Скільки конверсій на місяць має робити кампанія, щоб ви назвали її зрілою — тобто готовою для tROAS, скейлу і агресивних бюджетів?
Final Results
24%
30+/- конв/міс
35%
50+/- конв/міс
24%
100+/- конв/міс
17%
250+/- конв/міс
👍7🤔2
Дякую всім, хто проголосував 🙌
Скільки конверсій на місяць має робити кампанія, щоб її можна було назвати зрілою?
Результат:
▫️ 24% — 30+ конв/міс
▫️ 35% — 50+ конв/міс ← найпоширеніша
▫️ 24% — 100+ конв/міс
▫️ 17% — 250+ конв/міс
Найпопулярніша відповідь — 50+ конверсій на місяць.
І це дуже показово.
Бо саме десь у цій зоні в голові часто з’являється відчуття:
«окей, кампанія вже не сира».
Її можна скейлити. Їй можна довіряти tROAS. Їй можна давати більше бюджету. Її можна вважати такою, що вже набрала достатньо даних.
Я теж довго дивилась на це приблизно так.
А потім вирішила перевірити цю логіку на реальних PMax-даних.
─────
📊 У дослідженні було:
▫️ 131 кампанія
▫️ 16 місяців історії
▫️ 3,78 млн рядків даних
▫️ 198 тис. конверсій
І перша цифра, яку я побачила, була неприємною:
🔻 95% кампаній, які вже проходили умовний поріг «зрілості», потім мали падіння на 50% і більше.
Не кампанії без даних.
Не кампанії, які «ще не навчилися».
Не кампанії з короткою історією.
А кампанії, які вже виглядали дорослими.
Одна з них 16 місяців трималась з медіаною 306 конверсій на місяць.
Зараз — 4 конверсії на тиждень.
І після цього питання «скільки конверсій потрібно для зрілості PMax» починає звучати трохи небезпечно.
Бо, можливо, кількість конверсій — це не ознака зрілості. А просто метрика, яка дуже добре маскує майбутню нестабільність.
─────
Виявилось, кампанії помирають не тоді, коли в них падають конверсії.
А набагато раніше — задовго до того, як це стає видно в інтерфейсі.
Сама смерть — це лише фінальний кадр. Цікавим є те, що було перед ним.
Що саме я побачила в даних — покажу в наступному пості.
Там уже буде повний розбір і посилання на статтю.
. . .
💬 P.S. Якщо у вас були PMax, які довго працювали нормально, а потім раптом просідали без очевидної причини — напишіть в коментарях. Мені цікаво, чи збігаються ваші кейси з тим, що показали дані.
Скільки конверсій на місяць має робити кампанія, щоб її можна було назвати зрілою?
Результат:
▫️ 24% — 30+ конв/міс
▫️ 35% — 50+ конв/міс ← найпоширеніша
▫️ 24% — 100+ конв/міс
▫️ 17% — 250+ конв/міс
Найпопулярніша відповідь — 50+ конверсій на місяць.
І це дуже показово.
Бо саме десь у цій зоні в голові часто з’являється відчуття:
«окей, кампанія вже не сира».
Її можна скейлити. Їй можна довіряти tROAS. Їй можна давати більше бюджету. Її можна вважати такою, що вже набрала достатньо даних.
Я теж довго дивилась на це приблизно так.
А потім вирішила перевірити цю логіку на реальних PMax-даних.
─────
📊 У дослідженні було:
▫️ 131 кампанія
▫️ 16 місяців історії
▫️ 3,78 млн рядків даних
▫️ 198 тис. конверсій
І перша цифра, яку я побачила, була неприємною:
🔻 95% кампаній, які вже проходили умовний поріг «зрілості», потім мали падіння на 50% і більше.
Не кампанії без даних.
Не кампанії, які «ще не навчилися».
Не кампанії з короткою історією.
А кампанії, які вже виглядали дорослими.
Одна з них 16 місяців трималась з медіаною 306 конверсій на місяць.
Зараз — 4 конверсії на тиждень.
І після цього питання «скільки конверсій потрібно для зрілості PMax» починає звучати трохи небезпечно.
Бо, можливо, кількість конверсій — це не ознака зрілості. А просто метрика, яка дуже добре маскує майбутню нестабільність.
─────
Виявилось, кампанії помирають не тоді, коли в них падають конверсії.
А набагато раніше — задовго до того, як це стає видно в інтерфейсі.
Сама смерть — це лише фінальний кадр. Цікавим є те, що було перед ним.
Що саме я побачила в даних — покажу в наступному пості.
Там уже буде повний розбір і посилання на статтю.
. . .
💬 P.S. Якщо у вас були PMax, які довго працювали нормально, а потім раптом просідали без очевидної причини — напишіть в коментарях. Мені цікаво, чи збігаються ваші кейси з тим, що показали дані.
❤29👍9🤔4🔥1
Дослідження вийшло.
«50+ конверсій на місяць» — це не зрілість PMax-кампанії. Це поріг навчання Smart Bidding. А зрілість — щось зовсім інше.
Ось що в дослідженні:
▫️ Аналіз 131 PMax-кампанії за 16 місяців
▫️ 198 тис. конверсій, 3.78 млн рядків даних
▫️ Класифікація 112 падінь на три типи — системні (68%), структурні (20%), контекстні (4%)
▫️ 6 кейсів — від кампанії, що 16 місяців жила з медіаною 306 conv/міс, до сезонного піку, який згорів за 2 тижні
▫️ Метод діагностики власних кампаній за 15 хвилин — без BigQuery, без коду
▫️ Що робити з кожним типом падіння — окремо, бо лікувати треба по-різному
Я назвала цю діагностичну рамку PMax Crash Classification (PCC) — щоб мати на що посилатися в наступних дослідженнях і у вашій практиці.
─────
Найважливіше, що я зрозуміла за ці 16 місяців:
Більшість падінь PMax-кампаній — передбачувані. Не «магія алгоритму». Не «погана сесія». Кампанії помирають за два-три тижні до того, як це стає видно в звіті — і той сигнал можна побачити, якщо дивитися в правильне місце.
Куди саме дивитися — у статті.
📖 Читати тут:
https://adwservice.com.ua/uk/pmax-50-conv-obman
─────
💬 Якщо знайдете цікаві патерни на власному акаунті — пишіть в коментарях або в особисті. Збираю кейси для наступного дослідження — хочу перевірити, чи розподіл 68/20/4 утримується на ширшій вибірці акаунтів.
Дякую всім, хто був з цим дослідженням від першого опитування.
«50+ конверсій на місяць» — це не зрілість PMax-кампанії. Це поріг навчання Smart Bidding. А зрілість — щось зовсім інше.
Ось що в дослідженні:
▫️ Аналіз 131 PMax-кампанії за 16 місяців
▫️ 198 тис. конверсій, 3.78 млн рядків даних
▫️ Класифікація 112 падінь на три типи — системні (68%), структурні (20%), контекстні (4%)
▫️ 6 кейсів — від кампанії, що 16 місяців жила з медіаною 306 conv/міс, до сезонного піку, який згорів за 2 тижні
▫️ Метод діагностики власних кампаній за 15 хвилин — без BigQuery, без коду
▫️ Що робити з кожним типом падіння — окремо, бо лікувати треба по-різному
Я назвала цю діагностичну рамку PMax Crash Classification (PCC) — щоб мати на що посилатися в наступних дослідженнях і у вашій практиці.
─────
Найважливіше, що я зрозуміла за ці 16 місяців:
Більшість падінь PMax-кампаній — передбачувані. Не «магія алгоритму». Не «погана сесія». Кампанії помирають за два-три тижні до того, як це стає видно в звіті — і той сигнал можна побачити, якщо дивитися в правильне місце.
Куди саме дивитися — у статті.
📖 Читати тут:
https://adwservice.com.ua/uk/pmax-50-conv-obman
─────
💬 Якщо знайдете цікаві патерни на власному акаунті — пишіть в коментарях або в особисті. Збираю кейси для наступного дослідження — хочу перевірити, чи розподіл 68/20/4 утримується на ширшій вибірці акаунтів.
Дякую всім, хто був з цим дослідженням від першого опитування.
🔥26👎3🤯3❤2👍2⚡1👏1😭1
🤬 Мене розірвало. Не від гучних анонсів Google Marketing Live (зараз переглядаю його, бо треба бути в курсі всіх оновлень) , а від однієї технічної деталі, яку більшість пролистала. ПОчну з того, що нещодавно одна гуглер сказала, що в АІ макс в пошуці ви не бачите пошуковий запит, а категорію наміру чи щось типу цього. Далі буде цікаво вам...
Зараз поясню — і якщо ви ллєте на Google Ads, ви теж матюкнетесь.
Контекст тої конференції спокійний, наче все ок: запити в AI Mode стали втричі довші, люди пишуть «потрібна компактна кавомашина для маленької кухні, щоб робити і еспресо, і холодну каву». Зі сцени висновок: keywords мертві, довіряйте AI. Ну ок, чули.
❗️ АЛЕ.
13 травня Google тихо — без анонсу, без листа — оновив сторінку довідки. Додав розділ про advanced search experiences (Lens, AI Mode, AI Overviews, автодоповнення).
Дослівно: для таких пошуків термін у вашому звіті — це «найкраще наближення наміру користувача», а НЕ те, що людина реально ввела.
Тобто Search Terms Report, у який ми всі дивимось щодня, тепер може показувати не запит. А інтерпретацію Google того, що людина, на його думку, хотіла.
🧨 А тепер — те, від чого мене реально порвало. Мінус-слова.
Подумайте, як ми працювали 15 років:
бачимо широкий запит → вирішуємо, що він нерентабельний → ріжемо мінус-словом → звужуємо трафік. Один-до-одного. Прозоро.
Тепер? Якщо рядок у звіті — це наближення, а не реальний запит, то додаючи його в мінуси, ви ріжете наближення. А сам намір повертається наступного тижня під іншим звітним терміном.
Колеги на Заході вже назвали це ідеально: «whack-a-mole з тінями». Ви б'єте по тіні. Причина лишається і генерує нові тіні.
Матчинг Google роками ставав ширшим (broad, AI Max, інференс наміру), а мінус-слова досі працюють за строгими правилами десятирічної давнини. Інструмент розширення розігнали. Інструмент звуження — заморозили. Це не баг.
😶 І ось вам контрольний у голову.
Я полізла шукати: де в кабінеті побачити, що ОЦЕЙ рядок прийшов саме з AI Mode, а не зі звичайного пошуку?
Ніде. Немає колонки. Немає сегмента. Немає фільтра. Немає позначки.
Звіт виглядає так само, як рік тому. Просто частина рядків у ньому тепер домальована алгоритмом — і ви фізично не можете відрізнити, які саме.
🪦 І вишенька: DSA — мій найстабільніший інструмент для e-commerce — Google закриває з вересня 2026. Автоматично переводить у AI Max. Тобто навіть найпрозоріший формат заганяють у ту саму воронку, де реальних запитів не видно ( з однієї сторони я колись в своїх відео про це говорила, але не на стільки ж).
Search Terms Report більше не дзеркало мови клієнта. Частина того дзеркала тепер домальована. Сліпо довіряти йому при роботі з фідом і семантикою — вже не можна.
А що ви скажете?
Зараз поясню — і якщо ви ллєте на Google Ads, ви теж матюкнетесь.
Контекст тої конференції спокійний, наче все ок: запити в AI Mode стали втричі довші, люди пишуть «потрібна компактна кавомашина для маленької кухні, щоб робити і еспресо, і холодну каву». Зі сцени висновок: keywords мертві, довіряйте AI. Ну ок, чули.
❗️ АЛЕ.
13 травня Google тихо — без анонсу, без листа — оновив сторінку довідки. Додав розділ про advanced search experiences (Lens, AI Mode, AI Overviews, автодоповнення).
Дослівно: для таких пошуків термін у вашому звіті — це «найкраще наближення наміру користувача», а НЕ те, що людина реально ввела.
Тобто Search Terms Report, у який ми всі дивимось щодня, тепер може показувати не запит. А інтерпретацію Google того, що людина, на його думку, хотіла.
🧨 А тепер — те, від чого мене реально порвало. Мінус-слова.
Подумайте, як ми працювали 15 років:
бачимо широкий запит → вирішуємо, що він нерентабельний → ріжемо мінус-словом → звужуємо трафік. Один-до-одного. Прозоро.
Тепер? Якщо рядок у звіті — це наближення, а не реальний запит, то додаючи його в мінуси, ви ріжете наближення. А сам намір повертається наступного тижня під іншим звітним терміном.
Колеги на Заході вже назвали це ідеально: «whack-a-mole з тінями». Ви б'єте по тіні. Причина лишається і генерує нові тіні.
Матчинг Google роками ставав ширшим (broad, AI Max, інференс наміру), а мінус-слова досі працюють за строгими правилами десятирічної давнини. Інструмент розширення розігнали. Інструмент звуження — заморозили. Це не баг.
😶 І ось вам контрольний у голову.
Я полізла шукати: де в кабінеті побачити, що ОЦЕЙ рядок прийшов саме з AI Mode, а не зі звичайного пошуку?
Ніде. Немає колонки. Немає сегмента. Немає фільтра. Немає позначки.
Звіт виглядає так само, як рік тому. Просто частина рядків у ньому тепер домальована алгоритмом — і ви фізично не можете відрізнити, які саме.
🪦 І вишенька: DSA — мій найстабільніший інструмент для e-commerce — Google закриває з вересня 2026. Автоматично переводить у AI Max. Тобто навіть найпрозоріший формат заганяють у ту саму воронку, де реальних запитів не видно ( з однієї сторони я колись в своїх відео про це говорила, але не на стільки ж).
Search Terms Report більше не дзеркало мови клієнта. Частина того дзеркала тепер домальована. Сліпо довіряти йому при роботі з фідом і семантикою — вже не можна.
А що ви скажете?
🤯36👍14❤9😱8🤮4🔥1👻1
**9 червня о 15:00** разом із командою провідних e-commerce експертів презентуємо серію безкоштовних практичних гайдів для роботи з Amazon, Etsy та Shopify 🚀🌍
Це спільний проєкт Укрпошти та Payoneer, до якого я долучилася як одна з авторок і спікерок.
Мій навчальний модуль присвячений темі:
📈 «Запуск Google Ads для інтернет-магазину на Shopify»
У матеріалі я покроково розповідаю, як запустити перші рекламні кампанії Performance Max за допомогою Google Ads та Merchant Center Next:
🔹 як підготувати Shopify-магазин до реклами;
🔹 як налаштувати Merchant Center;
🔹 як створити та запустити першу кампанію Performance Max;
🔹 що важливо перевірити перед запуском;
🔹 яких помилок варто уникати, щоб не втрачати рекламний бюджет.
Також поділюся практичним досвідом роботи з Google Ads на ринках США, ЄС та України 🇺🇸🇪🇺🇺🇦
А для найуважніших слухачів і читачів у модулі буде окремий бонус від мене 🎁
Під час прямого ефіру ми презентуємо матеріали та відповімо на ваші запитання 😉
Тож якщо ви лише плануєте виходити на Amazon, Etsy чи Shopify або вже продаєте за кордон і хочете масштабуватися — реєструйтеся на презентацію.
📅 9 червня
⏰ 15:00
▶️ Прямий ефір на YouTube-каналі Укрпошти
🔗 Посилання на реєстрацію залишаю нижче.
Зустрінемося на ефірі 🫱🏻🫲🏼
Окрема подяка команді Укрпошти та партнерам із Payoneer за організацію і створення корисних практичних матеріалів для українського бізнесу 💙💛
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkRm8Yio8xA5RIN7d9SNnf8mzKYybK4xBoTt9yqH0j1s4HVw/viewform?usp=sharing&ouid=102684279088122342592
Це спільний проєкт Укрпошти та Payoneer, до якого я долучилася як одна з авторок і спікерок.
Мій навчальний модуль присвячений темі:
📈 «Запуск Google Ads для інтернет-магазину на Shopify»
У матеріалі я покроково розповідаю, як запустити перші рекламні кампанії Performance Max за допомогою Google Ads та Merchant Center Next:
🔹 як підготувати Shopify-магазин до реклами;
🔹 як налаштувати Merchant Center;
🔹 як створити та запустити першу кампанію Performance Max;
🔹 що важливо перевірити перед запуском;
🔹 яких помилок варто уникати, щоб не втрачати рекламний бюджет.
Також поділюся практичним досвідом роботи з Google Ads на ринках США, ЄС та України 🇺🇸🇪🇺🇺🇦
А для найуважніших слухачів і читачів у модулі буде окремий бонус від мене 🎁
Під час прямого ефіру ми презентуємо матеріали та відповімо на ваші запитання 😉
Тож якщо ви лише плануєте виходити на Amazon, Etsy чи Shopify або вже продаєте за кордон і хочете масштабуватися — реєструйтеся на презентацію.
📅 9 червня
⏰ 15:00
▶️ Прямий ефір на YouTube-каналі Укрпошти
🔗 Посилання на реєстрацію залишаю нижче.
Зустрінемося на ефірі 🫱🏻🫲🏼
Окрема подяка команді Укрпошти та партнерам із Payoneer за організацію і створення корисних практичних матеріалів для українського бізнесу 💙💛
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkRm8Yio8xA5RIN7d9SNnf8mzKYybK4xBoTt9yqH0j1s4HVw/viewform?usp=sharing&ouid=102684279088122342592
Google Docs
Офіційна презентація безкоштовних практичних посібників для успішних продажів на Amazon, Etsy та Shopify
Укрпошта та міжнародна фінансова платформа Payoneer презентують серію безкоштовних практичних довідників для українських підприємців, які хочуть продавати свої товари через Amazon, Etsy та Shopify.
Офіційна презентація нових гайдів відбудеться 9 червня о…
Офіційна презентація нових гайдів відбудеться 9 червня о…
👍12🔥9💩6❤3🥰2
Forwarded from Розблокування Мерчант центр Merchant Center: Введення в оману (искажение фактов) Misrepresentation
Розблокування Google Merchant Center Next.
Ринок - Польща
Ніша - магазин з продажу швейних машин, обладнання та аксесуарів до них.
Клієнт звернувся за послугою з розблокування 20.05.26
Розблокування отримали 3.07.26
Цей кейс цікавий тим, що не схожий на більшість звернень.
Це реально існуючий бізнес, з усіма відповідними реєстраціями, фізичним магазином, шоурумом, штатом персоналу, активною присутністю в соцмережах.
Але інколи навіть такі магазини отримують блокування Merchant Center за введення в оману, хоча на перший погляд здається, що ніяких невідповідностей немає
Нами було допрацьовано сторінку про нас, усунуто непрацюючий функціонал сайту, змінено структуру головної сторінки на інтуїтивно більш зрозумілу, відредаговано статті блогу
Карточку товару доповнено умовами оплати, доставки, обміну та повернення
Виправлено розбіжності між фізичною, юридичною і адресою вказаною в блоці контактної інформації
Було подано 1 апеляцію
Замовити послугу з розблокування - писати @r_kopiika
Ринок - Польща
Ніша - магазин з продажу швейних машин, обладнання та аксесуарів до них.
Клієнт звернувся за послугою з розблокування 20.05.26
Розблокування отримали 3.07.26
Цей кейс цікавий тим, що не схожий на більшість звернень.
Це реально існуючий бізнес, з усіма відповідними реєстраціями, фізичним магазином, шоурумом, штатом персоналу, активною присутністю в соцмережах.
Але інколи навіть такі магазини отримують блокування Merchant Center за введення в оману, хоча на перший погляд здається, що ніяких невідповідностей немає
Нами було допрацьовано сторінку про нас, усунуто непрацюючий функціонал сайту, змінено структуру головної сторінки на інтуїтивно більш зрозумілу, відредаговано статті блогу
Карточку товару доповнено умовами оплати, доставки, обміну та повернення
Виправлено розбіжності між фізичною, юридичною і адресою вказаною в блоці контактної інформації
Було подано 1 апеляцію
Замовити послугу з розблокування - писати @r_kopiika
❤9💩8👍5🔥3
Увімкнули AI Max? Перевірте, ЩО він пише у ваших оголошеннях
«Модифікація тексту» в AI Max дозволяє Google самому генерувати заголовки й описи — з вашого ж сайту. Звучить добре, поки не подивишся, що саме він згенерував.
Як перевірити за 5 хвилин:
Вивантажуєте звіт «Комбінації об'єктів в оголошеннях із пошуковими термінами» → дивитесь колонки «Джерело заголовка» і «Джерело опису» → фільтруєте «ШІ від Google». Це і є текст, який написав за вас алгоритм.
Свіжий приклад з одного проєкту: найпоказуваніший згенерований заголовок (280 показів за тиждень) — «Тип товару. Распродажа». (тип товару - то там категорія реальна бізнесу) Русизм у кожному третьому показі кампанії. ШІ витягнув його з російськомовної версії сторінки, бо українська була не скрізь.
Що робити:
1. У налаштуваннях оголошення → «Оптимізація об'єктів» → «Додати правила щодо тексту»: прописуєте «тільки українською».
2. Чистите контент сторінок — AI Max пише те, що бачить у вас на сайті. Сміття на вході = сміття в оголошеннях.
Мораль: автоматизацію вмикаємо, але звіт комбінацій тепер у щотижневому чек-листі.
«Модифікація тексту» в AI Max дозволяє Google самому генерувати заголовки й описи — з вашого ж сайту. Звучить добре, поки не подивишся, що саме він згенерував.
Як перевірити за 5 хвилин:
Вивантажуєте звіт «Комбінації об'єктів в оголошеннях із пошуковими термінами» → дивитесь колонки «Джерело заголовка» і «Джерело опису» → фільтруєте «ШІ від Google». Це і є текст, який написав за вас алгоритм.
Свіжий приклад з одного проєкту: найпоказуваніший згенерований заголовок (280 показів за тиждень) — «Тип товару. Распродажа». (тип товару - то там категорія реальна бізнесу) Русизм у кожному третьому показі кампанії. ШІ витягнув його з російськомовної версії сторінки, бо українська була не скрізь.
Що робити:
1. У налаштуваннях оголошення → «Оптимізація об'єктів» → «Додати правила щодо тексту»: прописуєте «тільки українською».
2. Чистите контент сторінок — AI Max пише те, що бачить у вас на сайті. Сміття на вході = сміття в оголошеннях.
Мораль: автоматизацію вмикаємо, але звіт комбінацій тепер у щотижневому чек-листі.
👍26❤4🔥1
Поговоримо про серйозні речі, колеги
Ми точно вперлися у стелю попиту? Або ще одна історія клієнта... Коли ROAS падає після збільшення бюджету, це ще не означає, що ви вперлися у стелю попиту
😈 При 80 тисячах товарів (візьмемо каталог ску мого клієнта) єдиної стелі попиту не існує
Стеля попиту — це не властивість кабінету. Це властивість окремого товару: скільки людей на місяць реально хочуть саме цю річ. У вас таких стель 80 тисяч, кожна своя, і більшість із них крихітні — товар, який купують двічі на місяць, має стелю в два продажі, і жоден бюджет її не підніме.
Звідси наслідок, який усе пояснює: сумарна стеля каталогу з 80k SKU настільки велика, що ви в неї не впираєтесь ніколи. Грошам завжди є куди піти — завжди знайдеться ще тисяча товарів, які поки не отримували показів. Тому кабінет із великим каталогом майже ніколи не насичується по-справжньому. Він розмивається — нескінченно, бо хвіст нескінченний.
І навпаки: кабінет із 200 товарів упреться в реальну стелю дуже швидко, бо йому нема куди розповзатись. Але і там ми для вас рішення придумаємо☺️
🦅Тобто питання не «чи досягли ми стелі», а «чи досягли ми стелі прибуткової голови каталогу». Ось це число має сенс і рахується.
Ключ у тому, що приріст витрат буває двох принципово різних природ. Візьміть item-level вивантаження за два періоди — до і після підняття бюджету — і розкладіть приріст витрат на дві частини:
Ширина — гроші пішли в товари, яких раніше у витраті не було взагалі (або була копійка).
Глибина — гроші пішли в ті самі товари, що вже витрачали.
Далі рахуєте маржинальний ROAS окремо по кожній частині. І отримуєте три різні діагнози замість одного розмитого «рентабельність впала»:
1. Приріст пішов у ширину, виручки звідти майже нема. Це розмиття. Старі товари не погіршились — просто їхній чудовий ROAS тепер ділиться на витрату, яку створили новачки. Лікується структурою: не даєте бюджету годувати хвіст. Моя VELA — це рівно інструмент проти цього сценарію (це внутрішній інструмент).
2. Приріст пішов у глибину, кліків стало більше, CPC не змінився. Це здорове масштабування. Попит ще є, ви його просто раніше не викуповували. Тут можна і треба лити далі.
3. Приріст пішов у глибину, але кліків більше не стало — виріс CPC. Ось це і є справжня стеля. Товар фізично не має більше охочих; ви просто доплачуєте за тих самих людей, перебиваючи конкурента в аукціоні. Бюджетом це не лікується взагалі — лікується розширенням самого попиту: бренд, нова гео, новий асортимент.
🛑 Різниця критична, бо в усіх трьох випадках у звіті ви бачите одну й ту саму картинку — «витрати вгору, ROAS вниз», — а робити треба три протилежні речі. У першому — перебудувати структуру. У другому — не заважати. У третьому — взагалі вийти з перформансу в бренд.
Практично
Найпростіший індикатор, який видно одразу, ще до розкладу: скільки товарів мали витрату до і скільки після. Було 3 000 — стало 8 000 при тому самому асортименті? Це сценарій 1, і ніякої стелі ви й близько не бачили.
А стелю прибуткової голови рахуйте так: беріть товари, які стабільно конвертять, дивіться, чи росте у них кількість показів при зростанні витрати. Ростуть покази — місце ще є. Покази вперлись у поличку, а витрата росте — це той самий товар подорожчав, тобто його персональна стеля досягнута. Просумуйте витрату по таких товарах — і ви отримаєте ту саму «стелю перформансу», тільки не вгадану, а пораховану.
І окремо: у брендових кампаніях стеля справжня і рахується прямо — обсяг брендових запитів × досяжний IS × CPC. Це єдине місце в кабінеті, де стеля жорстка, видима і не має хвоста, у який можна розмитись.
Ми точно вперлися у стелю попиту? Або ще одна історія клієнта... Коли ROAS падає після збільшення бюджету, це ще не означає, що ви вперлися у стелю попиту
😈 При 80 тисячах товарів (візьмемо каталог ску мого клієнта) єдиної стелі попиту не існує
Стеля попиту — це не властивість кабінету. Це властивість окремого товару: скільки людей на місяць реально хочуть саме цю річ. У вас таких стель 80 тисяч, кожна своя, і більшість із них крихітні — товар, який купують двічі на місяць, має стелю в два продажі, і жоден бюджет її не підніме.
Звідси наслідок, який усе пояснює: сумарна стеля каталогу з 80k SKU настільки велика, що ви в неї не впираєтесь ніколи. Грошам завжди є куди піти — завжди знайдеться ще тисяча товарів, які поки не отримували показів. Тому кабінет із великим каталогом майже ніколи не насичується по-справжньому. Він розмивається — нескінченно, бо хвіст нескінченний.
І навпаки: кабінет із 200 товарів упреться в реальну стелю дуже швидко, бо йому нема куди розповзатись. Але і там ми для вас рішення придумаємо☺️
🦅Тобто питання не «чи досягли ми стелі», а «чи досягли ми стелі прибуткової голови каталогу». Ось це число має сенс і рахується.
Як їх розрізнити на даних, які у вас уже є
Ключ у тому, що приріст витрат буває двох принципово різних природ. Візьміть item-level вивантаження за два періоди — до і після підняття бюджету — і розкладіть приріст витрат на дві частини:
Ширина — гроші пішли в товари, яких раніше у витраті не було взагалі (або була копійка).
Глибина — гроші пішли в ті самі товари, що вже витрачали.
Далі рахуєте маржинальний ROAS окремо по кожній частині. І отримуєте три різні діагнози замість одного розмитого «рентабельність впала»:
1. Приріст пішов у ширину, виручки звідти майже нема. Це розмиття. Старі товари не погіршились — просто їхній чудовий ROAS тепер ділиться на витрату, яку створили новачки. Лікується структурою: не даєте бюджету годувати хвіст. Моя VELA — це рівно інструмент проти цього сценарію (це внутрішній інструмент).
2. Приріст пішов у глибину, кліків стало більше, CPC не змінився. Це здорове масштабування. Попит ще є, ви його просто раніше не викуповували. Тут можна і треба лити далі.
3. Приріст пішов у глибину, але кліків більше не стало — виріс CPC. Ось це і є справжня стеля. Товар фізично не має більше охочих; ви просто доплачуєте за тих самих людей, перебиваючи конкурента в аукціоні. Бюджетом це не лікується взагалі — лікується розширенням самого попиту: бренд, нова гео, новий асортимент.
🛑 Різниця критична, бо в усіх трьох випадках у звіті ви бачите одну й ту саму картинку — «витрати вгору, ROAS вниз», — а робити треба три протилежні речі. У першому — перебудувати структуру. У другому — не заважати. У третьому — взагалі вийти з перформансу в бренд.
Практично
Найпростіший індикатор, який видно одразу, ще до розкладу: скільки товарів мали витрату до і скільки після. Було 3 000 — стало 8 000 при тому самому асортименті? Це сценарій 1, і ніякої стелі ви й близько не бачили.
А стелю прибуткової голови рахуйте так: беріть товари, які стабільно конвертять, дивіться, чи росте у них кількість показів при зростанні витрати. Ростуть покази — місце ще є. Покази вперлись у поличку, а витрата росте — це той самий товар подорожчав, тобто його персональна стеля досягнута. Просумуйте витрату по таких товарах — і ви отримаєте ту саму «стелю перформансу», тільки не вгадану, а пораховану.
І окремо: у брендових кампаніях стеля справжня і рахується прямо — обсяг брендових запитів × досяжний IS × CPC. Це єдине місце в кабінеті, де стеля жорстка, видима і не має хвоста, у який можна розмитись.
❤14👍2
На скільки можна змінювати tROAS: на 5%, 10% чи 15%?
Коли його піднімати?
Коли опускати?
Скільки чекати після зміни?
Чому іноді знижуєш tROAS — а кампанія не масштабується?
А іноді змінюєш ціль начебто «за всіма правилами» — і результат стає ще гіршим?
Роками ринок жив приблизно з однаковими рекомендаціями:
— змінюйте tROAS поступово;
— не більше ніж на 5–15%;
— дайте кампанії час на навчання;
— хочете більше обсягу — знижуйте tROAS;
— хочете вищу рентабельність — підвищуйте.
Але на практиці навіть ці «безпечні» 10–15% дуже часто працювали зовсім не так, як мали б.
В одному кабінеті зміна давала приріст обсягу.
В іншому — обсяг падав.
У третьому — дорожчав клік, а фактичний ROAS майже не змінювався.
Тому я вирішила не збирати ще одну добірку рекомендацій із серії «Google радить» або «у нас колись спрацювало».
Ми взяли майже 10 000 реальних змін tROAS і перевірили:
— що насправді відбувається після підвищення та зниження цілі;
— як змінюються обсяг, CPC, конверсії та фактичний ROAS;
— чи справді існує безпечний крок у 5–15%;
— скільки часу потрібно, щоб оцінити результат;
— і від чого залежить, чи спрацює зміна взагалі.
І з’ясувалося, що головне питання — не лише:
«На скільки відсотків змінити tROAS?»
Набагато важливіше:
у якому стані перебуває кампанія в момент зміни та як фактичний ROAS співвідноситься з установленою ціллю.
Тому що tROAS — це не прямий регулятор рентабельності.
Він передусім змінює те, наскільки агресивно система бере участь в аукціонах, який трафік купує та скільки готова платити за клік.
За результатами дослідження:
при зниженні tROAS кількість конверсій у середньому зростала приблизно на 11%, CPC — на 6%, а фактичний ROAS падав лише на 3%.
При підвищенні tROAS обсяг скорочувався приблизно на 6%, а фактичний ROAS зростав лише на 5%.
Тобто ми значно рухаємо ціль, а реальний ROAS реагує набагато слабше. Основний удар припадає на обсяг і вартість трафіку.
А різке зниження tROAS на 30% і більше взагалі не давало прогнозованого результату: розкид був настільки великим, що це більше нагадувало лотерею, ніж кероване масштабування.
Ще один важливий висновок: навіть рекомендація змінювати tROAS на 5–15% сама по собі нічого не гарантує.
Однакові 15% можуть дати абсолютно різний результат залежно від того:
— кампанія вже виконує ціль чи ні;
— обмежена вона бюджетом або ставкою;
— є в неї запас рентабельності;
— скільки часу минуло після попередніх змін;
— і чи не намагаємося ми лікувати через tROAS проблему, яка взагалі не пов’язана зі ставкою.
Тому вся ця стаття — спроба нарешті відповісти не міфами, а даними на питання:
як насправді управляти tROAS у Performance Max.
Повне дослідження, методологія та висновки:
https://adwservice.com.ua/uk/t-roas-u-performance-max
Коли його піднімати?
Коли опускати?
Скільки чекати після зміни?
Чому іноді знижуєш tROAS — а кампанія не масштабується?
А іноді змінюєш ціль начебто «за всіма правилами» — і результат стає ще гіршим?
Роками ринок жив приблизно з однаковими рекомендаціями:
— змінюйте tROAS поступово;
— не більше ніж на 5–15%;
— дайте кампанії час на навчання;
— хочете більше обсягу — знижуйте tROAS;
— хочете вищу рентабельність — підвищуйте.
Але на практиці навіть ці «безпечні» 10–15% дуже часто працювали зовсім не так, як мали б.
В одному кабінеті зміна давала приріст обсягу.
В іншому — обсяг падав.
У третьому — дорожчав клік, а фактичний ROAS майже не змінювався.
Тому я вирішила не збирати ще одну добірку рекомендацій із серії «Google радить» або «у нас колись спрацювало».
Ми взяли майже 10 000 реальних змін tROAS і перевірили:
— що насправді відбувається після підвищення та зниження цілі;
— як змінюються обсяг, CPC, конверсії та фактичний ROAS;
— чи справді існує безпечний крок у 5–15%;
— скільки часу потрібно, щоб оцінити результат;
— і від чого залежить, чи спрацює зміна взагалі.
І з’ясувалося, що головне питання — не лише:
«На скільки відсотків змінити tROAS?»
Набагато важливіше:
у якому стані перебуває кампанія в момент зміни та як фактичний ROAS співвідноситься з установленою ціллю.
Тому що tROAS — це не прямий регулятор рентабельності.
Він передусім змінює те, наскільки агресивно система бере участь в аукціонах, який трафік купує та скільки готова платити за клік.
За результатами дослідження:
при зниженні tROAS кількість конверсій у середньому зростала приблизно на 11%, CPC — на 6%, а фактичний ROAS падав лише на 3%.
При підвищенні tROAS обсяг скорочувався приблизно на 6%, а фактичний ROAS зростав лише на 5%.
Тобто ми значно рухаємо ціль, а реальний ROAS реагує набагато слабше. Основний удар припадає на обсяг і вартість трафіку.
А різке зниження tROAS на 30% і більше взагалі не давало прогнозованого результату: розкид був настільки великим, що це більше нагадувало лотерею, ніж кероване масштабування.
Ще один важливий висновок: навіть рекомендація змінювати tROAS на 5–15% сама по собі нічого не гарантує.
Однакові 15% можуть дати абсолютно різний результат залежно від того:
— кампанія вже виконує ціль чи ні;
— обмежена вона бюджетом або ставкою;
— є в неї запас рентабельності;
— скільки часу минуло після попередніх змін;
— і чи не намагаємося ми лікувати через tROAS проблему, яка взагалі не пов’язана зі ставкою.
Тому вся ця стаття — спроба нарешті відповісти не міфами, а даними на питання:
як насправді управляти tROAS у Performance Max.
Повне дослідження, методологія та висновки:
https://adwservice.com.ua/uk/t-roas-u-performance-max
❤17🔥6👀2
Таких акаунтів мало, але ж…
Перебираю запити… Ну як перебираю. Перевіряю аналіз іншого ШІ того, що вивантажено з одного кабінету.
«оплата карткою, готівкою або безготівково (з НДС чи без)». Ну Терпимо - не ПДВ, але норм.
Ну фраза «Найкращій догляд за рослинами» ріже око, але ще терплю….
Але мене порвало на «Офіціна Гарантя» у Бренд» та «Придбати кошпи і коршки» - Google сам згенерував і сам показував це 49 разів.
Я вам скажу, що усьо… Я канєшно в житті також балакаю суржиком. Але це ж той ШІ, в який стіко грошей вкладено.
Гугл генерує тексти з вашого сайту і з пошукових запитів, а не «зі знання мови». У випадку цього сайту і семантика двомовні - українська плюс російська (у нас навіть група «санэкс» і російські брендові асети є). Генератор бачить упереміш «кашпо», «горшки», «горщики», запити обома мовами - і намагається з цього зліпити природний заголовок, відмінюючи слова статистично, а не за правилами.
«Кашпо» незмінюване, але він цього не знає - і ліпить «кошпи» за аналогією. «Коршки» - покруч між «горшками» і «горщиками». Українська для цих моделей досі другорядна мова, тож такі гібриди - не рідкість, просто зазвичай їх ніхто не бачить.
Хто винен? «Кошпи і коршки» та «газоні трави» - це вже не про двомовність, це про якість самої генерації українською: він взяв правильні українські слова з сайту і покалічив їх, намагаючись перефразувати. Тобто навіть ідеально одномовний сайт не гарантує чистих текстів.
Що робити?
— Кабінет українською + увімкнена автогенерація = перевіряти обовʼязково. Розділ «Обʼєкти» → фільтр за джерелом «Створено автоматично». — Редагувати їх не можна, тільки видаляти. Або вимкнути автостворені обʼєкти в налаштуваннях кампанії зовсім. Або прописати text guidelines «тільки українською, без русизмів» і відслідковувати. Треба поборотися, але завдяки такій роботі маю надію, цей інструмент не буде думати, що українська для неї - мова з «глибокої периферії»: мало даних, складна морфологія
Поділіться своїми анекдотами з Ші Гугл адс.
Перебираю запити… Ну як перебираю. Перевіряю аналіз іншого ШІ того, що вивантажено з одного кабінету.
«оплата карткою, готівкою або безготівково (з НДС чи без)». Ну Терпимо - не ПДВ, але норм.
Ну фраза «Найкращій догляд за рослинами» ріже око, але ще терплю….
Але мене порвало на «Офіціна Гарантя» у Бренд» та «Придбати кошпи і коршки» - Google сам згенерував і сам показував це 49 разів.
Я вам скажу, що усьо… Я канєшно в житті також балакаю суржиком. Але це ж той ШІ, в який стіко грошей вкладено.
Гугл генерує тексти з вашого сайту і з пошукових запитів, а не «зі знання мови». У випадку цього сайту і семантика двомовні - українська плюс російська (у нас навіть група «санэкс» і російські брендові асети є). Генератор бачить упереміш «кашпо», «горшки», «горщики», запити обома мовами - і намагається з цього зліпити природний заголовок, відмінюючи слова статистично, а не за правилами.
«Кашпо» незмінюване, але він цього не знає - і ліпить «кошпи» за аналогією. «Коршки» - покруч між «горшками» і «горщиками». Українська для цих моделей досі другорядна мова, тож такі гібриди - не рідкість, просто зазвичай їх ніхто не бачить.
Хто винен? «Кошпи і коршки» та «газоні трави» - це вже не про двомовність, це про якість самої генерації українською: він взяв правильні українські слова з сайту і покалічив їх, намагаючись перефразувати. Тобто навіть ідеально одномовний сайт не гарантує чистих текстів.
Що робити?
— Кабінет українською + увімкнена автогенерація = перевіряти обовʼязково. Розділ «Обʼєкти» → фільтр за джерелом «Створено автоматично». — Редагувати їх не можна, тільки видаляти. Або вимкнути автостворені обʼєкти в налаштуваннях кампанії зовсім. Або прописати text guidelines «тільки українською, без русизмів» і відслідковувати. Треба поборотися, але завдяки такій роботі маю надію, цей інструмент не буде думати, що українська для неї - мова з «глибокої периферії»: мало даних, складна морфологія
Поділіться своїми анекдотами з Ші Гугл адс.
❤8👍2🔥2