Ну что, официально можно признать, что началась AI-гонка вооружений между США и Китаем.
Следите за ходами: Трамп становится президентом, пафосно заявляет, что США станет столицей искусственного интеллекта, потом делает анонс инвестиций в 500 миллиардов баксов в OpenAI. Воинственные речи, медийные охваты и вот это вот всё.
Но китайские братушки действуют по законам Сунь Цзы, ждут подходящего момента, чтобы нанести удар.
И вот он как раз приходит. Тайминг публичного релиза DeepSeek не случаен — он направлен показать, что вы там, калифорнийские разработчики, просто корпоративные крысы с лососем из Маунтин-Вью на завтрак. Вы далеки от технологического прогресса, и всё, что вы можете, — это говнокодить с костылями и расходовать неадекватно большие ресурсы. Мы же, азиаты, можем делать лучше, малой командой и с бюджетом 5M баксов (тут лично я сильно сомневаюсь, но даже если они в 10 раз занизили, это всё равно ничтожно мало и эффективно).
Это удар с левой. Удар с правой — это максимально простой переход в пару действий для разработчиков с платного API OpenAI на бесплатное API DeepSeek, что, безусловно, сейчас качнёт рынок утилит в мобильных приложениях и вебе.
Занятна ещё HR-политика DeepSeek: нанимать молодых талантов без опыта, чтобы они на драйве искали наиболее оптимальные и инновационные решения, а не скуфов-ПХПшников, которые считают себя великими программистами.
Короче, однозначно первый раунд за китайцами. С учетом, что они еще и нанесли удар по западным фондовым рынкам.
И смешно тут то, что все думали, что OpenAI заменит работяг, но в итоге AI заменил OpenAI.
В закрытке буду закидывать проекты которые летят на DeepSeek, т.к. бесплатное апи открывает кучу возможностей как для пет-проектов, так и в целом для бизнесов 1M$+ в год, можно будет успеть залететь.
Следите за ходами: Трамп становится президентом, пафосно заявляет, что США станет столицей искусственного интеллекта, потом делает анонс инвестиций в 500 миллиардов баксов в OpenAI. Воинственные речи, медийные охваты и вот это вот всё.
Но китайские братушки действуют по законам Сунь Цзы, ждут подходящего момента, чтобы нанести удар.
И вот он как раз приходит. Тайминг публичного релиза DeepSeek не случаен — он направлен показать, что вы там, калифорнийские разработчики, просто корпоративные крысы с лососем из Маунтин-Вью на завтрак. Вы далеки от технологического прогресса, и всё, что вы можете, — это говнокодить с костылями и расходовать неадекватно большие ресурсы. Мы же, азиаты, можем делать лучше, малой командой и с бюджетом 5M баксов (тут лично я сильно сомневаюсь, но даже если они в 10 раз занизили, это всё равно ничтожно мало и эффективно).
Это удар с левой. Удар с правой — это максимально простой переход в пару действий для разработчиков с платного API OpenAI на бесплатное API DeepSeek, что, безусловно, сейчас качнёт рынок утилит в мобильных приложениях и вебе.
Занятна ещё HR-политика DeepSeek: нанимать молодых талантов без опыта, чтобы они на драйве искали наиболее оптимальные и инновационные решения, а не скуфов-ПХПшников, которые считают себя великими программистами.
Короче, однозначно первый раунд за китайцами. С учетом, что они еще и нанесли удар по западным фондовым рынкам.
И смешно тут то, что все думали, что OpenAI заменит работяг, но в итоге AI заменил OpenAI.
В закрытке буду закидывать проекты которые летят на DeepSeek, т.к. бесплатное апи открывает кучу возможностей как для пет-проектов, так и в целом для бизнесов 1M$+ в год, можно будет успеть залететь.
2❤44🔥23🤣10👌6👍2🤔2🤩2💯2
Хайп вокруг легендарной битвы DeepSeek, Qwen и ChatGPT не прекращается. Кто-то обвиняет китайцев в занижении костов, OpenAI пошли давить через медиа, заявляя, что их реверсинженирили и всё украли. А Alibaba выпустила свою нейронку, нанеся по Кремниевой долине еще один удар.
Много из этого имеет право на жизнь и правду. Но пост хотелось бы посвятить не этому.
Меня интересует вопрос: как же так в принципе получилось? OpenAI жжёт бабло, обещая художественную фантастику в будущем? Продаёт в минус свои подписки? И непонятно, идёт ли он всё-таки в сторону настоящего искусственного интеллекта или же в сторону Theranos.
Я в этом канале, и у нас с Алмасом на YouTube, постоянно говорю, что текущая система менеджмента команд разработки бракованная. Именно из-за неё компании попадают на долгострои и неадекватные косты за всякую херню. В силу нежелания разбираться в технических вопросах фаундеры делегируют менеджмент на СТО, а корпоративный СТО — это враг, а не друг бизнеса.
В итоге мы получаем санатории с жопоцелованием посредственных разрабов, малое количество рабочих часов в неделю и скрэмбл с лососем на завтрак.
Никакой сложный технический прогресс не рождается в таких условиях — происходит просто бюрократизация и загнивание компании. В лучшем случае она будет очень медленно умирать, в худшем — это произойдет весьма стремительно в случае изменения рынка. Как, собственно, происходит сейчас с мобильными разработчиками начала и середины 10-х годов.
Но на своём опыте мне довелось провести несколько недель в офисе той самой Alibaba, и я наблюдал, как выглядит рабочий процесс в команде разработки.
Рабочий день начинается в 8 утра, с 13:00 до 13:30 — обед, с 13:30 до 14:00 — послеобеденный сон на раскладушках, а далее рабочий день заканчивается в 8–9 вечера. Выходные, как правило, не предусмотрены.
Жесточайшая внутренняя конкуренция за места и весьма скромные по российскому рынку зарплаты.
Я ещё промолчу про рекомендательную систему TikTok, которую тоже даже близко повторить никто не может.
И это результат именно такого подхода: в долгосрок дисциплина всегда побеждает талант.
Хорошо это или плохо — каждый сам решает для себя, но серьёзный технологический прогресс просто невозможен без самопожертвования и строгой дисциплины.
А нам же остаётся наблюдать за всем этим со стороны, запивая слабосолёный лосось тыквенным латте у себя в квартале.
PS
Сегодня в 16 мск и 15 кипр с Алмасом подрубаем стрим на YouTube, на тему работы с виральным трафом из лонг и шорт видео форматов.
Запись стрима как обычно будет лежать в нашей закрытке.
Много из этого имеет право на жизнь и правду. Но пост хотелось бы посвятить не этому.
Меня интересует вопрос: как же так в принципе получилось? OpenAI жжёт бабло, обещая художественную фантастику в будущем? Продаёт в минус свои подписки? И непонятно, идёт ли он всё-таки в сторону настоящего искусственного интеллекта или же в сторону Theranos.
Я в этом канале, и у нас с Алмасом на YouTube, постоянно говорю, что текущая система менеджмента команд разработки бракованная. Именно из-за неё компании попадают на долгострои и неадекватные косты за всякую херню. В силу нежелания разбираться в технических вопросах фаундеры делегируют менеджмент на СТО, а корпоративный СТО — это враг, а не друг бизнеса.
В итоге мы получаем санатории с жопоцелованием посредственных разрабов, малое количество рабочих часов в неделю и скрэмбл с лососем на завтрак.
Никакой сложный технический прогресс не рождается в таких условиях — происходит просто бюрократизация и загнивание компании. В лучшем случае она будет очень медленно умирать, в худшем — это произойдет весьма стремительно в случае изменения рынка. Как, собственно, происходит сейчас с мобильными разработчиками начала и середины 10-х годов.
Но на своём опыте мне довелось провести несколько недель в офисе той самой Alibaba, и я наблюдал, как выглядит рабочий процесс в команде разработки.
Рабочий день начинается в 8 утра, с 13:00 до 13:30 — обед, с 13:30 до 14:00 — послеобеденный сон на раскладушках, а далее рабочий день заканчивается в 8–9 вечера. Выходные, как правило, не предусмотрены.
Жесточайшая внутренняя конкуренция за места и весьма скромные по российскому рынку зарплаты.
Я ещё промолчу про рекомендательную систему TikTok, которую тоже даже близко повторить никто не может.
И это результат именно такого подхода: в долгосрок дисциплина всегда побеждает талант.
Хорошо это или плохо — каждый сам решает для себя, но серьёзный технологический прогресс просто невозможен без самопожертвования и строгой дисциплины.
А нам же остаётся наблюдать за всем этим со стороны, запивая слабосолёный лосось тыквенным латте у себя в квартале.
PS
Сегодня в 16 мск и 15 кипр с Алмасом подрубаем стрим на YouTube, на тему работы с виральным трафом из лонг и шорт видео форматов.
Запись стрима как обычно будет лежать в нашей закрытке.
1👍27🤔11🤯5💩5❤3🙏2
Запустили стримчанский у нас на канале.
Поговорим за маркетинг, креативы и абуз алгоритмов)
Может и битву нейронок затронем, но это не точно)
Залетайте.
https://www.youtube.com/live/tGPEPBXkS8c
Поговорим за маркетинг, креативы и абуз алгоритмов)
Может и битву нейронок затронем, но это не точно)
Залетайте.
https://www.youtube.com/live/tGPEPBXkS8c
YouTube
Стрим: продвижение в TikTok ваших проектов
Закрытый чат "Street MBA":
- С телеграм: https://t.me/tribute/app?startapp=smXJ
- C браузера: https://web.tribute.tg/s/mXJ
Наши социальные сети:
Telegram-канал Дениса: https://t.me/getrichortech
Telegram-канал Алмас: https://t.me/ventureStuff
- С телеграм: https://t.me/tribute/app?startapp=smXJ
- C браузера: https://web.tribute.tg/s/mXJ
Наши социальные сети:
Telegram-канал Дениса: https://t.me/getrichortech
Telegram-канал Алмас: https://t.me/ventureStuff
1👍12🔥10
Всем дарова)
Вчера с Алмасом постримили на тему продвижения проектов через виральные short-video на примере ТикТока.
Запись, как обычно, лежит в нашей закрытке.
У меня часто в личке и на консалте спрашивают: вот у нас есть такой-то продукт, хотим ебануть ферму и фармить халявный траф.
Сама ситуация и постановка вопроса крайне ошибочны. Смотрите, если вы хотите нормально работать с таким трафом, нужно кардинально поменять подход и мышление.
Я и писал уже, и на стриме говорил, что абсолютно любая рекомендательная система работает по принципу коллаборативной фильтрации. Где-то это сделано тупо, как в e-commerce, где-то умно, как в TikTok или YouTube. Но суть остается прежней: контент матрично делится на хуилярд категорий, пользователи делятся по интересам, и задача платформы — это все соединить.
Если кратко, на этом все. Такой подход растит время сессий, ретеншн и прочее, следовательно, платформа продает больше рекламы.
Первичен по большей части интерес пользователей, поэтому и появилось понятие тренда. Они бывают краткосрочные и долгосрочные.
И ваша главная задача — выявить долгосрочный тренд в начале его зарождения. Только в этом случае связка будет работать, в остальном — это дрочево и боль.
Простой пример: порядком всем надоевшие диеты и фитнес-аппы по подписке. Зарабатывают ли они? Конечно. Есть ли смысл их сейчас запускать? Я думаю, что нет. Почему? Потому что тренд падающий.
Миша Табунов у себя в канале затронул тему СДВГ. Вот это тренд растущий, и в течение 1–2 лет популярность темы превысит популярность похудения.
Что это значит? Если зайти туда сейчас, вы будете расти вместе с рынком: CPI, конверсии и воронки будут расти.
Я обычно, конечно, копаю по вопросам трендов глубже, но для простоты примера вот вам скриншот Google Trends в США.
По итогу флоу выглядит следующим образом: сначала находим тренд, потом собираем контентных конкурентов, анализируем их и готовим аккаунты и креосы, и только потом что-то пилим, и никак не наоборот.
Вот такой вот вброс. Саму тему так просто не раскрыть, поэтому будем на стримах по-тихой главами ее раскрывать.
Что тут важно понять: если вы не умеете и не хотите работать со своим собственным озером внимания, никакого бизнеса у вас не будет.
Вчера с Алмасом постримили на тему продвижения проектов через виральные short-video на примере ТикТока.
Запись, как обычно, лежит в нашей закрытке.
У меня часто в личке и на консалте спрашивают: вот у нас есть такой-то продукт, хотим ебануть ферму и фармить халявный траф.
Сама ситуация и постановка вопроса крайне ошибочны. Смотрите, если вы хотите нормально работать с таким трафом, нужно кардинально поменять подход и мышление.
Я и писал уже, и на стриме говорил, что абсолютно любая рекомендательная система работает по принципу коллаборативной фильтрации. Где-то это сделано тупо, как в e-commerce, где-то умно, как в TikTok или YouTube. Но суть остается прежней: контент матрично делится на хуилярд категорий, пользователи делятся по интересам, и задача платформы — это все соединить.
Если кратко, на этом все. Такой подход растит время сессий, ретеншн и прочее, следовательно, платформа продает больше рекламы.
Первичен по большей части интерес пользователей, поэтому и появилось понятие тренда. Они бывают краткосрочные и долгосрочные.
И ваша главная задача — выявить долгосрочный тренд в начале его зарождения. Только в этом случае связка будет работать, в остальном — это дрочево и боль.
Простой пример: порядком всем надоевшие диеты и фитнес-аппы по подписке. Зарабатывают ли они? Конечно. Есть ли смысл их сейчас запускать? Я думаю, что нет. Почему? Потому что тренд падающий.
Миша Табунов у себя в канале затронул тему СДВГ. Вот это тренд растущий, и в течение 1–2 лет популярность темы превысит популярность похудения.
Что это значит? Если зайти туда сейчас, вы будете расти вместе с рынком: CPI, конверсии и воронки будут расти.
Я обычно, конечно, копаю по вопросам трендов глубже, но для простоты примера вот вам скриншот Google Trends в США.
По итогу флоу выглядит следующим образом: сначала находим тренд, потом собираем контентных конкурентов, анализируем их и готовим аккаунты и креосы, и только потом что-то пилим, и никак не наоборот.
Вот такой вот вброс. Саму тему так просто не раскрыть, поэтому будем на стримах по-тихой главами ее раскрывать.
Что тут важно понять: если вы не умеете и не хотите работать со своим собственным озером внимания, никакого бизнеса у вас не будет.
6🔥32🐳7❤5👍2👌1
Ну что, продолжим тему предыдущего поста.
Резонный вопрос, который возникает у читателя: Денис, ты че там употребляешь, зачем весь этот геморрой, если можно просто в FB/Google сидеть, арбитражить? Тут как бы и да, и нет.
То, что такой подход работает, — да кто бы спорил. Но что меня в нем сильно смущает, так это растущая конкуренция в аукционах и, как следствие, повышенные требования к рентабельности бизнес-модели.
Посудите сами: возьмем мобильные прилы по подписке. У них есть определенный ценовой рынок. Ты не можешь продавать диету за 100 баксов в месяц, когда Netflix стоит 10. Просто потому, что у потребителя сформировано психологическое понимание и ощущение цены. Ну и корпорация добра Apple изи зарежет на ревью такие цены.
Но если растет стоимость закупа, цены-то надо все равно поднимать, верно? И тут как раз создается главная проблема всей этой истории — нарушение базового бизнес-закона о правилах обмена ценностью между продавцом и покупателем.
Начинаются использования “темных паттернов”, оплаты через веб, манипуляции с ценой, фейковый онбординг с кучей вопросов и типа AI-персональным анализом. Де-факто бизнес переходит к модели, в которой прибыль лежит на тех, кто просто забыл отписаться, ну или, совсем просто, — стригут лохов.
А вот в долгосрочность бизнеса по стрижке лохов я как раз не верю, если, конечно, это не казино, алко или перец.
И главная проблема тут лежит в плоскости того, что маркетинг должен генерить продажи в одно касание.
И правильное развитие контентной стратегии в маркетинге как раз решает проблему с количеством касаний и открывает новые возможности.
А новые возможности тут тоже вполне прикольные: если вы можете создавать и растить свое озеро внимания, удерживать в нем месяцами и прогревать потенциальных клиентов, нафига вам заморачиваться чеками в 5-10-15-50 баксов? Если можно делать продукт с чеком в 1000-3000-10000 баксов, ну или на крайняк запустить свой мем-коин?)))
Остановимся на этом риторическом вопросе.
Смотрю, тема набирает много шаров и интересна, значит, буду продолжать.
Ставь лайк по-братски!
Резонный вопрос, который возникает у читателя: Денис, ты че там употребляешь, зачем весь этот геморрой, если можно просто в FB/Google сидеть, арбитражить? Тут как бы и да, и нет.
То, что такой подход работает, — да кто бы спорил. Но что меня в нем сильно смущает, так это растущая конкуренция в аукционах и, как следствие, повышенные требования к рентабельности бизнес-модели.
Посудите сами: возьмем мобильные прилы по подписке. У них есть определенный ценовой рынок. Ты не можешь продавать диету за 100 баксов в месяц, когда Netflix стоит 10. Просто потому, что у потребителя сформировано психологическое понимание и ощущение цены. Ну и корпорация добра Apple изи зарежет на ревью такие цены.
Но если растет стоимость закупа, цены-то надо все равно поднимать, верно? И тут как раз создается главная проблема всей этой истории — нарушение базового бизнес-закона о правилах обмена ценностью между продавцом и покупателем.
Начинаются использования “темных паттернов”, оплаты через веб, манипуляции с ценой, фейковый онбординг с кучей вопросов и типа AI-персональным анализом. Де-факто бизнес переходит к модели, в которой прибыль лежит на тех, кто просто забыл отписаться, ну или, совсем просто, — стригут лохов.
А вот в долгосрочность бизнеса по стрижке лохов я как раз не верю, если, конечно, это не казино, алко или перец.
И главная проблема тут лежит в плоскости того, что маркетинг должен генерить продажи в одно касание.
И правильное развитие контентной стратегии в маркетинге как раз решает проблему с количеством касаний и открывает новые возможности.
А новые возможности тут тоже вполне прикольные: если вы можете создавать и растить свое озеро внимания, удерживать в нем месяцами и прогревать потенциальных клиентов, нафига вам заморачиваться чеками в 5-10-15-50 баксов? Если можно делать продукт с чеком в 1000-3000-10000 баксов, ну или на крайняк запустить свой мем-коин?)))
Остановимся на этом риторическом вопросе.
Смотрю, тема набирает много шаров и интересна, значит, буду продолжать.
Ставь лайк по-братски!
2❤57👍36🔥15
Утро доброе,
Чет чет с учетом китайской движухи в нейронках, захотелось написать про венчур.
Надо понять сначала экономику венчурных фондов — там всё достаточно просто. Основатель фонда идет на рынок и собирает деньги, обещая 20%+ годовых вкладчикам, а сам живет на ежегодный management fee, который может быть 1–2–3%. В теории там, конечно, есть ещё % с экзитов, но, как правило, подавляющему большинству на это всё равно — их интересуют деньги в моменте, которые можно положить в карман. А что будет дальше, им как бы и всё равно.
Ещё в силу того, что очень часто это люди без практического бизнес-опыта, ничего и никогда не делали руками, а в основном это корпоративные финансисты с корпоративным MBA, понять, что вы там реально делаете в своём стартапе, сидя в подвале, они просто не могут.
При этом они ещё живут нарративами “support current thing”.
Знаете, как в мем-видео из TikTok, где муж пришёл с женой в рест, а там много подруг жены и разговоры: “Вайлдберриз, доставка, зелёное яблоко, абьюз, натальная карта, таро, закажи, закажу, заказала”.
Только в VC-индустрии сейчас это: AI, LLM, ChatGPT, искусственный интеллект, летим на Марс, глобальное потепление, самоуправляемые машины.
Далее идёт не совсем корректная оценка рынка — собираются суммарно многие миллиарды и десятки миллиардов долларов, чтобы инвестировать в AI. Получаются хорошие management fees, выступления на конфах, интервью в газетёнках, и, как следствие, раздуваются оценки даже самых паршивых и фейковых компаний из ниши.
На бумаге размер капитала фонда растёт за счёт искусственно созданных оценок, но это капитал без ликвидности, поэтому чёрные лебеди просто неизбежны. Короче, как в мемкоинах, только в пиджаках и с MBA из Стэнфорда.
В итоге что мы видим? Приходят китайцы и говорят, что можно вдесятером в подвале за мелкий прайс делать продукты не хуже, а то и лучше. И внезапно начинает падать фондовый рынок — наглухо разогретая NVIDIA теряет 30% стоимости, и в венчурном Твиттере идут разговоры, что не так уж AI и выгоден. Как следствие, перегретые оценки всех этих стартапов работающих на опенсорс нейронках из Китая будут резко падать, обнуляя инвестиции.
А особо негативно настроенные эксперты говорят о том, что OpenAI даже может повторить судьбу Theranos.
Мы с Алмасом решили на YouTube разобрать кейс компании Hopin из недавнего ковидного прошлого, когда такой же нарратив был насчёт удалёнки. Hopin меньше чем за 2 года прошёл путь от нуля до 8 млрд баксов капитализации и скатился обратно до нуля, переварив в себе за 24 месяца более 1 млрд баксов кэша.
Чем не мемкоин, верно?)
Заваривайте чай и подрубайте видос — будет интересно.
Чет чет с учетом китайской движухи в нейронках, захотелось написать про венчур.
Надо понять сначала экономику венчурных фондов — там всё достаточно просто. Основатель фонда идет на рынок и собирает деньги, обещая 20%+ годовых вкладчикам, а сам живет на ежегодный management fee, который может быть 1–2–3%. В теории там, конечно, есть ещё % с экзитов, но, как правило, подавляющему большинству на это всё равно — их интересуют деньги в моменте, которые можно положить в карман. А что будет дальше, им как бы и всё равно.
Ещё в силу того, что очень часто это люди без практического бизнес-опыта, ничего и никогда не делали руками, а в основном это корпоративные финансисты с корпоративным MBA, понять, что вы там реально делаете в своём стартапе, сидя в подвале, они просто не могут.
При этом они ещё живут нарративами “support current thing”.
Знаете, как в мем-видео из TikTok, где муж пришёл с женой в рест, а там много подруг жены и разговоры: “Вайлдберриз, доставка, зелёное яблоко, абьюз, натальная карта, таро, закажи, закажу, заказала”.
Только в VC-индустрии сейчас это: AI, LLM, ChatGPT, искусственный интеллект, летим на Марс, глобальное потепление, самоуправляемые машины.
Далее идёт не совсем корректная оценка рынка — собираются суммарно многие миллиарды и десятки миллиардов долларов, чтобы инвестировать в AI. Получаются хорошие management fees, выступления на конфах, интервью в газетёнках, и, как следствие, раздуваются оценки даже самых паршивых и фейковых компаний из ниши.
На бумаге размер капитала фонда растёт за счёт искусственно созданных оценок, но это капитал без ликвидности, поэтому чёрные лебеди просто неизбежны. Короче, как в мемкоинах, только в пиджаках и с MBA из Стэнфорда.
В итоге что мы видим? Приходят китайцы и говорят, что можно вдесятером в подвале за мелкий прайс делать продукты не хуже, а то и лучше. И внезапно начинает падать фондовый рынок — наглухо разогретая NVIDIA теряет 30% стоимости, и в венчурном Твиттере идут разговоры, что не так уж AI и выгоден. Как следствие, перегретые оценки всех этих стартапов работающих на опенсорс нейронках из Китая будут резко падать, обнуляя инвестиции.
А особо негативно настроенные эксперты говорят о том, что OpenAI даже может повторить судьбу Theranos.
Мы с Алмасом решили на YouTube разобрать кейс компании Hopin из недавнего ковидного прошлого, когда такой же нарратив был насчёт удалёнки. Hopin меньше чем за 2 года прошёл путь от нуля до 8 млрд баксов капитализации и скатился обратно до нуля, переварив в себе за 24 месяца более 1 млрд баксов кэша.
Чем не мемкоин, верно?)
Заваривайте чай и подрубайте видос — будет интересно.
🔥16😁7❤3👍2🤔2🐳1
Здарова,
Заметил такую тему, что те, кто в маркетинге хорошо работают со статикой, баннеры разного размера, впадают в ступор и ловят паничку, когда речь заходит про видео.
Вторая вариация — это начать делать видеокреативы, не понимая фундаментальную базу видеоконтента.
Для простоты я сейчас поделю любой видеоконтент на 2 типа, не важно, это 30-минутное горизонтальное видео на YouTube или 1-минутное вертикальное видео в TikTok.
- Видео для прокрастинации.
Сюда входят всякие смехуечки, эротика, цитаты великих людей, фейлы и т. д. Этот тип как-нить в другой раз обсудим, но, если кратко, он плохо перформит, и с ним надо уметь работать.
- Видео для информации.
Это как раз то, что нам нужно. Говорящие головы, обзоры и всякое такое.
Целью таких видео является, по сути, пропаганда или прогрев смотрящего к совершению определённых действий.
И вот как раз со вторым типом у многих сложности: делают абы как, или, ещё хуже, делегируют это в “креативных” людей.
Полная херня так делать. Воронка в прострелы и воронка в действие будет зависеть просто от везения. Правильные пацаны так себя не ведут.
Мы же пытаемся всё систематизировать и что-то создавать осознанно. И главное, что тут ничего выдумывать не надо — за вас всё уже сделали 100 лет назад, есть система, по которой работают подавляющее большинство сценариев.
Я прочитал по этой теме около 15 книг. Отсеяв для вас ненужный мусор, советую скачать 3:
1. Поэтика — Аристотель.
2. Как пишут и продают сценарии в США — Скипп Пресс.
3. Искусство драматургии — Эгри Лайош.
Без нудных деталей: любое видео состоит из 3 ключевых частей.
1. Хук
2. Тело
3. Призыв
Хук — это первые 30 секунд длинного видео и 5 секунд короткого. Его цель — вызвать противоречивые чувства, своего рода WTF, создав конфликт.
Тело всегда строится на трёхактной структуре:
1. Завязка
2. Развитие
3. Развязка
При этом всё происходит по спирали: постепенно конфликт раскручивается, достигая в развитии высшей точки, и в развязке он решается, предлагая конкретное решение.
Призыв к действию можно и нужно ставить только тогда, когда вы прокатили смотрящего на качелях конфликта, он сидит немного в ахере и потенциально готов совершать импульсивные действия.
И тут строго важно: без конфликта ловить нечего, поэтому хороший видеокреатив всегда создаёт хейтеров. Если вас не хейтят, значит, креатив — говно.
В целом тему маркетинга можно и нужно развивать, поэтому мы завели канал “Маркетинг по Понятиям”, куда будем 5 дней в неделю кидать базу, написанную простым языком.
Ну и в закрытке, конечно, уже видеоразборы, которые мы не пуляем на YouTube, публикую там. Кейсы и вот это всё.
Залетайте.
Заметил такую тему, что те, кто в маркетинге хорошо работают со статикой, баннеры разного размера, впадают в ступор и ловят паничку, когда речь заходит про видео.
Вторая вариация — это начать делать видеокреативы, не понимая фундаментальную базу видеоконтента.
Для простоты я сейчас поделю любой видеоконтент на 2 типа, не важно, это 30-минутное горизонтальное видео на YouTube или 1-минутное вертикальное видео в TikTok.
- Видео для прокрастинации.
Сюда входят всякие смехуечки, эротика, цитаты великих людей, фейлы и т. д. Этот тип как-нить в другой раз обсудим, но, если кратко, он плохо перформит, и с ним надо уметь работать.
- Видео для информации.
Это как раз то, что нам нужно. Говорящие головы, обзоры и всякое такое.
Целью таких видео является, по сути, пропаганда или прогрев смотрящего к совершению определённых действий.
И вот как раз со вторым типом у многих сложности: делают абы как, или, ещё хуже, делегируют это в “креативных” людей.
Полная херня так делать. Воронка в прострелы и воронка в действие будет зависеть просто от везения. Правильные пацаны так себя не ведут.
Мы же пытаемся всё систематизировать и что-то создавать осознанно. И главное, что тут ничего выдумывать не надо — за вас всё уже сделали 100 лет назад, есть система, по которой работают подавляющее большинство сценариев.
Я прочитал по этой теме около 15 книг. Отсеяв для вас ненужный мусор, советую скачать 3:
1. Поэтика — Аристотель.
2. Как пишут и продают сценарии в США — Скипп Пресс.
3. Искусство драматургии — Эгри Лайош.
Без нудных деталей: любое видео состоит из 3 ключевых частей.
1. Хук
2. Тело
3. Призыв
Хук — это первые 30 секунд длинного видео и 5 секунд короткого. Его цель — вызвать противоречивые чувства, своего рода WTF, создав конфликт.
Тело всегда строится на трёхактной структуре:
1. Завязка
2. Развитие
3. Развязка
При этом всё происходит по спирали: постепенно конфликт раскручивается, достигая в развитии высшей точки, и в развязке он решается, предлагая конкретное решение.
Призыв к действию можно и нужно ставить только тогда, когда вы прокатили смотрящего на качелях конфликта, он сидит немного в ахере и потенциально готов совершать импульсивные действия.
И тут строго важно: без конфликта ловить нечего, поэтому хороший видеокреатив всегда создаёт хейтеров. Если вас не хейтят, значит, креатив — говно.
В целом тему маркетинга можно и нужно развивать, поэтому мы завели канал “Маркетинг по Понятиям”, куда будем 5 дней в неделю кидать базу, написанную простым языком.
Ну и в закрытке, конечно, уже видеоразборы, которые мы не пуляем на YouTube, публикую там. Кейсы и вот это всё.
Залетайте.
👍26❤14👎3🤮1🖕1
Утро доброе,
Мой братишка Алмас, записал хороший контент на тему Go-to-market, начиная с самого начала выбора идеи.
Я знаю как он подходит к вопросы подготовки, поэтому контент бомба.
Советую глянуть!
Мой братишка Алмас, записал хороший контент на тему Go-to-market, начиная с самого начала выбора идеи.
Я знаю как он подходит к вопросы подготовки, поэтому контент бомба.
Советую глянуть!
1🤔6
Forwarded from Венчур по Понятиям | Street MBA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О выборе идеи проекта
Записал для "Уличного MBA" видео разбор как сделать процесс поиска идей на основе того, что тысячи людей уже спрашивают в Reddit с упорядочиванием по "Solution Requests", "Pain & Anger" и пр. Одна из сложностей процесса в том, что слишком много времени надо сидеть в форумах и читать их, в то время как уже есть один классный инструмент Gummy Search для поиска. Сижу на платной подписке, в которой AI в найденной тобой нише сам читает все посты и комменты, суммаризирует их и выдает тебе ценные инсайты, читая которые можно потихоньку хватать актуальные запросы народа.
Запилил короткую нарезку видео здесь, а полная - в Уличном MBA.
Записал для "Уличного MBA" видео разбор как сделать процесс поиска идей на основе того, что тысячи людей уже спрашивают в Reddit с упорядочиванием по "Solution Requests", "Pain & Anger" и пр. Одна из сложностей процесса в том, что слишком много времени надо сидеть в форумах и читать их, в то время как уже есть один классный инструмент Gummy Search для поиска. Сижу на платной подписке, в которой AI в найденной тобой нише сам читает все посты и комменты, суммаризирует их и выдает тебе ценные инсайты, читая которые можно потихоньку хватать актуальные запросы народа.
Запилил короткую нарезку видео здесь, а полная - в Уличном MBA.
1❤21👍8
Всем привет,
Я много постов уже написал про важность создания своего озера охватов, насколько это важно для бизнеса в целом и для человека в частности.
И фишка тут в том, что надо делать правильный контент, который никто за вас не сделает — ни знакомый SMM-менеджер, ни ChatGPT.
Я в основном увлекся видеоформатами и делаю это на YouTube и TikTok. Но за последний год я неоднократно слышал от своих знакомых, как для них перформит LinkedIn, причем и в B2B SaaS, и в B2C-проектах с большим средним чеком.
В этом году мы с командой планируем плотненько засесть за англоязычный LinkedIn, но пока даже не знаем, с чего начать.
Но есть правильные ребята, которые запускают спринты по созданию виралки в LinkedIn.
Запустили 7 спринтов, и в скором времени готовится 8-й. Запуск запланирован на 17 февраля.
Причем разбирать все будут на конкретных кейсах.
Как раскачать LinkedIn-профиль с 0 до 6 500 000 просмотров за 2 месяца и обеспечить новый поток входящих лидов и трафика на сайт?
Результаты продвижения компании Fluently Nikolay Golos всего за 2 месяца в LinkedIn с нуля, с помощью вирального контента:
- 6 500 000+ impressions
- 25 000+ новых подписчиков
- 40 000+ посещений сайта из LinkedIn
Ну и ведущие вполне себе уважаемые люди в индустрии:
- Nikolay Golos — Product & Growth Lead @ Fluently (YC alumni). Добился этого результата, научившись системно создавать виральный контент в LinkedIn.
- Dmitry Ivanouski — ex-B2B Sales Director @ PandaDoc. PandaDoc вместе с Димой за 5 лет добежал до статуса единорога. Дима поделится опытом content-driven лидогенерации в LinkedIn.
- Sofia Lopatkina — LinkedIn Success Planner с опытом продвижения брендов и профилей более 8 лет в LinkedIn. София покажет, как создавать вовлекающий экспертный контент, чтобы качать ваш личный бренд или бренд компании.
Кароч, записываемся, чтобы уметь масштабировать свой проект за счет виралки в LinkedIn: LinkedIn Sales-Driven & Viral Content @ Community Sprints
Я много постов уже написал про важность создания своего озера охватов, насколько это важно для бизнеса в целом и для человека в частности.
И фишка тут в том, что надо делать правильный контент, который никто за вас не сделает — ни знакомый SMM-менеджер, ни ChatGPT.
Я в основном увлекся видеоформатами и делаю это на YouTube и TikTok. Но за последний год я неоднократно слышал от своих знакомых, как для них перформит LinkedIn, причем и в B2B SaaS, и в B2C-проектах с большим средним чеком.
В этом году мы с командой планируем плотненько засесть за англоязычный LinkedIn, но пока даже не знаем, с чего начать.
Но есть правильные ребята, которые запускают спринты по созданию виралки в LinkedIn.
Запустили 7 спринтов, и в скором времени готовится 8-й. Запуск запланирован на 17 февраля.
Причем разбирать все будут на конкретных кейсах.
Как раскачать LinkedIn-профиль с 0 до 6 500 000 просмотров за 2 месяца и обеспечить новый поток входящих лидов и трафика на сайт?
Результаты продвижения компании Fluently Nikolay Golos всего за 2 месяца в LinkedIn с нуля, с помощью вирального контента:
- 6 500 000+ impressions
- 25 000+ новых подписчиков
- 40 000+ посещений сайта из LinkedIn
Ну и ведущие вполне себе уважаемые люди в индустрии:
- Nikolay Golos — Product & Growth Lead @ Fluently (YC alumni). Добился этого результата, научившись системно создавать виральный контент в LinkedIn.
- Dmitry Ivanouski — ex-B2B Sales Director @ PandaDoc. PandaDoc вместе с Димой за 5 лет добежал до статуса единорога. Дима поделится опытом content-driven лидогенерации в LinkedIn.
- Sofia Lopatkina — LinkedIn Success Planner с опытом продвижения брендов и профилей более 8 лет в LinkedIn. София покажет, как создавать вовлекающий экспертный контент, чтобы качать ваш личный бренд или бренд компании.
Кароч, записываемся, чтобы уметь масштабировать свой проект за счет виралки в LinkedIn: LinkedIn Sales-Driven & Viral Content @ Community Sprints
👍11❤4
Всем привет,
Сегодня пятница, поэтому пятничный пост.
Есть хайпующая структура Илона Маска — DOGE, которая вызывает у скуфов тряску.
Говорят, там работают очень молодые ребята, которые сейчас аудируют всякие государственные структуры в США. Звучит кринжово, когда школьники проверяют работу бюрократов с 50-летним стажем. Но на самом деле это очень умное решение.
Я много писал, что люблю работать с молодыми, даже если у них нет опыта. Хотя по рынку ходят байки, что вот без опыта никуда не возьмут на работу, но я скажу так: вам и не надо туда идти. В молодых ребятах пожилые скуфы видят конкуренцию и прикрывают это каким-то там опытом.
Но для предпринимателя не может быть ничего лучше, чем сотрудники, которые лучше тебя.
И это “лучше” заключается просто в скорости работы мозга и восприятии новой информации.
Помните, я писал, что китайский конкурент ChatGPT тоже имеет стратегию найма молодых? За счет этого он выполнил поставленную задачу сильно быстрее и дешевле, догнав оторвавшегося вперед конкурента.
И вот эти два столпа работают очень хорошо. А у скуфов 30+ мозг работает медленно, они начинают действовать по уже выработанным правилам и не отступают от них. Какая победа в конкуренции может быть в таких условиях?
Сюда мы добавляем еще разные разрушители мозга, типа алкашки и пассивного образа жизни. И тут уже всё, конечная.
Я сам 35-летний и поэтому прекрасно знаю, о чем говорю. Поэтому выработал список правил, которые помогают мне оставаться в форме.
- Запрет на алкашу. В теории, конечно, можно на Новый год или ДР, но ограничение максимально строгое. Поверьте, я видел столько людей, которые в 25 были очень талантливы и умны, но в итоге наглухо пропили свои мозги. И речь тут не про алкашей под забором, а про вполне себе внешне респектабельных людей.
- Аэробные виды спорта 4–5 раз в неделю. Тут может быть всё что угодно: бег, велик, фитнес, ходьба. Это необходимо для того, чтобы очистить мысли от суеты — многие крутые идеи ко мне приходят именно в эти моменты.
- Виды спорта, в которых можно убиться, и чем жестче, тем лучше.
Это, наверное, самый крутой лайфхак, как разогнать мозг. Просто потому, что в таких видах спорта ты постоянно находишься в зоне риска, есть необходимость очень быстро правильно принимать решения, а за неправильно принятые моментально будут прилетать последствия.
И тут правило — постоянно повышать планку риска. Например, катаешь на сноуборде? Пробей скорость 100 км/ч. Ездишь на мотоцикле по треку? Нужно постоянно прогрессировать и ездить на грани падения. Спаррингуешься? Делай это нормально, без гейского фитнес-бокса.
- Всегда общайся с людьми, которые лучше и умнее тебя в твоей области.
Тогда не будет никаких корон на голове, и эго будет в тонусе.
Вот так я и стараюсь жить — чтобы откладывать старение мозга и собирать молодые команды без страха, что не буду соответствовать им.
Ставь, ❤️ если тоже качаешь мозг.
Ставь, 🔥 если по пятницам лудишь 0,5 беленькой.
Сегодня пятница, поэтому пятничный пост.
Есть хайпующая структура Илона Маска — DOGE, которая вызывает у скуфов тряску.
Говорят, там работают очень молодые ребята, которые сейчас аудируют всякие государственные структуры в США. Звучит кринжово, когда школьники проверяют работу бюрократов с 50-летним стажем. Но на самом деле это очень умное решение.
Я много писал, что люблю работать с молодыми, даже если у них нет опыта. Хотя по рынку ходят байки, что вот без опыта никуда не возьмут на работу, но я скажу так: вам и не надо туда идти. В молодых ребятах пожилые скуфы видят конкуренцию и прикрывают это каким-то там опытом.
Но для предпринимателя не может быть ничего лучше, чем сотрудники, которые лучше тебя.
И это “лучше” заключается просто в скорости работы мозга и восприятии новой информации.
Помните, я писал, что китайский конкурент ChatGPT тоже имеет стратегию найма молодых? За счет этого он выполнил поставленную задачу сильно быстрее и дешевле, догнав оторвавшегося вперед конкурента.
И вот эти два столпа работают очень хорошо. А у скуфов 30+ мозг работает медленно, они начинают действовать по уже выработанным правилам и не отступают от них. Какая победа в конкуренции может быть в таких условиях?
Сюда мы добавляем еще разные разрушители мозга, типа алкашки и пассивного образа жизни. И тут уже всё, конечная.
Я сам 35-летний и поэтому прекрасно знаю, о чем говорю. Поэтому выработал список правил, которые помогают мне оставаться в форме.
- Запрет на алкашу. В теории, конечно, можно на Новый год или ДР, но ограничение максимально строгое. Поверьте, я видел столько людей, которые в 25 были очень талантливы и умны, но в итоге наглухо пропили свои мозги. И речь тут не про алкашей под забором, а про вполне себе внешне респектабельных людей.
- Аэробные виды спорта 4–5 раз в неделю. Тут может быть всё что угодно: бег, велик, фитнес, ходьба. Это необходимо для того, чтобы очистить мысли от суеты — многие крутые идеи ко мне приходят именно в эти моменты.
- Виды спорта, в которых можно убиться, и чем жестче, тем лучше.
Это, наверное, самый крутой лайфхак, как разогнать мозг. Просто потому, что в таких видах спорта ты постоянно находишься в зоне риска, есть необходимость очень быстро правильно принимать решения, а за неправильно принятые моментально будут прилетать последствия.
И тут правило — постоянно повышать планку риска. Например, катаешь на сноуборде? Пробей скорость 100 км/ч. Ездишь на мотоцикле по треку? Нужно постоянно прогрессировать и ездить на грани падения. Спаррингуешься? Делай это нормально, без гейского фитнес-бокса.
- Всегда общайся с людьми, которые лучше и умнее тебя в твоей области.
Тогда не будет никаких корон на голове, и эго будет в тонусе.
Вот так я и стараюсь жить — чтобы откладывать старение мозга и собирать молодые команды без страха, что не буду соответствовать им.
Ставь, ❤️ если тоже качаешь мозг.
Ставь, 🔥 если по пятницам лудишь 0,5 беленькой.
2❤92🔥43💩16👍5👏4
Всем привет! В конце прошлого года я уже писал про ребят, которые устроили челлендж по запуску 12 проектов за год.
Я разделяю такой подход: продукты нужно запускать быстро и моментально выводить их в прибыль — вот они так и делают. Причём в абсолютно разных нишах, используя, в том числе, и тёмные паттерны. Ну, тут без осуждения — победителей не судят.
Вот описание их идеи и того, что они сделали за последние несколько месяцев. Респект и уважуха!
😈 Челлендж по запуску 12 простых IT-проектов за 12 месяцев
Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.
И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.
Например, вот 👉 пост (https://t.me/its_capitan/292) про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)
(https://t.me/its_capitan/233)👉 Этот пост (https://t.me/its_capitan/233) про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.
А вот 👉 тут (https://t.me/its_capitan/191) — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.
👉 Здесь, (https://t.me/its_capitan/304) как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.
А 👉 здесь (https://t.me/its_capitan/234) рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.
Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.
Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров 🙂
Вот здесь можно подписаться на канал (https://t.me/+WBDlSMLM6SwxMmYy), чтобы подглядеть за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)
Я разделяю такой подход: продукты нужно запускать быстро и моментально выводить их в прибыль — вот они так и делают. Причём в абсолютно разных нишах, используя, в том числе, и тёмные паттерны. Ну, тут без осуждения — победителей не судят.
Вот описание их идеи и того, что они сделали за последние несколько месяцев. Респект и уважуха!
😈 Челлендж по запуску 12 простых IT-проектов за 12 месяцев
Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.
И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.
Например, вот 👉 пост (https://t.me/its_capitan/292) про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)
(https://t.me/its_capitan/233)👉 Этот пост (https://t.me/its_capitan/233) про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.
А вот 👉 тут (https://t.me/its_capitan/191) — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.
👉 Здесь, (https://t.me/its_capitan/304) как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.
А 👉 здесь (https://t.me/its_capitan/234) рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.
Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.
Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров 🙂
Вот здесь можно подписаться на канал (https://t.me/+WBDlSMLM6SwxMmYy), чтобы подглядеть за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)
Telegram
Короче, капитан
🔥 Забацали разбор нашего конвертера картинок под США, который за 3 месяца после старта принес +$1000
Весь путь продукта от идеи до продвижения свели в краткую статью. Внутри только самое важное:
- как придумали идею
- как реализовали
- как продвигали
- как…
Весь путь продукта от идеи до продвижения свели в краткую статью. Внутри только самое важное:
- как придумали идею
- как реализовали
- как продвигали
- как…
👍14🔥5
Всем привет! Мы давно не говорили про сокращения в IT, хотя 2025 год по количеству уволенных по всему миру вполне идет в том же темпе, что и 2024-й. Например, за январь IT-компании по всему миру, по данным трекера TrueUp, сократили 15 000 человек, и опять много корп. Тут надо понимать, что это не финальная цифра — суммируются только те, кто публично об этом писал. Большинство частных компаний, конечно же, такое не анонсируют, и все происходит в тишине. По этим данным мы можем следить только за тенденцией.
Но сейчас это все начало касаться и российского рынка, который ранее не был затронут, а скорее даже показывал рост. За счет ухода с рынка западных компаний многие локальные игроки, наоборот, выиграли, заняв их место. При этом еще специфика создания каждым корпоратом своих экосистем только разогревала рынок.
Но, по моему мнению, причины пока что разные.
Если в мире ключевыми причинами являются коррекция ожиданий роста рынка, монополии и жесткая неэффективность текущего конфига команд с кубернетисами и лососем на завтрак, то в РФ я пока вижу только перепредложение одинаковых продуктов, часть из которых нужно закрыть, потому что они просто не нужны.
С началом пандемии был хороший рост перехода с оффлайна в онлайн — e-com и доставки, онлайн-кинотеатры и всевозможные маркетплейсы и доски объявлений требовали значительного роста команд. Далее санкции и уход западных компаний открыли возможности во многих других сферах: это и дейтинги, куча B2B SaaS, безопасность, разного рода ERP-системы. Конечно, и тут резко все взлетело.
При этом рынок оказался в условиях практически свободной конкуренции. Это очень хорошо с точки зрения конечного потребителя, но история конечна для участников гонки.
Сама конкуренция состоит из двух блоков:
- Конкуренция продуктов.
- Конкуренция маркетинга.
Раскрою тезисы.
Некий первый уровень — это конкуренция продуктов по качеству предоставляемых услуг. Возьмем, например, онлайн-кинотеатры. Их сейчас штук 10, но юзер вряд ли захочет подписку на все 10. И тут в ход могут идти эксклюзивы. А если ты не тянешь конкуренцию в том числе в продакшене контента, ты из гонки выбываешь, и минимум сотни людей идут на улицу, потому что вряд ли можно раскидать по компании такое большое количество людей.
Конкуренция маркетинга — это главная история. И какими бездонными ни казались бюджеты корпораций, они все равно ограничены и трекают эффективность. Более того, общемировой тренд на снижение ожиданий роста нас тоже касается, поэтому никто не верит в сказки и считают, как любой другой бизнес из реального сектора.
Поэтому тут решает конкурентоспособность маркетинга — по стоимости целевых конверсий, удержанию и объему бюджета в целом. И расходы на персонал тут играют немаловажную роль, просто потому что если решать задачи меньшими затратами, растет ROI маркетинга. А если еще делать это эффективно, а не с 4-часовым рабочим днем, тыквенным латте и лососем на завтрак, то это тоже становится конкурентным преимуществом.
Эта история сейчас читается в e-com направлении Сбера, где основатель Самоката работает над продуктивностью структуры, срезая неэффективное и ненужное.
Короче, к чему я — тренд точно будет продолжаться, и в РФ это всего лишь начало. В итоге мы придем к тому, что рынок труда сбалансируется в другую сторону, где количество открытых позиций будет меньше желающих на них попасть, чего, кстати, в IT никогда не было. Дальше это потянет за собой неизбежное снижение зарплат — по простому закону пересечения кривых спроса и предложения, — ну и в целом поднимет безработицу в индустрии.
Но мы сейчас говорим про большие продукты и корпораты. А если посмотреть на рынок в целом, можно увидеть, что совокупный размер рынка потенциальных пользователей настолько огромен, что найти какую-то узкую проблему и решить ее на $1M в год не так сложно, как это было раньше.
Поэтому если где-то убыло, то где-то и прибыло. Правильной стратегией сейчас будет больше фокусироваться на пет-проектах с правильным подходом к выходу на рынок. А там, где пет, может вполне вылиться и в полноценный бизнес.
Но сейчас это все начало касаться и российского рынка, который ранее не был затронут, а скорее даже показывал рост. За счет ухода с рынка западных компаний многие локальные игроки, наоборот, выиграли, заняв их место. При этом еще специфика создания каждым корпоратом своих экосистем только разогревала рынок.
Но, по моему мнению, причины пока что разные.
Если в мире ключевыми причинами являются коррекция ожиданий роста рынка, монополии и жесткая неэффективность текущего конфига команд с кубернетисами и лососем на завтрак, то в РФ я пока вижу только перепредложение одинаковых продуктов, часть из которых нужно закрыть, потому что они просто не нужны.
С началом пандемии был хороший рост перехода с оффлайна в онлайн — e-com и доставки, онлайн-кинотеатры и всевозможные маркетплейсы и доски объявлений требовали значительного роста команд. Далее санкции и уход западных компаний открыли возможности во многих других сферах: это и дейтинги, куча B2B SaaS, безопасность, разного рода ERP-системы. Конечно, и тут резко все взлетело.
При этом рынок оказался в условиях практически свободной конкуренции. Это очень хорошо с точки зрения конечного потребителя, но история конечна для участников гонки.
Сама конкуренция состоит из двух блоков:
- Конкуренция продуктов.
- Конкуренция маркетинга.
Раскрою тезисы.
Некий первый уровень — это конкуренция продуктов по качеству предоставляемых услуг. Возьмем, например, онлайн-кинотеатры. Их сейчас штук 10, но юзер вряд ли захочет подписку на все 10. И тут в ход могут идти эксклюзивы. А если ты не тянешь конкуренцию в том числе в продакшене контента, ты из гонки выбываешь, и минимум сотни людей идут на улицу, потому что вряд ли можно раскидать по компании такое большое количество людей.
Конкуренция маркетинга — это главная история. И какими бездонными ни казались бюджеты корпораций, они все равно ограничены и трекают эффективность. Более того, общемировой тренд на снижение ожиданий роста нас тоже касается, поэтому никто не верит в сказки и считают, как любой другой бизнес из реального сектора.
Поэтому тут решает конкурентоспособность маркетинга — по стоимости целевых конверсий, удержанию и объему бюджета в целом. И расходы на персонал тут играют немаловажную роль, просто потому что если решать задачи меньшими затратами, растет ROI маркетинга. А если еще делать это эффективно, а не с 4-часовым рабочим днем, тыквенным латте и лососем на завтрак, то это тоже становится конкурентным преимуществом.
Эта история сейчас читается в e-com направлении Сбера, где основатель Самоката работает над продуктивностью структуры, срезая неэффективное и ненужное.
Короче, к чему я — тренд точно будет продолжаться, и в РФ это всего лишь начало. В итоге мы придем к тому, что рынок труда сбалансируется в другую сторону, где количество открытых позиций будет меньше желающих на них попасть, чего, кстати, в IT никогда не было. Дальше это потянет за собой неизбежное снижение зарплат — по простому закону пересечения кривых спроса и предложения, — ну и в целом поднимет безработицу в индустрии.
Но мы сейчас говорим про большие продукты и корпораты. А если посмотреть на рынок в целом, можно увидеть, что совокупный размер рынка потенциальных пользователей настолько огромен, что найти какую-то узкую проблему и решить ее на $1M в год не так сложно, как это было раньше.
Поэтому если где-то убыло, то где-то и прибыло. Правильной стратегией сейчас будет больше фокусироваться на пет-проектах с правильным подходом к выходу на рынок. А там, где пет, может вполне вылиться и в полноценный бизнес.
👍23💯10🤔6❤2🤷♂1
Google и Meta за месяц отменили гейскую повесточку, которую двигали более 10 лет.
Я не перестаю удивляться, насколько же людей во всем мире держат за какой-то скот. Мне кажется, или с нашим менталитетом что-то не так, или же мир окончательно ебанулся. Как можно с такой уверенностью двигать идеи, промывать неокрепшие мозги и жестоко клеймить хоть чуточку несогласных, а потом резко взять и просто развернуться на 180 градусов? Я напомню, что буквально полгода назад бывший мужик выиграл женскую олимпиаду по боксу. Я, как человек, который занимался боксом очень много лет еще со школы, с этого знатно пригорел.
Мне кажется, чему стоит учиться и чему отдать должное США, так это скиллам в маркетинге и продажах. Это просто вышка — уметь продать абсолютно любой продукт так, что люди начинают его воспринимать как религию. Причем абсолютно неважно качество продукта — это и крутой iPhone, и информационная повестка. Завернуть в офигенную упаковку могут все что угодно. При этом абсолютно не думая про удовлетворенность потребителей, как это, например, произошло с Ubisoft, которые настолько с этим всем заигрались, доведя компанию до предбанкротства. И сейчас получается, что все было зря. А сколько таких еще по миру, но о которых нет инфы в паблике?
Следом Илон Маск постепенно сливает схемы USAID, и там просто за голову хватаешься. Как же так может быть? Конечно, полные выводы делать рано, но выглядит так, что это все было сделано, чтобы пилить многомиллиардные бюджеты, обосновывая траты как борьбу за все хорошее против всего плохого.
Мне кажется, и для предпринимателей, и для просто человека как единицы умение осознанно фильтровать и анализировать инфу будет главным скиллом в ближайшие десятки лет. Я чет решил по дефолту считать все сказанное журналистами пиздежом, без разбора, в каком они там лагере. А всю остальную инфу тоже так считать, пока не доказано обратное, как бы конспирологически и шизоидно это ни казалось.
Короче, берем схематоз по маркетингу в работу, а все СМИ ставим в блеклисты и работаем по кайфу.
Ставь, ❤️ если всегда думаешь головой.
Ставь, 🤡 если планируешь сменить пол, чтобы бить женщин на боксе.
Я не перестаю удивляться, насколько же людей во всем мире держат за какой-то скот. Мне кажется, или с нашим менталитетом что-то не так, или же мир окончательно ебанулся. Как можно с такой уверенностью двигать идеи, промывать неокрепшие мозги и жестоко клеймить хоть чуточку несогласных, а потом резко взять и просто развернуться на 180 градусов? Я напомню, что буквально полгода назад бывший мужик выиграл женскую олимпиаду по боксу. Я, как человек, который занимался боксом очень много лет еще со школы, с этого знатно пригорел.
Мне кажется, чему стоит учиться и чему отдать должное США, так это скиллам в маркетинге и продажах. Это просто вышка — уметь продать абсолютно любой продукт так, что люди начинают его воспринимать как религию. Причем абсолютно неважно качество продукта — это и крутой iPhone, и информационная повестка. Завернуть в офигенную упаковку могут все что угодно. При этом абсолютно не думая про удовлетворенность потребителей, как это, например, произошло с Ubisoft, которые настолько с этим всем заигрались, доведя компанию до предбанкротства. И сейчас получается, что все было зря. А сколько таких еще по миру, но о которых нет инфы в паблике?
Следом Илон Маск постепенно сливает схемы USAID, и там просто за голову хватаешься. Как же так может быть? Конечно, полные выводы делать рано, но выглядит так, что это все было сделано, чтобы пилить многомиллиардные бюджеты, обосновывая траты как борьбу за все хорошее против всего плохого.
Мне кажется, и для предпринимателей, и для просто человека как единицы умение осознанно фильтровать и анализировать инфу будет главным скиллом в ближайшие десятки лет. Я чет решил по дефолту считать все сказанное журналистами пиздежом, без разбора, в каком они там лагере. А всю остальную инфу тоже так считать, пока не доказано обратное, как бы конспирологически и шизоидно это ни казалось.
Короче, берем схематоз по маркетингу в работу, а все СМИ ставим в блеклисты и работаем по кайфу.
Ставь, ❤️ если всегда думаешь головой.
Ставь, 🤡 если планируешь сменить пол, чтобы бить женщин на боксе.
1❤82🤡32😁11🤔3👌3👍1🔥1💩1
🔥 Рабочая Level2 тема, на 1M+ баксов, и это не Telegram mini apps.
Я по сути львиную долю этого канала посвятил теме, что когда-то что-то делаешь, надо встраиваться в существующие продукты и экосистемы, а не пытаться на старте без денег пилить свою. Это, кроме боли и страданий, вряд ли чего-то принесет.
Меня Алмас пару лет назад очень плотно подсадил на Notion. Это крутой и растущий продукт, который в маленьких структурах заменяет зоопарк из Confluence, Jira и Monday.
Пару недель назад понадобились формы для Notion, но самому делать их не хотелось. И я нашел сервис NotionForms, который за три копейки мне помог. Пошел гуглить дальше и наткнулся на фаундера. Он сделал его один за неделю, не закупал трафик, а просто создал цикл, когда клиенты приходят сами по себе.
Сейчас его сервис NotionForms зарабатывает 37 000 долларов в месяц, что для таких человеческих и финансовых вложений очень даже неплохо.
Давайте разберемся, почему его идея взлетела, как он привлек пользователей и, конечно, как всё это монетизировал.
Как пришла идея?
Джулиан уже пару лет пользовался Notion и ждал, когда они откроют API для сторонних сервисов. Далее он просто скопировал формы из Airtable, ничего не выдумывая.
Как продвигал?
Закуп не использовал, так как у него просто не было на это денег. Ну и это micro-SaaS, на него в принципе не так просто закупать трафик. Он просто пошел спамить интернет, но по-умному.
Reddit – нашел все сабреддиты про Notion и постил туда, что он сделал вот такой продукт.
Facebook-группы – в США на самом деле весьма популярны. В русскоязычном сегменте, конечно, Facebook – это шитпостинг для бумеров.
Twitter – писал, комментировал, постил ссылки под целевыми топиками. В X хорошо работает поиск, ну и англоязычная аудитория там супер целевая.
Product Hunt – по классике просто клоака, ничего никому не дает и ему не дал.
Конечно, на этом много аудитории не собрать, но дальше оно само поехало, так как он просто во все формы клиентов вставлял рекламу своих форм, тем самым как бы создав зацикленную виралку. Чем больше клиентов, тем больше просмотров его рекламы, тем еще больше клиентов.
Как монетизировал?
Тут он тоже ничего не выдумал, просто собрал первый пул бесплатных пользователей, дальше поставил paywall на дополнительные функции, оставив бесплатным какой-то базовый функционал.
Чем мне нравится вся эта тема, относительно тех же приложений в Telegram – ты сразу выходишь на американскую аудиторию с деньгами, а не сидишь, дрочишь воронки из индусов и нигерийцев.
Поэтому точно, Level2 в SaaS – рабочая тема. Всевозможные упрощения, кастомизации действующих растущих экосистем будут расти. И главное, что решена проблема большинства micro-SaaS – это отсутствие достаточного количества лидов и клиентов, а тут уже сразу есть большой пользовательский базис, на который можно заходить.
Я по сути львиную долю этого канала посвятил теме, что когда-то что-то делаешь, надо встраиваться в существующие продукты и экосистемы, а не пытаться на старте без денег пилить свою. Это, кроме боли и страданий, вряд ли чего-то принесет.
Меня Алмас пару лет назад очень плотно подсадил на Notion. Это крутой и растущий продукт, который в маленьких структурах заменяет зоопарк из Confluence, Jira и Monday.
Пару недель назад понадобились формы для Notion, но самому делать их не хотелось. И я нашел сервис NotionForms, который за три копейки мне помог. Пошел гуглить дальше и наткнулся на фаундера. Он сделал его один за неделю, не закупал трафик, а просто создал цикл, когда клиенты приходят сами по себе.
Сейчас его сервис NotionForms зарабатывает 37 000 долларов в месяц, что для таких человеческих и финансовых вложений очень даже неплохо.
Давайте разберемся, почему его идея взлетела, как он привлек пользователей и, конечно, как всё это монетизировал.
Как пришла идея?
Джулиан уже пару лет пользовался Notion и ждал, когда они откроют API для сторонних сервисов. Далее он просто скопировал формы из Airtable, ничего не выдумывая.
Как продвигал?
Закуп не использовал, так как у него просто не было на это денег. Ну и это micro-SaaS, на него в принципе не так просто закупать трафик. Он просто пошел спамить интернет, но по-умному.
Reddit – нашел все сабреддиты про Notion и постил туда, что он сделал вот такой продукт.
Facebook-группы – в США на самом деле весьма популярны. В русскоязычном сегменте, конечно, Facebook – это шитпостинг для бумеров.
Twitter – писал, комментировал, постил ссылки под целевыми топиками. В X хорошо работает поиск, ну и англоязычная аудитория там супер целевая.
Product Hunt – по классике просто клоака, ничего никому не дает и ему не дал.
Конечно, на этом много аудитории не собрать, но дальше оно само поехало, так как он просто во все формы клиентов вставлял рекламу своих форм, тем самым как бы создав зацикленную виралку. Чем больше клиентов, тем больше просмотров его рекламы, тем еще больше клиентов.
Как монетизировал?
Тут он тоже ничего не выдумал, просто собрал первый пул бесплатных пользователей, дальше поставил paywall на дополнительные функции, оставив бесплатным какой-то базовый функционал.
Чем мне нравится вся эта тема, относительно тех же приложений в Telegram – ты сразу выходишь на американскую аудиторию с деньгами, а не сидишь, дрочишь воронки из индусов и нигерийцев.
Поэтому точно, Level2 в SaaS – рабочая тема. Всевозможные упрощения, кастомизации действующих растущих экосистем будут расти. И главное, что решена проблема большинства micro-SaaS – это отсутствие достаточного количества лидов и клиентов, а тут уже сразу есть большой пользовательский базис, на который можно заходить.
👍34❤11🔥1
О важности работы с UGC-медиа. Мы все знаем кейсы Блиновской, Аяза и других. Понятно, что всё это — работа на слабодумающую аудиторию, но, тем не менее, их доходы превышали даже большие B2B SaaS с 500–1000 сотрудниками, и уж тем более — больше, чем у большинства IT-стартапов.
Мы так посмотрели, чё там у онлифанщиц, какие у них связки и на что они давят.
Потом перешли уже к B2B SaaS-бизнесменам, которые делают десятки и сотни миллионов на нормальных продуктах за счёт своей медийности, передав всю операционную работу по продукту на команду.
Короче, заваривайте чаёк и залетайте!
Мы так посмотрели, чё там у онлифанщиц, какие у них связки и на что они давят.
Потом перешли уже к B2B SaaS-бизнесменам, которые делают десятки и сотни миллионов на нормальных продуктах за счёт своей медийности, передав всю операционную работу по продукту на команду.
Короче, заваривайте чаёк и залетайте!
❤14🔥6🤩3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Так, ну чё.
Сегодня заморочились с Алмасом, записали видос больше часа про то, как не вписаться в какой-то блудняк, потерять много денег и времени.
Почему принцип работы стартапа с 0 до 1 сейчас кардинально отличается от даже ковидных времён, а уже 10 лет назад и подавно. И если идти по этому старому пути, то будут только страдания и боль.
Какой правильный флоу для запуска проекта в 2025 году и почему компании, которые не проведут смену стратегии и реструктуризацию расходов, будут постепенно умирать.
Завариваем чай и смотрим. Полное видео без вырезок и монтажа, как обычно, доступно в закрытке Street MBA.
00:00 Запуск новых идей в 2025 году
02:48 Ошибки в процессе разработки и маркетинга
05:51 Изменения в индустрии и их влияние на стартапы
08:49 Проблемы с прибыльностью и рисками в IT
11:49 Необходимость пересмотра подходов к разработке
14:28 Введение в тему и цели видео
Сегодня заморочились с Алмасом, записали видос больше часа про то, как не вписаться в какой-то блудняк, потерять много денег и времени.
Почему принцип работы стартапа с 0 до 1 сейчас кардинально отличается от даже ковидных времён, а уже 10 лет назад и подавно. И если идти по этому старому пути, то будут только страдания и боль.
Какой правильный флоу для запуска проекта в 2025 году и почему компании, которые не проведут смену стратегии и реструктуризацию расходов, будут постепенно умирать.
Завариваем чай и смотрим. Полное видео без вырезок и монтажа, как обычно, доступно в закрытке Street MBA.
00:00 Запуск новых идей в 2025 году
02:48 Ошибки в процессе разработки и маркетинга
05:51 Изменения в индустрии и их влияние на стартапы
08:49 Проблемы с прибыльностью и рисками в IT
11:49 Необходимость пересмотра подходов к разработке
14:28 Введение в тему и цели видео
❤14👍2
Forwarded from Маркетинг по Понятиям | StreetMBA
Всем кто сегодня только присоединился, огромный привет и спасибо что подписались)
Мы специально запустили сегодня стрим, чтобы вы могли с нами познакомиться так сказать "вживую".
Сегодня разберем 3 начинающих проекта, оценим их, ну и просто весело проведем время))
Берите чаек и залетайте)
https://youtube.com/live/3eiIoB_IKT0?feature=share
Мы специально запустили сегодня стрим, чтобы вы могли с нами познакомиться так сказать "вживую".
Сегодня разберем 3 начинающих проекта, оценим их, ну и просто весело проведем время))
Берите чаек и залетайте)
https://youtube.com/live/3eiIoB_IKT0?feature=share
YouTube
Алмас и Денис ЖЕСТКО ЖАРЯТ
Для ваших донатов: https://www.donationalerts.com/r/ukladvc
Все увидят ваш донат с сообщением на стриме
Наши социальные сети:
Telegram-канал Дениса: https://t.me/getrichortech
Telegram-канал Алмас: https://t.me/ventureStuff
Доступ в закрытый чат "Уличный…
Все увидят ваш донат с сообщением на стриме
Наши социальные сети:
Telegram-канал Дениса: https://t.me/getrichortech
Telegram-канал Алмас: https://t.me/ventureStuff
Доступ в закрытый чат "Уличный…
❤7👍1
Почему менеджеры — главное зло?
Я постоянно пишу про разработчиков с тыквенным латте и лососем на завтрак, но ни разу не писал, кто же виноват))
Проблема в менеджменте — они просто полностью некомпетентны. И то, что мы имеем сейчас с сокращениями, — это следствие неправильной структуры с кучей слоев всевозможных лидов, хэдов, VP и прочих.
Этот пост посвящен тем, кто хочет что-то изменить, и тем, кто изнутри смотрит на эти изменения и боится, что его тоже сократят.
Главной задачей массового роста компаний было увеличение эффективности. Логика простая: чем больше народу, тем больше сделаем. Но это так не работает. В итоге, последние годы, пока были дешевые или бесплатные деньги, все просто эффективно их жгли.
Но потом прилетел черный лебедь:
- Денежный поток изменился
Экономика замедлилась, ставки выросли, венчурные деньги стали дороже. Компании начали экономить.
- Раздутая бюрократия
В какой-то момент внутри компании создаётся параллельная вселенная: десятки людей координируют работу, создают отчёты, проводят бесконечные митинги… но не делают реальный продукт.
Всё. В этой точке началась паника: вроде надо что-то быстро менять, но ничего не меняется. Все эти люди нифига не понимают в бизнесе, им было по кайфу ничего не делать и сидеть, показывая друг другу презентации в переговорках. Но на самом верху смотрят на цифры, понимают, что всё летит на дно, но, так как они построили кривую систему менеджмента, по факту компанией они не управляют и сделать ничего не могут.
Чтобы хоть как-то уменьшить расходы, они начинают массовые сокращения. Но это как принять аспирин при головной боли — временно поможет, но дальше будет всё то же самое.
Что надо делать и что будет происходить с компаниями? Можете скринить)
1. Отказ от лишнего менеджмента. Это возврат к монофункциональным командам и отказ от мультипродуктовых. В данном контексте под мультипродуктовыми командами я понимаю схему, в которой продукт дробится на ветки, и у каждой ветки есть своя выделенная команда. При этом все команды возвращаются в управление к СЕО.
2. Жёсткий аудит менеджмента и отправка на улицу всех, кто его не прошел. И тут главный вопрос — умеет ли менеджер делать то, чем управляет? Это касается в первую очередь топ-менеджмента и разного рода продакт- и проджект-менеджеров. Эпоха продактов-гуманитариев прошла.
3. Управление продуктом и маркетингом ложится на фаундеров и/или СЕО. На сегодня это ключевые задачи, которые обязан выполнять человек, владеющий компанией, или крупный акционер. Делегирование этих задач в отсутствие рабочих растущих связок — это утопия.
И прикол в том, что к этому подходу идут не только стартапы, где в целом по дефолту так и должно работать, но и крупные корпорации, которые ранее считались неповоротливыми. А теперь ещё и государственные структуры — можно посмотреть, что делает нынче Илон Маск.
По поводу корпоратов тоже всё очень четко читается. Сейчас не 2022 год: например, Meta продолжает волны сокращений и в 2025 году, хотя акции компании на хаях. И тут хорошо видно, что трекают перформанс: тем, кто хорошо перформит, насыпают акций, акции растут, и эффективная команда просто заперта в золотой клетке. Так и планируют побеждать) И похожее обоснование практически у всех из Долины.
Вот такой вот Founder Mode.
Ставь ❤️, если кайфуешь, когда показываешь друзьяшкам в переговорке презентацию нового логотипа.
Ставь 🔥, если у тебя аллергия на латте и лосось.
Я постоянно пишу про разработчиков с тыквенным латте и лососем на завтрак, но ни разу не писал, кто же виноват))
Проблема в менеджменте — они просто полностью некомпетентны. И то, что мы имеем сейчас с сокращениями, — это следствие неправильной структуры с кучей слоев всевозможных лидов, хэдов, VP и прочих.
Этот пост посвящен тем, кто хочет что-то изменить, и тем, кто изнутри смотрит на эти изменения и боится, что его тоже сократят.
Главной задачей массового роста компаний было увеличение эффективности. Логика простая: чем больше народу, тем больше сделаем. Но это так не работает. В итоге, последние годы, пока были дешевые или бесплатные деньги, все просто эффективно их жгли.
Но потом прилетел черный лебедь:
- Денежный поток изменился
Экономика замедлилась, ставки выросли, венчурные деньги стали дороже. Компании начали экономить.
- Раздутая бюрократия
В какой-то момент внутри компании создаётся параллельная вселенная: десятки людей координируют работу, создают отчёты, проводят бесконечные митинги… но не делают реальный продукт.
Всё. В этой точке началась паника: вроде надо что-то быстро менять, но ничего не меняется. Все эти люди нифига не понимают в бизнесе, им было по кайфу ничего не делать и сидеть, показывая друг другу презентации в переговорках. Но на самом верху смотрят на цифры, понимают, что всё летит на дно, но, так как они построили кривую систему менеджмента, по факту компанией они не управляют и сделать ничего не могут.
Чтобы хоть как-то уменьшить расходы, они начинают массовые сокращения. Но это как принять аспирин при головной боли — временно поможет, но дальше будет всё то же самое.
Что надо делать и что будет происходить с компаниями? Можете скринить)
1. Отказ от лишнего менеджмента. Это возврат к монофункциональным командам и отказ от мультипродуктовых. В данном контексте под мультипродуктовыми командами я понимаю схему, в которой продукт дробится на ветки, и у каждой ветки есть своя выделенная команда. При этом все команды возвращаются в управление к СЕО.
2. Жёсткий аудит менеджмента и отправка на улицу всех, кто его не прошел. И тут главный вопрос — умеет ли менеджер делать то, чем управляет? Это касается в первую очередь топ-менеджмента и разного рода продакт- и проджект-менеджеров. Эпоха продактов-гуманитариев прошла.
3. Управление продуктом и маркетингом ложится на фаундеров и/или СЕО. На сегодня это ключевые задачи, которые обязан выполнять человек, владеющий компанией, или крупный акционер. Делегирование этих задач в отсутствие рабочих растущих связок — это утопия.
И прикол в том, что к этому подходу идут не только стартапы, где в целом по дефолту так и должно работать, но и крупные корпорации, которые ранее считались неповоротливыми. А теперь ещё и государственные структуры — можно посмотреть, что делает нынче Илон Маск.
По поводу корпоратов тоже всё очень четко читается. Сейчас не 2022 год: например, Meta продолжает волны сокращений и в 2025 году, хотя акции компании на хаях. И тут хорошо видно, что трекают перформанс: тем, кто хорошо перформит, насыпают акций, акции растут, и эффективная команда просто заперта в золотой клетке. Так и планируют побеждать) И похожее обоснование практически у всех из Долины.
Вот такой вот Founder Mode.
Ставь ❤️, если кайфуешь, когда показываешь друзьяшкам в переговорке презентацию нового логотипа.
Ставь 🔥, если у тебя аллергия на латте и лосось.
🔥64❤17👍7😁1
Почему я считаю, что Гарри Поттер хуже лосося с латте на завтрак?
Один мой друг скинул пост вроде как не глупого чувака, и суть его поста заключается в следующем:
Илон Маск — плохой коммерс и всё просрал, потому что:
1. Из X ушли некоторые рекламодатели, несогласные с модерацией.
2. У Tesla продажи в ЕС упали на 40%, а Mercedes лучше Tesla по автопилотам.
Но при чём тут Гарри Поттер, скажете вы? На самом деле это такой же символ, как и лосось на завтрак, но куда хуже, потому что упрощает деление мира до «хороших и плохих», «чёрного и белого», «правды и лжи» и т. д.
И вот этот персонаж, повторюсь, вполне уважаемый, являясь фанатом лево-либеральной повестки (в целом я в ней ничего плохого не вижу), просто скинул Илона Маска в группу «чёрное, плохие, ложь», подогнал нужные факты под свою теорию. Но, как и многое в инфантильном мышлении, оно разъёбывается на раз-два.
DAU/MAU X за времена Илона Маска выросло в 2 раза. То, что там ушёл какой-то Disney, — это вообще ничего не значит. Ключевой бизнес-показатель соцсети — её аудитория, потому что в первую очередь это медиа-бизнес, а не рекламная площадка. И вырастить DAU х2 на UGC-платформе в 2020-х годах — это задача высшего уровня сложности. При этом такой результат был достигнут с учётом увольнения 80% персонала. И надеюсь тут не надо объяснять почему это круто) Сам я Twitter особо не юзаю, но факт есть факт.
По Tesla: продажи с 2020 года выросли в 3,5 раза, почти догнав Mercedes, у которого линейка шире, а продажи год к году падают. А в 2025-м упадут на самое дно, так как немецкий автопром попросили с китайского рынка. И если уж вернуться к вопросу тачек, главными рынками здесь являются США и Китай, а что там в ЕС происходит — без разницы.
При этом автор намеренно указывает, что падение продаж Tesla в Европе связано с «плохим» Илоном Маском, но как бы это машины в диапазоне 50–120к баксов, и, о боже, такое может быть, потому что у европейцев нет денег? Дорогие кредиты, может быть? Например, можно было бы сравнить, как там дела по продажам у X5/X6/Q8/Cayenne, но там тоже будет неудобная правда, так как продажи этих тачек на mobile.de чётко коррелируют с наличием/отсутствием схемы ввоза в РФ.
Я сам Tesla не очень люблю, так как, по моему мнению, это некачественное говно, но, как бы, цифры есть цифры — против них не попрёшь.
И вот миллениалы, жертвы плохого образования, у которых из контента только Гарри Поттер и голливудские блокбастеры, сценарии которых направлены на детей и великовозрастных дебилушек, из-за своих когнитивных искажений поделили мир на чёрное и белое и хотят, чтобы всё так и было. А сталкиваясь с реальностью, они начинают шитпостить всякое.
Но всё же мир куда сложнее и интереснее, и поведение людей тоже. Негибкость мышления губительна, поэтому оставьте детские книжки детям, а сами почитайте Достоевского или Толстого.
Один мой друг скинул пост вроде как не глупого чувака, и суть его поста заключается в следующем:
Илон Маск — плохой коммерс и всё просрал, потому что:
1. Из X ушли некоторые рекламодатели, несогласные с модерацией.
2. У Tesla продажи в ЕС упали на 40%, а Mercedes лучше Tesla по автопилотам.
Но при чём тут Гарри Поттер, скажете вы? На самом деле это такой же символ, как и лосось на завтрак, но куда хуже, потому что упрощает деление мира до «хороших и плохих», «чёрного и белого», «правды и лжи» и т. д.
И вот этот персонаж, повторюсь, вполне уважаемый, являясь фанатом лево-либеральной повестки (в целом я в ней ничего плохого не вижу), просто скинул Илона Маска в группу «чёрное, плохие, ложь», подогнал нужные факты под свою теорию. Но, как и многое в инфантильном мышлении, оно разъёбывается на раз-два.
DAU/MAU X за времена Илона Маска выросло в 2 раза. То, что там ушёл какой-то Disney, — это вообще ничего не значит. Ключевой бизнес-показатель соцсети — её аудитория, потому что в первую очередь это медиа-бизнес, а не рекламная площадка. И вырастить DAU х2 на UGC-платформе в 2020-х годах — это задача высшего уровня сложности. При этом такой результат был достигнут с учётом увольнения 80% персонала. И надеюсь тут не надо объяснять почему это круто) Сам я Twitter особо не юзаю, но факт есть факт.
По Tesla: продажи с 2020 года выросли в 3,5 раза, почти догнав Mercedes, у которого линейка шире, а продажи год к году падают. А в 2025-м упадут на самое дно, так как немецкий автопром попросили с китайского рынка. И если уж вернуться к вопросу тачек, главными рынками здесь являются США и Китай, а что там в ЕС происходит — без разницы.
При этом автор намеренно указывает, что падение продаж Tesla в Европе связано с «плохим» Илоном Маском, но как бы это машины в диапазоне 50–120к баксов, и, о боже, такое может быть, потому что у европейцев нет денег? Дорогие кредиты, может быть? Например, можно было бы сравнить, как там дела по продажам у X5/X6/Q8/Cayenne, но там тоже будет неудобная правда, так как продажи этих тачек на mobile.de чётко коррелируют с наличием/отсутствием схемы ввоза в РФ.
Я сам Tesla не очень люблю, так как, по моему мнению, это некачественное говно, но, как бы, цифры есть цифры — против них не попрёшь.
И вот миллениалы, жертвы плохого образования, у которых из контента только Гарри Поттер и голливудские блокбастеры, сценарии которых направлены на детей и великовозрастных дебилушек, из-за своих когнитивных искажений поделили мир на чёрное и белое и хотят, чтобы всё так и было. А сталкиваясь с реальностью, они начинают шитпостить всякое.
Но всё же мир куда сложнее и интереснее, и поведение людей тоже. Негибкость мышления губительна, поэтому оставьте детские книжки детям, а сами почитайте Достоевского или Толстого.
4❤40🔥14👍12🤮6💯5😁4🥱4🖕2👎1