Дайджест моих публикаций в СМИ этим летом

Летом найти время на комментарии в СМИ всегда сложнее, но тем не менее получилось выкроить время – собрал в одном посте, где спрашивали моё мнение и что я отвечал.

🔲 Forbes: «Не находить себе места: ИИ увеличивает конкуренцию на рынке труда»

Комментировал рост конкуренции за рабочие места из-за автоматизации.
Мой тезис: под ИИ-оптимизацию попадает почти весь штат белых воротничков – вместо пяти юристов или дизайнеров скоро останется один, с опытом, ответственностью и умением решать нестандартное. ИИ – усилитель процессов, а не их создатель.

❗️ Вечерняя Москва: «Включить предохранитель: чем российский суверенный интернет будет отличаться от азиатских и западных моделей»

Объяснял логику российской модели цифрового суверенитета.
Главная мысль: у государства нет цели отгородиться от мира – модель не равна ни китайскому «Золотому щиту», ни северокорейской изоляции. Идея: ключевые сервисы, банки и госуслуги не должны зависеть от внешних рисков.

👍 ИНК: «Закат Дурова? Почему эпоха социальных сетей подходит к концу и что их заменит»

Рассуждал о будущем соцсетей: почему персонализация ленты казалась волшебной палочкой вовлечения, а TikTok стал трендсеттером с роликами в 5-10 раз эффективнее текстовых постов. Но будущее – за нишевыми мини-платформами и голосом/видео: меньший масштаб, зато кратно большая вовлеченность.

💙 Рамблер: «Сокращения из-за ИИ в России: риски, прогнозы, советы»

О рисках и стратегиях выживания на рынке труда. Бизнес выбирает между «сэкономить сейчас» и «не проиграть завтра» и почти всегда инвестирует в ИИ. Выживает тот, кто умеет формулировать задачи, проверять результат и брать ответственность. ИИ делает умных умнее, а слабых – слабее.

😎 Известия: «Эксперт оценил влияние закона о платформенной экономике на маркетплейсы»

Комментировал закон, вступающий в силу 1 октября 2026.
Тезис: закон – фильтр для случайных игроков, выводящий рынок из серой зоны. Массового ухода продавцов не будет, а демпингу и серым схемам станет тяжелее конкурировать с легальным бизнесом.

💬 Бел.ру: «Без интернета и комиссий? Чем поможет обычным покупателям цифровой рубль»

Разбирал перспективы цифрового рубля через мировой опыт (пример – Нигерия и Ямайка), где массового интереса к цифровым валютам так и не случилось.
Тезис: чтобы цифровой рубль взлетел в России, он должен быть быстрее, дешевле и удобнее привычных способов оплаты, как в своё время СБП. Плюс России: мы уже массово отказываемся от налички, а значит, переход может пройти мягче, чем в Европе.

📌 Радио Спутник: «Покупателю станет спокойнее, но дороже: эксперт о законе для маркетплейсов»

О последствиях того же закона для покупателей. Резкого скачка цен ждать не стоит – рынок маркетплейсов слишком конкурентный, чтобы переложить издержки на потребителя. Зато рынок станет строже к тем, кто жил на сером демпинге и контрафакте.

💙 Skillbox: «Какой бизнес открыть? Разбираем 25 актуальных идей»

Советы начинающим предпринимателям: на старте лучше взять готовую франшизу, чем изобретать процессы с нуля – я сам строил франшизу на 1500+ партнеров и знаю цену ошибок без времени и денег на них. Главная ошибка фаундеров: излишняя самоуверенность без анализа реального спроса на продукт.

🗞 РБК: «Чем заменить утомительные планерки: полный гайд по дейликам»

Рассказываю, как не скатываться в микроменеджмент – пресс-релиз моей новой книги «Цифровая культура бизнеса».

🗞 РБК, прямой эфир: «Угрозы работников и давление работодателей»

Участвовал в дискуссии о ГОСТе по охране труда и о том, почему сотрудники угрожают увольнением, чтобы выбить повышение зп. Дело не в наглости людей, а в возрасте самого бизнеса в РФ – предпринимательской культуре у нас ~30 лет, тогда как на Западе счет идет на века. Из-за этого во многих компаниях нет культуры внутреннего роста, и люди не знают других способов продвинуться, кроме ультиматума. Совет: сотруднику – спрашивать «что мне сделать иначе, чтобы зарабатывать больше», а не ставить условия; руководителю – заранее выстраивать трек развития и держать «скамейку запасных».

#СМИ@gizu_ru

«Одиссея» Нолана: накрутка по-голливудски 🎬

Идя на самую хайповую картину года с невероятными оценками, я подозревал, что дело не только в кино. И оказался прав.

Даже очень хорошее кино не может получить 96% на Rotten Tomatoes (выше, чем «Темный рыцарь» и «Оппенгеймер»), просто потому что всем не угодишь. А у Нолана в этот раз получилось не угодить, а хакнуть систему. Как?

Нолан создал первый фильм, который нельзя критиковать 🤐

Я нашел 3 элемента гениальной голливудской аферы стоимостью $250 млн (в 1,5 раза больше, чем у Интерстеллара)

▪Элемент 1: антицифровой хайп

Вы не сможете критиковать спецэффекты первой картины в мире, полностью снятой на 70-мм IMAX-плёнку без обычных линз. На съёмки ушло более 610 км плёнки, отказались от цифровых фонов, а декорации строили в натуральную величину.
В век ИИ и тотальной цифровизации - это геройство, за которое можно многое простить.

▪Элемент 2: кастинг, который нельзя не любить

Харламов Мэтт Дэймон, парочка Том Холланд и Зендея, не стареющая Энн Хэтэуэй, Шарлиз Терон, Роберт Паттинсон и даже рэпер Тревис Скотт – вместе имеют фанбазу, готовую писать положительные отзывы ещё до просмотра.

▪Элемент 3: кастинг, который запрещено осуждать

Вы хотите, но не сможете критиковать кино, где на роль Елены взяли чернокожую актрису, а на роль греческого воина Синона – девушку, сменившую пол (Эллен Пейдж теперь мальчик Эллиот).
Это соответствует актуальной повестке Голливуда, а на площадках с оценками есть правила против комментариев, которые могут быть интерпретированы как расовая или половая дискриминация.
При этом исполнение этих правил гарантируется на 100%, ведь Rotten Tomatoes принадлежит Fandango Media, связанной с Universal Pictures, выпустившей «Одиссею».

Как итог: критиковать «Одиссею» можно, но в рейтинг это не пойдет.
Гениально же 😉

Поэтому 96–98% положительных оценок в первую очередь результат ещё одного таланта Нолана. Маркетингового.

При этом кино добротное: моя оценка – 7,5 из 10

Талант Нолана здесь есть, но раскрыт максимум наполовину. Технически это поражающий эксперимент: масштаб, IMAX-плёнка, реальные локации. Но по глубине истории и эмоциональному воздействию это далеко не уровень «Интерстеллара», «Оппенгеймера» или «Дюнкерка».

Да и от реальной истории Гомера местами Нолан отошел, сосредоточившись на душевных переживаниях героя и антивоенном месседже, с которым я полностью согласен: если не хочешь войны – не начинай.

Но главный вывод у меня вообще не про кино.

Хороший фильм и хорошо промаркетированный фильм – это два разных явления, которые сегодня почти невозможно отличить по одним только рейтингам.
Нолан показал важный принцип современного мира: недостаточно сделать хороший продукт. Нужно сделать продукт, который невозможно игнорировать (и критиковать, желательно).

Предприниматель должен искать такие «хаки системы», чтобы его продукт хотелось купить ещё до того, как его попробовали.
В каждой компании, с которой я работаю, мы стараемся их найти. Нолан задал новую планку – будем равняться.

А вы смотрели «Одиссею»? Согласны с рейтингом?

Топ цифровых новостей №16: Путин легализовал криптовалюту, Google теряет ИИ-архитекторов, Россия победила на ИИ-олимпиаде

Еженедельная сводка самого интересного из мира ИТ и ИИ, влияющего на наше будущее.

▪️Китайцы выкатили ИИ, способный работать днями
ИИ-модель Qwen 3.8 Max заточена под длительные агентные задачи: самостоятельно ведёт проекты, планирует сотни итераций, работает с кодом, изображениями почти без участия человека. Китайцы снова показывают, как без миллиардных бюджетов можно делать продукт, обходящий Claude и ChatGPT-5.6.

▪️ Свершилось: Путин легализовал криптовалюту в России
Новый закон признает криптовалюты имуществом, разрешает торговать ими через регулируемые биржи, брокеров и обменники. Платить криптой за товары и услуги внутри страны пока еще нельзя, но для внешнеторговых расчётов и майнинга сделаны исключения. Как говорят: не можешь бороться со злом, возглавь его.

▪️ Передел ИИ-экспертов: Google потерял двух ИИ-архитекторов за одни сутки
5-6 августа Демис Хассабис ушёл с поста CEO Google DeepMind, став председателем и главным научным сотрудником Alphabet, а Джефф Дин покинул компанию после 27 лет работы (!), чтобы основать стартап Discovery Loop. Зачем? Чтобы обогнать гигантов, ведь ИИ позволяет даже небольшим компаниям совершать прорывы. Об этом мы говорим на ИИ-воркшопе, который рекомендую и вам.

▪️70% ИИ-выручки ($24,1 млрд) Microsoft зарабатывает на... OpenAI
Схема выглядит почти замкнутой: Microsoft инвестирует в OpenAI, далее OpenAI покупает вычисления у Microsoft (сервис Azure) – вот тебе и выручка. Но если рост ChatGPT замедлится, или OpenAI сменит облачного партнёра, то ИИ-выручка Microsoft окажется под угрозой, и они будут этому препятствовать. Что сделает OpenAI медленным и может даже погубить триллионный стартап.

▪️OpenAI сняла лимиты на текстовые чаты во всех тарифах ChatGPT
После снятия лимитов даже у бесплатных пользователей, ChatGPT снова может конкурировать по цене и доступности с Anthropic и китайским моделями. Ждем ответку, тут конкуренция выгодна нам.

▪️Лучшие в ИИ: россияне завоевали 8 медалей на ИИ-олимпиаде
Ребята взяли 1-е место в командном зачете на международной олимпиаде по ИИ (IOAI 2026), проходившей со 2 по 7 августа в Казахстане, где в финале приняли участие 473 школьника из 106 стран. Дуров обещает раздать $106.500 призовых, а в компаниях объявили охоту за победителям. Мозги в России всё еще лучшие!

▪️Олимпиадники снова в цене: Т-Банк охотится за победителями олимпиады по ИИ
Очевидно банк хочет воспользоваться моментом, чтобы стать ИИ-лидером отрасли, поэтому объявил о найме победителей прошедших олимпиад по ИИ. Конкуренция за ИИ-таланты в России набирает обороты – банки понимают, что модели можно купить, а вот людей, которые их обучают и внедряют, нужно заманивать.


Неделя показала интересный контраст: пока в Кремниевой долине эксперты меняют многолетние карьеры на новые стартапы, в России только легализуют то, что на во многих странах уже давно стало обычным рынком.

Скорость смены правил в этой индустрии такова, что оглядываться на конкурентов бесполезно – нужно строить собственную траекторию. И вам рекомендую!

На этом всё, увидимся через неделю.
И поделитесь выпуском с коллегами 🙏

#новости@gizu_ru

Друзья, свершилось: моя книга ЦКБ в продаже 📙

«Цифровая культура бизнеса: как развивать компанию и команду в эпоху ИИ» уже доступна на Озоне, WB, Читай-городе и других площадках.

За 15+ лет работы в ИТ-бизнесе я работал с сотнями компаний, прочитал лучшие книги бизнес-литературы и вывел формулу, объединяющую все успешные компании. И это не дорогой софт и не классный ИИ, а система принципов, практик и инструментов, которая лежит в основе бизнеса.

Основы этого подхода заложил еще Рокфеллер, а я переложил их на современный лад, собрал в одну концепцию и назвал ее «Цифровая культура бизнеса».

17 полезных глав, где сквозной герой – предприниматель Андрей (привет, Андрей), собственник компании «Вектор», проходит путь от классического «пять капитанов на одном корабле, и каждый тянет в свою сторону» до управляемого, предсказуемого роста. Собирательный образ из реальных кейсов, где вы точно узнаете себя.

Писал простым языком, понятно и без сложных терминов – так, как говорю на выступлениях. Чтобы книга была полезна всем: предпринимателям, руководителям, специалистам, консультантам и даже бизнес-коучам – всем, кто хочет порядка, а не «магической таблетки», кто хочет говорить на языке данных, а не эмоций.

Скорость — это не бежать быстрее. Это когда все бегут в одну сторону.

📙 Скачать фрагмент книги

🛍 Купить Ozon
🛍 Купить Wildberries
🛍 Купить Читай-город
📕 Купить Альпина
🛍 Купить Яндекс Маркет

Буду рад ⭐⭐⭐⭐⭐ и отзывам – все читаю лично, так вы помогаете другим предпринимателям найти книгу и поддерживаете начинающего автора 😜

Топ цифровых новостей №17: ИИ-контент теперь маркируется, российский ИИ в 40 раз меньше США, вышла книга «Цифровая культура бизнеса»

Еженедельная сводка самого интересного из мира ИТ и ИИ, влияющего на наше будущее.

▪️ИИ-контент теперь будет маркироваться
Anthropic вшила в тексты и изображения Claude невидимые метки, которые не будут заметны глазу. Причина в новом законе ЕС об ИИ, который требует маркировать сгенерированный контент. При этом Anthropic решила не мудрить с регионами и включила метки для всех. Теперь курсовые снова придется писать самим.

▪️316 млрд рублей – российский рынок ИИ в 40 раз меньше США
Так на сегодня оценивается объем рынка ИИ в России. Для сравнения: рынок ИИ в США около $174 млрд (≈14 трлн рублей), а в Китае $173 млрд. Это в 40+ раз больше российского рынка у каждого. В 40! Как будем наверстывать пока не понятно. Как минимум надо начать с ИИ-воркшопа для вашего бизнеса.

▪️ИИ-агенты массово сбегают из песочниц
Все лидеры рынка (OpenAI, Anthropic, Meta и Moonshot AI) друг за другом сообщили, что их автономные агенты во время тестов безопасности «сбежали» – получили доступ к реальным внешним системам путем взлома или кражи данных. Параллельно мы продолжаем встраивать ИИ в каждый элемент жизни. Терминатор смотрели не все.

▪️ИИ разгоняет экономику США
Индекс S&P 500 обновил исторический максимум, преодолев отметку в 7800 пунктов. С начала года индекс вырос почти на 13%. Для сравнения, индекс Мосбиржи (IMOEX) снизился на -22,5%. В США драйвером являются технологические компании, а не сырьевые. Нужно брать пример.

▪️$2 трлн – потенциальная оценка Anthropic
Инвесторы Anthropic ожидают, что компания проведет IPO в октябре с оценкой $2+ трлн. Если прогноз сбудется, Anthropic установит новый рекорд, который недавно поставила SpaceX ($1,77 трлн). Для понимания масштаба – все компании на российской бирже в сумме стоят в 4 раза меньше.

▪️Вышла книга «Цифровая культура бизнеса»
Долгожданная базовая книга для любого предпринимателя или руководителя. На понятном языке с кейсами Toyota, Amazon, Pixar и российского бизнеса. Доступна на: Ozon · Wildberries · Яндекс Маркет · Читай-город и др.


Неделя показала: контроль над ИИ-агентами установить не получается. Технологии растут быстрее правил игры. Победит тот, кто... как минимум будет готов к разным сценариям.
Поэтому прочитав, обязательно поделитесь выпуском с коллегами и друзьями ⚡️

#новости@gizu_ru

Чем эдвайзер отличается от консультанта

После очередной встречи с предпринимателем, с которым обсуждали вопрос создания и развития совета директоров, осознал, что далеко не все понимают разницу между эдвайзером и консультантом.

Суть разницы: консультант решает задачу, эдвайзер влияет на человека или людей, которые принимают решения.

▪️Консультант является экспертом в определенной области и приходит на конкретный запрос: сделать аудит, написать стратегию, внедрить процесс. Он работает на результат-артефакт – документ, план, рекомендацию. После этого уходит. Его работа – сделать и сдать.

▪️Эдвайзер – это человек с большой насмотренностью, работает не с конкретной задачей, а с собственником и/или командой. Его роль – быть рядом в моменте принятия решений: задать нужный вопрос, предостеречь от ошибки, дать угол зрения, которого нет внутри команды, направить, помочь решить задачу используя связи и свою экспертизу. Это долгосрочные отношения, а не проект.

Кстати, ментор не заменяет эдвайзера – и наоборот. Эдвайзер работает с качеством решений бизнеса, а ментор – с ростом предпринимателя и прохождением изменений вместе с командой. Про разницу между ментором и наставником писал здесь.

Хорошая аналогия: консультант – это врач в поликлинике, а эдвайзер – это личный доктор семьи. Один закрывает конкретный симптом, другой знает всю историю, думает о здоровье системно и говорит правду даже когда её не хотят слышать.

Именно эдвайзер – это первый шаг к созданию Совета директоров, он потому и называется на западе – Advisory Board.

Если ваш бизнес нуждается в подобном решении – приходите на разбор по четвергам. Меня, конечно, на всех не хватит, но подсказать где искать и как встроить – сможем.

А может и брошюру выпустим, помнится я её вам обещал ⚡️

Топ цифровых новостей №18: Канье Уэст летит в Питер, Anthropic впервые вышла в плюс, Вашингтон делит мир на ИИ-лагеря

Еженедельная сводка самого интересного из мира ИТ и ИИ, влияющего на наше будущее.

▪️Канье Уэст официально будет в Питере пить с концертами
Самый влиятельный артист на западе даст два концерта на «Газпром Арене» 10 и 11 октября и станет первым, кто приехал с 2022 года. Уверен, что феномен сверхпопулярности Ye будут изучать во всех маркетинговых институтах, ведь даже «дешевые» билеты за 9 тыс рублей закончились за час.

▪️ChatGPT будет «сдавать» подростковые чаты родителям
OpenAI представила ChatGPT for Teens – режим включается, если ИИ считает, что юзер младше 18 лет. Теперь разговоры о самоповреждении, насилии, расстройствах питания и откровенном контенте будут блокироваться, а родители – информироваться. Ждем режим для пенсионеров.

▪️Соскучились: суд в США снял запрет на иммиграцию россиян
Федеральный судья Нью-Йорка признала незаконным январский запрет на выдачу иммиграционных виз гражданам 75 стран, включая Россию. Судья постановила, что чиновников заставляли отклонять заявки только по национальности. Видимо устали от политкорректных национальностей уже.

▪️ИИ приносит рельные деньги: Anthropic стал прибыльным
Компания первая из ИИ-гигантов стала прибыльной: выручка за второй квартал превысила $11,6 млрд , что более чем 14-кратный рост за год. Все думали, что внедрении ИИ им сократит расходы, а оказалось, что увеличит кому-то доходы.

▪️США заставляют выбрать сторону в ИИ-гонке
Госдепартамент подготовил письмо 35 странам, подписантам июньского «AI Opportunity Statement», с просьбой выбрать сторону, подкрепленной угрозой исключения из коалиции. Мир окончательно разбивается на два цифровых блока, и немного жаль, что мы не играем в эту игру. Надеюсь пока.


Неделя показала, что ИИ это не мыльный пузырь и уже приносит реальную прибыль, при этом деньги и влияение могут все еще строиться без ИИ – с талантом Канье.

Деньги в индустрии растут быстрее, чем механизмы, которые должны её контролировать – и это тревожный, но закономерный этап любой быстрорастущей технологии.

Как обычно – поделитесь выпуском с коллегой 🙏

#новости@gizu_ru

Разбор: почему хороший продукт – это только половина успеха

Вы уже знаете, что каждый четверг я провожу 3 бесплатных разбора бизнеса для собственников. Продолжаю публиковать их здесь в формате постов, чтобы инсайты доставались не одному человеку, а всем вам – моим дорогим и умным читателям ⚡️

Кто пришел
IT-компания, 14 человек в команде из разных городов. Делают сложные сайты под ключ со средним чеком 850 тыс рублей, крупные проекты до 3,5 млн, и одну из своих визитных карточек – ERP-систему для автотранспортного предприятия с конструктором маршрутов и интеграцией со страховой и 1С.

Какой был запрос
80% прибыли компании приносят сайты, где цикл продукта короткий, деньги разовые, ни о каком стабильно повторяющемся доходе (мечта каждого) речи и нет. Собственник хочет уйти от классического аутсорса в сторону SaaS-продукта с подпиской, но пока еще находится на стадии поиска и перебора идея: свой дашборд для бизнес-аналитики, виджеты, платёжная система, продукт для логистики.

Что я порекомендовал
Первое правило – не пытаться придумать продукт с нуля, а упаковать то, что уже отлично получается продавать:

➖Отказаться от универсальных идей вроде дашборда бизнес-аналитики или онлайн-консультанта на сайте – это красивые продукты, но продавать их почти невозможно без сильного sales-партнера с колл-центром (как это делают ребята из Контура, например), а хайповые ниши вроде виджетов уже заняты игроками с венчурными деньгами (тут я поделился своими кейсами входа в эту нишу).

➖Взять 2-3 своих самых сильных направления: девелопмент, логистику и косметологию, и упаковать под каждое готовую "коробку" по любимому мной принципу “fake it till you make it”: показать продукт как готовое решение, даже если по факту это кастомная настройка под клиента.

➖Для девелопмента тоже собрать готовый продукт и ориентироваться на комплексные решения под застройщика (сайт, интеграция с CRM, динамическое ценообразование, кабинет клиента и пр.) со стартовой настройкой около 500 тыс рублей и ежемесячной поддержкой 100-200 тыс – по цене одного маркетолога в штате.

➖В финансовый продукт (платежная система с низкой комиссией) идти только в связке с партнером-банком – доверие к финтеху выстраивается годами, и в одиночку с этим не справиться, а нишеваться стоит максимально узко, например, под конкретный сегмент вроде выплат за автомобили или переводов для гастарбайтеров.

Главная мысль
Хороший продукт – это только половина дела, вторая половина, которая обычно и убивает IT-стартапы – это продажи и маркетинг: сделать классный UX в 100 раз проще, чем продать его в масштабах рынка.
Поэтому путь не в том, чтобы изобретать новый продукт, а в том, чтобы найти уже работающий поток (например, у сети застройщиков или логистов) и встроиться в него с готовой ежемесячной подпиской вместо разовой оплаты.

Хотите разобрать свою ситуацию – записывайтесь на разбор ⚡️

#разбор@gizu_ru