿐이구요.

쉽게 말해, 내가 만든 AI Agent도 ACP 생태계에서 수익을 발생시킬 수 있을지 테스트의 의미로 AI Agent를 등록한 것입니다.

제 배경을 말하자면, 저는 일반인일 뿐이고, 어떤 개발 경력도 없고 이 토큰으로 무언가를 건설할 계획도 팀도 없습니다.

다시한번, 단순히 AI Agent 대상으로 서비스를 제공하는 AI Agent를 만들 생각으로 등록한것 뿐이니.. 투기꾼들이 하는 말은 걸러 들으시길 바랍니다.

토큰 사지 마세요.. 지옥엔딩, 결말이 뻔합니다.

I’ve created a personal AI Agent using OpenClaw and registered it on the Virtuals Protocol ACP. My goal is to build an agent that provides services specifically to other AI Agents.

To be clear: my agent is a "service provider for agents." The token exists solely because the revenue model involves a buyback mechanism. I registered it as a test to see if an AI Agent I built could actually generate revenue within the ACP ecosystem.

About me: I’m just an ordinary person. I have zero dev experience, no team, and no roadmap to "build" anything grand with this token.

I only registered this to test a service-oriented agent. Please ignore whatever speculators are saying. Do NOT buy the token. It will likely end in a disaster—the outcome is already obvious.

https://x.com/gorochi0315/status/2024121582600528072?s=20

https://x.com/i/status/2024987638307193061

1/ 미국 플로리다에 있는 케네디 우주센터에 가면..

1960년대와 1970년대 초, NASA의 아폴로 프로그램과 스카이랩 프로그램에서 사용되어.. 인류가 달에 착륙하고 우주로 나아가는 데 결정적인 역할을 한, Saturn V 로켓을 볼 수 있는데..

이 Saturn V를 처음 보면, 크기(110m)에 먼저 놀래고..(현 민항기 중에 제일 큰 기종은 A380으로 70m정도 됨)

로켓 내부, 연결 모습에 두번 놀래고..
(저 세세한 모든 구성품들 전체가 유기적으로 잘 작동해서 한 곳으로 에너지를 모아야지 계획한대로 로켓이 날아가기 때문임. 어느 작은 구성품 하나라도 잘못 작동하면 저 큰, 로켓 전체가 폭발로 이어질 수 있는거임.)

한국은 지금도 못 만들것 같은걸 66년전, 1960년대에 만들었다는 사실에 세번,

그리고 아무도 해보지도 않은, 만들어 보지도 않은 것이었다는 사실에 총, 네번 놀라게 되어있다.

저걸 보고 자라온 친구들과 아예 모르고 자라온 친구들은 미래를 꿈꾸고 그리는데 있어서 상당히 큰 갭이 있을텐데..

저걸보고 꿈꾸며 자랄 미국 어린친구들이 부러운 순간이었고,

훗날, 나도 자녀와 꼭.. 함께 손잡고 와서.. 세상이 얼마나 큰지 보여주고 알려줘야지 다짐하던 순간이었다.(정말 감사하게도 작년에 함께 보고 왔다)

2/ Coinbase 창립자라고 하면 누구나 Brian Armstrong을 떠올리지만, 나는 개인적으로 그 뒤에 가려진, Fred Ehrsam(@FEhrsam)을 더 좋아한다.

예전에 한창 코인 리서치에 중독되었던 시절, 그의 말은 뭔가.. 내게 미래를 꿈꾸게 만들어 주곤 했었다.

그리고 재작년 12월, 우연히 그가 생각이 나서 지난 그의 말을 하나씩 찾아봤었는데 깜짝 놀랬다.

나의 지식은 수많은 증거와 현상이 보여지는 오늘날에서야 비로소 선명해지려고 하고 있는데.. 그는 2017년에 오늘날 일어나는 일을 이야기 하고 있었기 때문이다.

“Blockchains are the substrate for AI life.”

https://x.com/i/status/912388216396824576

3/ 어떻게 아무도 만들어 보지 않은, 저 거대한 로켓을 만들 수 있고.. 어떻게 아무도 걸어가 보지 않은, 그 길을 볼 수 있을까..

인류 역사상 모든 발명의 출발점에는, 거창한 기술 용어 이전에 먼저, 아주 단순한 그들만의 꿈이 있었다.

“이것도 가능하지 않을까?”
“저기까지 가보면 어떨까?”

즉, 혁신의 시작은 언제나 꿈과 상상이 있었다.

4/ AI 기술이 발전하면서, 개발이라는 행위 자체는 점점 “도구화”되고 있다.

코드를 직접 치는 능력, 특정 프레임워크를 빠르게 익히는 능력은 점점 상향 평준화되고 있는 것이다. 이제 “어떻게 만드는가”는 더 이상 결정적인 차이가 아니다.

이제 “무엇을 만들 것인가”라는 질문이 더더 중요해질 것이다.

동일한 모델을 쓰고, 비슷한 툴을 쓰고, 같은 레퍼런스를 공유하는 세상에서, 진짜 희소한 자원은 ‘질문’과 ‘상상력’인 것이다.

어떤 문제를 문제라고 정의할 것인가.
무엇을 가능하다고 가정해보고, 어디까지 치우쳐서 생각해볼 것인가.
나 자신의 합리 기준을 얼마나 자주 깨부수고, 다시 쌓을 것인가.

AI는 이미 존재하는 지식과 패턴을 다루는 데 탁월하다.

하지만 아직 존재하지 않는 상, 말이 되지 않는 이야기, 말도 안 되는 질문은 여전히 인간의 몫이다.
그리고 그 질문이, 앞으로의 Saturn V를 다시 부른다.

그래서 우리는 이렇게 물어보아야 한다.

“나는 지금, 어떤 꿈을 설계하고 있는가?”
“나는 AI를 단순히 더 빨리, 더 잘 쓰는 법을 고민하는 사람인가,
아니면 ‘내가 꿈꾸는 무언가를 만들기 위해 AI라는 도구를 어떻게 이용하면 좋을까'를 고민하는 사람인가?"

AI가 보지 못하고, 하지 못하는 능력을 채워가야 한다.

잘 알지고 못하는, 어디 방구석 코인 전문가에게 코인을 배워서.. 이상하게 가스라이팅 당하지 마시고..

크립토 전문 매체 및 리서치 기관, The Block의 사장인 Larry Cermak과

가상자산 마켓 메이킹 업체, Wintermute 리서치 총괄인 Igor Igamberdiev가 쓴 크립토 기본 지식/ 상식 글을 통해서

제대로 코인을 배워 보시길 강력히 추천드립니다.

과연 지금같은 코인판 분위기에 몇분이나 보실지.. 싶지만ㅎ 일단 머리글만 보았는데 상당히 잘 써놨습니다ㅎ

https://github.com/lawmaster10/howcryptoworksbook

[투자는 '무엇을 무시하느냐'의 게임입니다.]

https://x.com/gorochi0315/status/2028046958133481559?s=20

https://x.com/i/status/2029834991627292771

1/ 주피터 카드를 잘 이해하려면, 먼저 전세계 결제 시스템을 알아야 할 필요가 있습니다.

먼저, 우리 주변의 APAC(중국·인도네시아·필리핀)에 가면 QR결제가 정말 보편적입니다. 길거리 포장마차부터 편의점까지 QR 하나만 있으면 되죠.

반면, 우리나라를 비롯하여 서구 나라에서는 QR 결제가 가능한 곳도 있지만.. 대부분 카드(삼성/애플 페이)로 결제를 합니다.

QR 결제는 수수료도 거의 없고 정산이 즉시라서 상인 입장에서 유리하다고 합니다. 그런데 왜 서구 나라에서는 대부분 카드를 사용할까요.

이유는 간단합니다. APAC 국가들은 서구처럼 카드 단말기 인프라를 수십 년 쌓지 않았기 때문입니다. 스마트폰이 대중화되면서 바로 QR로 넘어갔죠.

2/ 반면 미국·유럽은 상황이 다릅니다. 이미 비자·마스터카드 네트워크가 완벽하게 깔려있습니다.

수수료는 2-3%지만 POS 단말기도 수억대 설치됐고, 은행·카드사 생태계가 얽혀있습니다.

그 결과, 수수료가 없고 정산이 느려도.. 새로운 QR결제 인프라를 도입하려면 막대한 교체비용과 중앙은행 승인이 필요하죠.

결과적으로 "잘되는 걸 왜 고치나"라는 관성이 작용합니다.

APAC 국가들은 백지상태에서 최적 선택을 했지만 서구는 이미 레거시 시스템에 묶인 겁니다.

3/ 여기서 주피터 글로벌이 등장합니다. 주피터 글로벌은 세 가지 결제 레일(Rails)을 모두 커버하는 온체인 결제 OS입니다.

- 카드 레일: 가상 USDC 카드로 전세계 Visa/MasterCard 가맹점에서 결제
- 은행 레일: USD/GBP/EUR 가상 계좌로 SWIFT 200개가 넘는 나라에 송금, 로컬 출금
- QR 레일: APAC 현지 PSP와 직접 연결한 수수료 0% 스캔페이

가장 큰 차별점은 초현지화입니다. 다른 네오뱅크가 글로벌 Visa/Master Card 에만 의존하는 동안, 주피터는 현지 네트워크에 직접 붙었습니다.

4/ 주피터 글로벌의 수수료 구조가 핵심입니다.

- QR Pay: 0% 수수료
- 온램프/오프램프: 0% 수수료
- 비 USD 카드 결제: Visa 기준 1.0-1.8% FX
+ 곧 출시(?): 최대 10% USDC 캐시백
(https://x.com/i/status/2026189774508494860)

(참고로 타 경쟁사는 다음과 같이 제공하고 있습니다.)

1. Crypto.com Visa Card는 온/오프램프 수수료가 최대 2.99%이고, 캐시백은 5%까지 가능하지만 대규모 CRO 스테이킹이 필수입니다. ATM 인출 시 추가 1-2% 수수료도 부과되죠.

2. Bybit Card는 캐시백 최대 10%를 내세우지만 VIP 거래량 기준이고, 변환 수수료 0.9%와 FX 0.5%가 따로 붙습니다. 고액 거래자만 혜택을 보는 구조입니다.

3. Coinbase Card는 캐시백 최대 4%지만 자산 보유 기준이 까다롭고 변환 수수료 1-2%가 발생합니다.

4. Binance Visa는 거래량에 따라 캐시백 최대 2%지만 커스터디얼 구조의 리스크가 큽니다.

5. Revolut Crypto는 FX 0.5-1%로 괜찮지만 캐시백은 0-1%에 불과하고 크립토 전용이 아닙니다.

5/ 이렇게 주피터 글로벌 수수료 구조가 가능한 이유는 블록체인 금융의 비용 효율성과 주피터의 Defi 수직통합 구조 때문입니다.

기존 신용카드에서는 돈이 '은행→카드사→인터체인지→네트워크→발행사→사용자'로 가는 과정에서 2-3% 수수료가 여러 계층에서 뜯깁니다.

반면 주피터는 Jup USD, Jup Lend 등 DeFi 프로토콜이 뒷단에서 직접 작동합니다. 온체인에서 자산을 예치, 대출, 거래하는 비용이 현금화, 국제 정산보다 훨씬 낮죠.

즉, 카드사가 가져가던 수익 파이를 블록체인 효율성으로 회수 → 사용자에게 0% 수수료 + 10% 캐시백으로 돌려주는 구조입니다. 자산이 Jup Lend에서 이자를 벌면서 카드로 쓰이고, 수익은 캐시백으로 사용자에게 직접 배분되죠.

6/ 이제.. 인도네시아 여행을 가면 환전 없이도 자카르타 나시고렝 골목식당에서 QR 결제로 수수료 0원 결제를 할 수 있게 되고,

뒤이어 쇼핑몰에서 주피터 카드를 사용하면 1.5% 수수료만으로 결제할 수 있게 되면서, 최대 10% USDC 캐시백을 받을 수 있게 될 겁니다.

코인판, 그들만의 카지노 세상, 그들만의 기술에서.. 이제는 이 기술들이 실생활에 사용되는 날이 머지 않은거 같습니다.

사람들은 이것이 블록체인 기술 때문인지 모르고 그냥 좋아서 사용하는 날이 이제 곧 오고 있는거 같습니다.