☀️ Следующий шаг работы с анализами и заботы о здоровье с помощью ассистента

1️⃣ В прошлый раз ассистент записала меня на регулярный ежегодный чекап (различные анализы и узи), я их сдал.
2️⃣ Пришли результаты.
3️⃣ Ассистент внесла их в таблицу (которая ведётся 5 лет).
4️⃣ Ассистент сделала сводку по анализам и дала мне рекомендации (с помощью онлайн врача/диетолога и нейросетей).
5️⃣ Я внедрил рекомендации и (при необходимости) досдал дополнительные анализы.

✅ В этот раз все анализы были в норме, кроме 4-х небольших пограничных отклонений, поэтому рекомендациями были корректировка питания, несколько бадов и одна полезная процедура.

При регулярной диагностике можно на ранней стадии скорректировать любые отклонения мягкими методами, и это лучше, чем через несколько лет столкнуться с болезнью.

❓Почему небольшие отклонения со временем развиваются в болезнь?
Потому что организм строит клетки непрерывно 24/7, и если в моменте при построении очередной клетки ему не хватит молекулы меди или белка — он что сделает? Не будет строить клетку? Будет — но атипичную, недоделанную. Со всеми вытекающими… Тоже самое с нарушением функциональности любых систем.

Да, это может занимать годы, и чаще всего «вылазит» «неожиданно»🤬 после 50 лет. Но зачем? Проще чекать и мягко корректировать 1-2 раза в год. Ибо здоровье — это только наша ответственность.

❤️Будем здоровы❤️

P.S: Скоро выложим обещанный регламент по здоровью и спорту и инструкцию к нему!

👆Один из главных смыслов нашего обучения «Ассистентум»

Можно делегировать ассистенту не только рутину, но и развивать бизнес с помощью ассистента!

Причём можно развивать одновременно несколько проектов несколькими ассистентами.

Для ассистентов такие задачи развития — обычные рутинные задачи, и пока они их выполняют — проекты растут!

Для консультации по развитию бизнеса вашим или нашим ассистентом напишите в лс @vassiliuss или в комментарии «ассистент» и мы свяжемся с вами

🥺Как делегировать личные цели и задачи? Почему предприниматели часто это не делают? Как это исправить и с чего начать?

Сегодня в «Ассистентуме» провели занятие по делегированию личных сфер: здоровье, спорт, семья, учёба, творчество, саморазвитие, духовность, путешествия, яркость жизни, друзья, быт и другое...

📌Почему важно делегировать не только бизнес, но и личное?
🔺Личные задачи порой отнимают не меньше времени, энергии, нервов, чем рабочие
🔺Среди них очень много рутинных, простых, долгих или частых, не развивающих, выматывающих
🔺Многие личные задачи годами даже не начинаются, потому что нет времени или сил
🔺Благодаря делегированию личных задач предприниматель быстрей и больше реализует свои мечты, желания, хотелки, становится более счастливым, имеет больше энергии, больший заработок
🔺Ассистенты умеют выполнять личные задачи более качественно и быстро, чем предприниматели

🤷‍♂️Почему не делегируют личные цели и задачи?
🔹Потому что их нет или не выписаны
🔹Убеждения типа «Личное должен делать сам, кровать заправь сам, подмети сам, найди сам», «Поручать личное кому-то - рабство, унижение человека, возвышение себя» и др
🔹Психологический дискомфорт: вина за перекладывание «своих» дел
🔹Неосознавание ущерба и выгоды от неделегирования личных задач: личные задачи часто отнимают много времени, сил, нервов, мешают отдыхать, кайфовать, развиваться и зарабатывать деньги
🔹Отсутствие доверия, желание контроля или «Никто не сделает лучше меня»
🔹Убеждение, что ассистенты не хотят делать личные задачи (хотя, наоборот, им это нравится)

✅Что делать?
🔸Составьте план по личным сферам на год, делегируйте его выполнение ассистенту, но кроме плана регулярно давайте ежедневные личные задачи
🔸Наращивайте доверие постепенно: начните с простых и нейтральных задач
🔸Посчитайте сколько времени и сил у вас отнимают личные задачи, увидьте вред и выгоду

✔️Используйте «Регламент приоритетов руководителя»
• Пропишите в нём: привычки, предпочтения, ценности, ограничения, события, персональную информацию
• Например: питание, любимые блюда, аллергии и запретные продукты, отели, путешествия, размеры одежды и обуви, творческие предпочтения, паспортные данные, реквизиты, номера полисов и документов, график продуктивности (например: нет встреч до 11:00), правила встреч (например: всегда 25 минутные слоты, без звонков в выходные), частые маршруты, предпочитаемые авиакомпании и классы, факторы здоровья, информация о семье и близких, чек-листы (например: что делать и кому писать, если меня нет)

✔️Используйте «Регламент событий»
• Создайте список событий про близких людей: имена, даты рождений и свадеб, предпочтения, интересы и желаемые подарки, бюджет на подарки, прошлые подарки и поздравления
• Ассистент ведёт все события, за 2 недели напоминает, согласовывает с вами, организует, закупает, отправляет

✔️Используйте регламенты «Здоровье и спорт», «Творчество» и другие регламенты из личных сфер...

💚Иногда слышу: «а у меня мало личных задач». Но статистика показывает, что их мало потому, что некому было делать, и как только входишь во вкус, то их становится очень много. Оно и не мудрено — ведь их реализация повышает счастье и реализацию!

👉Если было полезно ставьте🔥 , продолжим эту тему подробней

Ассистент — ваш проводник в НТКЗЯ

Кто помнит этот прекрасный инструмент?

НТКЗЯ = Не Тяни Кота За Яйца😎

Смысл его в том, что любые идеи, которые вам приходят в голову в течение дня, вы не откладываете «в стол», в вечные планы и записные книжки, а сразу запускаете в тест. Ибо время — ваше конкурентное преимущество!

Мысль -> Действие -> Результат
(чужими руками и головой)

1️⃣ Появилась идея
2️⃣ Наговариваете в аудио ассистенту
3️⃣ Ассистент запускает её реализацию: собирает информацию, создаёт mvp, распределяет по задачам команде (себе, сотрудникам, вам)
4️⃣ Запускает и контролирует исполнение
5️⃣ Отчитывается вам

Всё что угодно:
✅ Это могут быть идеи из любых сфер: и бизнес, и личное
✅ В любое время дня и ночи
✅ Простые или сложные
✅ Понятные или непонятные

При грамотно выстроенной работе с ассистентом, спустя 2-3 недели вы «войдёте во вкус» и начнёте просто фонтанировать идеями, которые сразу будут тестироваться и запускаться. У вас появится ощущение «бесконечной пропускной способности».
Это ли не чудо (с)😀

При правильно выстроенной работе с ассистентом можно за пару лет реализовать большинство своих хотелок, мечт и целей из личных сфер, которые вы копили всю жизнь:
✅ Вы станете счастливей
✅ «Внутренний ребёнок» даст в ответ очень много энергии
✅ Освободится место для новых хотелок
✅ Появится привычка хотеть и реализовывать, не задумываясь о пропускной способности и способах выполнения
✅ Вы просто хотите — и получаете, не откладывая в стол
✅ Исчезнет ощущение «отложенной жизни»

⏳Как узнать, насколько реально ваш ассистент загружен задачами?

(или недогружен, перегружен, выгружен, сгружен, изгружен… 🤪 простите: вспоминал разные приставки и увлёкся😇)

👌Зачем понимать реальную загрузку ассистента?
— если недогружен, догрузить
— если перегружен, внедрить правило приоритетности и перераспределения задач
— оптимизировать процессы: возможно, какие-то задачи занимают неадекватно много времени, и их можно решать иначе (и сделать это выгодно в первую очередь руководителю)

📌Итак, как узнать правдуматку загрузку?
Ну давай уже, не томи, рассказывай

1️⃣ Способ.
Спросить у ассистента: как он оценивает свою загрузку в часах или % в среднем за день/неделю?
Это простой, но ненадёжный способ: люди почти всегда неверно оценивают себя. Например, я был убеждён, что работаю по 8 часов в день, но, сделав упражнение «Слепок дня», обнаружил реальную загрузку в 4 часа.

2️⃣ Способ.
Пусть ассистент добавит в свой ежедневный отчет напротив каждой задачи время ее выполнения.
А если вы не практикуете ежедневный отчет, но используете таск-менеджер, то пусть ассистент проставляет время выполнения задачи в нем напротив каждой задачи.
И в конце недели ассистент пришлет вам сводный отчет по времени своей загрузки.

3️⃣ Способ.
Если же у вас нет ни ежедневных отчётов, ни таск-менеджера, то внедрите их уже наконец🤬 пусть ассистент вручную проведёт аудит задач в течение недели с помощью упражнения «Слепок дня».

🤔Некоторые мифы предпринимателей об ассистентах

⛔️Миф: опубликую вакансию — и сразу получу много профессиональных кандидатов
✅Реальность: из 100 кандидатов будет лишь 5 качественных

⛔️Миф: возьму первого попавшегося кандидата, ориентируясь на хорошее описание и приятное общение, и он подойдёт
✅Реальность: нужно отбирать только через тесты, задания, стажировку — это единственный рабочий способ

⛔️Миф: буду долго отбирать и смотреть кандидатов, они подождут, моё время ценнее
✅Реальность: никакие кандидаты долго ждать не будут, хороших вакансий на рынке больше, чем хороших кандидатов

⛔️Миф: найму ассистента, и он сразу будет идеально готовым специалистом под мой проект
✅Реальность: доучивать нужно всех, какой бы классный он ни был, в любом случае будет 1-2 недели притирки, обучения, внедрения, передачи нюансов

⛔️Миф: найму ассистента, чтобы был такой же заряженный как я (готов был ночью вставать и проверять слоты на МП😂)
✅Реальность: на 100% таких не будет

⛔️Миф: найму ассистента — и сразу станет меньше работы
✅Реальность: станет меньше, но не сразу, спустя некоторое время

⛔️Миф: не буду платить оклад, а только % от моего перспективного проекта
✅Реальность: хуже мотивации для ассистента не придумать

⛔️Миф: переквалифицирую ассистента в продавца (или схитрю с задачами, заставив 99% заниматься продажами)
✅Реальность: большинство ассистентов не любят продажи и не любят обман

⛔️Миф: ассистент должен работать 24/7, даже если я не укажу это в вакансии
✅Реальность: у всех должно быть личное время и график, обман с графиком и загрузкой чреват увольнением

⛔️Миф: вывалю на ассистента кучу задач в первый день, без объяснений, сам разберётся
✅Реальность: даже самого крутого ассистента можно «уничтожить» таким способом; нужно адаптировать и дообучать, расставлять приоритеты

⛔️Миф: не нужно дополнительно мотивировать, кроме как финансово, не нужно даже «спасибо» говорить
✅Реальность: нематериальная мотивация позволяет использовать потенциал и вовлечение ассистента на максимум; деньги — самое простое и дешёвое, что можно дать: дайте что-то ещё

⛔️Миф: ассистент должен работать без отпускных и больничных
✅Реальность: ассистент, как любой человек, хочет отдыхать и иногда болеет

⛔️Миф: отпускные и больничные ассистенту не оплачиваются
✅Реальность: ассистент — один из важнейших сотрудников, и относиться к нему нужно соответственно

Мифы мы можем писать бесконечно, их великое множество.

Поделитесь своими мифами в комментариях, интересно👇

С праздником Пасхи, друзья!

Желаю всем доброты, тепла, благодарности, взаимопонимания и счастья❤️

Ассистент нашла отличный способ «покрасить» пасхальные яйца. Мои 2.5 часа труда и красота готова😍

📌Декупаж яиц салфетками:
— берем 3-х слойные красивые салфетки
— отрываем верхний цветной слой у салфеток
— вырезаем из него рисунки
— делаем «клей» из жидкого сырого яичного белка
— наносим кисточкой белок на варёные яйца
— приклеиваем картинки, аккуратно промазываем сверху
— угощаем друг друга

Всем хорошего праздника🙏

Как выглядит загрузка предпринимателя после начала работы с ассистентом

1️⃣ 1, 2-я неделя

Загрузка предпринимателя увеличится: планёрки, налаживание коммуникации, дообучение процессам, обратная связь, передача вашего «слепка мышления».

Да, часть задач с вас сразу снимется, но часть — добавится, и это нормально.

На этом этапе некоторые предприниматели приунывают, тк имели убеждение, что «ассистент с первого дня сам во всём разберётся, я лишь вывалю на него всё и сразу», плюс некоторые предприниматели почему-то сопротивляются регулярным планёркам.

2️⃣ 3, 4-я неделя

БОльшая часть операционки делегирована.

Загрузка предпринимателя резко уменьшится.

Появится потрясающее ощущение бесконечной пропускной способности: любые идеи, мысли, гипотезы — мгновенно запускаются в работу, без откладывания «в стол» и отложенные планы.

3️⃣ 5, 6-я неделя

Ассистенту добавляются задачи развития бизнеса.

У предпринимателя уменьшается загрузка по задачам развития.

📌 Как правильно и эффективно выстроить работу с ассистентом — мы передаём в нашем обучении «Ассистентум». Это обучение и для предпринимателя, и для вашего ассистента.

Напиши @vassiliuss «обучение» — пришлём подробности!

Регулярные планёрки/летучки/собрания с ассистентом

❓Как часто проводятся
❓Какая длительность
❓Какие формат и структура
❓Почему важны

🤷‍♂️Многие предприниматели по началу не любят планёрки

— Нежелание дисциплины, регулярности, системности (хочется быть свободным и делать дела по желанию)
— Нежелание живого контакта и отношений (хочется отгородиться)
— Нежелание «напрягаться», думать, включаться
— Непонимание ценности планёрок
— Незнание, как их проводить и что обсуждать

🚀В действительности: планёрки многократно повышают эффективность вас, ассистента и бизнеса

😎 И это ли не чудо: иногда созвонился, поболтал, — и дела делаются так, как вы хотите!

Регулярные планёрки — это «рука на пульсе», контроль и трекинг, анализ фактов и согласование планов, разбор ошибок, дообучение, передача вашего «слепка мышления» ассистенту, генерация идей, вдохновение

Как проводить

— 50-80% времени на планёрках говорит ассистент, а вы корректируете
— Ассистент может подготовить презентацию (для больших планёрок)
— Сперва «смоллтолк», затем что было, разбор ошибок, обучение, что будет, корректировки, гипотезы, утверждение

Виды планёрок

— Ежегодная:
В начале года, стратегия и планы на год, обычно это 2-3 планёрки в течение недели, каждая длительностью по 1-2 часа
— Ежеквартальная:
Один раз в квартал, факт прошлого квартала, план на следующий квартал, длительность 1-3 часа
— Ежемесячная:
Один раз в начале месяца, факт прошлого месяца, план на следующий месяц, длительность 1-3 часа
— Еженедельная;
Один раз в неделю, в идеале в понедельник утром, факт прошлой недели, план на следующую неделю, длительность 15-60 минут
— Ежедневная
Нужна только на стажировке (3-10 дней), факт прошлого дня, план на текущий день длительность 20 минут

❌Частые ошибки в проведении планёрок

— Отсутствие какого либо вида планёрок
— Нерегулярность
— Работа только с прошлым или, наоборот, только с будущим
— Отсутствие обратной связи, работы над ошибками, корректировок, дообучения
— Затягивание по времени, болтовня ради галочки
— Бесконечные долгие личности ассистента, это свойственно предпринимателям, у которых нереализован талант/желание наставничества

Хотите получить шаблон планёрки? Напишите в комментарии «планёрка»👇

🧲 Миссия и цели вашего бизнеса — важны ассистенту?

😒Для ассистентов «принеси, подай, не мешай» — это неважно: вот, работа, делай. Но такие ассистенты в ближайшие 2-3 года станут не нужны из-за ИИ, как и бессмысленные работодатели (ведь приходят новые молодые поколения сотрудников, которым важны ценности и цели)…

✅ Для вовлечения заряженных, амбициозных и профессиональных кандидатов, которые будут реально самостоятельно помогать развивать ваш бизнес, желательно сформировать и транслировать миссию, ценности и приоритеты, ближние и дальние цели компании, а так же системно показывать их трекинг.

🤷‍♂️Мы часто слышим от качественных ассистентов-управленцев: «я вижу текущие задачи, но не вижу картину целиком, куда и для чего мы идём, какую пользу несём, меня это демотивирует».

Пример описания компании в вакансиях

— Мы продаём щебень. Всё.
Здорово, я с детства мечтал продавать щебень, возьмите меня на работу, пересидеть, пока не найду другой идейный бизнес😂.

✅ Но можно добавить миссию и цели:
— Мы поставляем качественные стройматериалы для топ-10 застройщиков Самары и делаем новые семьи счастливыми, помогая партнёрам-застройщикам достигать их целей эффективней за счёт собственных карьеров и идеально выстроенной логистики. Наша цель на 5 лет: помочь обеспечить стройматериалами застройщиков 20000 квартир, чтобы семьи жили в комфорте и «размножались»😀

В какую версию компании вы бы пошли работать?

Согласитесь, в компанию Илона Маска SpaceX по колонизации Марса вы бы пошли работать бесплатно и даже приплачивали бы за сопричастность и обучение?😂

Или пример русской компании Cognitive Pilot, она могла бы сказать «мы делаем автоматические комбайны» — это одно.
Но они сделали так: Cognitive Pilot специализируется на разработке и внедрении систем автономного управления на основе ИИ для сельскохозтехники. Наша ключевая миссия — повышение эффективности агропромышленного комплекса за счет: автоматизации сельхозтехники, снижения потерь урожая (до 50%) и экономии топлива, масштабирования технологий, развития цифрового суверенитета России. Наши цели на 5 лет: глобальное лидерство в сфере автономных технологий для сельского хозяйства, транспорта и промышленности; захват 30% рынка автопилотов для комбайнов в России, 10% рынка в США, Канаде и странах Южной Америки; технологическое лидерство в AgTech: ТОП-5 мировых разработчиков систем автопилотирования для сельхозтехники.

Почему не делают миссию и цели руководители?
— Не понимают важности этого или не знают как
— Не сформировали миссию, цели и ценности сами для себя
— Не готовы «нести флаг лидера», т.е. не хотят «высовываться»

Когда вы обращаетесь к нам за наймом ассистента — мы помогаем сформировать описание компании, миссию и цели компании, т.к. мы сами любим это и понимаем важность!

Недавний кейс предпринимателя из США, полтора часа мозгоштурма про миссию, цели и ценности, завершаем созвон, в конце которого он сказал:
— я никогда об этом не размышлял, спасибо вам, жаль, что нельзя с вами бесконечно говорить об этом😂 теперь я совершенно по новому посмотрел на свой бизнес!

Или кейс про похоронное агентство… рассказал бы — но пост слишком удлинится🤷‍♂️😀

🤝Обращайтесь, поможем, напишите «миссия» @vassiliuss

👥Хотите бесплатно опубликовать вакансию ассистента?

В мае мы бесплатно разместим 5 ваших вакансий на поиск ассистента в нашем канале вакансий ассистентов.

📌В нём 1400+ активных отобранных нами кандидатов в ассистенты.

👉Для размещения напишите «вакансия» @vassiliuss

Всего 5 слотов — напишите, чтобы занять слот заранее!

Хочешь сделать хорошо — сделай сам

Иногда слышу такое высказывание руководителей после начала работы с ассистентом.

Оно означает, что:

— у руководителя ранее уже имелось такое убеждение
— и какая-то текущая задача была выполнена ассистентом не так, как ожидал руководитель

Но на деле оно так же может означать, что:

— руководитель неверно или неполноценно поставил тз
— руководитель не умеет делегировать
— отсутствуют регламенты (хотя, да, они не всегда нужны)
— не выстроены процессы контроля промежуточных результатов
— не выстроена коммуникация
— нет обучения, корректировки, обратной связи
— нет культуры ошибок и процесса работы над ошибками

🤪И вместо того, чтобы это выстраивать, проще сказать «Хочешь сделать хорошо — сделай сам»

❗️Опасность в том, что каждый раз, произнесённое руководителем такое высказывание, ещё больше его усиливает и ещё дальше отодвигает руководителя от эффективного делегирования, а компанию от эффективной работы. Замкнутый круг…

✅ Лучше заменить это высказывание на:

— где-то была ошибка; дать ассистенту её найти, исправить и предложить решения для недопущения повтора ошибки в будущем.

😎Нелепые случаи из собеседований на позиции ассистентов

Мы разного насмотрелись за эти годы, можно издать целый сборник😂

Из недавнего:

— Девушка надела кофточку с сильно обтягивающей грудью и всё время пыталась эту грудь прикрыть, смущаясь
— Кандидатка всё собеседование сильно зевала, не прикрываясь
— Девушка написала в анкете, что ей 20 лет, в резюме указала, что ей 21 год, на собеседовании сказала, что ей на самом деле 18 лет (объяснив, что иначе её кандидатуру даже не рассматривают), а при проверке паспорта выяснилось, что ей 17 лет
— У кандидатки на голове сидел ребёнок
— На заднем фоне ходил мужчина в семейных трусах и что-то постоянно спрашивал

Важно ли это?

На первый взгляд кажется, что всё это не относится к профессиональным качествам кандидатов, но на самом деле говорит о многом: технической подготовленности, внимательности, уважении, предусмотрительности, адекватности и другом.

🧾Таблица оценки кандидатов

На собеседовании мы проставляем оценку в таблице оценки кандидатов не только по скиллам, но и по «мелочам»:
— Задаёт ли кандидат вопросы «как подключиться?», «как включить микрофон?» и другие
— Вовремя ли подключился
— Есть ли посторонние люди на фоне
— Есть ли бытовые предметы на фоне
— Как одет кандидат
— Обеспечил ли тишину на фоне

Особенно эта таблица полезна при групповом собеседовании, она позволяет не запоминать и не забывать особенности каждого кандидата, а сразу фиксировать их в таблице для дальнейшего анализа и выводов.

🧐 К сожалению, лишь 10% кандидатов успешно проходят этот фильтр.

👉 Хотите таблицу оценки кандидатов?
Напишите в комментариях «таблица» — пришлём!

💵Ассистент для менеджера по продажам

Многие считают, что ассистенты — только для предпринимателей🤷‍♂️

Но ассистенты повышают продуктивность любых сотрудников. Ведь в работе любого специалиста, кроме его ключевой функции, часто присутствуют 20-70% простой операционки, которую можно и дешевле делегировать ассистенту.

✅Ассистенты позволяют специалистам фокусироваться на главной функции, не отвлекаясь на лишнее.

👉К нам часто обращаются предприниматели для найма ассистентов для ТОП-менеджеров, РОП-ов, маркетологов, бухгалтеров, hr-ов и других сотрудников.

…15 лет назад, работая продавцом, я удивился, когда 2-м ведущим продавцам наняли ассистентов, и в итоге они стали продавать на 50% больше! Ведь продавцы стали заниматься только продажами 100% времени!

И выиграли от этого все👌

С Днём Великой Победы, коллеги!

Грустный и радостный праздник.
Помним и ценим подвиг наших предков.
И надеемся на скорейший мир❤️

А в нашей ответственности создавать мир и добрые отношения в семье, коллективе, бизнес и личном окружении!

Москва прекрасна в эти дни🔥

🎬 Приглашаем в наш YouTube канал GetAssistant

Смотрите видео, участвуйте в обсуждениях, подписывайтесь.

📌Там мы публикуем полезные видео о работе с ассистентами:
— управление, мотивация, найм, внедрение
— развитие бизнеса ассистентом
— делегирование, задачи
— регламенты, шаблоны, тесты, чек-листы, таблицы, кейсы, лайфхаки, уроки, подкасты

Недавние видео на канале:

▶️ Системное развитие бизнеса ассистентом. Как запустить? Делегирование 3-х ключевых процессов роста.
Смотреть

▶️ Нематериальная мотивация ассистента. Простая работающая система.
Смотреть

▶️ Эффективный ассистент с 1-го дня. Как сделать? Главный регламент ассистента.
Смотреть

▶️ Как я подарил на день рождения другу предпринимателю 4-х ассистентов. Что он с ними сделал?
Смотреть

🫠 #Пятничные_бизнес_истории

«Корову свою не продам никому — Такая скотина нужна самому!»

10 лет назад мы с командой нашли производителя необычно красивых и функциональных домов. Мужчина-эксперт ранее придумывал и строил эти дома в единичных количествах, но не справился с маркетингом, продажами и конкурентами — приуныл и закрыл дело.

Так часто бывает с экспертами, которые классно делают свой продукт, но не умеют его продвигать.

⛔️ На момент знакомства эксперт уже бросил дома и искал себя в других сферах.

✅ Мы предложили партнёрство 50 на 50:
— с нас продвижение, клиенты, строительные бригады (у нас они были) и инвестиции;
— с эксперта проекты и идеи домов.

Мы провели серию встреч, расписали стратегию и план, вывели его из уныния и вдохновили на перспективы!

👀 Но после каждой нашей встречи эксперт всё больше вдохновлялся проектом и… начал снижать нашу долю, в итоге снизив её до 5%.

🙅‍♂️Естественно, потенциальное партнёрство было прекращено.

Мы нашли другого эксперта, а этот — так и не построил больше ни одного дома😔

Делиться такими историями?👉🔥