Новый материал на GoPractice!
Revolut Trading: история создания и запуска. О важности отраслевой экспертизы и балансе консервативных подходов с новыми
GoPractice поговорил с Дмитрием Васиным, который в роли Product Owner запускал и развивал инвестиционный продукт Revolut Trading с 2018 по 2020 год.
Из этого материала вы узнаете:
— В чем особенности создания и развития успешного продукта в регулируемой области.
— Почему важно получить отраслевые знания и привлекать людей с доменной экспертизой.
— Как и зачем сочетать консервативный подход со стремлением изобрести что-то новое.
— Как решения, принятые на раннем этапе создания продукта, могут отразиться на его функциональности и возможностях развития в долгосрочной перспективе.
https://gopractice.ru/regulated-industry-revolut-trading-story/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin! https://t.me/askkevin
Revolut Trading: история создания и запуска. О важности отраслевой экспертизы и балансе консервативных подходов с новыми
GoPractice поговорил с Дмитрием Васиным, который в роли Product Owner запускал и развивал инвестиционный продукт Revolut Trading с 2018 по 2020 год.
Из этого материала вы узнаете:
— В чем особенности создания и развития успешного продукта в регулируемой области.
— Почему важно получить отраслевые знания и привлекать людей с доменной экспертизой.
— Как и зачем сочетать консервативный подход со стремлением изобрести что-то новое.
— Как решения, принятые на раннем этапе создания продукта, могут отразиться на его функциональности и возможностях развития в долгосрочной перспективе.
https://gopractice.ru/regulated-industry-revolut-trading-story/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin! https://t.me/askkevin
GoPractice
ᐈ Revolut Trading: история создания и запуска. О важности отраслевой экспертизы и балансе консервативных подходов с новыми
История создания и запуска Revolut Trading (Револют Трейдинг) — в чем его ценность, как он запускался, чего добился на рынке.
Уже много лет я коллекционирую интересные данные и инсайты про рынки и продукты.
Раньше я просто сохранял такие данные с короткими комментариями в Evernote и иногда делился ими с друзьям и коллегами. Сегодня мы решили открыть новую рубрику #инсайты в канале GoPractice, где время от времени будем делиться интересными наблюдениями за рынком и продуктами в виде инфографик. Это короткие емкие инсайты в визуальном формате, которые могут натолкнуть вас на полезную мысль или новую идею.
Но мы хотим делиться не только нашими находками, но и вашими. Я уверен, что среди подписчиков канала есть те, кто тоже фиксирует подобные наблюдения у себя в заметках. Если вам интересно начать делиться ими с сообществом GoPractice, то правила такие:
— Вы обнаружили свежую и интересную историю, которая несет в себе ценный и полезный инсайт и которую можно рассказать в цифрах с помощью графика? Напишите нам в гугл-форму (https://forms.gle/KyDAHWbhUKuD8ace8) и укажите там свой телеграм;
— Формат очень простой. Ключевой инсайт в формате одного-двух предложений, объяснение почему это полезно для сообщества и ссылка на источник данных;
— Мы обсудим ваш инсайт, чтобы точно сформулировать ценность истории, проверить источники и определить лучшую форму подачи;
— Будьте готовы к тому, что мы будем брать только действительно полезные и интересные истории. Но если все пройдет удачно, то команда GoPractice подготовит инфографику и опубликует ее в канале;
— В посте мы обязательно напишем, что подготовить эту инфографику предложили именно вы.
Раньше я просто сохранял такие данные с короткими комментариями в Evernote и иногда делился ими с друзьям и коллегами. Сегодня мы решили открыть новую рубрику #инсайты в канале GoPractice, где время от времени будем делиться интересными наблюдениями за рынком и продуктами в виде инфографик. Это короткие емкие инсайты в визуальном формате, которые могут натолкнуть вас на полезную мысль или новую идею.
Но мы хотим делиться не только нашими находками, но и вашими. Я уверен, что среди подписчиков канала есть те, кто тоже фиксирует подобные наблюдения у себя в заметках. Если вам интересно начать делиться ими с сообществом GoPractice, то правила такие:
— Вы обнаружили свежую и интересную историю, которая несет в себе ценный и полезный инсайт и которую можно рассказать в цифрах с помощью графика? Напишите нам в гугл-форму (https://forms.gle/KyDAHWbhUKuD8ace8) и укажите там свой телеграм;
— Формат очень простой. Ключевой инсайт в формате одного-двух предложений, объяснение почему это полезно для сообщества и ссылка на источник данных;
— Мы обсудим ваш инсайт, чтобы точно сформулировать ценность истории, проверить источники и определить лучшую форму подачи;
— Будьте готовы к тому, что мы будем брать только действительно полезные и интересные истории. Но если все пройдет удачно, то команда GoPractice подготовит инфографику и опубликует ее в канале;
— В посте мы обязательно напишем, что подготовить эту инфографику предложили именно вы.
Google Docs
«Инсайт» для GoPractice!
Расскажите о своей находке и немного о себе.
#инсайты
Инсайт #1
Инфографика, с которой мы начнем — про источники роста Uber и Lyft. При анализе этих компаний многие ошибочно ограничивали их целевой рынок — рынком такси. В реальности эти продукты расширяли рынок такси, что наглядно показывают данные по Нью-Йорку.
Uber вышел на рынок пассажирских перевозок в Нью-Йорке в 2013 году, Lyft — годом позже. На Манхеттене Uber и Lyft росли, забирая поездки у традиционного желтого такси (график слева). А вот в остальных районах города, где оперирует зеленое такси, Uber и Lyft преимущественно росли за счет расширения рынка. Основным источником роста стали непрямые конкуренты — метро, пешеходные прогулки или решение никуда не ехать из-за отсутствия подходящего решения.
Инсайт #1
Инфографика, с которой мы начнем — про источники роста Uber и Lyft. При анализе этих компаний многие ошибочно ограничивали их целевой рынок — рынком такси. В реальности эти продукты расширяли рынок такси, что наглядно показывают данные по Нью-Йорку.
Uber вышел на рынок пассажирских перевозок в Нью-Йорке в 2013 году, Lyft — годом позже. На Манхеттене Uber и Lyft росли, забирая поездки у традиционного желтого такси (график слева). А вот в остальных районах города, где оперирует зеленое такси, Uber и Lyft преимущественно росли за счет расширения рынка. Основным источником роста стали непрямые конкуренты — метро, пешеходные прогулки или решение никуда не ехать из-за отсутствия подходящего решения.
Экстраполируя наблюдения по Нью-Йорку на другие регионы можно утверждать, что Uber и Lyft не просто забирали рынок и работу у таксомоторных компаний, но и расширяли рынок за счет создания более эффективного решения задачи клиентов в сегментах рынка, которые исторически были плохо обслужены классическими службами такси: окраины городов, регионы с низкой плотностью населения.
Во многом это объясняет, почему стоимость компаний Uber и Lyft превышала разумные рамки для тех, кто предполагал, что их целевой рынок ограничен рынком такси. В реальности Uber и Lyft расширили рынок за счет нового и эффективного решения проблемы поездок в местах, где классическое такси недостаточно хорошо решало задачу клиентов — дорого и медленно.
Во многом это объясняет, почему стоимость компаний Uber и Lyft превышала разумные рамки для тех, кто предполагал, что их целевой рынок ограничен рынком такси. В реальности Uber и Lyft расширили рынок за счет нового и эффективного решения проблемы поездок в местах, где классическое такси недостаточно хорошо решало задачу клиентов — дорого и медленно.
Сегодня мы выпускаем очередной инсайт с инфографикой, но в этот раз — в новом телеграм-канале GoPractice! Insights — https://t.me/gopractice_insights
Он для тех, кто хочет следить за миром продуктов и технологий вместе с GoPractice. В нем будем делиться интересными данными и наблюдениями, выдержками из интересных подкастов/исследований/статей, обсуждать насущные вопросы.
Основной канал (в котором вы находитесь) сохранит низкую частоту публикаций. В нем будут выходить длинные глубокие материалы и авторские эссе. Мы ценим ваше внимание, поэтому в каждый такой материал мы инвестируем много времени и сил, и публикуем его только если верим, что в нем есть много пользы.
Присоединяйтесь к GoPractice Insights, если не против получать пару-тройку дополнительных пушей в неделю. И, конечно, оставляйте комментарии.
Он для тех, кто хочет следить за миром продуктов и технологий вместе с GoPractice. В нем будем делиться интересными данными и наблюдениями, выдержками из интересных подкастов/исследований/статей, обсуждать насущные вопросы.
Основной канал (в котором вы находитесь) сохранит низкую частоту публикаций. В нем будут выходить длинные глубокие материалы и авторские эссе. Мы ценим ваше внимание, поэтому в каждый такой материал мы инвестируем много времени и сил, и публикуем его только если верим, что в нем есть много пользы.
Присоединяйтесь к GoPractice Insights, если не против получать пару-тройку дополнительных пушей в неделю. И, конечно, оставляйте комментарии.
Telegram
GoPractice! Insights
Канал для осмысления окружающего мира вместе с GoPractice!
Product & Analytics (https://gopractice.ru)
Основной канал — https://t.me/gopractice
Присоединяйтесь к нашему чату – https://t.me/askkevin
Product & Analytics (https://gopractice.ru)
Основной канал — https://t.me/gopractice
Присоединяйтесь к нашему чату – https://t.me/askkevin
Новый материал на GoPractice!
Ошибки при расчете юнит-экономики. Влияние моделей атрибуции и инкрементальности на юнит-экономику продукта
GoPractice совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, открывает серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
Из этого материала вы узнаете:
— Почему при расчете юнит-экономики нельзя игнорировать вопросы используемой модели атрибуции и инкрементальности рекламы.
— Почему недооценка и переоценка канала — одинаково важные проблемы.
— Какие именно каналы более подвержены проблемам недооценки и переоценки.
— Как вовремя идентифицировать проблемы в оценке канала, чтобы не упустить окно возможностей роста.
https://gopractice.ru/unit_economics_attribution_models/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin (https://t.me/askkevin), а также добавляйтесь в новый канал GoPractice! Insights (https://t.me/gopractice_insights), если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
Ошибки при расчете юнит-экономики. Влияние моделей атрибуции и инкрементальности на юнит-экономику продукта
GoPractice совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, открывает серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
Из этого материала вы узнаете:
— Почему при расчете юнит-экономики нельзя игнорировать вопросы используемой модели атрибуции и инкрементальности рекламы.
— Почему недооценка и переоценка канала — одинаково важные проблемы.
— Какие именно каналы более подвержены проблемам недооценки и переоценки.
— Как вовремя идентифицировать проблемы в оценке канала, чтобы не упустить окно возможностей роста.
https://gopractice.ru/unit_economics_attribution_models/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin (https://t.me/askkevin), а также добавляйтесь в новый канал GoPractice! Insights (https://t.me/gopractice_insights), если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
GoPractice
ᐈ Ошибки при расчете ROI и юнит-экономики. Влияние моделей атрибуции и инкрементальности на ROI в маркетинге
Почему при расчете ROI и юнит-экономики нельзя игнорировать влияние используемых моделей атрибуции и инкрементальности рекламы.
Новый материал на GoPractice!
Отказ от IDFA, GAID и cookie. Неминуемое будущее рекламных систем
GoPractice поговорил с Андреем Новосельским, руководителем рекламной системы VK с 2014 по 2021 год. Андрей рассказал нам как устроена работа рекламных систем, поделился мнением о том, как на рекламе отразятся UAC-like кампании, и каким окажется будущее без IDFA, GAID и cookie.
Из этого материала вы узнаете:
— На какие принципы опирается рекламная система VK и другие крупные системы, работающие с собственными площадками.
— Как реализовывается стремление к балансу между интересами пользователей, рекламодателей и собственного бизнеса.
— В чем плюсы и минусы движения рекламных систем к UAC-like кампаниям, где почти все автоматизировано.
— Каким будет мир рекламы без атрибуции. К чему приведет отказ от IDFA, GAID и cookie.
— Какие компетенции следует подтянуть маркетологам на пороге этих изменений.
https://gopractice.ru/idfa_gaid_cookie
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
Отказ от IDFA, GAID и cookie. Неминуемое будущее рекламных систем
GoPractice поговорил с Андреем Новосельским, руководителем рекламной системы VK с 2014 по 2021 год. Андрей рассказал нам как устроена работа рекламных систем, поделился мнением о том, как на рекламе отразятся UAC-like кампании, и каким окажется будущее без IDFA, GAID и cookie.
Из этого материала вы узнаете:
— На какие принципы опирается рекламная система VK и другие крупные системы, работающие с собственными площадками.
— Как реализовывается стремление к балансу между интересами пользователей, рекламодателей и собственного бизнеса.
— В чем плюсы и минусы движения рекламных систем к UAC-like кампаниям, где почти все автоматизировано.
— Каким будет мир рекламы без атрибуции. К чему приведет отказ от IDFA, GAID и cookie.
— Какие компетенции следует подтянуть маркетологам на пороге этих изменений.
https://gopractice.ru/idfa_gaid_cookie
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
GoPractice
ᐈ Отказ от IDFA, GAID и cookie. Неминуемое будущее рекламных систем
Как устроена работа рекламной системы и почему важно соблюдать баланс трех сторон — пользователей, рекламодателей и собственного бизнеса.
Хотим напомнить, что у нас есть дополнительный телеграм-канал GoPractice! Insights, где можно следить вместе с нами за миром продуктов и технологий на более регулярной основе.
Вот что интересного там было опубликовано в июне.
1️⃣ Netflix шел к отметке в 200 миллионов подписчиков четырнадцать лет, а Disney+, запустившийся в конце 2019 года, добился первых 100 миллионов примерно за год. Обе компании активно инвестируют в оригинальный контент и возглавляют топ самых популярных шоу в США. Подробнее здесь.
2️⃣ Краткий пересказ интервью с VP of Growth Wise (ранее — TransferWise) о том, как достигается рост через сарафанное радио, десятикратное превосходство перед конкурентами по важным параметрам и как это помогает захватывать новые рынки. Подробнее здесь.
3️⃣ Проникновение смартфонов глобально почти достигло потолка. Одновременно с этим эволюция персонального компьютера до носимого устройства подошла к последнему витку. Но потенциал для инноваций на смартфоне только начинается. По аналогии с автомобильной индустрией смартфон станет источником эффектов второго порядка, которые распространятся на другие индустрии. Подробнее здесь.
4️⃣ Использование облака выгодно компаниям на старте (дает гибкость и масштабируемость), но перестает быть выгодным на масштабе (бьет по маржинальности и стоимости компаний). Облачные решения формируют зависимость от которой сложно отказаться. Подробнее здесь.
Один из авторов канала GoPractice! Insights — Роман Нестер, предприниматель, сооснователь Segmento, профессор ВШЭ. Сейчас Роман занимается новой магистратурой ВШЭ «Управление продуктом и маркетингом на основе данных», которая готовит менеджеров на стыке продакт-менеджмента, маркетинга и аналитики. Работа в симуляторе GoPractice — часть этой магистратуры. Сейчас открыт набор на курс 2021–2023. Вы можете подать заявку на обучение до 16 августа. Подробнее о программе — по ссылке.
Вот что интересного там было опубликовано в июне.
1️⃣ Netflix шел к отметке в 200 миллионов подписчиков четырнадцать лет, а Disney+, запустившийся в конце 2019 года, добился первых 100 миллионов примерно за год. Обе компании активно инвестируют в оригинальный контент и возглавляют топ самых популярных шоу в США. Подробнее здесь.
2️⃣ Краткий пересказ интервью с VP of Growth Wise (ранее — TransferWise) о том, как достигается рост через сарафанное радио, десятикратное превосходство перед конкурентами по важным параметрам и как это помогает захватывать новые рынки. Подробнее здесь.
3️⃣ Проникновение смартфонов глобально почти достигло потолка. Одновременно с этим эволюция персонального компьютера до носимого устройства подошла к последнему витку. Но потенциал для инноваций на смартфоне только начинается. По аналогии с автомобильной индустрией смартфон станет источником эффектов второго порядка, которые распространятся на другие индустрии. Подробнее здесь.
4️⃣ Использование облака выгодно компаниям на старте (дает гибкость и масштабируемость), но перестает быть выгодным на масштабе (бьет по маржинальности и стоимости компаний). Облачные решения формируют зависимость от которой сложно отказаться. Подробнее здесь.
Один из авторов канала GoPractice! Insights — Роман Нестер, предприниматель, сооснователь Segmento, профессор ВШЭ. Сейчас Роман занимается новой магистратурой ВШЭ «Управление продуктом и маркетингом на основе данных», которая готовит менеджеров на стыке продакт-менеджмента, маркетинга и аналитики. Работа в симуляторе GoPractice — часть этой магистратуры. Сейчас открыт набор на курс 2021–2023. Вы можете подать заявку на обучение до 16 августа. Подробнее о программе — по ссылке.
Новый материал на GoPractice!
Модели атрибуции трафика. Почему модель атрибуции должна изменяться вместе с каналами продвижения, продуктом, маркетинговой задачей и внешней средой
GoPractice совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, продолжает серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
Из этого материала вы узнаете:
— Что такое модель атрибуции трафика и какую задачу она выполняет (отличную от той, которую многие от нее ожидают).
— Почему выбранную модель (или модели) атрибуции нужно пересматривать при изменениях элементов модели роста.
— Как подбирать модели атрибуции трафика для оценки эффективности рекламных каналов.
— Как ошибки, совершаемые командами маркетинга и аналитики, приводят к формированию «слепой зоны» в логике оценки трафика.
— Какие еще факторы нужно учесть для эффективной оценки рекламных каналов.
https://gopractice.ru/attribution_models_evolution/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
Модели атрибуции трафика. Почему модель атрибуции должна изменяться вместе с каналами продвижения, продуктом, маркетинговой задачей и внешней средой
GoPractice совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, продолжает серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
Из этого материала вы узнаете:
— Что такое модель атрибуции трафика и какую задачу она выполняет (отличную от той, которую многие от нее ожидают).
— Почему выбранную модель (или модели) атрибуции нужно пересматривать при изменениях элементов модели роста.
— Как подбирать модели атрибуции трафика для оценки эффективности рекламных каналов.
— Как ошибки, совершаемые командами маркетинга и аналитики, приводят к формированию «слепой зоны» в логике оценки трафика.
— Какие еще факторы нужно учесть для эффективной оценки рекламных каналов.
https://gopractice.ru/attribution_models_evolution/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
GoPractice
ᐈ Модели атрибуции трафика. Почему модель атрибуции должна изменяться вместе с каналами продвижения, продуктом, маркетинговой задачей…
Как подбирать модели атрибуции для оценки эффективности рекламных каналов исходя из специфики продукта.
Новый материал на GoPractice!
Бенчмарки Retention для разных типов продуктов. Что такое хороший Retention
На GoPractice вышел адаптированный и дополненный перевод публикации Lenny Rachitsky (Ленни Рачицки) — инвестора и эксперта по продукту и росту.
Из этого материала вы узнаете:
— Каковы показатели User Retention и Net Revenue Retention у ряда крупных и успешных компаний. Среди них — Dropbox, Netflix, Spotify, Slack;
— Какие показатели User Retention и Net Revenue Retention будут хорошими или отличными для разных типов продуктов.
Данные в этом материале были получены от ведущих экспертов по росту и продукту, инвесторов и топ-менеджеров компаний.
https://gopractice.ru/lenny_rachitsky_what_is_good_retention
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
Бенчмарки Retention для разных типов продуктов. Что такое хороший Retention
На GoPractice вышел адаптированный и дополненный перевод публикации Lenny Rachitsky (Ленни Рачицки) — инвестора и эксперта по продукту и росту.
Из этого материала вы узнаете:
— Каковы показатели User Retention и Net Revenue Retention у ряда крупных и успешных компаний. Среди них — Dropbox, Netflix, Spotify, Slack;
— Какие показатели User Retention и Net Revenue Retention будут хорошими или отличными для разных типов продуктов.
Данные в этом материале были получены от ведущих экспертов по росту и продукту, инвесторов и топ-менеджеров компаний.
https://gopractice.ru/lenny_rachitsky_what_is_good_retention
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
GoPractice
ᐈ Что такое хороший Retention. Бенчмарки Retention для разных типов продуктов
Retention — наиболее важная метрика, на которую стоит ориентироваться при создании бизнеса или инвестировании.
Новости симулятора GoPractice!
Новый симулятор: делимся новостями и открываем набор третьей когорты студентов
Несколько месяцев назад симулятор GoPractice отметил свой третий день рождения, а мы рассказали о подготовке нового образовательного продукта — «Симулятора управления ростом продукта». Сегодня мы готовы поделиться отзывами второй когорты студентов, а также объявить о наборе третьей.
Из этого материала вы узнаете, какие ответы дали студенты второй когорты на следующие вопросы:
— Вы инвестировали время и деньги в обучение в симуляторе. Хорошая ли это инвестиция? В чем ее польза?
— Стали бы вы рекомендовать симулятор? Если да, то кому и почему? Если нет, то почему?
— После прохождения симулятора, в какую сумму денег вы оцениваете пользу, полученную от обучения?
В этом материале вы также найдете ссылку на документ с подробным описанием программы «Симулятора управления ростом продукта», указанием стоимости обучения и формой заявки на обучение. Сейчас мы открываем ограниченный набор третьей когорты студентов, поэтому заранее предупреждаем, что, к сожалению, пока не сможем принять всех желающих.
https://gopractice.ru/growth_simulator_second_cohort/
P.S. Не забудьте поделиться своими ожиданиями от нового симулятора в чате Ask Kevin.
Новый симулятор: делимся новостями и открываем набор третьей когорты студентов
Несколько месяцев назад симулятор GoPractice отметил свой третий день рождения, а мы рассказали о подготовке нового образовательного продукта — «Симулятора управления ростом продукта». Сегодня мы готовы поделиться отзывами второй когорты студентов, а также объявить о наборе третьей.
Из этого материала вы узнаете, какие ответы дали студенты второй когорты на следующие вопросы:
— Вы инвестировали время и деньги в обучение в симуляторе. Хорошая ли это инвестиция? В чем ее польза?
— Стали бы вы рекомендовать симулятор? Если да, то кому и почему? Если нет, то почему?
— После прохождения симулятора, в какую сумму денег вы оцениваете пользу, полученную от обучения?
В этом материале вы также найдете ссылку на документ с подробным описанием программы «Симулятора управления ростом продукта», указанием стоимости обучения и формой заявки на обучение. Сейчас мы открываем ограниченный набор третьей когорты студентов, поэтому заранее предупреждаем, что, к сожалению, пока не сможем принять всех желающих.
https://gopractice.ru/growth_simulator_second_cohort/
P.S. Не забудьте поделиться своими ожиданиями от нового симулятора в чате Ask Kevin.
GoPractice
Новый симулятор: делимся новостями и открываем набор третьей когорты студентов
Рассказываем о прогрессе в работе над продуктом, а также о планах по набору третьей когорты и последующего запуска.
Новый материал на GoPractice!
Способы атрибуции рекламы без явного касания — клика и перехода
GoPractice совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, продолжает серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
Из этого материала вы узнаете:
— Когда и почему модели атрибуции на основе клика не работают;
— Какие есть альтернативные способы зафиксировать рекламные касания;
— Как их внедрить и насколько это сложная задача;
— Как это влияет на эффективность оценки рекламных каналов.
https://gopractice.ru/attribution_without_click/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
Способы атрибуции рекламы без явного касания — клика и перехода
GoPractice совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, продолжает серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
Из этого материала вы узнаете:
— Когда и почему модели атрибуции на основе клика не работают;
— Какие есть альтернативные способы зафиксировать рекламные касания;
— Как их внедрить и насколько это сложная задача;
— Как это влияет на эффективность оценки рекламных каналов.
https://gopractice.ru/attribution_without_click/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
GoPractice
ᐈ Способы атрибуции рекламы без явного касания — клика или перехода
Когда и почему модели атрибуции на основе клика не работают. Какие есть альтернативные способы зафиксировать рекламные касания.
Небольшая просьба от команды GoPractice:
Уделите 4–5 минут опросу о навыках владения и области применения SQL в вашей работе. Это нам очень поможет в работе над подготовкой нового интенсива по SQL для работы с продуктом.
Цель этого опроса — убедиться, что мы покрыли все типичные задачи, а заодно просканировать наше сообщество на релевантность тех или иных кейсов применения SQL.
https://forms.gle/XRy5XvLZJSGh1MYL8
Спасибо!
Уделите 4–5 минут опросу о навыках владения и области применения SQL в вашей работе. Это нам очень поможет в работе над подготовкой нового интенсива по SQL для работы с продуктом.
Цель этого опроса — убедиться, что мы покрыли все типичные задачи, а заодно просканировать наше сообщество на релевантность тех или иных кейсов применения SQL.
https://forms.gle/XRy5XvLZJSGh1MYL8
Спасибо!
Мы запускаем новый симулятор, над которым работали последние два с половиной года!
Долгое время GoPractice был блогом, в котором люди узнавали о том, как данные помогают строить и развивать технологические продукты.
↓
В 2018 году появился «Симулятор управления продуктом на основе данных», который помог многим специалистам и командам научиться использовать данные для превращения идей в востребованные продукты — проходить путь от 0 к 1.
↓
Сегодня же мы запускаем «Симулятор управления ростом продукта», который призван помочь масштабировать ценность ваших продуктов — пройти путь от 1 к N.
Небольшая предыстория.
Существенную часть своей карьеры я занимался созданием новых продуктов с нуля. Именно этот опыт стал фундаментом первого симулятора, который фокусируется на движении от 0 к 1. На том, как данные и исследования помогают принимать эффективные решения на пути от идеи к востребованному продукту.
Именно путь от 0 к 1 мне всегда был наиболее интересен. Я думал, что после того, как получилось создать ценность и найти каналы роста, начинается скучная методичная работа. Команда последовательно идет от 1 до N, тестируя новые каналы привлечения, оптимизируя ключевые флоу и этапы воронки.
Но я заблуждался.
В предыдущие пять лет значительная часть моей работы была на этапе от 1 к N. Я работал над масштабированием Workplace from Facebook от запуска до миллионов платящих клиентов, участвовал в расширении Joom за пределы успешного кроссбордер-маркетплейса, развивал GoPractice из блога в нечто большее, изнутри наблюдал за тем, как продукты Facebook преобразуются в условиях меняющейся среды и новых вызовов.
Этот опыт позволил мне по-новому взглянуть на задачу масштабирования и роста продукта. Оказалось, что вызовы на пути от 1 к N значительно сложнее, глубже и интереснее, чем я думал раньше.
Именно на пути от 1 к N создается основная часть ценности как для пользователей, так и для акционеров. Именно на этом этапе у многих команд возникает ложное ощущение безграничных перспектив, которое приводит к расфокусировке и неиспользованным возможностям. Именно здесь цена ошибки особенно велика.
Так я начал все глубже погружаться в тему роста и масштабирования продуктов. Но оказалось, что есть очень мало книг, блогов или образовательных программ про путь от 1 к N. А те, что у меня получилось найти, были либо слишком общими (стратегический менеджмент, неприземленная на практику теория), либо же совсем поверхностными и даже в определенных случаях вредными (тестируйте больше гипотез, проводите больше экспериментов в единицу времени).
Но мне повезло.
Во-первых, я долгое время работал в Facebook, где хоть и плохо умеют создавать новые продукты с нуля, но зато, возможно, лучше всех в мире умеют масштабировать те, которые уже доказали ценность (WhatsApp, Instagram, Stories).
Во-вторых, у меня была возможность проводить личные эксперименты — и удачные, и не очень.
В-третьих, у меня был доступ к профессионалам-практикам, которые решают схожие задачи в лучших компаниях мира, готовы делиться экспертизой и обсуждать свои кейсы.
Постепенно этот опыт начал структурироваться и вскрывать типовые ситуации, проблемы и заблуждения на пути от 1 к N. Именно этот процесс и привел к работе над новым симулятором.
Долгое время GoPractice был блогом, в котором люди узнавали о том, как данные помогают строить и развивать технологические продукты.
↓
В 2018 году появился «Симулятор управления продуктом на основе данных», который помог многим специалистам и командам научиться использовать данные для превращения идей в востребованные продукты — проходить путь от 0 к 1.
↓
Сегодня же мы запускаем «Симулятор управления ростом продукта», который призван помочь масштабировать ценность ваших продуктов — пройти путь от 1 к N.
Небольшая предыстория.
Существенную часть своей карьеры я занимался созданием новых продуктов с нуля. Именно этот опыт стал фундаментом первого симулятора, который фокусируется на движении от 0 к 1. На том, как данные и исследования помогают принимать эффективные решения на пути от идеи к востребованному продукту.
Именно путь от 0 к 1 мне всегда был наиболее интересен. Я думал, что после того, как получилось создать ценность и найти каналы роста, начинается скучная методичная работа. Команда последовательно идет от 1 до N, тестируя новые каналы привлечения, оптимизируя ключевые флоу и этапы воронки.
Но я заблуждался.
В предыдущие пять лет значительная часть моей работы была на этапе от 1 к N. Я работал над масштабированием Workplace from Facebook от запуска до миллионов платящих клиентов, участвовал в расширении Joom за пределы успешного кроссбордер-маркетплейса, развивал GoPractice из блога в нечто большее, изнутри наблюдал за тем, как продукты Facebook преобразуются в условиях меняющейся среды и новых вызовов.
Этот опыт позволил мне по-новому взглянуть на задачу масштабирования и роста продукта. Оказалось, что вызовы на пути от 1 к N значительно сложнее, глубже и интереснее, чем я думал раньше.
Именно на пути от 1 к N создается основная часть ценности как для пользователей, так и для акционеров. Именно на этом этапе у многих команд возникает ложное ощущение безграничных перспектив, которое приводит к расфокусировке и неиспользованным возможностям. Именно здесь цена ошибки особенно велика.
Так я начал все глубже погружаться в тему роста и масштабирования продуктов. Но оказалось, что есть очень мало книг, блогов или образовательных программ про путь от 1 к N. А те, что у меня получилось найти, были либо слишком общими (стратегический менеджмент, неприземленная на практику теория), либо же совсем поверхностными и даже в определенных случаях вредными (тестируйте больше гипотез, проводите больше экспериментов в единицу времени).
Но мне повезло.
Во-первых, я долгое время работал в Facebook, где хоть и плохо умеют создавать новые продукты с нуля, но зато, возможно, лучше всех в мире умеют масштабировать те, которые уже доказали ценность (WhatsApp, Instagram, Stories).
Во-вторых, у меня была возможность проводить личные эксперименты — и удачные, и не очень.
В-третьих, у меня был доступ к профессионалам-практикам, которые решают схожие задачи в лучших компаниях мира, готовы делиться экспертизой и обсуждать свои кейсы.
Постепенно этот опыт начал структурироваться и вскрывать типовые ситуации, проблемы и заблуждения на пути от 1 к N. Именно этот процесс и привел к работе над новым симулятором.
«Симулятор управления ростом продукта»
Темы и задачи, изучаемые в новом симуляторе начинаются там, где закончился прошлый (при этом два симулятора не связаны). Вы получите в управление работающий востребованный продукт, который испытывает сложности с масштабированием.
Основным фокусом обучения станет построение системы, которая обеспечит продукту контролируемый и управляемый рост. Мы разберем типичные проблемы и способы их решения на пути от 1 к N.
Цель «Симулятора управления ростом продукта» — дать фреймворк, который позволит увидеть целостную модель устройства роста продукта. Этот фреймворк поможет правильно идентифицировать возможности, ограничения и проблемы роста, а также подобрать инструменты для их решения.
Прочитать подробнее о новом симуляторе и начать обучение можно по ссылке — growth.gopractice.ru.
Если вы хотите обсудить обучение для сотрудников своей компании, то напишите нам на sales@gopractice.ru.
В заключение
Я вложил в этот продукт все, что знаю и умею. За прошлый год мы проверили симулятор на специалистах и командах из разных индустрий, и уверены, что он принесет много пользы коммьюнити. Я буду благодарен вам за помощь в распространении. Поделитесь этим постом или тегните в комментариях людей, которым новый симулятор будет полезен. Спасибо!
В день официального запуска хочется отметить команду людей, которая работала над симулятором: Женя Жульков, Ксения Вязникова, Мика Стецовский. Отдельную благодарность хочется выразить первым студентам, фидбек которых помог сделать этот продукт лучше и эффективнее.
Темы и задачи, изучаемые в новом симуляторе начинаются там, где закончился прошлый (при этом два симулятора не связаны). Вы получите в управление работающий востребованный продукт, который испытывает сложности с масштабированием.
Основным фокусом обучения станет построение системы, которая обеспечит продукту контролируемый и управляемый рост. Мы разберем типичные проблемы и способы их решения на пути от 1 к N.
Цель «Симулятора управления ростом продукта» — дать фреймворк, который позволит увидеть целостную модель устройства роста продукта. Этот фреймворк поможет правильно идентифицировать возможности, ограничения и проблемы роста, а также подобрать инструменты для их решения.
Прочитать подробнее о новом симуляторе и начать обучение можно по ссылке — growth.gopractice.ru.
Если вы хотите обсудить обучение для сотрудников своей компании, то напишите нам на sales@gopractice.ru.
В заключение
Я вложил в этот продукт все, что знаю и умею. За прошлый год мы проверили симулятор на специалистах и командах из разных индустрий, и уверены, что он принесет много пользы коммьюнити. Я буду благодарен вам за помощь в распространении. Поделитесь этим постом или тегните в комментариях людей, которым новый симулятор будет полезен. Спасибо!
В день официального запуска хочется отметить команду людей, которая работала над симулятором: Женя Жульков, Ксения Вязникова, Мика Стецовский. Отдельную благодарность хочется выразить первым студентам, фидбек которых помог сделать этот продукт лучше и эффективнее.
Новый материал в блоге!
Как построить механизм поиска и усиления product/market fit. История Superhuman
На GoPractice вышел адаптированный перевод публикации Rahul Vohra (Рахул Вохра) — основателя и CEO Superhuman (в августе 2021 года оценивается в $825 миллионов). Многие студенты нового симулятора нашли эту статью очень полезной при прохождении первых глав.
Из этого материала вы узнаете:
— Какие критерии определения product/market fit существуют и наиболее распространены;
— Как измерить силу product/market fit и почему стоит ее сделать ключевой метрикой;
— Как именно это поможет в развитии продукта для аудитории, которая получает от него наибольшую ценность;
— Как построить воспроизводимый процесс, который позволит непрерывно работать над усилением product/market fit.
https://gopractice.ru/superhuman_engine/
P.S.:
Обратите внимание, что 17–19 ноября пройдет конференция «Матемаркетинг». Она посвящена маркетинговой и продуктовой аналитике, монетизации и решениям, основанным на данных. Если вам интересны эти темы — изучите программу. Это не реклама, а рекомендация.
Как построить механизм поиска и усиления product/market fit. История Superhuman
На GoPractice вышел адаптированный перевод публикации Rahul Vohra (Рахул Вохра) — основателя и CEO Superhuman (в августе 2021 года оценивается в $825 миллионов). Многие студенты нового симулятора нашли эту статью очень полезной при прохождении первых глав.
Из этого материала вы узнаете:
— Какие критерии определения product/market fit существуют и наиболее распространены;
— Как измерить силу product/market fit и почему стоит ее сделать ключевой метрикой;
— Как именно это поможет в развитии продукта для аудитории, которая получает от него наибольшую ценность;
— Как построить воспроизводимый процесс, который позволит непрерывно работать над усилением product/market fit.
https://gopractice.ru/superhuman_engine/
P.S.:
Обратите внимание, что 17–19 ноября пройдет конференция «Матемаркетинг». Она посвящена маркетинговой и продуктовой аналитике, монетизации и решениям, основанным на данных. Если вам интересны эти темы — изучите программу. Это не реклама, а рекомендация.
GoPractice
ᐈ Как построить механизм поиска и усиления product/market fit. История Superhuman
История Superhuman. Как найти product/market fit. Чем является product/market fit на самом деле и как именно его достичь.
Новый материал в блоге!
GoPractice совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, продолжает серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
Инкрементальность рекламы. Как оценить истинное влияние рекламных каналов на рост продукта
Из этого материала вы узнаете:
— Что такое инкрементальность в маркетинге и как она взаимосвязана с моделями атрибуции;
— Какие индикаторы указывают на наличии проблем с инкрементальностью;
— Какие существуют подходы к проведению инкрементальных тестов в разных условиях;
— Как калибровать модели атрибуции и всю систему оценки эффективности рекламных каналов на основе результатов инкрементальных тестов.
https://gopractice.ru/incrementality_marketing/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
GoPractice совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, продолжает серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
Инкрементальность рекламы. Как оценить истинное влияние рекламных каналов на рост продукта
Из этого материала вы узнаете:
— Что такое инкрементальность в маркетинге и как она взаимосвязана с моделями атрибуции;
— Какие индикаторы указывают на наличии проблем с инкрементальностью;
— Какие существуют подходы к проведению инкрементальных тестов в разных условиях;
— Как калибровать модели атрибуции и всю систему оценки эффективности рекламных каналов на основе результатов инкрементальных тестов.
https://gopractice.ru/incrementality_marketing/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
GoPractice
ᐈ Инкрементальность рекламы. Как оценить истинное влияние рекламных каналов на рост продукта
Что такое инкрементальность в маркетинге и чем она отличается от модели атрибуции.
Новый материал в блоге!
На GoPractice вышел адаптированный перевод публикации Lenny Rachitsky (Ленни Рачицки) — инвестора и эксперта по продукту и росту.
Истории поиска product/market fit от основателей Netflix, Uber, Airbnb и других успешных компаний
Из этого материала вы узнаете:
— Как основатели успешных компаний (таких как Netflix, Uber и Airbnb) отвечали на вопрос «Когда вы поняли, что нашли product/market fit?»;
— Какие признаки и сигналы указывают на найденный product/market fit.
https://gopractice.ru/lenny_rachitsky_product_market_fit_stories/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
На GoPractice вышел адаптированный перевод публикации Lenny Rachitsky (Ленни Рачицки) — инвестора и эксперта по продукту и росту.
Истории поиска product/market fit от основателей Netflix, Uber, Airbnb и других успешных компаний
Из этого материала вы узнаете:
— Как основатели успешных компаний (таких как Netflix, Uber и Airbnb) отвечали на вопрос «Когда вы поняли, что нашли product/market fit?»;
— Какие признаки и сигналы указывают на найденный product/market fit.
https://gopractice.ru/lenny_rachitsky_product_market_fit_stories/
P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.
GoPractice
ᐈ Истории поиска product/market fit от основателей Netflix, Uber, Airbnb и других успешных компаний
Истории поиска product/market fit от Uber, Netflix, Airbnb перевод публикации Lenny Rachitsky (Ленни Рачицки).
Встречайте тест для оценки навыков в управлении продуктом!
Он разработан GoPractice совместно с Sean Ellis (Шоном Эллисом). Шон участвовал в создании пяти компаний стоимостью более миллиарда долларов (Dropbox, LogMeIn, Eventbrite и другие), а также в качестве основателя запустил и продал несколько бизнесов. Интересный факт — именно Шон придумал термин "growth hacking".
Почему вам будет полезно пройти этот тест
Тест поможет определить сильные навыки в области управления продуктом, а также найти слепые зоны, скорректировать вектор профессионального развития.
Кроме того, вы сможете пригласить коллег или друзей пройти этот тест, чтобы затем совместно обсудить результаты.
А вот что пишут профессионалы, которые уже прошли тест.
«Отличный инструмент, чтобы узнать что-то новое о себе и о продуктовом менеджменте».
Даниил Жеренков, Product Manager, Sports.ru
«Почувствовала азарт и радость, пока проходила тест! Интересные задачи, отлично подходят для самопроверки знаний по важным продуктовым темам».
Екатерина Гордиенко, Lead Product Analyst, Flo
Прохождение теста бесплатно и займет около часа.
[Тест для оценки навыков в управлении продуктом — skills.gopractice.ru]
Он разработан GoPractice совместно с Sean Ellis (Шоном Эллисом). Шон участвовал в создании пяти компаний стоимостью более миллиарда долларов (Dropbox, LogMeIn, Eventbrite и другие), а также в качестве основателя запустил и продал несколько бизнесов. Интересный факт — именно Шон придумал термин "growth hacking".
Почему вам будет полезно пройти этот тест
Тест поможет определить сильные навыки в области управления продуктом, а также найти слепые зоны, скорректировать вектор профессионального развития.
Кроме того, вы сможете пригласить коллег или друзей пройти этот тест, чтобы затем совместно обсудить результаты.
А вот что пишут профессионалы, которые уже прошли тест.
«Отличный инструмент, чтобы узнать что-то новое о себе и о продуктовом менеджменте».
Даниил Жеренков, Product Manager, Sports.ru
«Почувствовала азарт и радость, пока проходила тест! Интересные задачи, отлично подходят для самопроверки знаний по важным продуктовым темам».
Екатерина Гордиенко, Lead Product Analyst, Flo
Прохождение теста бесплатно и займет около часа.
[Тест для оценки навыков в управлении продуктом — skills.gopractice.ru]
Новый материал в блоге!
Метрика ARPU. Чем она отличается от LTV, как ее считать, почему она может ввести в заблуждение
Из этого материала вы узнаете:
— Как считать ARPU;
— Чем ARPU отличается от LTV;
— Как можно повысить ARPU и навредить бизнесу;
— Как можно снизить ARPU и принести пользу бизнесу;
— Почему надо быть аккуратнее с использованием ARPU для принятия продуктовых решений.
https://gopractice.ru/arpu_vs_ltv
P.S. Уделите нам еще 5 минут.
Мы просим вас принять участие в небольшом опросе.
— Если вы решаете какие-либо задачи с помощью Python или R, то пройдите опрос по этой ссылке.
— Если же нет, но вы хотели бы изучить Python, то пройдите опрос по этой ссылке.
Спасибо!
Метрика ARPU. Чем она отличается от LTV, как ее считать, почему она может ввести в заблуждение
Из этого материала вы узнаете:
— Как считать ARPU;
— Чем ARPU отличается от LTV;
— Как можно повысить ARPU и навредить бизнесу;
— Как можно снизить ARPU и принести пользу бизнесу;
— Почему надо быть аккуратнее с использованием ARPU для принятия продуктовых решений.
https://gopractice.ru/arpu_vs_ltv
P.S. Уделите нам еще 5 минут.
Мы просим вас принять участие в небольшом опросе.
— Если вы решаете какие-либо задачи с помощью Python или R, то пройдите опрос по этой ссылке.
— Если же нет, но вы хотели бы изучить Python, то пройдите опрос по этой ссылке.
Спасибо!
GoPractice
ᐈ Метрика ARPU. Как ее считать, чем она отличается от LTV, почему может ввести в заблуждение
Формула и расчет ARPU (Average Revenue Per User), ARPPU (Average Revenue per Paying User). Отличия от LTV. Как снизить ARPU и принести пользу бизнесу.
С наступающим Новым годом! 🎄
Напомним о наших запусках и ключевых публикациях за прошедший год. Если вы что-то пропустили, то сможете наверстать в течение новогодних праздников.
Новые образовательные продукты ⚙️
Благодаря нашему «Симулятору управления продуктом на основе данных» тысячи студентов узнали, как создавать ценность в продукте с помощью данных — проходить путь от 0 к 1.
В этом году мы запустили новый «Симулятор управления ростом продукта». Он проведет вас по пути от 1 до N, где найденную ценность предстоит донести до людей и масштабировать.
Еще не все! Мы запустили бесплатный тест для оценки навыков в управлении продуктом. Он поможет за час (или чуть больше) определить свои сильные стороны и найти слепые зоны. Рекомендуем пройти всей командой или же совместно с единомышленниками.
Избранные материалы на GoPractice ⭐️
Напомним о ключевых публикациях в нашем блоге за год. Если пропустили — обязательно прочитайте.
1️⃣ Revolut Trading: история создания и запуска
Мы поговорили с Дмитрием Васиным, который в роли Product Owner запускал и развивал инвестиционный продукт Revolut Trading с 2018 по 2020 год.
2️⃣ Отказ от IDFA, GAID и cookie. Неминуемое будущее рекламных систем
Пообщались с Андреем Новосельским, руководителем рекламной системы VK с 2014 по 2021 год.
Рекомендуем также прочитать другой материал по теме IDFA и мобильной атрибуции от Виталия Давыдова.
3️⃣ Как построить механизм поиска и усиления product/market fit. История Superhuman
Выпустили адаптированный перевод публикации Rahul Vohra (Рахул Вохра) — основателя и CEO Superhuman (в августе 2021 года оценивается в $825 миллионов). Многие студенты нового симулятора нашли эту статью очень полезной при прохождении первых глав.
4️⃣ Истории поиска product/market fit от основателей Netflix, Uber, Airbnb и других успешных компаний
Как основатели успешных компаний (таких как Netflix, Uber и Airbnb) отвечали на вопрос «Когда вы поняли, что нашли product/market fit?».
5️⃣ Что такое хороший Retention. Бенчмарки Retention для разных типов продуктов
Каковы показатели User Retention и Net Revenue Retention у ряда крупных и успешных компаний. Среди них — Dropbox, Netflix, Spotify, Slack.
6️⃣ Метрика ARPU. Чем она отличается от LTV, как ее считать, почему она может ввести в заблуждение
Чем ARPU отличается от LTV, как изменения в ARPU влияют на бизнес и почему надо быть аккуратнее с использованием ARPU для принятия продуктовых решений.
📶 Цикл материалов об эффективном управлении маркетинговыми каналами
Совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, мы опубликовали серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
— Ошибки при расчете ROI и юнит-экономики. Влияние моделей атрибуции и инкрементальности на ROI в маркетинге
— Модели атрибуции трафика. Почему модель атрибуции должна изменяться вместе с каналами продвижения, продуктом, маркетинговой задачей и внешней средой
— Способы атрибуции рекламы без явного касания — клика или перехода
— Инкрементальность рекламы. Как оценить истинное влияние рекламных каналов на рост продукта
🥂
Это был интересный год. Мы готовы двигаться дальше. Вы с нами?
P.S.
Если у вас есть идеи о том, что вы хотели бы прочитать или узнать на GoPractice в следующем году, либо вы хотите стать соавтором — напишите на mika@gopractice.io в свободной форме.
Обещаем все изучить и обдумать.
До скорого!
Напомним о наших запусках и ключевых публикациях за прошедший год. Если вы что-то пропустили, то сможете наверстать в течение новогодних праздников.
Новые образовательные продукты ⚙️
Благодаря нашему «Симулятору управления продуктом на основе данных» тысячи студентов узнали, как создавать ценность в продукте с помощью данных — проходить путь от 0 к 1.
В этом году мы запустили новый «Симулятор управления ростом продукта». Он проведет вас по пути от 1 до N, где найденную ценность предстоит донести до людей и масштабировать.
Еще не все! Мы запустили бесплатный тест для оценки навыков в управлении продуктом. Он поможет за час (или чуть больше) определить свои сильные стороны и найти слепые зоны. Рекомендуем пройти всей командой или же совместно с единомышленниками.
Избранные материалы на GoPractice ⭐️
Напомним о ключевых публикациях в нашем блоге за год. Если пропустили — обязательно прочитайте.
1️⃣ Revolut Trading: история создания и запуска
Мы поговорили с Дмитрием Васиным, который в роли Product Owner запускал и развивал инвестиционный продукт Revolut Trading с 2018 по 2020 год.
2️⃣ Отказ от IDFA, GAID и cookie. Неминуемое будущее рекламных систем
Пообщались с Андреем Новосельским, руководителем рекламной системы VK с 2014 по 2021 год.
Рекомендуем также прочитать другой материал по теме IDFA и мобильной атрибуции от Виталия Давыдова.
3️⃣ Как построить механизм поиска и усиления product/market fit. История Superhuman
Выпустили адаптированный перевод публикации Rahul Vohra (Рахул Вохра) — основателя и CEO Superhuman (в августе 2021 года оценивается в $825 миллионов). Многие студенты нового симулятора нашли эту статью очень полезной при прохождении первых глав.
4️⃣ Истории поиска product/market fit от основателей Netflix, Uber, Airbnb и других успешных компаний
Как основатели успешных компаний (таких как Netflix, Uber и Airbnb) отвечали на вопрос «Когда вы поняли, что нашли product/market fit?».
5️⃣ Что такое хороший Retention. Бенчмарки Retention для разных типов продуктов
Каковы показатели User Retention и Net Revenue Retention у ряда крупных и успешных компаний. Среди них — Dropbox, Netflix, Spotify, Slack.
6️⃣ Метрика ARPU. Чем она отличается от LTV, как ее считать, почему она может ввести в заблуждение
Чем ARPU отличается от LTV, как изменения в ARPU влияют на бизнес и почему надо быть аккуратнее с использованием ARPU для принятия продуктовых решений.
📶 Цикл материалов об эффективном управлении маркетинговыми каналами
Совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, мы опубликовали серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.
— Ошибки при расчете ROI и юнит-экономики. Влияние моделей атрибуции и инкрементальности на ROI в маркетинге
— Модели атрибуции трафика. Почему модель атрибуции должна изменяться вместе с каналами продвижения, продуктом, маркетинговой задачей и внешней средой
— Способы атрибуции рекламы без явного касания — клика или перехода
— Инкрементальность рекламы. Как оценить истинное влияние рекламных каналов на рост продукта
🥂
Это был интересный год. Мы готовы двигаться дальше. Вы с нами?
P.S.
Если у вас есть идеи о том, что вы хотели бы прочитать или узнать на GoPractice в следующем году, либо вы хотите стать соавтором — напишите на mika@gopractice.io в свободной форме.
Обещаем все изучить и обдумать.
До скорого!