Продолжу предыдущий пост)
Многобукв получается, но так уж вышло.

На самом деле, надо понять базу. IT, особенно B2C-развлечения, – это некое облако внимания, которое постоянно увеличивается в размерах и летает туда-сюда, просто доступ к нему может быть разным. И вот способ доступа является самым главным фактором, сможет ли идея в принципе ожить или нет. Если заходить в тех внешних и внутренних условиях, о которых я написал выше, шансы близки к нулю.

Если заходить как-то иначе и есть чёткий план, как именно это самое иначе, то все внешние и внутренние факторы меняются. Но для этого надо иметь чрезвычайно широкий кругозор и толерантность к изменениям, и это на самом деле и является самым сильным конкурентным преимуществом людей из постсоветского пространства. У нас достаточно слабо восприятие жизни по правилам, мы можем и любим их нарушать, что как раз не любят условные белые люди с MBA. Восходящие потоки всегда существуют в условиях хаоса, неопределенности и зашквара. На этой стадии люди без широкого кругозора имеют скепсис до тех пор, пока не будет железобетонных доказательств, а когда они будут, то заходить с целью получения сверхприбыли будет уже поздно. Я бы сказал, что 90% бабла зарыто в кругозоре и 10% в навыках, потому что непрофессионально видеть будущее это лучше, чем профессионально биться головой об стену.

Мир, конечно, не черно-белый, и есть настоящие профессионалы, которые на живом и конкурентном рынке могут сделать лучше, чем остальные. Но это точно не про меня.
99,99% результата, как продуктового, так и финансового, мной и людьми, с которыми я работал, было достигнуто на правильном тайминге выхода на зарождающиеся рынки, с достаточно сильно проработанными идеями. Конечно, до IPO мы так и не дошли, но на пару тысяч ламб заработали. Яркими примерами тут являются FunCorp в мобиле, SpatialChat в пандемию и Stride в VR, каждый из них органически и вирально стрельнул благодаря таймингу и правильной оценке внешних и внутренних факторов на момент их создания.

Что интересно, 99,99% бабла, которое было с позором проебано, как раз было инвестировано в работу не по таймингу, и более того, из-за того что был фокус на работе не по таймингу, были упущены несколько крутых восходящих потоков, такие как, например, контент в соцсетях или веб3 первых буллранов.

Сейчас есть уже не просто разговоры или желания, есть поставленный процесс по заходу на -2 уровень, который заточен не просто на портирование продуктов из мобилы в Дискорд или Телеграм, а на переосмысление пользовательского опыта в супераппах, поиск проблем и решений с целью создания продуктов ежедневного пользования с максимальным удовлетворением пользовательских потребностей.

Возможно, я тут сейчас выступаю каким-то юродивым, но есть во-первых интуитивное ощущение, что это правильное направление деятельности, и есть продуктовые показатели уже в наших MVP, которые со старта дают RR, который лично я в мобиле не видел много лет.
Есть много нерешенных инфраструктурных вопросов, есть непонятки с атрибуцией, аналитикой и монетизацией, но тем интереснее будет их решать.

В текущей итерации приняли решение сфокусироваться на Telegram и экосистеме TON, но в этот раз есть желание не работать как единоличники, а двигаться и созидать вместе с командой единомышленников, которые тоже получают удовольствие от работы в таких условиях. Для поддержки молодых предпринимателей, разработчиков или просто энтузиастов, которым с нами по пути, мы решили выделить несколько миллионов $TON, выступая партнером в разных ролях.

Если вы уже делаете или хотите начать делать под Telegram/TON:

1. Инфраструктурные проекты
2. B2C-развлечения или игры
3. B2B SaaS
4. Просто хотите познакомиться и пообщаться

Велкам в личку @dldlldldlldldldldl, если мы на одной волне, то по-любому найдем какие-то точки соприкосновения.

Достаточно насыщенная неделя выдалась в Layer2. Наиболее значимой новостью стал скорый бан TikTok в королевстве свободы и демократии. Событие негативное со всех сторон. Во-первых, этот факт легитимизирует и упрощает все будущие баны без нарушения сервисами уголовного кодекса. Во-вторых, TikTok хорошо использовать для продвижения продуктов как условно-бесплатными способами (тут есть серьезная разница с другими short-video сервисами, но об этом как-нибудь в другой раз), так и для платного продвижения — это один из самых значимых инструментов. Но в целом ничего неожиданного не произошло, тут все логично и ожидаемо, и на самом деле интересна будет фактическая реализация этого решения.

Вторые по значимости новости у следующего кандидата на бан в США — Телеграма, после решения вопросов с Apple, ниша приложений и игр продолжает расти. Например, @notcoin_bot пробил онлайн в 100к и 4,5М DAU, что ставит его в десятку самых больших игр по онлайну в мире на данный момент на всех платформах. Вторым проектом с вертикальным взлетом стал @the_pixels_bot: за 10 дней онлайн вырос с 200 человек до 40к, а DAU — с двух тысяч до миллиона.

В целом, Телеграм продолжает подтверждать гипотезу о том, что людям не хватает развлечений на Layer2, и когда появилась нативная возможность это делать, пользователи восприняли эту новость позитивно. Конечно, сильное влияние тут имеет текущий хайп мем-коинов, но тем не менее выполняется базовый продуктовый фундамент, который давно не работает в мобильной среде. Это легкость и нативность приглашений, сразу из коробки решение для создания коммьюнити и качество работы пушей, и в целом постоянный контакт с аудиторией. В целом, т.к. в данный момент отсутствует какой-то симиларвеб или appannie, за ростом продуктов можно следить по косвенным признакам, типа скорости роста их каналов и групп. Тут может помочь @uptracker_bot, по утрам падает стата с дельтой, и можно без геморроя трекать выбросы, когда следишь за кем-то.

С учетом цифр по продуктам в Телеграме, можно предполагать, что в Дискорде такая возможность тоже появится достаточно скоро. Если история в вебе у ФБ и ВК началась с фермы кабачков и матч3 конфет, то в мобиле Layer2 начался с веб3-кликеров и мем-коинов.

С последнего поста в личку пришло много ребят-единомышленников по этой теме, поэтому решил еще сделать закрытую группу для тех, кто сейчас тоже копает Layer2-продукты и маркетинг. Если есть желание вступить, пинганите @dldlldldlldldldldl.

Допустил небольшую неточность в прошлом посте. Discord уже вчера открыл возможность сторонним разработчикам создавать Activities, с определенными ограничениями. Но судя по косвенным признакам, до конца лета ограничения должны быть сняты. И, в принципе, плюсы те же, что и в Телеграме, только возможности монетизации намного выше. При правильной реализации и общности коммьюнити с ТикТоком вырисовываются прикольные связки.

К тому же, платные закрытые сервера — это уже давно сложившийся паттерн, поэтому Activities как формат ждёт успех, а разработчиков — виральный доступ к огромной аудитории с потенциально высоким ретеншеном.

Всем привет,

Я много написал уже про корпоративных разработчиков, про лосось на завтрак и на проебывания своей молодости на перекраску кнопок. Все это наболевшие проблемы и представлены в негативном свете. Но нельзя не отметить и позитивные тенденции: все больше и больше опытных инженеров, и подавляющее большинство молодых стали очень серьезно относиться к ценности своей деятельности. Если раньше всех интересовало качество скрембла на завтрак, то сейчас это идея бизнеса и влияние на общий результат. Для многих сейчас корпорация стала средством для закрытия базовых потребностей, но основная мозговая деятельность направлена на создание чего-то своего. Пришло осознание, что влияние маркетинга и продаж намного более значимо, чем разработка. Бизнес, основанный на маркетинге без продукта, может жить, а вот бизнес на основе продукта без маркетинга — никогда. Хоть и остались еще застрявшие в 2015, которые прокурили и/или пропили все мозги, верящие, что ща запилим новую фичу — и полетит, но как бы земля им пухом.

И хотя существует большое количество "no-code" бизнесов в интернете, я все же верю, что ценный высокотехнологичный продукт, решающий большую проблему, хорошо упакованный и проданный — это комбо на многие миллионы и десятки миллионов сверхприбыли. И преуспеть в этом сильно большие шансы имеют как раз разработчики, эволюционировавшие в бизнесменов, либо нашедшие себе бизнес-партнера, нежели чем люди без опыта инженерного бэкграунда. Короче, тенденция очень крутая, и возможно, мои посты про лосось на завтрак останутся в прошлом ввиду своей неактуальности.

И тут как раз специфика Layer2 бизнеса дает возможность быстро и дешево верифицировать PMF, что будет отличным испытательным полигоном для стремящихся инженеров.

Больше контента про Layer2 будем мутить с Алмасом. Во-первых, мы тут на выходных записали полуторачасовой подкаст про специфику бизнеса в Layer2, что мы там интересного накопали и сделали за последние пару месяцев. Релизнем видосик в пятницу. И еще по ощущениям разговор получился достаточно неплохим, но из-за временных рамок не получилось полностью раскрыть тему, поэтому в эту пятницу, 29/03, в 19:00 по Кипру или 20:00 по Москве решили замутить стрим под чаек/пивко как продолжение. Ссылочка будет в скором анонсе, так что залетайте, атмосфера будет не менее ламповая чем у Меллстроя с Моргеном на прошлой неделе)))

Всем привет, как и обещал, замонтировали мы подкаст. Так что велкам к просмотру. Подписка, лайки, комменты, колокольчик по желанию, но нам с Алмасом точно будет приятно. Идем достаточно стабильно с 1 выпуском в неделю по пятницам.

https://www.youtube.com/watch?v=jahSVaBL3Nw

В нем мы поговорили про Layer2 бизнес. Мы оба верим в него, хотя до этого шли по-разному. Буквально полгода назад мне все говорили, что я ебанулся, и весь этот Layer2 — ерунда, которая ничего не стоит. Но сейчас по тихой переобувка происходит, пока там Apple не дает делать регистрацию новых dev аккаунтов, Telegram анонсирует хакатон на 150 млн $, и появляются первые TMA на 6+ миллионов DAU. Discord в паблик запускает Activities, а Roblox заявляет о стратегии стать новым игровым AppStore, все как бы говорит о начинающемся бурном росте Layer2.

Также сегодня в 20:00 по Москве решили постримить под чаек с печеньками. На нем обсудим:

1. Продуктовую специфику TMA.
2. Продвижение и маркетинг. Откуда лить и что с рефералкой внутри?
3. Монетизация. Тут больше по теории, внятной практики ни у нас, ни у рынка сейчас нет. Но многое из мобилы тут забрать можно.
4. Конфиги команды и разработка. Обсудим, кого мы набираем под эти задачи, и кем делаются текущие продукты. И почему это направление лучшее что может случиться с джунами.

Залетайте!
https://www.youtube.com/watch?v=h6lwNMrro0s

Всем привет. В субботу пришла новость, что Apple обновляют свои гайдлайны в App Store относительно софта, который не лежит непосредственно в билдах: «Apps may offer certain software that is not embedded in the binary, specifically HTML5 mini apps and mini-games, streaming games, chatbots, and plug-ins. Additionally, retro game console emulator apps can offer to download games».

В принципе, это означает некую легализацию Layer2, как это давно уже сделано на контентом рынке. Конечно, не стоит слишком рано радоваться. Apple — только в презентациях amazing-based компания, а в обычное время это корпорация-монополист, поэтому любые деньги мимо своей кассы они будут пускать крайне неохотно, но тем не менее это хороший тренд.

Для выхода из экзистенциального кризиса нужны какие-то серьезные изменения, и если с точки зрения hardware их ждать сильно не стоит, то софтовые вот они. Telegram и Discord уже обозначили себя вместе с tapps и activities, теперь точно стоит ждать слово от X и далее по инерции от Meta.

Всем привет, буду в Дубайске несколько дней, заеду на Blockchain Life и другие конфы. У кого есть желание пообщаться буду очень рад @dldlldldlldldldldl.

Привет всем! Редко обращаюсь за помощью, но уверен, что у меня самые пиздатые в мире подписчики, к которым грех не обратиться.

Ищу community менеджера в команду на full-time или part-time. Пилим охуенный iGaming продукт с правильным заземлением.
Поэтому, если вы или ваши знакомые активно участвовали в крипто-проектах, геймбле, gamefi и прочем подобном, напишите, пожалуйста, в личку https://t.me/dldlldldlldldldldl, я думаю, обязательно найдем точки соприкосновения.

За успешную рекомендацию от меня огромный респект и 100 TON на кошелек.

Также с удовольствием пообщался бы с профи и взял консультацию.

Короче, лайк, шер, репост))

Есть часто всплывающий вопрос: что будет, если "это" сделает Google?

Наверное, лет 20 назад этот вопрос был более чем актуален и представлял серьезную угрозу в условном SWOT-анализе любого стартапа, и не только стартапа. Если этот вопрос всплывает сейчас, то предлагаю ознакомиться с этой статьей: https://www.wheresyoured.at/the-men-who-killed-google/.

Если лень читать, то вот краткая суть:

У них упала глубина поиска, и, как следствие, упали рекламные показы. Приняли решение сделать поиск хуже, чтобы люди искали дольше, и глубина выросла.

Тут прекрасно примерно все, и отражает суть происходящего в больших компаниях с их KPI и перекладыванием ответственности. Google тут, конечно, не уникален, просто прикольный пример, который выложили в сеть.

Какой вывод тут можно сделать, я не знаю. Пока приходит на ум некий закон эволюции: когда что-то становится слишком большим и сильным, оно начинает разрушать себя изнутри, чтобы запустить этот цикл заново. А может быть, проблема капитализма как системы, что если мотивация только денежная, то и решения соответствующие. О причинах можно много рассуждать, но как следствие точно не стоит бояться, что кто-то из крупняков сделает вашу идею лучше вас, молодых, голодных и заряженных.

Вот вам еще мем.

Битва гигантов на втором уровне.

На самом деле подходы к внедрению приложений на втором уровне сильно отличаются стратегически от платформы к платформе, и это надо учитывать при принятии решений, что именно разрабатывать и под какую платформу. Я бы выделил три основных подхода:

1 Superapps
2 Integrated apps
3 Ecosystem

В данный момент, если условно WeChat и Meituan имеют почти 1 млн приложений внутри и жёсткую модерацию, есть Telegram с фактически полной свободой и достаточно слабой интеграцией мини-аппов в Telegram, есть Discord и X, которые хотят обогатить собственный функционал за счёт сторонних разработчиков. Есть ещё Meta и прочие, у которых какой-то свой корпоративный подход к данной истории.

И на самом деле, стратегия выхода для нас должна сильно коррелировать со стратегией донора, чтобы избежать неудач и возможных проблем с платформой, регуляции на которых неизбежно будут появляться.

Но если азиатский рынок это что-то непонятное и, в целом, уже покрасневшая история, то Telegram, Discord и X — это супердоноры с очень хорошей глобальной аудиторией, которая охватывает практически весь мир.

Но даже по интервью основателей и по их деятельности можно сделать выводы о их целях, что же конкретно они преследуют и как они будут работать с разработчиками.
Например, Telegram идёт по пути свободной экосистемы, очень сильно завязанной на Web3. Не видно цели как-то обогатить функционал мессенджера; они и сами с этим отлично справляются без продуктов и без тысяч разработчиков. Есть явная цель пошатнуть традиционные финансовые системы и цифровой концлагерь, который существует за пределами Telegram, и по идее нужно следовать в этом ключе, делать то, что нужно людям и то, что запрещено, например, в AppStore, и двигать проникновение крипты в массы. В таком случае будет определённая синергия разработчика и платформы, и общность целей, что даёт возможности к росту.

Если мы берём, например, Discord, то надо понимать, что это западная венчурная компания, и ни о какой свободе речи идти не может, но в то же время есть чётко поставленная цель обогатить функционал продукта таким образом, чтобы для пользователя не существовало интернета кроме Discord. У них это хорошо получается и будет получаться дальше, но это скорее подход по типу Integrated Apps, где разработчик достаточно глубоко проникает в функционал платформы и обогащает её, следовательно, тут сразу возникает модерация и возникают целые пласты продуктов, которые никак сюда не подойдут, но подойдут в экосистему Telegram.

Поэтому, всё-таки, надо понимать, что у каждой платформы свои цели и своя стратегия, и тут не работает подход переноса мобильных приложений на новую платформу, требуется серьёзная адаптация стратегии продукта и маркетинга конкретно к каждой платформе.

Мы, кстати, сделали закрытое коммьюнити для разработчиков на втором уровне. Идея была просто в том, чтобы не быть в одиночестве, но в итоге получился прикольный нетворкинг-инструмент. Кароче, если есть желание, залетайте к нам. Для вступления напишите, пожалуйста, мне в личку или в личку Алмасу.
https://t.me/dldlldldlldldldldl
https://t.me/aabulkhairov

Всем привет, спасибо всем большое, закрыли вакансию по community, респект всем кто откликнулся)
Теперь ищем копирайтера с английским языком, скорее всего это полный день т.к. работы много. Тексты сами по себе небольшие, но их нужно много под разные цели и под разный tone of voice.

Лайк/Шер/Репост.
От меня плюсик в карму и плюсик на кошелек за успешную рекомендацию)

Всем привет! Давненько ничего не писал, но сейчас чет очень плотненько все) Скоро сделаю несколько крутых анонсов.

Но пройти мимо масштабного изменения логики внутри Telegram с их Telegram Stars не могу, тем более столько холиваров вызвала данная тема. Попробую кратко изложить свое мнение на этот счет.

1. Это нововведение совсем не неожиданное. Я выше в постах часто ссылался на это, и в YouTube мы с Алмасом эту тему обсуждали. Apple — это нихуя не стартап в гараже, который делает amazing-будущее; это огромная корпорация-монополист, которая будет защищать свою монополию и залезать в карман всеми законными и незаконными методами. Причем схема там давно обкатана: всякие ебанутые нарративы в медиа про безопасность, заботу о пользователе, защиту данных и прочий бред будут максимально использованы, чтобы залезть во все новые источники дохода, а если не получится, то будет использована тактика "ни себе, ни людям", как это произошло с IDFA.

2. Отсутствие централизованной платежки было как плюсом, так и минусом для mini apps. Мы, например, планировали использовать зоопарк из разных платежек, при этом это либо крипта, либо он-рамп фиат-to-крипта. И в целом, с точки зрения конверсий, это все вызывало вопросы, но теперь будет централизованный он-рамп с высокой конверсией, без KYC и необходимости использования чарджбэк-перехватчиков.

3. Нет никаких причин не использовать в серую свои платежные решения в каких-то моментах, даже если это идет против правил. Есть множество способов, как это делать, и не палиться. Я думаю, те, кто работал с App Store и их ревью, прекрасно это умеют делать.

4. Ну и стоит вспомнить, почему 30%-ный налог в целом стал проблемой: это произошло, когда платформа перестала давать трафик, и маркетинг/продажи легли полностью на плечи разработчиков. В L2 такой ситуации, в данный момент, нет, и UA-стоимость пока позволяет спокойно брать налог на себя.

Как итог, я точно не вижу такого большого негатива в этом нововведении, как это было воспринято общественностью в целом. Выживает тот, кто умеет приспосабливаться и использовать такие ситуации себе в плюс.

Ну и не забывайте, в каком мире вы живете, на чьих платформах и в каких гео вы работаете, чтобы адекватно и осознанно вести политику риск-менеджмента своих продуктов.

Всем привет,

Сегодня хотел поделиться некоторыми жизненными мыслями и выводами, которые пришли ко мне за последние полгода.

Усвоил урок, что жизнь состоит не из одной большой победы, в ожидании которой мы часто живем, а в умении радоваться микропобедам. Иначе просто создается ситуация, в которой только один стресс, тревоги и разочарования из-за того, что что-то получается не так, как было в планах, выполнению целей мешают какие-то внешние факторы и т.д.

Как раз где-то полгода назад я решил полностью отпустить ситуацию и просто делать ради того, чтобы что-то делать, ничего не ожидать и не ставить никаких целей. Тогда абсолютно любое достижение начинает восприниматься мегапозитивно: ты же ничего не ожидал, а тут что-то получилось чуть более чем ноль, и тебе приятно.

Но самое главное, жизнь точно стала счастливее.

Многие знают, что мы с моим дорогим братом Алмасом по приколу завели YouTube-канал БизнесАД, который вчера собрал первую тысячу подписчиков с очень хорошим вовлечением аудитории в контент. А как говорят тру-блогеры, 1000 на YouTube — это один из самых сложных майлстоунов. Начинали по приколу, ничего не ожидали, и первая тысяча греет душу.

Следствием канала стало наше закрытое коммьюнити единомышленников и разработчиков продуктов внутри продуктов или, как мы это называем, Level2, созданное в один клик. Без цели оно сейчас имеет почти 200 участников, при этом это или сильные разработчики, или коммерсы, или инвесторы. Короче, нетворк за 3 месяца существования коммьюнити больше, чем за предыдущие 10 лет жизни.

Но это, как говорится, творчество для души, которое начало постепенно переходить в что-то большое. И мы с партнером в пятницу запустили первую версию нашей игры (https://orbitonx.com/), а вчера, дойдя до 2k онлайна с нулевым маркетингом (мы толком не успели еще ничего начать, хотя GTM проработали весьма неплохо), решили прилечь и отдохнуть. Тут, как говорится, лежать неприятно, но причина даунтайма приятная.

И так получается, что без целей и без всего получилось окружить себя хорошими людьми и делать вмести с ними крутые проекты, залететь адвайзером к сильным ребятам, вернуть хорошие отношения с теми, с кем они были испорчены за последние годы, и переосмыслить направление деятельности.

И тут тоже по какой-то кармической классике, отдавая другим безвозмездно, ты начинаешь получать в три раза больше.

Так вот, это все небольшой прогрев перед скорым анонсом. Родилась идея, как можно замасштабировать себя, замасштабировать свой L2-вижн, чтобы принести пользу не только себе и не только контентом, но и реальными ресурсами и делами. А главное не только идея, а вполне себе готовый “продукт”))

С Алмасом анонс будет в пятницу 07/06/24, и в эту же пятницу будет стрим на нашем канале, где мы обо всем этом подробно поговорим.

Немного накину к предыдущему посту.

Хорошо когда вот так.

PS Напоминаю про завтрашний стрим, ссылку пришлю в 18:59!
Как раз кратенько затронем вопросы GTM c околонулевыми бюджетами на маркетинг)

Всем привет, залетайте на презу)

JOIN!

Инвестиции в Telegram Mini apps!

https://www.youtube.com/live/6UdMMAmxUSg

Всем привет, чтобы много не писать о проектах и больше писать про стратегию, завел отдельный лайфстайл канал про OrbitonX, с новостями, мемасами и примерами креативов.

Если интересно, залетайте))

PS. Создал вчера в обед, нафармил 12,5к подписоты, сила виралки)

Всем привет, как у вас дела?
Надеюсь все четко.

Сорри что мало пишу постов, чет завал, раз в пару недель только успеваем с Алмасом подкаст запилить.

Седня пост тоже не новостной, а с вакансией.

Кароч ищу редактора/главного редактора на сетку тг каналов, тематика крипта и геймбла, суммарная аудитория сейчас около 1М подписчиков, рост аудитории приличный, это иксы месяц к месяцу. Каналы побиты на 3 гео, США, СНГ и Англ мир. Вопрос про управление и реализацию контентной стратегии.

Она в целом нам понятна, но текущей командой мы уже не тянем эту задачу.

Можно ко мне в личку - @dldlldldlldldldldl.

За лайк/шер/репост как всегда плюсики в карму и тоны на кошель.

Привет всем, давно ничего не писал.

Но на самом деле нет ни времени, ни сил толком это делать. Стараемся с Алмасом стабильно выпускать что-то на YouTube, чтобы не терять контакт с аудиторией и приносить пользу.

Недавно исполнился месяц с тех пор, как мы с Игорем релизнули альфа-версию проекта OrbitonX. Признаюсь честно, я никогда прежде столько не работал, но есть приятное ощущение от такой нагрузки, потому что это весело.

За месяц и фактически без маркетингового бюджета мы собрали 2М пользователей и RR1/7/30 на уровне ТикТока, параллельно заземлили 1,5М юзеров в наши соцсети в Телеграме, Твиттере, Дискорде и Ютубе.

Мы вернули все, что потратили на создание, и вышли в плюс. Конечно, это не какие-то феноменальные результаты, но все большое всегда начинается с малого.

Абсолютно все стратегические и продуктовые решения принимаются и реализуются нами. Такой подход позволяет собирать вокруг себя классную команду, потому что если фаундер как Арагорн бежит пиздиться в первом ряду, люди, которые работают с тобой, это видят и хорошо чувствуют. Именно это создает правильную культуру в компании.

Какие выводы сделаны за этот месяц?

1. Нужно найти правильного партнера, с которым совпадают взгляды и ценности. Это снижает психологическое давление и создает дисциплину. Одному очень тяжело.
2. Если вам не стыдно за то, что вы релизнули, значит, вы сделали это слишком поздно.
3. Если сотрудник не приносит вэлью в первый день работы, он вам не подходит, пусть идет туда, где дают лосось на завтрак.
4. Формирование большого и сильного коммьюнити — ключевая ценность в современных продуктах.
5. Стратегический маркетинг и стратегический продакт-менеджмент — это главная функция фаундера и не может быть делегирована.
6. Когда решения принимаются после глубокого исследования, а не по принципу «Весело и хуй с ним», то они не дадут результата.
7. Если фичу нельзя катнуть в прод за неделю, значит, фича плохая. Все разработки по месяцу и полугоду — это желание ничего не релизить, а просто проебывать деньги.

P.S. Примерно вот так выглядит наш рабочий кабинет)