Про стартапы 150 лет назад 😁
Ничего и не поменялось.
Лесков «Смех и горе» — рекомендую, действительно очень забавная книжка 🙂
Ничего и не поменялось.
Лесков «Смех и горе» — рекомендую, действительно очень забавная книжка 🙂
Хочу написать статью о том, как игрушки помогли мне в бизнес-мышлении.
Ловите картинку эффективности цепочек фабрик в Факторио 🙂
Ровно такая же фигня применима в маркетинге — системная работа с каждым этапом приносит вам суммарный нелинейный буст (но не забываем про узкие места).
Так влом конечно сесть и писать, но надо сделать, концепция красивая получается.
Ловите картинку эффективности цепочек фабрик в Факторио 🙂
Ровно такая же фигня применима в маркетинге — системная работа с каждым этапом приносит вам суммарный нелинейный буст (но не забываем про узкие места).
Так влом конечно сесть и писать, но надо сделать, концепция красивая получается.
Мне тут пеняют, дескать, написано «дружеский пиар», а это реклама и ерид в конце.
Да, детка, так работают маркировки!
У нас с Алексеем взаимопиар, друг другу мы денег не заносим, а отмаркировать обязаны. Ибо есть призыв на подписку и этого достаточно.
Такой вот дивный новый мир 😬
Да, детка, так работают маркировки!
У нас с Алексеем взаимопиар, друг другу мы денег не заносим, а отмаркировать обязаны. Ибо есть призыв на подписку и этого достаточно.
Такой вот дивный новый мир 😬
glebkudr
Записали выпуск подкаста Картина Мира с Ваней Замесиным [канал Вани @zamesin] про найм [продактов], создание продуктов, AI, как делать от чего прёт и дешёвый дофамин Получился офигенный разговор, от которого я очень кайфанул. Начали с найма и улетели во фрактальные…
В прошлом августе ноябре я сказал, что до AGI остался год.
Глядя на нынешнюю презентацию от OpenAI считаю прогноз исполнившемся, ну или очень близким к тому.
Агентности накинут и вперед, будет рвать человеков во всех задачах.
UPD Это все же было не в Ванином подкасте, а вот тут. Таки есть время до ноября 😁
Глядя на нынешнюю презентацию от OpenAI считаю прогноз исполнившемся, ну или очень близким к тому.
Агентности накинут и вперед, будет рвать человеков во всех задачах.
UPD Это все же было не в Ванином подкасте, а вот тут. Таки есть время до ноября 😁
YouTube
Подкаст Соли #25. Глеб Кудрявцев о технологиях, найме сотрудников и трансгуманизме
В свежем выпуске говорим с Глебом кудрявцевым, в прошлом Chief Product Officer Skyeng. Много и глубоко говорим о системном мышлении и о том, как устроены сообщества, компании, общество, искусственный интеллект, экспоненциальные технологии.
Говорим о том…
Говорим о том…
Проектируем новый сайт для нашей доски
Хотим сделать так, чтобы сразу при заходе на главную, на ней можно было бы рисовать. Но при этом сохранялись всякие менюшки и возможность посмотреть преимущества, тарифы и так далее.
Можете посмотреть на текущие макеты, как примерно себе это представляем. Текущая версия — первый скрин, где доска сверху на первом экране, а сразу под нее пихаем менюшку сайта.
Но есть сомнения, насколько это правильно.
Скажите, какие есть прикольные/удобные рефы на этот счет?
Хотим сделать так, чтобы сразу при заходе на главную, на ней можно было бы рисовать. Но при этом сохранялись всякие менюшки и возможность посмотреть преимущества, тарифы и так далее.
Можете посмотреть на текущие макеты, как примерно себе это представляем. Текущая версия — первый скрин, где доска сверху на первом экране, а сразу под нее пихаем менюшку сайта.
Но есть сомнения, насколько это правильно.
Скажите, какие есть прикольные/удобные рефы на этот счет?
Для новоприбывших
Сейчас будет реклама. Не бойтесь, это самый лучший формат на этом канале, потому что я традиционно даю вечером авторский комментарий ко всем подобным размещениям. И там всегда весело в каментах.
Пиииу погнали 🙂
Сейчас будет реклама. Не бойтесь, это самый лучший формат на этом канале, потому что я традиционно даю вечером авторский комментарий ко всем подобным размещениям. И там всегда весело в каментах.
Пиииу погнали 🙂
Разбор.
Я просто скажу, что статья офигенная
Я прочитал ее от корки до корки (хотя наша интоксикация дешевым дофамином безусловно, мешала мне это сделать).
У меня лично в голове не было концепта, что кому-то, мать его, в 21 веке, может понадобиться архивирование документов и складирование их штабелями, а так же сопутствующие этому проблемы.
Конечно, на уровне подсознания, это где-то было, но чтобы так сочно и прямо в мозг — обожаю.
А еще интересно, что самая востребованная услуга на рынке вовсе не хранение — а уничтожение документов.
Вообще, при прочтении статьи, я никак не мог отделаться от мысли, что еще популярнее в РФ была бы услуга "шредер за 5 минут", когда в случае проблем, по тревожной кнопке, весь твой накопленный архив улетает в мрачное чрево жующе-дробящей машины (а лучше, вместе с жесткими дисками).
В общем, материал получился в лучших традициях старой школы, какого-нибудь "Секрета фирмы" 2003 года. Куча, инсайдерских фактов о рынке, о которых, я уверен, вы даже не задумывались.
А значит годно и обязательно к прочтению.
Я вообще удивлен, что она доступна бесплатно, такой контент стоил бы и регулярной подписки.
Короче, выделите себе время, отвлекитесь от тупежа и прочитайте. Будете благодарить 🙂
И лично желаю рекламодателю, чтобы его усилия окупились.
Я просто скажу, что статья офигенная
Я прочитал ее от корки до корки (хотя наша интоксикация дешевым дофамином безусловно, мешала мне это сделать).
У меня лично в голове не было концепта, что кому-то, мать его, в 21 веке, может понадобиться архивирование документов и складирование их штабелями, а так же сопутствующие этому проблемы.
Конечно, на уровне подсознания, это где-то было, но чтобы так сочно и прямо в мозг — обожаю.
А еще интересно, что самая востребованная услуга на рынке вовсе не хранение — а уничтожение документов.
Вообще, при прочтении статьи, я никак не мог отделаться от мысли, что еще популярнее в РФ была бы услуга "шредер за 5 минут", когда в случае проблем, по тревожной кнопке, весь твой накопленный архив улетает в мрачное чрево жующе-дробящей машины (а лучше, вместе с жесткими дисками).
В общем, материал получился в лучших традициях старой школы, какого-нибудь "Секрета фирмы" 2003 года. Куча, инсайдерских фактов о рынке, о которых, я уверен, вы даже не задумывались.
А значит годно и обязательно к прочтению.
Я вообще удивлен, что она доступна бесплатно, такой контент стоил бы и регулярной подписки.
Короче, выделите себе время, отвлекитесь от тупежа и прочитайте. Будете благодарить 🙂
И лично желаю рекламодателю, чтобы его усилия окупились.
Подводим предварительные итоги Авито.Буткэмпа
Палю по секрету — Авито с помощью Карьерного Цеха уже второй сезон находит себе десятки продакт-менеджеров. Весенний конкурс прошел супер-результативно, взяли в работу написать по этому поводу статью. В общем, следите за обновлениями 🙂
А еще, мы твердо решили сделать то же самое для разработчиков.
Если вашей компании нужно нанять over 20 офигенных разработчиков из мутного потока в тысячи резюме — приходите к нам, сделаем для вас конкурс под ключ, привлечем тысячи людей и самое главное — отсеем среди них тех, с кем имеет смысл иметь дело, оставив вам только самых лучших кандидатов.
Работаем с любым стеком.
Лучше всего у нас получается работать с ТИР-1 компаниями: Авито, Тинькофф, Контур и так далее.
Так что если вы в компании на 1000+ человек и у вас болит тема массового найма айтишников — нам точно есть о чем поговорить и что предложить.
Приходите в личку 🙂
Палю по секрету — Авито с помощью Карьерного Цеха уже второй сезон находит себе десятки продакт-менеджеров. Весенний конкурс прошел супер-результативно, взяли в работу написать по этому поводу статью. В общем, следите за обновлениями 🙂
А еще, мы твердо решили сделать то же самое для разработчиков.
Если вашей компании нужно нанять over 20 офигенных разработчиков из мутного потока в тысячи резюме — приходите к нам, сделаем для вас конкурс под ключ, привлечем тысячи людей и самое главное — отсеем среди них тех, с кем имеет смысл иметь дело, оставив вам только самых лучших кандидатов.
Работаем с любым стеком.
Лучше всего у нас получается работать с ТИР-1 компаниями: Авито, Тинькофф, Контур и так далее.
Так что если вы в компании на 1000+ человек и у вас болит тема массового найма айтишников — нам точно есть о чем поговорить и что предложить.
Приходите в личку 🙂
Книжка это серьезно, долг любого контентщика написать книжку, даже если никто не будет ее читать.
Ведь говорят
«Посоветуй книгу»,
А не «посоветуй набор тиктоков по теме»
Между тем, ютубы и тиктоки, очевидно, лучше как образовательный формат, чем книги. Хотя бы тем, что их смотрят, а книги, точнее их читатели — вымирающий вид.
Вертится в голове вопрос. Какой формат контента нужно делать, чтобы это было так же серьезно, как книга, но так же интересно, как видосы?
Ведь говорят
«Посоветуй книгу»,
А не «посоветуй набор тиктоков по теме»
Между тем, ютубы и тиктоки, очевидно, лучше как образовательный формат, чем книги. Хотя бы тем, что их смотрят, а книги, точнее их читатели — вымирающий вид.
Вертится в голове вопрос. Какой формат контента нужно делать, чтобы это было так же серьезно, как книга, но так же интересно, как видосы?
Главный секрет крутого заработка и хороших денег
Специализируйтесь
— Покупают не вас, а умение решать конкретную задачу
— Генералистов ценят на словах, а бабки платят специалисту
— Придумайте работу, которую умеете делать лучше всего
— Назовите ее одной ебкой фразой. Например "гроусхакинг"
— Рекламируйте себя как специалиста по этому самому гроусхакингу
— Съездите на пару конференций
— Напишите три статьи в блог
— Запускайте свой курс
Простой способ стричь купоны, уже лет двадцать работает безотказно, а у кого-то и больше.
Главная опасность — сворачивать с него на дорожку "я знаю обо всем". Знаешь обо всем — ну и сиди без денег, раз такой умный.
Это изложение мыслей, которые вижу у умных людей на протяжении долгого времени, и с которыми постоянно борюсь внутри себя.
Делюсь ими с вами.
Специализируйтесь
— Покупают не вас, а умение решать конкретную задачу
— Генералистов ценят на словах, а бабки платят специалисту
— Придумайте работу, которую умеете делать лучше всего
— Назовите ее одной ебкой фразой. Например "гроусхакинг"
— Рекламируйте себя как специалиста по этому самому гроусхакингу
— Съездите на пару конференций
— Напишите три статьи в блог
— Запускайте свой курс
Простой способ стричь купоны, уже лет двадцать работает безотказно, а у кого-то и больше.
Главная опасность — сворачивать с него на дорожку "я знаю обо всем". Знаешь обо всем — ну и сиди без денег, раз такой умный.
Это изложение мыслей, которые вижу у умных людей на протяжении долгого времени, и с которыми постоянно борюсь внутри себя.
Делюсь ими с вами.
Про OKR для самых маленьких
С этим страшным словом я познакомился в 2018 году, когда наш скаенговский менеджмент решил, что нам не хватает модных управленченских тенденций и нужно быть как в Гугле.
Это не обсессивно-компульсивное расстройство, а objectives and key results — "цели и ключевые результаты".
Раз в Гугле много бабла и у них ОКР, значит нам тоже нужно ОКР и у нас будет много бабла. Логично!
Так что мы это внедрили.
В принципе вся методология описывается одной строчкой "не будь долбоебом и планируй, что ты хочешь сделать". Но так слона ты не продашь, поэтому за хитрым названием скрывается примерно вот что:
Отличительных особенностей у ОКР три.
1) Планы могут быть выражены в чем угодно, не обязательно в чем-то количественном, но и в том, что что-то работает. Что значит "работает" должно быть четко определено. Это дает необходимую строгость системе и вообще, полезно.
2) Планы должны быть декомпозированы. Сначала мы пишем типа большие цели, например "выйти на рынок Евразии", а потом ее декомпозируем "получить первую оплату в пилотной шаурмячной на Таганке". Что тоже исключительно полезно.
2) Планы могут быть проебаны, и типа так и надо. Потому что у нас амбициозные сотрудники и Гугл, а в Гугле столько бабла, что можно вообще никому не работать и в принципе будет похер. Полезность этого пункта вызывает сомнения, но в оригинальной методологии он есть, а из песни слова не выкинешь.
На этих трех китах стоит вся система.
Чем это все отличается от KPI?
Это самый частый вопрос неопытных сотрудников. Для начала определяющий признак, а затем мнемоническое правило.
Определяющий признак
Итак, запомните дети, если можно проебать все полимеры, но выполнить показатели на 80% и получить за это премию — это OKR.
Если же показатели выполнены на 80%, при этом полимеры на самом деле считаются проебанными и вам грозит увольнение, а не премия — это KPI.
Я всегда гордился выполнением ОКР на 80%, считаю это золотым стандартом.
Мнемоническое правило
Видишь в качестве показателей эффективности табличку с процентами, центами, килограммами, конверсиями и штуками — перед тобой KPI.
Если же перед тобой тоже таблички, но в стиле "работу работать канава капать весь двор перекрыть", хитро пересчитываемую в абстрактные проценты, то это ОКР.
Так что теперь вы профессионально усвоили, что значит эта важная аббревиатура в менеджменте, ну а если хотите со мной поспорить — велкам в комментарии.
С этим страшным словом я познакомился в 2018 году, когда наш скаенговский менеджмент решил, что нам не хватает модных управленченских тенденций и нужно быть как в Гугле.
Раз в Гугле много бабла и у них ОКР, значит нам тоже нужно ОКР и у нас будет много бабла. Логично!
Так что мы это внедрили.
В принципе вся методология описывается одной строчкой "не будь долбоебом и планируй, что ты хочешь сделать". Но так слона ты не продашь, поэтому за хитрым названием скрывается примерно вот что:
Отличительных особенностей у ОКР три.
1) Планы могут быть выражены в чем угодно, не обязательно в чем-то количественном, но и в том, что что-то работает. Что значит "работает" должно быть четко определено. Это дает необходимую строгость системе и вообще, полезно.
2) Планы должны быть декомпозированы. Сначала мы пишем типа большие цели, например "выйти на рынок Евразии", а потом ее декомпозируем "получить первую оплату в пилотной шаурмячной на Таганке". Что тоже исключительно полезно.
2) Планы могут быть проебаны, и типа так и надо. Потому что у нас амбициозные сотрудники и Гугл, а в Гугле столько бабла, что можно вообще никому не работать и в принципе будет похер. Полезность этого пункта вызывает сомнения, но в оригинальной методологии он есть, а из песни слова не выкинешь.
На этих трех китах стоит вся система.
Чем это все отличается от KPI?
Это самый частый вопрос неопытных сотрудников. Для начала определяющий признак, а затем мнемоническое правило.
Определяющий признак
Итак, запомните дети, если можно проебать все полимеры, но выполнить показатели на 80% и получить за это премию — это OKR.
Если же показатели выполнены на 80%, при этом полимеры на самом деле считаются проебанными и вам грозит увольнение, а не премия — это KPI.
Я всегда гордился выполнением ОКР на 80%, считаю это золотым стандартом.
Мнемоническое правило
Видишь в качестве показателей эффективности табличку с процентами, центами, килограммами, конверсиями и штуками — перед тобой KPI.
Если же перед тобой тоже таблички, но в стиле "работу работать канава капать весь двор перекрыть", хитро пересчитываемую в абстрактные проценты, то это ОКР.
Так что теперь вы профессионально усвоили, что значит эта важная аббревиатура в менеджменте, ну а если хотите со мной поспорить — велкам в комментарии.
Старые добрые времена
В старые добрые времена я был вовсе не самым умным, успешным и скромным продакт-менеджером, а всего-лишь обычным ученым-генетиком, изучающим солеустойчивость у растений.
Кто бы мог подумать, что все так поменяется.
А какие старые добрые времена можете вспомнить вы?
—
Посты с нарочито высокой концентрацией ЧСВ вызывают негодование и эмоциональную привязку к автору контента. Так что вы бессознательно начинаете меня чуть больше ненавидеть и чуть больше любить. Что является целевой функцией для автора блога.
Это раскрытие карт вы ощущаете как легкую наебку и начинаете негодовать еще сильнее. Так что хватит рефлексировать и пишите наиболее тонкий терапевтический комментарий, почему именно вы охуенные, а все остальные — жалкие ничтожества, будем упражняться вместе.
В старые добрые времена я был вовсе не самым умным, успешным и скромным продакт-менеджером, а всего-лишь обычным ученым-генетиком, изучающим солеустойчивость у растений.
Кто бы мог подумать, что все так поменяется.
А какие старые добрые времена можете вспомнить вы?
—
Это раскрытие карт вы ощущаете как легкую наебку и начинаете негодовать еще сильнее. Так что хватит рефлексировать и пишите наиболее тонкий терапевтический комментарий, почему именно вы охуенные, а все остальные — жалкие ничтожества, будем упражняться вместе.
Про страт-сессии
На моей памяти пять из шести страт-сессий были полной лажей и тратой времени.
Из чего ведь состоит типичная страт-сессия:
— Собрали толпу народу
— Поиграли в веселые игры, типа кто последний сядет на бутылку
— Разбили на команды и дали разрозненные куски проблематики
— Устроили балаган из обсуждения, где половина народу просто не вдупляет, что происходит, а пара крикунов тянут на себя одеяло, не давая вставить слова тем, кто что-то понимает.
— Устали спорить и выдохлись — т.е. продуктивно поработали
— В лучшем случае написали, как мы видим компанию в будущем
— Побухали
— Разъехались по домам
Придя в офис, народ такой — опа, а у нас квартальные KPI, какая стратсессия, вы о чем? Ну и продолжает работать как раньше.
Всё.
Короче, редкосная шляпа.
Почему так? Несколько причин. Самая первая — противоречие самого названия и сути явления. По мне так стратегия это не то, что придумывается на сессиях.
Т.к. для этого нужны всего несколько ключевых стейкхолдеров, итеративность, и возможность спокойно подумать в перерывах.
Второе — готовность эти изменения ПРИМЕНЯТЬ. Стратегия это не ваши фантазии о том, как выглядит компания через пять лет.
Стратегия — это то, что вы делаете прямо сейчас, чтобы она выглядела так через пять лет.
Т.е. KPI и проекты по результатам страт-сессий нужно МЕНЯТЬ, а не оставлять все как есть.
Страшно?
Отож!
Только это все с болью утвердили, а теперь менять??? Не в этой жизни.
Так что к стратегическим сессиям лично я отношусь с опаской и огромным скепсисом как к тимбилдингу, который берет на себя слишком много понту.
На моей памяти пять из шести страт-сессий были полной лажей и тратой времени.
Из чего ведь состоит типичная страт-сессия:
— Собрали толпу народу
— Поиграли в веселые игры, типа кто последний сядет на бутылку
— Разбили на команды и дали разрозненные куски проблематики
— Устроили балаган из обсуждения, где половина народу просто не вдупляет, что происходит, а пара крикунов тянут на себя одеяло, не давая вставить слова тем, кто что-то понимает.
— Устали спорить и выдохлись — т.е. продуктивно поработали
— В лучшем случае написали, как мы видим компанию в будущем
— Побухали
— Разъехались по домам
Придя в офис, народ такой — опа, а у нас квартальные KPI, какая стратсессия, вы о чем? Ну и продолжает работать как раньше.
Всё.
Короче, редкосная шляпа.
Почему так? Несколько причин. Самая первая — противоречие самого названия и сути явления. По мне так стратегия это не то, что придумывается на сессиях.
Т.к. для этого нужны всего несколько ключевых стейкхолдеров, итеративность, и возможность спокойно подумать в перерывах.
Второе — готовность эти изменения ПРИМЕНЯТЬ. Стратегия это не ваши фантазии о том, как выглядит компания через пять лет.
Стратегия — это то, что вы делаете прямо сейчас, чтобы она выглядела так через пять лет.
Т.е. KPI и проекты по результатам страт-сессий нужно МЕНЯТЬ, а не оставлять все как есть.
Страшно?
Отож!
Только это все с болью утвердили, а теперь менять??? Не в этой жизни.
Так что к стратегическим сессиям лично я отношусь с опаской и огромным скепсисом как к тимбилдингу, который берет на себя слишком много понту.