💥ПРО ОТЛИЧИЯ БИЗНЕС- И СИСТЕМНОГО АНАЛИТИКА💥
Недавно мы рассказывали про разных аналитиков, которые могут трудиться над ПО внутри одной компании.
И если с аналитиком данных и продуктовым аналитиком вроде всё понятно, то бизнес- и системный аналитик кажутся очень похожими 👀
Ещё большей путаннице способствуют два популярных факта:
1️⃣ Бизнес-аналитик (БА) и системный аналитик(СА) — это две разные роли в области аналитики.
2️⃣ СА и БА имеют много общих обязанностей.
Сегодня мы постараемся развеять эту путаницу между профессиями! 😎
Недавно мы рассказывали про разных аналитиков, которые могут трудиться над ПО внутри одной компании.
И если с аналитиком данных и продуктовым аналитиком вроде всё понятно, то бизнес- и системный аналитик кажутся очень похожими 👀
Ещё большей путаннице способствуют два популярных факта:
1️⃣ Бизнес-аналитик (БА) и системный аналитик(СА) — это две разные роли в области аналитики.
2️⃣ СА и БА имеют много общих обязанностей.
Сегодня мы постараемся развеять эту путаницу между профессиями! 😎
❤7🔥3👍2👎1
💁♂️ ЧТОБЫ СТАТЬ IT-ИШНИКОМ, ПРОСТО НАЧНИ...
Дальше уже неважно, что там нужно начать, потому что это повсеместное «просто» уже на этапе прочтения выматывает, согласитесь? Понимаем!
Не так уж и «просто» взять и стать другим специалистом.
Внутренний взрослый назидает:
🤣 : Сейчас всё стабильно и надёжно! Какое IT? Помни про синицу в руках!
🤣 : А где вообще гарантии, что получится научиться? Не занимайся ерундой!
🤣 : А если сейчас уйдёшь, вдруг вернуться назад уже не получится? Лучше уж так, чем сидеть у разбитого корыта!
Ох уж этот внутренний взрослый, который подрезает крылья, а с ними и возможности! 😱
Менять что-то в жизни реально страшно. Особенно, если это требует финансовых вложений, времени и сил.
Мозг постоянно пытается расставить ловушки и саботировать. Эй, мозг, мы с тобой в одной команде вообще-то! 🤔🤔🤔
Так и что же остаётся делать? Забить на свои мечты и сидеть в зоне комфорта? Ну уж нет, вы сами знаете, что достойны большего!
Дальше уже неважно, что там нужно начать, потому что это повсеместное «просто» уже на этапе прочтения выматывает, согласитесь? Понимаем!
Не так уж и «просто» взять и стать другим специалистом.
Внутренний взрослый назидает:
Ох уж этот внутренний взрослый, который подрезает крылья, а с ними и возможности! 😱
Менять что-то в жизни реально страшно. Особенно, если это требует финансовых вложений, времени и сил.
Мозг постоянно пытается расставить ловушки и саботировать. Эй, мозг, мы с тобой в одной команде вообще-то! 🤔🤔🤔
Так и что же остаётся делать? Забить на свои мечты и сидеть в зоне комфорта? Ну уж нет, вы сами знаете, что достойны большего!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2❤1
ХОТИМ СКАЗАТЬ, ЧТО...
… актуальные знания и навыки открывают множество путей к вашему лучшему будущему!
А ещё они дают возможность сделатьквантовый огромный скачок в заработке 🚀
Команда GetAnalyst во главе с Екатериной Ананьевой кропотливо собирает, акутализирует и передаёт необходимые знания и инструменты, благодаря которым множество наших студентов выросли с нуля в полноценных специалистов в сфере IT!
Вам не придётся собирать информацию по крупицам и проходить ещё 100500 курсов, ведь у вас уже будут знания, которые необходимы на старте карьеры системного аналитика👍
Подробности по ссылке:
🔗 ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС «СИСТЕМНЫЙ АНАЛИТИК С НУЛЯ»
Станьте уверенным специалистом всего за 9 месяцев обучения! Ну а вернуться назад всегда можно, но скорее всего вам этого уже не захочется 😉
P.S. Если у вас остались вопросы, оставляйте ➕️ в комментариях и наш отдел заботы свяжется с вами!❣️
… актуальные знания и навыки открывают множество путей к вашему лучшему будущему!
А ещё они дают возможность сделать
Команда GetAnalyst во главе с Екатериной Ананьевой кропотливо собирает, акутализирует и передаёт необходимые знания и инструменты, благодаря которым множество наших студентов выросли с нуля в полноценных специалистов в сфере IT!
Вам не придётся собирать информацию по крупицам и проходить ещё 100500 курсов, ведь у вас уже будут знания, которые необходимы на старте карьеры системного аналитика
Подробности по ссылке:
🔗 ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС «СИСТЕМНЫЙ АНАЛИТИК С НУЛЯ»
Станьте уверенным специалистом всего за 9 месяцев обучения! Ну а вернуться назад всегда можно, но скорее всего вам этого уже не захочется 😉
P.S. Если у вас остались вопросы, оставляйте ➕️ в комментариях и наш отдел заботы свяжется с вами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1
Непрерывно изучать новое для участия в крутых и интересных проектах - необходимость в IT.
Умение работать с задачами на интеграции - важный навык для системных аналитиков.
Поэтому мы готовим для вас новый практический вебинар, чтобы показать, как системному аналитику работать с задачами на проектирование интеграций!
📝 Интеграции: как создавать задачи на разработчиков
📅 12 декабря, 19:00 МСК
🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
В программе:
1️⃣ Знакомство с задачей на интеграцию систем и API-документацией для её реализации.
2️⃣ Проектирование архитектуры взаимодействия.
3️⃣ Разработка интеграционного Use Case.
4️⃣ Создание задач на БД, Backend и Frontend.
➕ особенности, про маппинг данных, подвохи и ответы на ваши вопросы!
Хотите освоить новые подходы к решению интеграционных задач и проверить свой опыт?
Регистрируйтесь и приходите онлайн! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
#GAfrindlyreminder о том, что
"никогда ничего не бойтесь, живите здесь и сейчас, кайфуйте, жизнь одна"! 😘
❤12😁2
👋 Привет!
Знакома ли вам ситуация, когда вокруг вас много отвлекающих факторов, которые не позволяют сосредоточиться на работе?
О да!😡
Кажется, эта проблема актуальна для всех, кто работет в шумных опенспейсах, кофейнях или даже из дома, где слишком много дел поинтереснее работы 😅
Сегодня хотим рассказать вам про 5 приложений для ваших девайсов, которые позволят сконцентрироваться на работе и оставаться продуктивным в течение дня без риска переутомления 😎🌱
1️⃣ Forest
Приложение, которое позволяет выращивать диджитал-дерево за каждые 25 минут работы без перерыва. Каждый раз, когда вы начинаете работать, вы открываете приложение и «сажаете дерево», которое растёт на протяжении 25 минут. Если сворачиваете приложение до конца таймера – дерево умирает. Чем дольше вы работаете, тем больше деревьев вы сможете вырастить.
2️⃣ Focus@Will
Приложение, которое предлагает специально созданную музыку, которая положительно сказывается на концентрации. Кстати, создатели говорят, что музыка в приложении разработана на основе научных исследований. Стоит попробовать!
3️⃣ Focus Keeper
Программа использует технику Помодоро. Суть техники: работа в течение 25 минут чередуется с небольшими 5-минутными перерывами. Интервалы можно отрегулировать под себя: например, поставить 30/5 или 40/10.
4️⃣ Just Read
Это бесплатное расширение для браузера Google Chrome, которое позволяет убрать визуальный шум с сайтов. Приложение скрывает ненужные элементы на странице, такие как реклама, боковые панели и меню, и отображает только текстовое содержание статьи.
5️⃣ Focusito
Это приложение тоже базируется на технике Помодоро, но также позволяет фоново погрузиться в звуки природы,которые вы выбираете и настраиваете самостоятельно. В платном режиме доступно больше возможностей, но бесплатная версия тоже позволяет комфортно пользоваться приложением.
Пробуйте приложения и выбирайте то, что подходит именно вам.
Продуктивных вам дней, друзья!💗
Знакома ли вам ситуация, когда вокруг вас много отвлекающих факторов, которые не позволяют сосредоточиться на работе?
О да!
Кажется, эта проблема актуальна для всех, кто работет в шумных опенспейсах, кофейнях или даже из дома, где слишком много дел поинтереснее работы 😅
Сегодня хотим рассказать вам про 5 приложений для ваших девайсов, которые позволят сконцентрироваться на работе и оставаться продуктивным в течение дня без риска переутомления 😎🌱
1️⃣ Forest
Приложение, которое позволяет выращивать диджитал-дерево за каждые 25 минут работы без перерыва. Каждый раз, когда вы начинаете работать, вы открываете приложение и «сажаете дерево», которое растёт на протяжении 25 минут. Если сворачиваете приложение до конца таймера – дерево умирает. Чем дольше вы работаете, тем больше деревьев вы сможете вырастить.
2️⃣ Focus@Will
Приложение, которое предлагает специально созданную музыку, которая положительно сказывается на концентрации. Кстати, создатели говорят, что музыка в приложении разработана на основе научных исследований. Стоит попробовать!
3️⃣ Focus Keeper
Программа использует технику Помодоро. Суть техники: работа в течение 25 минут чередуется с небольшими 5-минутными перерывами. Интервалы можно отрегулировать под себя: например, поставить 30/5 или 40/10.
4️⃣ Just Read
Это бесплатное расширение для браузера Google Chrome, которое позволяет убрать визуальный шум с сайтов. Приложение скрывает ненужные элементы на странице, такие как реклама, боковые панели и меню, и отображает только текстовое содержание статьи.
5️⃣ Focusito
Это приложение тоже базируется на технике Помодоро, но также позволяет фоново погрузиться в звуки природы,которые вы выбираете и настраиваете самостоятельно. В платном режиме доступно больше возможностей, но бесплатная версия тоже позволяет комфортно пользоваться приложением.
Пробуйте приложения и выбирайте то, что подходит именно вам.
Продуктивных вам дней, друзья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤4👍4
pov: когда закачик говорит, что не согласовывал такое решение, а ты нашёл пруфы в вашей переписке 😁
Ребят, рассказывайте в комментариях, бывало ли у вас такое? Как разобрались с ситуацией?
Ребят, рассказывайте в комментариях, бывало ли у вас такое? Как разобрались с ситуацией?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11😁5
✨ПРО ИЗМЕНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ✨
Как бы хорошо аналитик не владел техниками сбора требований и их последующей проработки, собранные требования в какой-то момент могут стать неактуальными😔
Причины изменения требований условно можно разделить на две большие группы: внутренние и внешние.
К внутренним причинам можно отнести все ситуации, которые возникают внутри компании и которые урегулировать проще.
⚡️ Например, заказчик передумал реализовывать решение так, как ранее было согласовано. Или аналитик некорректно или неоднозначно отразил согласованные требования и конечное решение было реализовано так, как поняли разработчики.
К внешним причинам относятся ситуации, которые возникают за пределами компании. Такие причины изменения требований сложнее контролировать.
⚡️ Например, требования могут стать неактуальными из-за смены законодательства, которое регулирует бизнес. Или компания прерывает партнёрские отношения с поставщиками и разработка для этих поставщиков становится неактуальной.
Но что бы не послужило причиной, в конечном итоге то решение, которое необходимо было спроектировать, перестаёт удовлетворять заявленную потребность.
Смеем вас заверить, такие ситуации – это довольно частая практика в работе аналитика, поэтому главное не растеряться и по возможности предвосхищать подобные случаи.
Сегодня поговорим о том, что можно делать в ситуациях, когда ваша работа перестала отвечать требованиям заказчика. И конечно же предложим вам несколько решений, которые позволят держать контроль над требованиями, чтобы снизить риск их «протухания» 🤭
#hardGetAnalyst
Как бы хорошо аналитик не владел техниками сбора требований и их последующей проработки, собранные требования в какой-то момент могут стать неактуальными
Причины изменения требований условно можно разделить на две большие группы: внутренние и внешние.
К внутренним причинам можно отнести все ситуации, которые возникают внутри компании и которые урегулировать проще.
К внешним причинам относятся ситуации, которые возникают за пределами компании. Такие причины изменения требований сложнее контролировать.
Но что бы не послужило причиной, в конечном итоге то решение, которое необходимо было спроектировать, перестаёт удовлетворять заявленную потребность.
Смеем вас заверить, такие ситуации – это довольно частая практика в работе аналитика, поэтому главное не растеряться и по возможности предвосхищать подобные случаи.
Сегодня поговорим о том, что можно делать в ситуациях, когда ваша работа перестала отвечать требованиям заказчика. И конечно же предложим вам несколько решений, которые позволят держать контроль над требованиями, чтобы снизить риск их «протухания» 🤭
#hardGetAnalyst
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥2
Начнём с того, что подвластно аналитику, а именно — меры по предотвращению смены требований из-за внутренних причин.
1️⃣ Фиксируйте результаты встреч со стейкхолдерами в письменном виде
Не полагайтесь только на запись встречи или память участников встречи. Обязательно формируйте краткое резюме из тезисов и вопросов, которые обсуждались на встрече. Затем отправляйте документ на согласование стейкхолдерам. Так вы обезопасите себя от ситуаций, когда участники поняли друг друга неправильно или забыли о согласовании каких-либо требований.
2️⃣ Держите документацию в актуальном состоянии
Все требования, которые вы сформировали в ТЗ или спецификацию, и которые будут переданы разработчикам, должны отражать потребность бизнеса в настоящий момент. Иными словами, при любом изменении, дополнении или отказа от каких-то из требований, эту информацию необходимо фиксировать в документации для проектной команды.
3️⃣ Старайтесь не дублировать требования в нескольких артефактах
Чем больше источников, откуда можно получить требования внутри одной задачи, тем сложнее отслеживать актуальность во всех этих источниках.
Хорошей практикой можно считать подробное описание требований в принятом внутри компании пространстве (например, Confluence, Notion, Google docsпрости господи 😀 и аналоги) и прикладывание ссылки на документацию в задачах, которые создаются на проектную команду (в Jira, Asana, Trello и аналогах).
4️⃣ Выносите требования на грумминг
Грумминг требований с проектной командой — это обсуждение и погружение разработчиков и тестировщиков в то решение, которое ожидается от предстоящего проектирования. Недостаточно просто передать документацию для ознакомления с ожиданиями бизнеса. Необходимо устраивать онлайн- или офлайн-встречу с участниками разработки для проработки возможных вопросов, уточнений и, в некоторых случаях, демонстрации прототипа решения.
Старайтесь соблюдать эти четыре правила — так риск изменения требований по причине недопонимания или неактуальной документации качественно снижается 👍
1️⃣ Фиксируйте результаты встреч со стейкхолдерами в письменном виде
Не полагайтесь только на запись встречи или память участников встречи. Обязательно формируйте краткое резюме из тезисов и вопросов, которые обсуждались на встрече. Затем отправляйте документ на согласование стейкхолдерам. Так вы обезопасите себя от ситуаций, когда участники поняли друг друга неправильно или забыли о согласовании каких-либо требований.
2️⃣ Держите документацию в актуальном состоянии
Все требования, которые вы сформировали в ТЗ или спецификацию, и которые будут переданы разработчикам, должны отражать потребность бизнеса в настоящий момент. Иными словами, при любом изменении, дополнении или отказа от каких-то из требований, эту информацию необходимо фиксировать в документации для проектной команды.
3️⃣ Старайтесь не дублировать требования в нескольких артефактах
Чем больше источников, откуда можно получить требования внутри одной задачи, тем сложнее отслеживать актуальность во всех этих источниках.
Хорошей практикой можно считать подробное описание требований в принятом внутри компании пространстве (например, Confluence, Notion, Google docs
4️⃣ Выносите требования на грумминг
Грумминг требований с проектной командой — это обсуждение и погружение разработчиков и тестировщиков в то решение, которое ожидается от предстоящего проектирования. Недостаточно просто передать документацию для ознакомления с ожиданиями бизнеса. Необходимо устраивать онлайн- или офлайн-встречу с участниками разработки для проработки возможных вопросов, уточнений и, в некоторых случаях, демонстрации прототипа решения.
Старайтесь соблюдать эти четыре правила — так риск изменения требований по причине недопонимания или неактуальной документации качественно снижается 👍
👍10🔥2
✨ ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ТРЕБОВАНИЯ УЖЕ ИЗМЕНИЛИСЬ? ✨
Главное правило: не паникуйте!😢
1️⃣ Обсудите варианты реализации изменений
В некоторых случаях изменения можно выпускать доработкой к ранее согласованному решению. А иногда всё таки придётся остановить разработку и откатить работу на этап аналитики, где требования будут переписаны. В любом из случаев принятое решение должно быть оценено и согласовано с заказчиком.
2️⃣ Если есть возможность, работайте по гибкой методологии
Когда всё ПО проектируется постепенно в виде постоянных небольших доработок, изменениями проще управлять.
Во-первых, всегда есть возможность договориться о переносе новых требований в последующие итерации.
Во-вторых, в гибкой методологии изменения требований происходят менее болезненно. Это связано с тем, что всё ПО проектируется “по кусочкам” — то есть по функциональностям. Соответственно, изменять такие кусочки проще, нежели переписывать всё ПО.
3️⃣ Обращайтесь к авторитетам
Если требования меняются из-за того, что заказчиков несколько и они не могут договориться между собой (что тоже бывает, итс лайф 🤷♀️🤷), находите стейкхолдера, который имеет большее влияние на ту часть бизнеса, в которой планируется внедрять решение. В этом случае вы как бы эскалируете проблему на специалиста, который сможет повлиять на достижение компромисса между заказчиками.
4️⃣ Фиксируйте результаты изменения требований
Помимо фиксации изменений в документации, обязательно выносите факт изменения внутри решения до проектной команды. Также вносите комментарии в задачи и указывайте согласующих стейкхолдеров, чтобы заинтересованные лица всегда имели доступ до актуальной информации о статусе и наполнении задач для проектирования решения.
Ну и конечно не воспринимайте подобные ситуации как личную неудачу, а смотрите на них, как на опыт.
😊 Благодаря опыту мы растём, как специалисты, и можем управлять ситуацией в случае её повторения.
😊 А ещё на собеседованиях очень часто спрашивают про “ваши факапы на работе”. Тут вы с гордостью сможете рассказать, как справились с ситуацией, когда требования к ПО изменились, и как это повлияло на вашу предусмотрительность в дальнейшем.
Главное правило: не паникуйте!
1️⃣ Обсудите варианты реализации изменений
В некоторых случаях изменения можно выпускать доработкой к ранее согласованному решению. А иногда всё таки придётся остановить разработку и откатить работу на этап аналитики, где требования будут переписаны. В любом из случаев принятое решение должно быть оценено и согласовано с заказчиком.
2️⃣ Если есть возможность, работайте по гибкой методологии
Когда всё ПО проектируется постепенно в виде постоянных небольших доработок, изменениями проще управлять.
Во-первых, всегда есть возможность договориться о переносе новых требований в последующие итерации.
Во-вторых, в гибкой методологии изменения требований происходят менее болезненно. Это связано с тем, что всё ПО проектируется “по кусочкам” — то есть по функциональностям. Соответственно, изменять такие кусочки проще, нежели переписывать всё ПО.
3️⃣ Обращайтесь к авторитетам
Если требования меняются из-за того, что заказчиков несколько и они не могут договориться между собой (что тоже бывает, итс лайф 🤷♀️🤷), находите стейкхолдера, который имеет большее влияние на ту часть бизнеса, в которой планируется внедрять решение. В этом случае вы как бы эскалируете проблему на специалиста, который сможет повлиять на достижение компромисса между заказчиками.
4️⃣ Фиксируйте результаты изменения требований
Помимо фиксации изменений в документации, обязательно выносите факт изменения внутри решения до проектной команды. Также вносите комментарии в задачи и указывайте согласующих стейкхолдеров, чтобы заинтересованные лица всегда имели доступ до актуальной информации о статусе и наполнении задач для проектирования решения.
Ну и конечно не воспринимайте подобные ситуации как личную неудачу, а смотрите на них, как на опыт.
😊 Благодаря опыту мы растём, как специалисты, и можем управлять ситуацией в случае её повторения.
😊 А ещё на собеседованиях очень часто спрашивают про “ваши факапы на работе”. Тут вы с гордостью сможете рассказать, как справились с ситуацией, когда требования к ПО изменились, и как это повлияло на вашу предусмотрительность в дальнейшем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5❤3🔥3👍1
Ошибки мышления или когнитивные искажения — это наши внутренние реакции на происходящее вокруг, которые могут как решать наши проблемы, так их и создавать 😂
Существует больше 16 когнитивных искажений.
Они возникают из-за наших убеждений, стереотипов, эмоций, что может искривлять восприятие реальности.
Искажения случаются с нами не только в бытовой жизни, но и в работе.
Мы рассмотрим пять самых распространённых когнитивных искажений. Так, своевременный анализ мыслей поможет держать «руку на пульсе» и реально оценивать ситуацию вокруг вас.
⬇️⬇️⬇️
#softGetAnalyst
Существует больше 16 когнитивных искажений.
Они возникают из-за наших убеждений, стереотипов, эмоций, что может искривлять восприятие реальности.
Искажения случаются с нами не только в бытовой жизни, но и в работе.
Мы рассмотрим пять самых распространённых когнитивных искажений. Так, своевременный анализ мыслей поможет держать «руку на пульсе» и реально оценивать ситуацию вокруг вас.
⬇️⬇️⬇️
#softGetAnalyst
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👀2👍1
1️⃣ Идеализация или перфекционизм
Гонка за качеством может служить как во благо, так и во вред.
Например:
➕ Пока процесс выполнения задачи вызывает у вас эмоциональный подъём, стремление к хорошему результату несёт в себе созидательный процесс. И это круто!
➖ Как только в вашей голове появляется голос, который твердит: «Я должен быть лучшим!» или «У меня нет права на ошибку!», возьмите перерыв и вернитесь к работе, когда эмоции подутихнут.
2️⃣ Чтение чужих мыслей
Кто из нас хоть раз не додумывал мысли за других? Вместо того, чтобы докручивать ответы за собеседника, деликатно спросите человека напрямую. Так вы обезопасите себя от неверного решения или негативных эмоций.
3️⃣ Предсказание будущего
Ну любим мы пофантазировать. И хорошо, если это что-то приятное! А если это самый худший исход и это вас парализует?
Постарайтесь посмотреть на сложность с разных сторон и взвесить все «за» и «против». Благодаря такому анализу проблема перестаёт казаться необъятной и решение вас настигнет.
4️⃣ Чёрно-белое мышление
Такая когнитивная ошибка заставляет видеть только два крайних варианта ситуации, игнорируя все другие возможности и альтернативы.
Попробуйте найти как можно больше способов справиться с задачей. Если работаете в команде, можно использовать мозговой штурм. А если самостоятельно – интеллект карту.
5️⃣ Туннельное мышление
Когда из раза в раз мы пытаемся решать задачи с помощью одних и тех же действий, возникает паттерн в поведении, который может не срабатывать в качестве решения или даже усугублять ситуацию.
Так дети, которые привыкли истериками получать желаемое у родителей, будут удивлены, когда с другими взрослыми такой способ не срабатывает.
Старайтесь находить разные решения похожих проблем и формировать новые нейронные связи в рамках своего опыта.
Если вам хочется углубиться в тему когнитивных искажений, то делимся с вами классной литературой.
И помните: контроль ситуации начинается с контроля над собой!😘
Гонка за качеством может служить как во благо, так и во вред.
Например:
➕ Пока процесс выполнения задачи вызывает у вас эмоциональный подъём, стремление к хорошему результату несёт в себе созидательный процесс. И это круто!
➖ Как только в вашей голове появляется голос, который твердит: «Я должен быть лучшим!» или «У меня нет права на ошибку!», возьмите перерыв и вернитесь к работе, когда эмоции подутихнут.
2️⃣ Чтение чужих мыслей
Кто из нас хоть раз не додумывал мысли за других? Вместо того, чтобы докручивать ответы за собеседника, деликатно спросите человека напрямую. Так вы обезопасите себя от неверного решения или негативных эмоций.
3️⃣ Предсказание будущего
Ну любим мы пофантазировать. И хорошо, если это что-то приятное! А если это самый худший исход и это вас парализует?
Постарайтесь посмотреть на сложность с разных сторон и взвесить все «за» и «против». Благодаря такому анализу проблема перестаёт казаться необъятной и решение вас настигнет.
4️⃣ Чёрно-белое мышление
Такая когнитивная ошибка заставляет видеть только два крайних варианта ситуации, игнорируя все другие возможности и альтернативы.
Попробуйте найти как можно больше способов справиться с задачей. Если работаете в команде, можно использовать мозговой штурм. А если самостоятельно – интеллект карту.
5️⃣ Туннельное мышление
Когда из раза в раз мы пытаемся решать задачи с помощью одних и тех же действий, возникает паттерн в поведении, который может не срабатывать в качестве решения или даже усугублять ситуацию.
Так дети, которые привыкли истериками получать желаемое у родителей, будут удивлены, когда с другими взрослыми такой способ не срабатывает.
Старайтесь находить разные решения похожих проблем и формировать новые нейронные связи в рамках своего опыта.
Если вам хочется углубиться в тему когнитивных искажений, то делимся с вами классной литературой.
И помните: контроль ситуации начинается с контроля над собой!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤4🔥2
ГДЕ БРАТЬ РЕСУРС, КОГДА ОН ТАК НУЖЕН? 😢
Конец года – это горящие рабочие дедлайны, новогодняя суета и подведение личных итогов 🔥🔥🔥
Высокая многозадачность выматывает, а риск закончить этот год выгоревшим кратно повышается с каждым днём 🥲
Мы понимаем! 🫂
И просто хотим напомнить, что очень важно найти способ восстанавливать свой внутренний ресурс. Набрейнштормили командой несколько вариантов – вдруг какой-то из них подойдёт именно вам💜
Будьте внимательны к себе и наполняйтесь положительным зарядом. Это особенно актуально в предстоящие выходные дни.
С любовью и заботой,
ваша команда GetAnalyst.
Конец года – это горящие рабочие дедлайны, новогодняя суета и подведение личных итогов 🔥🔥🔥
Высокая многозадачность выматывает, а риск закончить этот год выгоревшим кратно повышается с каждым днём 🥲
Мы понимаем! 🫂
И просто хотим напомнить, что очень важно найти способ восстанавливать свой внутренний ресурс. Набрейнштормили командой несколько вариантов – вдруг какой-то из них подойдёт именно вам
Будьте внимательны к себе и наполняйтесь положительным зарядом. Это особенно актуально в предстоящие выходные дни.
С любовью и заботой,
ваша команда GetAnalyst.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мем смешной, а ситуация страшная, конечно 😅
Всем отличных выходных, отдыхаем от трудовой недели со всей силы, ребята 😘😘
#GAhahaha
Всем отличных выходных, отдыхаем от трудовой недели со всей силы, ребята 😘😘
#GAhahaha
😁13😢2👍1
Ну что, погамаем*, как говорят зумеры? 😀
Этот понедельник предлагаем провести играючи!🤪 #quizGetAnalyst
Совсем недавно мы с вами обсуждали различные техники сбора требований. Сегодня предлагаем ответить на пару вопросов, чтобы стряхуть пыль с полученных ранее знаний 😊
Ссылка на пост с темой тут.
А сам КВИЗ запустим, как только наберём на этом посте 15🔥
А Ю РЭДИ?💃
* от слова "game" (с англ. "игра")
Этот понедельник предлагаем провести играючи!
Совсем недавно мы с вами обсуждали различные техники сбора требований. Сегодня предлагаем ответить на пару вопросов, чтобы стряхуть пыль с полученных ранее знаний 😊
Ссылка на пост с темой тут.
А сам КВИЗ запустим, как только наберём на этом посте 15🔥
А Ю РЭДИ?
* от слова "game" (с англ. "игра")
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22❤3
В этой технике участвует аналитик и ряд испытуемых. Испытуемым задают одинаковые вопросы, на которые нужно ответить развёрнуто и не очень, чаще всего письменно. Про какую технику речь?
Anonymous Quiz
17%
Интервью
83%
Анкетирование
Это независимая техника сбора требований, когда аналитик может смотреть, как пользователи взаимодействуют с ПО. Чаще всего в записи или в реальном времени.
Anonymous Quiz
89%
Наблюдение
11%
Анализ ПО
Эта техника сбора требований – коллективное обсуждение того, как можно решить обозначенную проблему. Плохих идей нет, главное, чтобы их было как можно больше. О чём речь?
Anonymous Quiz
99%
Мозговой штурм
1%
Интервью