Всем привет! Начнем эту предпраздничную неделю с хороших новостей: хочу поделиться вакансией в команде моей знакомой. Она – опытный руководитель в digital marketing, и сейчас ищет direct-маркетолога. Речь идет о работе в компании Литрес, которую Forbes отмечает в тройке лучших IT-работодателей России (у них бронза)
⠀
Детали вакансии по ссылке: https://hh.ru/vacancy/119970450
⠀
Буду благодарна, если вы поделитесь этой возможностью с теми, кто занимается direct-маркетингом и рассматривает новые предложения
⠀
Желаю всем хорошей недели!
__
#вакансия #directмаркетолог #digitalмаркетинг #поискработы #работавIT

Запросы на консалтинг в апреле подтвердили то, что мы в good.advice знаем уже давно: для C-level и владельцев бизнеса стратегия в этом месяце — ключевой фокус

Поэтому на страт сессиях помогли Консалтинговой компании выстроить Road Map и последовательность шагов до результата, а Fintech и HRtech стартапам — наладить взаимодействие внутри команд и с партнерами. Рада, что моя экспертиза видеть картину целиком и находить хорошие решения, полезна и востребована!

Вот что сделали для тех, кто искал работу:
• подготовили С-lvl уверенно проходить финальные собеседования с CEO, сейчас выбирает из 2 офферов

• тимлиду из Fintech пересобрали гипотезы выхода и подключили 3 варианта по нетворкингу – жду приятных новостей по офферу в EU

• с Head of Marketing выяснили, что шло не так на собеседованиях, потому что обратная связь была позитивно-нейтральной и ничего не проясняла. Мы пересобрали подход к собеседованию, ждем результаты после майских

Если вам тоже нужна такая поддержка, приходите!

Что еще интересного было в good.advice?

• кейс-клуб для руководителей отметил 50-ю встречу! Целая история и опыт, который помогает участникам выбирать хорошие управленческие решения. В апреле мы разбирали, как создавать рабочие отношения в корпорациях и находили решения для проектных задач. Ценность клуба – в обмене экспертизой и практическом применении знаний. Присоединяйтесь!

• была спикером на «PR Lunch» у Валентины Максимовой — говорили про KPI и корпоративные рейтинги: рассказала, как определить их пользу и разобрала кейсы, когда они вредят

• на вебинаре разобрали «Методику принятия решений HBS» — подход позволяет руководителям принимать взвешенные стратегические решения, выявлять скрытые возможности и прогнозировать риски в условиях неопределенности

Эта методика — один из более чем 40+ инструментов на интенсиве good.start. За 8 недель сопровождения руководители и предприниматели систематизируют задачи и доходят до бизнес результатов. Если вы хотите выбирать хорошие управленческие решения, присоединяйтесь к интенсиву!

__
#goodadvice #стратегия #поискработы #карьерныйрост #нетворкинг #карьерныйконсультант #руководитель #c_level #лидерство #кейсклуб #коучинг #executivecoach #принятиерешений #goodstart #карьера #бизнес

Задумывались ли вы, как во время Испытательного срока избежать ловушки FOMO на новом месте работы и спокойно выстроить систему для достижения даже самых амбициозных KPI?
⠀
На прошлой встрече нашего Кейс-клуба мы как раз разбирали ключевые моменты, которые важно учитывать руководителям в период испытательного срока. Для наших участников я подготовила подробный гид «Как проходить испытательный срок в новой компании». Если вам актуально, напишите мне в комментариях или личном сообщении, и я поделюсь им с вами!
⠀
Наш клуб — это не про «поболтали и забыли». В субботу мы на практике применили Методику Harvard Business School к реальной бизнес-идее, и результаты были впечатляющими — мы нашли решения, которые могут стать основой для полноценного бизнес-плана
⠀
За 52 встречи я убедилась: темы Кейс-клуба вызывают живой интерес и значительно прокачивают бизнес и управленческую «насмотренность» – ключевой навык для сильного руководителя. Поэтому, наши встречи – это всегда активное и увлеченное взаимодействие. Забудьте про скучные лекции! В клубе мы погружаемся в живой анализ реальных бизнес-кейсов, что позволяет прокачать навыки принятия взвешенных управленческих решений, избежать дорогостоящих ошибок в бизнесе и, как следствие, обеспечивает рост проектов и карьеры
⠀
Поэтому, присоединяйтесь к нашему Кейс-клубу руководителей, чтобы получить:

• рост в карьере: освоите навыки, востребованные на любом уровне управления
• бизнес-решения: получите доступ к разбору готовых идей и уникальным подходам для ваших задач
• насмотренность: поймете, как внедрять лучшие практики и использовать актуальные тренды
• рост в деньгах: участники клуба подтверждают, что выбор хороших решений напрямую влияет на финансовый результат
⠀
В фокусе наших следующих встреч: принятие стратегических решений, усиление команд и бизнес-процессов, эффективный поиск работы и смена карьерной траектории, нетворкинг без стресса для интровертов и развитие личного бренда для уверенного профессионального роста
⠀
И я особенно горжусь атмосферой в нашем клубе – это безопасная и экологичная среда, где даже самые sensitive кейсы разбираются тактично и конструктивно. Как отметила одна из участниц: «Интересно и полезно, потому что идею разбирают сильные эксперты со всех сторон и помогают увидеть то, что сама можешь пропустить»
⠀
Хотите стать частью сильного управленческого комьюнити? Welcome! Напишите мне в личные сообщения, и я расскажу вам подробнее о нашей следующей встрече
⠀
__
#управленческиерешения #кейсклуб #кейсстади #бизнесклуб #бизнессообщество #развитиекарьеры #релокация #нетворкинг #нетворкингдляруководителей #управленческийопыт #карьерноеразвитие #goodadvice #goodcaseclub

Вторая мировая в самом разгаре, венгерский математик Абрахам Вальд бежит от фашистов в Штаты - он получил приглашение на руководящую должность в Нью-Йорке, на Манхэттене
⠀
Вальд возглавил отдел, которому поручили провести анализ повреждений бомбардировщиков и расчет оптимальной схемы их бронирования. Он и его команда ищет решение для важной стратегической задачи: где укреплять броню?
⠀
Проблема в том, что Вальд был для американцев человеком из "враждебной страны", поэтому не имел доступ к секретным материалам. Среди коллег даже бытовала шутка — секретари должны забирать его блокнот, как только он закончит писать, чтобы Вальд не успел увидеть информацию такого уровня секретности
⠀
Отделу Вальда предоставили материал о вернувшихся с повреждениями самолётах и в результате анализа появилась схема, на которой отметили наиболее уязвимые по частоте попадания места (см картинку ниже). Предварительное заключение гласило, что укрепление этих областей дополнительной броней позволит сделать самолеты более живучими в условиях боя и командование готово было сразу же дать "добро" на реализацию
⠀
Вальд убедил руководство продолжить работу, он обратил внимание, что рассматриваемые отверстия говорили не столько о том, куда чаще всего поражаются самолеты, а самым наглядным образом демонстрировали, какие попадания переносятся относительно безболезненно и позволяют продолжить полет. По его мнению, внимание необходимо было сосредоточить на невозвращенцах, то есть той группе самолётов информации о которых не было в распоряжении отдела
⠀
На основе выполненных Абрахамом Вальдом вычислений, была пересмотрена система размещения на самолетах бронеплит и наибольшая защита была установлена в тех частях самолета, попадание в которые было критическим
⠀
Считается, что это заметно повлияло на живучесть американской авиации в оставшейся части войны, а сам Вальд, по иронии судьбы, погиб в авиакатастрофе через пять лет после окончания Второй мировой
⠀
Ловушку, в которую чуть не попали военные, назвали "Систематическая ошибка выживших" и она распространена повсеместно. Так мы часто сосредотачиваем свое внимание на историях феерического успеха, но забываем, что в этих историях огромная роль принадлежит случайности и пройти тем же путем, как правило, невозможно
⠀
Для понимания причин успеха и неуспеха людей, необходимо анализировать жизни и тех, и других, критически важно знать какие стратегии не сработали, а какие оказались разрушительны
⠀
Вот и на кейс-клубе в эту субботу мы с руководителями будем находить места, где стоит укреплять броню, чтобы продолжать полет! К нам присоединятся новые участники, и вы приходите)

__
#ПринятиеРешений #СтратегическоеМышление #СистемнаяОшибкаВыжившего #Лидерство #РискМенеджмент #Нетворкинг #КейсКлуб #МероприятияДляРуководителей #CLevel #Руководители #goodadvice

Искажение нарратива, термин, предложенный Нассимом Талебом, представляет собой присущую нам склонность создавать истории и объяснения для осмысления последовательности событий, даже если эти события случайны или лишены причинно-следственной связи. Эта тенденция помогает нам запоминать и понимать информацию, но может привести к ложному чувству предсказуемости и контроля

Наши мозги запрограммированы на поиск закономерностей. Вероятно, это было эволюционным преимуществом для выживания. Однако в сложном мире с высокой степенью случайности эта тенденция может привести к тому, что мы будем видеть закономерности там, где их нет, что приведет к ошибочным рассуждениям и принятию решений

На 53-й встрече нашего кейс-клуба мы на нескольких кейсах как раз учились выявлять и нивелировать влияние искажения нарратива. Было увлекательно наблюдать, как героическая история, рассказанная в журнале Forbes, будучи препарирована и разобрана на факты, рассыпалась и превратилась в совершенно другую, отчасти противоположную по смыслу

Почему руководителям и собственникам бизнеса просто необходимо быть на наших встречах кейс-клуба: Ребята, вы же каждый день принимаете решения в условиях той самой высокой степени неопределенности. Умение отделить зерна от плевел, факты от красивых историй, критически взглянуть на успех конкурентов – это не просто полезный навык, это вопрос выживания и роста вашего бизнеса. Приходите, будем вместе учиться видеть реальность без розовых очков и принимать взвешенные, обоснованные решения

__
Нассим Николас Талеб – хороший друг моего хорошего друга, доктор философии, писатель, математик, трейдер и риск-менеджер ливанского происхождения.

The Times назвала Талеба одним из самых выдающихся мыслителей в мире, Forbes включил его в список самых влиятельных гуру менеджмента, а Bloomberg признал одним из 50 самых влиятельных людей в мире финансов. Он является автором обширного корпуса работ, включая пятитомную серию «Инцерто» и более 65 научных работ, переведенных на 35 языков


#принятиерешений #стратегическоемышление #критическоемышление #бизнесклуб #делаемкачественно #goodadvice #caseclub #clevel #нетворкинг #лидерство #executivecoaching

"Нам будет тебя очень не хватать, дорогой старина. Спасибо Вам за все, что Вы нам дали" Яманду Орси, президент Уругвая, сообщил сегодня ночью в X о смерти Хосе Мухика на 90-м году жизни

В академической среде разгорается новый скандал из-за ИИ. Группа исследователей из Цюрихского университета несколько месяцев тайно использовала ИИ-ботов для психологического воздействия на пользователей, нарушив тем самым этические нормы
⠀
Эксперимент, который сами учёные назвали «изучением убедительности нейросетей», привёл к громкому конфликту, Reddit (площадка на которой все и происходило) навсегда заблокировала их аккаунты и рассматривает возможность подачи судебного иска
⠀
В рамках исследования десятки бот-аккаунтов оставили более 1,7 тысячи комментариев в сообществе от имени вымышленных персонажей - в частности "жертвы сексуального насилия", "консультанта по травмам" и "черного мужчины, выступающего против Black Lives Matter". Они набрали свыше 10 тысяч кармы, прежде чем их раскрыли
⠀
ИИ не просто вступал в дискуссии, а действовал продуманно и адресно. Боты анализировали историю постов пользователей, чтобы подбирать максимально убедительные аргументы основанные на последних 100 публикациях и репликах автора
⠀
В ходе исследования, хоть и нелегального, было обнаружено, что боты оказались исключительно эффективны в плане убеждения и с лёгкостью воздействовали на мнение собеседника, во много раз превосходя реальных пользователей. По мнению авторов работы, ИИ-боты могут как никогда успешно использоваться для манипуляции общественным мнением
⠀
__
#ИИскандал #СкрытоеВоздействиеИИ #МанипуляцияОбщественнымМнением #БудущееМанипуляций #УправлениеРискамиИИ #ВлияниеИИнаБизнес #ИИ #AI #ИскусственныйИнтеллект #коммуникации #clevel #management

Сериал, который спас сотни невиновных людей, заставил изменить законы в Великобритании и выплатить жертвам 1 миллиард фунтов
⠀
Выход этого сериала 1 января 2024 года вызвал такой общественный резонанс, что это привело к немедленным действиям со стороны правительства Великобритании. И уже 10 января Премьер-министр Риши Сунак объявил о планах по принятию нового законодательства для быстрой отмены несправедливых обвинительных приговоров и выплаты компенсаций пострадавшим в размере 1 млрд фунтов стерлингов
⠀
"Мистер Бейтс против почты" пролил свет на шокирующий масштаб скандала с системой Horizon IT, разработанной компанией Fujitsu. В период с 2000 по 2015 год более 1.000 почтмейстеров были ошибочно обвинены в воровстве, мошенничестве и ложной отчетности из-за сбоев в компьютерной системе. Многие из них были разорены, оказались в тюрьме, а некоторые покончили жизнь самоубийством. Сериал, рассказывающий о "самой масштабной судебной ошибке в истории Великобритании", смотрится на одном дыхании
⠀
В центре сюжета – реальная история Алана Бейтса, который, отказавшись признать несуществующие недостачи, созданные дефектной системой, начал многолетнюю борьбу за справедливость, объединяя сотни других пострадавших в битве против могущественной корпорации
⠀
Несмотря на то, что тема могла показаться "сухой" или нишевой, сериал "Мистер Бейтс против почты" добился огромного успеха у аудитории и повлиял на разрешение более чем 20-летней борьбы, а тот факт, что о нём говорили в Парламенте в течение 3 недель, абсолютно экстраординарный
⠀
Кстати, бывший член парламента Надхим Захави, который входил в комитет, расследовавший этот скандал, сыграл в сериале самого себя
⠀
Интересно посмотреть на выходных? Напишите потом, как вам и поделитесь этим постом, чтобы больше людей узнали эту историю!
⠀
__
#МистерБейтсПротивПочты #КорпоративнаяОтветственность #ДеловаяЭтика #ВлияниеМедиа #УрокиЛидерства #Clevel #Руководитель #ПринятиеРешений

Май в good.advice проходит отлично: +1 оффер на позицию CEO и готов новый полезный продукт для поиска работы, а мы специально сделали его бесплатным, чтобы у вас было больше шансов на хороший оффер - не пропустите анонс!
⠀
Давайте расскажу подробнее, что было интересного в рамках корпоративного консалтинга:
• для Head of Customer Service мы выстроили четкую и работающую систему управления командой, крутой проект, горжусь результатами!
• с HRD мы разработали комплексную систему мотивации сотрудников, включающую как материальные, так и нематериальные стимулы, связанные с KPI. Отличная задача, которая меня, как exHRD искренне вдохновила
⠀
В карьерном консультировании:
• для COO мы подготовили продающее CV и страницу на LinkedIn. Следующие 2 недели будем отслеживать конверсию: смотреть, как реагирует рынок и корректировать, чтобы получить больше релевантных приглашений

Мой подход в работе с инструментами поиска работы: не только на основе подтвержденных данных составить CV и страницу, которые продают, а пройти с вами полный цикл PDCA, чтобы вы могли получить максимальный эффект по откликам!
⠀
• CEO успешно подготовили к финальному собеседованию и уже есть оффер! Дальше в наших планах провести поддержку на испытательном сроке, чтобы сохранить фокус на результатах и достичь оговоренных целей в срок
⠀
Если вам тоже нужна поддержка в карьерном росте, развитии бизнеса или усилении своей команды – приходите!
⠀
Что еще интересного произошло в good.advice?
⠀
В кейс-клубе для руководителей прошла 54 встреча, где мы подробно разобрали ключевые стратегии поведения на собеседованиях и вопросы, которые необходимо задавать, чтобы не получить «кота в мешке» вместо хорошего оффера
⠀
А еще у нашего кейс-клуба появился свой сайт! Мне очень хотелось бы узнать, какое у вас ощущение от сайта? Что, на ваш взгляд, стоит добавить или убрать, чего не хватает, а что вам особенно понравилось?

Почему наш мозг ценит похвалу так же, как деньги и в чем тут подвох?

Мы привыкли думать о мотивации сотрудников в категориях премий, бонусов или, наоборот, штрафов и выговоров. "Хочешь результат – плати больше" распространенное мнение. Но что, если обычное, искреннее "спасибо" по силе воздействия может быть сравнимо с хорошей премией?
⠀
Профессор Норииро Садато из Японии попросил 48 участников заранее выучить комбинацию клавиш. Далее их разделили на 3 группы. Участники каждой группы пытались за 30 секунд набрать комбинацию на клавиатуре. В 1 группе хвалили каждого участника. Во 2 группе все наблюдали, как комплимент получает 1 участник. В 3 группе никого не хвалили

На следующий день, когда участники повторили задание, 1 группа, получившая индивидуальную похвалу, показала наилучший результат. "Мозг расценивает комплимент, как социальную награду. Такую же сильную, как денежное вознаграждение", - считает профессор Садато

Когда мы слышим искреннюю, заслуженную похвалу, в мозге активируется область, известная как вентральный стриатум (часть системы вознаграждения). Та же самая область "загорается", когда мы получаем деньги

Практический вывод данного эксперимента в том, что комплименты поощряют сотрудников хорошо работать и воспринимаются практически так же, как денежное вознаграждение

В каких ситуациях нематериальная мотивация работает лучше всего?

1. Положительное подкрепление, чтобы отметить процесс, усилия и инициативу, которые еще не привели к измеримому результату, но важны

2. Позитивное внушение. Подчеркиваются сильные стороны сотрудника, тот факт, что любая задача ему под силу

3. Создание атмосферы ценности и принадлежности: В отличие от бонуса, который часто воспринимается как должное, искренняя похвала формирует эмоциональную связь и ощущение, что тебя видят и ценят как личность, а не просто как "единицу труда"

4. Конструктивная обратная связь, чтобы подчеркнуть потенциал сотрудника, его сильные стороны, которые могут помочь преодолеть зоны роста

Будьте осторожны, комплименты работают как сильный мотиватор только при соблюдении условий:

• Искренность: фальшь чувствуется мгновенно и разрушает доверие
• Конкретность: общие фразы вроде "ты молодец" менее эффективны, чем похвала за конкретное действие или качество
• Своевременность: хвалить нужно сразу после действия или события, пока связь очевидна
• Справедливая база: комплименты не заменят справедливую оплату труда, четкие цели и уважительное отношение
• Контекст: публичная похвала хороша для признания заслуг, но обратная связь по точкам роста или личные достижения иногда лучше обсудить 1:1

Наука подтверждает то, что знают и используют настоящие лидеры: нематериальная мотивация – это не "дешевая замена", а мощный, нейробиологически обусловленный инструмент

А что думаете вы, сталкивались ли вы с ситуациями, когда искренняя похвала мотивировала сильнее денег? Или когда компании заменяли повышение зарплаты похвалой? К чему это привело? Может ли "культура похвалы" стать токсичной?

Почему, будучи сильным кандидатом, вы получаете отказ после собеседования? Научные исследования утверждают: высокий уровень тревоги существенно снижает ваше восприятие как потенциального сотрудника, даже если объективно вы соответствуете всем требованиям

• Страх не соответствовать ожиданиям, боязнь получить отказ
• Синдром самозванца, ощущение, что собственных навыков недостаточно для выполнения работы
• Боязнь, что ваше поведение будет негативно оценено работодателем
• Страх, что из-за стресса вы не сможете четко и убедительно выразить свои мысли
• Боязнь получить вопрос, на который не знаешь ответ и показаться некомпетентным

Непредсказуемость собеседования и иллюзия потери контроля над ситуацией лишь усиливают эту тревогу, а отсутствие хоть какой-то обратной связи от HR-ов усугубляет ощущение бессилия

Мы выявляем и прорабатываем эти и множество других моментов на консультациях и в процессе прохождения интенсива, а для тех, кто хотел бы приблизиться к пониманию своих барьеров прямо сейчас, мы разработали многофакторный ситуационный тест, основанный на исследованиях и многолетней практике

Пройдите тест по ссылке

👉 https://t.me/goodoffer_test_bot

и получите персонализированные рекомендации, которые позволят вам наконец понять, какие факторы помимо стресса влияют на исход ваших собеседований и как их преодолеть

Расскажите о своих впечатлениях и присылайте ваши пожелания!

Представьте: заказываете знаменитую утку по-пекински в дорогом азиатском ресторане, вам торжественно привозят птицу, снимают хрустящую кожу с небольшим количеством мяса ... и увозят всё остальное! Именно это стало нашим первым культурным шоком в Юго-Восточной Азии
⠀
Произошло это в Above & Beyond (ICON, Гонконг), если сказать, что мы были удивлены и расстроены, это не передаст всей гаммы наших чувств. Мы даже стали украдкой поглядывать на лица местных официантов, гадая не в особенностях ли разделки нашей утки причина их упитанности
⠀
Позже мы уже не удивлялись происходящему и отчасти привыкли. Вообще получить всю утку можно, но обычно для этого надо заказывать блюдо со вторым курсом и это другая цена
⠀
Но однажды мы пришли отметить день рождения в Fullerton в Сингапуре, мы уже бывали там и целенаправленно шли за местной уткой в гонкогском стиле и розовым Billecart Salmon, так удачно её подчеркивавшим. Все прошло как обычно, основную часть утки уже увозили, как вдруг администратор зала, проходивший мимо, обратил внимание на нашу речь. Его глаза загорелись узнаванием. Он подошел, убедился, что мы из России и громко скомандовал официанту: "Верните им всю утку на стол!" Видимо, история с "неполной" уткой и русскими гостями здесь уже стала локальной легендой
⠀
Вот такая вот кулинарная дипломатия! А какие необычные культурные или гастрономические особенности за рубежом удивляли вас?
⠀
⠀
__
#Гонконг #Сингапур #ЮгоВосточнаяАзия #Путешествия #ГастрономическиеПриключения #УткаПоПекински #КлиентскийСервис

"В Вегасе ты можешь стать кем угодно" Многие в своё время видели фильм "Двадцать одно" (2008) про легальное ограбление казино, но не все знают, что прототипом героя Кевина Спейси был реальный человек, американский профессор математики Эдвард Торп, чья жизнь впечатляет намного сильнее фильма
⠀
Во время учёбы в докторантуре Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Торп разработал систему подсчёта карт для блэкджека, дающую преимущество над казино. Чтобы проверить её на практике, он отправился "в поле", где превратил изначальные 10000$ в 21000$ за выходные. Его успех привёл к тому, что ему запретили играть в большинстве казино и он начал использовал маскировку. Эти походы в казино были весьма успешными, позволяя ему увеличить свой капитал и продемонстрировать эффективность своих методов. Однако игра в блэкджек не стала его основной деятельностью
⠀
Торп открыл свои стратегии для широкой публики в книге «Обыграй дилера» (опубликованной в 1962 году), которая вдохновила бесчисленное количество игроков и мгновенно сделала Торпа знаменитостью. Было продано более миллиона экземпляров, книга стала бестселлером New York Times и считается основополагающим трудом и «библией для игроков», а сам автор был введён в Зал славы блэкджека за свой революционный вклад в эту игру
⠀
В конце 1950-х и начале 1960-х годов, работая в MIT, Торп сотрудничал с Клодом Шенноном, ещё одним известным математиком и «отцом теории информации», чтобы исследовать возможность обыграть рулетку. Вместе они задумали и создали первый в мире носимый компьютер — устройство, предназначенное для прогнозирования результатов вращения рулетки путём расчёта скорости и траектории шарика и колеса

Окончательная рабочая версия была размером с пачку сигарет и пряталась в обуви. Она использовала ножные переключатели для ввода данных и передавала прогнозы о вероятном секторе в виде звуковых сигналов на скрытый наушник. Их расчёты показали потенциальное преимущество в 44% над казино при использовании этой системы. Устройство было протестировано в домашней лаборатории Шеннона и в Лас-Вегасе в 1961 году, а в настоящее время является частью коллекции Музея MIT как шедевр инженерной мысли того времени
⠀
В конце 1960-х годов Торп переключил своё внимание с азартных игр на финансовые рынки, применяя те же принципы анализа. Он начал с выявления и использования неэффективности ценообразования на рынках ценных бумаг, что привело к значительному личному финансовому успеху. В 1969 году Торп основал компанию, считающуюся первым рыночно-нейтральным хедж-фондом, и, зарабатывая в течение 30 лет практически без потерь, стал легендой Wall Street
⠀
Его достижения не только изменили отрасли, в которых он отметился, но и повлияли на наше понимание и взаимодействие со случайностью и неопределённостью
⠀
Сегодня его предполагаемое состояние оценивается от 800 миллионов до 1 миллиарда долларов, что является свидетельством успешного применения им количественных методов. Как говорят герои фильма "21": "Выигрыш есть, можно и поесть"

Секрет карьерного успеха: что важнее — демонстрировать экспертизу или влиять на то, как к вам относятся в компании?

Парадокс, вы можете быть самым квалифицированным человеком в компании, но если вам не доверяют, то ваша экспертиза не будет иметь значения

Психологи из Принстонского университета и их коллеги предложили «Модель содержания стереотипов», постулирующую, что все групповые стереотипы и межличностные впечатления формируются по двум измерениям: теплота и компетентность

Гарвардский психолог Эми Кадди утверждает, что важно сначала продемонстрировать теплоту, а затем компетентность, особенно в деловых ситуациях. В книге «Presence» она пишет, что с эволюционной точки зрения важнее для нашего выживания оценить намерение незнакомца навредить либо помочь (теплота), а затем оценивать способность незнакомца действовать в соответствии с этим предполагаемым намерением (компетентность)

Многие лидеры инстинктивно стремятся подчеркнуть свою компетентность и достижения. Однако, как показывают исследования, отсутствие доверия превращает демонстрацию экспертизы в источник страха, что может парализовать креативность, снизить вовлеченность и затруднить решение проблем в команде

Если вы можете представить себя как тёплого человека — то есть не конкурирующего за ту же должность или ресурсы и поэтому дружелюбного, — люди будут чувствовать, что могут вам доверять. Если вы кажетесь компетентным, например, если у вас высокая позиция в компании, обширный опыт и знания, люди более склонны вас уважать

Что делать лидеру? Мои клиенты отрабатывают эти навыки на интенсиве, потому что успешные карьеры — это не случайность, а хорошо выстроенная стратегия

Демонстрировать теплоту:
• Искренность, люди чувствуют фальшь
• Эмпатия, старайтесь увидеть ситуацию глазами ваших коллег
• Открытая коммуникация, доступность для диалога и обратной связи
• Невербальные сигналы, зрительный контакт, открытые жесты, доброжелательность в мимике

Демонстрировать силу, не вызывая отторжения:
• Уверенность, основанная на знаниях и опыте, компетентность через результаты и достижения
• Чёткость в принятии решений, способность брать на себя ответственность
• Спокойствие и самообладание, сохраняйте выдержку и транслируйте уверенность
• Прямая осанка и уверенная манера поведения, физическая презентация имеет значение

Таким образом, чтобы вас уважали, важно показать, что вы являетесь дружелюбным, не угрожающим (тёплым) и способным, обладающим знаниями или статусом. При этом доверие, связанное с теплотой, кажется более фундаментальным для первоначального впечатления

Хотите глубже разобраться в теме лидерства и доверия? Я специально записала новый выпуск подкаста "good.advice клуб для руководителей", где подробнее рассказываю об исследовании Эми Кадди и делюсь практическими рекомендациями. Слушайте на Spotify, Apple Podcasts

А какие стратегии вы используете для построения отношений в вашей команде? Может ли «теплота» лидера быть воспринята как слабость?

__
#лидерство #эмоциональныйинтеллект #доверие #влияние #AmyCuddy #менеджмент #руководитель #Clevel #коммуникация #психология

Как фамилия "Бургер" оплатила свадьбу и все только выиграли
⠀
В эпоху информационного шума и зашкаливающих рекламных бюджетов, иногда самые эффективные кампании рождаются из случайности и умения бренда вовремя ее распознать
⠀
Джоэл Бургер (24 года) и Эшли Кинг (25 лет), знавшие друг друга с детства, оказались в центре медийного внимания в 2015 году, когда их помолвка у ресторана Burger King попала в новости
⠀
Для бренда с одним из самых узнаваемых в мире названий, такое совпадение фамилии жениха с именем компании оказалось золотой жилой. Представитель компании, Эрик Хиршхорн, прямо заявил об "непреодолимом желании отпраздновать их предстоящую свадьбу", увидев в этом уникальную возможность. Компания оперативно связалась с парой и предложила полностью оплатить их торжество
⠀
Свадьба превратилась в настоящий брендированный праздник. Гости носили классические картонные короны Burger King. Пиво разливали в стеклянные бокалы с логотипом компании. В качестве подарков гостям были вручены подарочные карты на $10. Одежду жениха и его друзей дополняли запонки с логотипом и носки с изображениями гамбургеров. Местный ресторан Burger King даже временно сменил вывеску на "Поздравляем, Эшли и Джоэл"
⠀
Сами молодожены, Джоэл и Эшли, выразили искреннее удивление и радость от предложения компании и хотя Эшли взяла фамилию мужа, став тоже Бургер, они отмечали в интервью, что всегда считали себя "Бургер Кинг" еще с детства, когда их так называли
⠀
Кейс демонстрирует потрясающую эффективность ситуативного PR и умение бренда быстро реагировать на инфоповоды. Затраты компании на оплату свадьбы и брендированный реквизит, были несопоставимо малы по сравнению со стоимостью традиционной рекламной кампании аналогичного масштаба. Новость о "свадьбе Бургер Кинг" облетела мировые СМИ и социальные сети, получив колоссальный охват
⠀
В отличие от навязчивой рекламы, эта история воспринималась как милый и забавный инцидент, вызывающий позитивные эмоции у аудитории. Она демонстрировала бренд как живой, с чувством юмора и способный на нестандартные шаги
⠀
Необычность и курьезность ситуации изначально заложили в нее высокий вирусный потенциал, который бренд и реализовал
⠀
А что вы думаете об этичности или эффективности такого подхода? Является ли это гениальным маркетинговым ходом или просто эксплуатацией чужой личной истории ради PR? ⠀
__
#маркетинг #pr #ситуативныймаркетинг #брендинг #кейс #управлениебрендом #clevel #руководители #prстратегия

Никто по-настоящему не знает и не видит испытаний, которые вы преодолели, чтобы оказаться на своем месте

Это ваш опыт

Цените свой уникальный путь!

5 офферов в мае забрали руководители — это не случайность, а хорошо продуманная стратегия и поддержка на пути к цели. Горжусь и поздравляю! Мы в good.advice точно знаем: подготовка помогает преодолевать вызовы и получить результат, вместе проходить этот путь быстрее и комфортнее

Что мы сделали в мае для тех, кто искал работу:

• для COO настроили конверсию по LinkedIn и CV. Мы прошли вместе полный цикл PDCA, чтобы получить максимальный эффект по откликам, а сейчас готовим кандидата к интервью: "софты" в презентации аутентичны и согласованы с личностью, впереди — mock-интервью по "хардам" с C-level

• подготовили CFO к интервью, идут активные собеседования, мы смотрим конверсию. Почему подготовка к интервью — это ключевой момент оффера? Потому что CFO важно не просто уметь хорошо рассказывать о себе. Для этой позиции критично знать, что и, главное, кому рассказывать, а о чем лучше не говорить, пока не зададут вопрос

• продолжаем консультировать CEO на испытательном сроке, чтобы сохранить фокус на результатах и достичь оговоренных целей в срок: уже снизили количество совещаний в 2 раза и помогли найти общий язык с командой

Поздравляем CEO, Project Manager, Head of Marketing и Team Lead из Fintech с офферами! Как же здорово работать с вами, радуюсь за каждый ваш успех!

Сегодня 1 июня, и лето — это не затишье на рынке, а хорошая возможность забирать сильные офферы. Если вам нужна в этом поддержка — приходите, и мы пройдём этот путь вместе!

Что ещё было интересного в good.advice в мае?

• продолжаем расти в рамках корп консалтинга. Мы работаем с компаниями, которые ценят своих сотрудников, и находим хорошие решения для ежедневных вызовов: клиентский сервис, взаимодействие внутри команды и рост управленческих навыков для руководителя — наша доменная экспертиза. Мы делаем так, чтобы у вас стало больше возможностей договариваться и расти в карьере и деньгах

• запустили подкаст на Apple Podcasts и Spotify. Знаете, как это волнительно, когда слушаешь лет десять крутые подкасты, а в мае 2025 тебе на почту приходит письмо: «Congratulations! Your show, "good advice клуб для руководителей", is available on Apple Podcasts»! И знаете что? Этому малышу нужны ваши звёздочки! Пожалуйста, поставьте ему 5

Мы точно будем и дальше развивать сегмент полезных и бесплатных ресурсов, чтобы у вас стало больше возможностей!

• в кейс-клубе прошли 55-я и 56-я встречи. Мы держим фокус на проверенных и доказанных методиках этичных продаж: как говорить на собеседовании и совещании так, чтобы вас услышали, поняли и согласились с вашей идеей. Бесценный навык для руководителя. В эту субботу мы провели встречу в новом формате — mock-интервью по кейсу участника: «Катя, всё прошло волшебно. Понравилось, что разобрали кейс "в поле", максимально приближенно к реальности. Это подсветило точки роста, которые были озвучены. Честная обратная связь — это именно то, на что я рассчитывал. Супер! И огромное тебе спасибо!»

Добро пожаловать в лето и пусть оно будет щедрым на офферы!

Математическая пасхалка: что скрывается за чаепитием у Шляпника?
⠀
Иногда за фантастической историей стоит удивительная реальность. Хочу поделиться, как узнала про математическую подоплеку одного из самых странных эпизодов Алисы
⠀
«Ну что здесь может быть загадочного!» - моя реакция во время диспута про «Приключения Алисы в Стране чудес». Вопреки обыкновению, этот молодой человек не стал рассказывать банальности и оказалось, за страницами любимой сказки Льюиса Кэрролла, скрывается удивительная история о научном споре двух выдающихся математиков
⠀
Когда математики научились описывать вращения на плоскости с помощью мнимых чисел, ученые стали ломать голову как создать такие же правила для трехмерного пространства, что позволило бы описывать вращения в нашем мире, подобно тому, как правила для комплексных чисел описывают вращения в двумерной системе координат
⠀
В 1843 году, гуляя с женой, Гамильтон нарисовал на стене моста Брумбридж в Дублине формулу: i2 = j2 = k2 = ijk = –1. Он понял, что правил для координат с тремя числами быть не может и сформулировал их для четырех (четвертое число является координатой времени), что позволило создать модель вращений в трехмерном пространстве. Свое четырехмерное число он назвал кватернион
⠀
Современники высмеяли Гамильтона, особенно глумился Чарльз Додсон, знакомый нам как Льюис Кэрролл, математик из Оксфорда, с неодобрением относившийся к новациям. Глава "A Mad tEA Party", t-стандартное обозначение координаты времени, это великолепный стёб над кватернионами
⠀
Во время чаепития Шляпник, Заяц и Мышь Соня вращаются вокруг стола, что как раз и символизирует собой операцию умножения на мнимое число
⠀
Четвертый гость Время отсутствует — «на мытье посуды ВРЕМЕНИ НЕТ» и стрелки остановились на отметке в 6 часов
⠀
Когда Заяц сказал Алисе, чтобы она говорила то, что думает, Алиса ответила: «что я думаю, то и говорю. В общем, это ведь одно и то же!» Но порядок слов в английском меняет смысл, как и порядок умножения i и j меняет результат. Для кватернионов умножение некоммутативно i × j = k, но j × i = –k
⠀
Поскольку сам Додсон был талантливым математиком, его "стёб" над кватернионами был не просто насмешкой, а интеллектуальной игрой с новыми математическими идеями
⠀
Сегодня кватернионы применяются в процессе компьютерных расчетов трех осей вращения объектов, находящихся в полете, в робототехнике, компьютерной графике, навигационных системах и компании от NASA до Pixar, используют их в своем ПО. А на кирпичной кладке моста, где Гамильтон осуществил акт вандализма, установлена памятная табличка
⠀
Вот так обычный разговор о путешествиях одной девочки и белого кролика привел другую девочку к мысли о том, что этот молодой человек точно будет отличным мужем. Так и случилось, поэтому уже 15 лет не только вместе ведем разговоры на самые интересные темы, но и помогаем бизнесам расти и приносить прибыль
⠀
А как вы опознали в человеке свою половинку?

Удача — миф или навык? Наука объясняет

Почему некоторым всё - удачные знакомства, деньги, здоровье, а другим - ничего?

Нэнси Дэвис познакомилась с Рональдом Рейганом, в то время президентом Гильдии киноактеров, из-за случайного попадания ее имени в «черный список» и последующей встречи для обсуждения этого вопроса

Уоррен Баффетт попал в Колумбийский университет в последний момент, и отказ Гарварда, который казался неудачей, оказался лучшим, что могло с ним произойти, поскольку там он встретил Бенджамина Грэма 

Карьера супермодели Кейт Мосс началась после случайной встречи с агентом в аэропорту. Открытие пенициллина Александром Флемингом произошло благодаря стечению обстоятельств, когда на его чашке Петри с бактериями появилась плесень, уничтожившая их

Ричард Уайзман заинтересовался темой удачи после того, как узнал о важной роли, которую она сыграла в жизни людей, посетивших его выступление. Первые исследования показали, что большинство людей считают себя либо везунчиками, либо неудачниками, удача либо регулярно сопутствовала им, либо никогда не появлялась. Интересно, что те, кому везло в одной сфере (например, финансах), также сообщали об удаче в других сферах (например, семейной жизни). Опыт удачи или неудачи у большинства людей очень последователен

Уайзман пришёл к выводу, что удача – это не мистическая сила или дар богов. А состояние ума, способ мышления и поведения. Удачливые люди не рождаются такими; они сами создают свою удачу посредством своих мыслей, чувств и действий. Результаты исследования Уайзмана раскрывают четыре простых психологических принципа, лежащих в основе удачливой жизни. Эти принципы могут быть использованы для увеличения количества благоприятных событий, которые вы испытываете в своей жизни

Чтобы проверить, можно ли использовать выявленные принципы для увеличения удачи, Ричард Уайзман провел эксперимент, названный «Школа везения». В этом проекте участники (как везунчики, так и неудачники) в течение месяца применяли техники, основанные на четырех принципах. До и после эксперимента участники заполняли Анкету везения, Опросник везения и Анкету удовлетворенности жизнью, что позволяло оценить изменения

Результаты его работы ошеломили научное сообщество:

Участники стали более удачливыми, а те, кому везло, стали еще более везучими. Согласно субъективным оценкам некоторых участников их удача увеличилась на 40% к концу проекта

Самое главное, все участники стали более удовлетворены своей жизнью. 

Участники стали использовать больше случайных возможностей, чаще принимали удачные решения, совершали важные шаги к достижению своих целей и придумывали способы обратить невезение в нечто полезное

Хотите узнать больше об удаче и как её привлекают? Я специально записала новый выпуск подкаста "good.advice клуб для руководителей", где подробнее рассказываю об исследовании Ричарда Уайзмана. Слушайте на Spotify, Apple Podcasts

А вы считаете себя везунчиком или неудачником?  Какие случайные события сыграли роль в вашей жизни?

__
#лидерство #стратегия #принятиерешений #управление #clevel #ceo #руководители #founder #мышлениеуспеха #психологияуспеха #личностныйрост #бизнесразвитие #удача #РичардУайзман #goodadviceклубдляруководителей #goodadvice

Неудача — это не всегда ошибка; это может быть просто лучшее, что можно сделать в данных обстоятельствах. Настоящая ошибка — прекратить попытки

Б.Ф. Скиннер

__
Беррес Фредерик Скиннер — один из самых влиятельных американских психологов XX века. Именно он убедительно продемонстрировал, как поведение людей и животных формируется и закрепляется под воздействием последствий этого поведения — подкрепления или наказания. Возможно, вы слышали о знаменитом «ящике Скиннера», устройстве, где животные (чаще крысы или голуби) могли выполнять определённые действия: нажимать на рычаг или клевать диск, чтобы получить вознаграждение (например, пищу) или избежать наказания

В общем-то, он за свою карьеру наблюдал много неудач и попыток и знал, что это не повод для уныния, а просто способ сказать: «Ладно, попробуем ещё раз!»