Всем привет.
Записали с Алмасом подкаст на тему монетизации миниаппов, в гости к нам зашёл Илья Борецкий из AdsGram. В целом, если раньше я в основном транслировал своё мнение насчёт L2, теперь услышали мнение людей, которые сделали на этом инфраструктурный бизнес.
Если кратко, то мои домыслы подтвердились.
- Индустрия рекламной монетизации будет расти значительно быстрее, чем это было с мобилой. По текущим наблюдениям изнутри это будет х2 скорость. Поэтому очень большой потенциал имеют продукты с высоким RR, которые в моменте зарабатывают мало, но при этом удерживают аудиторию. Снова возвращаемся к мобильной схеме прошлых лет, когда купить сегодня всегда выгоднее, чем завтра, и рынок простит косяки и ошибки в расчётах ROI.
- Костяк рекламодателей сейчас — это компании, которые в вечном поиске трафика. Это абсолютно нормально для новых индустрий, где такие компании выступают в роли early adopters. Но в то же время достаточно легко идут продажи крупным бренд-рекламодателям, которые исторически формируют свои годовые бюджеты в феврале. Поэтому в текущих условиях стоит ожидать серьёзного буста CPM и fill rate с марта 2025 года.
- Есть окно для закупа, в котором ещё пока не до конца перегрет аукцион. Хотя у тех же инфлов условия совсем иные, чем были полгода назад, но всё же, если спрос на инвентарь со стороны системообразующих рекламодателей будет расти, то сейчас дешевле, чем будет в марте.
- Существует ситуация рассинхрона supply-demand на рынке, т.к. разработчики, конечно же, куда более шустрые. Продуктов появляется много, продукты меняют свои стратегии относительно начала года, что в целом создаёт ситуацию, когда трафика в данный момент больше, чем рынок готов выкупать, следовательно кривые спроса и предложения рисуют прикольную цену, но такие ситуации заканчиваются очень быстро.
Поэтому кто успел собрать костяк аудитории — тот молодец, кто не успел — у вас ещё есть время в пару-тройку месяцев. Кто не соберёт — тому добро пожаловать в арбитраж))
Короче, тема очень интересная, посмотрим, как оно будет на самом деле. Но, как вы знаете, у меня на канале частенько предсказания сбываются, надо это учитывать🙂
Полную версию подкаста можно найти на нашем с Алмасом канале в YouTube — Бизнес АД.
Хорошего дня.
Записали с Алмасом подкаст на тему монетизации миниаппов, в гости к нам зашёл Илья Борецкий из AdsGram. В целом, если раньше я в основном транслировал своё мнение насчёт L2, теперь услышали мнение людей, которые сделали на этом инфраструктурный бизнес.
Если кратко, то мои домыслы подтвердились.
- Индустрия рекламной монетизации будет расти значительно быстрее, чем это было с мобилой. По текущим наблюдениям изнутри это будет х2 скорость. Поэтому очень большой потенциал имеют продукты с высоким RR, которые в моменте зарабатывают мало, но при этом удерживают аудиторию. Снова возвращаемся к мобильной схеме прошлых лет, когда купить сегодня всегда выгоднее, чем завтра, и рынок простит косяки и ошибки в расчётах ROI.
- Костяк рекламодателей сейчас — это компании, которые в вечном поиске трафика. Это абсолютно нормально для новых индустрий, где такие компании выступают в роли early adopters. Но в то же время достаточно легко идут продажи крупным бренд-рекламодателям, которые исторически формируют свои годовые бюджеты в феврале. Поэтому в текущих условиях стоит ожидать серьёзного буста CPM и fill rate с марта 2025 года.
- Есть окно для закупа, в котором ещё пока не до конца перегрет аукцион. Хотя у тех же инфлов условия совсем иные, чем были полгода назад, но всё же, если спрос на инвентарь со стороны системообразующих рекламодателей будет расти, то сейчас дешевле, чем будет в марте.
- Существует ситуация рассинхрона supply-demand на рынке, т.к. разработчики, конечно же, куда более шустрые. Продуктов появляется много, продукты меняют свои стратегии относительно начала года, что в целом создаёт ситуацию, когда трафика в данный момент больше, чем рынок готов выкупать, следовательно кривые спроса и предложения рисуют прикольную цену, но такие ситуации заканчиваются очень быстро.
Поэтому кто успел собрать костяк аудитории — тот молодец, кто не успел — у вас ещё есть время в пару-тройку месяцев. Кто не соберёт — тому добро пожаловать в арбитраж))
Короче, тема очень интересная, посмотрим, как оно будет на самом деле. Но, как вы знаете, у меня на канале частенько предсказания сбываются, надо это учитывать🙂
Полную версию подкаста можно найти на нашем с Алмасом канале в YouTube — Бизнес АД.
Хорошего дня.
10👍13❤3🔥2
Всем привет, что-то лень поднимать тему про выдачу данных без решения суда, а чисто по запросу Телеграмом. Я достаточно про это всё написал, кто понял, тот понял. Нет ни капли осуждения, скорее было непонимание, почему русскоязычная аудитория верит во всякую ерунду типа свободы и ведётся на весь этот пиздёж. В текущей повестке все соцсети — это медиа, а медиа — это основной инструмент влияния в так называемых «демократиях». И с учётом потери доверия к журналистам, их прямым конкурентам будут в значительной степени закручивать гайки под предлогом разных -измов. Тут скорее вопрос: как Телеграм так долго продержался, имея столько дичи прямо в поиске и ничего толком с этим не делая.
Короче, забейте, фильтруйте входящую информацию и сильно не загоняйтесь. Всё будет хорошо, но это не точно.
Тут скорее надо превентивно учитывать усиление модерации по ТМА. Сейчас присутствует огромный перекос в сторону серых ниш как в продуктах, так и в рекламной монетизации. Я напомню, что открутка геймблы в рекламе на Apple запрещена, и в целом нативная геймбла запрещена. И вот эта вся тема с криптодропами пока живёт только до момента значимого скама западной аудитории. Как только это произойдёт, будет невесело. Поэтому я бы рекомендовал готовить веб, готовить вебаппы как финальные точки заземления на случай, если в ТМА введут модерацию, и использовать их как лид-магнит для перевода на веб. То же самое и с Discord Activities — я уже видел кейсы, где такая воронка имеет очень высокую конверсию. Она стопроцентно рабочая, и она точно защищает «пока» от внешнего влияния. Замодерировать веб куда сложнее, чем всё остальное.
Короче, заземление на веб и каналы доступа к аудитории через ТМА и соцсети выглядят в данный момент наиболее безопасной стратегией в бурно изменяющейся индустрии. Конечно, можно идти на войну с Apple и Google, но тут надо готовить много ресурсов и быть готовым в один день лишиться всего. Это в целом тоже рабочая стратегия, только требует правильного менеджмента под эти условия.
P.S. Мы с Алмасом открыли канал, который изначально делали под нашу закрытку. Канал чисто по теме L2, и договорились с ним писать по посту в неделю с кейсами, опытом и лайфхаками.
Короче, подписывайтесь, есть что рассказать, и будет точно интересно.
https://t.me/level2ad
Короче, забейте, фильтруйте входящую информацию и сильно не загоняйтесь. Всё будет хорошо, но это не точно.
Тут скорее надо превентивно учитывать усиление модерации по ТМА. Сейчас присутствует огромный перекос в сторону серых ниш как в продуктах, так и в рекламной монетизации. Я напомню, что открутка геймблы в рекламе на Apple запрещена, и в целом нативная геймбла запрещена. И вот эта вся тема с криптодропами пока живёт только до момента значимого скама западной аудитории. Как только это произойдёт, будет невесело. Поэтому я бы рекомендовал готовить веб, готовить вебаппы как финальные точки заземления на случай, если в ТМА введут модерацию, и использовать их как лид-магнит для перевода на веб. То же самое и с Discord Activities — я уже видел кейсы, где такая воронка имеет очень высокую конверсию. Она стопроцентно рабочая, и она точно защищает «пока» от внешнего влияния. Замодерировать веб куда сложнее, чем всё остальное.
Короче, заземление на веб и каналы доступа к аудитории через ТМА и соцсети выглядят в данный момент наиболее безопасной стратегией в бурно изменяющейся индустрии. Конечно, можно идти на войну с Apple и Google, но тут надо готовить много ресурсов и быть готовым в один день лишиться всего. Это в целом тоже рабочая стратегия, только требует правильного менеджмента под эти условия.
P.S. Мы с Алмасом открыли канал, который изначально делали под нашу закрытку. Канал чисто по теме L2, и договорились с ним писать по посту в неделю с кейсами, опытом и лайфхаками.
Короче, подписывайтесь, есть что рассказать, и будет точно интересно.
https://t.me/level2ad
👍5🔥3⚡1❤1
Всем привет,
Сегодня хотел поговорить про маркетинговые офферы, IT и куколдизм. Что же между ними общего?
Я уже писал на канале про базовые маркетинговые офферы, которые работали 500 лет назад, работают сейчас и будут работать еще через 500 лет.
- Разбогатей, ничего не делая
- Похудей, ничего не делая
- Порно
Люди, которые оторваны от реальности, считают, что это какое-то временное событие, но даже последние треды в англоязычном твиттере вызвали хайп, что OnlyFans зарабатывает больше, чем стоит вся венчурная индустрия AI в Долине с их китайскими опенсорс-либами с гитхаба.
Но время идет, а ничего не меняется. Про тапалки было много разговоров, что вот-вот все закончится, вот PixelTap или Хомяк всех кинут, и люди резко перестанут хотеть бесплатные деньги, но воз и ныне там. Хомяк объявил второй сезон и гарантированно опять соберет "хуилярд" аудитории, продаст её по рефке в Winline, Yandex и Мегафон, и дальше объявит третий сезон. Люди будут думать: "Ну вот в первом сезоне не повезло, во втором точно дадут", а потом в третьем, и так далее. И так будет по кругу.
Просто потому что правильно упакованный базовый оффер является манипуляцией с большим участием дешевого дофамина, надежды, веры в хорошее и так далее. Но в то же время всё это является разновидностью пропаганды, и от её упаковки, этапов и охватов зависит итоговый результат.
В целом все зависит от целей. Офферы работают хорошо, и тут вопрос правильного их использования и понимания, что в них можно получить, а что нет. И не натягивать сову на глобус.
Кто-то тапает хомяка, чтобы намайнить фейковую крипту, кто-то идет учиться в кредит на несуществующие профессии по типу продакт-менеджеров и жить в коммуне в разных failed states. Кто-то покупает волшебные диеты по 100 баксов в месяц по подписке и, забывая отписаться, платит за неё месяцами, а кто-то — подписку на OnlyFans, чтобы иметь иллюзию, что он не одинок. При этом человеческий куколдизм будет максимально защищать людей от любой попытки критического мышления или критики со стороны.
Но тут бизнес-модели очень разные, хотя офферы очень похожие:
- Тапать хомяка — это значит собрать аудиторию на ожиданиях, а пока она у тебя есть — продать её. Своего рода кассовый разрыв между продажей людей и выполнением обещаний.
- Надавить на больные точки человека со сложным финансовым положением, продать ему курс в кредит вместе с надеждой на светлое будущее и уйти в закат.
- Упаковать "Меньше ешь и больше тренируйся" настолько красиво, чтобы человек импульсивно совершил покупку, а дальше максимально долго не давать ему отписаться, чтобы вырастить ROI.
При этом очевидно, что ничего из вышеперечисленного не принесет пользы никому, кроме создателей этих бизнес-моделей, и совершенно точно это не так легко сделать, как кажется на первый взгляд.
P.S. Курил кальян с товарищем, который занимается экспортом металла, у него там всякой такой хуйни нет. Задумался.
Сегодня хотел поговорить про маркетинговые офферы, IT и куколдизм. Что же между ними общего?
Я уже писал на канале про базовые маркетинговые офферы, которые работали 500 лет назад, работают сейчас и будут работать еще через 500 лет.
- Разбогатей, ничего не делая
- Похудей, ничего не делая
- Порно
Люди, которые оторваны от реальности, считают, что это какое-то временное событие, но даже последние треды в англоязычном твиттере вызвали хайп, что OnlyFans зарабатывает больше, чем стоит вся венчурная индустрия AI в Долине с их китайскими опенсорс-либами с гитхаба.
Но время идет, а ничего не меняется. Про тапалки было много разговоров, что вот-вот все закончится, вот PixelTap или Хомяк всех кинут, и люди резко перестанут хотеть бесплатные деньги, но воз и ныне там. Хомяк объявил второй сезон и гарантированно опять соберет "хуилярд" аудитории, продаст её по рефке в Winline, Yandex и Мегафон, и дальше объявит третий сезон. Люди будут думать: "Ну вот в первом сезоне не повезло, во втором точно дадут", а потом в третьем, и так далее. И так будет по кругу.
Просто потому что правильно упакованный базовый оффер является манипуляцией с большим участием дешевого дофамина, надежды, веры в хорошее и так далее. Но в то же время всё это является разновидностью пропаганды, и от её упаковки, этапов и охватов зависит итоговый результат.
В целом все зависит от целей. Офферы работают хорошо, и тут вопрос правильного их использования и понимания, что в них можно получить, а что нет. И не натягивать сову на глобус.
Кто-то тапает хомяка, чтобы намайнить фейковую крипту, кто-то идет учиться в кредит на несуществующие профессии по типу продакт-менеджеров и жить в коммуне в разных failed states. Кто-то покупает волшебные диеты по 100 баксов в месяц по подписке и, забывая отписаться, платит за неё месяцами, а кто-то — подписку на OnlyFans, чтобы иметь иллюзию, что он не одинок. При этом человеческий куколдизм будет максимально защищать людей от любой попытки критического мышления или критики со стороны.
Но тут бизнес-модели очень разные, хотя офферы очень похожие:
- Тапать хомяка — это значит собрать аудиторию на ожиданиях, а пока она у тебя есть — продать её. Своего рода кассовый разрыв между продажей людей и выполнением обещаний.
- Надавить на больные точки человека со сложным финансовым положением, продать ему курс в кредит вместе с надеждой на светлое будущее и уйти в закат.
- Упаковать "Меньше ешь и больше тренируйся" настолько красиво, чтобы человек импульсивно совершил покупку, а дальше максимально долго не давать ему отписаться, чтобы вырастить ROI.
При этом очевидно, что ничего из вышеперечисленного не принесет пользы никому, кроме создателей этих бизнес-моделей, и совершенно точно это не так легко сделать, как кажется на первый взгляд.
P.S. Курил кальян с товарищем, который занимается экспортом металла, у него там всякой такой хуйни нет. Задумался.
❤30🔥8
Эхх, снова рубрика «Читая старенький айпад»!
Год назад на канале я начал писать мемы про лосось на завтрак у разработчиков или про кубернетес с фейковыми профессиями.
А на самом деле думать так начал намного раньше, и вот, похоже, началось.
Когда уже достаточно крупным и уважаемым компаниям становится понятно, что запрограммировать можно что угодно, а продвинуть — нет, то смысла тратить на разработку много денег никакого нет.
И вот имеем, что имеем. Вы всё ещё хотите отдать своего ребёнка на курсы программирования?)))
Год назад на канале я начал писать мемы про лосось на завтрак у разработчиков или про кубернетес с фейковыми профессиями.
А на самом деле думать так начал намного раньше, и вот, похоже, началось.
Когда уже достаточно крупным и уважаемым компаниям становится понятно, что запрограммировать можно что угодно, а продвинуть — нет, то смысла тратить на разработку много денег никакого нет.
И вот имеем, что имеем. Вы всё ещё хотите отдать своего ребёнка на курсы программирования?)))
3😢8💯3❤2😁2🤔1
Всем привет,
Вслед за ABBYY пришла новость из Mail.ru. Грустно это всё на самом деле, я, конечно, люблю набросить про лосось на завтрак, но всё-таки не злорадствую. Я сам провёл лучшие годы жизни в этом всём, и мне жалко, что индустрии наступила пизда.
Но на самом деле тут важно понимать, что делать дальше. Мой текущий вижн — это компактные микрокоманды с маленьким костом, которые живут от связки до связки. Летит в моменте — заебок, всё в шоколаде, не летит — спокойно ищем дальше. Все эти огромные зарплаты и лососи на завтрак канули в историю, и на руинах старого всегда рождается что-то новое. Главное — не похорониться раньше времени.
Замены разработчиков на индусов не имеют ничего общего с качеством разработки. Причина в том, что в текущих рыночных реалиях такая организация рне нужна — в ней нет ценности и нет профита. Многие набрасывают на менеджмент этих компаний, но они не виноваты, есть макропричины: потребителям не нужны очередные мобильные дрочильни или B2B SaaS'ы без цели.
Имеем, что имеем, но у разработчиков есть преимущество, так как они могут всё делать руками. Им нужно просто добить некоторые скиллы, чтобы смочь под ключ создавать полноценные бизнесы. Поэтому сейчас явный тренд на пет-проекты, Level2 и прочее. Всё большое всегда начинается с малого, но чтобы малое могло развиваться, нужен правильный финансовый менеджмент.
И никакие паспорта, заговоры и индусы тут совсем ни при чём.
Вслед за ABBYY пришла новость из Mail.ru. Грустно это всё на самом деле, я, конечно, люблю набросить про лосось на завтрак, но всё-таки не злорадствую. Я сам провёл лучшие годы жизни в этом всём, и мне жалко, что индустрии наступила пизда.
Но на самом деле тут важно понимать, что делать дальше. Мой текущий вижн — это компактные микрокоманды с маленьким костом, которые живут от связки до связки. Летит в моменте — заебок, всё в шоколаде, не летит — спокойно ищем дальше. Все эти огромные зарплаты и лососи на завтрак канули в историю, и на руинах старого всегда рождается что-то новое. Главное — не похорониться раньше времени.
Замены разработчиков на индусов не имеют ничего общего с качеством разработки. Причина в том, что в текущих рыночных реалиях такая организация рне нужна — в ней нет ценности и нет профита. Многие набрасывают на менеджмент этих компаний, но они не виноваты, есть макропричины: потребителям не нужны очередные мобильные дрочильни или B2B SaaS'ы без цели.
Имеем, что имеем, но у разработчиков есть преимущество, так как они могут всё делать руками. Им нужно просто добить некоторые скиллы, чтобы смочь под ключ создавать полноценные бизнесы. Поэтому сейчас явный тренд на пет-проекты, Level2 и прочее. Всё большое всегда начинается с малого, но чтобы малое могло развиваться, нужен правильный финансовый менеджмент.
И никакие паспорта, заговоры и индусы тут совсем ни при чём.
30👍47🔥4🤡3😱2❤1
Всем привет, хотел, наверное, добить тему с этими всеми сокращениями, набрасывать оно, конечно, может и прикольно, но пора заканчивать.
Я писал уже выше, что есть недопонимание происходящего. До сих пор я вижу такое мнение: “Компания продает то, что создали разработчики”, и типа без этого никуда. Это устаревшая информация и большое заблуждение, продать можно и презентацию с пдфкой. Когда-то это действительно работало, но когда-то можно было заработать и на киносалоне в доме пионеров. Сейчас же главное значение имеет только сбыт, и как его там называть — воронками, продажами, маркетингом — абсолютно не важно. А сбыт крайне нетривиальная и сложная вещь, которую компании-разработчики обычно выстраивали плохо, и еще важно, что далеко не все продукты подходят по текущую мету сбыта.
В итоге все пришло к тому, что ROI 20-30 по году — это охуенный результат, но если это охуенный результат, то хотелось бы его получать каким-то более комфортным соотношением risk/reward.
Чтобы стало чуть понятнее, финансовая модель уровня /b.
- Команда 50 человек с зп 5к баксов пилит 12 месяцев продукт.
- Затем начинает закупать на 20к баксов в сутки траф с РОИ 30 по году.
Итого:
- Кост на разработку 3М в первый год, доход 0.
- Кост на разработку 3М во второй год, 7,3М спенд на траф, доход 9,49М.
Косты за 24 месяца — 13,3М.
Доход за 24 месяца — 9,49М.
И как бы это без учета любых внешних рисков и других черных лебедей.
Или второй пример:
- Команда из 3 человек с медианной 2к баксов пилит продукт 2 месяца.
- Затем начинает закупать на 3к баксов в сутки с РОИ 30 по году.
Итого:
- Кост на разработку 72к в первый год, траф 900к, доход 1,2М.
- Кост на разработку 72к во второй год, траф 1,2М, доход 1,56М.
Косты за 24 месяца — 2,25М.
Доход за 24 месяца — 2,76М.
Цифры и риски максимально упрощены, чтобы просто передать суть и тенденцию. Но обе ситуации приближены к реальным.
Безусловно, качество продукта в первом случае на порядки выше. Это, скорее всего, такая охуенная мобильная игра дрочильня, с 99,9 крэш-фри и лососем на завтрак, но вопрос: нахуй вот в такой математике оно всё надо? Огромный неоптимизируемый кост, куча внешних и внутренних рисков и невозможность остановиться, если что-то пошло не так. И вот компании, попадая в такие ситуации, хотят отбалансировать кто как может это соотношение, но тут я вижу только один вариант — перестать заниматься некрофилией, а всё новое делать только по схеме варианта 2, да качества такого не будет, но в нулевой ситуации оно как бы и не нужно, палок и скотча достаточно. И уж сделать продукт с РОИ 30 на спенде в 3к куда как проще, чем сделать такой же РОИ на 20к.
И то, что вы видите на рынке труда, является следствием этого перехода: в старых проектах режут людей чтобы уменьшить расходы и вытащить себе лишнюю копеечку, а в новых проектах их просто не нанимают в таком количестве и на такие зп, а все свободное несут в маркетинг.
Я писал уже выше, что есть недопонимание происходящего. До сих пор я вижу такое мнение: “Компания продает то, что создали разработчики”, и типа без этого никуда. Это устаревшая информация и большое заблуждение, продать можно и презентацию с пдфкой. Когда-то это действительно работало, но когда-то можно было заработать и на киносалоне в доме пионеров. Сейчас же главное значение имеет только сбыт, и как его там называть — воронками, продажами, маркетингом — абсолютно не важно. А сбыт крайне нетривиальная и сложная вещь, которую компании-разработчики обычно выстраивали плохо, и еще важно, что далеко не все продукты подходят по текущую мету сбыта.
В итоге все пришло к тому, что ROI 20-30 по году — это охуенный результат, но если это охуенный результат, то хотелось бы его получать каким-то более комфортным соотношением risk/reward.
Чтобы стало чуть понятнее, финансовая модель уровня /b.
- Команда 50 человек с зп 5к баксов пилит 12 месяцев продукт.
- Затем начинает закупать на 20к баксов в сутки траф с РОИ 30 по году.
Итого:
- Кост на разработку 3М в первый год, доход 0.
- Кост на разработку 3М во второй год, 7,3М спенд на траф, доход 9,49М.
Косты за 24 месяца — 13,3М.
Доход за 24 месяца — 9,49М.
И как бы это без учета любых внешних рисков и других черных лебедей.
Или второй пример:
- Команда из 3 человек с медианной 2к баксов пилит продукт 2 месяца.
- Затем начинает закупать на 3к баксов в сутки с РОИ 30 по году.
Итого:
- Кост на разработку 72к в первый год, траф 900к, доход 1,2М.
- Кост на разработку 72к во второй год, траф 1,2М, доход 1,56М.
Косты за 24 месяца — 2,25М.
Доход за 24 месяца — 2,76М.
Цифры и риски максимально упрощены, чтобы просто передать суть и тенденцию. Но обе ситуации приближены к реальным.
Безусловно, качество продукта в первом случае на порядки выше. Это, скорее всего, такая охуенная мобильная игра дрочильня, с 99,9 крэш-фри и лососем на завтрак, но вопрос: нахуй вот в такой математике оно всё надо? Огромный неоптимизируемый кост, куча внешних и внутренних рисков и невозможность остановиться, если что-то пошло не так. И вот компании, попадая в такие ситуации, хотят отбалансировать кто как может это соотношение, но тут я вижу только один вариант — перестать заниматься некрофилией, а всё новое делать только по схеме варианта 2, да качества такого не будет, но в нулевой ситуации оно как бы и не нужно, палок и скотча достаточно. И уж сделать продукт с РОИ 30 на спенде в 3к куда как проще, чем сделать такой же РОИ на 20к.
И то, что вы видите на рынке труда, является следствием этого перехода: в старых проектах режут людей чтобы уменьшить расходы и вытащить себе лишнюю копеечку, а в новых проектах их просто не нанимают в таком количестве и на такие зп, а все свободное несут в маркетинг.
8👍40❤12😁2🔥1👏1😭1
Всем привет,
Совсем забыл, что есть и третий альтернативный план, но он самый надежный.
Короче, собираем команду: 5 iOS, 5 Android, 10 backend, 10 QA, 3 PM, 3 продакта, 4 аналитика, 3 девопса, CEO, COO, CTO, CPO, VP of Tech, VP of Diversity. В каждой из этих команд обязательно нужно выделить тимлида. Важно что менеджеров должны быть не менее 50%.
Заключаем долгосрочный контракт с AWS с коммитом по объему на 3-5 лет. Есть лайфхак: если контракт не расторгаемый, то скидка больше. Нужно быть готовым к масштабированию сильно заранее, а то можно и упасть. Помним, что аналитика в стартапе должна быть своя, так как, пользуясь внешними, есть шанс, что всякие сэмплирования не покажут правильно прокрасы.
Начинаем делать итерации. Тут очень важно, чтобы одна итерация была не короче 9 месяцев, а лучше придерживаться одного релиза в 12 месяцев для более комфортного планирования. Вы же не можете отправить в прод не полностью законченный продукт. Все десять пользователей нужно поделить на группы, и любые изменения катить только АБ-тестом.
Задачу лучше выбирать помасштабнее, которая изменит мир. Например, сделать ТикТок, но только лучше. И ничего страшного, что в ТикТоке работает 10 тысяч китайцев по 12 часов без выходных, создан он был 10 лет назад, и вложено не меньше 10 ярдов в траф и столько же на постройку ДЦ. Это не важно, они просто не шарят. Если идея создания контентной ленты не разделяет ценности команды, можно начать делать новый мессенджер или соцсеть.
Далее релизим и ждем — должно взлететь само. Если по какой-то странной причине не взлетело, то делаем заново. Со второго раза точно все будет норм.
Совсем забыл, что есть и третий альтернативный план, но он самый надежный.
Короче, собираем команду: 5 iOS, 5 Android, 10 backend, 10 QA, 3 PM, 3 продакта, 4 аналитика, 3 девопса, CEO, COO, CTO, CPO, VP of Tech, VP of Diversity. В каждой из этих команд обязательно нужно выделить тимлида. Важно что менеджеров должны быть не менее 50%.
Заключаем долгосрочный контракт с AWS с коммитом по объему на 3-5 лет. Есть лайфхак: если контракт не расторгаемый, то скидка больше. Нужно быть готовым к масштабированию сильно заранее, а то можно и упасть. Помним, что аналитика в стартапе должна быть своя, так как, пользуясь внешними, есть шанс, что всякие сэмплирования не покажут правильно прокрасы.
Начинаем делать итерации. Тут очень важно, чтобы одна итерация была не короче 9 месяцев, а лучше придерживаться одного релиза в 12 месяцев для более комфортного планирования. Вы же не можете отправить в прод не полностью законченный продукт. Все десять пользователей нужно поделить на группы, и любые изменения катить только АБ-тестом.
Задачу лучше выбирать помасштабнее, которая изменит мир. Например, сделать ТикТок, но только лучше. И ничего страшного, что в ТикТоке работает 10 тысяч китайцев по 12 часов без выходных, создан он был 10 лет назад, и вложено не меньше 10 ярдов в траф и столько же на постройку ДЦ. Это не важно, они просто не шарят. Если идея создания контентной ленты не разделяет ценности команды, можно начать делать новый мессенджер или соцсеть.
Далее релизим и ждем — должно взлететь само. Если по какой-то странной причине не взлетело, то делаем заново. Со второго раза точно все будет норм.
20😁80🦄15❤8👍4🐳1
Всем привет, много я что-то написал про разработку, хотя в целом большинству и так тут всё понятно.
Все эти ROI 30 по году — это стратегии сохранения капитала, актуальны компаниям, которые хотят не потерять то, что уже есть. Поэтому и происходят те процессы, которые вы видите: там подрезал косты, там метрики подкрутил, там в креосы чутка эротики и кликбейта добавил.
Это всё не имеет значения в точке 0 и не имеет значения даже для тех, у кого есть деньги.
Основатель amoCRM в одном подкасте сказал очень правильную мысль: капитал — это производная ресурсов и компетенций, и если компетенций нет или они по какой-то причине пропали, например стали неактуальными, то это обнуляет денежную часть. И если нет собственных финансовых ресурсов, то смысла копировать тех, кто сейчас из миллиона делает миллион триста, никакого нет — задача в точке 0 стоит из тысячи сделать сто тысяч.
А тут как раз речь про маленькие компактные команды, которые с первого дня существования работают в плюс, в которых все ключевые компетенции лежат на основателях.
Но при чём тут IT в целом? Проблема в том, что маятник качнулся в сторону владения собственным трафиком и по большей части с личным персональным брендом, не важно — на бизнес-аудиторию или на дегенов. Прибыль любого продукта — это разница на этой купле-продаже, что сильно меняет подход, если своя собственная «скважина трафика» отсутствует. Это надо иметь в виду и либо решать вопрос с собственными медиа, либо иметь компетенции в арбитраже, ну или заняться чем-то другим, одной разработки тут совсем недостаточно.
Поэтому я топлю за L2 и pet-проекты. Кстати, в L2 появился новый игрок — OpenAI с их World App, которое в основном и заточено под miniapps. Обещают кучу всего нового, красивого и революционного. Совершенно точно ещё одно окно возможностей для компактных команд или инди-разработчиков.
Все эти ROI 30 по году — это стратегии сохранения капитала, актуальны компаниям, которые хотят не потерять то, что уже есть. Поэтому и происходят те процессы, которые вы видите: там подрезал косты, там метрики подкрутил, там в креосы чутка эротики и кликбейта добавил.
Это всё не имеет значения в точке 0 и не имеет значения даже для тех, у кого есть деньги.
Основатель amoCRM в одном подкасте сказал очень правильную мысль: капитал — это производная ресурсов и компетенций, и если компетенций нет или они по какой-то причине пропали, например стали неактуальными, то это обнуляет денежную часть. И если нет собственных финансовых ресурсов, то смысла копировать тех, кто сейчас из миллиона делает миллион триста, никакого нет — задача в точке 0 стоит из тысячи сделать сто тысяч.
А тут как раз речь про маленькие компактные команды, которые с первого дня существования работают в плюс, в которых все ключевые компетенции лежат на основателях.
Но при чём тут IT в целом? Проблема в том, что маятник качнулся в сторону владения собственным трафиком и по большей части с личным персональным брендом, не важно — на бизнес-аудиторию или на дегенов. Прибыль любого продукта — это разница на этой купле-продаже, что сильно меняет подход, если своя собственная «скважина трафика» отсутствует. Это надо иметь в виду и либо решать вопрос с собственными медиа, либо иметь компетенции в арбитраже, ну или заняться чем-то другим, одной разработки тут совсем недостаточно.
Поэтому я топлю за L2 и pet-проекты. Кстати, в L2 появился новый игрок — OpenAI с их World App, которое в основном и заточено под miniapps. Обещают кучу всего нового, красивого и революционного. Совершенно точно ещё одно окно возможностей для компактных команд или инди-разработчиков.
👍25❤7🔥3
Всем привет, с учетом роста популярности L2 и Пет-проектов и в тему постов выше, прикольно наблюдать как чуваки собрались чтобы тестить гипотезы длиною в месяц. Без венчура, лосося на завтрак и канбана.
Челлендж по запуску 12 простых IT-проектов за 12 месяцев
Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.
И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.
Например, вот пост про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)
Этот пост про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.
А вот тут — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.
Здесь, как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.
А здесь рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.
Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.
Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров
Вот здесь можно подписаться на канал, чтобы наблюдать за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)
Челлендж по запуску 12 простых IT-проектов за 12 месяцев
Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.
И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.
Например, вот пост про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)
Этот пост про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.
А вот тут — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.
Здесь, как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.
А здесь рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.
Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.
Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров
Вот здесь можно подписаться на канал, чтобы наблюдать за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)
❤23👍13👎5⚡3👌2
Всем привет, пока там еще горит в интернете тема с “несправедливыми” сокращениями соевых релокантов в разных компаниях, хотел немного накинуть на вентилятор и плавно перевести тему к устойчивым бизнес-моделям.
Ну, во-первых, никакой справедливости не существует. Я много раз писал тут, что все эти байки про “компания-семья” — развод для лохов. Действительно, компании-семьи существуют, но это скорее очень редкое исключение.
Так почему же их так мало? Ответ простой: в семье линейное распределение доходов и благ, и никто не сдает детей в детдом, если вдруг стало меньше денег. А большинство компаний вполне себе оптимизирует косты, и когда ничего не остается, кроме как резать людей с целью сохранения плюсовой EBITDA, это обязательно сделают без жалости.
Но почему это стало происходить повсеместно? Потому что ранее устойчивая за счет маржи бизнес-модель перестала быть устойчивой, и переход к новой устойчивой требует весьма кардинальных мер. Более того, скорее всего, это не произойдет за одну итерацию, поэтому и волн несколько. Когда вводятся изменения, а доходы продолжают падать. Это подтверждают трекеры layoff'ов: самые большие волны были в Q4/22 и Q1/23 — это попытка встроиться в рынок номер 1. Далее — более-менее спокойный 2023 год, и снова большие волны в каждом квартале 2024 года с прогнозируемым пиком в Q1/25. При этом именно в 2024 году наблюдается примерно трехкратный рост числа компаний со 100% layoff'ом, по сути — закрытий.
В целом это всё говорит об одном: последние три года компании пытаются значительно изменить свою бизнес-модель и перекантоваться с тем, что есть. Попытки часто неудачны и приводят к нескольким сменам стратегии с последующим закрытием, если накопленный жир отсутствует. Новые же проекты запускаются очень аккуратно и компактными командами, что тоже создает некий пиар и для больших компаний — что можно двигаться более эффективно.
Рано или поздно кризис и чистка закончатся, сформируются новые устойчивые бизнес-модели, и всё будет нормально.
Но это не точно.
Ну, во-первых, никакой справедливости не существует. Я много раз писал тут, что все эти байки про “компания-семья” — развод для лохов. Действительно, компании-семьи существуют, но это скорее очень редкое исключение.
Так почему же их так мало? Ответ простой: в семье линейное распределение доходов и благ, и никто не сдает детей в детдом, если вдруг стало меньше денег. А большинство компаний вполне себе оптимизирует косты, и когда ничего не остается, кроме как резать людей с целью сохранения плюсовой EBITDA, это обязательно сделают без жалости.
Но почему это стало происходить повсеместно? Потому что ранее устойчивая за счет маржи бизнес-модель перестала быть устойчивой, и переход к новой устойчивой требует весьма кардинальных мер. Более того, скорее всего, это не произойдет за одну итерацию, поэтому и волн несколько. Когда вводятся изменения, а доходы продолжают падать. Это подтверждают трекеры layoff'ов: самые большие волны были в Q4/22 и Q1/23 — это попытка встроиться в рынок номер 1. Далее — более-менее спокойный 2023 год, и снова большие волны в каждом квартале 2024 года с прогнозируемым пиком в Q1/25. При этом именно в 2024 году наблюдается примерно трехкратный рост числа компаний со 100% layoff'ом, по сути — закрытий.
В целом это всё говорит об одном: последние три года компании пытаются значительно изменить свою бизнес-модель и перекантоваться с тем, что есть. Попытки часто неудачны и приводят к нескольким сменам стратегии с последующим закрытием, если накопленный жир отсутствует. Новые же проекты запускаются очень аккуратно и компактными командами, что тоже создает некий пиар и для больших компаний — что можно двигаться более эффективно.
Рано или поздно кризис и чистка закончатся, сформируются новые устойчивые бизнес-модели, и всё будет нормально.
Но это не точно.
🫡36👍23😁11❤5🙈3
Кто я и о чём пишу
Всем привет! За последний месяц к каналу присоединилось очень много новых людей, поэтому хочу рассказать немного о себе.
Меня зовут Денис, в IT я уже давно: прошел путь от кастомных прошивок для Java-телефонов за лайки до мобильных приложений с сотнями миллионов инсталлов по всему миру за деньги.
Нанял и уволил сотни человек, открыл и закрыл десятки проектов, использовал много возможностей и столько же возможностей бездарно слил. Прочувствовал сильное воодушевление и беспросветное выгорание, несколько раз терял и возвращал веру в людей.
В канале рассказываю в основном про свой вижн, куда индустрия будет двигаться дальше, почему происходит то, что происходит. Пытаюсь найти ответ на вопрос "Что же со всем этим делать?". Как AI повлияет на нашу жизнь и почему разработчики больше не нужны)
Сейчас я занимаюсь:
• Ремеслом. Делаю то, что по кайфу, а по кайфу мне сидеть в интернете. Поэтому веду телеграм @getrichortech, YouTube-канал «Бизнес АД» с моим другом @ventureStuff. У нас закрытка "Уличный Универ" и StreetMBA LMS c самым правильным контентом.
• Адвайзингом. Сижу в каптейбле нескольких прикольных проектов и пытаюсь передать им свой опыт, чтобы они не проходили мои ошибки на своем опыте 🙂
• Разработкой. Под руководством СТО Алмаса Абулхаирова работаю Senior Ruby Developer и получаю от него лосось на завтрак.
На досуге еще предсказываю будущее — многое из того, что писалось в этом канале, реализовалось в реальность.
Короче, спасибо, что подписались! Обязательно будет весело!
Контакт для сотрудничества, консультаций или просто обратной связи - @dldlldldlldldldldl
Всем привет! За последний месяц к каналу присоединилось очень много новых людей, поэтому хочу рассказать немного о себе.
Меня зовут Денис, в IT я уже давно: прошел путь от кастомных прошивок для Java-телефонов за лайки до мобильных приложений с сотнями миллионов инсталлов по всему миру за деньги.
Нанял и уволил сотни человек, открыл и закрыл десятки проектов, использовал много возможностей и столько же возможностей бездарно слил. Прочувствовал сильное воодушевление и беспросветное выгорание, несколько раз терял и возвращал веру в людей.
В канале рассказываю в основном про свой вижн, куда индустрия будет двигаться дальше, почему происходит то, что происходит. Пытаюсь найти ответ на вопрос "Что же со всем этим делать?". Как AI повлияет на нашу жизнь и почему разработчики больше не нужны)
Сейчас я занимаюсь:
• Ремеслом. Делаю то, что по кайфу, а по кайфу мне сидеть в интернете. Поэтому веду телеграм @getrichortech, YouTube-канал «Бизнес АД» с моим другом @ventureStuff. У нас закрытка "Уличный Универ" и StreetMBA LMS c самым правильным контентом.
• Адвайзингом. Сижу в каптейбле нескольких прикольных проектов и пытаюсь передать им свой опыт, чтобы они не проходили мои ошибки на своем опыте 🙂
• Разработкой. Под руководством СТО Алмаса Абулхаирова работаю Senior Ruby Developer и получаю от него лосось на завтрак.
На досуге еще предсказываю будущее — многое из того, что писалось в этом канале, реализовалось в реальность.
Короче, спасибо, что подписались! Обязательно будет весело!
Контакт для сотрудничества, консультаций или просто обратной связи - @dldlldldlldldldldl
2👍49❤31🔥10👏4🤔4👎1🙏1🍾1🗿1
Всем привет! Пришла новость, что в TikTok прошли масштабные сокращения в команде модерации контента, вызванные AI. По факту, их труд был автоматизирован с более высоким уровнем успешности.
В целом, это понятно, почему так произошло, но стоит взглянуть на ситуацию шире, используя этот пример.
Профессия или бизнес — не так важно, это всегда капитал, который рассчитывается по формуле: Капитал = Деньги * Компетенции. При этом ключевую роль играют именно компетенции, которые способны либо обнулить большие деньги, либо значительно преумножить очень маленькие.
Так вот, в современном мире любые угрозы компетенциям должны отслеживаться с особой внимательностью, и важно принимать правильные, трезвые меры. Это одна из самых первостепенных задач для каждого человека и компании.
Эти риски нужно закрывать превентивно, иначе это как на тонущем корабле: если поздно спрыгнуть, он всё равно затянет в воронку.
Это естественный процесс: уходят в небытие крупные рынки и целые профессии. Выживает тот, кто подстраивается под изменения и наращивает свою конкурентоспособность. Но если конкуренция невозможна, как в случае с модерацией и AI, лучше как можно раньше сменить сферу деятельности.
И в текущей рецессии на IT-рынке стоит присмотреться на всех уровнях и оценить, нет ли подобных рисков для вас в перспективе 1-2 лет.
В целом, это понятно, почему так произошло, но стоит взглянуть на ситуацию шире, используя этот пример.
Профессия или бизнес — не так важно, это всегда капитал, который рассчитывается по формуле: Капитал = Деньги * Компетенции. При этом ключевую роль играют именно компетенции, которые способны либо обнулить большие деньги, либо значительно преумножить очень маленькие.
Так вот, в современном мире любые угрозы компетенциям должны отслеживаться с особой внимательностью, и важно принимать правильные, трезвые меры. Это одна из самых первостепенных задач для каждого человека и компании.
Эти риски нужно закрывать превентивно, иначе это как на тонущем корабле: если поздно спрыгнуть, он всё равно затянет в воронку.
Это естественный процесс: уходят в небытие крупные рынки и целые профессии. Выживает тот, кто подстраивается под изменения и наращивает свою конкурентоспособность. Но если конкуренция невозможна, как в случае с модерацией и AI, лучше как можно раньше сменить сферу деятельности.
И в текущей рецессии на IT-рынке стоит присмотреться на всех уровнях и оценить, нет ли подобных рисков для вас в перспективе 1-2 лет.
🔥38👍19🤔5🙏2
Всем привет!
Вчера один очень уважаемый мной человек рассказал мне об одном упражнении, которое на первый взгляд кажется очень простым, но в то же время может сэкономить потраченные зря годы.
Перед тем как что-то делать, задавать себе простой вопрос: “Зачем?” Таким образом, получается выстроить своего рода елочку, в конце которой окажется реальная цель и мотивация что-то делать или не делать.
Почему это важно? Чтобы не идти к простой цели очень сложным путем и в то же время не разочароваться жестко после потраченных впустую лет или десятилетий.
Очень простой и топорный пример:
- Какая у тебя мечта? — Создать бизнес!
- Зачем создавать бизнес? — Заработать лям баксов!
- Зачем лям баксов? — Чтобы другие увидели, какой я крутой!
- Другие — это кто, прохожие на улице? — Ну да, и еще бывшая!
Здесь очевидно, что первоначальная цель никак не решит истинного запроса человека. Когда возникает такая цепочка, это прямой путь в дурку лечить вопросы, связанные с недолюбленностью в детстве, комплексом неполноценности и прочими проблемами с самооценкой.
Именно поэтому здоровый ментально человек никогда не ставит запредельно высоких целей и не живет в режиме влажных розовых фантазий. А самое главное, даже достигнув результата, ментальное состояние будет только ухудшаться, так как главная цель в виде признания бывшей не была достигнута — она давным-давно замужем и ей плевать на тебя.
Это все хорошо работает и с выбором ниши, выбором профессии и компании, соотношением риска и награды, степенью легальности, локацией для жизни и многим другим.
Взятие под контроль этой конечной цели позволяет выстраивать намного более здоровые отношения с бизнесом и карьерой, избегать серьезных выгораний и несбывшихся ожиданий, и в итоге создавать более ценные и качественные продукты.
Видели Николая из Ростова в Рилсах/Тиктоках? Который в больших очках желает всем улыбаться и носить шейные платочки? Так вот если хотите жить как он, а не как автор этого канала, лучше разобраться со своими целями, и не придется потом жалеть о потраченных хуй пойми зачем десятилетиях))
Вчера один очень уважаемый мной человек рассказал мне об одном упражнении, которое на первый взгляд кажется очень простым, но в то же время может сэкономить потраченные зря годы.
Перед тем как что-то делать, задавать себе простой вопрос: “Зачем?” Таким образом, получается выстроить своего рода елочку, в конце которой окажется реальная цель и мотивация что-то делать или не делать.
Почему это важно? Чтобы не идти к простой цели очень сложным путем и в то же время не разочароваться жестко после потраченных впустую лет или десятилетий.
Очень простой и топорный пример:
- Какая у тебя мечта? — Создать бизнес!
- Зачем создавать бизнес? — Заработать лям баксов!
- Зачем лям баксов? — Чтобы другие увидели, какой я крутой!
- Другие — это кто, прохожие на улице? — Ну да, и еще бывшая!
Здесь очевидно, что первоначальная цель никак не решит истинного запроса человека. Когда возникает такая цепочка, это прямой путь в дурку лечить вопросы, связанные с недолюбленностью в детстве, комплексом неполноценности и прочими проблемами с самооценкой.
Именно поэтому здоровый ментально человек никогда не ставит запредельно высоких целей и не живет в режиме влажных розовых фантазий. А самое главное, даже достигнув результата, ментальное состояние будет только ухудшаться, так как главная цель в виде признания бывшей не была достигнута — она давным-давно замужем и ей плевать на тебя.
Это все хорошо работает и с выбором ниши, выбором профессии и компании, соотношением риска и награды, степенью легальности, локацией для жизни и многим другим.
Взятие под контроль этой конечной цели позволяет выстраивать намного более здоровые отношения с бизнесом и карьерой, избегать серьезных выгораний и несбывшихся ожиданий, и в итоге создавать более ценные и качественные продукты.
Видели Николая из Ростова в Рилсах/Тиктоках? Который в больших очках желает всем улыбаться и носить шейные платочки? Так вот если хотите жить как он, а не как автор этого канала, лучше разобраться со своими целями, и не придется потом жалеть о потраченных хуй пойми зачем десятилетиях))
5❤73👍26
Всем привет! Почему миллионное MAU в телеграм-тапалках ничего не значит?
Вообще, тема подсчета пользователей — это какая-то битва за хайп: у кого эта цифра больше, тот и круче. При этом методика подсчета этой цифры сильно разнится и крайне сомнительна, как и Retention Rate, например.
В мобильных приложениях долгие годы был такой прикол: можно было увидеть всякие статьи на форбсах и питчдеки разного рода одноразовых штук, типа очередной херни, которая с помощью AI меняет лицо, потому что какая-то одна или две прострелили на 10-50-100-200 млн инсталлов за месяц. И везде прокидывалась позиция, что это именно количество пользователей.
Все бежали делать клоны, писать модные питчдеки о том, как это все будет расти в течение 5-10 лет и сколько сотен иксов инвестор получит. И тут непонятно, кого по итогу хотят наебать — себя или же инвестора.
Реальная цена этих миллионов “юзеров” — 5 баксов за 1000, плюс-минус такой СРМ рекламы существует в мире, если округлить. Потом это все приводило к очень быстрому затуханию, разочарованию и ментальным проблемам.
Трезво, считать пользователя пользователем можно только по существующему или прогнозируемому ARPU, которое уже есть на руках.
В B2C продуктах, если эта цифра за какой-то внятный срок, например год, меньше 100 баксов, то это, скорее всего, просмотры, которые с большой долей вероятности принесут только убытки. И для того чтобы посчитать реальных пользователей, надо посмотреть, как они будут конвертироваться в деньги, и уже исходя из этого что-то считать.
Почему цифра меньше — это плохо? Потому что органический хайп быстро закончится, а с типовым ретеншеном таких продуктов экономика в закупе не будет биться даже теоретически. А если органического хайпа и не было, то это просто будет продажа рубля по 50 копеек на свои или инвесторские деньги.
Такая ситуация очень показательна сейчас в телеграм-тапалках, когда все везде пишут, что у них миллионы и десятки миллионов юзеров, при этом траф из заданий продают уже по 1 центу за подписку на какой-нибудь канал. В условном UGC 10 млн активных пользователей по году легко принесут 100-200 млн баксов выручки, а если смотреть на топовые мобильные игры, то там совсем будет все запредельно на таких цифрах.
Короче, считаем пользователя пользователем, только после того как он совершает необходимое количество целевых действий, связанных с доходом, а пока он этого не делает, это всего лишь цифра для стимулирования собственного эго.
Вообще, тема подсчета пользователей — это какая-то битва за хайп: у кого эта цифра больше, тот и круче. При этом методика подсчета этой цифры сильно разнится и крайне сомнительна, как и Retention Rate, например.
В мобильных приложениях долгие годы был такой прикол: можно было увидеть всякие статьи на форбсах и питчдеки разного рода одноразовых штук, типа очередной херни, которая с помощью AI меняет лицо, потому что какая-то одна или две прострелили на 10-50-100-200 млн инсталлов за месяц. И везде прокидывалась позиция, что это именно количество пользователей.
Все бежали делать клоны, писать модные питчдеки о том, как это все будет расти в течение 5-10 лет и сколько сотен иксов инвестор получит. И тут непонятно, кого по итогу хотят наебать — себя или же инвестора.
Реальная цена этих миллионов “юзеров” — 5 баксов за 1000, плюс-минус такой СРМ рекламы существует в мире, если округлить. Потом это все приводило к очень быстрому затуханию, разочарованию и ментальным проблемам.
Трезво, считать пользователя пользователем можно только по существующему или прогнозируемому ARPU, которое уже есть на руках.
В B2C продуктах, если эта цифра за какой-то внятный срок, например год, меньше 100 баксов, то это, скорее всего, просмотры, которые с большой долей вероятности принесут только убытки. И для того чтобы посчитать реальных пользователей, надо посмотреть, как они будут конвертироваться в деньги, и уже исходя из этого что-то считать.
Почему цифра меньше — это плохо? Потому что органический хайп быстро закончится, а с типовым ретеншеном таких продуктов экономика в закупе не будет биться даже теоретически. А если органического хайпа и не было, то это просто будет продажа рубля по 50 копеек на свои или инвесторские деньги.
Такая ситуация очень показательна сейчас в телеграм-тапалках, когда все везде пишут, что у них миллионы и десятки миллионов юзеров, при этом траф из заданий продают уже по 1 центу за подписку на какой-нибудь канал. В условном UGC 10 млн активных пользователей по году легко принесут 100-200 млн баксов выручки, а если смотреть на топовые мобильные игры, то там совсем будет все запредельно на таких цифрах.
Короче, считаем пользователя пользователем, только после того как он совершает необходимое количество целевых действий, связанных с доходом, а пока он этого не делает, это всего лишь цифра для стимулирования собственного эго.
4💯56🔥19👍13⚡5❤3🤔3
Всем привет,
Немного добью позапрошлый пост про целеполагание. Очень часто собственный бизнес ассоциируется со свободой, и у многих это и является конечной целью.
Но это в большинстве случаев так не будет работать, т.к. под свободой можно понимать только сбалансированное соотношение дохода и расхода, где доход формируется за счёт персонального скилла, который в дальнейшем по желанию может масштабироваться за счёт команды.
Если доход не сформирован за счёт персонального скилла, то полной свободы достичь не получится никогда: делая что-то в IT, не умея программировать, скорее приведёт к страданиям, нежели умея хорошо кататься на сноуборде — открывать школу сноуборда.
Персональные компетенции — это самое ценное, что может быть у человека, что по итогу приводит к результату, который очень тяжело отжать или разрушить, который и является синонимом свободы и независимости для меня.
А что свобода для вас?
Тем временем мой уютный бложик уже пробил 6к подписчиков, тем, кто подписался совсем недавно, подсвечу своё интро))
Немного добью позапрошлый пост про целеполагание. Очень часто собственный бизнес ассоциируется со свободой, и у многих это и является конечной целью.
Но это в большинстве случаев так не будет работать, т.к. под свободой можно понимать только сбалансированное соотношение дохода и расхода, где доход формируется за счёт персонального скилла, который в дальнейшем по желанию может масштабироваться за счёт команды.
Если доход не сформирован за счёт персонального скилла, то полной свободы достичь не получится никогда: делая что-то в IT, не умея программировать, скорее приведёт к страданиям, нежели умея хорошо кататься на сноуборде — открывать школу сноуборда.
Персональные компетенции — это самое ценное, что может быть у человека, что по итогу приводит к результату, который очень тяжело отжать или разрушить, который и является синонимом свободы и независимости для меня.
А что свобода для вас?
Тем временем мой уютный бложик уже пробил 6к подписчиков, тем, кто подписался совсем недавно, подсвечу своё интро))
1👍58🔥32⚡7❤2👎2
Всем привет, ну вот и победил оранжевый мемный чувак в шоу длительностью 4 года, показав силу и доминирование интернета над традиционными медиа. Может быть, конечно, non-legal регуляций интернета и станет меньше, но, очевидно, legal давление будет только расти.
Что это значит в целом для индустрии? Курс на деглобализацию интернета будет продолжен. Как плюс, тут открывается возможность для локальных игроков, которые работают в какой-то одной локации и защищены от внешних конкурентов из Кремниевой долины. В остальном только больше геморроя будет.
Но вернемся к, наверное, самой свободной нише IT — продукты внутри продуктов или Level2. В самом громком его секторе — Telegram Mini Apps — пришло обновление месячной аудитории у ведущих тапалок Hamster и Notcoin, где тренд MAU — это обнуление аудитории к Новому году, о чем я писал пару месяцев назад.
Но плохо ли это? Абсолютно нет. Тапалки с криптой стали пруфом, что подход к дистрибуции продуктов внутри других продуктов работает. Продуктовые показатели по ретеншенам, времени сессии, конверсии в оплаты и прочие сняты, и они ничем не хуже мобильного рынка, при этом стоимость привлечения и удержания отличается в лучшую сторону.
Да, массовый пользователь получил прививку и урок, что играя в наперстки у метро, вряд ли сделает тебя богатым, да, он будет с опаской относиться к разного рода обещаниям, но главное — это то, что он с комфортом привык пользоваться таким форматом продуктов. Он больше не удивится, увидев такие продукты в других местах, просто пользоваться будет более осознанно.
Так что будет дальше? Что станет следующим после тапалок и куда золотоискатели должны направить свой взор?
А дальше я предлагаю обратить внимание на блокчейн Solana. Только не на веб3 тему и трейдинг, а просто как на продукт и что за дичь там происходит.
А там происходит реинкарнация мемов в интернете, убитых наглухо TikTokом, только совершенно в другом формате. Если вы думали, что массово тапать хомяка — это коллективная шиза, то вы сильно ошибаетесь. Но что такое мем надо будет объяснить отдельно.
Продолжу в следующем посте завтра, т.к. уложить мысли на эту тему в 4100 знаков не получится, а развернуть её нужно глубоко.
Что это значит в целом для индустрии? Курс на деглобализацию интернета будет продолжен. Как плюс, тут открывается возможность для локальных игроков, которые работают в какой-то одной локации и защищены от внешних конкурентов из Кремниевой долины. В остальном только больше геморроя будет.
Но вернемся к, наверное, самой свободной нише IT — продукты внутри продуктов или Level2. В самом громком его секторе — Telegram Mini Apps — пришло обновление месячной аудитории у ведущих тапалок Hamster и Notcoin, где тренд MAU — это обнуление аудитории к Новому году, о чем я писал пару месяцев назад.
Но плохо ли это? Абсолютно нет. Тапалки с криптой стали пруфом, что подход к дистрибуции продуктов внутри других продуктов работает. Продуктовые показатели по ретеншенам, времени сессии, конверсии в оплаты и прочие сняты, и они ничем не хуже мобильного рынка, при этом стоимость привлечения и удержания отличается в лучшую сторону.
Да, массовый пользователь получил прививку и урок, что играя в наперстки у метро, вряд ли сделает тебя богатым, да, он будет с опаской относиться к разного рода обещаниям, но главное — это то, что он с комфортом привык пользоваться таким форматом продуктов. Он больше не удивится, увидев такие продукты в других местах, просто пользоваться будет более осознанно.
Так что будет дальше? Что станет следующим после тапалок и куда золотоискатели должны направить свой взор?
А дальше я предлагаю обратить внимание на блокчейн Solana. Только не на веб3 тему и трейдинг, а просто как на продукт и что за дичь там происходит.
А там происходит реинкарнация мемов в интернете, убитых наглухо TikTokом, только совершенно в другом формате. Если вы думали, что массово тапать хомяка — это коллективная шиза, то вы сильно ошибаетесь. Но что такое мем надо будет объяснить отдельно.
Продолжу в следующем посте завтра, т.к. уложить мысли на эту тему в 4100 знаков не получится, а развернуть её нужно глубоко.
1🤝36⚡9👍9❤5🥰1
Так а что происходит и при чем тут мемы?
Многие думают, что мем — это формат контента, разновидность смешной фигни, которая гуляет по интернету. Это правда только отчасти, но всё-таки в первую очередь это какое-то событие, персонаж или ситуация, вокруг которого формируется сообщество. А почему оно формируется? Я уже тоже отдельно об этом писал и рассказывал как это выводит продуктовые показатели до небес, что людям очень важна сопричастность какой-то идее, и с учетом охвата — это сопричастность чего-то большого и значимого. И вот в какой-то момент мемы стали влиять на реальные события в жизни: сын Трампа в своей книге про выборы 2016 года много уделяет внимания работе с медиа и мемами, как пример — лягушка Pepe, которая как раз была зафоршена командой Трампа и привела к попыткам убрать её из интернета некоторыми amazing-компаниями и некоммерческими организациями. Еще была куча всего про Симпсонов, стену с Мексикой и нелегалов. Тема с вмешательство в выборы разгорелась тоже по больше части из-за мемов, когда ботнет постил по больше части правильные мемы, а не комменты.
Было ещё несколько жирных перефорсов, типа акций GameStop или токена Doge, когда ради лулзов было обанкрочено несколько хедж-фондов или, наоборот, создано какое-то количество школьников-миллионеров.
Но время шло, сам по себе контентный мем-формат стремительно умирал и заменялся короткими видео, значимых перефорсов и событий становилось всё меньше и меньше, и стало казаться, что сама тема отправилась на кладбище интернета и разного рода нишевые борды на 1000 юзеров.
Но тут внезапно из могилы не то что постучали, а выбили крышку с ноги. В марте 2024 года появился внешне не сильно примечательный сервис pump.fun, функционал которого внешне достаточно прост: не понимая ничего в крипте, можно залистить свой собственный токен буквально за пару долларов. Токен, достигнув определенной капитализации, летит на децентрализованную биржу, приходят всякие разные покупатели с рынка, и пользователи с PumpFun забирают свои сотни и тысячи иксов прибыли, ну или так же стремительно обнуляют вложения.
Вроде бы стандартная история про какой-то геймблинг, но что за цифры. За неполные 9 месяцев PumpFun заработал 210 млн баксов собственной комсы и открутил через себя примерно в 100 раз больше. И самое главное — продолжает дальше расти, пробив недавно свой собственный суточный рекорд в 2,5 млн баксов в сутки. Благо цифры открыты для любого желающего.
Тогда вопрос: зачем люди несут туда деньги, если в 99% случаев их потеряют? Причина в сопричастности — даже мизерный шанс стать частью чего-то большего в обычном сером мире заставляет людей идти на такие риски, и в то же время вот это взаимодействие с другими единомышленниками, вовлечение в процесс создания и продвижения своего мема тоже является сверхзначимой ценностью, за которой идут люди.
С одной стороны — как-то вроде геймбла, с другой стороны — наёбывать юзеров с очередной диетой, где надо забыть отписаться, сильно хуже, как по мне.
Вслед за PumpFun начали появляться и другие сервисы, на других блокчейнах, и в целом пока это остается нишевой крипто-историей. Но если есть воскрешение из мертвых такого мощного явления, которое в прошлой жизни влияло на выборы президента США, возможно, в своей новой жизни мемы с учетом миниаппов в Telegram/Discord/Line и прочих обретут своё счастье и много платящих пользователей.
В конце ещё немного про PumpFun: все мы знаем, что первый продукт не захватывает рынок, обычно это делают 5-10-50, доводя до совершенства всё, что было сделано предшественниками. Очевидно, что и в этой теме так будет. Тот, кто сумеет хорошо развить связку комьюнити + мем, точно своё заработает.
PS. Если есть желание скрестить свой проект с мемпадом или запустить standalone, пингани в личку @dldlldldlldldldldl, есть white label решение).
Многие думают, что мем — это формат контента, разновидность смешной фигни, которая гуляет по интернету. Это правда только отчасти, но всё-таки в первую очередь это какое-то событие, персонаж или ситуация, вокруг которого формируется сообщество. А почему оно формируется? Я уже тоже отдельно об этом писал и рассказывал как это выводит продуктовые показатели до небес, что людям очень важна сопричастность какой-то идее, и с учетом охвата — это сопричастность чего-то большого и значимого. И вот в какой-то момент мемы стали влиять на реальные события в жизни: сын Трампа в своей книге про выборы 2016 года много уделяет внимания работе с медиа и мемами, как пример — лягушка Pepe, которая как раз была зафоршена командой Трампа и привела к попыткам убрать её из интернета некоторыми amazing-компаниями и некоммерческими организациями. Еще была куча всего про Симпсонов, стену с Мексикой и нелегалов. Тема с вмешательство в выборы разгорелась тоже по больше части из-за мемов, когда ботнет постил по больше части правильные мемы, а не комменты.
Было ещё несколько жирных перефорсов, типа акций GameStop или токена Doge, когда ради лулзов было обанкрочено несколько хедж-фондов или, наоборот, создано какое-то количество школьников-миллионеров.
Но время шло, сам по себе контентный мем-формат стремительно умирал и заменялся короткими видео, значимых перефорсов и событий становилось всё меньше и меньше, и стало казаться, что сама тема отправилась на кладбище интернета и разного рода нишевые борды на 1000 юзеров.
Но тут внезапно из могилы не то что постучали, а выбили крышку с ноги. В марте 2024 года появился внешне не сильно примечательный сервис pump.fun, функционал которого внешне достаточно прост: не понимая ничего в крипте, можно залистить свой собственный токен буквально за пару долларов. Токен, достигнув определенной капитализации, летит на децентрализованную биржу, приходят всякие разные покупатели с рынка, и пользователи с PumpFun забирают свои сотни и тысячи иксов прибыли, ну или так же стремительно обнуляют вложения.
Вроде бы стандартная история про какой-то геймблинг, но что за цифры. За неполные 9 месяцев PumpFun заработал 210 млн баксов собственной комсы и открутил через себя примерно в 100 раз больше. И самое главное — продолжает дальше расти, пробив недавно свой собственный суточный рекорд в 2,5 млн баксов в сутки. Благо цифры открыты для любого желающего.
Тогда вопрос: зачем люди несут туда деньги, если в 99% случаев их потеряют? Причина в сопричастности — даже мизерный шанс стать частью чего-то большего в обычном сером мире заставляет людей идти на такие риски, и в то же время вот это взаимодействие с другими единомышленниками, вовлечение в процесс создания и продвижения своего мема тоже является сверхзначимой ценностью, за которой идут люди.
С одной стороны — как-то вроде геймбла, с другой стороны — наёбывать юзеров с очередной диетой, где надо забыть отписаться, сильно хуже, как по мне.
Вслед за PumpFun начали появляться и другие сервисы, на других блокчейнах, и в целом пока это остается нишевой крипто-историей. Но если есть воскрешение из мертвых такого мощного явления, которое в прошлой жизни влияло на выборы президента США, возможно, в своей новой жизни мемы с учетом миниаппов в Telegram/Discord/Line и прочих обретут своё счастье и много платящих пользователей.
В конце ещё немного про PumpFun: все мы знаем, что первый продукт не захватывает рынок, обычно это делают 5-10-50, доводя до совершенства всё, что было сделано предшественниками. Очевидно, что и в этой теме так будет. Тот, кто сумеет хорошо развить связку комьюнити + мем, точно своё заработает.
PS. Если есть желание скрестить свой проект с мемпадом или запустить standalone, пингани в личку @dldlldldlldldldldl, есть white label решение).
1👍25🤔9🕊6❤3🔥2
Всем привет, неделю гонял в голове мысль про болезненное желание и ожидание масштабирования и почему оно губит начинающие стартапы.
Тут на самом деле практически всегда присутствует неадекватная оценка размера рынка и/или конкурентоспособности вашего продукта в его условиях.
Окей, но вроде как все не глупые люди, почему нельзя просто трезво оценить возможности? Это уже идёт от ментальных проблем, которые не имеют никакой связи с реальностью и бизнесом, и решения, которые под ними принимаются, становятся выстрелом в голову для вполне неплохих проектов. При этом глубинных ментальных проблем не так много, и все они завязаны на недополученных одобрения и любви в детстве, с дальнейшим перекладыванием этого образа на совершенно других людей и другие ситуации.
Я возьму 3 основные ошибки, которые можно допустить на старте, и какие ментальные проблемы за ними стоят, и к каким ситуациям они приводят.
1. Больше двух основателей.
Очень частая проблема first-time фаундеров. Как правило, это происходит из обоснования, что так безопаснее, но на самом деле этот страх вызван неуверенностью, а неуверенность вызвана недополученным одобрением в детстве.
К чему приведет?
- Неустойчивой финансовой модели.
По мне так это главный пункт: просто надо, чтобы проект зарабатывал в 2-3-4 и т.д. раза больше, чтобы покрывать как базовые, так и целевые расходы основателей.
- Заемный капитал.
Невозможность самостоятельно выйти на целевые показатели и отсутствие свободных денег из-за плохого каптейбла ведут к привлечению венчура, который ещё сильнее размывает доли и, следовательно, еще глубже закапывает в яму. А если венчур не случится, то неплохой проект для одного или двух человек может быть похоронен.
Как решать?
Пофиксить косяки со страхами и одобрением, трезво оценить необходимость нахождения каждого человека в каптейбле, оценить последствия и риски и только потом вписываться. Но опять же, бизнес, в котором больше двух основателей, в 99% случаев — это шляпа.
2. Взятие неадекватных рисков ради масштабирования.
Тут на самом деле та же причина — в одобрении, когда мы подсознательно пытаемся замасштабироваться до сверхбольших значений, взяв на себя абсолютно неадекватные риски, ведь нас без оборотки в 10-100-1000M никто любить не будет, а мама с папой не оценят, какие мы молодцы.
К чему приведет?
- All-in
Когда, например, ROI за год вместо 100 превращается в 0 или минус ради того, чтобы вырастить метрики тщеславия типа DAU/MAU.
Как решать?
- Взвесить запас прочности, трезво посчитать, какую сумму компания может позволить себе безвозвратно потерять.
- Четко сформулировать причину для такого решения.
3. Венчурные деньги.
Привлечение денег там, где они не были нужны, и на стадиях, когда они не были нужны, за неправильного размера долю. Снова ведь нужно получить внешнее одобрение, образ которого перекладывается на других людей.
К чему приведет?
- К п. 1, только куда большего масштаба. Запрет на дивиденды, ликвидейшн-преференсы и прочие ограничители в деньгах, которые толкают идти на неадекватное масштабирование и на All-in.
Как решать?
- Понять, зачем нужно внешнее финансирование и правильный ли для этого сейчас момент. И если уж все-таки нужно, то правильно с этим работать.
Как-то так, ментальный паяльник в заднем проходе является проблемой только если он не взят под контроль; правильно взятый он может быть вполне рабочим источником мотивации, позволяющим брать умеренно большие риски ради достижения поставленных целей.
Тут на самом деле практически всегда присутствует неадекватная оценка размера рынка и/или конкурентоспособности вашего продукта в его условиях.
Окей, но вроде как все не глупые люди, почему нельзя просто трезво оценить возможности? Это уже идёт от ментальных проблем, которые не имеют никакой связи с реальностью и бизнесом, и решения, которые под ними принимаются, становятся выстрелом в голову для вполне неплохих проектов. При этом глубинных ментальных проблем не так много, и все они завязаны на недополученных одобрения и любви в детстве, с дальнейшим перекладыванием этого образа на совершенно других людей и другие ситуации.
Я возьму 3 основные ошибки, которые можно допустить на старте, и какие ментальные проблемы за ними стоят, и к каким ситуациям они приводят.
1. Больше двух основателей.
Очень частая проблема first-time фаундеров. Как правило, это происходит из обоснования, что так безопаснее, но на самом деле этот страх вызван неуверенностью, а неуверенность вызвана недополученным одобрением в детстве.
К чему приведет?
- Неустойчивой финансовой модели.
По мне так это главный пункт: просто надо, чтобы проект зарабатывал в 2-3-4 и т.д. раза больше, чтобы покрывать как базовые, так и целевые расходы основателей.
- Заемный капитал.
Невозможность самостоятельно выйти на целевые показатели и отсутствие свободных денег из-за плохого каптейбла ведут к привлечению венчура, который ещё сильнее размывает доли и, следовательно, еще глубже закапывает в яму. А если венчур не случится, то неплохой проект для одного или двух человек может быть похоронен.
Как решать?
Пофиксить косяки со страхами и одобрением, трезво оценить необходимость нахождения каждого человека в каптейбле, оценить последствия и риски и только потом вписываться. Но опять же, бизнес, в котором больше двух основателей, в 99% случаев — это шляпа.
2. Взятие неадекватных рисков ради масштабирования.
Тут на самом деле та же причина — в одобрении, когда мы подсознательно пытаемся замасштабироваться до сверхбольших значений, взяв на себя абсолютно неадекватные риски, ведь нас без оборотки в 10-100-1000M никто любить не будет, а мама с папой не оценят, какие мы молодцы.
К чему приведет?
- All-in
Когда, например, ROI за год вместо 100 превращается в 0 или минус ради того, чтобы вырастить метрики тщеславия типа DAU/MAU.
Как решать?
- Взвесить запас прочности, трезво посчитать, какую сумму компания может позволить себе безвозвратно потерять.
- Четко сформулировать причину для такого решения.
3. Венчурные деньги.
Привлечение денег там, где они не были нужны, и на стадиях, когда они не были нужны, за неправильного размера долю. Снова ведь нужно получить внешнее одобрение, образ которого перекладывается на других людей.
К чему приведет?
- К п. 1, только куда большего масштаба. Запрет на дивиденды, ликвидейшн-преференсы и прочие ограничители в деньгах, которые толкают идти на неадекватное масштабирование и на All-in.
Как решать?
- Понять, зачем нужно внешнее финансирование и правильный ли для этого сейчас момент. И если уж все-таки нужно, то правильно с этим работать.
Как-то так, ментальный паяльник в заднем проходе является проблемой только если он не взят под контроль; правильно взятый он может быть вполне рабочим источником мотивации, позволяющим брать умеренно большие риски ради достижения поставленных целей.
❤38🤔14👍6🔥5🥰2
Всем привет! Записали подкаст с Кирой Кузьменко на тему того, что происходит с рынком труда в разработке.
Кира — основательница рекрутингового агентства NEWHR, сервиса анонимного поиска работы GeekJob, автор курса Hello New Job о том, как найти работу в кризисных условиях, автор телеграм-канала @kirafound и подкаста “Собес”. Ещё Кира с командой регулярно делает исследования рынка, включая зарплатные.
Обсудили сокращения в IT — от ABBYY до Facebook, почему маркетологи стоят дороже разработчиков, какие угрозы несет AI для рынка труда, насколько сейчас разработчики далеки от работы на заводе и многое другое.
Залетайте смотреть, ставьте лайк и подписывайтесь на канал!
Кира — основательница рекрутингового агентства NEWHR, сервиса анонимного поиска работы GeekJob, автор курса Hello New Job о том, как найти работу в кризисных условиях, автор телеграм-канала @kirafound и подкаста “Собес”. Ещё Кира с командой регулярно делает исследования рынка, включая зарплатные.
Обсудили сокращения в IT — от ABBYY до Facebook, почему маркетологи стоят дороже разработчиков, какие угрозы несет AI для рынка труда, насколько сейчас разработчики далеки от работы на заводе и многое другое.
Залетайте смотреть, ставьте лайк и подписывайтесь на канал!
YouTube
Про увольнения в ABBYY и не только с точки зрения HR | Третий Стул №6 с Кирой Кузьменко
👉 Плати сотрудникам по всему миру без головной боли, рисков и ограничений. Узнай больше о платформе 4dev.com: https://bit.ly/4devpayroll
Беседуем с Кирой Кузьменко откровенно про тренды 2024-2025 в рекрутинге, будущее найма в айти и многом другом
Телеграм…
Беседуем с Кирой Кузьменко откровенно про тренды 2024-2025 в рекрутинге, будущее найма в айти и многом другом
Телеграм…
1👍30❤8💯5👏2
Всем привет.
Давно мы проводили стримов в нашей закрытке Level2 Outlawz.
В эту среду, 20/11, в 19:00 GMT+3, мы с Алмасом проведем внутри нашей закрытки стрим и АМА-сессию с одним из пионеров движухи на TON и Telegram mini-apps, Вадимом Костомаровым-Стерлиным, основателем рекламной платформы AdsGram @adsgram_ai и фентези-футбола FanTon @FanTon .
Обсудим вопросы нашей индустрии без цензуры и розовых пони. Послушаем вижн нашего спикера о том, куда мы пойдем дальше, какие новые направления в B2B и B2C стоит ожидать в ближайшем будущем, и в целом в ламповой атмосфере пообщаемся с одним из самых успешных участников нашего сообщества. Главная тема конечно это монетизация TMA через рекламу, сколько можно зарабатывать, как относятся к этому всему рекламодатели, какие СРМы в каких гео стоит ожидать и т.д.
Вступить в закрытку можно через бота https://t.me/L2GroupBot , вступление бесплатное, просто мы чекаем всех участников, их опыт и интерес к теме.
Кароч кто уже делает миниаппы, B2B SaaSы и прочее связанное с Telegram и TON, залетайте на стрим и готовьте вопросы)
Давно мы проводили стримов в нашей закрытке Level2 Outlawz.
В эту среду, 20/11, в 19:00 GMT+3, мы с Алмасом проведем внутри нашей закрытки стрим и АМА-сессию с одним из пионеров движухи на TON и Telegram mini-apps, Вадимом Костомаровым-Стерлиным, основателем рекламной платформы AdsGram @adsgram_ai и фентези-футбола FanTon @FanTon .
Обсудим вопросы нашей индустрии без цензуры и розовых пони. Послушаем вижн нашего спикера о том, куда мы пойдем дальше, какие новые направления в B2B и B2C стоит ожидать в ближайшем будущем, и в целом в ламповой атмосфере пообщаемся с одним из самых успешных участников нашего сообщества. Главная тема конечно это монетизация TMA через рекламу, сколько можно зарабатывать, как относятся к этому всему рекламодатели, какие СРМы в каких гео стоит ожидать и т.д.
Вступить в закрытку можно через бота https://t.me/L2GroupBot , вступление бесплатное, просто мы чекаем всех участников, их опыт и интерес к теме.
Кароч кто уже делает миниаппы, B2B SaaSы и прочее связанное с Telegram и TON, залетайте на стрим и готовьте вопросы)
❤12🔥5👍4