5️⃣ Масштабируемая

Истории должны иметь масштаб (или размер), подходящий для использования на разных этапах разработки и для разных целей.

🔹 Истории высокого уровня реализуются для достижения бизнес-целей. Обычно они формулируются заказчиком и в таком виде поступают к аналитику.

🔹 Истории среднего уровня направлены на достижение целей заинтересованных лиц. Чаще всего формулируются пользователями.

🔹 Истории низкого уровня максимально детализированы. И именно их следует передавать в работу разработчикам.

Низкий уровень истории чаще всего появляется после декомпозиции историй среднего и высокого уровня.

Разберём примеры историй по уровням ⤵️


История высокого уровня:
🔸 Как директор компании, я хочу увеличить выручку компании от продажи товаров для отдыха, чтобы иметь больше возможностей для бизнеса.

Такую историю нельзя передавать в разработку, потому что вариаций решения для достижения бизнес-цели множество.



История среднего уровня:
🔸 Как пользователь, я хочу иметь возможность оплачивать покупки в приложении различными способами, чтобы выбирать удобный для меня способ оплаты в момент времени.

Такая история уже говорит о том, что именно необходимо внедрить – возможность оплатить покупки в приложении различными способами. Но какими?



История низкого уровня:
🔸 Как пользователь, я хочу иметь возможность оплачивать покупку наличными, чтобы оплачивать заказ в момент его получения.
🔸 Как пользователь, я хочу иметь возможность оплачивать покупку банковской картой, чтобы произвести оплату в момент оформления заказа.

Эти истории уже можно оценить для проектирования, а значит задача по масчштабированию до уровня разработки выполнена успешно ☑️

6️⃣ Тестируемая

Команда должна хорошо представлять, как проверить исполнимость истории. Нетестируемые истории (те, что нельзя проверить) по большей части возникают для нефункциональных требований.

👎 Как пользователь, я не хочу долго ждать создания личного кабинета, чтобы быстрее приступать к оформлению заказа в приложении.

👍 Как пользователь, я хочу, чтобы личный кабинет создавался не дольше двух секунд, чтобы быстрее приступать к оформлению заказа в приложении.

Первую историю проблематично тестировать из-за формулировки «долго», потому что каждый может тракотовать долготу по своему. Вторую историю мы сможем протестировать, а значит, она будет соответствовать последнему INVEST-критерию.



Подведём итог.

При формировании пользовательских историй старайтесь соблюсти два правила:

🔑 Стройте историю по шаблону:
Как [роль], я хочу [выполнить задачу], чтобы [достичь цель];

🔑 Соблюдайте INVEST-критерии в формулировке.

Благодаря этому вы и ваша команда сможете грамотно оценить и спланировать работу в проектировании ПО 😊

Друзья, всем привет!😊


Недавно мы рассказывали вам про INVEST-критерии для грамотной формулировки пользовательских историй (user stories). Предлагаем вам закрепить полученные знания и пройти КВИЗ 👀💡

Представьте, что вам необходимо проверить пользовательские истории, которые сформулировал ваш коллега-аналитик 🦸‍♀️🦸
Ознакомьтесь с условиями каждого вопроса и укажите, соответствует ли история заданному критерию.

Пока коллега несёт вам документацию, предлагаем отмотать сообщения выше и вспомнить про каждый из критериев 😉

Начинаем через два часа ⏰💥 #quizGetAnalyst

1️⃣ Внимательно изучите историю:

🔸 Как пользователь, я хочу, чтобы номер моей банковской карты хранился в системе в зашифрованном виде, чтобы предотвратить утечку данных.

2️⃣ Проверим выполнимость критерия масштабируемости.

Вы уже знаете, что в разработку рекомендуется передавать истории низкого уровня, которые максимально детализированы.


Вернёмся к нашей истории про хранение персональных данных:

🔸 Как пользователь, я хочу, чтобы мои персональные данные хранились в системе в зашифрованном виде, чтобы предотвратить утечку данных.

И финальный вопрос (в чём сила?) 👀

3️⃣ Внимательно изучите историю:

🔸 Как пользователь, я хочу, чтобы номер моей банковской карты хранился в системе в зашифрованном виде, чтобы предотвратить утечку данных.

💥 БОНУСНЫЙ ВОПРОС для самых умниц
(то есть для всех вас) 😊🖤

Представьте, что в бэклоге продукта две истории:

🔸 Как пользователь, я хочу привязывать банковскую карту к профилю, чтобы удобнее оплачивать заказы в приложении;

🔸 Как пользователь, я хочу, чтобы номер моей банковской карты хранился в системе в зашифрованном виде, чтобы предотвратить утечку данных.

Друзья, очень важно не забывать, что история может совсем не соотвествовать INVEST-критериям (не надо так), а может соответствовать только части из них.


Разберём на примере:

🔹 Как пользователь, я хочу, чтобы номер моей банковской карты хранился в системе в зашифрованном виде, чтобы предотвратить утечку данных

☝️ История явно не выполняет критерий оцениваемости, потому что нет информации о том, каким способом необходимо зашифровать номер банковской карты.

✌️Но эту историю можно протестировать, банально проведя анализ того, какие данные указывает клиент и как они отображаются в системе и на интерфейсе пользователя.



Задача бизнес- и системного аналитика как раз и заключается в том, чтобы сформировать конечное пользовательское требование в истории так, чтобы все INVEST-критерии были учтены.
Поэтому очень круто, что мы можем ошибаться на этапе обучения, чтобы потом меньше ошибаться на реальных проектах, верно? 🙃


Вот такие вот дела. Как вам КВИЗ, кстати?
Если такой формат для закрепления материала понравился, ставьте реакции – будем почаще запускать 😊

В мире IT существуют два вида аналитиков: бизнес-аналитики и системные аналитики #expertGetAnalyst

🟡 Бизнес-аналитики разбираются в потребностях заказчика в автоматизации бизнеса.
🟡 Системные аналитики превращают потребности заказчика в понятные задачи для команды разработки, а также занимаются проектированием функциональной и архитектурной части систем.

Системный аналитик - это почти архитектор, который строит фундамент системы и рассказывает как она должна работать программистам и тестировщикам. Без нашей работы процесс разработки был бы хаосом из переговоров между непонимающими друг-друга программистами и бизнес-заказчиками.

В статье "О роли системного аналитика и шаблоне для проектирования" я рассказала:
▫️кто такие аналитики в IT,
▫️познакомила с их задачами,
▫️поделилась шаблоном для написания требований и постановки задач.

Если вы только пытаетесь понять кто такие системные аналитики и их зону ответственности, или уже работаете системным аналитиком и ищете свои точки роста, то эта статья для вас 😉

У многих не было возможности подойти к делу, которым они занимаются, осознанно, с толком, чтобы нравилось изначально. Обычно просто нет на это времени.

Очень много случааев, что работа или учеба были выбраны, потому что так сказали родители, или потому что нужны были деньги и важно было закрыть базовые потребности.

Но есть и другие истории, когда люди выбирали из того, что нравится. Так как не было финансовых проблем, или ранняя осознанность, что случается реже.
Я рассказывала о том, что выбрала профессию системного аналитика сразу после школы. Но мой случай скорее исключение из правил, чем норма.
И если так получилось, что свою работу вы выбрали сами, то скорее всего вы кайфуете от нее, как я от системного анализа ❤️

Сейчас я делюсь своей любовью к профессии с вами, рассказываю о своем призвании. Чтобы вы могли посмотреть на эту ИТ-профессию моими глазами и принять осознанное решение куда и как расти в ИТ, или как войти в ИТ на позицию системного аналитика.

Важно, чтобы при выборе профессии было время подумать и не было паники. И появлялось ощущение кайфа от того, чем вы будете заниматься. Хорошо, когда есть возможность попробовать поделать что-то на практике. В фоне к основной работе. Не обязательно менять резко свою сферу деятельности.

Для меня в профессии аналитика кайф - это релиз. Когда я вижу, как результаты сбора требований, проектирования, плотной работы с разработчиками и тестировщиками, начинают приносить пользу людям. Это важно 🙌

Я точно знаю, что своё дело можно выбрать в любой момент. Можно менять профессию, менять компанию, направление деятельности, расти в должности. Главное заниматься тем, что нравится, прямо сегодня.

И хорошо, когда рядом с вами есть люди, которые вас поддерживают: любимые, родные, друзья и наставники. Их энергия поможет пройти любые испытания и преодолеть любые трудности. Их поддержка - ваша мотивация расти.

Окружайте себя людьми, кто верит в вас. И тогда любые перемены и рост в карьере будут даваться вам в гармонии, уверенности и с легкостью 🚀❤️

Привет! Записала для вас подкаст про то, как аналитики могут влиять на риски в IT-проектах и помогать их выявлять 😉

Когда все идет легко, то меня это напрягает. Значит я стою на месте, и не развивюсь. В этот момент я говорю себе - пора 🚀 И начинаются удивительные приключения... Так я уже почти 2 года непрерывно чувствую себя тупой. И страшно, и интересно 🤔

Часто наш рост ограничивают установки и ограничения, которые мы носим с собой. Но иногда нам нужно собраться с силами и выбросить их. Ведь только отказавшись от них мы сможем меняться и развиться.

Знаете, иногда в шкафу есть старые вещи. Какие-то мы вообще не носим, потому что они вышли из моды, не очень нравятся, но занимают место. А какие-то уже старые и стёртые до дыр, но любимые и удобные. Шкаф захламлен привычным. И на внутренний вопрос "А могу ли я купить новую красивую одежду?" я раньше отвечала себе "Ну у меня же полно старых вещей, полный гардероб, не надо пока, всё есть. Потом куплю". Знакомо?

Так и со знаниями. Они у нас уже есть. Много старых, которыми мы не особо пользуемся. А есть регулярно применяемые в работе, и мы чувствуем себя с ними хорошо. Нам комфортно. И на вопрос "А надо ли мне сейчас учиться?". Ответ понятен...

Помните кайф, когда покупаешь новые красивые вещи? И чтобы все помещалось в шкафу, я периодически собираю часть старых вещей и выбрасываю. А 3 раза жизнь заставила оказаться в ситуациях, когда старых вещей больше нет, и весь гардероб приходилось собирать с нуля. В этот момент жизнь подталкивала менять всё принудительно, было сложно. Но я оглядываюсь и говорю этим ситуациям спасибо!

Я постоянно донаращиваю знания в разных направлениях: архитектура систем, управление бизнесом, маркетинговый анализ... Ищу обучения, встречи сообществ, конференции, новые проекты. Я привыкаю, что рост кажый день и глобальные изменения почти каждый месяц - это нормально. Это постоянный кайф!

Бывает страшно оставлять старое, выходить из зоны комфорта, менять работу или начинать учиться с нуля. Но именно в этих моментах мы меняем свою жизнь к лучшему. И когда мы оглядываемся назад, благодарим себя за смелые шаги.

Если всё идёт легко, то скорее всего ты стоишь на месте. Но если трудно, если нужно преодолеть сложности, то поздравляю! Ты на пути к росту, и я уверена, что ты справишься. Ты силен и готов к вызовам!

Помни, что изменения происходят постепенно. Не нужно сразу бросать всё и начинать с чистого листа. Просто постепенно убирай часть старых установок, вводи новые привычки. Маленькие шаги приведут к большим изменениям 🌟

Не бойся меняться и расти! Всё получится! 🔝

Какие установки и привычки вы меняете сегодня? К чему идете? Делитесь в комментариях! 👇

Друзья, всем привет! ✌️
Меня зовут Нина и я бизнес-аналитик команды GetAnalyst 🥷🌪

Сегодня хочу поговорить об этапах разработки продукта в IT-компании и рассказать про свой опыт работы аналитиком в нескольких крупных проектах по разработке софта. #expertGetAnalyst

Важно сразу сделать оговорку, что жизненный цикл разработки ПО в большинстве компаний схож и состоит из следующих последовательных этапов:

1️⃣ Сбор и анализ требований;
2️⃣ Документирование требований;
3️⃣ Проектирование архитектуры решения;
4️⃣ Разработка системы;
5️⃣ Тестирование созданной системы;
6️⃣ Внедрение и перевод в поддержку и развитие.


В зависимости от типа задачи и правил, принятых внутри компании, некоторые этапы могут:

🔸 сливаться в один;
Например, сбор и анализ требований идёт в параллель с их документированием.

🔸 выпадать из цикла разработки, потому что в нём нет необходимости.
Например, при рефакторинге системы не всегда нужен этап аналитики, а при работе с данными – этап тестирования.