Всем привет,
Дораскрою свой предыдущий пост про траст к фаундеру или продукту.

Тут сначала надо начать с того, что мы живем в мире постправды. Под постправдой я понимаю то, что истина — в том, что сказано в интернете, а не то, что есть на самом деле.
Это фундаментальное правило работает безотказно практически везде, и одним из ярких примеров является политическая цензура интернета по всему миру.

Но в этот раз речь не о ней, хотя по этому поводу можно нормально так набросить на вентилятор.

В чем произошла эволюция маркетинга? Пойдем по списку:

1. Реклама поделилась на шум и влияние.
Если раньше решали охваты, то сейчас сильно решает качество этих охватов.

2. Падение авторитетов.
Раньше большой траст и авторитет имели традиционные СМИ типа всяких CNN, еще актеры и певцы, но сейчас доверие к ним упало в ноль. И тут все достаточно просто: чтобы в чем-то разбираться, надо иметь по теме топика 10–15 лет опыта, и накрутить его невозможно.

3. Люди покупают у людей.
Тут работает простой принцип "дружбы". Есть такая теория: чтобы нам считать кого-то товарищем или знакомым, достаточно раза 4 встретиться попить кофе, обсуждая интересующие нас вопросы. Поэтому можно утверждать, что контакт налаживается за 4 часа.

И вот появляется схема: чтобы достичь необходимого уровня траста, нужно создать 4-часовое взаимодействие экспертного человека с человеком, а это:

- 240 TikTok-ов
- 120 постов в ТГ
- 3 подкаста на YouTube
- 480 твитов

Ну и т.д.

Мы с Алмасом записали подкаст с человеком, у которого очень грамотно простроенный бизнес через собственный бизнес-канал на YouTube с 500к подписчиками. 2 часа разговора с человеком который хорошо понял как работают алгоритмы, почему короткие видео больше не работают, как качать каналы с тяжелым контентом, и как использовать их себе на пользу.

Релизим в понедельник.

Всем привет! Я постоянно пишу про малые эффективные команды, необходимость прибыли с первого дня, быстрые итерации, проверки гипотез до того, как начали что-то прогать, и т.д.

Но я ни разу не упоминал, что многому из этого я научился и благодарен своему хорошему другу Мише Табунову. Мы с Алмасом недавно записывали с ним подкаст.

Миша своими руками, без команд и лососей, запускал крутые проекты типа Coub, Pact, СравниТакси — в конфиге, который не был в те годы мейнстримом.

А когда сейчас у многих пришло осознание, что надо двигаться быстро, в одиночку или очень компактно, любой бизнес начиная с пет-проекта, Миша замутил канал Твой пет-проект, где на конкретных примерах показывает, как выбрать идею для старта и не свернуть в никому не нужные шизоидеи, как создавать и тестировать разные GTM-стратегии для него, ведь без них само по себе ничего не полетит.

Миша показывает, как находить и масштабировать каналы трафика и лидов, выстраивать и оптимизировать воронки таким образом, чтобы доводить их до целевых обьемов продаж, по целевой цене.

Он также закрывает психологические моменты, связанные со страхами делать что-то одному или в способностях довести пет-проект до конца, с помощью своего большого комьюнити, систем обратной связи и итераций.

Если ты хочешь делать или уже делаешь свой пет-проект, или не понимаешь, как правильно его вывести на рынок, то подписывайся на «Твой пет-проект».

Всем привет,

Мы с Алмасом записали 2-часовой подкаст с Анаром Бабаевым, очень разносторонним человеком, который лучше всех в русскоязычном пространстве построил бизнес-связку через длинный YouTube. У Анара собственный канал о бизнесе и финансах с почти полумиллионом подписчиков, а всего в команде 8 каналов с суммарной аудиторией больше 2 млн, которые выпускают 48 длинных видео в месяц.

Но речь всё же не про просмотры, а про то, как, создавая и используя этот ресурс, ты выигрываешь в одну калитку конкуренцию практически с любым бизнесом.

Поговорили про айти в целом, мобильные приложения, крипту и миниаппы. Обсудили маркетинговые стратегии и многое другое.

Релиз сегодня в 15:00 GMT+2 или 16:00 GMT+3.

Готовьте чаёк, будет интересно.

Всем привет! Ну что, долгожданный подкаст с Анаром Бабаевым, ака Бабайкиным, наконец вышел на YouTube! Это наша первая работа с гостем, у которого настолько большой медиаресурс, и, конечно, было очень интересно послушать, как Анар "ломает" алгоритмы, чтобы достичь такого результата.

Обсудили мы многое:

- Личную историю Анара, которая очень мотивирует: от провала до финансовой независимости
- Взлом алгоритмов YouTube
- Медиаресурс как ключевой актив в 2024 году
- Пенсия в 35 и управление финансами
- Сравнение индустрий со льдинами, которые рано или поздно утонут
- Кризис в IT и мобильном рынке
- Почему любой человек, обладающий экспертностью, может взлететь на YouTube
- Подход “задом наперед” в контенте и бизнесе
- Почему формат TikTok/Reels/Shorts не работает на траст

И в целом, разговор получился достаточно философским, из которого лично я вынес очень многое по теме достигаторства, фокусов и жизненных приоритетов, отношения к бизнесу, депрессии и тревоги, разного рода страхов и синдроме самозванца.

Так что наливайте чаек, залетайте смотреть, подписывайтесь на канал и ставьте лайк!

Ищете универсальное решение для хранения данных? Вам в Selectel

Selectel предлагает всё необходимое для вашего проекта в одной экосистеме продуктов:

● Надежное и производительное S3-хранилище с мультирегиональностью, соответствием стандартам PCI DSS и ISO, а также GIS-хранилище в Москве
● DBaaS — готовые к работе кластеры баз данных: PostgreSQL, MySQL, Redis, Kafka и другие. Мы обеспечиваем отказоустойчивость с помощью репликации, быстрое масштабирование без простоев, гибкость в настройке вычислительных ресурсов и автоматические бэкапы с восстановлением до секунды.
● СХД: широкий выбор решений, включая аренду LUN и ленточные системы хранения данных.

Почему стоит хранить данные в Selectel?

● Полное соответствие государственным требованиям информационной безопасности.
● Удобное управление и запуск в несколько кликов.
● Помощь специалистов в подборе решений под ваши задачи и бюджет.
● Надежность, проверенную более чем 25 000 клиентами, от онлайн-сервисов до образовательных платформ

Выберете подходящий инструмент хранения данных: https://slc.tl/8deb1

Реклама, АО «Селектел», ИНН: 7810962785, ERID: 2Vtzqx7j4Xz

Всем привет,

Ну что, Павел Дуров у себя в канале отписал, как работает модерация в Telegram, и сделали даже свой transparency report, хотя, конечно, с весьма скудным количеством информации. Я осенью писал, что это полюбому будет сделано.

В русскоязычном пространстве гуляют мифы о том, кто сколько и какой информации выдает, вот эти все байки про подментованные продукты и прочее. Любит наша душа борцов за свободу, конечно, но в нынешних реалиях централизации интернета в руках нескольких корпораций все эти свободолюбивые речи — просто галимое вранье.

Что можно увидеть из отчета Telegram, так это то, что фокус сдвинут на эмоции: мы удаляем ЦП и террористов, типа это надо делать даже если ты за полную свободу. Но из отчета видно, что это порядка 7% годовых банов, сегментация остальных 93% отсутствует, и было бы интересно ее глянуть.

В отчете отсутствует интересная часть про последствия этих банов, а именно какая информация была выдана, по запросу каких стран и как она в дальнейшем использовалась в судах. Если в это закопаться, можно посмотреть, какие страны и за что сажают людей.

Я видел пару раз, как мои знакомые чистили свои переписки, чтобы не попасть за какие-то правонарушения, абсолютно не понимая, что если будет запрос, то история всего аккаунта будет выдана в PDF-файле с картинками и в дальнейшем будет использована в судах.

Интересен будет 2025 год. Telegram стал своего рода пристанищем для криптокоммьюнити, и с учетом громких посадок маркетмейкеров в этом году, тренда на мемкоины сейчас и в следующем году, скорее всего, будет много интересных новостей. Ну и, конечно, разные донаты в армии разных стран тоже легко могут стать достоянием общественности и вызвать волну проблем, вплоть до госизмен.

Короче, помните: все, что вы пишите в интернете в публичных сервисах, навсегда будет лежать в папочке на каком-нибудь ирландском сервере. В любой момент эти данные могут быть выданы по запросу без решения суда и использованы против вас. А если кто-то заявляет обратное, то он просто пиздит.

Такой вот киберпунк.

Всем привет,
Я заметил, что существует популярное мнение в tech-индустрии, что любой начинающийся проект должен метить в миллиардную оценку, при этом последние годы стало модно строить 10B компании.

И тут, мне кажется, одна из самых больших медийных ловушек. Причем эта ловушка очень опасна для исполнителя, но очень выгодна для инвестора.

Сначала базовые цифры:

1. В мире 4 миллиарда взрослого населения.
2. В мире 60 миллионов миллионеров, или 1,5%. При этом в развитых странах эта цифра доходит до 10%.
3. В мире 2781 миллиардер, или 0,00007%. По той же схеме в развитых странах — 0,0007%.

Дальше попробую раскрыть.

Примеры на пальцах. Hamster Combat: люди тапали полгода, потратили сотни часов на это, получили по итогу по 50 баксов. Они мечтали о миллионах, но получили бублик.

Какой самый главный и ограниченный капитал есть у человека? Ответ простой — это время. И оно очень сильно ограничено. Помните мем, что 2040 год ближе, чем 2007? Время летит очень быстро.

Реальных эффективных лет у каждого человека — не более 15–20 лет. Чтобы сделать какой-то проект до завершающей стадии, нужен 1 год. То есть времени на 15–20 проектов/попыток.

Но это неосязаемый ресурс, поэтому очень часто мы его плохо считаем, включая автора. Но менеджмент риска должен быть обязателен у каждого. И в целом тут есть две крайности. Первая — это строить многомиллиардную компанию, в которой только две точки: это 0 и миллиард (так как тратится все в рост до миллиарда). Вторая — это продавать свое время за лосось на завтрак с байкой про опционы.

Шансы с нуля построить миллиардную компанию — чуть больше, чем ноль. Стать миллионером на опционе с лососем — это надо попасть в юникорн на старте, шансы на который чуть больше, чем ноль.

То есть обе эти стратегии околонулевые. Это даже не олл-ин на зеро в рулетке, но на кон ставится абсолютно невосполнимый и бесценный капитал.

Но с позиции инвестора это очень выгодная ситуация, так как инвестор оперирует напечатанной бумагой, ценность которой в сравнении с временем низка. Плюс ты можешь раскидывать бумагу в десятки, сотни и тысячи корзин. Поэтому такая стратегия позволяет ткнуть в миллиард с многократно большими шансами. Отсюда огромная медийно-пропагандистская поддержка этого подхода — ведь бумагу надо в кого-то класть.

Выгодная риск-менеджмент стратегия для человека — это разумная декомпозиция целей, с изменением рынка или продукта, если на каком-то этапе проект буксует.

То есть можно идти к миллиарду, но надо начинать со 100 долларов и двигаться как в уровнях тетриса, где шансы дойти до значимого капитала (но не fuck-you money) очень высоки. Единственный путь тут — только через свой бизнес, который начинается с пет-проекта и двигается маленькими, очень короткими шагами.

Есть опция выбрать путь рок-звезды и быть готовым пополнить кладбище. Или путь отказа от материальных ценностей в пользу семьи, рыбалки, религии и т. д. Но тут важно четко договориться с самим собой и взять на себя риски, осознавая цену.

Под конец года чет такие мысли) Кстати, мы с Алмасом замутим на YouTube стрим вечером 31 декабря из бани, чтобы пообщаться на такие темы и поздравить всех с Новым годом.

Так что планируйте слот между шинковкой оливье и «Иронией судьбы» 🙂

Почему быть скуфом полезно для бизнеса?

Чисто статистически успешные бизнесы сильно чаще выходят у людей после 40. И тут вроде очевидно: с накопленным за 20–25 лет опытом точно можно сделать по красоте, но это не основная причина, как мне кажется.

Тут скорее отсылка к моему предыдущему посту про рок-звезд и миллиарды, путь, который кажется таким красивым, когда ты молод. Рок-звезды не работают на существующих рынках с конкуренцией, они создают новый огромный рынок, чтобы его возглавить, прям как Стив Джобс в гараже. Но проблема работы на “пока” не существующих рынках — это то, что в подавляющем большинстве они никогда и не создадутся.

Игровая студия рок-звезды — это делать VR-игры и быть первым, когда все будут ходить в VR-шлемах. Как там дела у Окулуса и Эппл Вижн Про с продажами и ретеншеном? Игровая студия скуфа на опыте — это сделать мобильный матч-3 с фокусом на креосах и связках в UA.

Идеальный рынок для старта — это наличие большого количества конкурентов без ярко выраженной монополии, и конкуренты растут год к году.

Но тогда возникает вопрос: если много конкурентов, как тогда конкурировать?

И тут ключевой навык — это уметь объяснять сложные вещи простым языком, а это и есть жизнь скуфа. Молодые рок-звезды живут в своем метаверсе с точки зрения технологий, маркетинга, UI/UX и т. д., тем самым срезая большинство потенциальных клиентов, т. к. самые обыкновенные люди на улице их не поймут, хотя у них и существует проблема, которую они хотели бы решить.

Поэтому мега крутой навык — это решать сложную проблему проще и понятнее для большинства и отстающих. Существует пропасть, которую многие инновации не перешагнут и так и останутся, как VR, новым гаджетом для задротов. И в этом скуфы шарят как никто другой.

Ставь 🔥, если любишь пивко и рыбалку.
Ставь 🤡, если делаешь космолет, который изменит мир.

Облачная платформа для проектов любого масштаба. Разверните свой проект в Selectel и протестируйте платформу бесплатно.
 
Облако Selectel подойдет для работы с любыми задачами, даже с такими требовательными к вычислительным мощностями, как анализ данных, обработка графики и машинное обучение.

В Selectel есть целый набор облачных инфраструктурных сервисов для размещения веб-проектов любой сложности. Здесь и виртуальные серверы, и облачные базы данных, и сервисы для оркестрации приложений и хранения данных. Облако Selectel соответствует 152-ФЗ и входит в реестр российского ПО.
 
Сейчас новые клиенты могут получить до 30 тысяч бонусов на Облако Selectel и в течение месяца тестировать сервисы платформы. Для этого достаточно зарегистрироваться и отправить в техподдержку заявку на участие в акции.

Регистрируйтесь в панели и получите до 30 тысяч бонусов для старта: https://slc.tl/nzvpn

Реклама, АО «Селектел», ИНН: 7810962785, ERID: 2VtzqvkKXDt

Окончание золотого дождя в IT - подкаст "Третий Стул" №8

Мы с Алмасом записали уже 8-й выпуск нашего подкаста “Третий Стул”, и на нем оказался Василий Яворчук, крутой предприниматель из Беларуси, который в IT не много ни мало с 1999 года. Он был свидетелем краха доткомов, невероятного взлета в нулевые и десятые, основал более 5 компаний, 2 из которых живут и здравствуют до сих пор.

Тема актуальная и интересная. Василий рассказал, как выводил свои компании из кризиса 2022 года, чему он научился и что понял, принимая непопулярные в индустрии решения.

Ну и, конечно, поделился знаниями и опытом, которые можно использовать сегодня.

Спасибо огромное Василию за то, что поделился с нами:

🔥 Теорией, которая спасла его бизнес в критический момент.

🌍 Голландским синдромом и золотым дождем: как избыток ресурсов убивает рост и почему "золотой дождь" IT-инвестиций превратился в болото.

⚙️ Историей о том, как наши друзья из SWAG 42 (компания, делающая крутой мерч — я до сих пор ношу толстовки, которые подогнал Алмас с Venture People и SpatialChat) сделали отличную ERP-систему на Fibery с одной девушкой-менеджером и двумя помощниками. Это оказалось быстрее, круче и дешевле, чем работа целого отдела разработки за год.

💼 Мысли о крахе иллюзий, отрезвлении, принятии и видении новых возможностей.

Короче, получилось прикольно. Отмечу, кстати, еще крутой флоу Василия!

Смотреть по кнопке.

Всем привет, ну что, есть новогоднее настроение?

Тут в нашей с Алмасом закрытке (кстати, вступление бесплатно через бота) подняли интересную тему, как отработали казино в Telegram миниаппах.

В целом всё подтверждает мои более ранние посты, что новые платформы, такие как Telegram или Discord, требуют серьёзной адаптации проектов с учётом всех вводных.

В Telegram главная вводная оказалась в ГЕО: у многих была задумка, что через бота и миниапп можно залететь в разные Тир-1 страны без лицензии. Но оказалось, что, во-первых, реальной Тир-1 аудитории в ТГ практически нет, а во-вторых, прилетают баны.

Вот что пишет один из создателей онлайн-казино в Telegram:

“Мы для себя взяли курс на веб по таким причинам:

1. Высокий риск потерять бизнес, если бота забанят. Вышли в одно ГЕО, вложили 1 млн $ в маркетинг, а нас быстро забанили. Делаем новые боты в этом ГЕО — новые баны происходят автоматически.

2. Мы не умели работать с СРА-трафиком, но когда научились, поняли, что в ТГ у нас окуп 12 месяцев, а на вебе СРА окупается за 4 месяца.

3. Естественно, мы переводим бюджеты на СРА и на веб-версию.

4. Казино Whale на данный момент в минусе на 16 млн $.”

Примерно то же самое пишет и основатель 1win, качнувший миниапп до 30 млн юзеров.

Но при этом разные околокриптовые штуки, типа платных доступов к эйрдропу, на старсах делают по 3–4 млн $ в месяц, хотя, конечно, там есть все признаки пирамиды. Но всё же.

В Discord тоже интересная история, что основные деньги крутятся в закрытых серверах по подписке. Например, только через сервис Whop контентные серверы сгенерировали уже почти 1 миллиард $.

Это я к чему: натягивать сову на глобус, выходя на абсолютно новые платформы, не стоит. Не стоит также лезть в тяжёлое и дорогое программирование без наработанной маркетинговой связки. И ещё — правильно оценивайте собственные силы перед запуском казино, дейтингов и новых тиктоков.

Ставь 🔥, если планируешь стать миллионером на Discord-сервере по подписке.
Ставь 🤡, если планируешь уйти в минус на своём убийце тиндера и тиктока.

Всем привет,
Чё, как там встреча Нового года? Подвели уже итоги и поделились со всеми?))

Подводить свои итоги неинтересно, хотелось бы подвести наши общие итоги — и не года, а пятилетки.

Я хорошо помню Новый 2020 год, когда, казалось бы, всё было прекрасно: относительно стабильная жизнь у всех, множество растущих индустрий, активный туризм и минимальная инфляция. Помню, немного напрягали новости про кашляющих китайцев, но это всё казалось чем-то далёким.

Но потом внезапно мы все научились жить по-другому, потому что мир скатился в шизоидную фазу: с закрытыми границами, локдаунами, ковидными паспортами, напечатанными триллионами, войнами, заблокированными счетами, лэйоффами, тиктоком, цифровым концлагерем и поляризацией общества.

И если в конце 2019 года у меня было какое-то наитие приближающегося пиздеца, то сейчас, наоборот, есть ощущение, что в 2025-м мы постепенно вернёмся в норму, на какой-то условный доковидный уровень. Как будто всем нам нужно было очищение через страдания.)))

Почему наитие? Ну просто видно, что люди начали осознавать: может быть пройдена точка невозврата, после которой всем настолько будет плохо, что лучше перестать заниматься хернёй и качнуть маятник в обратную сторону.

Поэтому желаю всем своим дорогим подписчикам в Новом году ещё немного потерпеть, ежедневно делать то, что нужно делать, отмечать свои микро- и большие победы, не расстраиваться и не сдаваться, если что-то идёт не так, как хотелось.

И тогда всё будет хорошо!

P.S. Но это не точно.

Ну что братцы, знаю что у всех были свои потрясения в 2024 году. Но знаю что у многих смена стратегии давала результаты.

Давайте бомбить дальше, вы все молодцы.

Отдельно хочу в паблике отметить своего брата Алмаса, я благодарен судьбе что мы уже почти 10 лет дружим.

Хочу поблагодарить Игоряна, с кем мы сделали крутой проект, который пошумел в 2024, и думаю его пивот пошумит в 2025.

Моего друга Мишу, у которого я многому научился, с кем по кайфу катать на мотах, и в целом знать, что всегда можно расчитывать на поддержку.

И конечно Саня, который поддержал нас с Ютубом, дал кучу годных советов, и отсыпал трафла.

Ну и спасибо всем паписчикам, которые были с нами целый год, которые закидывали хуями и слали лучи поддержки.

Отдельное спасибо мои питерски корешам, с которыми всегда можно тусануть, тем кто любят меня успешным и полным бомжом.

Спасибо Вам всем, желаю в Новом Году всем побольше успехов, треша и угара. Будьте живыми и кайфуйте.

И все точно будет заебись.

Всем привет,

Записали такой чисто новогодний выпуск с какой-то рефлексией о прошлом и взглядом на будущее.

Обсудили вроде бы банальные вопросы, но, мне кажется, большинство из нашего поколения проходили через них:

- Переломные моменты в детстве и подростковом возрасте, которые повлияли на всю последующую жизнь.
- Разные жизненные пути на Дальнем Востоке, в Москве и Казахстане, которые в итоге всё равно нас привели за один стол.
- Влияние среды и окружения на наш характер.
- Почему я до сих пор не умею продавать, а Алмас с Игорем, наоборот, делают это очень хорошо.

Ну и в целом какие-то просто интересные личные моменты, которые более глубоко раскрывают нас как личностей и, наверное, то, о чём в паблике обычно не говорят.

Короче, наливайте чаёк, берите остатки оливье и шубы, и приятного просмотра на вечер!

Смотреть по кнопке!

⚡⚡⚡Срочно в номер. Цукерберг отменяет модерацию и фактчекинг.

Всем привет, все интереснее наблюдать, как Илон Маск влияет покупкой Твиттера на всю IT-индустрию.

Сначала он уволил 80% штата, за что по классике получил кучу хейта: мол, Твиттер упадет и не встанет, перестанет развиваться, станет рассадником абсолютно дебильного термина “hate speech”, под которым понимается все что угодно. Но по прошествии лет стало понятно, что компания стала финансово здоровее, политика по модерации привела только к лучшему, и Твиттер никуда не делся, а наоборот, показывает рост ключевых метрик типа DAU.

И смешно наблюдать, как те, кто устраивал цифровой концлагерь, сейчас переобуваются и такие типа: мы больше не будем двигать шизоидные повестки и выпиливать со своих платформ любую критику или любые альтернативные мнения.

И после 7–8 лет перманентного расширения политик по модерации Марк Цукерберг объявил, что значительно ослабляет её, убирает “профессиональный” фактчекинг от журналистов и переходит на схожий с Твиттером community notes.

И получается, что есть относительно свободный Telegram, свободный X и теперь Facebook + Instagram. Маятник конечно интересно работает.

Ждём такого же заявления от Тима Кука по AppStore.

Всем привет,
В тему прошлого поста хочу ещё добавить.

Как вы думаете, почему такие резкие колебания мнений? Буквально из одной крайности в другую?

И дело тут даже не в Илоне Маске или Трампе, тут дело в том, как живёт общество в целом. И здесь зарыто главное отличие от, так скажем, экс-СССР людей.

Если наше общество жило одной большой глобальной идеей, которая такая красивая и далёкая, и не меняется как минимум десятки лет,

то западное общество живёт медийными нарративами, причём часто очень полярными, очень часто это крайности, и очень часто они живут только в медиа/интернете. Как Дом-2, где каждую пятницу новая борьба на лобном месте.

Проблема тут в том, что люди верят в эти нарративы бесприкословно, даже не пытаясь хоть как-то анализировать происходящее. А после их резкой смены наступает тяжелейшее похмелье у тех, кто зачем-то пошёл в них олл-ин.

В 2025 году уже очевидно будет много интересного, особенно для тех, кто принимал олл-ин решения согласно медиа-нарративу.

Я через полгодика пингану этот пост, напомню. Ведь в этом канале мы предсказываем будущее.

А про работу медиа, алгоритмы, коллаборативную фильтрацию и нарративы я отдельно на YouTube напишу разбор с наглядными примерами, текстом тему не раскрыть.

Всем привет,
Как работает конкуренция на рынке?

Эта тема окутана множеством мифов и странным поведением со стороны основателей, причём в IT это особо сильно развито.

Есть мнение, что нужно придумать что-то новое и быть самым первым, а если ты не первый, то должны быть какие-то мегауникальные отличия, которых ни у кого точно нет.

Но в обычном бизнесе так не работает же: автомойка есть автомойка, а продуктовый магазин есть продуктовый магазин.

Чёткость рынка определяется типом конкуренции:

- Много небольших растущих конкурентов
- Наличие корпораций на рынке
- Отсутствие конкуренции

И в принципе все три типа имеют право на жизнь, но с оговорками.

Самый правильный и простой выход — это первый тип, когда есть много конкурентов с ростом месяц к месяцу и год к году. Это хороший рынок, на котором достаточно делать свою работу хорошо. Но именно этого типа все боятся, думая, что раз есть конкуренты, значит, будет сложно.

И, руководствуясь этими мыслями, проекты попадают в ловушку джокера, уходя во второй и третий тип, думая, что будет легче.

Почему я написал про корпорации? Они очень часто сидят в нишах, в которых кажется, их нет. Например, абсолютно любые развлекательные проекты в вебе или мобиле — не так важно — конкурируют с Метой, потому что это главный игрок на рынке прокрастинации. У них есть ещё конкурирующие спутники типа Снепчата, Тиктока, Дискорда и Телеграма, и они все вместе держат развлекательный онлайн. Поэтому всем остальным останутся крохи со стола.

В принципе, это та ситуация, в которой находится рынок B2C мобильных приложений.

Можно ли в такой ситуации зайти? Можно, но это точно будет капиталоёмко. Пытаться что-то делать с бюджетом в десятки или сотни тысяч баксов смысла нет.

И третий тип — это когда уходят ждать рынок, чтобы быть первым. Самый яркий пример — VR. Как там в окулусе сидело 10 разработчиков игр в 2018, так дальше там и сидят, ждут рынка, а он всё никак не растёт, хотя новые поколения шлемов выпускаются постоянно. Вероятность, что ничего уже и не будет, крайне высока. Но даже если что-то и будет, это всё равно высокорисковое и капиталоёмкое направление, где нужно сидеть и ждать.

Поэтому самый крутой рынок — это где нет корпораций, но есть много идентичных проектов. И тут можно вывезти за счёт более качественного продукта, маркетинга и продаж с адекватными бюджетами и адекватным размером команды.

Короче, правильная конкуренция — это благо.

Ставь 👍 если не боишься конкуренции)

Всем привет, записали с Алмасом Новогодний выпуск, хотя смонтировали только на Старый Новый Год, но ничего, от этого он менее актуальным не стал.

В нем мы поделились тем, что сами сделали и поняли за 2024й год, а также:

- Как YouTube для нас стал платформой самовыражения, как мы начали и развили канал до первых 9000 подписчиков
- Как мы видим эту платформу для развития и бренда, и привлечения новой аудитории в свои Телеграм-канале, а также какой потенциал в этом, как примеру, если запускаешь свой новый SaaS
- А также как благодаря своему Ютюбу чел зарейзил большой VC фонд
- Как ценно быть самим собой и самовыражаться как есть
- Как сделали продукт OrbitonX с несколькими миллионами юзеров на TMA
- Алмас поделился мыслями о продаже SpatialChat (наверное сделаем скоро отдельный стрим на эту тему)
- Как осознать свои суперсилы
- Как нетворкинг с людьми из разных ниш помогает
- Как перестроиться под новым возможности

Кароче заваривайте чай, подрубайте VPN и ставьте лайк)

Всем привет,

Хотел, конечно, написать про бан и разбан TikTok в США, ну и прицепом про шизу этих выходных с официальными мемкоинами Трампа и его жены, но чёт накопилось несколько анонсов, которыми хочу поделиться.

1. Мы с Алмасом долго думали, как нам пилить больше контента, т.к. с одной стороны мы видим пользу от нашей деятельности для людей и таким образом выполняем свою социальную функцию, с другой стороны YouTube в силу своей специфики требует правильного продакшена с долгим монтажом, и много байта в теме топиков, заставок, текста и т.д.

И по итогу решили, что YouTube продолжим вести так же, как вели, а профессиональный контент снимать в закрытку в Telegram.

Наши TG-каналы не совсем под это подходят, т.к. они имеют свою целевую тематику и аудиторию. Ну и в паблик тоже не всё можно и нужно говорить.

Так и родился “Уличный Универ” или “Street MBA”. Там мы будем разбирать все вопросы, связанные с B2B SaaS и B2C бизнесами — от венчура и продаж до рекламной монетизации, правильных рекламных креативов с масспостингом и абузом алгоритмов, продакт менеджмента и разработки. Фокусироваться именно на практической информации которой за годы работы накопилась тьма, и которая поможет вам учиться не только на своих ошибках, но и на чужих)

Ну и конечно сидеть флудить в оффтопах и проводить стримы по теме.

Залетайте за символический донат нам на кофе в размере 500р/5$/5EUR по ссылочкам раз и два.

2. Мы наконец запустили и по тихоньку раскатываем Pumpadur, наш B2B провайдер-мемпад на блокчейне Solana. Как раз чётко по таймингу, т.к. торги на децентрализованных биржах в SOL выросли с 10 ярдов $ до 60 благодаря оранжевому человеку.

Правда, Solana сейчас чувствует себя не очень под феноменальными нагрузками, например, только в их кошельке Phantom сейчас более 130к rps и приток около 16М новых пользователей только за субботу. Но думаю, скоро стабилизируют работу.

Наша задумка — вставать на целевые площадки через iframe/webview с быстрой интеграцией, и чтобы всё работало на общем бэкенде. Таким образом решается проблема холодного старта для клиентов, а комиссии распределяются по тем площадкам, откуда пришли транзакции.

С начала января мы ведём переговоры с инвесторами, чтобы расти более агрессивно и не терять время на растущем рынке. Хотя проект находится в операционной прибыли с июля и простой тапалки в TMA, всё же мы считаем, что можем двигаться в разы быстрее и агрессивнее.

Если вдруг кому интересно, ещё можно залететь в раунд — осталось несколько слотов. За инфой и питчдеком можно ко мне в личку @dldlldldlldldldldl.

Всем привет,
Интересная ситуация развилась в США с баном, а потом и временным разбаном TikTok.

Тут, конечно, все перемешалось: двойные стандарты, выборочная свобода, лоббизм и формируемый траст.

Но для нас в рамках бизнес-вопросов сама политота не так важна, как выводы, сделанные из происходящего.

Цитата какого-то “журналиста” Романа Доброхотова:
"Можно быть даже Иисусом Христом, это никак не помешает миллионам избирателей проголосовать за мразь, дегенерата, клоуна и жулика, наплевав на мнение журналистов, актеров, музыкантов и нобелевских лауреатов".

И в ней последняя часть просто прекрасна: у бумера бомбит, что его никто не читает и не доверяет.

При этом Трамп сказал, что он разбанил TikTok, потому что ему нужны просмотры от зумеров, но к модерации платформы должен быть прямой доступ через американского акционера.

Что это все значит для нас? А то, что за 8 лет произошел окончательный медиаслом. Никто больше не читает/смотрит традиционные медиа, их трафик — это мусор, и более того, помимо отсутствия траста, они влияют негативно на бренд компании в глазах потребителя.

И главный вывод: если компания правильно не работает по продвижению своих продуктов через соцмедиа-креаторов и сама не занимается созданием контента, ее ждет очень сложная жизнь. При этом закуп в лоб тут работать не будет — люди хорошо фильтруют рекламу.

Поэтому на сегодняшний день это уже железобетонно, хотя я об этом писал еще в 2023 году: ключевой задачей маркетинга является создание медийности и траста для бренда через соцсети за счет создания каналов общения с аудиторией. При этом понятие "бренд" подходит к абсолютно любым видам продукта — от личного до тяжелейшего B2B — просто с разными подходами.

Я этим вопросом плотненько занимаюсь достаточно давно, делал проекты, которые продвигались только за счет TikTok-ов через сетку из 10к+ аккаунтов, и правильные связки тут, очевидно, работают.

Поэтому, если занимаетесь какой-то PR-херней или маркетингом из 2015 года, перестройте правильно свое мышление и подходы под новую реальность, а начните искать связку вашего продукта и вирального контента.

По схемам с Short-video мы с Алмасом пилим контент по своему опыту, гайды и разбор кейсов в нашей закрытке.

Залетайте, сегодня как раз у нас первый стрим.

Всем привет,

Наткнулся на интересную инфографику, как обычно подтверждающую мои слова.

Супер актуально для первоходов, или first-time фаундеров.

Сколько ко-фаундеров в компании должно быть? Мой идеальный конфиг — 2. Когда ты чётко осознаёшь слабые стороны, ты можешь их закрыть с помощью партнёра. Это, наверное, самое очевидное и базовое.

Из неочевидного — это возможность разделять как успехи, так и неудачи. Не будешь же ты делиться с друзьями тем, что заработал хуилярд на темке? Или так же с точкой опоры решать возникшие проблемы.

Ещё важный момент — это взаимозаменяемость. Когда один приболел или устал и нужен отдых, второй перекрывает эти моменты.

Что касается одного фаундера, это тоже топовый конфиг, т.к. позволяет быть очень гибким в вопросах инвестиций или же дивидендов и принятия всех решений единолично. Он больше, конечно, подходит к, так скажем, завершённым личностям, у которых нет явных слабых мест. А небольшие есть возможность закрыть через найм.

Тут как бы в целом всё ясно, но вот 3-4-5 и более — это шизофренический конфиг, который в большинстве случаев означает провал стартапа со старта. Снижение таких каптейблов чётко видно на стате, потому что это как бы очевидно для всех.

Помимо квадратичного роста связей и необходимости сложных компромиссов, это мега-геморрой с точки зрения инвестиций и прибыли.

Несколько раундов инвестиций тут де-факто превратят ко-фаундера в наёмный топ-менеджмент и, скорее всего, поставят планку в виде сверхприбыли или же сверхэкзита. В остальных случаях, которых как бы и большинство, это доедание хуя без соли.

И очень много неплохих проектов заваливаются как раз вот тут. Например, бизнес с 1М$ ARR — это очень хороший бизнес, так ведь? Но если там 4 фаундера и инвестор ещё, то как бы это наёмная работа со сверхответственностью и стрессом. Нафига оно надо? Никогда не пойму.

Поэтому всегда рекомендую стартовый каптейбл держать очень чистым и чётко обоснованным. Тут может помочь простое упражнение — это сделать неформальное соглашение партнёров на листике. Кто что делает, кто за что отвечает, у кого какие ожидания и цели. И именно мысли, изложенные на бумаге, помогают избежать пассажиров в каптейбле и разных недопониманий.

Ставь 🤡 - Если пилишь стартап в 6-ом)
Ставь 🔥 - Если держишь девственный каптейбл)

В нашей закрытке Street MBA, обсуждаем вопросы связанные с каптейблом и как не просрать все на самом старте)