🤝 Мы так же помогаем руководителям и ассистентам эффективно проходить стажировку и внедряться в бизнес-процессы компаний.
💚 Посмотреть наши кейсы и прочесть отзывы можно 👉 здесь
💚 Посмотреть наши кейсы и прочесть отзывы можно 👉 здесь
👍3🔥3
🥺 Предприниматель со 2-го месяца работы с ассистентом
Часто путь такой:
1️⃣ Появился ассистент.
В первые 2 недели нагрузка на предпринимателя увеличится, ведь появятся процессы генерации задач, планёрки, коммуникации, обучения, проверки, корректировки, передачи своего «слепка мышления».
Это важно понимать и «снять розовые очки» — но эта нагрузка временная.
Как уменьшить нагрузку на этом этапе?
- Набраться терпения
- Заранее проработать этап стажировки и адаптации, мотивации
- Активно использовать аудио сообщения (предпринимателю, но не ассистенту)
- Заранее составить список задач
- Внедрить наш Главный регламент ассистента, чтобы ассистент был более самостоятельным, эффективным и не задавал лишних вопросов, «не бесил»😂
💩 Особенно страдают предприниматели, которые жили в хаотичном ритме, но ведь с ассистентом «придётся работать системно» (с), приходя на планёрки и давая задачи ежедневно (но скажу сразу — вы можете не менять ритм, если не хотите).
👉 На подготовку нужно потратить всего 2 часа один раз в месяц!
Ошибки:
- Не подготовить стажировку и задачи заранее
- Вывалить всё без приоритетов
- Не внедрить наш Регламент ассистента
- Пропадать
- Уехать в отпуск
2️⃣ В конце 1-го месяца появится ощущение «бесконечной пропускной способности» — обожаю этот инсайт от клиентов☺️
3️⃣ Со второго месяца многие предприниматели уходят в отпуск, тк рутина делегирована, и хочется наконец-то отдохнуть от предыдущих лет запары.
Так сделал и я — полностью исчез из бизнеса на месяц, а вернувшись, обнаружил, что бизнес вырос: «хм, без меня даже лучше» подумал я тогда😎
4️⃣ Отдохнув, предприниматель возвращается в рабочий режим и уже сам выбирает свою загрузку.
Иногда у меня 25 задач в день, иногда 3 дня вообще не работаю.
Часто я слышу на 2-й месяц работы с ассистентом: Василий, ну почему я так долго собирался взять ассистента?😈
Жизнь изменится на «до» и «после»!
👉 Пишите в лс @vassiliuss «ассистент» — и мы изменим вашу жизнь💚
Часто путь такой:
1️⃣ Появился ассистент.
В первые 2 недели нагрузка на предпринимателя увеличится, ведь появятся процессы генерации задач, планёрки, коммуникации, обучения, проверки, корректировки, передачи своего «слепка мышления».
Это важно понимать и «снять розовые очки» — но эта нагрузка временная.
Как уменьшить нагрузку на этом этапе?
- Набраться терпения
- Заранее проработать этап стажировки и адаптации, мотивации
- Активно использовать аудио сообщения (предпринимателю, но не ассистенту)
- Заранее составить список задач
- Внедрить наш Главный регламент ассистента, чтобы ассистент был более самостоятельным, эффективным и не задавал лишних вопросов, «не бесил»😂
💩 Особенно страдают предприниматели, которые жили в хаотичном ритме, но ведь с ассистентом «придётся работать системно» (с), приходя на планёрки и давая задачи ежедневно (но скажу сразу — вы можете не менять ритм, если не хотите).
👉 На подготовку нужно потратить всего 2 часа один раз в месяц!
Ошибки:
- Не подготовить стажировку и задачи заранее
- Вывалить всё без приоритетов
- Не внедрить наш Регламент ассистента
- Пропадать
- Уехать в отпуск
2️⃣ В конце 1-го месяца появится ощущение «бесконечной пропускной способности» — обожаю этот инсайт от клиентов☺️
3️⃣ Со второго месяца многие предприниматели уходят в отпуск, тк рутина делегирована, и хочется наконец-то отдохнуть от предыдущих лет запары.
Так сделал и я — полностью исчез из бизнеса на месяц, а вернувшись, обнаружил, что бизнес вырос: «хм, без меня даже лучше» подумал я тогда😎
4️⃣ Отдохнув, предприниматель возвращается в рабочий режим и уже сам выбирает свою загрузку.
Иногда у меня 25 задач в день, иногда 3 дня вообще не работаю.
Часто я слышу на 2-й месяц работы с ассистентом: Василий, ну почему я так долго собирался взять ассистента?😈
Жизнь изменится на «до» и «после»!
👉 Пишите в лс @vassiliuss «ассистент» — и мы изменим вашу жизнь💚
👍4🔥3
📶 Критерии, приоритеты, предпочтения в задачах
#ошибкиделегирования
В некоторых задачах нужно давать критерии и приоритеты, т.к. без них задача может быть выполнена неверно.
Либо согласовать в Регламенте ассистента, чтобы ассистент — сам уточнял у вас приоритеты.
Например, задача: найти врача.
Какие тут могут быть критерии: качество услуг, клиника, опыт, отзывы, география, цены, свободные окна в очереди и др.
Как вы приоретизируете эти критерии? Что для вас важней?
❓Согласитесь, результат этой задачи может быть очень разным, в зависимости от ваших приоритетов.
❌ Если не давать приоритеты, то ассистент может сделать задачу неправильно — согласно своим приоритетам, или будет задавать вопросы в процессе выполнения (что заставит вас дополнительно переключаться на ответы и терять фокус).
✅ Со временем, с передачей слепка мышления, ассистент усвоит ваши приоритеты и предпочтения, добавит их в регламент и не будет переспрашивать.
#ошибкиделегирования
В некоторых задачах нужно давать критерии и приоритеты, т.к. без них задача может быть выполнена неверно.
Либо согласовать в Регламенте ассистента, чтобы ассистент — сам уточнял у вас приоритеты.
Например, задача: найти врача.
Какие тут могут быть критерии: качество услуг, клиника, опыт, отзывы, география, цены, свободные окна в очереди и др.
Как вы приоретизируете эти критерии? Что для вас важней?
❓Согласитесь, результат этой задачи может быть очень разным, в зависимости от ваших приоритетов.
❌ Если не давать приоритеты, то ассистент может сделать задачу неправильно — согласно своим приоритетам, или будет задавать вопросы в процессе выполнения (что заставит вас дополнительно переключаться на ответы и терять фокус).
✅ Со временем, с передачей слепка мышления, ассистент усвоит ваши приоритеты и предпочтения, добавит их в регламент и не будет переспрашивать.
👍5🔥3
🧑💻 Началось обучение бизнес-ассистентов
1️⃣ В мастер-группе «Ассистентум» мы обучаем предпринимателей найму и работе с ассистентами.
Но этого мало☺️
2️⃣ Параллельно мы запустили второе обучение — для самих ассистентов, которых наняли предприниматели из основной группы.
👨🔧👩🔧 Прокачиваем обе стороны
▫️и предпринимателей,
▫️и их ассистентов.
👉 делая их совместную работу более эффективной и широкой.
И как бы пафосно это не звучало (но мы командой это чётко понимаем и любим), — что это наш вклад в улучшение мира вокруг, ибо наши клиенты лучше развивают бизнес и другие сферы, становятся более продуктивными, прибыльными, счастливыми, находят достойную работу, создают свои продукты и услуги — больше, лучше, качественней, масштабней, распространяя их во вне🔥
1️⃣ В мастер-группе «Ассистентум» мы обучаем предпринимателей найму и работе с ассистентами.
Но этого мало☺️
2️⃣ Параллельно мы запустили второе обучение — для самих ассистентов, которых наняли предприниматели из основной группы.
👨🔧👩🔧 Прокачиваем обе стороны
▫️и предпринимателей,
▫️и их ассистентов.
👉 делая их совместную работу более эффективной и широкой.
И как бы пафосно это не звучало (но мы командой это чётко понимаем и любим), — что это наш вклад в улучшение мира вокруг, ибо наши клиенты лучше развивают бизнес и другие сферы, становятся более продуктивными, прибыльными, счастливыми, находят достойную работу, создают свои продукты и услуги — больше, лучше, качественней, масштабней, распространяя их во вне🔥
🔥7❤4
👨💼👩💼Как вырастить ассистента до проджекта, управляющего или директора?
Сегодня с предпринимателями разобрали эту тему в практикуме «Ассисстентум»
Можно вырастить ассистента на замену себя (полную или частичную), под операционку или под развитие, под весь проект или на отдельные направления, продукты.
🤪 Так же, возможно, стоит «покопаться» в себе и поискать негативные убеждения про рост ассистента, например:
- Как полностью передать управление и не контролировать?
- Как сделать такого, чтобы принимал решения как я, думал как я?
- Как сделать, чтобы он был настолько же заряжен, чтобы относился как к своему делу, хотел развивать?
- Если вместо меня, то зачем я?
- И другие (сегодня разобрали более 20 шт).
💚 Желание — ещё один важный фактор: ассистент должен сам хотеть развиваться до нужной вам роли. Ибо если он не хочет, то даже «заставив» его - мало шансов на успех.
📶 Наличие базовых способностей и способности обучаться — тоже важный фактор, не каждый хороший ассистент станет хорошим управленцем. Как в популярном примере, когда развивают хорошего продавца в плохого РОПа, в итоге теряют обоих. Этот фактор мы проверяем несколько раз: от этапа найма до тестов в процессе развития.
📆 Тестовый период и право на шаг назад — обязательно проговариваем с ассистентом, что мы «пробуем в течение Х мес», но если не получится, то всё в порядке, ассистент просто вернётся на прежнюю роль, без уничижения, понижения. И, если захочет, то сможет попробовать позже ещё раз. Если этого не сделать, то неуспешная попытка приведёт к тому, что можно потерять и ассистента, и управленца.
⛔️ Как не нужно развивать ассистента до директора?
— Всё, я - на ретрит, ты - директор, давай, управляй, развивай
— Хорошо, босс🤯
✅ Как нужно развивать ассистента до директора?
Растим поэтапно: координатор чего-то, затем проджект, затем директор.
1️⃣ Создаём план развития бизнеса с показателями, ресурсами, задачами
2️⃣ Описываем куда и когда растим ассистента: задачи, качества, компетенции, психотип, метрики, сроки
3️⃣ Создаём Индивидуальный план развития ассистента на 3-6 мес, синхронизированный с планом развития бизнеса
4️⃣ Далее системно на планёрках осуществляем трекинг, корректировку, обучение
5️⃣ При успешном прохождении «стажировки» - переводим ассистента в управленца, при неуспешном - оставляем в предыдущей или чуть старшей роли
Сегодня с предпринимателями разобрали эту тему в практикуме «Ассисстентум»
Для начала нужно понять «куда» или для чего вы растите ассистента, для какой именно роли, под какие задачи и цели, какие нужны качества и компетенции в точке «Б», подходит ли под них ассистент?
Можно вырастить ассистента на замену себя (полную или частичную), под операционку или под развитие, под весь проект или на отдельные направления, продукты.
🤪 Так же, возможно, стоит «покопаться» в себе и поискать негативные убеждения про рост ассистента, например:
- Как полностью передать управление и не контролировать?
- Как сделать такого, чтобы принимал решения как я, думал как я?
- Как сделать, чтобы он был настолько же заряжен, чтобы относился как к своему делу, хотел развивать?
- Если вместо меня, то зачем я?
- И другие (сегодня разобрали более 20 шт).
💚 Желание — ещё один важный фактор: ассистент должен сам хотеть развиваться до нужной вам роли. Ибо если он не хочет, то даже «заставив» его - мало шансов на успех.
📶 Наличие базовых способностей и способности обучаться — тоже важный фактор, не каждый хороший ассистент станет хорошим управленцем. Как в популярном примере, когда развивают хорошего продавца в плохого РОПа, в итоге теряют обоих. Этот фактор мы проверяем несколько раз: от этапа найма до тестов в процессе развития.
📆 Тестовый период и право на шаг назад — обязательно проговариваем с ассистентом, что мы «пробуем в течение Х мес», но если не получится, то всё в порядке, ассистент просто вернётся на прежнюю роль, без уничижения, понижения. И, если захочет, то сможет попробовать позже ещё раз. Если этого не сделать, то неуспешная попытка приведёт к тому, что можно потерять и ассистента, и управленца.
⛔️ Как не нужно развивать ассистента до директора?
— Всё, я - на ретрит, ты - директор, давай, управляй, развивай
— Хорошо, босс🤯
✅ Как нужно развивать ассистента до директора?
Растим поэтапно: координатор чего-то, затем проджект, затем директор.
1️⃣ Создаём план развития бизнеса с показателями, ресурсами, задачами
2️⃣ Описываем куда и когда растим ассистента: задачи, качества, компетенции, психотип, метрики, сроки
3️⃣ Создаём Индивидуальный план развития ассистента на 3-6 мес, синхронизированный с планом развития бизнеса
4️⃣ Далее системно на планёрках осуществляем трекинг, корректировку, обучение
5️⃣ При успешном прохождении «стажировки» - переводим ассистента в управленца, при неуспешном - оставляем в предыдущей или чуть старшей роли
👍8
Задание ассистенту в воскресенье 7:55 утра: «найти, где пообнимать жирафа»
😛 Нет, это не для афтерпати после ночной тусовки
❤️Это для жены
❓Нормально ли ставить такие задачи, в такое время, таким образом?
✅ Да, если у вас это регламентировано в главном Регламенте ассистента:
— Что делать, когда задача поступает в нерабочее время? Когда её выполнить?
— Что делать, если не указан дедлайн?
— Что делать, если недостаточно контекста, приоритетов, параметров в задаче?
— Что важно руководителю в решении задачи?
— В каком виде представить результат?
— Можно ли ставить задачи в аудио, а давать решение в аудио?
Это и многое другое — заранее описываем в регламенте так, как удобно нам, и работаем комфортно и эффективно!
👉 Получить регламент можно по ссылке. Мы его обновляем еженедельно!
😛 Нет, это не для афтерпати после ночной тусовки
❤️Это для жены
❓Нормально ли ставить такие задачи, в такое время, таким образом?
✅ Да, если у вас это регламентировано в главном Регламенте ассистента:
— Что делать, когда задача поступает в нерабочее время? Когда её выполнить?
— Что делать, если не указан дедлайн?
— Что делать, если недостаточно контекста, приоритетов, параметров в задаче?
— Что важно руководителю в решении задачи?
— В каком виде представить результат?
— Можно ли ставить задачи в аудио, а давать решение в аудио?
Это и многое другое — заранее описываем в регламенте так, как удобно нам, и работаем комфортно и эффективно!
👉 Получить регламент можно по ссылке. Мы его обновляем еженедельно!
🔥7👍4😁3
📌Офлайн мероприятия про развитие бизнесов ассистентами
❓И, возможно, мы сделаем такие же мероприятия для предпринимателей со стороны, если будет интерес.
Возможные темы:
🔹Что и как делегировать ассистентам, задачи по всем сферам
🔹Найм, стажировка, мотивация, управление, внедрение ассистентов
🔹Развитие бизнесов с помощью ассистентов
🔹Взращивание ассистентов до проджектов, управляющих, директоров
🔹Развитие личных сфер с помощью ассистентов
🔹И другие
Возможные форматы:
🔸Разовые встречи: бизнес-завтраки, мастер-классы, лекции, разборы, воркшопы
🔸Регулярные встречи: спринты или мастер-майнды с разборами, заданиями, трекингом
👇Прошу проголосовать - какие форматы вам интересны?
(или в комментариях указать свои варианты)
В группе «Ассистентум» мы запускаем серию офлайн-встреч с разборами и трекингом про развитие бизнесов и других сфер с помощью ассистентов.
❓И, возможно, мы сделаем такие же мероприятия для предпринимателей со стороны, если будет интерес.
Возможные темы:
🔹Что и как делегировать ассистентам, задачи по всем сферам
🔹Найм, стажировка, мотивация, управление, внедрение ассистентов
🔹Развитие бизнесов с помощью ассистентов
🔹Взращивание ассистентов до проджектов, управляющих, директоров
🔹Развитие личных сфер с помощью ассистентов
🔹И другие
Возможные форматы:
🔸Разовые встречи: бизнес-завтраки, мастер-классы, лекции, разборы, воркшопы
🔸Регулярные встречи: спринты или мастер-майнды с разборами, заданиями, трекингом
👇Прошу проголосовать - какие форматы вам интересны?
(или в комментариях указать свои варианты)
🔥8👍3
Какие форматы интересны? (несколько вариантов)
Anonymous Poll
28%
Разовые разборы
28%
Разовые бизнес завтраки
44%
Разовые практикумы по темам
44%
Серия мастер-майндов с разборами, заданиями, трекингом
50%
Онлайн формат
44%
Офлайн формат
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💵 «Прошлому ассистенту я не дала ни одной задачи для прибыли. Мы делали всё что угодно, кроме того, что будет приносить деньги» (с)
😎 Знакомо? Предприниматели часто избегают задач про деньги, и порой, наняв ассистента, вместе с ним остаются в операционке...
Манимейкинговые задачи — это задачи, которые:
1️⃣ Влияют на финансы вдолгую
-> Они создаются из плана развития бизнеса
2️⃣ Быстро приносят прибыль («низковисящие фрукты», быстрые деньги)
-> Они создаются по схеме ниже
На каких этапах можно давать манимейкинговые задачи?
Практически на всех:
🔹при первичном отборе в тестовых заданиях (десяткам кандидатов сразу!!!)
🔹на стажировке (3-4 стажёрам сразу)
🔹на испытательном сроке
🔹в постоянной работе
Где искать быстрые манимейкинговые задачи?
Нужно подумать: где и какие действия быстрей всего принесут прибыль? Подумать самостоятельно, спросить ассистента или остальную команду, запросить у нейросети. Ориентироваться можно на области:
🔸маркетинг
🔸продажи
🔸дополнительные продукты
🔸снижение расходов
🔸что-то что вам было сделать лень или давно откладываете
Примеры реальных кейсов манимейкинговых задач наших учеников и клиентов, окупивших ассистента за несколько дней:
🔥20 кандидатов в ассистенты на этапе отбора в тестовых заданиях (!) собрали базы потенциальных клиентов и передали в отдел продаж, что окупило месячную зарплату ассистента за 1 неделю (сфера продажи товаров б2б)
🔥На стажировке за 5 дней 4 стажёра наполнили и прокачали сайт по инструкции, и этот сайт 2-й год приносит прибыль в размере 1-й зарплаты ассистента ежемесячно (сфера агентства лидогенерации)
🔥Ассистент за пол дня сделал 10 хайповых рилсов (подсмотрев у конкурента), которые давно собирался сделать руководитель, но не доходили руки (как обычно😎). Это принесло за неделю 8 клиентов и окупило зарплату ассистента несколько раз (сфера коучинга)
🔥Ассистент сделал анализ тг-каналов конкурентов, выбрал хайповые посты, переписал их и опубликовал в канале эксперта, что принесло эксперту 2 месячных зарплаты ассистента за 1 день (сфера спорта и тренировок)
🔥3 ассистента-стажёра по скрипту за 2 дня в переписке дожали потенциальных клиентов и окупили 200% месячной зарплаты (сфера СММ)
🔥Ассистент провёл опрос старых клиентов на тему "почему выбрали нас, что важно при покупке и тд", в конце опроса спрашивая об актуальной потребности. Это принесло 4 сделки, окупив месячную зарплату за неделю (сфера продажи товаров б2с)
🔥Ассистент нашёл как снизить расходы на один из процессов на 40%, что сэкономило бизнесу 2 зарплаты ассистента в месяц (сфера найма персонала)
🔥Ассистент 5 дней делал комментинг в тг-каналах с целевой аудиторией, что привело 8 клиентов и окупило его месячную зарплату 3 раза (сфера обучения удалённой профессии)
🔥Ассистент в переписке продал новый мини продукт старым клиентам и окупил свою месячную зарплату за 4 дня (сфера нейросетей)
📌 Мой посыл: подумайте, в любом бизнесе можно придумать, как за несколько дней окупить ассистента и заработать дополнительную прибыль с его помощью.
✅ И, конечно, мы этим занимаемся и в рамках обучения предпринимателей «Ассистентум», и при оказании услуги найма ассистентов. Обращайтесь @vassiliuss🤝
😎 Знакомо? Предприниматели часто избегают задач про деньги, и порой, наняв ассистента, вместе с ним остаются в операционке...
Манимейкинговые задачи — это задачи, которые:
1️⃣ Влияют на финансы вдолгую
-> Они создаются из плана развития бизнеса
2️⃣ Быстро приносят прибыль («низковисящие фрукты», быстрые деньги)
-> Они создаются по схеме ниже
Не все задачи ассистента должны быть манимейкинговыми, но значительная часть - должна быть.
Особенно, если вам важно, как можно быстрей окупить зарплату ассистента или заработать с его помощью дополнительную прибыль.
На каких этапах можно давать манимейкинговые задачи?
Практически на всех:
🔹при первичном отборе в тестовых заданиях (десяткам кандидатов сразу!!!)
🔹на стажировке (3-4 стажёрам сразу)
🔹на испытательном сроке
🔹в постоянной работе
Где искать быстрые манимейкинговые задачи?
Нужно подумать: где и какие действия быстрей всего принесут прибыль? Подумать самостоятельно, спросить ассистента или остальную команду, запросить у нейросети. Ориентироваться можно на области:
🔸маркетинг
🔸продажи
🔸дополнительные продукты
🔸снижение расходов
🔸что-то что вам было сделать лень или давно откладываете
Примеры реальных кейсов манимейкинговых задач наших учеников и клиентов, окупивших ассистента за несколько дней:
🔥20 кандидатов в ассистенты на этапе отбора в тестовых заданиях (!) собрали базы потенциальных клиентов и передали в отдел продаж, что окупило месячную зарплату ассистента за 1 неделю (сфера продажи товаров б2б)
🔥На стажировке за 5 дней 4 стажёра наполнили и прокачали сайт по инструкции, и этот сайт 2-й год приносит прибыль в размере 1-й зарплаты ассистента ежемесячно (сфера агентства лидогенерации)
🔥Ассистент за пол дня сделал 10 хайповых рилсов (подсмотрев у конкурента), которые давно собирался сделать руководитель, но не доходили руки (как обычно😎). Это принесло за неделю 8 клиентов и окупило зарплату ассистента несколько раз (сфера коучинга)
🔥Ассистент сделал анализ тг-каналов конкурентов, выбрал хайповые посты, переписал их и опубликовал в канале эксперта, что принесло эксперту 2 месячных зарплаты ассистента за 1 день (сфера спорта и тренировок)
🔥3 ассистента-стажёра по скрипту за 2 дня в переписке дожали потенциальных клиентов и окупили 200% месячной зарплаты (сфера СММ)
🔥Ассистент провёл опрос старых клиентов на тему "почему выбрали нас, что важно при покупке и тд", в конце опроса спрашивая об актуальной потребности. Это принесло 4 сделки, окупив месячную зарплату за неделю (сфера продажи товаров б2с)
🔥Ассистент нашёл как снизить расходы на один из процессов на 40%, что сэкономило бизнесу 2 зарплаты ассистента в месяц (сфера найма персонала)
🔥Ассистент 5 дней делал комментинг в тг-каналах с целевой аудиторией, что привело 8 клиентов и окупило его месячную зарплату 3 раза (сфера обучения удалённой профессии)
🔥Ассистент в переписке продал новый мини продукт старым клиентам и окупил свою месячную зарплату за 4 дня (сфера нейросетей)
📌 Мой посыл: подумайте, в любом бизнесе можно придумать, как за несколько дней окупить ассистента и заработать дополнительную прибыль с его помощью.
✅ И, конечно, мы этим занимаемся и в рамках обучения предпринимателей «Ассистентум», и при оказании услуги найма ассистентов. Обращайтесь @vassiliuss🤝
⚡6🔥5
❤️ Как ассистент помогает в сфере здоровья и спорта
Чекап я делаю раз в пол года, чтобы быть здоровым. Ассистент заносит анализы в табличку и корректирует меня.
✅ 2 года назад это помогло мне заранее уберечь себя от возможного диабета (тк по мужской линии родственников такая склонность была).
🤨 Проблема показателей в том, что их нарушение физически чувствуется только тогда, когда совсем всё плохо, и часто уже поздно. Поэтому — проще не доводить до такого, а корректироваться заранее. Это как с отпуском — если выгорел, значит нужно было в отпуск ещё пару недель назад 😈
Задачи ассистента для меня и других членов семьи:
- ищет и отбирает клиники, врачей, остеопатов, массажистов и других специалистов
- консультируется у них
- записывает к ним
- за меня «ходит» на онлайн приёмы к врачам (с моим запросом и анализами)
- ведёт табличку регулярных показателей анализов (4 года), консультируется и показывает на что обратить внимание
- получает рекомендации по корректировке анализов
- подбирает питание
- напоминает о дате регулярных анализов и записывает
- ищет и организует участие в спортивных мероприятиях и напоминает о них (например, она полностью организовала мне триатлон в другом городе - от отеля до доставки арендного велосипеда)
- ищет спортивные секции и записывает в них (например, захотел футбол попробовать - на завтра организует)
- напоминает о приёме лекарств (у меня этого нет, а у друга прям звонит, пока он не примет)
- ищет и записывает на полезные процедуры
- и многое другое.
Если соберём 10-15🔥, то выложим Регламент здоровья ассистенту.
По которому он сможет помогать вам в сфере здоровья и спорта, в котором будет ваш план и задачи по сфере, а так же все таблички, чек листы и другое👇
Чекап я делаю раз в пол года, чтобы быть здоровым. Ассистент заносит анализы в табличку и корректирует меня.
✅ 2 года назад это помогло мне заранее уберечь себя от возможного диабета (тк по мужской линии родственников такая склонность была).
🤨 Проблема показателей в том, что их нарушение физически чувствуется только тогда, когда совсем всё плохо, и часто уже поздно. Поэтому — проще не доводить до такого, а корректироваться заранее. Это как с отпуском — если выгорел, значит нужно было в отпуск ещё пару недель назад 😈
Задачи ассистента для меня и других членов семьи:
- ищет и отбирает клиники, врачей, остеопатов, массажистов и других специалистов
- консультируется у них
- записывает к ним
- за меня «ходит» на онлайн приёмы к врачам (с моим запросом и анализами)
- ведёт табличку регулярных показателей анализов (4 года), консультируется и показывает на что обратить внимание
- получает рекомендации по корректировке анализов
- подбирает питание
- напоминает о дате регулярных анализов и записывает
- ищет и организует участие в спортивных мероприятиях и напоминает о них (например, она полностью организовала мне триатлон в другом городе - от отеля до доставки арендного велосипеда)
- ищет спортивные секции и записывает в них (например, захотел футбол попробовать - на завтра организует)
- напоминает о приёме лекарств (у меня этого нет, а у друга прям звонит, пока он не примет)
- ищет и записывает на полезные процедуры
- и многое другое.
Если соберём 10-15🔥, то выложим Регламент здоровья ассистенту.
По которому он сможет помогать вам в сфере здоровья и спорта, в котором будет ваш план и задачи по сфере, а так же все таблички, чек листы и другое👇
🔥20❤1
😳 Боюсь перегрузить ассистента задачами, чтобы он не уволился, что делать?
✅ Чтобы у вас не возникало подобных переживаний и неопределённостей - достаточно регламентировать эти вопросы с 1-го дня работы. А сделать это легко с помощью нашего Главного Регламента ассистента, в котором мы всё уже прописали, вам осталось выбрать варианты и утвердить.
Например:
🤝 Если задача поступает в нерабочее время, то ассистент берёт её в работу сразу, как наступит рабочее время
🤝 Если задача поступает в нерабочее время с пометкой «срочно», то ассистент выполняет её в нерабочее время
🤝 Если ассистент уже загружен на сегодня полностью, но поступает ещё одна задача от руководителя, то ассистент определяет приоритетность по прописанному алгоритму, а если не может определить сам, то сверяется с руководителем, после чего определяет порядок выполнения задач и выполняет
🤝 Ассистент сам отслеживает свою загрузку и переработки и при необходимости сообщает о них руководителю вовремя, без накопления обид или ненужного напряжения
💚 В итоге: руководитель ставит задачи в комфортном для себя темпе и количестве и не беспокоится об ассистенте,
тк ассистент сам отслеживает, приоритизирует, управляет задачами, оперативно даёт обратную связь и корректирует.
— Ассистент на сегодня уже загружен задачами полностью, но у меня появилась ещё одна более срочная задача? Как поступить?
— Ассистент работает на частичной занятости до 4 часов в день, как мне сделать, чтобы я мог добавлять задачи в течение дня сверху и не переживать, что он переработает и уволится?
— Можно ли давать задачи в нерабочее время, ночью, в выходные?
✅ Чтобы у вас не возникало подобных переживаний и неопределённостей - достаточно регламентировать эти вопросы с 1-го дня работы. А сделать это легко с помощью нашего Главного Регламента ассистента, в котором мы всё уже прописали, вам осталось выбрать варианты и утвердить.
Например:
🤝 Если задача поступает в нерабочее время, то ассистент берёт её в работу сразу, как наступит рабочее время
🤝 Если задача поступает в нерабочее время с пометкой «срочно», то ассистент выполняет её в нерабочее время
🤝 Если ассистент уже загружен на сегодня полностью, но поступает ещё одна задача от руководителя, то ассистент определяет приоритетность по прописанному алгоритму, а если не может определить сам, то сверяется с руководителем, после чего определяет порядок выполнения задач и выполняет
🤝 Ассистент сам отслеживает свою загрузку и переработки и при необходимости сообщает о них руководителю вовремя, без накопления обид или ненужного напряжения
💚 В итоге: руководитель ставит задачи в комфортном для себя темпе и количестве и не беспокоится об ассистенте,
тк ассистент сам отслеживает, приоритизирует, управляет задачами, оперативно даёт обратную связь и корректирует.
👍7🔥3🙏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📈 Какие 3 вещи нужны (и достаточны) для гарантированного, системного, длительного роста любого бизнеса?
🔠 Какие состояния бывают у бизнеса?
• Стагнация😐
• Падение😨
• Развитие🥳
• Чередование стагнация-падение-развитие, стагнация-падение-развитие, вниз-вверх, вниз-вверх🤪
📶 Какие бывают варианты развития бизнеса?
• Периодические рывки-спринты на несколько недель или месяцев
• Системное длительное развитие на несколько лет
• «Фишечное-идейное», когда узнали про какую-то новую технологию или инструмент и временно росли в процессе внедрения
• Вынужденное развитие из-за решения проблем бизнеса или собственника
📌 Мы — за системное, длительное, гарантированное развитие бизнеса в комфортном темпе в соответствии с целями предпринимателя!
Так что же главное в развитии/росте бизнеса?
• Желание предпринимателя или команды?
• Долго и много работать?
• Классная идея или продукт?
• Уникальность, экспертность, опыт?
• Растущий тренд?
• Прибыль? Продажи?
• Маркетинг, трафик?
• Клиенты, новые рынки?
• Хорошая команда?
• Цели?
• Расширение узких горлышек бизнеса?
• Контроль, трекинг?
• Грамотное руководство?
• Знание как развивать?
👆Всё это важные и полезные вещи, но… их недостаточно для гарантированного, системного, длительного роста бизнеса.
Ведь все мы знаем бизнесы, которые системно не растут, но при этом у них классный полезный продукт, много задач и труда, профессиональные сотрудники, большое желание развиваться, амбициозные цели и тд., - но они не растут годами или растут случайно иногда😎
Так что же нужно для системного роста бизнеса?
1️⃣ Цели развития:
регулярная генерация и постановка целей
2️⃣ Задачи развития:
регулярная генерация и постановка задач развития
3️⃣ Реализация задач развития: регулярное выполнение задач развития
👉 Или простым языком: если у бизнеса регулярно создаются цели развития, задачи развития, реализуются задачи развития, то бизнес 100% будет системно длительно расти!
🤝 В следующих постах расскажем:
— почему предприниматели не создают цели и задачи развития и не реализуют их системно, вместо этого занимаясь операционкой, и как это легко сделать
— инструкцию, как запустить системное развитие бизнеса руками и головой ассистента, гарантирующую длительный рост бизнеса согласно целям предпринимателя, в комфортном для него режиме, тратя 3-5 часов в неделю
Ставьте 🔥, если тема интересна и хотите продолжения
🔠 Какие состояния бывают у бизнеса?
• Стагнация😐
• Падение😨
• Развитие🥳
• Чередование стагнация-падение-развитие, стагнация-падение-развитие, вниз-вверх, вниз-вверх🤪
📶 Какие бывают варианты развития бизнеса?
• Периодические рывки-спринты на несколько недель или месяцев
• Системное длительное развитие на несколько лет
• «Фишечное-идейное», когда узнали про какую-то новую технологию или инструмент и временно росли в процессе внедрения
• Вынужденное развитие из-за решения проблем бизнеса или собственника
📌 Мы — за системное, длительное, гарантированное развитие бизнеса в комфортном темпе в соответствии с целями предпринимателя!
Так что же главное в развитии/росте бизнеса?
• Желание предпринимателя или команды?
• Долго и много работать?
• Классная идея или продукт?
• Уникальность, экспертность, опыт?
• Растущий тренд?
• Прибыль? Продажи?
• Маркетинг, трафик?
• Клиенты, новые рынки?
• Хорошая команда?
• Цели?
• Расширение узких горлышек бизнеса?
• Контроль, трекинг?
• Грамотное руководство?
• Знание как развивать?
👆Всё это важные и полезные вещи, но… их недостаточно для гарантированного, системного, длительного роста бизнеса.
Ведь все мы знаем бизнесы, которые системно не растут, но при этом у них классный полезный продукт, много задач и труда, профессиональные сотрудники, большое желание развиваться, амбициозные цели и тд., - но они не растут годами или растут случайно иногда😎
Так что же нужно для системного роста бизнеса?
1️⃣ Цели развития:
регулярная генерация и постановка целей
2️⃣ Задачи развития:
регулярная генерация и постановка задач развития
3️⃣ Реализация задач развития: регулярное выполнение задач развития
👉 Или простым языком: если у бизнеса регулярно создаются цели развития, задачи развития, реализуются задачи развития, то бизнес 100% будет системно длительно расти!
🤝 В следующих постах расскажем:
— почему предприниматели не создают цели и задачи развития и не реализуют их системно, вместо этого занимаясь операционкой, и как это легко сделать
— инструкцию, как запустить системное развитие бизнеса руками и головой ассистента, гарантирующую длительный рост бизнеса согласно целям предпринимателя, в комфортном для него режиме, тратя 3-5 часов в неделю
Ставьте 🔥, если тема интересна и хотите продолжения
🔥6
⛔️ Единственная причина, почему предприниматели не делают 3 процесса для длительного системного роста бизнеса — и как её убрать
В прошлом посте мы определили 3 процесса, которые всегда дают гарантированный системный рост:
🔹 Регулярная постановка целей развития
🔹 Регулярная постановка задач развития
🔹 Регулярное выполнение задач развития
Забегая вперёд скажу — мы дадим вам систему, при которой вам не нужно будет это делать самому — это будет делать ваш ассистент💚
Но почему же предприниматели сами не любят делать эти 3 процесса развития?
• Выходят на определённый комфортный уровень дохода и им «норм»?
• Нет мотивации, понимания зачем, личных целей, хотелок?
• Не знают как развивать?
• Уже пробовали, не получается или выгорели?
• Нет энергии?
• Синдром отличника, самозванца, страх неудачи?
• Убеждения типа «нет смысла ничего планировать» и др
• Другие психологические и физиологические причины?
😈 Но даже, когда есть мотивация, понимание как развивать и что делать - во многих случаях всё равно не
развивают бизнес системно.
Пачааамуууу??😦
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
Предприниматели не хотят испытывать регулярное длительное напряжение, неизбежно возникающее при ДАВЛЕНИИ на бизнес, команду, себя любимого — в процессе развития.
«Ох, это ж надо будет работать» часто слышу я🙄
😀 Прикол в том, что точно такое же напряжение в бОльшем количестве предприниматели испытывают ежедневно в других сферах — и это ок, странно, да?
📌 Так почему предприниматели не любят это напряжение?
• Добавляют оценку «сложно».
Но это просто оценка, само по себе напряжение нейтрально, и вы легко справляетесь с ним ежедневно много раз
• Убеждение, что напряжение нужно держать непрерывно.
Но его достаточно испытывать перманентно, в
ключевых точках
• Неспособность переключаться, выключаться из напряжения, нет навыка расслабляться, выключаться из работы.
Научитесь этому
• Не развитое психологическое контейнирование или переполненный контейнер: ещё одна капля напряга - и взрыв.
Выгрузите избыток, тренируйте
• Перегруз операционкой.
Делегируйте операционку
• Нет сил в принципе из-за отсутствия регулярного отпуска/отдыха.
Отдыхайте заранее
• Идея, что 100% задач бизнеса должно быть в кайф.
Поменяйте убеждение
• Мнения-стереотипы о себе, предыдущий негативный опыт. Поменяйте, переоцените
• Ощущение необходимости длительного напряжения как “засовывание себя в тюрьму”: если вы воспринимаете 2-х
дневное планирование как сложное напряжение, то длительное планирование = создам себе длительное
напряжение, придётся трудно долго работать😦
Но…
1️⃣ Хорошая новость в том, что испытывать напряжение ради системного развития бизнеса достаточно 3-4 часа в неделю
2️⃣ 90% этой работы можно делегировать ассистенту
Накидайте 🔥, если зашла тема и хотите, наконец, инструкцию по развитию бизнеса для ассистента👇
📈 Вообще, что такое системное развитие бизнеса?
Это, когда в январе ставишь цели роста до декабря по прибыли/дивидендам на 100-500% — и они в течение года гарантировано реализуются.
И так каждый год: в начале года ставишь, в течение года точно выполняются.
В прошлом посте мы определили 3 процесса, которые всегда дают гарантированный системный рост:
🔹 Регулярная постановка целей развития
🔹 Регулярная постановка задач развития
🔹 Регулярное выполнение задач развития
Забегая вперёд скажу — мы дадим вам систему, при которой вам не нужно будет это делать самому — это будет делать ваш ассистент💚
Но почему же предприниматели сами не любят делать эти 3 процесса развития?
• Выходят на определённый комфортный уровень дохода и им «норм»?
• Нет мотивации, понимания зачем, личных целей, хотелок?
• Не знают как развивать?
• Уже пробовали, не получается или выгорели?
• Нет энергии?
• Синдром отличника, самозванца, страх неудачи?
• Убеждения типа «нет смысла ничего планировать» и др
• Другие психологические и физиологические причины?
😈 Но даже, когда есть мотивация, понимание как развивать и что делать - во многих случаях всё равно не
развивают бизнес системно.
Пачааамуууу??😦
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
Предприниматели не хотят испытывать регулярное длительное напряжение, неизбежно возникающее при ДАВЛЕНИИ на бизнес, команду, себя любимого — в процессе развития.
«Ох, это ж надо будет работать» часто слышу я🙄
😀 Прикол в том, что точно такое же напряжение в бОльшем количестве предприниматели испытывают ежедневно в других сферах — и это ок, странно, да?
📌 Так почему предприниматели не любят это напряжение?
• Добавляют оценку «сложно».
Но это просто оценка, само по себе напряжение нейтрально, и вы легко справляетесь с ним ежедневно много раз
• Убеждение, что напряжение нужно держать непрерывно.
Но его достаточно испытывать перманентно, в
ключевых точках
• Неспособность переключаться, выключаться из напряжения, нет навыка расслабляться, выключаться из работы.
Научитесь этому
• Не развитое психологическое контейнирование или переполненный контейнер: ещё одна капля напряга - и взрыв.
Выгрузите избыток, тренируйте
• Перегруз операционкой.
Делегируйте операционку
• Нет сил в принципе из-за отсутствия регулярного отпуска/отдыха.
Отдыхайте заранее
• Идея, что 100% задач бизнеса должно быть в кайф.
Поменяйте убеждение
• Мнения-стереотипы о себе, предыдущий негативный опыт. Поменяйте, переоцените
• Ощущение необходимости длительного напряжения как “засовывание себя в тюрьму”: если вы воспринимаете 2-х
дневное планирование как сложное напряжение, то длительное планирование = создам себе длительное
напряжение, придётся трудно долго работать😦
Но…
1️⃣ Хорошая новость в том, что испытывать напряжение ради системного развития бизнеса достаточно 3-4 часа в неделю
2️⃣ 90% этой работы можно делегировать ассистенту
Накидайте 🔥, если зашла тема и хотите, наконец, инструкцию по развитию бизнеса для ассистента👇
🔥9❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5
👋 Ищу 10 человек для 20-минутного интервью на тему «Системный рост прибыли бизнеса с помощью ассистента»
На созвоне:
1️⃣ Я задам 8 вопросов
2️⃣ После чего отвечу на ваши вопросы по теме найма, внедрения, управления ассистентом
3️⃣ Или дам технологию развития бизнеса вашим ассистентом и разберу её под ваши цели и процессы, вам останется её просто делегировать ассистенту
⚡️Вам будет это полезно, если есть проблемы:
- бизнес/прибыль не растёт или не растёт постоянно
- не хочется или тяжело самому заниматься развитием бизнеса, хочется делегировать рост
- нет знаний/дорожной карты развития своего бизнеса
- есть убеждения/затыки про рост бизнеса и прибыли (разберу их)
👇Напишите в комментариях «+» или в лс @vassiliuss — согласуем время и созвонимся
На созвоне:
1️⃣ Я задам 8 вопросов
2️⃣ После чего отвечу на ваши вопросы по теме найма, внедрения, управления ассистентом
3️⃣ Или дам технологию развития бизнеса вашим ассистентом и разберу её под ваши цели и процессы, вам останется её просто делегировать ассистенту
⚡️Вам будет это полезно, если есть проблемы:
- бизнес/прибыль не растёт или не растёт постоянно
- не хочется или тяжело самому заниматься развитием бизнеса, хочется делегировать рост
- нет знаний/дорожной карты развития своего бизнеса
- есть убеждения/затыки про рост бизнеса и прибыли (разберу их)
👇Напишите в комментариях «+» или в лс @vassiliuss — согласуем время и созвонимся
👍9
📶🙍♀️Как запустить системное развитие бизнеса ассистентом?
👇Пункт 1 делается предпринимателем самостоятельно, а все остальные пункты 2-7 делаются совместно с ассистентом, причём постепенно ассистент начинает делать полностью сам, лишь сверяясь с вами на планёрках.
Да, для этого необходимо научить ассистента пользоваться дорожной картой, генерацией бизнес моделей, целей и задач, планировать с помощью нашей методологии — но на это потребуется 1-2 недели.
📌Инструкция: как запустить системный рост бизнеса ассистентом
1️⃣ Определить цели развития бизнеса на год.
2️⃣ Расписать 3 бизнес модели.
На 3 срока: БМ №1 (март) -> БМ №2 (апрель) -> БМ №3 (декабрь).
То есть нам нужно понять: 1) что есть сейчас, 3) куда мы хотим прийти в декабре, и 2) куда мы хотим прийти промежуточно в следующем месяце.
Описать бизнес модели нужно с указанием метрик и задач с разрезе сфер:
- Финансы
- Продукт
- Трафик
- Продажи
- Реализация
- Ресурсы
- Команда
3️⃣ Расписать развитие от марта (БМ №1) к декабрю (БМ №3) в виде метрик и задач кратко.
4️⃣ Расписать развитие от марта (БМ №1) к апрелю (БМ №2) в виде метрик и задач подробно и распределить их по неделям.
5️⃣ Привязать задачи развития апреля к KPI финансам ассистента в апреле.
6️⃣ Проводить ежемесячную планёрку (2-3 часа), на которой:
- анализировать прошлый месяц
- создавать бизнес модель на следующий месяц
- синхронизировать её с моделью декабря и корректировать их
- составлять план на следующий месяц
- привязывать задачи к KPI ассистента
7️⃣ Проводить еженедельную планёрку (15-30 мин), на которой:
- анализировать прошлую неделю
- корректировать план на следующую неделю
📑Всё это делается в специальной таблице развития бизнеса, которую мы скоро выложим в общий доступ.
💚 БОльшую часть этих задач делает ассистент, вы лишь корректируете.
Через 3 месяца подобной работы ваш бизнес будет расти автоматически, с минимальным вашим участием. Проверено в разных бизнесах!
❗️В течение 2-х недель я проведу ещё 5 личных разборов, в которых мы построим дорожную карту развития бизнеса на год руками и головой ассистента. Вам останется только делегировать её ассистенту — и бизнес будет стабильно расти.
👉 Записаться на разборы можно здесь
Предприниматель ставит цели развития на год, ассистент сам и частично совместно продумывает маршрут, реализует и контролирует рост по специальному алгоритму (с которым справится почти любой ассистент), при этом предприниматель тратит на процессы развития столько времени, сколько сам заложил изначально (от 2 до 10 часов в неделю), а цели роста бизнеса успешно достигаются.🚀
👇Пункт 1 делается предпринимателем самостоятельно, а все остальные пункты 2-7 делаются совместно с ассистентом, причём постепенно ассистент начинает делать полностью сам, лишь сверяясь с вами на планёрках.
Да, для этого необходимо научить ассистента пользоваться дорожной картой, генерацией бизнес моделей, целей и задач, планировать с помощью нашей методологии — но на это потребуется 1-2 недели.
📌Инструкция: как запустить системный рост бизнеса ассистентом
1️⃣ Определить цели развития бизнеса на год.
2️⃣ Расписать 3 бизнес модели.
На 3 срока: БМ №1 (март) -> БМ №2 (апрель) -> БМ №3 (декабрь).
То есть нам нужно понять: 1) что есть сейчас, 3) куда мы хотим прийти в декабре, и 2) куда мы хотим прийти промежуточно в следующем месяце.
Описать бизнес модели нужно с указанием метрик и задач с разрезе сфер:
- Финансы
- Продукт
- Трафик
- Продажи
- Реализация
- Ресурсы
- Команда
3️⃣ Расписать развитие от марта (БМ №1) к декабрю (БМ №3) в виде метрик и задач кратко.
4️⃣ Расписать развитие от марта (БМ №1) к апрелю (БМ №2) в виде метрик и задач подробно и распределить их по неделям.
5️⃣ Привязать задачи развития апреля к KPI финансам ассистента в апреле.
6️⃣ Проводить ежемесячную планёрку (2-3 часа), на которой:
- анализировать прошлый месяц
- создавать бизнес модель на следующий месяц
- синхронизировать её с моделью декабря и корректировать их
- составлять план на следующий месяц
- привязывать задачи к KPI ассистента
7️⃣ Проводить еженедельную планёрку (15-30 мин), на которой:
- анализировать прошлую неделю
- корректировать план на следующую неделю
📑Всё это делается в специальной таблице развития бизнеса, которую мы скоро выложим в общий доступ.
💚 БОльшую часть этих задач делает ассистент, вы лишь корректируете.
Через 3 месяца подобной работы ваш бизнес будет расти автоматически, с минимальным вашим участием. Проверено в разных бизнесах!
❗️В течение 2-х недель я проведу ещё 5 личных разборов, в которых мы построим дорожную карту развития бизнеса на год руками и головой ассистента. Вам останется только делегировать её ассистенту — и бизнес будет стабильно расти.
👉 Записаться на разборы можно здесь
Google Docs
Анкета участника для разбора по развитию бизнеса ассистентом
🔥9
☀️ Следующий шаг работы с анализами и заботы о здоровье с помощью ассистента
1️⃣ В прошлый раз ассистент записала меня на регулярный ежегодный чекап (различные анализы и узи), я их сдал.
2️⃣ Пришли результаты.
3️⃣ Ассистент внесла их в таблицу (которая ведётся 5 лет).
4️⃣ Ассистент сделала сводку по анализам и дала мне рекомендации (с помощью онлайн врача/диетолога и нейросетей).
5️⃣ Я внедрил рекомендации и (при необходимости) досдал дополнительные анализы.
✅ В этот раз все анализы были в норме, кроме 4-х небольших пограничных отклонений, поэтому рекомендациями были корректировка питания, несколько бадов и одна полезная процедура.
❓Почему небольшие отклонения со временем развиваются в болезнь?
Потому что организм строит клетки непрерывно 24/7, и если в моменте при построении очередной клетки ему не хватит молекулы меди или белка — он что сделает? Не будет строить клетку? Будет — но атипичную, недоделанную. Со всеми вытекающими… Тоже самое с нарушением функциональности любых систем.
Да, это может занимать годы, и чаще всего «вылазит» «неожиданно»🤬 после 50 лет. Но зачем? Проще чекать и мягко корректировать 1-2 раза в год. Ибо здоровье — это только наша ответственность.
❤️Будем здоровы❤️
P.S: Скоро выложим обещанный регламент по здоровью и спорту и инструкцию к нему!
1️⃣ В прошлый раз ассистент записала меня на регулярный ежегодный чекап (различные анализы и узи), я их сдал.
2️⃣ Пришли результаты.
3️⃣ Ассистент внесла их в таблицу (которая ведётся 5 лет).
4️⃣ Ассистент сделала сводку по анализам и дала мне рекомендации (с помощью онлайн врача/диетолога и нейросетей).
5️⃣ Я внедрил рекомендации и (при необходимости) досдал дополнительные анализы.
✅ В этот раз все анализы были в норме, кроме 4-х небольших пограничных отклонений, поэтому рекомендациями были корректировка питания, несколько бадов и одна полезная процедура.
При регулярной диагностике можно на ранней стадии скорректировать любые отклонения мягкими методами, и это лучше, чем через несколько лет столкнуться с болезнью.
❓Почему небольшие отклонения со временем развиваются в болезнь?
Потому что организм строит клетки непрерывно 24/7, и если в моменте при построении очередной клетки ему не хватит молекулы меди или белка — он что сделает? Не будет строить клетку? Будет — но атипичную, недоделанную. Со всеми вытекающими… Тоже самое с нарушением функциональности любых систем.
Да, это может занимать годы, и чаще всего «вылазит» «неожиданно»🤬 после 50 лет. Но зачем? Проще чекать и мягко корректировать 1-2 раза в год. Ибо здоровье — это только наша ответственность.
❤️Будем здоровы❤️
P.S: Скоро выложим обещанный регламент по здоровью и спорту и инструкцию к нему!
👍5🔥4❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
👆Один из главных смыслов нашего обучения «Ассистентум»
Можно делегировать ассистенту не только рутину, но и развивать бизнес с помощью ассистента!
Причём можно развивать одновременно несколько проектов несколькими ассистентами.
Для ассистентов такие задачи развития — обычные рутинные задачи, и пока они их выполняют — проекты растут!
Для консультации по развитию бизнеса вашим или нашим ассистентом напишите в лс @vassiliuss или в комментарии «ассистент» и мы свяжемся с вами
Можно делегировать ассистенту не только рутину, но и развивать бизнес с помощью ассистента!
Причём можно развивать одновременно несколько проектов несколькими ассистентами.
Для ассистентов такие задачи развития — обычные рутинные задачи, и пока они их выполняют — проекты растут!
Для консультации по развитию бизнеса вашим или нашим ассистентом напишите в лс @vassiliuss или в комментарии «ассистент» и мы свяжемся с вами
👍8
🥺Как делегировать личные цели и задачи? Почему предприниматели часто это не делают? Как это исправить и с чего начать?
📌Почему важно делегировать не только бизнес, но и личное?
🔺Личные задачи порой отнимают не меньше времени, энергии, нервов, чем рабочие
🔺Среди них очень много рутинных, простых, долгих или частых, не развивающих, выматывающих
🔺Многие личные задачи годами даже не начинаются, потому что нет времени или сил
🔺Благодаря делегированию личных задач предприниматель быстрей и больше реализует свои мечты, желания, хотелки, становится более счастливым, имеет больше энергии, больший заработок
🔺Ассистенты умеют выполнять личные задачи более качественно и быстро, чем предприниматели
🤷♂️Почему не делегируют личные цели и задачи?
🔹Потому что их нет или не выписаны
🔹Убеждения типа «Личное должен делать сам, кровать заправь сам, подмети сам, найди сам», «Поручать личное кому-то - рабство, унижение человека, возвышение себя» и др
🔹Психологический дискомфорт: вина за перекладывание «своих» дел
🔹Неосознавание ущерба и выгоды от неделегирования личных задач: личные задачи часто отнимают много времени, сил, нервов, мешают отдыхать, кайфовать, развиваться и зарабатывать деньги
🔹Отсутствие доверия, желание контроля или «Никто не сделает лучше меня»
🔹Убеждение, что ассистенты не хотят делать личные задачи (хотя, наоборот, им это нравится)
✅Что делать?
🔸Составьте план по личным сферам на год, делегируйте его выполнение ассистенту, но кроме плана регулярно давайте ежедневные личные задачи
🔸Наращивайте доверие постепенно: начните с простых и нейтральных задач
🔸Посчитайте сколько времени и сил у вас отнимают личные задачи, увидьте вред и выгоду
✔️Используйте «Регламент приоритетов руководителя»
• Пропишите в нём: привычки, предпочтения, ценности, ограничения, события, персональную информацию
• Например: питание, любимые блюда, аллергии и запретные продукты, отели, путешествия, размеры одежды и обуви, творческие предпочтения, паспортные данные, реквизиты, номера полисов и документов, график продуктивности (например: нет встреч до 11:00), правила встреч (например: всегда 25 минутные слоты, без звонков в выходные), частые маршруты, предпочитаемые авиакомпании и классы, факторы здоровья, информация о семье и близких, чек-листы (например: что делать и кому писать, если меня нет)
✔️Используйте «Регламент событий»
• Создайте список событий про близких людей: имена, даты рождений и свадеб, предпочтения, интересы и желаемые подарки, бюджет на подарки, прошлые подарки и поздравления
• Ассистент ведёт все события, за 2 недели напоминает, согласовывает с вами, организует, закупает, отправляет
✔️Используйте регламенты «Здоровье и спорт», «Творчество» и другие регламенты из личных сфер...
💚Иногда слышу: «а у меня мало личных задач». Но статистика показывает, что их мало потому, что некому было делать, и как только входишь во вкус, то их становится очень много. Оно и не мудрено — ведь их реализация повышает счастье и реализацию!
👉Если было полезно ставьте🔥 , продолжим эту тему подробней
Сегодня в «Ассистентуме» провели занятие по делегированию личных сфер: здоровье, спорт, семья, учёба, творчество, саморазвитие, духовность, путешествия, яркость жизни, друзья, быт и другое...
📌Почему важно делегировать не только бизнес, но и личное?
🔺Личные задачи порой отнимают не меньше времени, энергии, нервов, чем рабочие
🔺Среди них очень много рутинных, простых, долгих или частых, не развивающих, выматывающих
🔺Многие личные задачи годами даже не начинаются, потому что нет времени или сил
🔺Благодаря делегированию личных задач предприниматель быстрей и больше реализует свои мечты, желания, хотелки, становится более счастливым, имеет больше энергии, больший заработок
🔺Ассистенты умеют выполнять личные задачи более качественно и быстро, чем предприниматели
🤷♂️Почему не делегируют личные цели и задачи?
🔹Потому что их нет или не выписаны
🔹Убеждения типа «Личное должен делать сам, кровать заправь сам, подмети сам, найди сам», «Поручать личное кому-то - рабство, унижение человека, возвышение себя» и др
🔹Психологический дискомфорт: вина за перекладывание «своих» дел
🔹Неосознавание ущерба и выгоды от неделегирования личных задач: личные задачи часто отнимают много времени, сил, нервов, мешают отдыхать, кайфовать, развиваться и зарабатывать деньги
🔹Отсутствие доверия, желание контроля или «Никто не сделает лучше меня»
🔹Убеждение, что ассистенты не хотят делать личные задачи (хотя, наоборот, им это нравится)
✅Что делать?
🔸Составьте план по личным сферам на год, делегируйте его выполнение ассистенту, но кроме плана регулярно давайте ежедневные личные задачи
🔸Наращивайте доверие постепенно: начните с простых и нейтральных задач
🔸Посчитайте сколько времени и сил у вас отнимают личные задачи, увидьте вред и выгоду
✔️Используйте «Регламент приоритетов руководителя»
• Пропишите в нём: привычки, предпочтения, ценности, ограничения, события, персональную информацию
• Например: питание, любимые блюда, аллергии и запретные продукты, отели, путешествия, размеры одежды и обуви, творческие предпочтения, паспортные данные, реквизиты, номера полисов и документов, график продуктивности (например: нет встреч до 11:00), правила встреч (например: всегда 25 минутные слоты, без звонков в выходные), частые маршруты, предпочитаемые авиакомпании и классы, факторы здоровья, информация о семье и близких, чек-листы (например: что делать и кому писать, если меня нет)
✔️Используйте «Регламент событий»
• Создайте список событий про близких людей: имена, даты рождений и свадеб, предпочтения, интересы и желаемые подарки, бюджет на подарки, прошлые подарки и поздравления
• Ассистент ведёт все события, за 2 недели напоминает, согласовывает с вами, организует, закупает, отправляет
✔️Используйте регламенты «Здоровье и спорт», «Творчество» и другие регламенты из личных сфер...
💚Иногда слышу: «а у меня мало личных задач». Но статистика показывает, что их мало потому, что некому было делать, и как только входишь во вкус, то их становится очень много. Оно и не мудрено — ведь их реализация повышает счастье и реализацию!
👉Если было полезно ставьте🔥 , продолжим эту тему подробней
🔥7👍3