Как и зачем делать СМ/АК команду самостоятельной уже послезавтра!

На данный момент откликнулось 7 участников!

Рад за тех кто придет, так как будем затрагивать интересные топики.
Вот парочка:
👉 Тренога - идеальная аналогия взаимодействия ПО/СМ/команды?
👉 "А нам этого не сказали" - это симптом какого недуга?
👉 "Вот этих дебилов, пожалуйста подправьте, а меня не трогайте" - кто автор этих слов и что с ним делать?

Супер важно быть на эфире в живую, что бы не упустить тот максимум пользы что будет и жалеть об этом.

Ставь ➕ в комментариях, что планируешь быть, если еще не записался!

#эфир

РЕЛОКАЦИЯ ДМИТРИЙ ЧАСТЬ 2. ДРУГОЙ HR

В прошлый раз я остановился на том, что попал в полную опу. HR перестали меня замечать, хотя еще пару месяцев назад почта разрывалась от приглашений. По релокации получил 2 отказа по стартап-визе в Испанию. И надо было что-то менять.

И я решил, что какого черта откликаюсь на hh. Есть же и другие способы. Давай-ка я откликнусь на почту. Недолго думая, нашел неплохую вакансию Владельца продукта в компанию из ТОП-3 переводческих компаний Восточной Европы и написал им на почту. Выложил в письме всю правду. Что большой предпринимательский опыт, что хочу работать в международной компании и т.д. Честно сказал, что английский у меня B1, но обязательно его подтяну.

На следующий день пришло приглашение на первое собеседование. Я был в шоке, потому что не верил, что это сработает. Перечитал еще раз вакансию. Нет, все ок. Хорошая работа.

Затем было еще 2 собеседования и еще одно на определение уровня языка. Все шло гладко. Остался только последний этап встреча с руководителем департамента. Я очень волновался. Но и тут все прошло удачно. Я ничего не выдумывал. Просто отвечал как есть.

Сейчас понимаю, как мне повезло. Потому что в компании была развита бирюзовая культура и роль HR выполняла скрам-мастер Оля. У нее не было каких-то шаблонов, что не брать с предпринимательским опытом или что-то такое. Она была открыта и отбирала кандидатов по соответствию вакансии.

Со скрам-мастером мы быстро подружились. Но вот команда была против меня категорически. Они требовали взять другого кандидата. Поэтому руководитель департамента очень внимательно проводил финальный отбор. И сделал выбор в мою пользу. Так как посчитал, что команду нужно хорошенько встряхнуть. Это в конечном итоге и получилось.

Что ж я получил крутую работу в международной компании и спустя месяц пришло одобрение по проекту стартап-визы. Это было невероятно. Но впереди еще было много сложностей. Следующую часть напишу, если, конечно, будут ваши лайки и комментарии.

#релокацияДмитрий

4 месяц или «Мы вам ответим в конце недели»

Моя точка А:
👉 5 лет опыта (Скрам мастер, Аджайл коуч);
👉 Нахожусь в Будапеште;
👉 Есть жена. Ждем ребенка;
👉 Английский и немецкий на уровне B2-C1;
🐱 Есть кот;
👉 Хочу релоцироваться в одну из стран: UK, US, Канада, Германия, Австрия, Швейцария.

4 месяц поиска работы, я как ребенок в новогоднее утро каждый день вставал и бежал смотреть почту, с надеждой увидеть там письмо с приглашением на беседу по вакансии, по которой меня рекомендовал рекрутер.
Спустя где-то неделю оно все-таки там оказалось!

Перед интервью делали тестовый прогон с рекрутером.
💡 Что интересно, он отдельно обратил внимание, на сколько ценно упомянуть, почему мне понравилась компания, про ее историю и продукцию.

Не скрою, перед первым интервью с HRом я волновался.
Но оно прошло гладко, без заминок.
HR поблагодарил и сказал, что вернется с ответом примерно к концу недели.
Спойлер: не вернулся 😞

А точнее не пришел к концу недели, но пришел на следующую и сказал, что все ок, пригласил в следующий раунд интервью уже непосредственно с руководителем, в департамент которого нужен СМ (Юху!).
В итоге назначили интервью еще через неделю.

Тут я уже был спокоен, т. к. знал, что с человеком в теме, мне будет намного проще, т. к. в себе-то и в своем опыта я уверен. Главное было пройти HR барьер!
Не ошибся, второе интервью, уже непосредственно с потенциальным руководителем прошло на ура, который по факту оказался не манагером, а более опытным АК.
В конце он подсветил, что посовещается с коллегами и если все ок, то они меня пригласят на очное интервью (все расходы за их счет), с ответом вернется в конце недели 😂
Не вернулся в конце недели, но на следующей. Пригласил на очное интервью в главный офис близь Дюссельдорфа.

Итого: конец 4 месяца поисков.
За последние 4 недели я прошел 1 и 2 этап интервью в компанию, рекомендованную рекрутером.
Офера пока нет. Есть положительная обратная связь, что все к нему идет :)

Кто угадает, сколько еще было интервью, перед финальным решением?:)

#релокацияФедор

Вебинар: "Как вести переговоры с работодателем, что бы тебе гарантировано дали прибавку?"

💡 Что вас ждет:
👉 как выстроить стратегию и коммуникацию с работодателем о повышении зп?
👉 какие факторы влияют на изменения в зп?
👉 можно ли показывать офер с другого места на текущем месте работы и к чему это может привести?

📆 Дата: 18.12. (понедельник)
⏱ Время: 18:00-19:00 мск

⭐️ Кому будет интересно:

▪️Скрам мастерам;
▪️Аджайл коучам;
▪️Продактам.

🎙 Спикеры:
Юлия Киселева
HR бизнес партнер в IT компании. 12 лет помогает сотрудникам осознанно расти в карьере, а компаниям развивать таланты внутри, за последний год выросла в зп на 90%.

Федор Кан
Аджайл коуч (с 2018 в аджайл) который за последние 2 года сделал как минимум 3 шага вверх по карьерной лестнице, изменив свой доход в 2 раза.

Не упустите возможность задать в живую свой вопрос или обсудить свою ситуацию.

📌 Регистрация: Что бы зарегистрироваться, ставьте ➕ в комментариях к посту.

#эфир

Выложили запись эфира от вчера "Как и зачем делать СМ/АК команду самостоятельной?".

Смотрите, оставляйте комментарии и не забудьте подписаться на наш Ютуб-канал.

https://www.youtube.com/watch?v=vFD7R5EZ4gI

#эфир

Три новых сертификата, а зарплата стоит на месте, как быть?

Взято с одного из моих менторингов.

На сколько вам знакома история: когда подтверждаешь свой профессиональный рост очередным сертификатом, вложив немало личного времени и усилий, а вот твоя компенсация больше не стала?

Размышления в этом направлении наводят также и на другие моменты:
👉 Отсутствие карьерного роста: Несмотря на новые сертификаты, возможности для продвижения по карьерной лестнице кажутся ограниченными.

👉 Недостаток признания: Чувствую, что мои достижения и улучшения в работе не получают должного признания.

👉 Баланс между работой и обучением: Уделяя время на получение этих сертификатов, я жертвовал личным временем и балансом между работой и жизнью.

👉 Инвестиции в саморазвитие без отдачи: Финансовые и временные вложения в обучение кажутся неоправданными без соответствующего финансового вознаграждения.

Дайте знать (лайкните, прокомментируйте), если что-то из этого откликается у вас?

Если так, то обязательно приходите на эфир в понедельник, на нем будем отвечать как работать с этими болями https://t.me/good_workers/56

Лучший подарок на день рождения от команды?

Вчера совсем забыл написать про свой день рождения!

Для меня лучший подарок на праздник, это когда моя команда "напарывается" на проблему и сама же ее решает, а мне лишь остается наблюдать за ней со стороны и довольно "покрякивать" на тему, какие они все-таки классные и не зря я на ними "горбатился" последние месяцы 😂😂

А для вас какие, самые лучшие подарки на праздник?)

Пост про клуб иностранных языков

Совместно с школой иностранных языков Across наш канал Good Workers проводит крутую акцию - регулярные встречи среди аджайл коучей и скрам мастеров, с целью прокачаться в профессиональных темах + в английском языке!

Встречаемся раз в неделю на 60 минут.

Одна группа уже стартовала, но сейчас идет предварительная запись на второй поток, который стартует в середине января!

Предварительная запись в новую группу тут:
https://acrosscompany.ru/speakingclub

#speakingclub

Вебинар: "Что мешает аджайл коучу/ скрам мастеру вырасти?"

💡 Что вас ждет:
👉 Ограничивающие персональные факторы, которые мешают вырасти и как с ними работать;
👉 Ограничения системы. Как их распознать и обойти;
👉 Рассинхрон с стейкхолдерами изменений. Почему это фатально и как с этим работать.

📆 Дата: 26.12. (вторник)
⏱ Время: 18:00-19:00 мск

⭐️ Кому будет интересно:

▪️Скрам мастерам;
▪️Аджайл коучам;

🎙 Спикеры:
Денис Тучин
👉 Аджайл-коуч и ментор Scrum-мастеров c 2014 г;
👉 Основатель канала https://t.me/tealorg;
👉 Создатель и тренер курса "Agile для лидеров";
👉 Тренер и ментор 100+ Скрам-мастеров и Agile-коучей;
👉 Обучил и запустил более 100 Scrum-команд;
👉 Запустил аджайл с нуля в банке (2000 человек) и помог сократить время поставки вдвое;
👉 Внедрил учёт PnL (profit and loss) в 7 не зарабатывающих департаментах Сбербанка и помог закрыть 6 нерентабельных продуктов и скорректировать цели в остальных.

Федор Кан
👉 Аджайл коуч (с 2018 г. в аджайл);
👉 Сооснователь канала, посвященного профессиональному росту и помощи в поиске и трудоустройстве для скрам-мастеров, Agile-коучей и продакт-менеджеров https://t.me/good_workers ;
👉 Тренер и ментор. 300+ обученных сотрудников;
👉 Успешно запустил команду из аджайловых команд (70 человек) и помог повысить предсказуемость поставки бизнес целей до 92%;
👉 Провел аджайл трансформацию в не ИТ команде (департамент коммуникаций), что позволило увеличить engagement rate среди всей компании на 80%


📌 Регистрация: Что бы зарегистрироваться, ставьте ➕ в комментариях к посту.

#эфир

Ни рак, ни рыба, ни зверь, ни птица; голос громок, набор скиллов долог; кто его наймет, с тем что-то произойдет

Про кого эти строки? Правильно - хрен пойми про кого :)

Именно так, к сожалению, иногда ощущают себя скрам мастера и аджайл коучи находясь в какой-то компании.

Кто я? Зачем я вам тут? Какие у меня цели? Как мы их считать будем? Определяющие вопросы, которые не только должны быть спрошены, но что не менее важно отвечены со стороны стейкхолдеров и компании.

Как часто отсутствие ответов на эти вопросы или же искаженное понимание роли СМа и АКа в компании вызывало у вас внутренние вопросы/проблемы профессионального роста?

Как с этим работать подсветим вместе с Денисом Тучиным во вторник 26.12. в 18:00 мск на вебинаре "Что мешает аджайл коучу/ скрам мастеру вырасти?"

Запись на эфир тут https://t.me/good_workers/69