Forwarded from Коммерсантъ
📦 Спрос на складскую недвижимость уже скоро снизится
Благодаря достигнутым еще до текущего кризиса договоренностям первый квартал оказался успешным для рынка складской недвижимости: объем сделок на нем превысил показатель прошлого года. Но в ближайшей перспективе ситуация будет безрадостной — консультанты ждут снижения спроса на 40–50%.
@kommersant
Благодаря достигнутым еще до текущего кризиса договоренностям первый квартал оказался успешным для рынка складской недвижимости: объем сделок на нем превысил показатель прошлого года. Но в ближайшей перспективе ситуация будет безрадостной — консультанты ждут снижения спроса на 40–50%.
@kommersant
Вот и Delivery пошли на нашу поляну) Объём доставок упал, ресурс освобожден большой. Все пытаются его задействовать, потому как уровень «постоянных расходов» крайне высок
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Delivery Club вышел на рынок B2B логистики и будет доставлять заказы не только из ресторанов и продуктовых магазинов.
«Стать партнером Delivery Club и предложить своим клиентам экспресс-доставку теперь смогут любые другие компании, включая малый и средний бизнес. Такие партнеры не будут размещаться в клиентском приложении, сервис выступит в роли исключительно логистического оператора», заявили в компании. Delivery Club готов доставлять заказы по фиксированной стоимости в 180 городах РФ с возможностью привлечения автомобильных курьеров для доставки заказов тяжелее 15 кг.
«Стать партнером Delivery Club и предложить своим клиентам экспресс-доставку теперь смогут любые другие компании, включая малый и средний бизнес. Такие партнеры не будут размещаться в клиентском приложении, сервис выступит в роли исключительно логистического оператора», заявили в компании. Delivery Club готов доставлять заказы по фиксированной стоимости в 180 городах РФ с возможностью привлечения автомобильных курьеров для доставки заказов тяжелее 15 кг.
У любого экономического цикла разного масштаба есть общие правила. 20-21 годы были безудержным развитием е-com, онлайн-торговли, складской недвижимости. Ставки росли, вакансия стремилась к 0. Вопрос: что же такого произошло за эти два года, что мы решили слетать в космос? Можно очень долго дискутировать, но факт остается фактом: мы летели сначала вверх, а тут резко развернулись и летим вниз. То, где мы сейчас находимся — это, в принципе, одно из проявлений движения определённого экономического цикла.
Два важных момента, на которые надо обратить внимание:
- Следовать советам гуру бизнеса надо с учетом особенностей конкретной компании, отрасли. Когда происходит засада, с чего обычно начинаем? Правильно, режем косты: увольняем, избавляемся от всех жировых прослоек и т.п.
Друзья мои, в моменте это неправильно. Вот вам пример. Первое, что полетело — это ИТ-сегмент. Напомню, последние два года мы все жаловались, что не хватает ИТ-шников. В конце марта открываю новости: вакансий в ИТ-отрасли стало меньше, резюме - больше. Вопрос: сделали мы выводы, или не сделали?
- Если вам кажется, будто старый мир еще существует, просто в нем немного поменялись условия, надо лишь подождать и все будет, как прежде: санкции снимут, границы откроют и т.п. Возврата не будет. В течение ближайших нескольких лет произойдут такие структурные изменения в экономике, которые не позволят нам вернуться назад.
Для большинства компаний режим ожидания фатален.
Еще есть время, когда можно произвести ряд изменений внутри компаний, которые позволят выжить в новой реальности. Но его мало.
Два важных момента, на которые надо обратить внимание:
- Следовать советам гуру бизнеса надо с учетом особенностей конкретной компании, отрасли. Когда происходит засада, с чего обычно начинаем? Правильно, режем косты: увольняем, избавляемся от всех жировых прослоек и т.п.
Друзья мои, в моменте это неправильно. Вот вам пример. Первое, что полетело — это ИТ-сегмент. Напомню, последние два года мы все жаловались, что не хватает ИТ-шников. В конце марта открываю новости: вакансий в ИТ-отрасли стало меньше, резюме - больше. Вопрос: сделали мы выводы, или не сделали?
- Если вам кажется, будто старый мир еще существует, просто в нем немного поменялись условия, надо лишь подождать и все будет, как прежде: санкции снимут, границы откроют и т.п. Возврата не будет. В течение ближайших нескольких лет произойдут такие структурные изменения в экономике, которые не позволят нам вернуться назад.
Для большинства компаний режим ожидания фатален.
Еще есть время, когда можно произвести ряд изменений внутри компаний, которые позволят выжить в новой реальности. Но его мало.
❤2
Последние годы мы жили, в каком-то смысле, в состоянии избыточности ресурсов: материальных, финансовых, временных, человеческих.
Хорошо - всегда так будет. Плохо - все пропало. Начинаем увольнять сокращать, режем косты. По жизни - бежим закупаться гречкой, сахаром, туалетной бумагой и etc.
Один сценарий. Исчезло ощущение планомерности и многовариантности возможного развития событий.
Есть такое понятие «красная папка кризисного реагирования». Условно, это план мер, как будет компания взаимодействовать с общественностью в кризисных ситуациях. Хорошо бы эту папку дополнить действиями по всем разделам бизнеса.
Почему-то вдруг все забыли, что планирование – это инструмент, который позволяет использовать ресурсы стабильно, учитывая различные факторы и риски. У нас с этим прямо какая-то беда.
Куда пропало понимание, что нужно спланировать закупку того, что продаем, транспорт, хранение, обработка и т.д.? Если мы что-то производим - надо обеспечить производственный цикл нормальными запасами комплектующих для снижения рисков сбоя поставок.
Куда все делось?
В итоге получили, что получили. У нас нет ни времени, ни денег, ни товаров, никаких резервов на «черный день».
При любом развитии событий нужно знать, что делать, если что-то пойдет не так. Рассмотреть несколько вариантов, проиграть самый плохой сценарий. Предсказуемость — даже если предсказано плохое — дает ощущение спокойствия.
А сейчас получается, нас тряхнуло, но мы не понимаем, что делать дальше. Забыли, что бизнес — это всегда риски и нестабильность.
Хорошо - всегда так будет. Плохо - все пропало. Начинаем увольнять сокращать, режем косты. По жизни - бежим закупаться гречкой, сахаром, туалетной бумагой и etc.
Один сценарий. Исчезло ощущение планомерности и многовариантности возможного развития событий.
Есть такое понятие «красная папка кризисного реагирования». Условно, это план мер, как будет компания взаимодействовать с общественностью в кризисных ситуациях. Хорошо бы эту папку дополнить действиями по всем разделам бизнеса.
Почему-то вдруг все забыли, что планирование – это инструмент, который позволяет использовать ресурсы стабильно, учитывая различные факторы и риски. У нас с этим прямо какая-то беда.
Куда пропало понимание, что нужно спланировать закупку того, что продаем, транспорт, хранение, обработка и т.д.? Если мы что-то производим - надо обеспечить производственный цикл нормальными запасами комплектующих для снижения рисков сбоя поставок.
Куда все делось?
В итоге получили, что получили. У нас нет ни времени, ни денег, ни товаров, никаких резервов на «черный день».
При любом развитии событий нужно знать, что делать, если что-то пойдет не так. Рассмотреть несколько вариантов, проиграть самый плохой сценарий. Предсказуемость — даже если предсказано плохое — дает ощущение спокойствия.
А сейчас получается, нас тряхнуло, но мы не понимаем, что делать дальше. Забыли, что бизнес — это всегда риски и нестабильность.
👍1
Если я не ошибаюсь, то "М-Видео" первыми публично заявляют об этом. По крайней мере, Ведомости ссылаются на источник в компании, что такое возможно. Начнут с регионов
Forwarded from CRE Russia (Pavel Nazarkin)
#cre_news «М.Видео» может освободить до 100 тыс. кв. м складов
Компания может отказаться от договоров по ответственному хранению, а также от части арендованных площадок в разных регионах.
Подробнее: https://cre.ru/news/86491
Компания может отказаться от договоров по ответственному хранению, а также от части арендованных площадок в разных регионах.
Подробнее: https://cre.ru/news/86491
CRE.ru
«М.Видео» может освободить до 100 тыс. кв. м складов - CRE
Компания может отказаться от договоров по ответственному хранению, а также от части арендованных площадок в разных регионах.
👍1
Складской рынок более устойчив, чем остальные сегменты коммерческой недвижимости. Маржинальность ниже, ну и коэффициент риска ,соответственно, ниже.
Forwarded from Коммерсантъ
Рентные ЗПИФы готовятся к освобождению площадей
Сегмент розничных рентных паевых фондов показал по итогам первого квартала рост, несмотря на турбулентность финансового рынка и масштабные антироссийские санкции. За отчетный период в среднем они принесли инвесторам около 10% годовых.
Однако масштабный уход иностранных компаний из России неизбежно ударит по отрасли, от него пострадают прежде всего торговая и офисная недвижимость. Более устойчивым пока выглядит сегмент складской недвижимости, однако управляющие ожидают и здесь снижения доходностей.
#Ъузнал
Сегмент розничных рентных паевых фондов показал по итогам первого квартала рост, несмотря на турбулентность финансового рынка и масштабные антироссийские санкции. За отчетный период в среднем они принесли инвесторам около 10% годовых.
Однако масштабный уход иностранных компаний из России неизбежно ударит по отрасли, от него пострадают прежде всего торговая и офисная недвижимость. Более устойчивым пока выглядит сегмент складской недвижимости, однако управляющие ожидают и здесь снижения доходностей.
#Ъузнал
Пока я массового отказа иностранных компаний от аренды складов не вижу. Большинство осторожно наблюдают, пару месяцев точно. Что касается названной компании. Их площадь уже выкинули на рынок и под "давайте вы нас поменяете на другого арендатора" скорее всего расторгнут. Но опять же, в самой компании не подтверждают) Мастерство заголовков.
Forwarded from Коммерсантъ
Западные сети отказываются от аренды складов.
После отказа иностранных компаний от развития на российском рынке в сегменте логистической недвижимости стали освобождаться площади, которые еще в начале этого года были дефицитными. В ближайшее время европейские ритейлеры LPP (бренды Reserved, Cropp, Sinsay, House, Mohito), Lush и Jysk готовятся покинуть занимаемые склады.
Этот тренд продолжится, что приведет к значительному росту свободных площадей, и, значит, отпадет необходимость строить новые объекты, уверены эксперты.
#Ъузнал
После отказа иностранных компаний от развития на российском рынке в сегменте логистической недвижимости стали освобождаться площади, которые еще в начале этого года были дефицитными. В ближайшее время европейские ритейлеры LPP (бренды Reserved, Cropp, Sinsay, House, Mohito), Lush и Jysk готовятся покинуть занимаемые склады.
Этот тренд продолжится, что приведет к значительному росту свободных площадей, и, значит, отпадет необходимость строить новые объекты, уверены эксперты.
#Ъузнал
Аналитики показали итоги первого квартала в коммерческой недвижимости. СМИ дружно отрапортовали, что общий объем вложений в коммерческую недвижимость России оказался рекордно высоким по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Более 100 млрд руб. против 51,9 млрд руб. - красивая цифра.
Только практической части здесь мало. Два момента: пока еще инерция и заброс неосвоенных денег с прошлого года. Игра в отчетности. Говорить о росте инвестиций в офисную и торговую недвижимость по меньшей мере странно.
Посмотрим, что покажет второй квартал
Только практической части здесь мало. Два момента: пока еще инерция и заброс неосвоенных денег с прошлого года. Игра в отчетности. Говорить о росте инвестиций в офисную и торговую недвижимость по меньшей мере странно.
Посмотрим, что покажет второй квартал
👍1
Forwarded from CRE Russia (Pavel Nazarkin)
#cre_analytics Knight Frank Russia: Инвестиции в недвижимость стали рекордно высокими, а доля иностранного капитала – рекордно низкой
По данным аналитиков, общий объем вложений в коммерческую недвижимость в I квартале 2022 года составил более 100 млрд рублей, что почти в два раза выше показателя аналогичного периода прошлого года. Участие иностранных инвесторов ограничилось 1,8%.
Подробнее: https://cre.ru/analytics/86497
По данным аналитиков, общий объем вложений в коммерческую недвижимость в I квартале 2022 года составил более 100 млрд рублей, что почти в два раза выше показателя аналогичного периода прошлого года. Участие иностранных инвесторов ограничилось 1,8%.
Подробнее: https://cre.ru/analytics/86497
https://re.vedomosti.ru/profit_place/characters/2022/04/22/919388-nas-zhdet-pereotsenka-potrebleniya-i-peredel-rinka
Реальность, в которой мы оказались, я даже кризисом не могу назвать. Для бизнеса сейчас идет процесс формирования новой системы координат. Я бы сравнил его с фазовым превращением в термодинамике, когда вещество переходит из одной термодинамической фазы в другую при изменении внешних условий.
О том, как проходит трансформация в складской недвижимости, ритейле, что будет с потреблением и почему компаниям сейчас надо проявлять гибкость уровня мастера спорта по художественной гимнастике рассказал «Ведомостям»
Реальность, в которой мы оказались, я даже кризисом не могу назвать. Для бизнеса сейчас идет процесс формирования новой системы координат. Я бы сравнил его с фазовым превращением в термодинамике, когда вещество переходит из одной термодинамической фазы в другую при изменении внешних условий.
О том, как проходит трансформация в складской недвижимости, ритейле, что будет с потреблением и почему компаниям сейчас надо проявлять гибкость уровня мастера спорта по художественной гимнастике рассказал «Ведомостям»
Ведомости.Недвижимость
Нас ждет переоценка потребления и передел рынка
Глеб Белавин, заместитель генерального директора девелоперской компании «МЛП», о том, что переживают сейчас игроки рынка складов и какие перспективы видят
👍3🔥1
Про субаренду было понятно еще в прошлом году, и я не раз об этом говорил. Компании дружно наращивали складские мощности на перспективу, исходя из
роста потребления. Вся конструкция была построена на том, что летим «в космос» и так будет всегда. Но нет. Рост не может быть бесконечным. Ситуация изменилась, стало предпочтительнее получать доход от субаренды. И эта тенденция будет продолжаться.
Как будут меняться арендные ставки, для меня тенденция неочевидна. Надо каждую опубликованную цифру проверять.
Как показывает опыт прошлых кризисов, сначала выброс избытка площадей, затем падают в цене, начинается суета и раскачка рынка в сторону удешевления. Но пока большинство заняли выжидательную позицию, вряд ли можно ждать резкое падение ставок. Здесь бы я мнение коллег послушал. Что скажете?
роста потребления. Вся конструкция была построена на том, что летим «в космос» и так будет всегда. Но нет. Рост не может быть бесконечным. Ситуация изменилась, стало предпочтительнее получать доход от субаренды. И эта тенденция будет продолжаться.
Как будут меняться арендные ставки, для меня тенденция неочевидна. Надо каждую опубликованную цифру проверять.
Как показывает опыт прошлых кризисов, сначала выброс избытка площадей, затем падают в цене, начинается суета и раскачка рынка в сторону удешевления. Но пока большинство заняли выжидательную позицию, вряд ли можно ждать резкое падение ставок. Здесь бы я мнение коллег послушал. Что скажете?
Forwarded from CRE Russia (Pavel Nazarkin)
#cre_analytics «Коллиерз Интернешнл»: Субаренда складов превзошла новый ввод
По данным компании, в I квартале 2022 г. на рынок складской недвижимости вышло 300 тыс. кв. м площадей в субаренду, тогда как новый ввод составил 262 тыс. кв. м. Спрос при этом остался на высоком уровне – на 33% выше показателя первого квартала 2021 года.
Подробнее: https://cre.ru/analytics/86518
По данным компании, в I квартале 2022 г. на рынок складской недвижимости вышло 300 тыс. кв. м площадей в субаренду, тогда как новый ввод составил 262 тыс. кв. м. Спрос при этом остался на высоком уровне – на 33% выше показателя первого квартала 2021 года.
Подробнее: https://cre.ru/analytics/86518
👍3