Бизнес выглядит здоровым, пока не соберёшь баланс

У компании могут быть деньги на счетах и прибыль за текущий год. Но это ещё не означает, что бизнес финансово здоров.

ДДС и ОПиУ — это короткометражный фильм о компании за определённый период.

Они показывают, сколько бизнес заработал и как двигались деньги за месяц, квартал или год.

Баланс — это фотография бизнеса на конкретную дату.

На ней видно, к чему компания пришла за всё время своего существования.

Баланс состоит из активов и пассивов.

Активы — то, чем владеет компания.

Пассивы — источники, за счёт которых появились эти активы. Собственный капитал, кредиты и другие обязательства.

Активы всегда должны быть равны пассивам. Структуру баланса показал на плашке в прикрепе.

Во всех компаниях, в которых мне довелось работать, управленческого баланса изначально не было.

Эта форма действительно сложнее ДДС и ОПиУ. Если на одном из этапов учёта допущена ошибка, баланс не сойдётся или покажет некорректную картину.

В первую очередь я смотрю на размер компании, структуру активов и обязательств, а затем на собственный капитал.

Самый тревожный сигнал — отрицательный собственный капитал. Он означает, что обязательства компании превышают стоимость её активов.

Если условно ликвидировать такой бизнес и продать всё его имущество, полученных денег не хватит, чтобы рассчитаться по обязательствам. Собственнику ничего не останется, а при наличии личных поручительств ему может потребоваться доплатить сверху.

Баланс также позволяет оценить ликвидность компании, её финансовую устойчивость и эффективность использования капитала.

Без него невозможно полноценно понять, сможет ли бизнес рассчитаться по обязательствам, насколько он зависит от кредитов и эффективно ли использует свои активы.

После анализа баланса можно менять финансовую стратегию, снижать долговую нагрузку, ускорять возврат дебиторки или высвобождать деньги из запасов.

На этом блок с введением в фин отчетность подходит к концу. Надеюсь, больше не будет нудной теории)

Далее попробуем разобрать фин отчетность известной компании.

#гор_финансы

Работаем 👊

Как я собрал свой VPN с помощью ИИ

В какой-то момент я понял, что почти все мои близкие платят по 100–150 рублей за VPN на одном устройстве.

У меня уже был сервер. Я подумал, что развернуть на нём свой VPN вряд ли будет слишком сложно, и пошёл обсуждать идею с нейронкой.

Хотелось сэкономить деньги близким и получить сервис, который нормально работает на моих устройствах. Делать на этом бизнес я пока не планирую)

Сначала я думал написать отдельное приложение. Довольно быстро понял, что для первой версии это слишком сложно и пока не нужно. Готовые приложения для подключения уже есть, поэтому я сосредоточился на самом VPN и управлении доступами.

Получился небольшой сервис. WireGuard создаёт защищённый туннель, сервер пропускает трафик, а отдельная панель выдаёт персональный доступ для каждого устройства.

На всю разработку ушло примерно пять часов. Сюда входят промпты, тестирование, настройка доступов и исправление ошибок.

Сейчас VPN пользуются около десяти человек. Я установил его на MacBook, iPhone и даже Android TV. Больше всего удивил телевизор. Видео в очень высоком качестве идёт без зависаний)

Для меня это ещё один пример того, что возможности ИИ почти бескрайние. С каждым новым проектом я глубже разбираюсь в стеке.

Одного запроса нейронке мало. Нужно хотя бы базово понимать, как устроены сервер, трафик, доступы и нагрузка. Тогда можно проверить результат и вовремя увидеть слабые места.

Теперь хочу провести небольшой эксперимент и понять, сколько пользователей выдержит один сервер. Новых людей буду подключать, пока скорость и качество остаются стабильными. Как только замечу просадку, закрою новые подключения, чтобы у тех, кто уже пользуется VPN, всё продолжало работать нормально.

Если вам нужен VPN, могу бесплатно подключить одно устройство. Доступ будет работать, пока я поддерживаю проект и сервер справляется с нагрузкой.

Напишите мне в личку и я отправлю персональную одноразовую ссылку.

Если у вас есть идея своего сервиса или ИИ-агента, тоже пишите. Можно вместе подумать, как это реализовать. Собрать рабочую первую версию часто проще, чем кажется)

#гор_проекты #гор_ии

Работаем 👊

Что на самом деле делает финдир на аутсорсе

Управлять бизнесом без управленческого учёта примерно как лететь на ракете без приборной панели.

Взлететь можно. Но понять, куда ты летишь, сколько осталось топлива и когда что-то пойдёт не по плану, уже сложнее.

Финансовый директор собирает для собственника такую панель. Выстраивает ДДС, ОПиУ и баланс, разбирается в цифрах и помогает принимать решения.

Главная цель финдира - помочь компании выполнить план по прибыли.

Чаще всего о финансовом учёте задумываются, когда в компании уже появились проблемы. ДДС обычно ведут хотя бы в Google Таблицах. ОПиУ встречается реже. Баланса изначально не было ни в одной компании, с которой мне доводилось работать.

В первые недели я знакомлюсь с бизнесом, изучаю существующие таблицы и собираю архитектуру будущего учёта. Определяем источники данных, необходимые отчёты и ответственных.

Некоторые проблемы становятся заметны ещё до готовых отчётов. Во время общения с собственником можно увидеть лишние расходы, слабый канал продаж или зависшую дебиторку.

Я вообще считаю, что финдиректору в первую очередь нужны soft skills, а уже потом hard skills.

Считать показатели можно научиться. Сложнее услышать собственника, уловить ход его мысли, показать проблему без лишнего давления, вместе найти решение, донести его до команды и при необходимости мягко настоять на своей позиции.

На аутсорсе проще сохранить независимый взгляд. Финдир не зависит от внутренних договорённостей и может задать неудобный вопрос или жёстче обозначить проблему. Работа проходит дистанционно, поэтому компании не нужно содержать отдельного специалиста в штате.

Обычно такой формат подходит бизнесу с выручкой от 3 млн рублей в месяц. Строгой привязки к сфере нет, чаще всего я работаю с B2B-услугами, селлерами и IT-проектами, но строгой привязки к сфере нет. Есть опыт работы более чем с 25 компаниями)

Финдир не ведёт первичку, не отвечает за налоги и не решает юридические вопросы. Его зона включает управленческий учёт, финансовую модель, контроль показателей, автоматизацию рутины и работу над прибылью.

Если хотите разобрать финансы своей компании, можем бесплатно созвониться на час и обсудить возможные улучшения)

#гор_финансы

Работаем 👊

Сайт за полчаса. Уже можно попробовать)

Я хотел собрать в одном месте информацию о себе, опыте и проектах. Чтобы потенциальному клиенту или знакомому можно было отправить одну ссылку. Так появилась моя сайт-визитка.

Потом коллеги попросили помочь с сайтом для своего проекта. За несколько промптов получилась первая версия ProПиши. Дальше собирали обратную связь и исправляли косяки.

Начинал с обычного сообщения нейронке. Для кого сайт, что на нём должно быть и как примерно он должен выглядеть.

На первый прототип простой визитки я бы закладывал полчаса–час. Скелет собирается быстро. Больше времени уходит на доработки.

Не нравится стрелочка, съехал блок, хочется другой шрифт. Делаешь скриншот, объясняешь, что поменять, и проверяешь результат. На этом можно зависнуть надолго) Поэтому чем конкретнее правка, тем лучше.

Свой сервер для старта тоже не обязателен. У меня в Codex есть Sites, сервис для создания и публикации сайтов на хостинге OpenAI. Через него можно получить ссылку и сразу показать результат другим.

Глубоко разбираться в разработке для первой визитки не нужно. Но понимать, как устроен сайт, полезно. Просите нейронку объяснять непонятное по ходу работы.

Сейчас с помощью ИИ разрабатываю уже ERP-систему для одного из клиентов, систему управления ресурсами и процессами компании. Она ещё в работе, как только будет готова сделаю краткие обзор.

Попробуйте собрать прототип своего сайта. Следующим сообщением поделюсь материалами, которые помогут начать.

И загляните в мою визитку. Чего не хватило, что непонятно, что хочется улучшить? Напишите в комментариях или в личку. Будет полезна любая обратная связь )

#гор_проекты

Работаем 👊

Полезные материалы для сборки сайта

AstroWind подойдёт для визитки или сайта проекта. В шаблоне уже есть секции для услуг, команды, отзывов и других материалов. Начать можно с него, заменив оформление и содержание.

shadcn/ui пригодится для сайта на React. Это готовые кнопки, формы, меню и другие элементы, которые можно менять под свой дизайн. Для простой страницы подключать библиотеку необязательно.

В Vercel Agent Skills есть инструкции для нейронки. Например, web-design-guidelines помогает проверять удобство интерфейса, а react-best-practices содержит рекомендации по производительности React и Next.js.

Как этим воспользоваться?

Отправьте ссылку в Codex вместе с описанием своего сайта. Например, так.

Хочу сделать сайт-визитку. Вот ссылка на шаблон. Изучи его, проверь лицензию и требования. Если он подходит, разверни проект локально и используй как основу. Сначала уточни, чем я занимаюсь и какие материалы у меня есть. Адаптируй сайт под телефон и компьютер. Не выдумывай мои кейсы и отзывы. Проверь ссылки и кнопки, затем покажи результат. Публикацию согласуй со мной отдельно.

Со скиллами похожая история. Передайте ссылку и попросите изучить и подключить конкретный скилл для проверки проекта. Устанавливать всю коллекцию сразу не нужно.

Готовый шаблон экономит время на старте. Нейронка не тратит много токенов на генерацию кода с нуля, а дорабатывает готовое. Тексты, фотографии и проверка результата всё равно остаются за вами)

#гор_репозитории

Работаем 👊

В бизнесе не хватает денег. С чего начнёт финдир?

Чаще всего ко мне приходят, когда уже что-то болит. Возникают кассовые разрывы, непонятно, сколько можно забрать себе, или не хватает контроля над финансами.

С этого начинаем разговор. Выясняем, что беспокоит собственника и какие задачи нужно решить первыми.

Дальше разбираюсь в бизнес-модели компании. Собираю информацию о продукте, юрлицах, команде и процессах. Смотрю существующие таблицы. Уже здесь можно заметить узкое место и копнуть глубже.

После этого проектируем архитектуру управленческого учёта. Базовую схему прикрепил к посту, читать её нужно снизу вверх.

В основе лежит операционный учёт. Зарплаты, налоги, долги клиентов и поставщиков, основные средства. Эти данные помогают собрать три формы, которые мы уже разбирали: ДДС, ОПиУ и баланс.

Дальше через финансовую модель переходим к планированию. Планируем движение денег, доходы и расходы, составляем прогнозный баланс.

Для каждого бизнеса архитектура своя. Определяем, какие данные нужны, кто их собирает, в какие сроки и с помощью каких инструментов. Вплоть до конкретных таблиц и сервисов.

Так после первых встреч появляется план действий. А дальше самое интересное - заставить всё это работать)

#гор_финансы

Работаем 👊

Сколько денег можно забрать из своего бизнеса?

В небольших компаниях я часто встречаю одну и ту же ситуацию. Собственник забрал деньги со счёта, а через неделю возвращает их обратно. Нужно платить зарплату, подрядчикам и налоги.

На счёте могли лежать авансы клиентов за проекты, над которыми команда будет работать ещё полгода. Остаток выглядел приятным, но свободными эти деньги нельзя назвать.

Я разделяю два решения — сколько прибыли выделить собственнику и когда её выплатить.

После закрытия месяца по ОПиУ смотрим, сколько бизнес заработал. Затем определяем, какую часть прибыли оставляем на развитие и резервы, а какую планируем собственнику.

Перед выплатой проверяем платежи хотя бы на ближайший месяц и запас денег, который должен остаться в бизнесе.

Недавно с клиентом мы рассчитывали такой запас по статистике расходов. Смотрели, сколько компания тратила за последовательные двухнедельные периоды, и определяли сумму, которой хватало в 90% этих периодов. Если интересно, могу подробнее рассказать про методику в отдельном посте.

Возьмём условный пример. По истории операций получилось 700 тысяч рублей, а на ближайшие две недели уже запланировано 900 тысяч. Ориентируемся минимум на 900 тысяч. Складывать эти суммы не нужно — они покрывают один период.

Это не означает, что всё сверх 900 тысяч можно забрать. Прошлые расходы не гарантируют, что денег хватит завтра. Поэтому смотрим весь платёжный календарь, включая налоги и крупные платежи за пределами этих двух недель.

Даже если часть прибыли уже выделена собственнику, перед выплатой проверяем, хватит ли денег на обязательства и резерв. Если собран баланс, дополнительно оцениваем финансовую устойчивость бизнеса.

Хватает денег — можно рассматривать выплату. Не хватает — переносим.

Деньги бизнеса нельзя приравнивать к личным деньгам!

#гор_финансы

Работаем 👊

Пока я листал каналы, важные новости проходили мимо

Меня дико бесило узнавать о полезном инструменте через несколько месяцев после его выхода. Всё это время я уже мог применять его в работе.

Подписываешься на большее количество каналов. Они пересказывают одни и те же события, но каждый иногда публикует что-то полезное. Отписываться жалко, читать всё некогда)

Это FOMO, fear of missing out, страх упустить что-то важное. Кажется, что стоит закрыть ленту, и пропустишь полезный инструмент или возможность. Поэтому продолжаешь скроллить, даже когда уже устал.

Чтобы меньше думскролить, я собрал себе персональную сводку.

Теперь утром открываю Telegram-бота и читаю новости по своим интересам.

• ИИ и автоматизация
• Финансы и управленческий учёт
• Предпринимательство, продажи и маркетинг
• Экономика и регулирование России
• Мировая политика и экономика
• Москва
• Армения
• СВО и безопасность

Это мой набор интересов. Темы и источники можно настроить под себя.

Помощник собирает сообщения из выбранных Telegram-каналов, в том числе публичных каналов крупных СМИ и экспертов, объединяет повторы и готовит краткую сводку. Заинтересовала новость — перехожу по ссылке и читаю оригинал.

Срочные события приходят отдельно, по мере обнаружения и проверки. Для их отбора учитываются мои интересы и реакции на прошлые сообщения. Отмечаю полезное и лишнее, чтобы дальше получать меньше шума.

Например, так я обратил внимание на модель GPT-6 Astra и её возможности. Без новостей мог бы ещё долго пользоваться привычной моделью и даже не заглянуть в переключатель)

Главное в настройке было объяснить помощнику, что важно именно мне. Громкое политическое заявление и новая функция Codex для моей работы имеют разную ценность.

В агенте есть ещё парсинг сообщений и анализ сообщества, но именно новостной сводкой я пользуюсь каждый день.

Хотел перенести обработку на локальную модель, чтобы не платить за токены. По моим текущим расчётам сервер с нужным объёмом оперативки обойдётся намного дороже, чем сами запросы. Пока оставил как есть)

Если хотите попробовать, напишите в комментарии или личку. Если наберётся хотя бы 10 желающих, открою бесплатный доступ с лимитами. А дальше по запросу можно будет сделать платный вариант с полными возможностями.

#гор_проекты

Работаем 👊

Какие финансовые решения я не доверю нейронке

Табличку, формулу или агента для упрощения учёта я охотно делаю с помощью ИИ. А вот формулирование управленческих решений, приоритеты и план действий остаются за мной и собственником.

Я регулярно прошу нейронку проанализировать отчётность. Но часто получаю общие рекомендации, которые плохо учитывают ситуацию конкретной компании.

Добавляю контекст, объясняю взаимосвязи, уточняю. Ответ становится полезнее. Но договорённости, опыт работы с командой и понимание бизнеса целиком в отчёт не поместишь.

Поэтому готовый инструмент я всегда проверяю сам.

Для работы я создал скиллы, инструкции для нейронки под мои инструменты и требования. Дополняю их по мере работы. Это ускоряет процесс, но после генерации я всё равно открываю формулы и проверяю, как они считают.

Ошибка в методике может дать красивый результат, на основании которого собственник примет неправильное решение. В большой компании такую ошибку даже интуитивно можно не заметить.

И качество анализа начинается с исходных данных. Нужно разобраться, что мы учитываем, откуда берём цифры и правильно ли связываем их между собой. Эту работу я тоже не оставляю без своего участия.

Нейронка может извиниться за ошибку. Но последствия для компании и моя репутация от этого не восстановятся.

Отдельный вопрос — конфиденциальность. Всю базу компании нельзя просто отправить в чат без проверки условий доступа и обработки данных. Обезличивание помогает снизить риски. Локальная модель требует ресурсов и тоже нуждается в защите.

Я вижу, как ИИ забирает всё больше рутинных задач. А ценность финдира для меня всё сильнее связана с умением понять бизнес, проверить расчёты и брать ответственность за предложенные решения.

#гор_финансы

Работаем 👊

Почему я решил переехать из России

Это решение созревало давно. Главным поводом стали ограничения в России и желание попробовать пожить в другой среде.

Армения стала первой точкой. Я здесь родился, знаю язык, здесь живут почти все мои родственники. Есть знакомые, у которых можно спросить, как всё устроено. Начинать в такой среде гораздо проще.

Пока воспринимаю переезд как эксперимент. Понравится — останусь подольше. Но хочется и попутешествовать, пока есть возможность и время. Решать всё на годы вперёд сейчас не хочу.

Я не сжигаю мосты. Если пойму, что сейчас мне лучше в России, вернусь. Для меня это тоже нормальный результат эксперимента. Не нужно оставаться где-то только ради того, чтобы доказать правильность своего решения.

У нас одна жизнь, и каждый вправе прожить её так, как хочет. Я не считаю, что место, где ты родился или вырос, должно определять, где ты проведёшь всю жизнь. Можно пробовать, менять планы и выбирать заново.

Сложнее всего было оставить привычный комфорт и круг общения в России. Родные здесь есть, а своего повседневного окружения пока не хватает. Нужно знакомиться, искать людей, с которыми интересно, и заново выстраивать привычную жизнь. Это нелегко, но в этом и интерес)

Первое, что заметил здесь, — доброжелательность. Кассир улыбается, менеджеры искренне стараются помочь. Люди на улице кажутся мне более спокойными и счастливыми.

А ещё на границе мне каждый раз говорят «Бари галуст», что означает «Добро пожаловать». И я действительно чувствую, что мне рады. По моему опыту, это редкое ощущение при прохождении границы)

По работе хочу разобраться, как в Армении устроены корпоративные финансы. Познакомиться с местными предпринимателями и коллегами, понять их задачи и подходы.

А за пределами работы — узнать местный ритм жизни. Родиться здесь и приезжать к родственникам на месяц всё-таки не то же самое, что жить самостоятельно.

Приглашаю всех в Армению. Пишите, встретимся)

#гор_личное

Работаем 👊

Сэкономил 5 минут, но отвлёкся ещё три раза. Это точно автоматизация?

Допустим, раньше задача занимала 10 минут. Сделал и вернулся к работе. Теперь занимает 5, но бот несколько раз просит что-то выбрать, уточнить и подтвердить.

По минутам выиграл. А по фокусу внимания?

После отвлечения мне нужно вспомнить, на чём остановился, восстановить ход мыслей и снова включиться. Незавершённый процесс тоже приходится держать в голове.

Иногда ловлю состояние потока. Работа идёт легко, переключения почти не ощущаются. Но так бывает не всегда, и рассчитывать на это каждый день я не могу.

Поэтому оцениваю и сэкономленное время, и количество вмешательств с моей стороны.

Если я постоянно управляю каждым шагом агента, задача ещё не автоматизирована нормально.

Подтверждение нужно там, где ошибка может дорого обойтись. Обычные шаги хочется проходить без моего участия.

Мой признак хорошей автоматизации — я реже проверяю процесс и могу спокойно заниматься долгосрочными задачами, доводя мысль до конца.

#гор_автоматизация

Работаем 👊

Клиент платит 100 тысяч. А сколько вы на нём зарабатываете?

Допустим, проект приносит 100 тысяч в месяц. Сотрудник с такой же зарплатой тратит на него всё рабочее время. Уже вся выручка ушла на зарплату. А есть ещё взносы, сервисы и управление.

В B2B-услугах без учёта часов такие проекты легко не заметить.

В IT-компании, с которой я работаю, трекинг уже применяется. В юридической компании планируем внедрить. Учитывать нужно всё время по проекту, включая созвоны, переписку и правки.

Тогда можно сравнить выручку на час работы с себестоимостью этого часа. И понять, какие проекты зарабатывают, а какие съедают ресурсы команды.

Эти данные помогают точнее составлять коммерческие предложения, планировать загрузку и обсуждать оплату дополнительных работ.

На графике показал условный пример. Справа сверху — крупные клиенты с высокой маржинальностью. Слева снизу — небольшие с низкой. По ним стоит пересмотреть цену, объём работ и смысл дальнейшего сотрудничества.

Сам трекинг тоже требует времени. Поэтому лучше встроить его в привычную CRM или начать с простой таблицы.

Если хотите настроить такой учёт у себя, пишите - помогу.

#гор_финансы

Работаем 👊

Налог с оборота в Армении — чем отличается от нашей УСН?

После переезда расспросил двоюродную сестру — она бухгалтер — про местные налоги. Нашёл интересное отличие от России.

В России базовые ставки УСН — 6% с доходов или 15% с доходов за вычетом расходов.

В Армении при годовом обороте до 115 млн драмов — примерно 27 млн рублей компания, соответствующая условиям, может применять налог с оборота. Отчасти похоже на нашу упрощёнку, но расчёт другой.

В торговле базовая ставка — 10%. Сам налог можно уменьшить на 9,5% документально подтверждённой стоимости закупленных товаров, но итоговый платёж должен быть не меньше 1% оборота.

Возьмём условный пример в рублях. За год получили 2 млн от продажи товаров, которые закупили и оплатили за 1,6 млн. Других расходов нет.

— Россия, УСН 6% — 120 тысяч рублей.
— Россия, УСН 15% — 60 тысяч рублей с разницы в 400 тысяч.
— Армения, налог с оборота — 200 тысяч минус 152 тысячи. Получается 48 тысяч рублей.

Сравниваем только налог по режиму, без взносов, льгот, уменьшения налога на взносы и прочее. Предполагаем, что НДС не возникает, а закупки соответствуют требованиям для учёта в обеих странах.

В этом примере армянский налог ниже. Мне интересна сама механика — привык к выбору между налогом с доходов и с прибыли. А здесь расходы уменьшают уже рассчитанный налог: 10% с оборота превращаются в 2,4% выручки.

#гор_финансы

Работаем 👊

Бухгалтера наняли. Почему с финансами всё ещё непонятно?

Часто встречаю такое ожидание: сейчас найдём бухгалтера, и наконец станет понятно, сколько бизнес зарабатывает и куда уходят деньги.

Особенно часто этого ждут от бухгалтера на аутсорсе. Но всё зависит от того, какие задачи вы ему поставили.

Бухгалтер ведёт бухгалтерский и налоговый учёт, готовит отчётность, рассчитывает налоги. Анализ рентабельности проектов, финансовое планирование и рекомендации собственнику обычно не входят в стандартное бухгалтерское обслуживание.

Финдир помогает понять, что происходит с бизнесом и какие решения принимать. Сколько зарабатываем, хватит ли денег на обязательства, какие направления стоит развивать.

Например, бухгалтер рассчитывает налоги и взносы. Я учитываю эти суммы в финансовом плане, чтобы к сроку оплаты у компании были деньги.

Управленческий и бухгалтерский учёт могут отличаться даже в полностью прозрачном бизнесе — из-за методики, детализации и сроков подготовки отчётов.

Если считать становится сложнее, не хватает планирования и непонятно, на какие цифры опираться при принятии решений, — здесь уже есть задача для финдира.

#гор_финансы

Работаем 👊

Устал объяснять нейронке одно и то же. Собрал свои скиллы

Скилл — это набор инструкций для повторяющихся задач. Кроме текста, в нём могут быть шаблоны, примеры и небольшие программы.

Раньше я постоянно повторял нейронке, как оформлять таблицы, строить графики и на каком сервере размещать мои проекты. В какой-то момент я устал)

Теперь у меня есть скилл для таблиц с моим стилем и правилами оформления. И отдельный для IT-разработки — с общими требованиями к новым проектам.

Правок стало меньше, результат — стабильнее. Не приходится каждый раз объяснять свои требования заново.

Ещё я разрешил агенту дополнять скиллы по моей обратной связи. Если замечание подходит для будущих задач, он сохраняет его в инструкции. Разовые правки остаются в конкретном проекте.

Так постепенно накапливаются правила, которые раньше приходилось держать в голове и повторять.

Кому нужны такие скиллы, пишите в личку — поделюсь)

#гор_ии

Работаем 👊

Как за час научиться писать и читать на другом языке

Армянский я знаю разговорно. А вот читать и писать не умел. Решил попробовать и примерно за час начал читать знакомые слова и набирать их на телефоне.

Помогло то, что слова уже были у меня в голове. Оставалось связать знакомые звуки с буквами.

С нейронкой построили обучение через армянскую клавиатуру. К каждой букве подбирали знакомое слово, а слова объединяли в странные истории — так легче запоминать. Потом я набирал слова по звучанию и читал их обратно. Буквы, которые путал, тренировали отдельно.

До свободного чтения ещё нужна практика. Но первый барьер оказался гораздо ниже, чем я представлял)

Сам армянский алфавит создал Месроп Маштоц в начале V века, около 405 года. Его появление дало толчок переводам и развитию армянской литературы. Коротко об истории.

Этот опыт напомнил мне, что изучение языка можно начинать с общения. Слушать людей, пробовать говорить, ошибаться. А потом подключать чтение, письмо и разбирать правила на знакомых примерах.

Для меня разговорная база сильно упростила задачу. Поэтому хочется чаще ставить себя в среду, где приходится пользоваться другим языком.

Новый язык открывает доступ к людям, историям и способам выражать мысли, которые раньше были недоступны. Ради этого уже интересно попробовать.

#гор_личное

Работаем 👊