📊 Как оценить кандидатов ассистентов на стажировке?
Очередное занятие в группе «Ассистентум» было посвящено отбору кандидатов на стажировке.
🤨 Часто руководители оценивают по ощущениям и по первому впечатлению от выполненных заданий. Но здесь есть много ловушек, например, когда мы «бессознательно» оцениваем необъективно или подгоняем оценки под «он такой приятный», или расстраиваемся, что он сразу не сделал именно так, как мы хотели.
👥 А когда кандидатов 3-4?
То любая объективная оценка забудется на 2-й день.
🔥 Поэтому мы предлагаем использовать нашу Таблицу оценки стажёров по дням и характеристикам. Характеристики берём из профиля должности или вакансии, добавляем дополнительные критерии типа «продуктивность», «глубина проработки задач», «удовлетворённость ассистента» (ведь он тоже может быть не готов работать дальше, а мы сделаем ставку на него🤪).
И далее ежедневно заполняем её, проставляя баллы.
Что ещё очень важно!
Важно корректировать, дообучать и «подгонять» ассистента под свои стандарты и нормы, а не рубить с плеча. Ведь у него свои представления о нормах, все мы разные.
Если ассистент делает задачу не так, как вы хотели, важно объяснить, как вам надо. И посмотреть меняется ли ассистент. И если меняется — он проходит дальше.
Очередное занятие в группе «Ассистентум» было посвящено отбору кандидатов на стажировке.
🤨 Часто руководители оценивают по ощущениям и по первому впечатлению от выполненных заданий. Но здесь есть много ловушек, например, когда мы «бессознательно» оцениваем необъективно или подгоняем оценки под «он такой приятный», или расстраиваемся, что он сразу не сделал именно так, как мы хотели.
👥 А когда кандидатов 3-4?
То любая объективная оценка забудется на 2-й день.
🔥 Поэтому мы предлагаем использовать нашу Таблицу оценки стажёров по дням и характеристикам. Характеристики берём из профиля должности или вакансии, добавляем дополнительные критерии типа «продуктивность», «глубина проработки задач», «удовлетворённость ассистента» (ведь он тоже может быть не готов работать дальше, а мы сделаем ставку на него🤪).
И далее ежедневно заполняем её, проставляя баллы.
Что ещё очень важно!
Важно корректировать, дообучать и «подгонять» ассистента под свои стандарты и нормы, а не рубить с плеча. Ведь у него свои представления о нормах, все мы разные.
Если ассистент делает задачу не так, как вы хотели, важно объяснить, как вам надо. И посмотреть меняется ли ассистент. И если меняется — он проходит дальше.
👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ирина пришла на мастер-группу «Ассистентум» уже имея ассистента, но в итоге решила нанять ещё 2-х под новые направления и сделать из них управленцев.
А ещё добавила, что мы неправильно позиционируемся, называя продукт «только про ассистентов», на самом деле — перестраиваем мозги💚
А ещё добавила, что мы неправильно позиционируемся, называя продукт «только про ассистентов», на самом деле — перестраиваем мозги💚
👍4❤2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😂 Когда искал работу ветеринара, но невнимательно прочёл вакансию
К сожалению, такое бывает: кандидаты откликаются на всё подряд, не читая, и порой уже на собеседовании спрашивают «а куда я попал?»
⛔️ Нам такие не подходят!
✅ Нам нужны те, кто внимательно изучил вакансию и компанию — тогда сработает не только финансовая, но и нематериальная мотивация.
👉 А чтобы минимизировать количество «невнимательных», мы вводим множество фильтров, от проверочных секретных фраз до тестов.
К сожалению, такое бывает: кандидаты откликаются на всё подряд, не читая, и порой уже на собеседовании спрашивают «а куда я попал?»
⛔️ Нам такие не подходят!
✅ Нам нужны те, кто внимательно изучил вакансию и компанию — тогда сработает не только финансовая, но и нематериальная мотивация.
👉 А чтобы минимизировать количество «невнимательных», мы вводим множество фильтров, от проверочных секретных фраз до тестов.
😁3
🤝 Мы так же помогаем руководителям и ассистентам эффективно проходить стажировку и внедряться в бизнес-процессы компаний.
💚 Посмотреть наши кейсы и прочесть отзывы можно 👉 здесь
💚 Посмотреть наши кейсы и прочесть отзывы можно 👉 здесь
👍3🔥3
🥺 Предприниматель со 2-го месяца работы с ассистентом
Часто путь такой:
1️⃣ Появился ассистент.
В первые 2 недели нагрузка на предпринимателя увеличится, ведь появятся процессы генерации задач, планёрки, коммуникации, обучения, проверки, корректировки, передачи своего «слепка мышления».
Это важно понимать и «снять розовые очки» — но эта нагрузка временная.
Как уменьшить нагрузку на этом этапе?
- Набраться терпения
- Заранее проработать этап стажировки и адаптации, мотивации
- Активно использовать аудио сообщения (предпринимателю, но не ассистенту)
- Заранее составить список задач
- Внедрить наш Главный регламент ассистента, чтобы ассистент был более самостоятельным, эффективным и не задавал лишних вопросов, «не бесил»😂
💩 Особенно страдают предприниматели, которые жили в хаотичном ритме, но ведь с ассистентом «придётся работать системно» (с), приходя на планёрки и давая задачи ежедневно (но скажу сразу — вы можете не менять ритм, если не хотите).
👉 На подготовку нужно потратить всего 2 часа один раз в месяц!
Ошибки:
- Не подготовить стажировку и задачи заранее
- Вывалить всё без приоритетов
- Не внедрить наш Регламент ассистента
- Пропадать
- Уехать в отпуск
2️⃣ В конце 1-го месяца появится ощущение «бесконечной пропускной способности» — обожаю этот инсайт от клиентов☺️
3️⃣ Со второго месяца многие предприниматели уходят в отпуск, тк рутина делегирована, и хочется наконец-то отдохнуть от предыдущих лет запары.
Так сделал и я — полностью исчез из бизнеса на месяц, а вернувшись, обнаружил, что бизнес вырос: «хм, без меня даже лучше» подумал я тогда😎
4️⃣ Отдохнув, предприниматель возвращается в рабочий режим и уже сам выбирает свою загрузку.
Иногда у меня 25 задач в день, иногда 3 дня вообще не работаю.
Часто я слышу на 2-й месяц работы с ассистентом: Василий, ну почему я так долго собирался взять ассистента?😈
Жизнь изменится на «до» и «после»!
👉 Пишите в лс @vassiliuss «ассистент» — и мы изменим вашу жизнь💚
Часто путь такой:
1️⃣ Появился ассистент.
В первые 2 недели нагрузка на предпринимателя увеличится, ведь появятся процессы генерации задач, планёрки, коммуникации, обучения, проверки, корректировки, передачи своего «слепка мышления».
Это важно понимать и «снять розовые очки» — но эта нагрузка временная.
Как уменьшить нагрузку на этом этапе?
- Набраться терпения
- Заранее проработать этап стажировки и адаптации, мотивации
- Активно использовать аудио сообщения (предпринимателю, но не ассистенту)
- Заранее составить список задач
- Внедрить наш Главный регламент ассистента, чтобы ассистент был более самостоятельным, эффективным и не задавал лишних вопросов, «не бесил»😂
💩 Особенно страдают предприниматели, которые жили в хаотичном ритме, но ведь с ассистентом «придётся работать системно» (с), приходя на планёрки и давая задачи ежедневно (но скажу сразу — вы можете не менять ритм, если не хотите).
👉 На подготовку нужно потратить всего 2 часа один раз в месяц!
Ошибки:
- Не подготовить стажировку и задачи заранее
- Вывалить всё без приоритетов
- Не внедрить наш Регламент ассистента
- Пропадать
- Уехать в отпуск
2️⃣ В конце 1-го месяца появится ощущение «бесконечной пропускной способности» — обожаю этот инсайт от клиентов☺️
3️⃣ Со второго месяца многие предприниматели уходят в отпуск, тк рутина делегирована, и хочется наконец-то отдохнуть от предыдущих лет запары.
Так сделал и я — полностью исчез из бизнеса на месяц, а вернувшись, обнаружил, что бизнес вырос: «хм, без меня даже лучше» подумал я тогда😎
4️⃣ Отдохнув, предприниматель возвращается в рабочий режим и уже сам выбирает свою загрузку.
Иногда у меня 25 задач в день, иногда 3 дня вообще не работаю.
Часто я слышу на 2-й месяц работы с ассистентом: Василий, ну почему я так долго собирался взять ассистента?😈
Жизнь изменится на «до» и «после»!
👉 Пишите в лс @vassiliuss «ассистент» — и мы изменим вашу жизнь💚
👍4🔥3
📶 Критерии, приоритеты, предпочтения в задачах
#ошибкиделегирования
В некоторых задачах нужно давать критерии и приоритеты, т.к. без них задача может быть выполнена неверно.
Либо согласовать в Регламенте ассистента, чтобы ассистент — сам уточнял у вас приоритеты.
Например, задача: найти врача.
Какие тут могут быть критерии: качество услуг, клиника, опыт, отзывы, география, цены, свободные окна в очереди и др.
Как вы приоретизируете эти критерии? Что для вас важней?
❓Согласитесь, результат этой задачи может быть очень разным, в зависимости от ваших приоритетов.
❌ Если не давать приоритеты, то ассистент может сделать задачу неправильно — согласно своим приоритетам, или будет задавать вопросы в процессе выполнения (что заставит вас дополнительно переключаться на ответы и терять фокус).
✅ Со временем, с передачей слепка мышления, ассистент усвоит ваши приоритеты и предпочтения, добавит их в регламент и не будет переспрашивать.
#ошибкиделегирования
В некоторых задачах нужно давать критерии и приоритеты, т.к. без них задача может быть выполнена неверно.
Либо согласовать в Регламенте ассистента, чтобы ассистент — сам уточнял у вас приоритеты.
Например, задача: найти врача.
Какие тут могут быть критерии: качество услуг, клиника, опыт, отзывы, география, цены, свободные окна в очереди и др.
Как вы приоретизируете эти критерии? Что для вас важней?
❓Согласитесь, результат этой задачи может быть очень разным, в зависимости от ваших приоритетов.
❌ Если не давать приоритеты, то ассистент может сделать задачу неправильно — согласно своим приоритетам, или будет задавать вопросы в процессе выполнения (что заставит вас дополнительно переключаться на ответы и терять фокус).
✅ Со временем, с передачей слепка мышления, ассистент усвоит ваши приоритеты и предпочтения, добавит их в регламент и не будет переспрашивать.
👍5🔥3
🧑💻 Началось обучение бизнес-ассистентов
1️⃣ В мастер-группе «Ассистентум» мы обучаем предпринимателей найму и работе с ассистентами.
Но этого мало☺️
2️⃣ Параллельно мы запустили второе обучение — для самих ассистентов, которых наняли предприниматели из основной группы.
👨🔧👩🔧 Прокачиваем обе стороны
▫️и предпринимателей,
▫️и их ассистентов.
👉 делая их совместную работу более эффективной и широкой.
И как бы пафосно это не звучало (но мы командой это чётко понимаем и любим), — что это наш вклад в улучшение мира вокруг, ибо наши клиенты лучше развивают бизнес и другие сферы, становятся более продуктивными, прибыльными, счастливыми, находят достойную работу, создают свои продукты и услуги — больше, лучше, качественней, масштабней, распространяя их во вне🔥
1️⃣ В мастер-группе «Ассистентум» мы обучаем предпринимателей найму и работе с ассистентами.
Но этого мало☺️
2️⃣ Параллельно мы запустили второе обучение — для самих ассистентов, которых наняли предприниматели из основной группы.
👨🔧👩🔧 Прокачиваем обе стороны
▫️и предпринимателей,
▫️и их ассистентов.
👉 делая их совместную работу более эффективной и широкой.
И как бы пафосно это не звучало (но мы командой это чётко понимаем и любим), — что это наш вклад в улучшение мира вокруг, ибо наши клиенты лучше развивают бизнес и другие сферы, становятся более продуктивными, прибыльными, счастливыми, находят достойную работу, создают свои продукты и услуги — больше, лучше, качественней, масштабней, распространяя их во вне🔥
🔥7❤4
👨💼👩💼Как вырастить ассистента до проджекта, управляющего или директора?
Сегодня с предпринимателями разобрали эту тему в практикуме «Ассисстентум»
Можно вырастить ассистента на замену себя (полную или частичную), под операционку или под развитие, под весь проект или на отдельные направления, продукты.
🤪 Так же, возможно, стоит «покопаться» в себе и поискать негативные убеждения про рост ассистента, например:
- Как полностью передать управление и не контролировать?
- Как сделать такого, чтобы принимал решения как я, думал как я?
- Как сделать, чтобы он был настолько же заряжен, чтобы относился как к своему делу, хотел развивать?
- Если вместо меня, то зачем я?
- И другие (сегодня разобрали более 20 шт).
💚 Желание — ещё один важный фактор: ассистент должен сам хотеть развиваться до нужной вам роли. Ибо если он не хочет, то даже «заставив» его - мало шансов на успех.
📶 Наличие базовых способностей и способности обучаться — тоже важный фактор, не каждый хороший ассистент станет хорошим управленцем. Как в популярном примере, когда развивают хорошего продавца в плохого РОПа, в итоге теряют обоих. Этот фактор мы проверяем несколько раз: от этапа найма до тестов в процессе развития.
📆 Тестовый период и право на шаг назад — обязательно проговариваем с ассистентом, что мы «пробуем в течение Х мес», но если не получится, то всё в порядке, ассистент просто вернётся на прежнюю роль, без уничижения, понижения. И, если захочет, то сможет попробовать позже ещё раз. Если этого не сделать, то неуспешная попытка приведёт к тому, что можно потерять и ассистента, и управленца.
⛔️ Как не нужно развивать ассистента до директора?
— Всё, я - на ретрит, ты - директор, давай, управляй, развивай
— Хорошо, босс🤯
✅ Как нужно развивать ассистента до директора?
Растим поэтапно: координатор чего-то, затем проджект, затем директор.
1️⃣ Создаём план развития бизнеса с показателями, ресурсами, задачами
2️⃣ Описываем куда и когда растим ассистента: задачи, качества, компетенции, психотип, метрики, сроки
3️⃣ Создаём Индивидуальный план развития ассистента на 3-6 мес, синхронизированный с планом развития бизнеса
4️⃣ Далее системно на планёрках осуществляем трекинг, корректировку, обучение
5️⃣ При успешном прохождении «стажировки» - переводим ассистента в управленца, при неуспешном - оставляем в предыдущей или чуть старшей роли
Сегодня с предпринимателями разобрали эту тему в практикуме «Ассисстентум»
Для начала нужно понять «куда» или для чего вы растите ассистента, для какой именно роли, под какие задачи и цели, какие нужны качества и компетенции в точке «Б», подходит ли под них ассистент?
Можно вырастить ассистента на замену себя (полную или частичную), под операционку или под развитие, под весь проект или на отдельные направления, продукты.
🤪 Так же, возможно, стоит «покопаться» в себе и поискать негативные убеждения про рост ассистента, например:
- Как полностью передать управление и не контролировать?
- Как сделать такого, чтобы принимал решения как я, думал как я?
- Как сделать, чтобы он был настолько же заряжен, чтобы относился как к своему делу, хотел развивать?
- Если вместо меня, то зачем я?
- И другие (сегодня разобрали более 20 шт).
💚 Желание — ещё один важный фактор: ассистент должен сам хотеть развиваться до нужной вам роли. Ибо если он не хочет, то даже «заставив» его - мало шансов на успех.
📶 Наличие базовых способностей и способности обучаться — тоже важный фактор, не каждый хороший ассистент станет хорошим управленцем. Как в популярном примере, когда развивают хорошего продавца в плохого РОПа, в итоге теряют обоих. Этот фактор мы проверяем несколько раз: от этапа найма до тестов в процессе развития.
📆 Тестовый период и право на шаг назад — обязательно проговариваем с ассистентом, что мы «пробуем в течение Х мес», но если не получится, то всё в порядке, ассистент просто вернётся на прежнюю роль, без уничижения, понижения. И, если захочет, то сможет попробовать позже ещё раз. Если этого не сделать, то неуспешная попытка приведёт к тому, что можно потерять и ассистента, и управленца.
⛔️ Как не нужно развивать ассистента до директора?
— Всё, я - на ретрит, ты - директор, давай, управляй, развивай
— Хорошо, босс🤯
✅ Как нужно развивать ассистента до директора?
Растим поэтапно: координатор чего-то, затем проджект, затем директор.
1️⃣ Создаём план развития бизнеса с показателями, ресурсами, задачами
2️⃣ Описываем куда и когда растим ассистента: задачи, качества, компетенции, психотип, метрики, сроки
3️⃣ Создаём Индивидуальный план развития ассистента на 3-6 мес, синхронизированный с планом развития бизнеса
4️⃣ Далее системно на планёрках осуществляем трекинг, корректировку, обучение
5️⃣ При успешном прохождении «стажировки» - переводим ассистента в управленца, при неуспешном - оставляем в предыдущей или чуть старшей роли
👍8
Задание ассистенту в воскресенье 7:55 утра: «найти, где пообнимать жирафа»
😛 Нет, это не для афтерпати после ночной тусовки
❤️Это для жены
❓Нормально ли ставить такие задачи, в такое время, таким образом?
✅ Да, если у вас это регламентировано в главном Регламенте ассистента:
— Что делать, когда задача поступает в нерабочее время? Когда её выполнить?
— Что делать, если не указан дедлайн?
— Что делать, если недостаточно контекста, приоритетов, параметров в задаче?
— Что важно руководителю в решении задачи?
— В каком виде представить результат?
— Можно ли ставить задачи в аудио, а давать решение в аудио?
Это и многое другое — заранее описываем в регламенте так, как удобно нам, и работаем комфортно и эффективно!
👉 Получить регламент можно по ссылке. Мы его обновляем еженедельно!
😛 Нет, это не для афтерпати после ночной тусовки
❤️Это для жены
❓Нормально ли ставить такие задачи, в такое время, таким образом?
✅ Да, если у вас это регламентировано в главном Регламенте ассистента:
— Что делать, когда задача поступает в нерабочее время? Когда её выполнить?
— Что делать, если не указан дедлайн?
— Что делать, если недостаточно контекста, приоритетов, параметров в задаче?
— Что важно руководителю в решении задачи?
— В каком виде представить результат?
— Можно ли ставить задачи в аудио, а давать решение в аудио?
Это и многое другое — заранее описываем в регламенте так, как удобно нам, и работаем комфортно и эффективно!
👉 Получить регламент можно по ссылке. Мы его обновляем еженедельно!
🔥7👍4😁3
📌Офлайн мероприятия про развитие бизнесов ассистентами
❓И, возможно, мы сделаем такие же мероприятия для предпринимателей со стороны, если будет интерес.
Возможные темы:
🔹Что и как делегировать ассистентам, задачи по всем сферам
🔹Найм, стажировка, мотивация, управление, внедрение ассистентов
🔹Развитие бизнесов с помощью ассистентов
🔹Взращивание ассистентов до проджектов, управляющих, директоров
🔹Развитие личных сфер с помощью ассистентов
🔹И другие
Возможные форматы:
🔸Разовые встречи: бизнес-завтраки, мастер-классы, лекции, разборы, воркшопы
🔸Регулярные встречи: спринты или мастер-майнды с разборами, заданиями, трекингом
👇Прошу проголосовать - какие форматы вам интересны?
(или в комментариях указать свои варианты)
В группе «Ассистентум» мы запускаем серию офлайн-встреч с разборами и трекингом про развитие бизнесов и других сфер с помощью ассистентов.
❓И, возможно, мы сделаем такие же мероприятия для предпринимателей со стороны, если будет интерес.
Возможные темы:
🔹Что и как делегировать ассистентам, задачи по всем сферам
🔹Найм, стажировка, мотивация, управление, внедрение ассистентов
🔹Развитие бизнесов с помощью ассистентов
🔹Взращивание ассистентов до проджектов, управляющих, директоров
🔹Развитие личных сфер с помощью ассистентов
🔹И другие
Возможные форматы:
🔸Разовые встречи: бизнес-завтраки, мастер-классы, лекции, разборы, воркшопы
🔸Регулярные встречи: спринты или мастер-майнды с разборами, заданиями, трекингом
👇Прошу проголосовать - какие форматы вам интересны?
(или в комментариях указать свои варианты)
🔥8👍3
Какие форматы интересны? (несколько вариантов)
Anonymous Poll
28%
Разовые разборы
28%
Разовые бизнес завтраки
44%
Разовые практикумы по темам
44%
Серия мастер-майндов с разборами, заданиями, трекингом
50%
Онлайн формат
44%
Офлайн формат
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💵 «Прошлому ассистенту я не дала ни одной задачи для прибыли. Мы делали всё что угодно, кроме того, что будет приносить деньги» (с)
😎 Знакомо? Предприниматели часто избегают задач про деньги, и порой, наняв ассистента, вместе с ним остаются в операционке...
Манимейкинговые задачи — это задачи, которые:
1️⃣ Влияют на финансы вдолгую
-> Они создаются из плана развития бизнеса
2️⃣ Быстро приносят прибыль («низковисящие фрукты», быстрые деньги)
-> Они создаются по схеме ниже
На каких этапах можно давать манимейкинговые задачи?
Практически на всех:
🔹при первичном отборе в тестовых заданиях (десяткам кандидатов сразу!!!)
🔹на стажировке (3-4 стажёрам сразу)
🔹на испытательном сроке
🔹в постоянной работе
Где искать быстрые манимейкинговые задачи?
Нужно подумать: где и какие действия быстрей всего принесут прибыль? Подумать самостоятельно, спросить ассистента или остальную команду, запросить у нейросети. Ориентироваться можно на области:
🔸маркетинг
🔸продажи
🔸дополнительные продукты
🔸снижение расходов
🔸что-то что вам было сделать лень или давно откладываете
Примеры реальных кейсов манимейкинговых задач наших учеников и клиентов, окупивших ассистента за несколько дней:
🔥20 кандидатов в ассистенты на этапе отбора в тестовых заданиях (!) собрали базы потенциальных клиентов и передали в отдел продаж, что окупило месячную зарплату ассистента за 1 неделю (сфера продажи товаров б2б)
🔥На стажировке за 5 дней 4 стажёра наполнили и прокачали сайт по инструкции, и этот сайт 2-й год приносит прибыль в размере 1-й зарплаты ассистента ежемесячно (сфера агентства лидогенерации)
🔥Ассистент за пол дня сделал 10 хайповых рилсов (подсмотрев у конкурента), которые давно собирался сделать руководитель, но не доходили руки (как обычно😎). Это принесло за неделю 8 клиентов и окупило зарплату ассистента несколько раз (сфера коучинга)
🔥Ассистент сделал анализ тг-каналов конкурентов, выбрал хайповые посты, переписал их и опубликовал в канале эксперта, что принесло эксперту 2 месячных зарплаты ассистента за 1 день (сфера спорта и тренировок)
🔥3 ассистента-стажёра по скрипту за 2 дня в переписке дожали потенциальных клиентов и окупили 200% месячной зарплаты (сфера СММ)
🔥Ассистент провёл опрос старых клиентов на тему "почему выбрали нас, что важно при покупке и тд", в конце опроса спрашивая об актуальной потребности. Это принесло 4 сделки, окупив месячную зарплату за неделю (сфера продажи товаров б2с)
🔥Ассистент нашёл как снизить расходы на один из процессов на 40%, что сэкономило бизнесу 2 зарплаты ассистента в месяц (сфера найма персонала)
🔥Ассистент 5 дней делал комментинг в тг-каналах с целевой аудиторией, что привело 8 клиентов и окупило его месячную зарплату 3 раза (сфера обучения удалённой профессии)
🔥Ассистент в переписке продал новый мини продукт старым клиентам и окупил свою месячную зарплату за 4 дня (сфера нейросетей)
📌 Мой посыл: подумайте, в любом бизнесе можно придумать, как за несколько дней окупить ассистента и заработать дополнительную прибыль с его помощью.
✅ И, конечно, мы этим занимаемся и в рамках обучения предпринимателей «Ассистентум», и при оказании услуги найма ассистентов. Обращайтесь @vassiliuss🤝
😎 Знакомо? Предприниматели часто избегают задач про деньги, и порой, наняв ассистента, вместе с ним остаются в операционке...
Манимейкинговые задачи — это задачи, которые:
1️⃣ Влияют на финансы вдолгую
-> Они создаются из плана развития бизнеса
2️⃣ Быстро приносят прибыль («низковисящие фрукты», быстрые деньги)
-> Они создаются по схеме ниже
Не все задачи ассистента должны быть манимейкинговыми, но значительная часть - должна быть.
Особенно, если вам важно, как можно быстрей окупить зарплату ассистента или заработать с его помощью дополнительную прибыль.
На каких этапах можно давать манимейкинговые задачи?
Практически на всех:
🔹при первичном отборе в тестовых заданиях (десяткам кандидатов сразу!!!)
🔹на стажировке (3-4 стажёрам сразу)
🔹на испытательном сроке
🔹в постоянной работе
Где искать быстрые манимейкинговые задачи?
Нужно подумать: где и какие действия быстрей всего принесут прибыль? Подумать самостоятельно, спросить ассистента или остальную команду, запросить у нейросети. Ориентироваться можно на области:
🔸маркетинг
🔸продажи
🔸дополнительные продукты
🔸снижение расходов
🔸что-то что вам было сделать лень или давно откладываете
Примеры реальных кейсов манимейкинговых задач наших учеников и клиентов, окупивших ассистента за несколько дней:
🔥20 кандидатов в ассистенты на этапе отбора в тестовых заданиях (!) собрали базы потенциальных клиентов и передали в отдел продаж, что окупило месячную зарплату ассистента за 1 неделю (сфера продажи товаров б2б)
🔥На стажировке за 5 дней 4 стажёра наполнили и прокачали сайт по инструкции, и этот сайт 2-й год приносит прибыль в размере 1-й зарплаты ассистента ежемесячно (сфера агентства лидогенерации)
🔥Ассистент за пол дня сделал 10 хайповых рилсов (подсмотрев у конкурента), которые давно собирался сделать руководитель, но не доходили руки (как обычно😎). Это принесло за неделю 8 клиентов и окупило зарплату ассистента несколько раз (сфера коучинга)
🔥Ассистент сделал анализ тг-каналов конкурентов, выбрал хайповые посты, переписал их и опубликовал в канале эксперта, что принесло эксперту 2 месячных зарплаты ассистента за 1 день (сфера спорта и тренировок)
🔥3 ассистента-стажёра по скрипту за 2 дня в переписке дожали потенциальных клиентов и окупили 200% месячной зарплаты (сфера СММ)
🔥Ассистент провёл опрос старых клиентов на тему "почему выбрали нас, что важно при покупке и тд", в конце опроса спрашивая об актуальной потребности. Это принесло 4 сделки, окупив месячную зарплату за неделю (сфера продажи товаров б2с)
🔥Ассистент нашёл как снизить расходы на один из процессов на 40%, что сэкономило бизнесу 2 зарплаты ассистента в месяц (сфера найма персонала)
🔥Ассистент 5 дней делал комментинг в тг-каналах с целевой аудиторией, что привело 8 клиентов и окупило его месячную зарплату 3 раза (сфера обучения удалённой профессии)
🔥Ассистент в переписке продал новый мини продукт старым клиентам и окупил свою месячную зарплату за 4 дня (сфера нейросетей)
📌 Мой посыл: подумайте, в любом бизнесе можно придумать, как за несколько дней окупить ассистента и заработать дополнительную прибыль с его помощью.
✅ И, конечно, мы этим занимаемся и в рамках обучения предпринимателей «Ассистентум», и при оказании услуги найма ассистентов. Обращайтесь @vassiliuss🤝
⚡6🔥5
❤️ Как ассистент помогает в сфере здоровья и спорта
Чекап я делаю раз в пол года, чтобы быть здоровым. Ассистент заносит анализы в табличку и корректирует меня.
✅ 2 года назад это помогло мне заранее уберечь себя от возможного диабета (тк по мужской линии родственников такая склонность была).
🤨 Проблема показателей в том, что их нарушение физически чувствуется только тогда, когда совсем всё плохо, и часто уже поздно. Поэтому — проще не доводить до такого, а корректироваться заранее. Это как с отпуском — если выгорел, значит нужно было в отпуск ещё пару недель назад 😈
Задачи ассистента для меня и других членов семьи:
- ищет и отбирает клиники, врачей, остеопатов, массажистов и других специалистов
- консультируется у них
- записывает к ним
- за меня «ходит» на онлайн приёмы к врачам (с моим запросом и анализами)
- ведёт табличку регулярных показателей анализов (4 года), консультируется и показывает на что обратить внимание
- получает рекомендации по корректировке анализов
- подбирает питание
- напоминает о дате регулярных анализов и записывает
- ищет и организует участие в спортивных мероприятиях и напоминает о них (например, она полностью организовала мне триатлон в другом городе - от отеля до доставки арендного велосипеда)
- ищет спортивные секции и записывает в них (например, захотел футбол попробовать - на завтра организует)
- напоминает о приёме лекарств (у меня этого нет, а у друга прям звонит, пока он не примет)
- ищет и записывает на полезные процедуры
- и многое другое.
Если соберём 10-15🔥, то выложим Регламент здоровья ассистенту.
По которому он сможет помогать вам в сфере здоровья и спорта, в котором будет ваш план и задачи по сфере, а так же все таблички, чек листы и другое👇
Чекап я делаю раз в пол года, чтобы быть здоровым. Ассистент заносит анализы в табличку и корректирует меня.
✅ 2 года назад это помогло мне заранее уберечь себя от возможного диабета (тк по мужской линии родственников такая склонность была).
🤨 Проблема показателей в том, что их нарушение физически чувствуется только тогда, когда совсем всё плохо, и часто уже поздно. Поэтому — проще не доводить до такого, а корректироваться заранее. Это как с отпуском — если выгорел, значит нужно было в отпуск ещё пару недель назад 😈
Задачи ассистента для меня и других членов семьи:
- ищет и отбирает клиники, врачей, остеопатов, массажистов и других специалистов
- консультируется у них
- записывает к ним
- за меня «ходит» на онлайн приёмы к врачам (с моим запросом и анализами)
- ведёт табличку регулярных показателей анализов (4 года), консультируется и показывает на что обратить внимание
- получает рекомендации по корректировке анализов
- подбирает питание
- напоминает о дате регулярных анализов и записывает
- ищет и организует участие в спортивных мероприятиях и напоминает о них (например, она полностью организовала мне триатлон в другом городе - от отеля до доставки арендного велосипеда)
- ищет спортивные секции и записывает в них (например, захотел футбол попробовать - на завтра организует)
- напоминает о приёме лекарств (у меня этого нет, а у друга прям звонит, пока он не примет)
- ищет и записывает на полезные процедуры
- и многое другое.
Если соберём 10-15🔥, то выложим Регламент здоровья ассистенту.
По которому он сможет помогать вам в сфере здоровья и спорта, в котором будет ваш план и задачи по сфере, а так же все таблички, чек листы и другое👇
🔥20❤1
😳 Боюсь перегрузить ассистента задачами, чтобы он не уволился, что делать?
✅ Чтобы у вас не возникало подобных переживаний и неопределённостей - достаточно регламентировать эти вопросы с 1-го дня работы. А сделать это легко с помощью нашего Главного Регламента ассистента, в котором мы всё уже прописали, вам осталось выбрать варианты и утвердить.
Например:
🤝 Если задача поступает в нерабочее время, то ассистент берёт её в работу сразу, как наступит рабочее время
🤝 Если задача поступает в нерабочее время с пометкой «срочно», то ассистент выполняет её в нерабочее время
🤝 Если ассистент уже загружен на сегодня полностью, но поступает ещё одна задача от руководителя, то ассистент определяет приоритетность по прописанному алгоритму, а если не может определить сам, то сверяется с руководителем, после чего определяет порядок выполнения задач и выполняет
🤝 Ассистент сам отслеживает свою загрузку и переработки и при необходимости сообщает о них руководителю вовремя, без накопления обид или ненужного напряжения
💚 В итоге: руководитель ставит задачи в комфортном для себя темпе и количестве и не беспокоится об ассистенте,
тк ассистент сам отслеживает, приоритизирует, управляет задачами, оперативно даёт обратную связь и корректирует.
— Ассистент на сегодня уже загружен задачами полностью, но у меня появилась ещё одна более срочная задача? Как поступить?
— Ассистент работает на частичной занятости до 4 часов в день, как мне сделать, чтобы я мог добавлять задачи в течение дня сверху и не переживать, что он переработает и уволится?
— Можно ли давать задачи в нерабочее время, ночью, в выходные?
✅ Чтобы у вас не возникало подобных переживаний и неопределённостей - достаточно регламентировать эти вопросы с 1-го дня работы. А сделать это легко с помощью нашего Главного Регламента ассистента, в котором мы всё уже прописали, вам осталось выбрать варианты и утвердить.
Например:
🤝 Если задача поступает в нерабочее время, то ассистент берёт её в работу сразу, как наступит рабочее время
🤝 Если задача поступает в нерабочее время с пометкой «срочно», то ассистент выполняет её в нерабочее время
🤝 Если ассистент уже загружен на сегодня полностью, но поступает ещё одна задача от руководителя, то ассистент определяет приоритетность по прописанному алгоритму, а если не может определить сам, то сверяется с руководителем, после чего определяет порядок выполнения задач и выполняет
🤝 Ассистент сам отслеживает свою загрузку и переработки и при необходимости сообщает о них руководителю вовремя, без накопления обид или ненужного напряжения
💚 В итоге: руководитель ставит задачи в комфортном для себя темпе и количестве и не беспокоится об ассистенте,
тк ассистент сам отслеживает, приоритизирует, управляет задачами, оперативно даёт обратную связь и корректирует.
👍7🔥3🙏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📈 Какие 3 вещи нужны (и достаточны) для гарантированного, системного, длительного роста любого бизнеса?
🔠 Какие состояния бывают у бизнеса?
• Стагнация😐
• Падение😨
• Развитие🥳
• Чередование стагнация-падение-развитие, стагнация-падение-развитие, вниз-вверх, вниз-вверх🤪
📶 Какие бывают варианты развития бизнеса?
• Периодические рывки-спринты на несколько недель или месяцев
• Системное длительное развитие на несколько лет
• «Фишечное-идейное», когда узнали про какую-то новую технологию или инструмент и временно росли в процессе внедрения
• Вынужденное развитие из-за решения проблем бизнеса или собственника
📌 Мы — за системное, длительное, гарантированное развитие бизнеса в комфортном темпе в соответствии с целями предпринимателя!
Так что же главное в развитии/росте бизнеса?
• Желание предпринимателя или команды?
• Долго и много работать?
• Классная идея или продукт?
• Уникальность, экспертность, опыт?
• Растущий тренд?
• Прибыль? Продажи?
• Маркетинг, трафик?
• Клиенты, новые рынки?
• Хорошая команда?
• Цели?
• Расширение узких горлышек бизнеса?
• Контроль, трекинг?
• Грамотное руководство?
• Знание как развивать?
👆Всё это важные и полезные вещи, но… их недостаточно для гарантированного, системного, длительного роста бизнеса.
Ведь все мы знаем бизнесы, которые системно не растут, но при этом у них классный полезный продукт, много задач и труда, профессиональные сотрудники, большое желание развиваться, амбициозные цели и тд., - но они не растут годами или растут случайно иногда😎
Так что же нужно для системного роста бизнеса?
1️⃣ Цели развития:
регулярная генерация и постановка целей
2️⃣ Задачи развития:
регулярная генерация и постановка задач развития
3️⃣ Реализация задач развития: регулярное выполнение задач развития
👉 Или простым языком: если у бизнеса регулярно создаются цели развития, задачи развития, реализуются задачи развития, то бизнес 100% будет системно длительно расти!
🤝 В следующих постах расскажем:
— почему предприниматели не создают цели и задачи развития и не реализуют их системно, вместо этого занимаясь операционкой, и как это легко сделать
— инструкцию, как запустить системное развитие бизнеса руками и головой ассистента, гарантирующую длительный рост бизнеса согласно целям предпринимателя, в комфортном для него режиме, тратя 3-5 часов в неделю
Ставьте 🔥, если тема интересна и хотите продолжения
🔠 Какие состояния бывают у бизнеса?
• Стагнация😐
• Падение😨
• Развитие🥳
• Чередование стагнация-падение-развитие, стагнация-падение-развитие, вниз-вверх, вниз-вверх🤪
📶 Какие бывают варианты развития бизнеса?
• Периодические рывки-спринты на несколько недель или месяцев
• Системное длительное развитие на несколько лет
• «Фишечное-идейное», когда узнали про какую-то новую технологию или инструмент и временно росли в процессе внедрения
• Вынужденное развитие из-за решения проблем бизнеса или собственника
📌 Мы — за системное, длительное, гарантированное развитие бизнеса в комфортном темпе в соответствии с целями предпринимателя!
Так что же главное в развитии/росте бизнеса?
• Желание предпринимателя или команды?
• Долго и много работать?
• Классная идея или продукт?
• Уникальность, экспертность, опыт?
• Растущий тренд?
• Прибыль? Продажи?
• Маркетинг, трафик?
• Клиенты, новые рынки?
• Хорошая команда?
• Цели?
• Расширение узких горлышек бизнеса?
• Контроль, трекинг?
• Грамотное руководство?
• Знание как развивать?
👆Всё это важные и полезные вещи, но… их недостаточно для гарантированного, системного, длительного роста бизнеса.
Ведь все мы знаем бизнесы, которые системно не растут, но при этом у них классный полезный продукт, много задач и труда, профессиональные сотрудники, большое желание развиваться, амбициозные цели и тд., - но они не растут годами или растут случайно иногда😎
Так что же нужно для системного роста бизнеса?
1️⃣ Цели развития:
регулярная генерация и постановка целей
2️⃣ Задачи развития:
регулярная генерация и постановка задач развития
3️⃣ Реализация задач развития: регулярное выполнение задач развития
👉 Или простым языком: если у бизнеса регулярно создаются цели развития, задачи развития, реализуются задачи развития, то бизнес 100% будет системно длительно расти!
🤝 В следующих постах расскажем:
— почему предприниматели не создают цели и задачи развития и не реализуют их системно, вместо этого занимаясь операционкой, и как это легко сделать
— инструкцию, как запустить системное развитие бизнеса руками и головой ассистента, гарантирующую длительный рост бизнеса согласно целям предпринимателя, в комфортном для него режиме, тратя 3-5 часов в неделю
Ставьте 🔥, если тема интересна и хотите продолжения
🔥6
⛔️ Единственная причина, почему предприниматели не делают 3 процесса для длительного системного роста бизнеса — и как её убрать
В прошлом посте мы определили 3 процесса, которые всегда дают гарантированный системный рост:
🔹 Регулярная постановка целей развития
🔹 Регулярная постановка задач развития
🔹 Регулярное выполнение задач развития
Забегая вперёд скажу — мы дадим вам систему, при которой вам не нужно будет это делать самому — это будет делать ваш ассистент💚
Но почему же предприниматели сами не любят делать эти 3 процесса развития?
• Выходят на определённый комфортный уровень дохода и им «норм»?
• Нет мотивации, понимания зачем, личных целей, хотелок?
• Не знают как развивать?
• Уже пробовали, не получается или выгорели?
• Нет энергии?
• Синдром отличника, самозванца, страх неудачи?
• Убеждения типа «нет смысла ничего планировать» и др
• Другие психологические и физиологические причины?
😈 Но даже, когда есть мотивация, понимание как развивать и что делать - во многих случаях всё равно не
развивают бизнес системно.
Пачааамуууу??😦
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
Предприниматели не хотят испытывать регулярное длительное напряжение, неизбежно возникающее при ДАВЛЕНИИ на бизнес, команду, себя любимого — в процессе развития.
«Ох, это ж надо будет работать» часто слышу я🙄
😀 Прикол в том, что точно такое же напряжение в бОльшем количестве предприниматели испытывают ежедневно в других сферах — и это ок, странно, да?
📌 Так почему предприниматели не любят это напряжение?
• Добавляют оценку «сложно».
Но это просто оценка, само по себе напряжение нейтрально, и вы легко справляетесь с ним ежедневно много раз
• Убеждение, что напряжение нужно держать непрерывно.
Но его достаточно испытывать перманентно, в
ключевых точках
• Неспособность переключаться, выключаться из напряжения, нет навыка расслабляться, выключаться из работы.
Научитесь этому
• Не развитое психологическое контейнирование или переполненный контейнер: ещё одна капля напряга - и взрыв.
Выгрузите избыток, тренируйте
• Перегруз операционкой.
Делегируйте операционку
• Нет сил в принципе из-за отсутствия регулярного отпуска/отдыха.
Отдыхайте заранее
• Идея, что 100% задач бизнеса должно быть в кайф.
Поменяйте убеждение
• Мнения-стереотипы о себе, предыдущий негативный опыт. Поменяйте, переоцените
• Ощущение необходимости длительного напряжения как “засовывание себя в тюрьму”: если вы воспринимаете 2-х
дневное планирование как сложное напряжение, то длительное планирование = создам себе длительное
напряжение, придётся трудно долго работать😦
Но…
1️⃣ Хорошая новость в том, что испытывать напряжение ради системного развития бизнеса достаточно 3-4 часа в неделю
2️⃣ 90% этой работы можно делегировать ассистенту
Накидайте 🔥, если зашла тема и хотите, наконец, инструкцию по развитию бизнеса для ассистента👇
📈 Вообще, что такое системное развитие бизнеса?
Это, когда в январе ставишь цели роста до декабря по прибыли/дивидендам на 100-500% — и они в течение года гарантировано реализуются.
И так каждый год: в начале года ставишь, в течение года точно выполняются.
В прошлом посте мы определили 3 процесса, которые всегда дают гарантированный системный рост:
🔹 Регулярная постановка целей развития
🔹 Регулярная постановка задач развития
🔹 Регулярное выполнение задач развития
Забегая вперёд скажу — мы дадим вам систему, при которой вам не нужно будет это делать самому — это будет делать ваш ассистент💚
Но почему же предприниматели сами не любят делать эти 3 процесса развития?
• Выходят на определённый комфортный уровень дохода и им «норм»?
• Нет мотивации, понимания зачем, личных целей, хотелок?
• Не знают как развивать?
• Уже пробовали, не получается или выгорели?
• Нет энергии?
• Синдром отличника, самозванца, страх неудачи?
• Убеждения типа «нет смысла ничего планировать» и др
• Другие психологические и физиологические причины?
😈 Но даже, когда есть мотивация, понимание как развивать и что делать - во многих случаях всё равно не
развивают бизнес системно.
Пачааамуууу??😦
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
⚡️НАПРЯЖЕНИЕ⚡️
Предприниматели не хотят испытывать регулярное длительное напряжение, неизбежно возникающее при ДАВЛЕНИИ на бизнес, команду, себя любимого — в процессе развития.
«Ох, это ж надо будет работать» часто слышу я🙄
😀 Прикол в том, что точно такое же напряжение в бОльшем количестве предприниматели испытывают ежедневно в других сферах — и это ок, странно, да?
📌 Так почему предприниматели не любят это напряжение?
• Добавляют оценку «сложно».
Но это просто оценка, само по себе напряжение нейтрально, и вы легко справляетесь с ним ежедневно много раз
• Убеждение, что напряжение нужно держать непрерывно.
Но его достаточно испытывать перманентно, в
ключевых точках
• Неспособность переключаться, выключаться из напряжения, нет навыка расслабляться, выключаться из работы.
Научитесь этому
• Не развитое психологическое контейнирование или переполненный контейнер: ещё одна капля напряга - и взрыв.
Выгрузите избыток, тренируйте
• Перегруз операционкой.
Делегируйте операционку
• Нет сил в принципе из-за отсутствия регулярного отпуска/отдыха.
Отдыхайте заранее
• Идея, что 100% задач бизнеса должно быть в кайф.
Поменяйте убеждение
• Мнения-стереотипы о себе, предыдущий негативный опыт. Поменяйте, переоцените
• Ощущение необходимости длительного напряжения как “засовывание себя в тюрьму”: если вы воспринимаете 2-х
дневное планирование как сложное напряжение, то длительное планирование = создам себе длительное
напряжение, придётся трудно долго работать😦
Но…
1️⃣ Хорошая новость в том, что испытывать напряжение ради системного развития бизнеса достаточно 3-4 часа в неделю
2️⃣ 90% этой работы можно делегировать ассистенту
Накидайте 🔥, если зашла тема и хотите, наконец, инструкцию по развитию бизнеса для ассистента👇
🔥9❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5
👋 Ищу 10 человек для 20-минутного интервью на тему «Системный рост прибыли бизнеса с помощью ассистента»
На созвоне:
1️⃣ Я задам 8 вопросов
2️⃣ После чего отвечу на ваши вопросы по теме найма, внедрения, управления ассистентом
3️⃣ Или дам технологию развития бизнеса вашим ассистентом и разберу её под ваши цели и процессы, вам останется её просто делегировать ассистенту
⚡️Вам будет это полезно, если есть проблемы:
- бизнес/прибыль не растёт или не растёт постоянно
- не хочется или тяжело самому заниматься развитием бизнеса, хочется делегировать рост
- нет знаний/дорожной карты развития своего бизнеса
- есть убеждения/затыки про рост бизнеса и прибыли (разберу их)
👇Напишите в комментариях «+» или в лс @vassiliuss — согласуем время и созвонимся
На созвоне:
1️⃣ Я задам 8 вопросов
2️⃣ После чего отвечу на ваши вопросы по теме найма, внедрения, управления ассистентом
3️⃣ Или дам технологию развития бизнеса вашим ассистентом и разберу её под ваши цели и процессы, вам останется её просто делегировать ассистенту
⚡️Вам будет это полезно, если есть проблемы:
- бизнес/прибыль не растёт или не растёт постоянно
- не хочется или тяжело самому заниматься развитием бизнеса, хочется делегировать рост
- нет знаний/дорожной карты развития своего бизнеса
- есть убеждения/затыки про рост бизнеса и прибыли (разберу их)
👇Напишите в комментариях «+» или в лс @vassiliuss — согласуем время и созвонимся
👍9
📶🙍♀️Как запустить системное развитие бизнеса ассистентом?
👇Пункт 1 делается предпринимателем самостоятельно, а все остальные пункты 2-7 делаются совместно с ассистентом, причём постепенно ассистент начинает делать полностью сам, лишь сверяясь с вами на планёрках.
Да, для этого необходимо научить ассистента пользоваться дорожной картой, генерацией бизнес моделей, целей и задач, планировать с помощью нашей методологии — но на это потребуется 1-2 недели.
📌Инструкция: как запустить системный рост бизнеса ассистентом
1️⃣ Определить цели развития бизнеса на год.
2️⃣ Расписать 3 бизнес модели.
На 3 срока: БМ №1 (март) -> БМ №2 (апрель) -> БМ №3 (декабрь).
То есть нам нужно понять: 1) что есть сейчас, 3) куда мы хотим прийти в декабре, и 2) куда мы хотим прийти промежуточно в следующем месяце.
Описать бизнес модели нужно с указанием метрик и задач с разрезе сфер:
- Финансы
- Продукт
- Трафик
- Продажи
- Реализация
- Ресурсы
- Команда
3️⃣ Расписать развитие от марта (БМ №1) к декабрю (БМ №3) в виде метрик и задач кратко.
4️⃣ Расписать развитие от марта (БМ №1) к апрелю (БМ №2) в виде метрик и задач подробно и распределить их по неделям.
5️⃣ Привязать задачи развития апреля к KPI финансам ассистента в апреле.
6️⃣ Проводить ежемесячную планёрку (2-3 часа), на которой:
- анализировать прошлый месяц
- создавать бизнес модель на следующий месяц
- синхронизировать её с моделью декабря и корректировать их
- составлять план на следующий месяц
- привязывать задачи к KPI ассистента
7️⃣ Проводить еженедельную планёрку (15-30 мин), на которой:
- анализировать прошлую неделю
- корректировать план на следующую неделю
📑Всё это делается в специальной таблице развития бизнеса, которую мы скоро выложим в общий доступ.
💚 БОльшую часть этих задач делает ассистент, вы лишь корректируете.
Через 3 месяца подобной работы ваш бизнес будет расти автоматически, с минимальным вашим участием. Проверено в разных бизнесах!
❗️В течение 2-х недель я проведу ещё 5 личных разборов, в которых мы построим дорожную карту развития бизнеса на год руками и головой ассистента. Вам останется только делегировать её ассистенту — и бизнес будет стабильно расти.
👉 Записаться на разборы можно здесь
Предприниматель ставит цели развития на год, ассистент сам и частично совместно продумывает маршрут, реализует и контролирует рост по специальному алгоритму (с которым справится почти любой ассистент), при этом предприниматель тратит на процессы развития столько времени, сколько сам заложил изначально (от 2 до 10 часов в неделю), а цели роста бизнеса успешно достигаются.🚀
👇Пункт 1 делается предпринимателем самостоятельно, а все остальные пункты 2-7 делаются совместно с ассистентом, причём постепенно ассистент начинает делать полностью сам, лишь сверяясь с вами на планёрках.
Да, для этого необходимо научить ассистента пользоваться дорожной картой, генерацией бизнес моделей, целей и задач, планировать с помощью нашей методологии — но на это потребуется 1-2 недели.
📌Инструкция: как запустить системный рост бизнеса ассистентом
1️⃣ Определить цели развития бизнеса на год.
2️⃣ Расписать 3 бизнес модели.
На 3 срока: БМ №1 (март) -> БМ №2 (апрель) -> БМ №3 (декабрь).
То есть нам нужно понять: 1) что есть сейчас, 3) куда мы хотим прийти в декабре, и 2) куда мы хотим прийти промежуточно в следующем месяце.
Описать бизнес модели нужно с указанием метрик и задач с разрезе сфер:
- Финансы
- Продукт
- Трафик
- Продажи
- Реализация
- Ресурсы
- Команда
3️⃣ Расписать развитие от марта (БМ №1) к декабрю (БМ №3) в виде метрик и задач кратко.
4️⃣ Расписать развитие от марта (БМ №1) к апрелю (БМ №2) в виде метрик и задач подробно и распределить их по неделям.
5️⃣ Привязать задачи развития апреля к KPI финансам ассистента в апреле.
6️⃣ Проводить ежемесячную планёрку (2-3 часа), на которой:
- анализировать прошлый месяц
- создавать бизнес модель на следующий месяц
- синхронизировать её с моделью декабря и корректировать их
- составлять план на следующий месяц
- привязывать задачи к KPI ассистента
7️⃣ Проводить еженедельную планёрку (15-30 мин), на которой:
- анализировать прошлую неделю
- корректировать план на следующую неделю
📑Всё это делается в специальной таблице развития бизнеса, которую мы скоро выложим в общий доступ.
💚 БОльшую часть этих задач делает ассистент, вы лишь корректируете.
Через 3 месяца подобной работы ваш бизнес будет расти автоматически, с минимальным вашим участием. Проверено в разных бизнесах!
❗️В течение 2-х недель я проведу ещё 5 личных разборов, в которых мы построим дорожную карту развития бизнеса на год руками и головой ассистента. Вам останется только делегировать её ассистенту — и бизнес будет стабильно расти.
👉 Записаться на разборы можно здесь
Google Docs
Анкета участника для разбора по развитию бизнеса ассистентом
🔥9
☀️ Следующий шаг работы с анализами и заботы о здоровье с помощью ассистента
1️⃣ В прошлый раз ассистент записала меня на регулярный ежегодный чекап (различные анализы и узи), я их сдал.
2️⃣ Пришли результаты.
3️⃣ Ассистент внесла их в таблицу (которая ведётся 5 лет).
4️⃣ Ассистент сделала сводку по анализам и дала мне рекомендации (с помощью онлайн врача/диетолога и нейросетей).
5️⃣ Я внедрил рекомендации и (при необходимости) досдал дополнительные анализы.
✅ В этот раз все анализы были в норме, кроме 4-х небольших пограничных отклонений, поэтому рекомендациями были корректировка питания, несколько бадов и одна полезная процедура.
❓Почему небольшие отклонения со временем развиваются в болезнь?
Потому что организм строит клетки непрерывно 24/7, и если в моменте при построении очередной клетки ему не хватит молекулы меди или белка — он что сделает? Не будет строить клетку? Будет — но атипичную, недоделанную. Со всеми вытекающими… Тоже самое с нарушением функциональности любых систем.
Да, это может занимать годы, и чаще всего «вылазит» «неожиданно»🤬 после 50 лет. Но зачем? Проще чекать и мягко корректировать 1-2 раза в год. Ибо здоровье — это только наша ответственность.
❤️Будем здоровы❤️
P.S: Скоро выложим обещанный регламент по здоровью и спорту и инструкцию к нему!
1️⃣ В прошлый раз ассистент записала меня на регулярный ежегодный чекап (различные анализы и узи), я их сдал.
2️⃣ Пришли результаты.
3️⃣ Ассистент внесла их в таблицу (которая ведётся 5 лет).
4️⃣ Ассистент сделала сводку по анализам и дала мне рекомендации (с помощью онлайн врача/диетолога и нейросетей).
5️⃣ Я внедрил рекомендации и (при необходимости) досдал дополнительные анализы.
✅ В этот раз все анализы были в норме, кроме 4-х небольших пограничных отклонений, поэтому рекомендациями были корректировка питания, несколько бадов и одна полезная процедура.
При регулярной диагностике можно на ранней стадии скорректировать любые отклонения мягкими методами, и это лучше, чем через несколько лет столкнуться с болезнью.
❓Почему небольшие отклонения со временем развиваются в болезнь?
Потому что организм строит клетки непрерывно 24/7, и если в моменте при построении очередной клетки ему не хватит молекулы меди или белка — он что сделает? Не будет строить клетку? Будет — но атипичную, недоделанную. Со всеми вытекающими… Тоже самое с нарушением функциональности любых систем.
Да, это может занимать годы, и чаще всего «вылазит» «неожиданно»🤬 после 50 лет. Но зачем? Проще чекать и мягко корректировать 1-2 раза в год. Ибо здоровье — это только наша ответственность.
❤️Будем здоровы❤️
P.S: Скоро выложим обещанный регламент по здоровью и спорту и инструкцию к нему!
👍5🔥4❤2