Допустил небольшую неточность в прошлом посте. Discord уже вчера открыл возможность сторонним разработчикам создавать Activities, с определенными ограничениями. Но судя по косвенным признакам, до конца лета ограничения должны быть сняты. И, в принципе, плюсы те же, что и в Телеграме, только возможности монетизации намного выше. При правильной реализации и общности коммьюнити с ТикТоком вырисовываются прикольные связки.

К тому же, платные закрытые сервера — это уже давно сложившийся паттерн, поэтому Activities как формат ждёт успех, а разработчиков — виральный доступ к огромной аудитории с потенциально высоким ретеншеном.

Всем привет,

Я много написал уже про корпоративных разработчиков, про лосось на завтрак и на проебывания своей молодости на перекраску кнопок. Все это наболевшие проблемы и представлены в негативном свете. Но нельзя не отметить и позитивные тенденции: все больше и больше опытных инженеров, и подавляющее большинство молодых стали очень серьезно относиться к ценности своей деятельности. Если раньше всех интересовало качество скрембла на завтрак, то сейчас это идея бизнеса и влияние на общий результат. Для многих сейчас корпорация стала средством для закрытия базовых потребностей, но основная мозговая деятельность направлена на создание чего-то своего. Пришло осознание, что влияние маркетинга и продаж намного более значимо, чем разработка. Бизнес, основанный на маркетинге без продукта, может жить, а вот бизнес на основе продукта без маркетинга — никогда. Хоть и остались еще застрявшие в 2015, которые прокурили и/или пропили все мозги, верящие, что ща запилим новую фичу — и полетит, но как бы земля им пухом.

И хотя существует большое количество "no-code" бизнесов в интернете, я все же верю, что ценный высокотехнологичный продукт, решающий большую проблему, хорошо упакованный и проданный — это комбо на многие миллионы и десятки миллионов сверхприбыли. И преуспеть в этом сильно большие шансы имеют как раз разработчики, эволюционировавшие в бизнесменов, либо нашедшие себе бизнес-партнера, нежели чем люди без опыта инженерного бэкграунда. Короче, тенденция очень крутая, и возможно, мои посты про лосось на завтрак останутся в прошлом ввиду своей неактуальности.

И тут как раз специфика Layer2 бизнеса дает возможность быстро и дешево верифицировать PMF, что будет отличным испытательным полигоном для стремящихся инженеров.

Больше контента про Layer2 будем мутить с Алмасом. Во-первых, мы тут на выходных записали полуторачасовой подкаст про специфику бизнеса в Layer2, что мы там интересного накопали и сделали за последние пару месяцев. Релизнем видосик в пятницу. И еще по ощущениям разговор получился достаточно неплохим, но из-за временных рамок не получилось полностью раскрыть тему, поэтому в эту пятницу, 29/03, в 19:00 по Кипру или 20:00 по Москве решили замутить стрим под чаек/пивко как продолжение. Ссылочка будет в скором анонсе, так что залетайте, атмосфера будет не менее ламповая чем у Меллстроя с Моргеном на прошлой неделе)))

Всем привет, как и обещал, замонтировали мы подкаст. Так что велкам к просмотру. Подписка, лайки, комменты, колокольчик по желанию, но нам с Алмасом точно будет приятно. Идем достаточно стабильно с 1 выпуском в неделю по пятницам.

https://www.youtube.com/watch?v=jahSVaBL3Nw

В нем мы поговорили про Layer2 бизнес. Мы оба верим в него, хотя до этого шли по-разному. Буквально полгода назад мне все говорили, что я ебанулся, и весь этот Layer2 — ерунда, которая ничего не стоит. Но сейчас по тихой переобувка происходит, пока там Apple не дает делать регистрацию новых dev аккаунтов, Telegram анонсирует хакатон на 150 млн $, и появляются первые TMA на 6+ миллионов DAU. Discord в паблик запускает Activities, а Roblox заявляет о стратегии стать новым игровым AppStore, все как бы говорит о начинающемся бурном росте Layer2.

Также сегодня в 20:00 по Москве решили постримить под чаек с печеньками. На нем обсудим:

1. Продуктовую специфику TMA.
2. Продвижение и маркетинг. Откуда лить и что с рефералкой внутри?
3. Монетизация. Тут больше по теории, внятной практики ни у нас, ни у рынка сейчас нет. Но многое из мобилы тут забрать можно.
4. Конфиги команды и разработка. Обсудим, кого мы набираем под эти задачи, и кем делаются текущие продукты. И почему это направление лучшее что может случиться с джунами.

Залетайте!
https://www.youtube.com/watch?v=h6lwNMrro0s

Всем привет. В субботу пришла новость, что Apple обновляют свои гайдлайны в App Store относительно софта, который не лежит непосредственно в билдах: «Apps may offer certain software that is not embedded in the binary, specifically HTML5 mini apps and mini-games, streaming games, chatbots, and plug-ins. Additionally, retro game console emulator apps can offer to download games».

В принципе, это означает некую легализацию Layer2, как это давно уже сделано на контентом рынке. Конечно, не стоит слишком рано радоваться. Apple — только в презентациях amazing-based компания, а в обычное время это корпорация-монополист, поэтому любые деньги мимо своей кассы они будут пускать крайне неохотно, но тем не менее это хороший тренд.

Для выхода из экзистенциального кризиса нужны какие-то серьезные изменения, и если с точки зрения hardware их ждать сильно не стоит, то софтовые вот они. Telegram и Discord уже обозначили себя вместе с tapps и activities, теперь точно стоит ждать слово от X и далее по инерции от Meta.

Всем привет, буду в Дубайске несколько дней, заеду на Blockchain Life и другие конфы. У кого есть желание пообщаться буду очень рад @dldlldldlldldldldl.

Привет всем! Редко обращаюсь за помощью, но уверен, что у меня самые пиздатые в мире подписчики, к которым грех не обратиться.

Ищу community менеджера в команду на full-time или part-time. Пилим охуенный iGaming продукт с правильным заземлением.
Поэтому, если вы или ваши знакомые активно участвовали в крипто-проектах, геймбле, gamefi и прочем подобном, напишите, пожалуйста, в личку https://t.me/dldlldldlldldldldl, я думаю, обязательно найдем точки соприкосновения.

За успешную рекомендацию от меня огромный респект и 100 TON на кошелек.

Также с удовольствием пообщался бы с профи и взял консультацию.

Короче, лайк, шер, репост))

Есть часто всплывающий вопрос: что будет, если "это" сделает Google?

Наверное, лет 20 назад этот вопрос был более чем актуален и представлял серьезную угрозу в условном SWOT-анализе любого стартапа, и не только стартапа. Если этот вопрос всплывает сейчас, то предлагаю ознакомиться с этой статьей: https://www.wheresyoured.at/the-men-who-killed-google/.

Если лень читать, то вот краткая суть:

У них упала глубина поиска, и, как следствие, упали рекламные показы. Приняли решение сделать поиск хуже, чтобы люди искали дольше, и глубина выросла.

Тут прекрасно примерно все, и отражает суть происходящего в больших компаниях с их KPI и перекладыванием ответственности. Google тут, конечно, не уникален, просто прикольный пример, который выложили в сеть.

Какой вывод тут можно сделать, я не знаю. Пока приходит на ум некий закон эволюции: когда что-то становится слишком большим и сильным, оно начинает разрушать себя изнутри, чтобы запустить этот цикл заново. А может быть, проблема капитализма как системы, что если мотивация только денежная, то и решения соответствующие. О причинах можно много рассуждать, но как следствие точно не стоит бояться, что кто-то из крупняков сделает вашу идею лучше вас, молодых, голодных и заряженных.

Вот вам еще мем.

Битва гигантов на втором уровне.

На самом деле подходы к внедрению приложений на втором уровне сильно отличаются стратегически от платформы к платформе, и это надо учитывать при принятии решений, что именно разрабатывать и под какую платформу. Я бы выделил три основных подхода:

1 Superapps
2 Integrated apps
3 Ecosystem

В данный момент, если условно WeChat и Meituan имеют почти 1 млн приложений внутри и жёсткую модерацию, есть Telegram с фактически полной свободой и достаточно слабой интеграцией мини-аппов в Telegram, есть Discord и X, которые хотят обогатить собственный функционал за счёт сторонних разработчиков. Есть ещё Meta и прочие, у которых какой-то свой корпоративный подход к данной истории.

И на самом деле, стратегия выхода для нас должна сильно коррелировать со стратегией донора, чтобы избежать неудач и возможных проблем с платформой, регуляции на которых неизбежно будут появляться.

Но если азиатский рынок это что-то непонятное и, в целом, уже покрасневшая история, то Telegram, Discord и X — это супердоноры с очень хорошей глобальной аудиторией, которая охватывает практически весь мир.

Но даже по интервью основателей и по их деятельности можно сделать выводы о их целях, что же конкретно они преследуют и как они будут работать с разработчиками.
Например, Telegram идёт по пути свободной экосистемы, очень сильно завязанной на Web3. Не видно цели как-то обогатить функционал мессенджера; они и сами с этим отлично справляются без продуктов и без тысяч разработчиков. Есть явная цель пошатнуть традиционные финансовые системы и цифровой концлагерь, который существует за пределами Telegram, и по идее нужно следовать в этом ключе, делать то, что нужно людям и то, что запрещено, например, в AppStore, и двигать проникновение крипты в массы. В таком случае будет определённая синергия разработчика и платформы, и общность целей, что даёт возможности к росту.

Если мы берём, например, Discord, то надо понимать, что это западная венчурная компания, и ни о какой свободе речи идти не может, но в то же время есть чётко поставленная цель обогатить функционал продукта таким образом, чтобы для пользователя не существовало интернета кроме Discord. У них это хорошо получается и будет получаться дальше, но это скорее подход по типу Integrated Apps, где разработчик достаточно глубоко проникает в функционал платформы и обогащает её, следовательно, тут сразу возникает модерация и возникают целые пласты продуктов, которые никак сюда не подойдут, но подойдут в экосистему Telegram.

Поэтому, всё-таки, надо понимать, что у каждой платформы свои цели и своя стратегия, и тут не работает подход переноса мобильных приложений на новую платформу, требуется серьёзная адаптация стратегии продукта и маркетинга конкретно к каждой платформе.

Мы, кстати, сделали закрытое коммьюнити для разработчиков на втором уровне. Идея была просто в том, чтобы не быть в одиночестве, но в итоге получился прикольный нетворкинг-инструмент. Кароче, если есть желание, залетайте к нам. Для вступления напишите, пожалуйста, мне в личку или в личку Алмасу.
https://t.me/dldlldldlldldldldl
https://t.me/aabulkhairov

Всем привет, спасибо всем большое, закрыли вакансию по community, респект всем кто откликнулся)
Теперь ищем копирайтера с английским языком, скорее всего это полный день т.к. работы много. Тексты сами по себе небольшие, но их нужно много под разные цели и под разный tone of voice.

Лайк/Шер/Репост.
От меня плюсик в карму и плюсик на кошелек за успешную рекомендацию)

Всем привет! Давненько ничего не писал, но сейчас чет очень плотненько все) Скоро сделаю несколько крутых анонсов.

Но пройти мимо масштабного изменения логики внутри Telegram с их Telegram Stars не могу, тем более столько холиваров вызвала данная тема. Попробую кратко изложить свое мнение на этот счет.

1. Это нововведение совсем не неожиданное. Я выше в постах часто ссылался на это, и в YouTube мы с Алмасом эту тему обсуждали. Apple — это нихуя не стартап в гараже, который делает amazing-будущее; это огромная корпорация-монополист, которая будет защищать свою монополию и залезать в карман всеми законными и незаконными методами. Причем схема там давно обкатана: всякие ебанутые нарративы в медиа про безопасность, заботу о пользователе, защиту данных и прочий бред будут максимально использованы, чтобы залезть во все новые источники дохода, а если не получится, то будет использована тактика "ни себе, ни людям", как это произошло с IDFA.

2. Отсутствие централизованной платежки было как плюсом, так и минусом для mini apps. Мы, например, планировали использовать зоопарк из разных платежек, при этом это либо крипта, либо он-рамп фиат-to-крипта. И в целом, с точки зрения конверсий, это все вызывало вопросы, но теперь будет централизованный он-рамп с высокой конверсией, без KYC и необходимости использования чарджбэк-перехватчиков.

3. Нет никаких причин не использовать в серую свои платежные решения в каких-то моментах, даже если это идет против правил. Есть множество способов, как это делать, и не палиться. Я думаю, те, кто работал с App Store и их ревью, прекрасно это умеют делать.

4. Ну и стоит вспомнить, почему 30%-ный налог в целом стал проблемой: это произошло, когда платформа перестала давать трафик, и маркетинг/продажи легли полностью на плечи разработчиков. В L2 такой ситуации, в данный момент, нет, и UA-стоимость пока позволяет спокойно брать налог на себя.

Как итог, я точно не вижу такого большого негатива в этом нововведении, как это было воспринято общественностью в целом. Выживает тот, кто умеет приспосабливаться и использовать такие ситуации себе в плюс.

Ну и не забывайте, в каком мире вы живете, на чьих платформах и в каких гео вы работаете, чтобы адекватно и осознанно вести политику риск-менеджмента своих продуктов.

Всем привет,

Сегодня хотел поделиться некоторыми жизненными мыслями и выводами, которые пришли ко мне за последние полгода.

Усвоил урок, что жизнь состоит не из одной большой победы, в ожидании которой мы часто живем, а в умении радоваться микропобедам. Иначе просто создается ситуация, в которой только один стресс, тревоги и разочарования из-за того, что что-то получается не так, как было в планах, выполнению целей мешают какие-то внешние факторы и т.д.

Как раз где-то полгода назад я решил полностью отпустить ситуацию и просто делать ради того, чтобы что-то делать, ничего не ожидать и не ставить никаких целей. Тогда абсолютно любое достижение начинает восприниматься мегапозитивно: ты же ничего не ожидал, а тут что-то получилось чуть более чем ноль, и тебе приятно.

Но самое главное, жизнь точно стала счастливее.

Многие знают, что мы с моим дорогим братом Алмасом по приколу завели YouTube-канал БизнесАД, который вчера собрал первую тысячу подписчиков с очень хорошим вовлечением аудитории в контент. А как говорят тру-блогеры, 1000 на YouTube — это один из самых сложных майлстоунов. Начинали по приколу, ничего не ожидали, и первая тысяча греет душу.

Следствием канала стало наше закрытое коммьюнити единомышленников и разработчиков продуктов внутри продуктов или, как мы это называем, Level2, созданное в один клик. Без цели оно сейчас имеет почти 200 участников, при этом это или сильные разработчики, или коммерсы, или инвесторы. Короче, нетворк за 3 месяца существования коммьюнити больше, чем за предыдущие 10 лет жизни.

Но это, как говорится, творчество для души, которое начало постепенно переходить в что-то большое. И мы с партнером в пятницу запустили первую версию нашей игры (https://orbitonx.com/), а вчера, дойдя до 2k онлайна с нулевым маркетингом (мы толком не успели еще ничего начать, хотя GTM проработали весьма неплохо), решили прилечь и отдохнуть. Тут, как говорится, лежать неприятно, но причина даунтайма приятная.

И так получается, что без целей и без всего получилось окружить себя хорошими людьми и делать вмести с ними крутые проекты, залететь адвайзером к сильным ребятам, вернуть хорошие отношения с теми, с кем они были испорчены за последние годы, и переосмыслить направление деятельности.

И тут тоже по какой-то кармической классике, отдавая другим безвозмездно, ты начинаешь получать в три раза больше.

Так вот, это все небольшой прогрев перед скорым анонсом. Родилась идея, как можно замасштабировать себя, замасштабировать свой L2-вижн, чтобы принести пользу не только себе и не только контентом, но и реальными ресурсами и делами. А главное не только идея, а вполне себе готовый “продукт”))

С Алмасом анонс будет в пятницу 07/06/24, и в эту же пятницу будет стрим на нашем канале, где мы обо всем этом подробно поговорим.

Немного накину к предыдущему посту.

Хорошо когда вот так.

PS Напоминаю про завтрашний стрим, ссылку пришлю в 18:59!
Как раз кратенько затронем вопросы GTM c околонулевыми бюджетами на маркетинг)

Всем привет, залетайте на презу)

JOIN!

Инвестиции в Telegram Mini apps!

https://www.youtube.com/live/6UdMMAmxUSg

Всем привет, чтобы много не писать о проектах и больше писать про стратегию, завел отдельный лайфстайл канал про OrbitonX, с новостями, мемасами и примерами креативов.

Если интересно, залетайте))

PS. Создал вчера в обед, нафармил 12,5к подписоты, сила виралки)

Всем привет, как у вас дела?
Надеюсь все четко.

Сорри что мало пишу постов, чет завал, раз в пару недель только успеваем с Алмасом подкаст запилить.

Седня пост тоже не новостной, а с вакансией.

Кароч ищу редактора/главного редактора на сетку тг каналов, тематика крипта и геймбла, суммарная аудитория сейчас около 1М подписчиков, рост аудитории приличный, это иксы месяц к месяцу. Каналы побиты на 3 гео, США, СНГ и Англ мир. Вопрос про управление и реализацию контентной стратегии.

Она в целом нам понятна, но текущей командой мы уже не тянем эту задачу.

Можно ко мне в личку - @dldlldldlldldldldl.

За лайк/шер/репост как всегда плюсики в карму и тоны на кошель.

Привет всем, давно ничего не писал.

Но на самом деле нет ни времени, ни сил толком это делать. Стараемся с Алмасом стабильно выпускать что-то на YouTube, чтобы не терять контакт с аудиторией и приносить пользу.

Недавно исполнился месяц с тех пор, как мы с Игорем релизнули альфа-версию проекта OrbitonX. Признаюсь честно, я никогда прежде столько не работал, но есть приятное ощущение от такой нагрузки, потому что это весело.

За месяц и фактически без маркетингового бюджета мы собрали 2М пользователей и RR1/7/30 на уровне ТикТока, параллельно заземлили 1,5М юзеров в наши соцсети в Телеграме, Твиттере, Дискорде и Ютубе.

Мы вернули все, что потратили на создание, и вышли в плюс. Конечно, это не какие-то феноменальные результаты, но все большое всегда начинается с малого.

Абсолютно все стратегические и продуктовые решения принимаются и реализуются нами. Такой подход позволяет собирать вокруг себя классную команду, потому что если фаундер как Арагорн бежит пиздиться в первом ряду, люди, которые работают с тобой, это видят и хорошо чувствуют. Именно это создает правильную культуру в компании.

Какие выводы сделаны за этот месяц?

1. Нужно найти правильного партнера, с которым совпадают взгляды и ценности. Это снижает психологическое давление и создает дисциплину. Одному очень тяжело.
2. Если вам не стыдно за то, что вы релизнули, значит, вы сделали это слишком поздно.
3. Если сотрудник не приносит вэлью в первый день работы, он вам не подходит, пусть идет туда, где дают лосось на завтрак.
4. Формирование большого и сильного коммьюнити — ключевая ценность в современных продуктах.
5. Стратегический маркетинг и стратегический продакт-менеджмент — это главная функция фаундера и не может быть делегирована.
6. Когда решения принимаются после глубокого исследования, а не по принципу «Весело и хуй с ним», то они не дадут результата.
7. Если фичу нельзя катнуть в прод за неделю, значит, фича плохая. Все разработки по месяцу и полугоду — это желание ничего не релизить, а просто проебывать деньги.

P.S. Примерно вот так выглядит наш рабочий кабинет)

Всем привет, снова на связи и снова про Level2.

На прошлой неделе я размышлял о том, куда движется рынок и как стремительно он развивался за последние полгода. Все мои мысли можно отмотать наверх в этом канале, и выглядит так, что предсказать получилось многое. Закопавшись в прикладном плане, стало еще более все понятно, поэтому попробую вбросить вижн на ближайшие полгода в конце поста.

Главное, что индустрия совершенно точно состоялась как рынок, пока небольшой, но мобилу без связок он уже ебет по-полной. Если хотите что-то сделать, иметь вайб влияния фичей на метрики и собрать органику – это точно место для вас. Не умея создавать и заливать связки трафик + приложение, в мобиле ловить нечего, вы просто будете биться головой в стену, и вряд ли её пробьёте.

Что происходит сейчас?

- Telegram Stars – это огромное благо, если Telegram решит вопрос с трафиком. Связка Stars + трафик – это будущее TMA, если Telegram сможет давать много трафика. Без трафика это фича только для чернухи.
- Окно кликеров было март-апрель-май, сейчас без значительных затрат стрельнуть невозможно, плюс ретеншн будет плохим, так как подорвано доверие.
- Пихать бездумно фарм токена в любое говно бессмысленно, само по себе обещание листинга ничего не даст, и от цифр DAU халявщиков толку особо нет, если только это не десятки миллионов.
- Связка прогрева аудитории через кликеры работает.
- Рынок созрел к более утилитарным и сложным играм.

Что будет?

- Ожидания аудитории от кликеров ради кликеров не будут выполнены, поэтому доверие к ним будет подорвано. Крупные проекты заработают хорошо, но выжгут вокруг себя землю.
- Выход действующих B2B SaaS на Level2. Продавать лопаты золотоискателям – всегда хороший бизнес, но с условием, что золото есть. При этом пруфов, что есть много золота, более чем достаточно.
- Выход прогрессивных игровых компаний на рынок, адаптация механик и тайтлов под связку органика + Stars.
- Discord как точка выхода на Tier1 аудиторию состоится. К концу года мы увидим первые миллиардные компании в Discord Activities, правда, они будут с запахом крипты и геймбла.
- Давление со стороны Apple будет нарастать. Stars, скорее всего, не являются таким уж давлением со стороны Apple, как это было заявлено, а вот давление на модерацию стопудов будет.

Признаков, что рынок готов к приложениям, а не играм, пока нет, так как в утилитах все-таки нативность пока решает. Но думаю, как одна из ступеней воронки, может быть использована уже сейчас.

Можно заскринить и потом подтянуть меня за пиздеж, но с оговорками я думаю, так примерно все и будет, так как данные взяты из собственного опыта, из роста внимания к L2 теме через наш YouTube и L2 Outlawz чатик. Мы создавали это все как творчество для молодых разработчиков, но явно виден интерес со стороны очень успешных коммерсов и больших традиционных венчуров.

Короче, прикольно за год пройти путь от сумасшедшего до первого медиа по L2.

Наблюдаем, как оно будет дальше.

Всем привет, на прошлой неделе и все выходные не утихали страсти относительно небезызвестной игры Hamster Combat, которая в самый короткий срок стала самой большой игрой в мире, побив кучу рекордов по скорости роста всего, чего только можно.

Но насчёт чего пошёл кипиш-то? Если смотреть на вершину айсберга, то проблема в том, что они каким-то образом кинули инфлов, которые шилили их в самом начале.

Если кратко, то на старте Hamster Combat провёл по сути pre-seed инвестиционный раунд, в крипте называемый KOLs раундом. Это когда инфлы кладут бабки и обязуются максимально продвигать проект (кстати, уже на этом месте вопросики у бумеров-юристов должны возникнуть), а потом проект взлетел сильно больше ожидаемого, и доли инфлов стали стоить космических денег, так как по всем понятиям реальная оценка Hamster Combat варьируется от 1 до 10 ярдов.

И типа основатель решил выкупить токены/доли инфлов с иксами, но далеко не по оценке выше, и пошло говно по трубам.

Из любой происходящей ситуации нужно делать какой-то вывод и чему-то учиться, иначе будете как автор этого канала, который чему-то учится только на своих))

Одна из фундаментальных вещей, которые должен делать стартапер, — это тщательно беречь свой каптейбл и никому ничего оттуда не давать без крайней нужды. Когда он стоит ноль, легко раскидываться долями и разными обещаниями, но если он будет стоить ярд, возникнут проблемы. И поверьте, лучше не стрельнувший хороший каптейбл, чем стрельнувший плохой.

При этом у любых долей, акций, опционов, токенов и т.д. существует рынок, и нужно действовать в рамках этого рынка, не отклоняясь от него. Отличный от этой стратегии подход создаст проблем куда больше, чем решит.

И вот даже основатель Hamster Combat, являясь очень крутым чуваком с огромными раундами и экзитами в прошлом, допустил вот такую ошибку, хотя, скорее всего, просто в тот момент было невозможно оценить рынок, и его размер превзошёл все прогнозы и ожидания.

Но суть понятна: если не хотите в будущем стоять перед двумя стульями, на которых невыполненные обязательства и отданные хуй пойми кому миллионы, нужно заботиться об этом вопросе и быть очень аккуратным.

Правильный инвестор, партнёр или адвайзер никогда не возьмёт больше, чем надо, осознавая последствия, а вот неправильный может и побрить.

Так что всем благ, и не обещайте прямо того, что не сможете или не захотите выполнить.