🚀 Возвращаемся с новыми постами, чтобы оживить наш телеграм-канал!
В ближайшее время мы коснемся различных интересных тем, вот лишь небольшой обзор:
✔️ Анализ стран Северной Африки и Магриба: экономические возможности и особенности.
✔️ Лучшие практики компаний, успешно работающих на этих рынках.
✔️ Тенденции в мире бизнеса и их влияние на ваши планы по экспансии.
✔️ Анонсы наших мероприятий: важные события для налаживания деловых связей.
✔️ Новости о законодательных изменениях и новые возможности для бизнеса.
✔️ Контент о путешествиях: культурные особенности, интересные места и советы для деловых поездок.
✔️ Интервью с экспертами, перевод статей и список бизнес-хаков.
Мы готовы рассмотреть ваши предложения по контенту и расширить формат.
Оставайтесь с нами, чтобы быть в курсе новостей о бизнесе в разных регионах и перспективах на зарубежных рынках!
Stay tuned!
В ближайшее время мы коснемся различных интересных тем, вот лишь небольшой обзор:
✔️ Анализ стран Северной Африки и Магриба: экономические возможности и особенности.
✔️ Лучшие практики компаний, успешно работающих на этих рынках.
✔️ Тенденции в мире бизнеса и их влияние на ваши планы по экспансии.
✔️ Анонсы наших мероприятий: важные события для налаживания деловых связей.
✔️ Новости о законодательных изменениях и новые возможности для бизнеса.
✔️ Контент о путешествиях: культурные особенности, интересные места и советы для деловых поездок.
✔️ Интервью с экспертами, перевод статей и список бизнес-хаков.
Мы готовы рассмотреть ваши предложения по контенту и расширить формат.
Оставайтесь с нами, чтобы быть в курсе новостей о бизнесе в разных регионах и перспективах на зарубежных рынках!
Stay tuned!
👏10🔥7👍6❤4🥰2🐳1
💊🇩🇿 Данным постом мы открываем рубрику «Обзор индустрии в стране». Начнем с фармацевтической отрасли в Алжире.
Алжир — крупнейшая страна Африки и перспективный регион для экспансии, сейчас российско-алжирские отношения находятся на высоком уровне сотрудничества.
Исторически Алжирская фарма имеет зависимость от Франции, но в последние годы французские компании теряют свои позиции, и российский бизнес имеет хорошие шансы занять их место.
Приводим несколько фактов для лучшего понимания индустрии в стране.
✅ Фармацевтический рынок Алжира является вторым по величине в Африке после ЮАР, его оценочный объем составляет $4 млрд.
✅ По официальным данным, в стране работает 586 государственных медицинских учреждений, включая 15 университетских больничных центров и 83 специализированных больницы.
✅ Срок регистрации новых лекарств значительно сократился до пяти месяцев для патентованных лекарств и до трех месяцев для непатентованных. В марте 2023 года был также издан указ, упрощающий продажу медицинских изделий.
✅ Доля рынка местного производства лекарств в период с 2013 до 2018 года увеличилась в пять раз и в 2018 году оценивалась в 52% (около $2 млрд). Тенденция продолжилась в последующие годы.
✅По данным министерства на 2021 год, в 21 вилайе (регионе) действуют 97 заводов по производству лекарств.
✅Ценообразование лекарственных препаратов отлично от принятой модели в России. В Алжире наценка посредников и аптечных сетей регулируется на законодательном уровне.
⚡️Качественный медицинский продукт найдет свое место на рынке Алжира — Gexp поможет разработать стратегию, найти надёжных партнёров, зарегистрировать препарат или медицинское изделие и, если потребуется, локализовать производство.
#география_Gexp #индустрии_Gexp
Алжир — крупнейшая страна Африки и перспективный регион для экспансии, сейчас российско-алжирские отношения находятся на высоком уровне сотрудничества.
Исторически Алжирская фарма имеет зависимость от Франции, но в последние годы французские компании теряют свои позиции, и российский бизнес имеет хорошие шансы занять их место.
Приводим несколько фактов для лучшего понимания индустрии в стране.
✅ Фармацевтический рынок Алжира является вторым по величине в Африке после ЮАР, его оценочный объем составляет $4 млрд.
✅ По официальным данным, в стране работает 586 государственных медицинских учреждений, включая 15 университетских больничных центров и 83 специализированных больницы.
✅ Срок регистрации новых лекарств значительно сократился до пяти месяцев для патентованных лекарств и до трех месяцев для непатентованных. В марте 2023 года был также издан указ, упрощающий продажу медицинских изделий.
✅ Доля рынка местного производства лекарств в период с 2013 до 2018 года увеличилась в пять раз и в 2018 году оценивалась в 52% (около $2 млрд). Тенденция продолжилась в последующие годы.
✅По данным министерства на 2021 год, в 21 вилайе (регионе) действуют 97 заводов по производству лекарств.
✅Ценообразование лекарственных препаратов отлично от принятой модели в России. В Алжире наценка посредников и аптечных сетей регулируется на законодательном уровне.
⚡️Качественный медицинский продукт найдет свое место на рынке Алжира — Gexp поможет разработать стратегию, найти надёжных партнёров, зарегистрировать препарат или медицинское изделие и, если потребуется, локализовать производство.
#география_Gexp #индустрии_Gexp
🔥8⚡4❤3💊2
Африка на подъеме. Прогнозы Goldman Sachs о взрывном росте континента
Аналитики Goldman Sachs бросают вызов существующим представлениям об экономическом развитии Африки. Согласно их прогнозам, в ближайшие 50 лет континент ожидает впечатляющий рост, который кардинально изменит расстановку сил на мировой арене. Рассмотрим основные предсказания и возможные последствия этого удивительного развития.
🚀 Согласно прогнозам Goldman Sachs, ВВП Африки увеличится с нынешних $3 трлн до $44 трлн к 2075 году. Это означает, что доля африканской экономики в мировом ВВП вырастет с 3% до 11%. Наиболее впечатляющие результаты продемонстрируют Нигерия, которая станет пятой крупнейшей экономикой мира с ВВП в $13 трлн, и Египет, занявший седьмое место с ВВП более $10 трлн.
📈 Параллельно с экономическим ростом, Африка переживет настоящий демографический бум. Численность населения континента вырастет с 1,4 млрд человек до 3,3 млрд к 2075 году. Это означает, что почти треть всего мирового населения будет зависеть всего лишь от 11% мирового ВВП. Такой дисбаланс создаст серьезные вызовы для обеспечения всех необходимых потребностей этого огромного количества людей. Местные точно не справятся, нужны иностранцы и у Российских предпринимателей отличные шансы сыграть в этой игре одну из ключевых ролей.
💼 Африка сегодня представляет огромные возможности для развития бизнеса. Вступая на этот рынок сейчас, предприниматели получают шанс обрести колоссальные перспективы для роста. Время действовать, чтобы стать частью этой невероятной трансформации.
Ссылка на отчет
#география_Gexp #Африка_Gexp
Аналитики Goldman Sachs бросают вызов существующим представлениям об экономическом развитии Африки. Согласно их прогнозам, в ближайшие 50 лет континент ожидает впечатляющий рост, который кардинально изменит расстановку сил на мировой арене. Рассмотрим основные предсказания и возможные последствия этого удивительного развития.
🚀 Согласно прогнозам Goldman Sachs, ВВП Африки увеличится с нынешних $3 трлн до $44 трлн к 2075 году. Это означает, что доля африканской экономики в мировом ВВП вырастет с 3% до 11%. Наиболее впечатляющие результаты продемонстрируют Нигерия, которая станет пятой крупнейшей экономикой мира с ВВП в $13 трлн, и Египет, занявший седьмое место с ВВП более $10 трлн.
📈 Параллельно с экономическим ростом, Африка переживет настоящий демографический бум. Численность населения континента вырастет с 1,4 млрд человек до 3,3 млрд к 2075 году. Это означает, что почти треть всего мирового населения будет зависеть всего лишь от 11% мирового ВВП. Такой дисбаланс создаст серьезные вызовы для обеспечения всех необходимых потребностей этого огромного количества людей. Местные точно не справятся, нужны иностранцы и у Российских предпринимателей отличные шансы сыграть в этой игре одну из ключевых ролей.
💼 Африка сегодня представляет огромные возможности для развития бизнеса. Вступая на этот рынок сейчас, предприниматели получают шанс обрести колоссальные перспективы для роста. Время действовать, чтобы стать частью этой невероятной трансформации.
Ссылка на отчет
#география_Gexp #Африка_Gexp
🔥10👍6✍4💯1
Из знакомого озера в бескрайний океан: как эволюционировать в международную компанию
Разница между локальным бизнесом и международным настолько велика, что её можно сравнить с различными этапами эволюции. Однако решение о том, эволюционировать или нет, принимает сам бизнес.
🌍 Международные рынки открывают перед вами мир новых возможностей, но требуют готовности к управлению сложными вызовами. За мечтой о покорении новых горизонтов стоит множество факторов, которые нужно учитывать на родном берегу.
Если вы готовы к этому захватывающему приключению, преимущества и награды могут быть значительными и вдохновляющими. Рассмотрим основные шаги:
1. Исследование рынка и анализ: Оцените потенциальные рынки, на которые вы хотите выйти. Изучите спрос, конкуренцию, потребительские предпочтения, законодательство и другие факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
2. Разработка стратегии: Определите стратегию входа на новые рынки, включая выбор целевых рынков, позиционирование продукта или услуги, ценообразование, каналы распространения и маркетинговые действия.
3. Адаптация продукта или услуги: Приспособьте ваш продукт или услугу к требованиям нового рынка. Это может включать локализацию продукта, учёт культурных особенностей потребителей, а также соответствие местным стандартам и регулированиям.
4. Поиск партнёров и поставщиков: Найдите местных партнёров, дистрибьюторов или поставщиков, которые помогут вам успешно войти на новый рынок и обеспечат поддержку в логистике и продажах.
5. Юридические и финансовые аспекты: Решите юридические вопросы, связанные с регистрацией бизнеса, лицензиями, налогами и защитой интеллектуальной собственности. Обеспечьте необходимое финансирование для запуска и развития новых операций.
6. Маркетинг и продвижение: Разработайте и внедрите маркетинговую стратегию, которая учитывает особенности местного рынка. Это может включать целевую рекламу, PR-кампании, участие в выставках и сетевые мероприятия.
7. Обучение и развитие персонала: Подготовьте свой персонал к работе на новом рынке, обеспечив его необходимыми знаниями о местных условиях, культурных особенностях и спецификах бизнес-процессов.
8. Мониторинг и адаптация: Внимательно отслеживайте результаты и прогресс на новом рынке. Будьте готовы к быстрым изменениям и адаптациям стратегий в зависимости от реакции рынка и конкуренции.
И хотя эти шаги могут показаться сложными, множество российских компаний уже успешно преодолели этот путь. Мы готовы помочь вам эффективно пройти каждый этап.
P.S. Сейчас у вас есть возможность получить подсказку, с какой страны лучше начать с вашим продуктом.
✨ Для этого присылайте презентацию с описанием продукта/компании сюда: @gexpbot и мы вернёмся к вам с обратной связью.
#Стратегии_Gexp
Разница между локальным бизнесом и международным настолько велика, что её можно сравнить с различными этапами эволюции. Однако решение о том, эволюционировать или нет, принимает сам бизнес.
🌍 Международные рынки открывают перед вами мир новых возможностей, но требуют готовности к управлению сложными вызовами. За мечтой о покорении новых горизонтов стоит множество факторов, которые нужно учитывать на родном берегу.
Если вы готовы к этому захватывающему приключению, преимущества и награды могут быть значительными и вдохновляющими. Рассмотрим основные шаги:
1. Исследование рынка и анализ: Оцените потенциальные рынки, на которые вы хотите выйти. Изучите спрос, конкуренцию, потребительские предпочтения, законодательство и другие факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
2. Разработка стратегии: Определите стратегию входа на новые рынки, включая выбор целевых рынков, позиционирование продукта или услуги, ценообразование, каналы распространения и маркетинговые действия.
3. Адаптация продукта или услуги: Приспособьте ваш продукт или услугу к требованиям нового рынка. Это может включать локализацию продукта, учёт культурных особенностей потребителей, а также соответствие местным стандартам и регулированиям.
4. Поиск партнёров и поставщиков: Найдите местных партнёров, дистрибьюторов или поставщиков, которые помогут вам успешно войти на новый рынок и обеспечат поддержку в логистике и продажах.
5. Юридические и финансовые аспекты: Решите юридические вопросы, связанные с регистрацией бизнеса, лицензиями, налогами и защитой интеллектуальной собственности. Обеспечьте необходимое финансирование для запуска и развития новых операций.
6. Маркетинг и продвижение: Разработайте и внедрите маркетинговую стратегию, которая учитывает особенности местного рынка. Это может включать целевую рекламу, PR-кампании, участие в выставках и сетевые мероприятия.
7. Обучение и развитие персонала: Подготовьте свой персонал к работе на новом рынке, обеспечив его необходимыми знаниями о местных условиях, культурных особенностях и спецификах бизнес-процессов.
8. Мониторинг и адаптация: Внимательно отслеживайте результаты и прогресс на новом рынке. Будьте готовы к быстрым изменениям и адаптациям стратегий в зависимости от реакции рынка и конкуренции.
И хотя эти шаги могут показаться сложными, множество российских компаний уже успешно преодолели этот путь. Мы готовы помочь вам эффективно пройти каждый этап.
P.S. Сейчас у вас есть возможность получить подсказку, с какой страны лучше начать с вашим продуктом.
✨ Для этого присылайте презентацию с описанием продукта/компании сюда: @gexpbot и мы вернёмся к вам с обратной связью.
#Стратегии_Gexp
🔥6✍4👍4⚡2❤2👏1
Проблема культурных различий при построении международного бизнеса. Рекомендуем книгу по теме
Один из ключевых факторов успеха Gexp в том, что за десятилетие нашей практики мы сумели выстроить прочные отношения с нужными людьми в нужных странах.
В Азии и Африке, где мы работаем, зачастую отношения между партнёрами важнее бизнес-интересов.
Время от времени мы будем рекомендовать книги, которые помогут сформировать общее понимание культурных особенностей иностранных партнёров. Понемногу сформируем библиотеку международных бизнесменов.
📖 Первая книга: Карта культурных различий от профессора Эрин Мейер
Основные идеи книги:
• Чтобы совместная работа с людьми из других стран была успешной, следует уделять повышенное внимание культурным различиям.
• Наладить контакт с представителями других культур поможет “карта культурных различий”, сравнивающая стили коммуникации, критики, убеждения, лидерства, принятия решений, установления доверия, выражения несогласия и управления временем.
• “Контекстно-независимая” коммуникация однозначна и недвусмысленна; “контекстно-зависимая” предполагает недосказанность.
• В некоторых культурах принято критиковать прямо и открыто, в других – тонко и неявно.
• Выбор способа убеждения зависит от того, что та или иная культура ставит на первое место: теорию или практику.
• В культурах, ориентированных на равноправие, между начальством и подчиненными иногда практически не существует никакой дистанции.
• В культурах с директивным принятием решений последнее слово всегда остаётся за начальством.
• В некоторых странах бизнес и личные отношения строго разделены, в других установление личных связей всегда предшествует началу делового взаимодействия.
• Выражение несогласия в различных культурах разнится от открытой конфронтации до стремления полностью избегать споров.
• Характерное для культуры восприятие времени диктует отношение к срокам и графикам.
Внимательное изучение и применение на практике данных идей усилит ваши позиции на международной арене. В скором времени мы вернёмся к вам с новыми книгами.
#стратегии_Gexp
Один из ключевых факторов успеха Gexp в том, что за десятилетие нашей практики мы сумели выстроить прочные отношения с нужными людьми в нужных странах.
В Азии и Африке, где мы работаем, зачастую отношения между партнёрами важнее бизнес-интересов.
Время от времени мы будем рекомендовать книги, которые помогут сформировать общее понимание культурных особенностей иностранных партнёров. Понемногу сформируем библиотеку международных бизнесменов.
📖 Первая книга: Карта культурных различий от профессора Эрин Мейер
Основные идеи книги:
• Чтобы совместная работа с людьми из других стран была успешной, следует уделять повышенное внимание культурным различиям.
• Наладить контакт с представителями других культур поможет “карта культурных различий”, сравнивающая стили коммуникации, критики, убеждения, лидерства, принятия решений, установления доверия, выражения несогласия и управления временем.
• “Контекстно-независимая” коммуникация однозначна и недвусмысленна; “контекстно-зависимая” предполагает недосказанность.
• В некоторых культурах принято критиковать прямо и открыто, в других – тонко и неявно.
• Выбор способа убеждения зависит от того, что та или иная культура ставит на первое место: теорию или практику.
• В культурах, ориентированных на равноправие, между начальством и подчиненными иногда практически не существует никакой дистанции.
• В культурах с директивным принятием решений последнее слово всегда остаётся за начальством.
• В некоторых странах бизнес и личные отношения строго разделены, в других установление личных связей всегда предшествует началу делового взаимодействия.
• Выражение несогласия в различных культурах разнится от открытой конфронтации до стремления полностью избегать споров.
• Характерное для культуры восприятие времени диктует отношение к срокам и графикам.
Внимательное изучение и применение на практике данных идей усилит ваши позиции на международной арене. В скором времени мы вернёмся к вам с новыми книгами.
#стратегии_Gexp
🔥7⚡4👌3🐳2
Тренды, меняющие Африку, и возможности, которые они открывают для нас
Мы уже писали о взрывном росте континента, но данная тема настолько значима, что требует анализа каждого тренда отдельно. В серии постов мы раскроем тренды Африки и их значение для российского бизнеса.
и так...
Тренд 1: Молодёжь Африки
Как вы думаете, откуда будут родом основная часть детей в 2050 году? Ответ может вас удивить. Если текущие демографические тенденции сохранятся, почти половина всех людей моложе 18 лет — около 40% — будут рождены и вырастут в Африке.
А теперь давайте подумаем, какая группа населения первой осваивает новые технологии, которые становятся всё более доступными? Конечно молодёжь.
Большая часть этого населения будет вырастать в городах, которые удваиваться в размере за время их детства. Об этом тренде мы расскажем в следующем посте из этой серии. По мере взросления они станут огромным потребительским рынком и значительной частью глобальной рабочей силы.
К 2050 году население континента, включая страны к югу от Сахары и Северную Африку, удвоится и достигнет 2,5 миллиарда человек. До 60% населения Африки будет молодёжь до 25 лет.
С молодым населением и оценочной совокупной ВВП в 2,96 триллиона долларов в 2022 году, Африка готова стать крупнейшим в мире рынком потребительских товаров и услуг. Она также может стать основным источником талантов, экспортируя квалифицированную рабочую силу.
По прогнозу ООН население Китая, которое сейчас является вторым по величине в мире после Индии, сократится с 1,42 млрд до 1,31 млрд к 2050 году. Население Индии, согласно тому же прогнозу, вырастет до 1,67 млрд.
Что это означает?
Выходя на африканский рынок сегодня, компании закладывают большой задел на будущее. Ваш бизнес будет взрослеть параллельно с самой большой популяцией молодежи, которая быстрее других освоит технологии, способные изменить мир.
Многие оценивают Африку, ориентируясь на текущие цифры, не понимая прогрессивных возможностей, которые возникнут в ближайшем будущем. Слабая конкуренция и взрывной потенциал роста делают некоторые страны Африки наилучшим выбором для экспансии.
Важно занять свои места к моменту начала грандиозного «шоу», и у нас в Gexp есть некоторое количество «билетов» в первых рядах.
Продолжение следует
#география_Gexp #Африка_Gexp
Мы уже писали о взрывном росте континента, но данная тема настолько значима, что требует анализа каждого тренда отдельно. В серии постов мы раскроем тренды Африки и их значение для российского бизнеса.
и так...
Тренд 1: Молодёжь Африки
Как вы думаете, откуда будут родом основная часть детей в 2050 году? Ответ может вас удивить. Если текущие демографические тенденции сохранятся, почти половина всех людей моложе 18 лет — около 40% — будут рождены и вырастут в Африке.
А теперь давайте подумаем, какая группа населения первой осваивает новые технологии, которые становятся всё более доступными? Конечно молодёжь.
Большая часть этого населения будет вырастать в городах, которые удваиваться в размере за время их детства. Об этом тренде мы расскажем в следующем посте из этой серии. По мере взросления они станут огромным потребительским рынком и значительной частью глобальной рабочей силы.
К 2050 году население континента, включая страны к югу от Сахары и Северную Африку, удвоится и достигнет 2,5 миллиарда человек. До 60% населения Африки будет молодёжь до 25 лет.
С молодым населением и оценочной совокупной ВВП в 2,96 триллиона долларов в 2022 году, Африка готова стать крупнейшим в мире рынком потребительских товаров и услуг. Она также может стать основным источником талантов, экспортируя квалифицированную рабочую силу.
По прогнозу ООН население Китая, которое сейчас является вторым по величине в мире после Индии, сократится с 1,42 млрд до 1,31 млрд к 2050 году. Население Индии, согласно тому же прогнозу, вырастет до 1,67 млрд.
Что это означает?
Выходя на африканский рынок сегодня, компании закладывают большой задел на будущее. Ваш бизнес будет взрослеть параллельно с самой большой популяцией молодежи, которая быстрее других освоит технологии, способные изменить мир.
Многие оценивают Африку, ориентируясь на текущие цифры, не понимая прогрессивных возможностей, которые возникнут в ближайшем будущем. Слабая конкуренция и взрывной потенциал роста делают некоторые страны Африки наилучшим выбором для экспансии.
Важно занять свои места к моменту начала грандиозного «шоу», и у нас в Gexp есть некоторое количество «билетов» в первых рядах.
Продолжение следует
#география_Gexp #Африка_Gexp
⚡6🔥4🤔2🏆2🤓2
Тренды, меняющие Африку, и возможности, которые они открывают для нас. Часть 2
В предыдущем посте мы начали описывать тренды, которые меняют Африку и делают её более значимым континентом для бизнеса.
Сегодня мы поговорим о втором тренде:
Тренд 2: Урбанизация Африки
Большая часть жителей Африки будет расти в городах, которые удвоят свой размер за время их детства.
Городские районы Африки привлекут дополнительно 1 миллиард жителей к 2050 году. Эксперты прогнозируют утроение городской популяции и увеличение количества "мегаполисов" — плотно населённых районов с населением 10 миллионов и более жителей — с трёх (в настоящее время это Каир, Киншаса и Лагос) до 14. Рост африканских городов придаст экономике и культуре региона новый импульс, привлекая значительные иностранные инвестиции и укрепляя глобальные деловые и торговые связи.
Урбанизация ускорит рост ВВП и потребительские расходы, будет способствовать предпринимательству и инновациям, создаст новые рынки и увеличит производительность труда. Мегаполисы станут хабами для стартапов и технологических компаний. Важную роль играет рост цифрового проникновения и интернет-экономики, который, по прогнозам, достигнет $712 миллиардов к 2050 году.
Российские компании могут найти перспективные рынки, особенно в секторах здравоохранения, образования и транспорта.
Урбанизация в Африке предоставляет уникальные возможности для бизнеса, но требует тщательного планирования и адаптации к новым вызовам. Если вы считаете, что ваш продукт должен участвовать в развитии континента, напишите нам, и мы подумаем, в какой африканской стране ваш продукт наиболее актуален.
#география_Gexp #Африка_Gexp
В предыдущем посте мы начали описывать тренды, которые меняют Африку и делают её более значимым континентом для бизнеса.
Сегодня мы поговорим о втором тренде:
Тренд 2: Урбанизация Африки
Большая часть жителей Африки будет расти в городах, которые удвоят свой размер за время их детства.
Городские районы Африки привлекут дополнительно 1 миллиард жителей к 2050 году. Эксперты прогнозируют утроение городской популяции и увеличение количества "мегаполисов" — плотно населённых районов с населением 10 миллионов и более жителей — с трёх (в настоящее время это Каир, Киншаса и Лагос) до 14. Рост африканских городов придаст экономике и культуре региона новый импульс, привлекая значительные иностранные инвестиции и укрепляя глобальные деловые и торговые связи.
Урбанизация ускорит рост ВВП и потребительские расходы, будет способствовать предпринимательству и инновациям, создаст новые рынки и увеличит производительность труда. Мегаполисы станут хабами для стартапов и технологических компаний. Важную роль играет рост цифрового проникновения и интернет-экономики, который, по прогнозам, достигнет $712 миллиардов к 2050 году.
Российские компании могут найти перспективные рынки, особенно в секторах здравоохранения, образования и транспорта.
Урбанизация в Африке предоставляет уникальные возможности для бизнеса, но требует тщательного планирования и адаптации к новым вызовам. Если вы считаете, что ваш продукт должен участвовать в развитии континента, напишите нам, и мы подумаем, в какой африканской стране ваш продукт наиболее актуален.
#география_Gexp #Африка_Gexp
🔥8✍4⚡4👨💻2
Тренды, меняющие Африку, и возможности, которые они открывают для нас. Часть 3
Мы продолжаем описывать тренды, которые меняют Африку и делают её рынки наиболее привлекательными для экспансии российских компаний.
Тренд 3: Цифровизация Африки
То, что кажется делом будущего, по крайней мере частично, является частью повседневной жизни во многих регионах Африки. Во многих областях Африка догоняет и перегоняет мир, перепрыгивая менее продуктивные шаги развития и избегая ошибок, которые уже совершили другие страны. Такой феномен обозначают термином Leapfrogging.
Более десяти лет цифровой сектор Африки, включая программное обеспечение, облачные и интернет-сервисы, демонстрирует колоссальный рост. В настоящее время его пятилетний темп роста составляет 47%. Проникновение интернета увеличилось в десять раз за последние 12 лет, а интернет-экономика достигнет $712 миллиардов к 2050 году.
На континенте насчитывается более 600 активных цифровых и технологических хабов, которые вносят значительный вклад в развитие инноваций, при участии как местных, так и глобальных компаний. Крупнейшие центры цифровой активности расположены в Египте, Кении, Нигерии и ЮАР, а Алжир, Гана, Марокко и Тунис наращивают обороты.
Мы наблюдаем впечатляющие признаки роста цифрового потенциала на континенте. Ключевыми факторами для цифровизации Африки являются увеличение уровня подключенности, инвестиции в предпринимателей, создание доступных и адаптированных к местным условиям продуктов, а также участие успешных международных стартапов.
На африканском континенте развиваются множество успешных IT-стартапов, которые вносят значительный вклад в цифровую трансформацию региона. Вот некоторые примеры:
🇳🇬 Andela (Нигерия) находит и обучает талантливых программистов из Африки и соединяет их с компаниями по всему миру.
🇰🇪 YAPILI (Кения) платформа для цифрового здравоохранения, предлагая решения для управления данными пациентов и коммуникации между пациентами и медицинскими учреждениями.
🇿🇦 Zando (ЮАР) — ведущая онлайн-платформа для покупки одежды и обуви в Южной Африке.
🇹🇿 Nala (Танзания) — предлагает услуги мобильных платежей и управления финансами через мобильное приложение.
🇪🇬 Brimore (Египет) фокусируется на дистрибуции товаров через мобильное приложение, предоставляя возможности для продаж и маркетинга для малого и среднего бизнеса.
🇩🇿 Yassir (Алжир) предоставляет платформу для заказа такси через мобильное приложение, аналогичную Uber
🇿🇲 Zazu (Замбия) предлагает финансовые услуги и решение для мобильных платежей, включая виртуальные карты и услуги денежных переводов.
🇲🇦 Hmizate (Марокко) один из наиболее успешных стартапов в области онлайн-торговли в Марокко.
Мы призываем российских предпринимателей к созданию специальных решений для этих рынков и адаптацию существующих.
Во многих странах действуют меры поддержки для стартапов с иностранными учредителями.
Делать бизнес в Африке проще чем кажется, ингредиенты просты: достойный продукт, решимость покорить новый рынок и поддержка экспертов Gexp
#география_Gexp #Африка_Gexp
Мы продолжаем описывать тренды, которые меняют Африку и делают её рынки наиболее привлекательными для экспансии российских компаний.
Тренд 3: Цифровизация Африки
То, что кажется делом будущего, по крайней мере частично, является частью повседневной жизни во многих регионах Африки. Во многих областях Африка догоняет и перегоняет мир, перепрыгивая менее продуктивные шаги развития и избегая ошибок, которые уже совершили другие страны. Такой феномен обозначают термином Leapfrogging.
Более десяти лет цифровой сектор Африки, включая программное обеспечение, облачные и интернет-сервисы, демонстрирует колоссальный рост. В настоящее время его пятилетний темп роста составляет 47%. Проникновение интернета увеличилось в десять раз за последние 12 лет, а интернет-экономика достигнет $712 миллиардов к 2050 году.
На континенте насчитывается более 600 активных цифровых и технологических хабов, которые вносят значительный вклад в развитие инноваций, при участии как местных, так и глобальных компаний. Крупнейшие центры цифровой активности расположены в Египте, Кении, Нигерии и ЮАР, а Алжир, Гана, Марокко и Тунис наращивают обороты.
Мы наблюдаем впечатляющие признаки роста цифрового потенциала на континенте. Ключевыми факторами для цифровизации Африки являются увеличение уровня подключенности, инвестиции в предпринимателей, создание доступных и адаптированных к местным условиям продуктов, а также участие успешных международных стартапов.
На африканском континенте развиваются множество успешных IT-стартапов, которые вносят значительный вклад в цифровую трансформацию региона. Вот некоторые примеры:
🇳🇬 Andela (Нигерия) находит и обучает талантливых программистов из Африки и соединяет их с компаниями по всему миру.
🇰🇪 YAPILI (Кения) платформа для цифрового здравоохранения, предлагая решения для управления данными пациентов и коммуникации между пациентами и медицинскими учреждениями.
🇿🇦 Zando (ЮАР) — ведущая онлайн-платформа для покупки одежды и обуви в Южной Африке.
🇹🇿 Nala (Танзания) — предлагает услуги мобильных платежей и управления финансами через мобильное приложение.
🇪🇬 Brimore (Египет) фокусируется на дистрибуции товаров через мобильное приложение, предоставляя возможности для продаж и маркетинга для малого и среднего бизнеса.
🇩🇿 Yassir (Алжир) предоставляет платформу для заказа такси через мобильное приложение, аналогичную Uber
🇿🇲 Zazu (Замбия) предлагает финансовые услуги и решение для мобильных платежей, включая виртуальные карты и услуги денежных переводов.
🇲🇦 Hmizate (Марокко) один из наиболее успешных стартапов в области онлайн-торговли в Марокко.
Мы призываем российских предпринимателей к созданию специальных решений для этих рынков и адаптацию существующих.
Во многих странах действуют меры поддержки для стартапов с иностранными учредителями.
Делать бизнес в Африке проще чем кажется, ингредиенты просты: достойный продукт, решимость покорить новый рынок и поддержка экспертов Gexp
#география_Gexp #Африка_Gexp
🔥7❤4👾3👌2👎1
Локализация продукции: ключ к льготам и поддержке на зарубежных рынках
Локализация продукции, адаптация под местные условия и соблюдение законодательства укрепляют позиции на рынке, открывают доступ к льготам и субсидиям, предоставляемым государствами для поддержки производства.
В странах, с которыми мы работаем, предприниматели, выбравшие локализацию продукта, не только сокращают затраты на налоги и пошлины, но и могут рассчитывать на поддержку со стороны государства и преимущества перед нелокализованными продуктами.
Сам процесс локализации может быть достаточно простым и не требовать серьёзных издержек.
Рассмотрим ключевые моменты и выясним, чем Gexp может быть полезен в одной из самых интересных форм экспансии — экспансии с локализацией.
1. Исследование законодательства страны
Важно учитывать местные налоговые льготы, субсидии и другие формы поддержки для компаний, которые локализуют производство. Некоторые страны предлагают налоговые каникулы, скидки на НДС и снижение налога на прибыль.
2. Локализация производства и трудовых ресурсов
Перенос производства в другую страну или адаптация продукции под местные условия позволяет не только снизить затраты на логистику, но и получить доступ к налоговым льготам, созданию рабочих мест и субсидиям.
3. Адаптация продукции под местные условия
Продукция должна соответствовать местным стандартам, требованиям законодательства и предпочтениям потребителей, что включает изменение состава, упаковки и функциональности.
4. Создание партнёрств и совместных предприятий
Сотрудничество с местными компаниями и создание совместных предприятий помогает быстрее выйти на рынок и получить доступ к государственным заказам и субсидиям.
5. Оптимизация цепочки поставок и снижение затрат
Локализация производства способствует снижению расходов на транспортировку, пошлины и логистику, а также улучшает гибкость в поставках.
6. Сертификация и соответствие стандартам
Продукция должна соответствовать местным и международным стандартам качества и безопасности. Процесс сертификации критичен для выхода на новый рынок и установления доверия со стороны потребителей.
7. Оценка рисков и стратегическое планирование
Локализация связана с рисками, такими как изменения в законодательстве, политическая нестабильность и валютные колебания, которые необходимо учитывать при планировании экспансии.
Gexp помогает компаниям эффективно локализовать продукцию, обеспечивая анализ законодательства, поддержку в адаптации продукции под местные стандарты, оптимизацию логистики, а также в создании партнёрств и совместных предприятий.
Мы также проводим оценку рисков и помогаем получить все возможные льготы и субсидии, ускоряя процесс выхода на новые рынки.
#стратегии_Gexp
Локализация продукции, адаптация под местные условия и соблюдение законодательства укрепляют позиции на рынке, открывают доступ к льготам и субсидиям, предоставляемым государствами для поддержки производства.
В странах, с которыми мы работаем, предприниматели, выбравшие локализацию продукта, не только сокращают затраты на налоги и пошлины, но и могут рассчитывать на поддержку со стороны государства и преимущества перед нелокализованными продуктами.
Сам процесс локализации может быть достаточно простым и не требовать серьёзных издержек.
Рассмотрим ключевые моменты и выясним, чем Gexp может быть полезен в одной из самых интересных форм экспансии — экспансии с локализацией.
1. Исследование законодательства страны
Важно учитывать местные налоговые льготы, субсидии и другие формы поддержки для компаний, которые локализуют производство. Некоторые страны предлагают налоговые каникулы, скидки на НДС и снижение налога на прибыль.
2. Локализация производства и трудовых ресурсов
Перенос производства в другую страну или адаптация продукции под местные условия позволяет не только снизить затраты на логистику, но и получить доступ к налоговым льготам, созданию рабочих мест и субсидиям.
3. Адаптация продукции под местные условия
Продукция должна соответствовать местным стандартам, требованиям законодательства и предпочтениям потребителей, что включает изменение состава, упаковки и функциональности.
4. Создание партнёрств и совместных предприятий
Сотрудничество с местными компаниями и создание совместных предприятий помогает быстрее выйти на рынок и получить доступ к государственным заказам и субсидиям.
5. Оптимизация цепочки поставок и снижение затрат
Локализация производства способствует снижению расходов на транспортировку, пошлины и логистику, а также улучшает гибкость в поставках.
6. Сертификация и соответствие стандартам
Продукция должна соответствовать местным и международным стандартам качества и безопасности. Процесс сертификации критичен для выхода на новый рынок и установления доверия со стороны потребителей.
7. Оценка рисков и стратегическое планирование
Локализация связана с рисками, такими как изменения в законодательстве, политическая нестабильность и валютные колебания, которые необходимо учитывать при планировании экспансии.
Gexp помогает компаниям эффективно локализовать продукцию, обеспечивая анализ законодательства, поддержку в адаптации продукции под местные стандарты, оптимизацию логистики, а также в создании партнёрств и совместных предприятий.
Мы также проводим оценку рисков и помогаем получить все возможные льготы и субсидии, ускоряя процесс выхода на новые рынки.
#стратегии_Gexp
🔥5✍3⚡3👨💻1
Большие идеи для инноваций в 2025 году
Венчурные инвесторы поделились своими прогнозами о том, какие идеи и технологии станут драйверами развития в ближайшем будущем. Вот восемь ключевых трендов:
1. Роботизация
Рост автоматизации требует новых специалистов. В ближайшем будущем будут востребованы люди, которые проектируют, обучают и обслуживают роботов.
2. Закат монополии Google в поиске
Поисковые системы претерпят значительные изменения. Новые игроки предложат инновационные подходы, оптимизирующие поиск и делая его более эффективным.
3. Гиперцентры ИИ
Искусственный интеллект становится стратегически важной инфраструктурой для государств. Те страны, которые не смогут внедрять передовые ИИ-модели, рискуют утратить свои позиции на мировой технологической арене.
4. «Суперперсонал» в здравоохранении
ИИ-копилоты окажут существенную поддержку медицинским работникам, улучшая их производительность и повышая качество оказываемых услуг.
5. Прорыв в решении сложных задач
ИИ откроет новые горизонты в науке: от математики и физики до программирования и других высокотехнологичных областей.
6. Люди начнут активно использовать ИИ как своего рода «внешний мозг» — для хранения данных, поддержки решений, коммуникаций и личностного роста.
7. Эра продаж с Генеративным ИИ
Генеративный ИИ трансформирует работу коммерческих отделов, делая процессы более быстрыми, эффективными и ориентированными на клиента.
8. Малые модели ИИ
ИИ будет внедряться в локальные устройства — от смартфонов до интернета вещей (IoT). Такие модели будут адаптированы под индивидуальный пользовательский опыт.
Важно учитывать мировые тренды при планирование экспансии, ведь они задают направление развития технологий, влияя на бизнес, науку и общество в целом
Gexp media
#новаяреальность_Gexp
Венчурные инвесторы поделились своими прогнозами о том, какие идеи и технологии станут драйверами развития в ближайшем будущем. Вот восемь ключевых трендов:
1. Роботизация
Рост автоматизации требует новых специалистов. В ближайшем будущем будут востребованы люди, которые проектируют, обучают и обслуживают роботов.
2. Закат монополии Google в поиске
Поисковые системы претерпят значительные изменения. Новые игроки предложат инновационные подходы, оптимизирующие поиск и делая его более эффективным.
3. Гиперцентры ИИ
Искусственный интеллект становится стратегически важной инфраструктурой для государств. Те страны, которые не смогут внедрять передовые ИИ-модели, рискуют утратить свои позиции на мировой технологической арене.
4. «Суперперсонал» в здравоохранении
ИИ-копилоты окажут существенную поддержку медицинским работникам, улучшая их производительность и повышая качество оказываемых услуг.
5. Прорыв в решении сложных задач
ИИ откроет новые горизонты в науке: от математики и физики до программирования и других высокотехнологичных областей.
6. Люди начнут активно использовать ИИ как своего рода «внешний мозг» — для хранения данных, поддержки решений, коммуникаций и личностного роста.
7. Эра продаж с Генеративным ИИ
Генеративный ИИ трансформирует работу коммерческих отделов, делая процессы более быстрыми, эффективными и ориентированными на клиента.
8. Малые модели ИИ
ИИ будет внедряться в локальные устройства — от смартфонов до интернета вещей (IoT). Такие модели будут адаптированы под индивидуальный пользовательский опыт.
Важно учитывать мировые тренды при планирование экспансии, ведь они задают направление развития технологий, влияя на бизнес, науку и общество в целом
Gexp media
#новаяреальность_Gexp
🔥6👀5🤔2👍1👌1
Channel name was changed to «Gexp — расширение географии бизнеса»
Принципы глобальной экспансии от Gexp
Компании, которые успешно выходят на новые рынки, придерживаются девяти ключевых принципов.
1. Локализация – основа глобального видения.
2. Гибкость в адаптации к регуляторной среде.
3. Долгосрочный рост требует вклада в местные сообщества.
4. Диверсификация стратегий для разных сегментов.
5. Технологии – двигатель роста в развивающихся регионах.
6. Совершенство цепочки поставок – обязательное условие.
7. Доверие и отношения – ключ к успеху.
8. Управление рисками укрепляет устойчивость.
9. Фокус на изменяющихся потребностях клиентов.
Мир предлагает новые возможности и вызовы, но фундаментальные принципы глобальной стратегии остаются неизменными. Если ваша компания открывает новые горизонты, сейчас самое время укрепить основы стратегии выхода на международные рынки.
Глобальная экспансия – это сложный процесс, требующий адаптивности, устойчивости и глубокого понимания локальной специфики. Эти девять принципов служат дорогой к устойчивому успеху.
Подробная статья:
media.gexp.me/expansion-principles/
#стратегии_Gexp
Компании, которые успешно выходят на новые рынки, придерживаются девяти ключевых принципов.
1. Локализация – основа глобального видения.
2. Гибкость в адаптации к регуляторной среде.
3. Долгосрочный рост требует вклада в местные сообщества.
4. Диверсификация стратегий для разных сегментов.
5. Технологии – двигатель роста в развивающихся регионах.
6. Совершенство цепочки поставок – обязательное условие.
7. Доверие и отношения – ключ к успеху.
8. Управление рисками укрепляет устойчивость.
9. Фокус на изменяющихся потребностях клиентов.
Мир предлагает новые возможности и вызовы, но фундаментальные принципы глобальной стратегии остаются неизменными. Если ваша компания открывает новые горизонты, сейчас самое время укрепить основы стратегии выхода на международные рынки.
Глобальная экспансия – это сложный процесс, требующий адаптивности, устойчивости и глубокого понимания локальной специфики. Эти девять принципов служат дорогой к устойчивому успеху.
Подробная статья:
media.gexp.me/expansion-principles/
#стратегии_Gexp
🔥5👏2🙏2👌1🤓1
Глобальные риски 2025–2035: что стоит учитывать при планировании экспансии?
При расширении бизнеса важно не только видеть новые возможности, но и учитывать ключевые краткосрочные и долгосрочные риски. Мы подготовили выжимку из отчёта Всемирного экономического форума, который поможет вам лучше понять глобальные вызовы, влияющие на вашу стратегию.
Ключевые риски:
- Краткосрочные (до 2027)
Государственные вооружённые конфликты, экстремальные погодные явления, дезинформация и поляризация общества, социальные риски и экономические угрозы.
- Долгосрочные (до 2035)
Климатические изменения и экологические проблемы, риски технологий, демографические вызовы и многое другое.
- Тенденции, формирующие глобальные риски
Усиление многополярности, рост военных расходов, ослабление роли международных институтов и углубление неравенства — всё это создаёт дополнительное давление на глобальную стабильность.
В условиях постоянно меняющегося глобального ландшафта стратегическое планирование и управление рисками становятся основой устойчивого развития бизнеса. Учитывая эти вызовы, вы сможете адаптироваться и находить новые возможности для роста.
🔗 Подробнее по ссылке
#стратегии_Gexp
При расширении бизнеса важно не только видеть новые возможности, но и учитывать ключевые краткосрочные и долгосрочные риски. Мы подготовили выжимку из отчёта Всемирного экономического форума, который поможет вам лучше понять глобальные вызовы, влияющие на вашу стратегию.
Ключевые риски:
- Краткосрочные (до 2027)
Государственные вооружённые конфликты, экстремальные погодные явления, дезинформация и поляризация общества, социальные риски и экономические угрозы.
- Долгосрочные (до 2035)
Климатические изменения и экологические проблемы, риски технологий, демографические вызовы и многое другое.
- Тенденции, формирующие глобальные риски
Усиление многополярности, рост военных расходов, ослабление роли международных институтов и углубление неравенства — всё это создаёт дополнительное давление на глобальную стабильность.
В условиях постоянно меняющегося глобального ландшафта стратегическое планирование и управление рисками становятся основой устойчивого развития бизнеса. Учитывая эти вызовы, вы сможете адаптироваться и находить новые возможности для роста.
🔗 Подробнее по ссылке
#стратегии_Gexp
🔥4🕊4👍2👎1
Как выходить на новые рынки? Различные стратегии экспансии
Gexp более 10 лет помогает компаниям успешно выходить на международные рынки. Успешная экспансия зависит от трёх факторов: индустрии, географии и выбранной стратегии
Модели выхода на новые рынки:
1. Экспорт — прямой или через дистрибьюторов. Минимальные вложения, но ограниченный контроль.
2. Лицензирование/Франчайзинг — Быстрое масштабирование с минимальными затратами, но важны инвестиции в исследования и разработки.
3. Совместные предприятия — доступ к локальным ресурсам, высокая сложность управления.
4. Прямые инвестиции (FDI) – Полный контроль, но высокие затраты.
5. Цифровая экспансия — e-commerce и SaaS-решения для глобальной аудитории.
6. M&A — покупка локального бизнеса для быстрого входа.
7. Born Global — сразу создавать продукт для международных рынков.
8. Контрактное производство — производство под своим брендом за рубежом.
9. Аутсорсинг/Офшоринг —Перенос операций в другие страны.
10. Госконтракты — работа через государственные программы.
Что важно:
✔ Ресурсы компании
✔ Особенности рынка
✔ Долгосрочные цели
Правильный анализ и адаптация под местные условия — ключ к успеху
📩 Если вы планируете выход на новые рынки, обращайтесь! В Gexp поможем разработать индивидуальную стратегию – @gexpbot
🔗 Подробная статья по ссылке
#стратегии_Gexp
Gexp более 10 лет помогает компаниям успешно выходить на международные рынки. Успешная экспансия зависит от трёх факторов: индустрии, географии и выбранной стратегии
Модели выхода на новые рынки:
1. Экспорт — прямой или через дистрибьюторов. Минимальные вложения, но ограниченный контроль.
2. Лицензирование/Франчайзинг — Быстрое масштабирование с минимальными затратами, но важны инвестиции в исследования и разработки.
3. Совместные предприятия — доступ к локальным ресурсам, высокая сложность управления.
4. Прямые инвестиции (FDI) – Полный контроль, но высокие затраты.
5. Цифровая экспансия — e-commerce и SaaS-решения для глобальной аудитории.
6. M&A — покупка локального бизнеса для быстрого входа.
7. Born Global — сразу создавать продукт для международных рынков.
8. Контрактное производство — производство под своим брендом за рубежом.
9. Аутсорсинг/Офшоринг —Перенос операций в другие страны.
10. Госконтракты — работа через государственные программы.
Что важно:
✔ Ресурсы компании
✔ Особенности рынка
✔ Долгосрочные цели
Правильный анализ и адаптация под местные условия — ключ к успеху
📩 Если вы планируете выход на новые рынки, обращайтесь! В Gexp поможем разработать индивидуальную стратегию – @gexpbot
🔗 Подробная статья по ссылке
#стратегии_Gexp
🔥6❤4👏4
Алжир — рынок новых возможностей для предпринимателей
Алжир — крупнейшая страна Африки (2,38 млн км²) с населением 46,7 млн человек и стратегическим расположением между Европой, Ближним Востоком и Африкой. В последние годы страна активно реформирует экономику и привлекает иностранных инвесторов, предлагая улучшенные условия ведения бизнеса.
Почему Алжир? 5 ключевых факторов для инвесторов
1️⃣ Открытая инвестиционная среда
• Свобода инвестирования: иностранные компании теперь могут владеть 100% бизнеса (кроме стратегических секторов).
• Льготы и защита: налоговые каникулы, льготные режимы, гарантии от национализации.
• Упрощенные процедуры: автоматизированные системы регистрации бизнеса и налоговой отчетности.
2️⃣ Быстроразвивающаяся экономика
• В 2023 году ВВП достиг 32 589 млрд DZD (+7,5% роста).
• 70% экономики формирует частный сектор.
• Алжир практически не имеет внешнего долга (3,19 млрд USD в 2023 году).
• Развивается не только добыча нефти и газа, но и производство, сельское хозяйство, технологии.
3️⃣ Богатые природные ресурсы
• Газ и нефть: 14% ВВП, 86% валютных поступлений (38,37 млрд USD в 2023 году).
• Металлы и минералы: золото, уран, цинк, железо, фосфаты.
• Агропромышленный потенциал: огромные площади плодородных земель.
4️⃣ Развитая инфраструктура
• 108 000 км дорог, автотрасса Восток-Запад (1216 км).
• 45 портов, 35 аэропортов (13 международных), 10 500 км железных дорог.
• 200 000 км оптоволокна – растущий цифровой рынок.
5️⃣ Доступ к глобальным рынкам
• Алжир — член Африканской континентальной зоны свободной торговли (AfCFTA).
• Соглашения с ЕС, странами Средиземноморья, арабским миром.
• Близость к Европе: всего 1-2 дня морского пути до Франции, Испании, Италии.
Какие отрасли перспективны для бизнеса?
📌 Энергетика – экспорт СПГ, зеленая энергетика, водородные проекты.
📌 Промышленность – автопроизводство, стройматериалы, химическая отрасль.
📌 Телеком и IT – рынок растет двузначными темпами, 48,5 млн интернет-пользователей.
📌 Агроиндустрия – инвестиции в фермерство, экспорт в Африку и ЕС.
📌 Туризм и недвижимость – спрос на отели, жилую и коммерческую застройку.
🔹 Формы ведения бизнеса: можно открыть SARL (аналог ООО), SPA (акционерное общество), представительство или даже работать как самозанятый.
🔹 Поддержка инвесторов: национальное агентство AAPI помогает с проектами.
🔹 Государственные тендеры: прозрачная система, удобные условия для подрядчиков.
Алжир – идеальная точка входа в Африку 🌍
Если вы ищете рынок с высокой рентабельностью, доступом к ресурсам и госгарантиями, то Алжир – одно из лучших направлений для масштабирования бизнеса. Команда Gexp поможет разработать индивидуальную стратегию и реализовать её, пишите нам 📩 @gexpbot
Лучшее время для новых рынков — сейчас.
🔗 Подробная статья по ссылке
#география_Gexp #Африка_Gexp
Алжир — крупнейшая страна Африки (2,38 млн км²) с населением 46,7 млн человек и стратегическим расположением между Европой, Ближним Востоком и Африкой. В последние годы страна активно реформирует экономику и привлекает иностранных инвесторов, предлагая улучшенные условия ведения бизнеса.
Почему Алжир? 5 ключевых факторов для инвесторов
1️⃣ Открытая инвестиционная среда
• Свобода инвестирования: иностранные компании теперь могут владеть 100% бизнеса (кроме стратегических секторов).
• Льготы и защита: налоговые каникулы, льготные режимы, гарантии от национализации.
• Упрощенные процедуры: автоматизированные системы регистрации бизнеса и налоговой отчетности.
2️⃣ Быстроразвивающаяся экономика
• В 2023 году ВВП достиг 32 589 млрд DZD (+7,5% роста).
• 70% экономики формирует частный сектор.
• Алжир практически не имеет внешнего долга (3,19 млрд USD в 2023 году).
• Развивается не только добыча нефти и газа, но и производство, сельское хозяйство, технологии.
3️⃣ Богатые природные ресурсы
• Газ и нефть: 14% ВВП, 86% валютных поступлений (38,37 млрд USD в 2023 году).
• Металлы и минералы: золото, уран, цинк, железо, фосфаты.
• Агропромышленный потенциал: огромные площади плодородных земель.
4️⃣ Развитая инфраструктура
• 108 000 км дорог, автотрасса Восток-Запад (1216 км).
• 45 портов, 35 аэропортов (13 международных), 10 500 км железных дорог.
• 200 000 км оптоволокна – растущий цифровой рынок.
5️⃣ Доступ к глобальным рынкам
• Алжир — член Африканской континентальной зоны свободной торговли (AfCFTA).
• Соглашения с ЕС, странами Средиземноморья, арабским миром.
• Близость к Европе: всего 1-2 дня морского пути до Франции, Испании, Италии.
Какие отрасли перспективны для бизнеса?
📌 Энергетика – экспорт СПГ, зеленая энергетика, водородные проекты.
📌 Промышленность – автопроизводство, стройматериалы, химическая отрасль.
📌 Телеком и IT – рынок растет двузначными темпами, 48,5 млн интернет-пользователей.
📌 Агроиндустрия – инвестиции в фермерство, экспорт в Африку и ЕС.
📌 Туризм и недвижимость – спрос на отели, жилую и коммерческую застройку.
🔹 Формы ведения бизнеса: можно открыть SARL (аналог ООО), SPA (акционерное общество), представительство или даже работать как самозанятый.
🔹 Поддержка инвесторов: национальное агентство AAPI помогает с проектами.
🔹 Государственные тендеры: прозрачная система, удобные условия для подрядчиков.
Алжир – идеальная точка входа в Африку 🌍
Если вы ищете рынок с высокой рентабельностью, доступом к ресурсам и госгарантиями, то Алжир – одно из лучших направлений для масштабирования бизнеса. Команда Gexp поможет разработать индивидуальную стратегию и реализовать её, пишите нам 📩 @gexpbot
Лучшее время для новых рынков — сейчас.
🔗 Подробная статья по ссылке
#география_Gexp #Африка_Gexp
❤5👍3🔥2🤝1
Born Global: что объединяет Spotify, Logitech, Revolut и Zara?
Перечисленные выше компании изначально создавались для международных рынков. В англоязычной среде для них существует специальный термин — Born Global. Он появился в 1990-х для описания бизнеса, который с первых дней ориентирован на глобальную экспансию, минуя традиционный путь от локального к международному.
Хотя термин чаще применяют к стартапам, Born Global могут быть и компании из традиционных отраслей, например, фармацевтики или аграрной промышленности. Универсальной формулы успеха здесь не существует, но такие бизнесы объединяют несколько ключевых факторов:
1. Масштабируемая бизнес-модель, адаптируемая под разные рынки.
2. Использование глобальных цепочек поставок и ресурсов, включая аутсорсинг и международное финансирование.
3. Фокус на инновациях и технологическом лидерстве.
4. Гибкость и адаптивность к культурным, экономическим и регуляторным особенностям разных стран.
5. Глобальный бренд и маркетинг с первых лет, создающие единый образ компании для международных клиентов.
Быть Born Global — значит не просто выходить на международные рынки, а изначально строить бизнес с глобальным мышлением. Это требует стратегического видения не только от владельца бизнеса и ключевых членов команды, но и наличия партнёров, которые понимают логику и динамику мировых рынков. Born Global — одна из стратегий экспансии, недавно мы подробно описали другие модели выхода на новые рынки, познакомиться с ними можно здесь
Международная экспансия становится всё более доступной — порог входа снижается, а глобальные инструменты упрощают масштабирование. Born Global — это не просто тренд, а логичный путь развития для инновационных бизнесов. В Gexp мы уверены: в современном мире международная ориентация — не опция, а ключевой фактор успеха.
#стратегии_Gexp
Перечисленные выше компании изначально создавались для международных рынков. В англоязычной среде для них существует специальный термин — Born Global. Он появился в 1990-х для описания бизнеса, который с первых дней ориентирован на глобальную экспансию, минуя традиционный путь от локального к международному.
Хотя термин чаще применяют к стартапам, Born Global могут быть и компании из традиционных отраслей, например, фармацевтики или аграрной промышленности. Универсальной формулы успеха здесь не существует, но такие бизнесы объединяют несколько ключевых факторов:
1. Масштабируемая бизнес-модель, адаптируемая под разные рынки.
2. Использование глобальных цепочек поставок и ресурсов, включая аутсорсинг и международное финансирование.
3. Фокус на инновациях и технологическом лидерстве.
4. Гибкость и адаптивность к культурным, экономическим и регуляторным особенностям разных стран.
5. Глобальный бренд и маркетинг с первых лет, создающие единый образ компании для международных клиентов.
Быть Born Global — значит не просто выходить на международные рынки, а изначально строить бизнес с глобальным мышлением. Это требует стратегического видения не только от владельца бизнеса и ключевых членов команды, но и наличия партнёров, которые понимают логику и динамику мировых рынков. Born Global — одна из стратегий экспансии, недавно мы подробно описали другие модели выхода на новые рынки, познакомиться с ними можно здесь
Международная экспансия становится всё более доступной — порог входа снижается, а глобальные инструменты упрощают масштабирование. Born Global — это не просто тренд, а логичный путь развития для инновационных бизнесов. В Gexp мы уверены: в современном мире международная ориентация — не опция, а ключевой фактор успеха.
#стратегии_Gexp
⚡5🔥5👍4👌2🤔1
Антон Щербаков, управляющий партнёр Gexp, стал гостем подкаста ALTA community.
Вместе с Никитой Крузементом Антон обсудил:
⁃ специфику экспансии и экспорта
⁃ макротренды международного бизнеса
⁃ Африку и, в частности, страны Магриба
⁃ почему важно смотреть на свой продукт глобально
Смотреть можно в VK видео и на YouTube
Вместе с Никитой Крузементом Антон обсудил:
⁃ специфику экспансии и экспорта
⁃ макротренды международного бизнеса
⁃ Африку и, в частности, страны Магриба
⁃ почему важно смотреть на свой продукт глобально
Смотреть можно в VK видео и на YouTube
1🔥9❤5💯3
Иногда нас спрашивают: зачем тратить столько ресурсов на экспансию, если можно спокойно расти в своей стране. Эта статья — ответ на этот вопрос. Мы разбили её на две части, продолжение в следующем посте.
1. Рынки растут неравномерно
Каждый рынок развивается в своём темпе. В одной стране спрос уже насыщен, в другой — только начинает формироваться.
Пока вы боретесь за долю на локальном рынке, где всё известно и конкурентно, в другой стране может быть дефицит именно того, что вы уже умеете делать хорошо.
Когда мы в Gexp запускаем проекты на разных континентах, мы видим, как тот же продукт, который в России воспринимался как «обычный», в других странах
становится решением No1 — потому что его там либо вообще нет, либо никто не умеет упаковать его так, чтобы он заработал.
Где-то кризис, а где-то — инфраструктурные дыры, которые вы уже умеете закрывать.
И именно там находится точка масштабирования.
2. Масштабировать, а не переизобретать
Когда локальный рынок перестаёт давать нужный темп роста, у компании обычно два направления движения: запуск нового продукта или выход на новые рынки.
Разработка продукта — это всегда шаг в неизвестность. Даже при хорошем подходе она требует времени, инвестиций и множества допущений. Не факт, что получится. Не факт, что купят. Не факт, что команда справится.
А выход на новый рынок — это масштабирование того, что уже работает.
Вы переносите продукт, команду и процессы в другую среду. У вас уже есть проверенная модель, и вы фокусируетесь не на изобретении, а на адаптации.
Это не гарантированный успех.
Но часто — более управляемый и предсказуемый путь, особенно когда продукт уже доказал свою состоятельность.
Мы довольно часто наблюдаем, как компании получают кратный рост не за счёт изменений в продукте, а благодаря смене географии.
3. Продукт тот же. Ценность — иная
То, что воспринимается как «обычное» на одном рынке, может оказаться редким или крайне востребованным на другом.
Мы не раз наблюдали это в Gexp. Российские продукты, которые в своей среде кажутся стандартными и не вызывают особого интереса, в таких странах, как Алжир, воспринимаются как технологии, которых не хватает, или как реальная альтернатива импортным решениям.
Причин может быть много:
- дефицит предложения,
- отсутствие локальных
- производителей,
- другие приоритеты у клиентов,
- иная стадия развития сектора,
- или уход крупных игроков с рынка, оставивший за собой свободную нишу.
Иногда достаточно сменить страну, чтобы продукт оказался в центре внимания и начал работать сильнее.
4. Диверсификация: больше корзин — меньше рисков
Бизнес, работающий в одной стране, всегда уязвим. Даже если продукт сильный, команда опытная, а спрос устойчивый — остаются факторы, которые невозможно контролировать.
Что может повлиять:
- регуляторные ограничения,
- колебания валют,
- политические или экономические потрясения,
- сбои в логистике,
- изменение закупочной политики крупных клиентов,
- или санкции, которые могут перекрыть доступ к целым рынкам — в один день и без предупреждения.
Один рынок — одна точка риска.
Когда бизнес работает в нескольких странах, ситуация меняется. Один рынок может временно просесть, другой — выстрелить. Валютные, юридические и политические риски распределяются. Команда мыслит в системе, а не в изоляции.
Мы воспринимаем экспансию не только как стратегию роста, но и как реальный инструмент устойчивости. Особенно в нестабильные времена.
Продолжение статьи в следующем посте. Читать материал полностью в Gexp Media
#стратегии_Gexp
1. Рынки растут неравномерно
Каждый рынок развивается в своём темпе. В одной стране спрос уже насыщен, в другой — только начинает формироваться.
Пока вы боретесь за долю на локальном рынке, где всё известно и конкурентно, в другой стране может быть дефицит именно того, что вы уже умеете делать хорошо.
Когда мы в Gexp запускаем проекты на разных континентах, мы видим, как тот же продукт, который в России воспринимался как «обычный», в других странах
становится решением No1 — потому что его там либо вообще нет, либо никто не умеет упаковать его так, чтобы он заработал.
Где-то кризис, а где-то — инфраструктурные дыры, которые вы уже умеете закрывать.
И именно там находится точка масштабирования.
2. Масштабировать, а не переизобретать
Когда локальный рынок перестаёт давать нужный темп роста, у компании обычно два направления движения: запуск нового продукта или выход на новые рынки.
Разработка продукта — это всегда шаг в неизвестность. Даже при хорошем подходе она требует времени, инвестиций и множества допущений. Не факт, что получится. Не факт, что купят. Не факт, что команда справится.
А выход на новый рынок — это масштабирование того, что уже работает.
Вы переносите продукт, команду и процессы в другую среду. У вас уже есть проверенная модель, и вы фокусируетесь не на изобретении, а на адаптации.
Это не гарантированный успех.
Но часто — более управляемый и предсказуемый путь, особенно когда продукт уже доказал свою состоятельность.
Мы довольно часто наблюдаем, как компании получают кратный рост не за счёт изменений в продукте, а благодаря смене географии.
3. Продукт тот же. Ценность — иная
То, что воспринимается как «обычное» на одном рынке, может оказаться редким или крайне востребованным на другом.
Мы не раз наблюдали это в Gexp. Российские продукты, которые в своей среде кажутся стандартными и не вызывают особого интереса, в таких странах, как Алжир, воспринимаются как технологии, которых не хватает, или как реальная альтернатива импортным решениям.
Причин может быть много:
- дефицит предложения,
- отсутствие локальных
- производителей,
- другие приоритеты у клиентов,
- иная стадия развития сектора,
- или уход крупных игроков с рынка, оставивший за собой свободную нишу.
Иногда достаточно сменить страну, чтобы продукт оказался в центре внимания и начал работать сильнее.
4. Диверсификация: больше корзин — меньше рисков
Бизнес, работающий в одной стране, всегда уязвим. Даже если продукт сильный, команда опытная, а спрос устойчивый — остаются факторы, которые невозможно контролировать.
Что может повлиять:
- регуляторные ограничения,
- колебания валют,
- политические или экономические потрясения,
- сбои в логистике,
- изменение закупочной политики крупных клиентов,
- или санкции, которые могут перекрыть доступ к целым рынкам — в один день и без предупреждения.
Один рынок — одна точка риска.
Когда бизнес работает в нескольких странах, ситуация меняется. Один рынок может временно просесть, другой — выстрелить. Валютные, юридические и политические риски распределяются. Команда мыслит в системе, а не в изоляции.
Мы воспринимаем экспансию не только как стратегию роста, но и как реальный инструмент устойчивости. Особенно в нестабильные времена.
Продолжение статьи в следующем посте. Читать материал полностью в Gexp Media
#стратегии_Gexp
🔥4👍2💯2
Продолжение статьи здесь:
5. Команда растёт вместе с географией
Выход на новый рынок — это не только про продукт или продажи. Это вызов для всей команды. Новая среда требует по-другому мыслить, действовать, выстраивать процессы и коммуникации.
Появляются вопросы, которых раньше не было:
- как адаптировать предложение под другую культуру,
- как строить отношения с локальными партнёрами,
- как сохранить управляемость на дистанции,
- как передать ответственность на местах и не потерять контроль.
География дисциплинирует.
То, что раньше решалось «на лету», требует структуры.
Роль основателя меняется — от операционного участия к архитектуре системы.
Мы не раз замечали, что именно запуск новых рынков становился поворотной точкой — когда команда начинала расти не только по численности, но и по качеству.
6. Масштаб бизнеса — это не только выручка
На инвестиционном языке география часто значит больше, чем цифры.
Две компании с одинаковой выручкой могут оцениваться совершенно по-разному, если одна работает на локальном рынке, а вторая — в нескольких странах.
Присутствие в разных регионах даёт бизнесу:
- другую репутацию в глазах партнёров,
- больший интерес со стороны инвесторов, возможность привлекать стратегические ресурсы, доступ к более сильным сделкам.
- География говорит о зрелости.
- Это признак того, что у компании есть система, опыт выхода, управляемость на дистанции.
- Мы видим, как один и тот же продукт получает другие возможности, когда работает не в одной стране, а в трёх или пяти — просто потому, что к нему по-другому относятся.
7. Выход — не уход
Выход на новый рынок должен быть стратегией, а не побегом. Это не способ отвлечься от проблем, не эмоциональное «хочется что-то поменять» и не попытка сбежать от стагнации.
Мы сталкивались с разными причинами начала экспансии — и видим, насколько результат зависит от мотивации.
Когда запуск строится на чётком понимании зачем, на системном подходе и готовности масштабировать отлаженную модель — он даёт рост.
Когда это реакция на внутренние сложности — он скорее усугубляет, чем решает.
Экспансия требует ресурсов, внимания и зрелости.
Это не шаг в сторону, а шаг вперёд. И именно поэтому он должен быть осознанным.
Удачные выходы случаются не тогда, когда бизнесу «тесно», а тогда, когда он готов работать шире.
Итог
Выход на новые рынки — не модный тренд и не автоматическая стадия роста.
Это осознанный выбор. И для компаний, которые готовы масштабироваться, он может стать самым разумным способом расширения, с меньшими рисками, чем запуск новых продуктов.
География не меняет суть бизнеса — но она может изменить возможности, масштаб, устойчивость и восприятие. Один и тот же продукт в разных странах даёт разные результаты — и это не теория, а практика, которую мы наблюдаем в Gexp каждый день.
Экспансия — не обязательна. Но если вы к ней готовы, она может изменить весь горизонт вашего бизнеса.
Читать материал полностью в Gexp Media
#стратегии_Gexp
5. Команда растёт вместе с географией
Выход на новый рынок — это не только про продукт или продажи. Это вызов для всей команды. Новая среда требует по-другому мыслить, действовать, выстраивать процессы и коммуникации.
Появляются вопросы, которых раньше не было:
- как адаптировать предложение под другую культуру,
- как строить отношения с локальными партнёрами,
- как сохранить управляемость на дистанции,
- как передать ответственность на местах и не потерять контроль.
География дисциплинирует.
То, что раньше решалось «на лету», требует структуры.
Роль основателя меняется — от операционного участия к архитектуре системы.
Мы не раз замечали, что именно запуск новых рынков становился поворотной точкой — когда команда начинала расти не только по численности, но и по качеству.
6. Масштаб бизнеса — это не только выручка
На инвестиционном языке география часто значит больше, чем цифры.
Две компании с одинаковой выручкой могут оцениваться совершенно по-разному, если одна работает на локальном рынке, а вторая — в нескольких странах.
Присутствие в разных регионах даёт бизнесу:
- другую репутацию в глазах партнёров,
- больший интерес со стороны инвесторов, возможность привлекать стратегические ресурсы, доступ к более сильным сделкам.
- География говорит о зрелости.
- Это признак того, что у компании есть система, опыт выхода, управляемость на дистанции.
- Мы видим, как один и тот же продукт получает другие возможности, когда работает не в одной стране, а в трёх или пяти — просто потому, что к нему по-другому относятся.
7. Выход — не уход
Выход на новый рынок должен быть стратегией, а не побегом. Это не способ отвлечься от проблем, не эмоциональное «хочется что-то поменять» и не попытка сбежать от стагнации.
Мы сталкивались с разными причинами начала экспансии — и видим, насколько результат зависит от мотивации.
Когда запуск строится на чётком понимании зачем, на системном подходе и готовности масштабировать отлаженную модель — он даёт рост.
Когда это реакция на внутренние сложности — он скорее усугубляет, чем решает.
Экспансия требует ресурсов, внимания и зрелости.
Это не шаг в сторону, а шаг вперёд. И именно поэтому он должен быть осознанным.
Удачные выходы случаются не тогда, когда бизнесу «тесно», а тогда, когда он готов работать шире.
Итог
Выход на новые рынки — не модный тренд и не автоматическая стадия роста.
Это осознанный выбор. И для компаний, которые готовы масштабироваться, он может стать самым разумным способом расширения, с меньшими рисками, чем запуск новых продуктов.
География не меняет суть бизнеса — но она может изменить возможности, масштаб, устойчивость и восприятие. Один и тот же продукт в разных странах даёт разные результаты — и это не теория, а практика, которую мы наблюдаем в Gexp каждый день.
Экспансия — не обязательна. Но если вы к ней готовы, она может изменить весь горизонт вашего бизнеса.
Читать материал полностью в Gexp Media
#стратегии_Gexp
🔥5👍2💯2