Интересная статья про брежневский застой была в "Эксперте" летом этого года.
Вот вывод:
↘️
"А что нам до этого…
Главный вывод, который можно сделать из истории застоя, состоит в том, что идейная пустота власти неизбежно порождает поиск новых идей интеллигенцией «на стороне», и его результаты могут быть неожиданными для власти, в том числе потому, что интеллигенция неизбежно «внесет» их в сознание широких народных масс — и не то чтобы она этого специально хочет, а просто в силу особенностей своего существования (к слову сказать, это наглядно демонстрируют и современные США).
А неспособность власти предложить новые идеи и страх перед ними неизбежно порождают застой и в политике, и в экономике просто в силу деморализации как власти, так и граждан. А уж каким будет выход из застоя, в этом случае заранее предсказать невозможно, все зависит от того, какие идеи победят в сознании интеллигенции, какие из них будут внедрены в сознание масс, и какие утвердятся в нем".
↙️
Хорошо то, что в отличии от застоя, мы не имеем дефицита продуктов и банальной одежды и обуви. То есть катаклизмы "голодных" нам не грозят. Но вот деморализация народных масс работает против развития страны. Но и на этом спасибо.
Про экономику застоя мне тоже очень понравилось. Есть ряд интересных фактов.
Вот эта часть:
↘️
"Застой и экономика.
И этому способствовал все нараставший дефицит всего и вся, но в первую очередь товаров народного потребления, потому что именно их дефицит и чувствовало население. Специалисты же говорили о падении темпов роста советской экономики, что тоже в конце концов стало достоянием сознания масс. Тем более что налицо было явное отставание в массовом сегменте высоких технологий, хотя, как мы отмечали, именно в последние годы застоя они росли опережающими темпами.
Объяснение экономического застоя того времени требует отдельного большого обсуждения, кстати, по-настоящему не проведенного до сих пор, но, если попытаться найти подходящий образ для советской экономической машины из современной нашей жизни, то наиболее подходящий — это гигантская корпорация, составленная из многочисленных компаний-«дочек» — отраслевых министерств. Известно, что чем больше корпорация, тем труднее ею управлять, и вообще крупные корпорации склонны к окостеневанию. А уж если руководство той или иной корпорации оказывается неспособным управлять, а акционеры не могут сменить менеджеров, то судьба корпорации незавидна. Причем под управлением имеется в виду как способность к реформам, так и просто способность к административному управлению, которая советским аппаратом в те годы во многом была утеряна. В том числе в силу дряхлого состояния руководства корпорации. Автор этих строк году в 1980-м попал на прием к замминистра электронной промышленности (фамилию уже не помню) и был поражен тем, что в своем гигантском кабинете он сидел в валенках: старость не радость.
Можно было бы объяснить узость ассортимента товаров народного потребления сложностью планирования производства такого ассортимента, который наши граждане видели, попадая за границу. Все мы помним рассказы об обмороках, которые случались с особо чувствительными нашими соотечественниками, столкнувшимися на Западе с этим изобилием. Но невозможно объяснить регулярно и неожиданно наступавший дефицит самых обычных товаров: то бритвенных лезвий, то мыла, то зимних шапок и много чего еще. Проблема дефицита продовольствия выпадает из этого ряда — это особая проблема, требующая особого объяснения. Известный экономист Павел Медведев в одном из своих постов в фейсбуке объясняет возникшие трудности тем, что составить план такой сложности, который соответствовал бы масштабам советской экономики, а речь идет о 1970-х годах, было невозможно. И поясняет, что «сбалансированный план (скажем, годовой) в СССР никогда не составлялся из-за непреодолимых вычислительных трудностей, а следовательно, увеличение количества типосорторазмеров (этому слову меня обучили снабженцы) выпускаемой в стране продукции увеличивало хаос в управлении экономикой».
Вот вывод:
↘️
"А что нам до этого…
Главный вывод, который можно сделать из истории застоя, состоит в том, что идейная пустота власти неизбежно порождает поиск новых идей интеллигенцией «на стороне», и его результаты могут быть неожиданными для власти, в том числе потому, что интеллигенция неизбежно «внесет» их в сознание широких народных масс — и не то чтобы она этого специально хочет, а просто в силу особенностей своего существования (к слову сказать, это наглядно демонстрируют и современные США).
А неспособность власти предложить новые идеи и страх перед ними неизбежно порождают застой и в политике, и в экономике просто в силу деморализации как власти, так и граждан. А уж каким будет выход из застоя, в этом случае заранее предсказать невозможно, все зависит от того, какие идеи победят в сознании интеллигенции, какие из них будут внедрены в сознание масс, и какие утвердятся в нем".
↙️
Хорошо то, что в отличии от застоя, мы не имеем дефицита продуктов и банальной одежды и обуви. То есть катаклизмы "голодных" нам не грозят. Но вот деморализация народных масс работает против развития страны. Но и на этом спасибо.
Про экономику застоя мне тоже очень понравилось. Есть ряд интересных фактов.
Вот эта часть:
↘️
"Застой и экономика.
И этому способствовал все нараставший дефицит всего и вся, но в первую очередь товаров народного потребления, потому что именно их дефицит и чувствовало население. Специалисты же говорили о падении темпов роста советской экономики, что тоже в конце концов стало достоянием сознания масс. Тем более что налицо было явное отставание в массовом сегменте высоких технологий, хотя, как мы отмечали, именно в последние годы застоя они росли опережающими темпами.
Объяснение экономического застоя того времени требует отдельного большого обсуждения, кстати, по-настоящему не проведенного до сих пор, но, если попытаться найти подходящий образ для советской экономической машины из современной нашей жизни, то наиболее подходящий — это гигантская корпорация, составленная из многочисленных компаний-«дочек» — отраслевых министерств. Известно, что чем больше корпорация, тем труднее ею управлять, и вообще крупные корпорации склонны к окостеневанию. А уж если руководство той или иной корпорации оказывается неспособным управлять, а акционеры не могут сменить менеджеров, то судьба корпорации незавидна. Причем под управлением имеется в виду как способность к реформам, так и просто способность к административному управлению, которая советским аппаратом в те годы во многом была утеряна. В том числе в силу дряхлого состояния руководства корпорации. Автор этих строк году в 1980-м попал на прием к замминистра электронной промышленности (фамилию уже не помню) и был поражен тем, что в своем гигантском кабинете он сидел в валенках: старость не радость.
Можно было бы объяснить узость ассортимента товаров народного потребления сложностью планирования производства такого ассортимента, который наши граждане видели, попадая за границу. Все мы помним рассказы об обмороках, которые случались с особо чувствительными нашими соотечественниками, столкнувшимися на Западе с этим изобилием. Но невозможно объяснить регулярно и неожиданно наступавший дефицит самых обычных товаров: то бритвенных лезвий, то мыла, то зимних шапок и много чего еще. Проблема дефицита продовольствия выпадает из этого ряда — это особая проблема, требующая особого объяснения. Известный экономист Павел Медведев в одном из своих постов в фейсбуке объясняет возникшие трудности тем, что составить план такой сложности, который соответствовал бы масштабам советской экономики, а речь идет о 1970-х годах, было невозможно. И поясняет, что «сбалансированный план (скажем, годовой) в СССР никогда не составлялся из-за непреодолимых вычислительных трудностей, а следовательно, увеличение количества типосорторазмеров (этому слову меня обучили снабженцы) выпускаемой в стране продукции увеличивало хаос в управлении экономикой».
Именно эти проблемы породили после появления компьютеров надежды на то, что их применение позволит решить проблемы планирования и соответствующие предложения со стороны виднейшего нашего ученого-компьютерщика академика Виктора Глушкова, которые были отброшены.
Но думается, что проблема была не только в вычислительных сложностях, но и в нараставшем административном параличе властных структур. К сожалению, их обновление во время перестройки не помогло, потому что в аппарате была утеряна какая бы то ни было мотивация. Существует немного способов мотивации к работе административного аппарата управления. Если речь идет о политической системе вроде советской, то это страх репрессий или, по крайней мере, увольнения и идеологический энтузиазм. В период застоя и то и другое было утеряно. Деидеологизация развалила систему не только политического, но и экономического управления. Более того, воцарился страх перед энтузиастами экономического развития, пытавшимися найти новые подходы к экономике снизу. Достаточно вспомнить историю того же Глушкова, о которой мы написали выше, и еще более показательную историю Ивана Худенко. Крупный финансовый работник Совета Министров СССР в ранге замминистра, Худенко в 1960 году добровольно взялся провести экономический эксперимент в совхозах Казахстана. Предложения его были очень просты: он предлагал систему полного хозрасчета и хозяйственной самостоятельности, а главное — реальную систему материального стимулирования. Эксперимент имел фантастический успех. Занятость людей и машин в совхозах сокращалась в 10‒12 раз, себестоимость зерна — в четыре раза. Об эксперименте Худенко восторженно писали газеты, снимали фильмы, однако никто не спешил применять его систему в масштабах страны. Более того, в 1970 году его совхоз был закрыт по распоряжению сверху. В августе 1973-го Худенко и его заместитель были осуждены по надуманному обвинению за «хищение государственной собственности» — к шести и четырем годам соответственно. Хотя даже после приговора продолжались протесты крупных хозяйственных работников страны по этому делу. А 12 ноября 1974 года Худенко умер в тюремной больнице. И это был не единственный случай наказания энтузиастов. Более того, борьба с инициативными людьми в экономике продолжалась и во время перестройки. Перефразируя слова Энгельса о терроре времен Французской революции, можно сказать, что это были по большей части «бесполезные жестокости, совершаемые для собственного успокоения людьми, которые сами испытывают страх».
А ведь страна во многих направлениях своего развития стояла на пороге серьезного прорыва, о чем, в частности, говорят успехи наших ученых в науке и технике, о которых мы писали выше, и многочисленные идеи экономического рывка. Но страх парализовал элиту, а когда она вдруг решилась на перемены, то оказалась неспособна к ним, как в силу того, что не знала и не понимала страну по причинам, которые мы уже назвали, так и в силу полной потери административных способностей. И эти факторы все еще во многом довлеют над нашей элитой
↙️
Вся статья тут
https://expert.ru/expert/2021/22/zastoy-i-ideynaya-pustota-vlasti/
Но думается, что проблема была не только в вычислительных сложностях, но и в нараставшем административном параличе властных структур. К сожалению, их обновление во время перестройки не помогло, потому что в аппарате была утеряна какая бы то ни было мотивация. Существует немного способов мотивации к работе административного аппарата управления. Если речь идет о политической системе вроде советской, то это страх репрессий или, по крайней мере, увольнения и идеологический энтузиазм. В период застоя и то и другое было утеряно. Деидеологизация развалила систему не только политического, но и экономического управления. Более того, воцарился страх перед энтузиастами экономического развития, пытавшимися найти новые подходы к экономике снизу. Достаточно вспомнить историю того же Глушкова, о которой мы написали выше, и еще более показательную историю Ивана Худенко. Крупный финансовый работник Совета Министров СССР в ранге замминистра, Худенко в 1960 году добровольно взялся провести экономический эксперимент в совхозах Казахстана. Предложения его были очень просты: он предлагал систему полного хозрасчета и хозяйственной самостоятельности, а главное — реальную систему материального стимулирования. Эксперимент имел фантастический успех. Занятость людей и машин в совхозах сокращалась в 10‒12 раз, себестоимость зерна — в четыре раза. Об эксперименте Худенко восторженно писали газеты, снимали фильмы, однако никто не спешил применять его систему в масштабах страны. Более того, в 1970 году его совхоз был закрыт по распоряжению сверху. В августе 1973-го Худенко и его заместитель были осуждены по надуманному обвинению за «хищение государственной собственности» — к шести и четырем годам соответственно. Хотя даже после приговора продолжались протесты крупных хозяйственных работников страны по этому делу. А 12 ноября 1974 года Худенко умер в тюремной больнице. И это был не единственный случай наказания энтузиастов. Более того, борьба с инициативными людьми в экономике продолжалась и во время перестройки. Перефразируя слова Энгельса о терроре времен Французской революции, можно сказать, что это были по большей части «бесполезные жестокости, совершаемые для собственного успокоения людьми, которые сами испытывают страх».
А ведь страна во многих направлениях своего развития стояла на пороге серьезного прорыва, о чем, в частности, говорят успехи наших ученых в науке и технике, о которых мы писали выше, и многочисленные идеи экономического рывка. Но страх парализовал элиту, а когда она вдруг решилась на перемены, то оказалась неспособна к ним, как в силу того, что не знала и не понимала страну по причинам, которые мы уже назвали, так и в силу полной потери административных способностей. И эти факторы все еще во многом довлеют над нашей элитой
↙️
Вся статья тут
https://expert.ru/expert/2021/22/zastoy-i-ideynaya-pustota-vlasti/
Эксперт
Застой и идейная пустота власти
Главный вывод, который можно сделать из истории застоя, состоит в том, что неспособность власти предложить новые идеи и страх перед ними неизбежно порождает застой и в политике, и в экономике — просто в силу деморализации и власти, и граждан
Новый этап жизни и новые возможности! Вчера днем на заседании меня утвердили в состав Координационного совета «Деловой России».
««Деловая Россия» - общероссийская общественная организация, представляющая интересы частных несырьевых компаний, которые добиваются лидирующих позиций в своих отраслях. Организация, основанная в 2001 году, объединяет более 7 тыс. бизнесменов и более 400 депутатов региональных и федерального парламентов России. Генеральный совет бизнес-объединения на сегодняшний день состоит из 260 человек, из них 50 человек являются членами координационного совета организации, руководящего органа «Деловой России»».
За последние два года для меня стало очевидно, что для успеха и развития бизнеса в России необходимо не только хорошо работать, но и снимать всевозможные ограничения и открывать новые возможности.
«Пусти хлеб по реке - он вернется к тебе с маслом». Так учил меня в детстве мой тренер по водному поло. Так я стараюсь поступать и в жизни.
Алексей Репик, Павел Титов спасибо за доверие!
Евгений Нифантьев - спасибо за совет!
««Деловая Россия» - общероссийская общественная организация, представляющая интересы частных несырьевых компаний, которые добиваются лидирующих позиций в своих отраслях. Организация, основанная в 2001 году, объединяет более 7 тыс. бизнесменов и более 400 депутатов региональных и федерального парламентов России. Генеральный совет бизнес-объединения на сегодняшний день состоит из 260 человек, из них 50 человек являются членами координационного совета организации, руководящего органа «Деловой России»».
За последние два года для меня стало очевидно, что для успеха и развития бизнеса в России необходимо не только хорошо работать, но и снимать всевозможные ограничения и открывать новые возможности.
«Пусти хлеб по реке - он вернется к тебе с маслом». Так учил меня в детстве мой тренер по водному поло. Так я стараюсь поступать и в жизни.
Алексей Репик, Павел Титов спасибо за доверие!
Евгений Нифантьев - спасибо за совет!
Пишу жёстко, но честно. За последнюю неделю в СМИ и соцсетях много раз упоминали и Теремок и мое имя в связи с уходом Макдональдса из России. Кто-то даже писал, что сбылась, якобы, моя мечта. Конечно же такой мечты никогда у меня не было. Я говорил лишь о том, что конкуренция должна быть справедливая. Когда годами Макдональдс получал преференции перед российскими компаниями, будучи и так могущественной компанией и мировым лидером, мне это, конечно же, не нравилось, и я об этом открыто говорил. Люди, которые не смогли понять такой примитивной мысли, решили, что я борюсь с Макдональдсом и хочу его ухода или даже закрытия. Тем, кто не знает об этих преференциях для Мака, и считает что я вру - доказывать ничего не буду, не всё можно говорить даже сейчас.
Место Макдональдса в России конечно же никто не займет, так как аналогичного по сложности и системе бизнеса в России ни у кого сейчас просто нет. Не займет еще и по той простой причине, что средний чек и цена блюд в Маке всегда были экстремально низкие. Но тут важно пояснить две вещи:
1. Макдональдс изначально спроектирован технологически как бизнес для работы по экстремально низким ценам, это своего рода дискаунтер. Вы же не ждете цен на продукты в Азбуке Вкуса таких же, как в Магните? Заметьте, что Макдональдс именно спроектирован и именно технологически. Это не ситуация умных и не жадных руководителей, как пытаются представить «эксперты».
2. Теремок и другие представители российского бизнеса не создавались как конкуренты Макдональдсу, просто потому что мы ТАК как они делать не умеем. Ни технологически, ни с точки зрения менеджмента и маркетинга. Можно нас за это ругать, но давайте тогда уже ругать и наших ученых за то, что они не лауреаты Нобелевских премий, и наших инженеров, за что, что они не создали айфон в России и за многое другое. Особенно впечатлительным, чтобы не мучиться от нашей отсталости, предлагаю сразу головой об стену биться. Только невежды считают, что все это можно вот так сесть и создать за 2-3 месяца или за 2-3 года. И еще большие невежды считают, что если НЕ ЖАДНИЧАТЬ и не воровать, то и цены в Теремке будут низкие и айфоны в стране появятся.
Я вас разочарую - все это появляется за счет десятилетий тяжелого труда сотен тысяч руководителей, маркетологов и инженеров, да еще и с помощью стимулирующих развитие (!) мер правительства. Пока у нас этих мер нет от слова вообще. Даже наоборот - те меры и режимы работы, что есть, стимулируют деградацию и загнивание любого крупного бизнеса. За все 32 года в бизнесе я не видел НИ ЕДИНОЙ попытки нашего государства помочь и стимулировать развитие бизнеса. Возможно в других отраслях это и было, но за 32 года я с такими мерами не столкнулся. Уж извините, пишу как есть.
Нас спрашивают - будем ли мы занимать место Макдональдса ? Ответ простой - мы давно ждем мер поддержки, отмены НДС для компаний с оборотом свыше 2 млрд рублей, снижения налога ЕСН до 15-20% для компаний с оборотом свыше 2 млрд рублей, поддержки в продлении кредитов и получении инвестиционных денег для развития. Ведь вы же не думаете всерьез, что можно взять кредит под 25% годовых, вложить миллиарды рублей в развитие, платить НДС 20% и ЕСН 30% и быть прибыльным ? Ведь это стыд и позор, что приходя в ведущий банк страны на 23-ий год работы компании, открыв 300+ ресторанов и дав работу 4.500 сотрудникам, мы не можем получить кредит даже под 20% годовых. О каком развитии можно говорить?
Место Макдональдса в России конечно же никто не займет, так как аналогичного по сложности и системе бизнеса в России ни у кого сейчас просто нет. Не займет еще и по той простой причине, что средний чек и цена блюд в Маке всегда были экстремально низкие. Но тут важно пояснить две вещи:
1. Макдональдс изначально спроектирован технологически как бизнес для работы по экстремально низким ценам, это своего рода дискаунтер. Вы же не ждете цен на продукты в Азбуке Вкуса таких же, как в Магните? Заметьте, что Макдональдс именно спроектирован и именно технологически. Это не ситуация умных и не жадных руководителей, как пытаются представить «эксперты».
2. Теремок и другие представители российского бизнеса не создавались как конкуренты Макдональдсу, просто потому что мы ТАК как они делать не умеем. Ни технологически, ни с точки зрения менеджмента и маркетинга. Можно нас за это ругать, но давайте тогда уже ругать и наших ученых за то, что они не лауреаты Нобелевских премий, и наших инженеров, за что, что они не создали айфон в России и за многое другое. Особенно впечатлительным, чтобы не мучиться от нашей отсталости, предлагаю сразу головой об стену биться. Только невежды считают, что все это можно вот так сесть и создать за 2-3 месяца или за 2-3 года. И еще большие невежды считают, что если НЕ ЖАДНИЧАТЬ и не воровать, то и цены в Теремке будут низкие и айфоны в стране появятся.
Я вас разочарую - все это появляется за счет десятилетий тяжелого труда сотен тысяч руководителей, маркетологов и инженеров, да еще и с помощью стимулирующих развитие (!) мер правительства. Пока у нас этих мер нет от слова вообще. Даже наоборот - те меры и режимы работы, что есть, стимулируют деградацию и загнивание любого крупного бизнеса. За все 32 года в бизнесе я не видел НИ ЕДИНОЙ попытки нашего государства помочь и стимулировать развитие бизнеса. Возможно в других отраслях это и было, но за 32 года я с такими мерами не столкнулся. Уж извините, пишу как есть.
Нас спрашивают - будем ли мы занимать место Макдональдса ? Ответ простой - мы давно ждем мер поддержки, отмены НДС для компаний с оборотом свыше 2 млрд рублей, снижения налога ЕСН до 15-20% для компаний с оборотом свыше 2 млрд рублей, поддержки в продлении кредитов и получении инвестиционных денег для развития. Ведь вы же не думаете всерьез, что можно взять кредит под 25% годовых, вложить миллиарды рублей в развитие, платить НДС 20% и ЕСН 30% и быть прибыльным ? Ведь это стыд и позор, что приходя в ведущий банк страны на 23-ий год работы компании, открыв 300+ ресторанов и дав работу 4.500 сотрудникам, мы не можем получить кредит даже под 20% годовых. О каком развитии можно говорить?
Политика Роста Инвестиций
Нужно ли говорить правду или лучше, как в кино, говорить, что «всё будет хорошо?» Я сторонник максимальной откровенности, даже если она выглядит как «все пропало». Во-первых, откровенность должна быть безэмоциональна, в ней не должно быть прилагательных и наречий. Во-вторых, в описании ситуации должны быть только факты. Такой подход дает возможность уйти от обвинений, лишних эмоций и сосредоточиться на том, что можно и нужно сделать. Правильный диагноз не может быть плохим или хорошим - это просто диагноз.
Для меня очевидно, что стране нужна Политика Роста Инвестиций! Очевидно и то, что экономику нужно просто спасать. Сегодня в России бизнес вкладывает в развитие до 70% из собственных средств, тогда как в бурно развивающихся экономиках доля инвестиций бизнеса не достигает и 20%. Отсутствие системных инвестиций - главная причина наших проблем. Безусловно инвестиции есть для 300 компаний, которые крупны настолько, что их вопросы решаются личным участием губернаторов и президентов банков. А как же быть 7000 крупных предприятий и сотням тысяч компаний МСП? Ответа нет!
Для роста экономики, роста реального сектора нужен сдвиг парадигмы. Мы должны признать, что финансовая политика последних 10 лет не работает. Крупные предприятия буквально трещат по швам от налоговой нагрузки, не имея при этом возможности привлечь деньги на развитие. В реальной экономике просто НЕТ денег. Как результат мы имеем банковский сектор с триллионами рублей прибыли в год, десятки тысяч предприятий, которые буквально на коленях вымаливают кредиты для своего развития и темпы роста экономики на уровне стран третьего мира.
Вот, что я недавно понял:
Есть Центробанк, который просто копит деньги,
Есть Банки, как источники кредитов,
Есть условный Теремок, готовый инвестировать, готовый к активному росту,
Есть Государство, которое получает, как результат развития бизнеса, миллиарды рублей налогов и рост благосостояния граждан.
Я считаю нелогичной ситуацию, в которой государство, являясь мощнейшим выгодоприобретателем от развития бизнеса, самоустранилось и не участвует в налаживании отношений Центробанк - Банки - Заёмщики, в росте инвестиций.
Я считаю нелогичной ситуацию, в которой банк не готов финансировать прибыльный бизнес, который успешно развивается 20 лет. Знаете почему банк не готов? У нас нет твердых залогов, которые бы удовлетворили Банк и ЦБ. Наш залог это сотни единиц оборудования, которые стоят от силы 20 процентов от инвестиций и поручительства акционеров. При этом у банка вообще нет бизнес мышления, банку совершенно не интересно, что это великолепный бизнес с огромными перспективами. Знаете, что мне сказали члены правления банка, входящего в пятерку крупнейших российских - «Бизнес твой фантастический!». А через неделю отказали в кредите. С нашим залогом банки вынуждены делать колоссальные резервирования в ЦБ и для них работа по развитию отечественной экономики является просто неинтересной. Ведь куда проще разместить средства под хороший процент, купить гособлигации. Теремок можно заменить на любую другую компанию среднего и крупного бизнеса в России - суть не изменится - проблема у всех одна и та же. Правительства и Банки НЕ ВИДЯТ и не понимают бизнеса, они видят только залоги и финансовые модели. Более того, недавно в одном крупнейшем российском банке мне вообще сказали с совершенно космического уровня, что решения у них принимает искусственный интеллект. А чтобы решение ИИ опротестовать, нужно взять на себя личную ответственность. Дожили!
Для сравнения - в Китае за последние 3 года построено пять огромных фабрик для новых (!) автомобильных брендов. Брендов, которые существуют пока еще на бумаге. Вы представляете КАК участвует государство, какие условия оно создало на рынке капитала, что банки кредитуют чистое поле и инженерные разработки. У брендов нет ни одной проданной машины, но они получают миллиарды долларов инвестиций для строительства фабрик. А у нас 300 ресторанов, которые прибыльно работают более 20 лет и МЫ НЕ МОЖЕМ получить кредит? И такие же проблемы у десятков тысяч компаний по всей стране.
Нужно ли говорить правду или лучше, как в кино, говорить, что «всё будет хорошо?» Я сторонник максимальной откровенности, даже если она выглядит как «все пропало». Во-первых, откровенность должна быть безэмоциональна, в ней не должно быть прилагательных и наречий. Во-вторых, в описании ситуации должны быть только факты. Такой подход дает возможность уйти от обвинений, лишних эмоций и сосредоточиться на том, что можно и нужно сделать. Правильный диагноз не может быть плохим или хорошим - это просто диагноз.
Для меня очевидно, что стране нужна Политика Роста Инвестиций! Очевидно и то, что экономику нужно просто спасать. Сегодня в России бизнес вкладывает в развитие до 70% из собственных средств, тогда как в бурно развивающихся экономиках доля инвестиций бизнеса не достигает и 20%. Отсутствие системных инвестиций - главная причина наших проблем. Безусловно инвестиции есть для 300 компаний, которые крупны настолько, что их вопросы решаются личным участием губернаторов и президентов банков. А как же быть 7000 крупных предприятий и сотням тысяч компаний МСП? Ответа нет!
Для роста экономики, роста реального сектора нужен сдвиг парадигмы. Мы должны признать, что финансовая политика последних 10 лет не работает. Крупные предприятия буквально трещат по швам от налоговой нагрузки, не имея при этом возможности привлечь деньги на развитие. В реальной экономике просто НЕТ денег. Как результат мы имеем банковский сектор с триллионами рублей прибыли в год, десятки тысяч предприятий, которые буквально на коленях вымаливают кредиты для своего развития и темпы роста экономики на уровне стран третьего мира.
Вот, что я недавно понял:
Есть Центробанк, который просто копит деньги,
Есть Банки, как источники кредитов,
Есть условный Теремок, готовый инвестировать, готовый к активному росту,
Есть Государство, которое получает, как результат развития бизнеса, миллиарды рублей налогов и рост благосостояния граждан.
Я считаю нелогичной ситуацию, в которой государство, являясь мощнейшим выгодоприобретателем от развития бизнеса, самоустранилось и не участвует в налаживании отношений Центробанк - Банки - Заёмщики, в росте инвестиций.
Я считаю нелогичной ситуацию, в которой банк не готов финансировать прибыльный бизнес, который успешно развивается 20 лет. Знаете почему банк не готов? У нас нет твердых залогов, которые бы удовлетворили Банк и ЦБ. Наш залог это сотни единиц оборудования, которые стоят от силы 20 процентов от инвестиций и поручительства акционеров. При этом у банка вообще нет бизнес мышления, банку совершенно не интересно, что это великолепный бизнес с огромными перспективами. Знаете, что мне сказали члены правления банка, входящего в пятерку крупнейших российских - «Бизнес твой фантастический!». А через неделю отказали в кредите. С нашим залогом банки вынуждены делать колоссальные резервирования в ЦБ и для них работа по развитию отечественной экономики является просто неинтересной. Ведь куда проще разместить средства под хороший процент, купить гособлигации. Теремок можно заменить на любую другую компанию среднего и крупного бизнеса в России - суть не изменится - проблема у всех одна и та же. Правительства и Банки НЕ ВИДЯТ и не понимают бизнеса, они видят только залоги и финансовые модели. Более того, недавно в одном крупнейшем российском банке мне вообще сказали с совершенно космического уровня, что решения у них принимает искусственный интеллект. А чтобы решение ИИ опротестовать, нужно взять на себя личную ответственность. Дожили!
Для сравнения - в Китае за последние 3 года построено пять огромных фабрик для новых (!) автомобильных брендов. Брендов, которые существуют пока еще на бумаге. Вы представляете КАК участвует государство, какие условия оно создало на рынке капитала, что банки кредитуют чистое поле и инженерные разработки. У брендов нет ни одной проданной машины, но они получают миллиарды долларов инвестиций для строительства фабрик. А у нас 300 ресторанов, которые прибыльно работают более 20 лет и МЫ НЕ МОЖЕМ получить кредит? И такие же проблемы у десятков тысяч компаний по всей стране.
У меня обширная сеть контактов, все предприниматели как один подтверждают ситуацию. Что это, как не глобальный сбой в системе отношений Бизнес - Банки - Государство?
Итак, что нужно сделать:
⁃ Дать (напечатать) банкам деньги для кредитования реального сектора
⁃ Изменить систему резервирования в ЦБ
⁃ Изменить подход к оценке предприятий с оценки финансовой модели на чуть более сложную оценку компании, как бизнеса.
Это сложно, но какой у нас выбор?
Как предварительный подход, в режиме мозгового штурма, это создание настоящих Штабов Роста Инвестиций по отраслям при министерстве экономического развития и при министерстве промышленности и торговли. Как вариант, в России существуют два института развития - Корпорация МСП и Корпорация ВЭБ. Их роль также может быть значительно повышена. По сути они и могут стать Штабами по спасению экономики.
Эти штабы должны включать в себя предпринимателей, лидеров отраслей, национальных «чемпионов». В России 12.000 крупных предприятий с оборотом более 2 млрд рублей каждое. В них трудится более 7 млн сотрудников. Большинство предприятий не стартапы, это компании, которые за 10-20-25 лет своей работы доказали, что они лучшие на рынке. На собственников и руководителей этих компаний и можно было бы сделать ставку. Руководители этих компаний могут войти в инвестиционный комитет для утверждения и рекомендации к финансированию приоритетных проектов. Я уверен, сейчас пришло время адресно собрать представителей компаний - национальных чемпионов, готовых развивать существующий бизнес и разработать программу их развития! Просто больше нам ставку делать не на кого.
Расскажу еще две истории, чтобы было понятно, как стара проблема. В 2002 году я пришёл в КМБ банк и попросил кредит на открытие ресторана в торговом центре. После финансового анализа банковский менеджер сказал мне, что кредит Теремку не дадут, а на вопрос почему, ответил, что я банкрот. Я прямо там чуть со стула не упал. Это было очень и очень странно, так как на тот момент уже работало около 25 Теремков в Москве и Петербурге, мы открывали все новые и новые точки и это был единственный мой источник доходов. Так я и узнал, КАК работает банковская система в России. Заметьте, на тот момент у меня было 25 работающих и прибыльных киоска с блинами, бренд, десятки интервью, восторги постоянных клиентов и прибыль (!). Затем я решил пойти в финансовую компанию к своим знакомым. Сидя в красивых и дорогих костюмах, они меня внимательно выслушали и сказали, что это ну совершенно не интересно, что им очень нравится играть на бирже, вкладываться в акции и опционы, а мой бизнес это какая-то странная «история».
Нам очевидна нужна Новая Политика Роста Инвестиций и строиться она должна с участием представителей бизнеса, которые десятилетиями труда доказали, что они лидеры, что они умеют зарабатывать деньги и платить налоги. Время пришло.
P.S. Что касается Макдональдса, Теремка и будущего рынка общественного питания. Безусловно у нас и моих коллег есть планы развития, есть планы создания и новых брендов, которые смогут стать системными игроками на рынке. Об этом будет отдельный пост. Но без инвестиций все эти планы можно смело положить в ящик стола.
Итак, что нужно сделать:
⁃ Дать (напечатать) банкам деньги для кредитования реального сектора
⁃ Изменить систему резервирования в ЦБ
⁃ Изменить подход к оценке предприятий с оценки финансовой модели на чуть более сложную оценку компании, как бизнеса.
Это сложно, но какой у нас выбор?
Как предварительный подход, в режиме мозгового штурма, это создание настоящих Штабов Роста Инвестиций по отраслям при министерстве экономического развития и при министерстве промышленности и торговли. Как вариант, в России существуют два института развития - Корпорация МСП и Корпорация ВЭБ. Их роль также может быть значительно повышена. По сути они и могут стать Штабами по спасению экономики.
Эти штабы должны включать в себя предпринимателей, лидеров отраслей, национальных «чемпионов». В России 12.000 крупных предприятий с оборотом более 2 млрд рублей каждое. В них трудится более 7 млн сотрудников. Большинство предприятий не стартапы, это компании, которые за 10-20-25 лет своей работы доказали, что они лучшие на рынке. На собственников и руководителей этих компаний и можно было бы сделать ставку. Руководители этих компаний могут войти в инвестиционный комитет для утверждения и рекомендации к финансированию приоритетных проектов. Я уверен, сейчас пришло время адресно собрать представителей компаний - национальных чемпионов, готовых развивать существующий бизнес и разработать программу их развития! Просто больше нам ставку делать не на кого.
Расскажу еще две истории, чтобы было понятно, как стара проблема. В 2002 году я пришёл в КМБ банк и попросил кредит на открытие ресторана в торговом центре. После финансового анализа банковский менеджер сказал мне, что кредит Теремку не дадут, а на вопрос почему, ответил, что я банкрот. Я прямо там чуть со стула не упал. Это было очень и очень странно, так как на тот момент уже работало около 25 Теремков в Москве и Петербурге, мы открывали все новые и новые точки и это был единственный мой источник доходов. Так я и узнал, КАК работает банковская система в России. Заметьте, на тот момент у меня было 25 работающих и прибыльных киоска с блинами, бренд, десятки интервью, восторги постоянных клиентов и прибыль (!). Затем я решил пойти в финансовую компанию к своим знакомым. Сидя в красивых и дорогих костюмах, они меня внимательно выслушали и сказали, что это ну совершенно не интересно, что им очень нравится играть на бирже, вкладываться в акции и опционы, а мой бизнес это какая-то странная «история».
Нам очевидна нужна Новая Политика Роста Инвестиций и строиться она должна с участием представителей бизнеса, которые десятилетиями труда доказали, что они лидеры, что они умеют зарабатывать деньги и платить налоги. Время пришло.
P.S. Что касается Макдональдса, Теремка и будущего рынка общественного питания. Безусловно у нас и моих коллег есть планы развития, есть планы создания и новых брендов, которые смогут стать системными игроками на рынке. Об этом будет отдельный пост. Но без инвестиций все эти планы можно смело положить в ящик стола.
Срочная новость!
Будем развивать отечественные сети быстрого питания.
Начались предметные консультации на уровне Правительства России и Москвы.
Будем развивать отечественные сети быстрого питания.
Начались предметные консультации на уровне Правительства России и Москвы.
Забавный заголовок сделали!
По сути так и есть, да. Немного о текущем моменте
По сути так и есть, да. Немного о текущем моменте
Солодин выдал нереальный стрим. С 31:12 «как устроена колониальная система»
Надеюсь, что все уже переписали телефоны друзей и знакомых из смартфонов в старые и добрые бумажные записные книжки, сохранили свои фото и видео на жесткий диск и купили кнопочные телефоны. Поэтому перехожу к следующему этапу, какими устройствами и эккаунтами пользоваться в ближайшем будущем, когда наши айфоны и андроиды превратятся в кирпичи.
Если мы говорим об использовании экосистемы apple, то лучше всего завести американский эккаунт. Раньше это можно было сделать через подарочные карты. Через них же пополнялся личный счёт и не требовалась американская кредитная карта. Я пользовался таким эккаунтом года три до того, как iTunes открылся в России. Уверен, что и сейчас есть способы сделать такой эккаунт, покупать карты удаленно через друзей и знакомых и пополнять свой счёт.
Но я хочу попробовать ещё один вариант - использовать технику Huawei, которая забанена в Америке, но продаётся в Китае. Как пишут китайцы, в стране работает не менее 200 млн устройств под управлением операционной системы Harmony 2.0. Новая версия 3.0 стартует у тестеров в марте-апреле и релиз ее должен состояться летом. По слухам были замечены даже флагманы Huawei P50D под этой операционкой. Пока я купил планшет MatePad Pro 🙂
Если у кого-то есть опыт работы с Harmony - прошу поделиться ! Какие там есть сервисы с музыкой, это самое интересное?
Немаловажный вопрос - прослушивание музыки. Сейчас очень много плееров hi-res audio под управлением android, это меня и смущает. Поеду узнавать подробности в Dr. Head
Если мы говорим об использовании экосистемы apple, то лучше всего завести американский эккаунт. Раньше это можно было сделать через подарочные карты. Через них же пополнялся личный счёт и не требовалась американская кредитная карта. Я пользовался таким эккаунтом года три до того, как iTunes открылся в России. Уверен, что и сейчас есть способы сделать такой эккаунт, покупать карты удаленно через друзей и знакомых и пополнять свой счёт.
Но я хочу попробовать ещё один вариант - использовать технику Huawei, которая забанена в Америке, но продаётся в Китае. Как пишут китайцы, в стране работает не менее 200 млн устройств под управлением операционной системы Harmony 2.0. Новая версия 3.0 стартует у тестеров в марте-апреле и релиз ее должен состояться летом. По слухам были замечены даже флагманы Huawei P50D под этой операционкой. Пока я купил планшет MatePad Pro 🙂
Если у кого-то есть опыт работы с Harmony - прошу поделиться ! Какие там есть сервисы с музыкой, это самое интересное?
Немаловажный вопрос - прослушивание музыки. Сейчас очень много плееров hi-res audio под управлением android, это меня и смущает. Поеду узнавать подробности в Dr. Head