Всем привет, на прошлой неделе и все выходные не утихали страсти относительно небезызвестной игры Hamster Combat, которая в самый короткий срок стала самой большой игрой в мире, побив кучу рекордов по скорости роста всего, чего только можно.

Но насчёт чего пошёл кипиш-то? Если смотреть на вершину айсберга, то проблема в том, что они каким-то образом кинули инфлов, которые шилили их в самом начале.

Если кратко, то на старте Hamster Combat провёл по сути pre-seed инвестиционный раунд, в крипте называемый KOLs раундом. Это когда инфлы кладут бабки и обязуются максимально продвигать проект (кстати, уже на этом месте вопросики у бумеров-юристов должны возникнуть), а потом проект взлетел сильно больше ожидаемого, и доли инфлов стали стоить космических денег, так как по всем понятиям реальная оценка Hamster Combat варьируется от 1 до 10 ярдов.

И типа основатель решил выкупить токены/доли инфлов с иксами, но далеко не по оценке выше, и пошло говно по трубам.

Из любой происходящей ситуации нужно делать какой-то вывод и чему-то учиться, иначе будете как автор этого канала, который чему-то учится только на своих))

Одна из фундаментальных вещей, которые должен делать стартапер, — это тщательно беречь свой каптейбл и никому ничего оттуда не давать без крайней нужды. Когда он стоит ноль, легко раскидываться долями и разными обещаниями, но если он будет стоить ярд, возникнут проблемы. И поверьте, лучше не стрельнувший хороший каптейбл, чем стрельнувший плохой.

При этом у любых долей, акций, опционов, токенов и т.д. существует рынок, и нужно действовать в рамках этого рынка, не отклоняясь от него. Отличный от этой стратегии подход создаст проблем куда больше, чем решит.

И вот даже основатель Hamster Combat, являясь очень крутым чуваком с огромными раундами и экзитами в прошлом, допустил вот такую ошибку, хотя, скорее всего, просто в тот момент было невозможно оценить рынок, и его размер превзошёл все прогнозы и ожидания.

Но суть понятна: если не хотите в будущем стоять перед двумя стульями, на которых невыполненные обязательства и отданные хуй пойми кому миллионы, нужно заботиться об этом вопросе и быть очень аккуратным.

Правильный инвестор, партнёр или адвайзер никогда не возьмёт больше, чем надо, осознавая последствия, а вот неправильный может и побрить.

Так что всем благ, и не обещайте прямо того, что не сможете или не захотите выполнить.

Всем привет. Как у вас дела?

Сегодня хочу написать пост про маркетинг и продвижение ТМА текущего (!!) вида, потому что уже стало появляться много “экспертов“, которые дают плохой контент, и может сложиться неправильное восприятие действительности.

Начнем с базы:
В любой маркетинговой стратегии основа — это Оффер - Креатив - Продукт, причем очень часто продукт появляется из связки Оффер + Креатив, а не наоборот. И самый прикол в том, что почти все большие прибыльные проекты последних лет (не венчурные и не B2B SaaS) были сделаны именно по такой схеме.

В моем понимании есть три оффера, которые имеют куда большую силу, чем все остальные:

- Get Rich Fast
Самый жирный маркетинговый оффер, перебить его практически невозможно с точки зрения эффективности, но он запрещен во всех белых рекламных сетях, иначе аукцион был бы занят.
- Похудей легко
Все эти сервисы диет, фитнес-программ и прочее. Сильный оффер, на котором было сделано много денег, но Apple и Google его придушили, отсюда и родилась схема Web2App, которая в целом тоже под давлением тех же платежных систем и сторов.
- Оффер “Секс”
Тут все понятно, я думаю. Продукты с сексуальным подтекстом, порно-креативы и легкий дейтинг находятся тут.

Так вот, все самые большие проекты в Telegram абузят оффер Get Rich Fast, и благодаря Notcoin, который смог выполнить ожидания масс, этот оффер значительно усилился. В крипте этот оффер не новый и работает давно, просто именно в TMA для этого ничего не надо делать, т.к. крупные Layer2 эирдропы требовали достаточно большой работы по тестированию продукта, а не просто так что-то раздавали.

Этот оффер невозможно перебить, нельзя в B2C предложить что-то такое, что лучше и сильнее халявных денег. И с учетом отсутствия масштабных каналов закупа в Level2, которые бы регулировали этот оффер и давали возможность закупать трафик без конкуренции с ним, со старта что-то другое находится в проигрышной позиции.

Второй момент — это виралка. Я выше по каналу писал, что ее не существует в том виде, в котором представляют ее себе люди. Виралка не может происходить без больших доноров, и приоткрытая тайна Hamster Combat это только подтверждает. У обычных пользователей, обычных людей, просто физически нет друзей, которых они могли бы приглашать в большом объеме. Поэтому создание рефки без понимания, как именно она будет работать, равно созданию продукта командой разработчиков, которые не знают, как его продвигать или продавать. Но виралка в правильном понимании работает и существует, и по моему опыту, и по опыту других проектов можно сделать стратегию, по которой стоит выходить.

Наверное, сделаю серию постов на эту тему, или проведем стрим с Алмасом в нашем закрытом коммьюнити Level2, вступление через личку у меня или через бота https://t.me/L2GroupBot.

Хорошего дня!

Всем привет! Алмас написал отличный пост про развлекательные B2C проекты. На самом деле название моего канала как раз выходит из того, что описал Алмас, и что вероятность преуспеть тут крайне мала — удалось это сделать только избранным. Но хочется подсветить несколько моментов, которые могут помочь сделать шансы на успех больше, чем депнуть все деньги по рефке Меллстроя.

Мы видим очень много заявок в L2VC от first-time фаундеров с B2C миниаппами, и понятно почему:

- Успешные создатели B2C-развлечений — это рок-звезды в мире IT. Все знают, как зовут создателей Facebook, Twitter, VK и т.д., но кто знает основателей Amplitude, Zendesk или Workday?

- Это весело.
Создание игр, дейтингов, UGC — это увлекательный творческий процесс, не то что скучные продажи B2B софта. Но на самом деле мало кто понимает, что за этим всем стоит и какие конкретно результаты нужны, чтобы на этом заработать.

Мы пока опустим связки и схемки, где, покупая на манипуляциях траф за рубль, продаешь на два — это основа бизнеса с самого начала. Речь пойдет про “ща мы запилим что-то прикольное и озолотимся”.

Блоки вопросов, которые возникают сходу:

1. Монетизация
- В мире столько халявных развлечений, почему юзер будет за это платить?
- Если даже будут платить, то какой чек? 5,99 минус 30% в месяц?
- Если будут платить, то какой процент recurrent?
- Если рекламная модель, то какой план по выходу в США? За пределами США рекламной монетизации фактически нет.

2. Retention Rate
- Чем будет обеспечен высокий RR30/60/90 при фактическом отсутствии дальнейшего снижения?
- Почему продуктом будут пользоваться ежедневно? Чем будет обеспечено высокое соотношение DAU/MAU?

3. Расходы
- Как там дела с инстансами, ЦДН и кубером?
- Че с трафом? Само полетит?
- Сколько людей и каких людей нужно, чтобы обеспечивать RR30, описанный выше?

4. Проблема
- Какую четко сформулированную проблему решаете? Пусть даже эта проблема не из разряда “сделать мир лучше”, но она должна быть четко сформулирована.
- Манипулировать животным инстинктом? Ок. Заставить больного лудоманией человека депнуть? Ок. Получить дешевый дофамин? Ок. Эти проблемы решаются лучше, чем то, что есть сейчас на рынке?

И вот мы начинаем иметь, что имеем. Если лезть дальше вглубь, возникнет еще больше новых “НО”. Достаточно просто в Excel закинуть свой ретеншн и посчитать табличку: сколько надо новых юзеров в день, чтобы пробить, скажем, 100k/500k/1M DAU, и возможно ли это в принципе, и сколько это будет стоить.

Что важно понимать: основные проблемы крутятся около RR30, и нивелировать их можно очень большим средним чеком. Это делают, например, AAA/AA игры, мобильные матч-3 и хардкор дрочильни, в какой-то мере дейтинги, казино и ставки, порно по подписке и т.д. Такие продукты зарабатывают много, имея десятки/сотни тысяч DAU, но не миллионы.

Вторая по важности проблема крутится вокруг ROI маркетинга: он должен хоть в каком-то виде быть положительным хоть на каких-то цифрах в очень короткий срок, желательно дни/недели, в лучшем случае 2-3 месяца, иначе невозможно ничего прогнозировать, какой бы ни был красивый макет в Figma, и скорее всего невидимые подводные камни ударят именно в лонг.

Мой вижн, что в B2C совершенно точно больше денег, но надо закладывать ресурсы минимум на 10 пивотов/итераций и несколько лет жизни. Соответственно, планы, бюджеты и инвестиции должны это учитывать.

Но даже если найти проблему, сделать огромный средний чек, поработать с воронками RR, крайне велики шансы отправиться на завод с поломанной психикой и ПТСР.

Но че, удача любит смелых и отбитых. А для тех, кто хочет зарабатывать, есть продажа лопат!

Всем привет! Сегодня записали с Алмасом подкаст про маркетинг L2 приложений. Я выше писал, что информация о том, как продвигать, доступная в паблике, не до конца правдивая. Точнее, это как бы не пиздёж, а опускание деталей с целью не палить связку. Но так как та связка, которая была актуальна весной и начале лета, более не работает, мы постарались раскрыть её уже в деталях, и, возможно, тем, кто только начинает что-то делать в этом направлении, эта инфа поможет взглянуть на свою стратегию немного под другим углом.

Что важно для стратегии выхода на рынок — это декомпозиция всех винтиков и частей, которая в совокупности приводит к результату или его отсутствию. Первое, что важно понимать: запрограммировать можно всё что угодно, это не является чем-то сверхъестественным, как 20 лет назад. Главный вопрос — это как глубоко проработана связка оффер-креатив-площадка-продукт. Вот её мы и попытались разобрать на собственном примере. Понятно, что это не до конца просчитываемая вещь и что там много везения и случайных совпадений, но всё же должен быть какой-то понятный план.

У нас это происходило следующим образом:

1. Когда мы только начали что-то делать в марте/апреле, идея была сразу выходить с мидкором. Мы запрограммировали уже половину продукта, но в какой-то момент поняли, что тот оффер, который мы будем выпускать на рынок, слабее, чем те, что были в тот момент. Поэтому подробили релиз на этапы, чтобы через более актуальный рыночный оффер собрать и прогреть аудиторию.
2. В итоге мы через себя прогнали какое-то количество пользователей, часть из них поверила в нашу идею и заземлилась. При этом постоянная коммуникация позволяет выстроить более доверительные отношения с пользователями.
3. Далее — работа с инфлюенсерами. Это был процесс, очень похожий на фандрейзинг или B2B-продажи. Мы делали лонглисты, а потом, работая с возражениями, продавали идею того, что мы делали. И этот процесс был полностью завершен с хард-коммитами за 2 недели до запуска. Кстати, тут за коррекцию подхода респект одному из участников нашего закрытого чата, который закинул мне эту идею.
4. Таким образом, мы собрали первые 100к очень тёплых юзеров с достаточно высоким ретеншеном, и продукт внутри себя завёлся. Заработала рефка, юзеры пошли качаться, и мы наладили с ними прямой контакт. Люди не дураки, и всегда что-то покупают у других людей, поэтому без этого человеческого контакта что-то сделать нормально не получится.
5. Далее — комьюнити-менеджмент. Мегаважная вещь и ни при каких раскладах не должна быть передана в хуёвые руки — это лицо продукта, и если это лицо корпоративное и уёбское, то трастового контакта не получится.
6. Памп правильным креативом. Так как я какое-то время посвятил коротким видосам (я писал об этом в канале), мы практически с первой попытки сделали топовый креос по схеме боль — усиление боли — решение. Найдя правильный источник трафика, где в тот момент такого качества креосов не было, мы просто выкупили всё, что можно было выкупить. Думаю, креатив я солью в закрытое комьюнити чуть позже, когда это станет историей.
7. Работа с K-фактором или виральным фактором, который значительно мультиплицировал пункт 6.

Вот примерно такая работа понимается под термином “виралка” или “само полетит” ыы))
Но наверное так можно сказать, хотя вся вышеперечисленная схема все-таки стоила чуть меньше 10к баксов.

Почему сейчас это не сработает? Потому что всё сломается на оффере в первом пункте, так как к такому офферу очень сильно подорвано доверие. Сейчас же на наш мидкор завязана новая стратегия, надеюсь, которая сработает так же хорошо, и можно будет поделиться опытом, когда и она выгорит.

И так получается много букв, подробнее про это можно будет послушать в нашем подкасте который мы выпустим на след неделе.

Написал я этот пост, потому что знаю, что многие, глядя на других, делают неверные выводы и расстраиваются. Так вот, не расстраивайтесь, всё будет заебись, но это не точно.

Всем благ!

⚡️⚡️Павлу Дурову грозит до 20 лет тюрьмы во Франции, — телеканала TF1.

Скоро Павел предстанет перед судом как гражданин Франции.

Вот такая новость последнего часа. В целом какого-то удивления это не вызывает, все это вполне вписывается в мир последних 10 лет с «цифровым концлагерем».

Полгода назад мы с Алмасом в подкасте обсуждали вопрос блокировки TG на западе, и что для меня тогда было понятно, что это неизбежно. Но я не думал что европейцы ебанулись до такой степени, что пойдут таким путем. Но видимо трансы, этнические опг, разьебанные вековые города, а теперь и репрессии это план, которого они придерживаются.

Ближайшие годы будут интересными!

#freedurov

Вечер в хату, дорогие подписчики.

⚡️Арест Дурова соответствует принципам Акта о цифровых услугах ЕС, — источник СМИ в юридических кругах Брюсселя. Документ гласит, что оператор социальной сети или интернет-платформы ответственен за любой контент, который размещён на ней.

Вот это очень занятное заявление, рекомендую запомнить его.

Сидя на воле и «листая старенький айпад», я наткнулся на свой же пост почти годовой давности «тык», где я писал, что ОСВОБОЖДЕНИЕ ПЛАТФОРМЫ от ответственности за любые действия пользователей — это причина, почему интернет стал таким, а не загнулся в зародыше под гнётом бумеров-скуфов-бюрократов.

И что любые посягательства со стороны «частных» корпораций типа эплов, гуглов и диснеев — это зло, которое принесёт множество проблем, и что такие люди, как Илон Маск или Дуров, которые публично хуесосят цифровой концлагерь, дают возможность не соглашаться с ним и другим, как бы легитимизируя такое поведение.

Но лягушатники, видимо, решили не париться с этими подковёрными играми с рекламой и ревью в сторе, а зашли сразу с козырей. И вот привет пресс-хата с алжирцами в Париже.

Обвинения в соучастии в продаже наркотиков, серьёзно, блять? У Лувра негры стоят, торгуют мефом — о чём вы там? Про терроризм тоже стоит молчать, там и без телеги всё с этим норм.

Но тут важно понимать тренд и последствия этого решения: вы думаете, что вот телеграм прогнут, и всё — будем жить как жили? А вот хуй там, это значит, что любые UGC-куски под риском, даже простые отзывы. И если вы думаете, что тру террористы юзают фб и телегу, то я разочарую — они ищут мелкие сервисы и игры, в которых разрабы ничего не видят и стараются мигрировать от одного к другому, как бы выжигая их.

И это значит ещё большую децентрализацию и деглобализацию, рост блокчейн-проектов не только в финансах, но и UGC. Пальму первенства займёт та страна, которая осознает это и создаст безопасные условия для бизнесов и разработчиков. Кто это будет — покажет время, но, как видно, точно не ЕС.

А пока можно посмотреть видосы, как правильно заходить в хату.

И ещё хочу добавить. Все эти разговоры про «выдаёт инфу, не выдаёт» — это полная чушь от гуманитариев, которые не понимают, что вообще происходит.

У всех компаний есть публичные transparency reports, где они публикуют статистику по запросам от разных стран и их спецслужб. Такие отчёты есть у Google, Facebook, Apple и даже Reddit. Обновляются они обычно раз в полгода и доступны в виде красивых отчётов и сырых данных в интернете.

Где-то для обработки запросов требуется решение суда, где-то оно не требуется, и достаточно запроса спецслужб. Но совершенно точно не может существовать большой сервис, который не вписан в эту систему.

Вопрос в другом: большинство этих запросов связаны с тяжкими преступлениями, а вот разного рода политические темы, «неправильная» повестка и прочее вполне могли игнорироваться Telegram.

Но опять же, еще нигде, даже в самых жестких диктатурах такие решения не принимались. Были баны сервисов, было экономическое давление, политическое давление, были рейдерские захваты, да все что угодно, но не официальная физическая посадка разработчика UGC-сервиса такого масштаба.

Чифир в сладость, дорогие подписчики.

Продолжается эпопея про Дурова на киче, пацаны из клуба 100 пишут, что ему докидывают еще заяву бывшей жены за насилие над детьми, его брат в розыске, и также походу в дело будут вклеены карточки разработчиков и маркетмейкеров TON. Короче, тут вырисовывается серьезная такая ОПГ, скоро дойдут и до разрабов тапалок.

Но главное тут, что ситуация стала лакмусом «who is who». Причем все люди, которые хоть как-то понимают, как работает UGC, понимают абсурдность ситуации, но если открыть твиттер, можно охуеть от того, как разного рода борцы за все хорошее против всего плохого с непонятным источником дохода начали доказывать всем, что все должны сесть, и месье майор разберется.

Но, будучи, видимо, не самыми умными людьми, они не понимают, что такая позиция разъебывается простым тейком — если телега несет ответственность за действия юзеров, то партнеры телеги тоже несут ответственность за действия телеги. Это лысый из Амазона за то, что брал бабки и помогал транслировать ЦП и наркоту в фулл HD с минимальным пингом, это Тим Кук и Сергей Брин, которые обеспечили дистрибуцию ЦП и наркоты на миллиард человек, это банкиры, которые обеспечивали бесперебойное финансирование ОПГ, владельцы ДЦ, в которых у Телеграма стойки и т.д. и т.п. И если они не сидят все вместе, значит это нихуевые такие двойные стандарты, с вызывающей вопросы избирательностью.

Ну и надо понимать вредоносные последствия их деятельности, если они легитимизируют такие ситуации как норму и объяснят, почему это заебок. Но тут как бы ничего нового, их ничему жизнь не учит. 15 лет назад они писали заявы и сажали людей за слова, потом поехали сами по тем же статьям, и видимо решили и тут поймать этот бумеранг.

Не ведитесь, крипта и UGC — это лучшее, что могло случиться с человечеством с точки зрения разных свобод, и надо эту хоть и условную «свободу» беречь и не рыть яму тем, кто ее создает.

Всем привет,

Чет инфоповодов для постов все больше, и все по мотивам “листая старенький айпад” :-)

Совсем недавно основатель Airbnb выступил с речью в Y Combinator о том, что профессиональные менеджеры с MBA не только неэффективны, но и по факту от них только вред. Еще он рекомендовал не делегировать стратегические задачи, а работать в так называемом Founders mode. Она вызвала бурление в VC-среде, так как если перевести его речь с “amazing” американского языка на наш рабоче-крестьянский, это весьма серьезный наброс на чуваков с MBA, которые ни в чем не разбираются, ничего не умеют, а только тянут компании на дно, и так по кругу.

Для человека его масштаба в американских дипломатических реалиях это максимально серьезные заявления. Это не автору канала хуесосить скуфов с лососем на завтрак просто по приколу, это осознанный сигнал для всей индустрии от людей его уровня.

Что я тут вижу: прямым текстом декларируется, что tech-сфера без сверхусилий со стороны основателей расти не будет. Рост последних двух десятилетий прощал любой самодурный бред. Это как с нефтянкой: если добыча стоит 10 баксов за бочку, а цена 100 и есть ежегодный рост потребления, то ты можешь творить абсолютно любую дичь и оставаться сверхприбыльным с ростом, просто по факту того, что у тебя есть скважина.

Сейчас так больше работать не будет. Найм долбоебов и делегирование стратегических задач будет означать 100% провал, потому что рынок больше прощать это не будет. И так на самом деле происходит не только в масштабах Airbnb, но и в более приземленных компаниях.

Мы с Алмасом отдельно на YouTube обсуждали про стратегические функции, почему их не стоит делегировать, на примере L2. Где четко видно, что проекты, которые состоялись в экосистеме и сделали какой-то результат, — это труд команд до 5-10 человек, где фаундеры в партнерских чатиках отвечают на вопросы по ночам, выходным и т.д., по сути полностью контролируя ситуацию, и весь стратегический функционал лежит на них, даже если это создает очень большую нагрузку на ментальное и физическое состояние.

Ну короче, если не верите ноунейму с блогом в TG, то прислушаться к основателю Airbnb все же стоит. Founders-mode — вполне себе прикольная формулировка и подход. Мне нравится, что все больше и больше разумных идей про изменения транслируется фаундерами гигантов, не боясь идти в разрез с повесткой и быть отмененными.

Всем привет, опять рубрика «листая старенький айпад», только не такой уж и старенький. Павел Дуров сделал пост, где рассказал, как работает с law enforcement и как функционирует представительство в ЕС. Это к вопросу опять про бурление, что кого-то прогнули, кто-то сливает данные и прочее. Видимо, скоро подтянется и transparency report в Telegram, и произойдёт значительное усиление модерации.

Но в то же время это подтверждает, что уголовное дело — это повод для политического давления в вопросах модерации контента, а не наркота, по которой Telegram прямо говорит о сотрудничестве.

Однако везде важны формулировки и методички. Например, некая газета *The New York Times* назвала Telegram «глобальной канализацией криминальной активности, дезинформации, материалов о сексуальном насилии над детьми, терроризма и расизма». Повод для этого — четырёхмесячное расследование на основе 3,2 млн сообщений из 16 тыс. каналов.

Где-то я такие формулировки уже видел и писал о них, когда эту же методичку юзали для Твиттера. Более того, эта же методичка использовалась в разные годы для Reddit, Whisper, Kik и других UGC-проектов, про всякие форчаны и говорить не стоит даже. Короче, если разобраться, это просто влияние на массы с помощью неких клише, которое, как хук, цепляет аудиторию, давит на чувство справедливости, и самое главное — не может быть опровергнуто или доказано, так как все эти термины, хоть и имеют конкретное юридическое описание, давно обесценены и не имеют никакой связи с реальностью, но вызывают эмоции у хомяков и желание бороться за всё хорошее, против всего плохого.

Тут в целом можно добавить про некую недопрофессию «журналист». Когда вы читаете, что какой-то гуманитарий провёл четырёхмесячное расследование (лол), знайте — вас просто наебали. Журналисты ни в чём не разбираются, нихуя не понимают и просто ввиду своего умственного развития не в состоянии проводить какие-то там расследования. Тут даже сам термин «расследование» обесценен, так как в реальной жизни это работа куда более сложная, чем какой-то Васян, читающий чатики.

Но при этом вполне способны давить на базовые эмоции человека, создавая некорректное общественное мнение и фактически сами являются источником дезинформации.

В итоге мы будем иметь необязательно ужесточение модерации, ревью ТМА, веерные баны по жалобам, ограничения по использованию TON и кучу разных других неприятных штук. А всё из-за того, что 0,001% пользователей Telegram постили расистские мемы, но было наложено клише «глобальной канализации криминальной активности и дезинформации». И тут надо понимать что 0,001% это статистическая погрешность, но в то же время это 10000 от миллиарда, а 10000 могут навести суету где угодно.

И это мы ещё не добрались до момента, когда какая-то геймблово-криптовая ТМА не заскамит хорошенько жителей ЕС и США.

Кстати, в случае победы Трампа на выборах, Telegram по итогам другого четырёхмесячного расследования будет обвинён во вмешательстве в выборы. Специально пишу, чтобы в декабре-январе можно было снова «полистать старенький айпад».

Всем привет.

Записали с Алмасом подкаст на тему монетизации миниаппов, в гости к нам зашёл Илья Борецкий из AdsGram. В целом, если раньше я в основном транслировал своё мнение насчёт L2, теперь услышали мнение людей, которые сделали на этом инфраструктурный бизнес.

Если кратко, то мои домыслы подтвердились.

- Индустрия рекламной монетизации будет расти значительно быстрее, чем это было с мобилой. По текущим наблюдениям изнутри это будет х2 скорость. Поэтому очень большой потенциал имеют продукты с высоким RR, которые в моменте зарабатывают мало, но при этом удерживают аудиторию. Снова возвращаемся к мобильной схеме прошлых лет, когда купить сегодня всегда выгоднее, чем завтра, и рынок простит косяки и ошибки в расчётах ROI.

- Костяк рекламодателей сейчас — это компании, которые в вечном поиске трафика. Это абсолютно нормально для новых индустрий, где такие компании выступают в роли early adopters. Но в то же время достаточно легко идут продажи крупным бренд-рекламодателям, которые исторически формируют свои годовые бюджеты в феврале. Поэтому в текущих условиях стоит ожидать серьёзного буста CPM и fill rate с марта 2025 года.

- Есть окно для закупа, в котором ещё пока не до конца перегрет аукцион. Хотя у тех же инфлов условия совсем иные, чем были полгода назад, но всё же, если спрос на инвентарь со стороны системообразующих рекламодателей будет расти, то сейчас дешевле, чем будет в марте.

- Существует ситуация рассинхрона supply-demand на рынке, т.к. разработчики, конечно же, куда более шустрые. Продуктов появляется много, продукты меняют свои стратегии относительно начала года, что в целом создаёт ситуацию, когда трафика в данный момент больше, чем рынок готов выкупать, следовательно кривые спроса и предложения рисуют прикольную цену, но такие ситуации заканчиваются очень быстро.

Поэтому кто успел собрать костяк аудитории — тот молодец, кто не успел — у вас ещё есть время в пару-тройку месяцев. Кто не соберёт — тому добро пожаловать в арбитраж))

Короче, тема очень интересная, посмотрим, как оно будет на самом деле. Но, как вы знаете, у меня на канале частенько предсказания сбываются, надо это учитывать🙂

Полную версию подкаста можно найти на нашем с Алмасом канале в YouTube — Бизнес АД.

Хорошего дня.