..Новейшая система EHR от Oracle оснащена облачными технологиями и возможностями ИИ, что упростит навигацию и настройку, говорится в сообщении компании. В нем нет меню или выпадающих списков, и врачи могут получать необходимую им информацию, задавая вопросы голосом. В идеале это позволит врачам тратить меньше времени на просмотр записей и больше времени на уход за пациентами, заявили в Oracle.
Новое предложение Oracle может помочь укрепить ее позиции на жесткоконкурентном рынке EHR, где в последние годы компания изо всех сил пыталась удержаться на ногах. Согласно отчету Klas Research, в 2023 году Oracle понесла самый большой чистый убыток в истории больниц, в то время как лидер рынка Epic Systems, главный конкурент Oracle, была единственной компанией, которая продемонстрировала чистый рост доли на рынке неотложной медицинской помощи.
В 2023 финансовом году общий доход Oracle от Cerner составил 5,9 миллиарда долларов. В прошлом году выручка Epic составила 4,9 миллиарда долларов.
Сухас Улияр, старший вице-президент Oracle по управлению продуктами в области искусственного интеллекта для клиник и здравоохранения, продемонстрировал CNBC виртуальную демонстрацию новой системы EHR.
Новая система EHR разрабатывалась с тех пор, как Oracle приобрела Cerner, но она не была встроена в существующую инфраструктуру Cerner. Это означает, что нынешним клиентам Cerner придется решать, переходить ли на отдельную систему.
“Просто подумайте о разрушающейся инфраструктуре в доме, вы же не собираетесь создавать что-то новое поверх нее”, - сказала Сима Верма, исполнительный вице-президент и генеральный менеджер Oracle Health and Life Sciences. “К такому выводу мы пришли, когда ознакомились с технологией Cerner, поэтому то, что мы представляем на рынке, - это нечто совершенно новое”.
EHR работает в браузере, и при открытии врачи увидят строку поиска и хронологический список своих назначений. Интерфейс очень прост. Врач может нажать на микрофон в строке поиска и задать такие вопросы, как “Сколько у меня на сегодня свободных мест?” или “Сколько новых пациентов у меня запланировано на сегодня?” Затем врач получит ответ, сгенерированный искусственным интеллектом, в течение нескольких секунд.
Если врач нажмет на пациента, он откроет свою медицинскую карту, где сможет найти краткие данные искусственного интеллекта, а также более подробные объяснения своей истории болезни. Врач может видеть, что изменилось с момента последнего визита пациента, принимает ли он какие-либо новые лекарства и другие детали, такие как результаты лабораторных исследований, клиническая документация, предыдущие методы лечения, факторы риска, сообщения, аллергические реакции и показатели жизненно важных органов.
Кроме того, врач может щелкнуть по микрофону и задать вопросы, касающиеся конкретно пациента, например: “Жаловался ли он когда-нибудь на приступы паники или одышку?”, “Проводилась ли ему компьютерная томография на рак легких и сделаны ли ему последние прививки?” или “Какими антибиотиками вы лечили ее мочевыводящие пути?" заражение?”
Вопросы, задаваемые голосом, могут основываться друг на друге, и искусственный интеллект EHR начнет изучать привычки врача, например, типы лекарств, которые он назначает и которые часто пополняет.
По словам Улияра, если врач хочет углубиться в подробности или перепроверить сгенерированный ИИ ответ, он всегда может нажать на ссылку и просмотреть исходную запись, на которую ссылается. А ответы, содержащие информацию о дозировке лекарств или другие рекомендации, основанные на фактических данных, будут содержать ссылки на проверенные базы данных...
Новое предложение Oracle может помочь укрепить ее позиции на жесткоконкурентном рынке EHR, где в последние годы компания изо всех сил пыталась удержаться на ногах. Согласно отчету Klas Research, в 2023 году Oracle понесла самый большой чистый убыток в истории больниц, в то время как лидер рынка Epic Systems, главный конкурент Oracle, была единственной компанией, которая продемонстрировала чистый рост доли на рынке неотложной медицинской помощи.
В 2023 финансовом году общий доход Oracle от Cerner составил 5,9 миллиарда долларов. В прошлом году выручка Epic составила 4,9 миллиарда долларов.
Сухас Улияр, старший вице-президент Oracle по управлению продуктами в области искусственного интеллекта для клиник и здравоохранения, продемонстрировал CNBC виртуальную демонстрацию новой системы EHR.
Новая система EHR разрабатывалась с тех пор, как Oracle приобрела Cerner, но она не была встроена в существующую инфраструктуру Cerner. Это означает, что нынешним клиентам Cerner придется решать, переходить ли на отдельную систему.
“Просто подумайте о разрушающейся инфраструктуре в доме, вы же не собираетесь создавать что-то новое поверх нее”, - сказала Сима Верма, исполнительный вице-президент и генеральный менеджер Oracle Health and Life Sciences. “К такому выводу мы пришли, когда ознакомились с технологией Cerner, поэтому то, что мы представляем на рынке, - это нечто совершенно новое”.
EHR работает в браузере, и при открытии врачи увидят строку поиска и хронологический список своих назначений. Интерфейс очень прост. Врач может нажать на микрофон в строке поиска и задать такие вопросы, как “Сколько у меня на сегодня свободных мест?” или “Сколько новых пациентов у меня запланировано на сегодня?” Затем врач получит ответ, сгенерированный искусственным интеллектом, в течение нескольких секунд.
Если врач нажмет на пациента, он откроет свою медицинскую карту, где сможет найти краткие данные искусственного интеллекта, а также более подробные объяснения своей истории болезни. Врач может видеть, что изменилось с момента последнего визита пациента, принимает ли он какие-либо новые лекарства и другие детали, такие как результаты лабораторных исследований, клиническая документация, предыдущие методы лечения, факторы риска, сообщения, аллергические реакции и показатели жизненно важных органов.
Кроме того, врач может щелкнуть по микрофону и задать вопросы, касающиеся конкретно пациента, например: “Жаловался ли он когда-нибудь на приступы паники или одышку?”, “Проводилась ли ему компьютерная томография на рак легких и сделаны ли ему последние прививки?” или “Какими антибиотиками вы лечили ее мочевыводящие пути?" заражение?”
Вопросы, задаваемые голосом, могут основываться друг на друге, и искусственный интеллект EHR начнет изучать привычки врача, например, типы лекарств, которые он назначает и которые часто пополняет.
По словам Улияра, если врач хочет углубиться в подробности или перепроверить сгенерированный ИИ ответ, он всегда может нажать на ссылку и просмотреть исходную запись, на которую ссылается. А ответы, содержащие информацию о дозировке лекарств или другие рекомендации, основанные на фактических данных, будут содержать ссылки на проверенные базы данных...
Klasresearch
US Acute Care EHR Market Share 2024 | KLAS Report
This report examines trends in EHR purchasing in the US from
January–December 2023.
January–December 2023.
...В то время как Oracle разрабатывала свой новый EHR, компания также внедряла новые функции для существующих клиентов Cerner, чтобы улучшить их работу с продуктом. Улияр сказал, что многие из этих функций, включая Oracle Health Clinical AI Agent (ранее называвшийся Oracle Clinical Digital Assistant), уже встроены в новый EHR.
В июне Oracle объявила о широкой доступности Clinical AI Agent, который призван автоматизировать большую часть документации, за которую отвечают врачи.
Врачи могут получить доступ к Clinical AI Agent через приложение на своем телефоне и нажать кнопку, чтобы записать свои визиты к пациентам. Как только запись прекращается, ИИ Oracle автоматически генерирует клиническую справку на основе записи на прием, поэтому врачам больше не нужно писать ее самостоятельно.
По словам Улияра, около 70 клиентов уже используют Clinical AI Agent. В настоящее время компания разрабатывает аналогичный инструмент для медсестер.
Поскольку клинический ИИ-агент уже встроен в новый EHR, заказчикам не придется беспокоиться о его интеграции. Инструмент также будет доступен как самостоятельный продукт, не зависящий от EHR, сказал Улияр.
Программа раннего внедрения новой системы EHR от Oracle стартует в следующем году, и Oracle заявила, что будет работать с заказчиками, чтобы определить необходимые им настройки. Компания переводит своих клиентов в сфере здравоохранения в облако, что должно значительно упростить процесс внедрения системы EHR, сказал Верма.
“Мы считаем, что это решение имеет очень прорывной характер для рынка”, - сказала она. “Наша система EHR позволит решить множество давних проблем, с которыми мы сталкивались в сфере здравоохранения”.
В июне Oracle объявила о широкой доступности Clinical AI Agent, который призван автоматизировать большую часть документации, за которую отвечают врачи.
Врачи могут получить доступ к Clinical AI Agent через приложение на своем телефоне и нажать кнопку, чтобы записать свои визиты к пациентам. Как только запись прекращается, ИИ Oracle автоматически генерирует клиническую справку на основе записи на прием, поэтому врачам больше не нужно писать ее самостоятельно.
По словам Улияра, около 70 клиентов уже используют Clinical AI Agent. В настоящее время компания разрабатывает аналогичный инструмент для медсестер.
Поскольку клинический ИИ-агент уже встроен в новый EHR, заказчикам не придется беспокоиться о его интеграции. Инструмент также будет доступен как самостоятельный продукт, не зависящий от EHR, сказал Улияр.
Программа раннего внедрения новой системы EHR от Oracle стартует в следующем году, и Oracle заявила, что будет работать с заказчиками, чтобы определить необходимые им настройки. Компания переводит своих клиентов в сфере здравоохранения в облако, что должно значительно упростить процесс внедрения системы EHR, сказал Верма.
“Мы считаем, что это решение имеет очень прорывной характер для рынка”, - сказала она. “Наша система EHR позволит решить множество давних проблем, с которыми мы сталкивались в сфере здравоохранения”.
Forwarded from Бескромный
6 принципов хорошего креатива от Лео Бернетта
Лео Бернетта не зря считают одним из лучших креативщиков в рекламе. В эпоху, когда реклама сводилась к скучным и длинным текстам, он предложил абсолютно новый подход — эмоциональные и яркие образы, ярко раскрывающие суть продукта.
В 1935 году Бернетт основал Leo Burnett Worldwide, которое сегодня с 97 офисами по всему миру продолжает работать с такими гигантами, как Coca Cola, Marlboro, McDonald’s, Nintendo, Tampax и Walt Disney.
Вот его шесть принципов создания креатива, которые усилят ваш творческий процесс даже в 2024 году:
1. Козырной Валет — каждая кампания должна строиться вокруг одной мощной идеи. Бернетт называл её «козырной картой», на которую делается ставка. Например, Marlboro Man — настоящий символ мужественности и свободы. Именно такой образ вытянул бренд из однотипного рынка и создал вокруг него яркий и узнаваемый стиль.
2. Драматизация правды — Бернетт верил, что реклама работает, когда говорит правду, но подаёт её ярко. Реклама хлопьев Kellogg’s показывала невероятно свежие ягоды, выпрыгивающие из хлопьев — простая, но «вкусная» правда, которую сразу хотелось купить.
3. Эффект простоты — чем меньше слов и сложных конструкций, тем сильнее посыл. Бернетт брал простоту как принцип. Взгляните на рекламу Jolly Green Giant: всего один большой зелёный великан, а в итоге — икона. Послание считывается мгновенно и наглядно.
4. Архетипы и образы — люди любят узнаваемые символы. Идея Бернетта была в том, чтобы строить кампании на понятных образах. Вот почему корова в рекламе Elsie the Cow стала символом компании Borden. Обычная корова превратилась в национальный символ семейного уюта и качества.
5. Забота о людях — Бернетт делал рекламу, ставя людей и их потребности на первое место. Его известная кампания для United Airlines «Fly the Friendly Skies» показала авиаперелеты с человеческим лицом — не просто полёты, а доброжелательное обслуживание и забота. Люди не покупают продукт, они покупают эмоции и впечатления.
6. Ударное первое впечатление — в хорошей рекламе важно сразу захватить внимание. Пример — та же Marlboro, где первый взгляд на мощный образ ковбоя давал понять: это история о свободе и настоящей мужественности. Такой эффектный старт создавал моментальную привязку к бренду.
Во всём своём подходе Лео транслировал одну важную мысль — хорошая реклама всегда начинается с мощной идеи, «зажигает» с первых секунд и остаётся в памяти человека надолго. В идеале — навсегда.
Лео Бернетта не зря считают одним из лучших креативщиков в рекламе. В эпоху, когда реклама сводилась к скучным и длинным текстам, он предложил абсолютно новый подход — эмоциональные и яркие образы, ярко раскрывающие суть продукта.
В 1935 году Бернетт основал Leo Burnett Worldwide, которое сегодня с 97 офисами по всему миру продолжает работать с такими гигантами, как Coca Cola, Marlboro, McDonald’s, Nintendo, Tampax и Walt Disney.
Вот его шесть принципов создания креатива, которые усилят ваш творческий процесс даже в 2024 году:
1. Козырной Валет — каждая кампания должна строиться вокруг одной мощной идеи. Бернетт называл её «козырной картой», на которую делается ставка. Например, Marlboro Man — настоящий символ мужественности и свободы. Именно такой образ вытянул бренд из однотипного рынка и создал вокруг него яркий и узнаваемый стиль.
2. Драматизация правды — Бернетт верил, что реклама работает, когда говорит правду, но подаёт её ярко. Реклама хлопьев Kellogg’s показывала невероятно свежие ягоды, выпрыгивающие из хлопьев — простая, но «вкусная» правда, которую сразу хотелось купить.
3. Эффект простоты — чем меньше слов и сложных конструкций, тем сильнее посыл. Бернетт брал простоту как принцип. Взгляните на рекламу Jolly Green Giant: всего один большой зелёный великан, а в итоге — икона. Послание считывается мгновенно и наглядно.
4. Архетипы и образы — люди любят узнаваемые символы. Идея Бернетта была в том, чтобы строить кампании на понятных образах. Вот почему корова в рекламе Elsie the Cow стала символом компании Borden. Обычная корова превратилась в национальный символ семейного уюта и качества.
5. Забота о людях — Бернетт делал рекламу, ставя людей и их потребности на первое место. Его известная кампания для United Airlines «Fly the Friendly Skies» показала авиаперелеты с человеческим лицом — не просто полёты, а доброжелательное обслуживание и забота. Люди не покупают продукт, они покупают эмоции и впечатления.
6. Ударное первое впечатление — в хорошей рекламе важно сразу захватить внимание. Пример — та же Marlboro, где первый взгляд на мощный образ ковбоя давал понять: это история о свободе и настоящей мужественности. Такой эффектный старт создавал моментальную привязку к бренду.
Во всём своём подходе Лео транслировал одну важную мысль — хорошая реклама всегда начинается с мощной идеи, «зажигает» с первых секунд и остаётся в памяти человека надолго. В идеале — навсегда.
Forwarded from ИТ в Медицине
«Ростелеком» купил 75% компании – разработчика МИС «Медиалог»
Структуры ПАО «Ростелеком» стали владельцами доли в размере 75% в ООО «Пост Модерн Технолоджи» («П.М.Т.») – ИТ-компании, развивающей одну из крупнейших в РФ медицинских информационных систем (МИС) «Медиалог». Сейчас в портфеле у «Медиалога» есть проекты в некоторых госклиниках Москвы, травматолого-ортопедических федцентрах в Чувашии, Пензенской и Нижегородской областях, а также в ряде частных клиник – ГК «Медси», «Мать и дитя» и других. Новый актив поможет «Ростелекому» упрочить свое положение на рынке информационных решений в здравоохранении – корпорация «РТ МИС» в последние годы активно внедряет в регионах Единую цифровую платформу.
@it_medicine
Структуры ПАО «Ростелеком» стали владельцами доли в размере 75% в ООО «Пост Модерн Технолоджи» («П.М.Т.») – ИТ-компании, развивающей одну из крупнейших в РФ медицинских информационных систем (МИС) «Медиалог». Сейчас в портфеле у «Медиалога» есть проекты в некоторых госклиниках Москвы, травматолого-ортопедических федцентрах в Чувашии, Пензенской и Нижегородской областях, а также в ряде частных клиник – ГК «Медси», «Мать и дитя» и других. Новый актив поможет «Ростелекому» упрочить свое положение на рынке информационных решений в здравоохранении – корпорация «РТ МИС» в последние годы активно внедряет в регионах Единую цифровую платформу.
@it_medicine
👏1
Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представил результаты мониторингового опроса россиян об использовании искусственного интеллекта в здравоохранении.
ИИ в медицине - ожидают улучшения здоровья 47% мужчин vs 40% женщин:
С 2023 года органами госвласти активно стимулируется работа по внедрению ИИ в здравоохранение. Все субъекты России внедряют в 2024 году МосМедИИ с 50+ сервисами компьютерного зрения, использующими ИИ, стартовавшим 01.03.2020 в Центре диагностики и телемедицины Москвы с внедрения Единого радиологического информационного сервиса (ЕРИС).
Про внедрение ИИ, как читатели этого канала, вы скорее всего уже имеете свое представление, а каково отншение к ИИ в медицине у обычных пациентов?
Вот данные опроса ВЦИОМ:
Россияне довольно оптимистично воспринимают использование ИИ в здравоохранении: четверо из десяти (43%) считают, что это приведет к улучшению здоровья пациентов. Показатель немного, но подрос за год (+3 п.п.), что может говорить о постепенном повышении доверия к новым технологиям в медицине. Более четверти (27%, −4 п.п. за год) полагают, что технологии ИИ никак не повлияют на здоровье пациентов, каждый восьмой (12%, −5 п.п. за год) выражает скепсис по этому вопросу и ожидает ухудшения здоровья пациентов. Снижение двух последних показателей также может подтверждать, что в обществе формируется все более позитивное отношение к технологиям ИИ в медицине, хотя скептицизм остается.
Чаще других позитивно смотрят на использование ИИ в медицине мужчины (ожидают улучшения здоровья пациентов 47% vs. 40% женщин), зумеры (57%), граждане с хорошим материальным положением (52% vs. 32% в группе с плохим), жители мегаполисов (обеих столиц и миллионников — 46-48%). Женщины чаще мужчин уверены, что ИИ никак не повлияет на здоровье пациентов (30% vs. 23%), а россияне с низким уровнем доходов чаще остальных (19%) выражают мнение о негативном влиянии ИИ. Тема ИИ, по-видимому, достаточно сложна для старшего поколения: чем старше россияне, тем чаще они затрудняются ответить на этот вопрос (28% среди поколения оттепели vs. 18% среди всех россиян и 2% среди зумеров).
Несмотря на то что россияне в целом ожидают положительного влияния на здоровье пациентов от внедрения ИИ в медицине, когда речь заходит о них самих, оптимизм становится сдержаннее. Около половины россиян (53%) чувствовали бы себя некомфортно, если бы врач полагался на ИИ при диагностике и подготовке рекомендаций по лечению. Этот показатель вырос на 4 п.п. за последний год, что может свидетельствовать о настороженности по отношению к новой технологии, когда дело касается собственного здоровья.
А вот каждый третий (35%, −5 п.п. за год), напротив, ощущал бы при этом себя комфортно.
ИИ в медицине - ожидают улучшения здоровья 47% мужчин vs 40% женщин:
С 2023 года органами госвласти активно стимулируется работа по внедрению ИИ в здравоохранение. Все субъекты России внедряют в 2024 году МосМедИИ с 50+ сервисами компьютерного зрения, использующими ИИ, стартовавшим 01.03.2020 в Центре диагностики и телемедицины Москвы с внедрения Единого радиологического информационного сервиса (ЕРИС).
Про внедрение ИИ, как читатели этого канала, вы скорее всего уже имеете свое представление, а каково отншение к ИИ в медицине у обычных пациентов?
Вот данные опроса ВЦИОМ:
Россияне довольно оптимистично воспринимают использование ИИ в здравоохранении: четверо из десяти (43%) считают, что это приведет к улучшению здоровья пациентов. Показатель немного, но подрос за год (+3 п.п.), что может говорить о постепенном повышении доверия к новым технологиям в медицине. Более четверти (27%, −4 п.п. за год) полагают, что технологии ИИ никак не повлияют на здоровье пациентов, каждый восьмой (12%, −5 п.п. за год) выражает скепсис по этому вопросу и ожидает ухудшения здоровья пациентов. Снижение двух последних показателей также может подтверждать, что в обществе формируется все более позитивное отношение к технологиям ИИ в медицине, хотя скептицизм остается.
Чаще других позитивно смотрят на использование ИИ в медицине мужчины (ожидают улучшения здоровья пациентов 47% vs. 40% женщин), зумеры (57%), граждане с хорошим материальным положением (52% vs. 32% в группе с плохим), жители мегаполисов (обеих столиц и миллионников — 46-48%). Женщины чаще мужчин уверены, что ИИ никак не повлияет на здоровье пациентов (30% vs. 23%), а россияне с низким уровнем доходов чаще остальных (19%) выражают мнение о негативном влиянии ИИ. Тема ИИ, по-видимому, достаточно сложна для старшего поколения: чем старше россияне, тем чаще они затрудняются ответить на этот вопрос (28% среди поколения оттепели vs. 18% среди всех россиян и 2% среди зумеров).
Несмотря на то что россияне в целом ожидают положительного влияния на здоровье пациентов от внедрения ИИ в медицине, когда речь заходит о них самих, оптимизм становится сдержаннее. Около половины россиян (53%) чувствовали бы себя некомфортно, если бы врач полагался на ИИ при диагностике и подготовке рекомендаций по лечению. Этот показатель вырос на 4 п.п. за последний год, что может свидетельствовать о настороженности по отношению к новой технологии, когда дело касается собственного здоровья.
А вот каждый третий (35%, −5 п.п. за год), напротив, ощущал бы при этом себя комфортно.
Forwarded from Мэр Москвы Сергей Собянин
Всегда рядом: мамы могут подключить видеотрансляцию за кроваткой новорождëнного ребёнка, если он оказался в отделении реанимации и патологии
Такую возможность предоставят 12 столичных детских больниц, роддомов и перинатальных центров.
🏥 Видеонаблюдение за кроваткой ребёнка доступно в электронной медкарте на портале mos.ru и в мобильном приложении "ЕМИАС.ИНФО".
📲 Для подключения нужно обратиться к заведующему отделением или лечащему врачу, который принимает решение о старте трансляции. Также необходимо открыть доступ к ЭМК, если не сделали этого ранее.
🧑🦯 Мамы смогут предоставлять временный доступ к онлайн-видеотрансляции любому члену семьи.
🚑 🚑 Внедрение подобных решений и проектов стало возможным благодаря единой цифровой платформе здравоохранения. Она позволяет вести каждого пациента персонифицировано на всех этапах — от постановки диагноза и лечения до последующего наблюдения.
Такую возможность предоставят 12 столичных детских больниц, роддомов и перинатальных центров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Философ цифры в медицине
Повышаем удобство для пациента при оплате услуг: В следующем месяце, совместно со Сбером мы запустим в Центре Соколова первый среди государственных медицинских организаций в России проект по оплате медуслуг через СПБ по QR коду или ссылке, при этом мы перейдем…
Наш Северо-Западный окружной научно-клинический центр им. Л.Г. Соколова завершил внедрение второго поколения системы бесконтактной оплаты и быстрых платежей, использующих QR-коды.
Эти сервисы значительно повышают удобство и безопасность оплаты для пациентов. Проект внедрения Системы быстрых платежей (СБП) с оплатой по QR-коду в нашем центре стал первым в России применением данной технологии в государственной медицинской организации. Наши подразделения цифрового развития работали с ИТ-командой Сбербанка с августа этого года. Потребовалась существенная доработка цифровых сервисов в связи с интеграцией новых функций в условиях государственного бюджетного учета.
Первое поколение бесконтактной системы оплаты по QR-коду было запущено в Центре в 2020 году в условиях пандемии COVID-19. Развитие способов оплаты с использованием мобильных устройств пациентов позволяет сократить очереди в кассы и в перспективе практически отказаться от них, обеспечивая более высокий уровень комфорта для пациентов.
Мы продолжаем развивать проект «Цифровая умная клиника» и рекомендуем государственным медицинским организациям внедрять современные технологии бесконтактной оплаты и другие сервисы личного кабинета, чтобы соответствовать ожиданиям пациентов и обеспечивать лучший уровень сервиса.
https://med122.ru/news/detail/6362/
Эти сервисы значительно повышают удобство и безопасность оплаты для пациентов. Проект внедрения Системы быстрых платежей (СБП) с оплатой по QR-коду в нашем центре стал первым в России применением данной технологии в государственной медицинской организации. Наши подразделения цифрового развития работали с ИТ-командой Сбербанка с августа этого года. Потребовалась существенная доработка цифровых сервисов в связи с интеграцией новых функций в условиях государственного бюджетного учета.
Первое поколение бесконтактной системы оплаты по QR-коду было запущено в Центре в 2020 году в условиях пандемии COVID-19. Развитие способов оплаты с использованием мобильных устройств пациентов позволяет сократить очереди в кассы и в перспективе практически отказаться от них, обеспечивая более высокий уровень комфорта для пациентов.
Мы продолжаем развивать проект «Цифровая умная клиника» и рекомендуем государственным медицинским организациям внедрять современные технологии бесконтактной оплаты и другие сервисы личного кабинета, чтобы соответствовать ожиданиям пациентов и обеспечивать лучший уровень сервиса.
https://med122.ru/news/detail/6362/
👍2❤1🔥1
Философ цифры в медицине
Наш Северо-Западный окружной научно-клинический центр им. Л.Г. Соколова завершил внедрение второго поколения системы бесконтактной оплаты и быстрых платежей, использующих QR-коды. Эти сервисы значительно повышают удобство и безопасность оплаты для пациентов.…
Презентация_Бесконтактная_оплата_СБП_и_SberPay_5фин.pdf
796.6 KB
...и первые итоги работы системы с 18 ноября этого года со скриншотами как это выглядит
👍3❤1🔥1
Печатный экземпляр АТЛАСа МЕДТЕХ уехал в первую поездку за рубеж, в ведущий инновационный и технологический хаб Dubai Internet City в руках посетившего РУССОФТ в Санкт-Петербурге директора по развитию бизнеса DIC.
Пока - только на русском, но мы обещали директору конвертировать в английский)
Про АТЛАС читайте пресс-релиз РУССОФТ в октябре.
Пока - только на русском, но мы обещали директору конвертировать в английский)
Про АТЛАС читайте пресс-релиз РУССОФТ в октябре.
👍6❤1🔥1
«Сбер Маркетинг» провел интервьюирование 151 топ-менеджера аптечных сетей. исследование: 69% аптек в РФ имеют высокий или средний уровень цифровизации.»
Как же рассчитывалась эта цифра? Из публикации читаем дальше:
«…только 25% организаций используют более 10 цифровых решений и имеют на основе этого высокий уровень цифровизации, 44% компаний со средним уровнем используют от 6 до 10 технологий, а 31% имеют низкий уровень цифровизации и используют менее 5 опций…»
Вот такие публикации про оценки и сравнения своим уникальным способом коммерческими компаниями сами напрашиваются на такие предложения:
1) методики оценки цифровой зрелости в здравоохранении должны проходить обязательное обсуждение/согласование в профессиональной ассоциации с участием отраслевых экспертов, например, это готово делать самое представительное по такой экспертизе НП РУССОФТ - только тогда такие методики оценки можно принимать серьезно и считать объективными, а не маркетинговыми методами);
2) такие методики оценки надо публиковать ассоциациями, которые их приняли по МедТех отрасли, и тогда СМИ могут ссылаться на них, и органы госвласти тоже могли обращать на них внимание и даже использовать уже готовые методики в своей работе (и Минздрав России уже ждем их!) - также РУССОФТ может это взять на себя, с участием ряда других ИТ-ассоциаций;
3) в публикациях в СМИ постепенно станут повторно использовать и ссылаться на такие публичные методики и повысится профессиональный уровень публикаций. Причем методики может использовать для исследований как РУССОФТ, так и другие организации и органы государственной власти!
Так что, коллеги, участники Комитета МедТех РУССОФТ - от нас ждут и СМИ и Минздрав и сами МедТех разработчики профессиональных оценок цифровой зрелости внедрений МедТех решений, ПОЭТОМУ начинаем эти разработки в разрезе Классов МедТех, официально принятых РУССОФТ. Такого же уровня как HIMSS EMRAM!
Как же рассчитывалась эта цифра? Из публикации читаем дальше:
«…только 25% организаций используют более 10 цифровых решений и имеют на основе этого высокий уровень цифровизации, 44% компаний со средним уровнем используют от 6 до 10 технологий, а 31% имеют низкий уровень цифровизации и используют менее 5 опций…»
Вот такие публикации про оценки и сравнения своим уникальным способом коммерческими компаниями сами напрашиваются на такие предложения:
1) методики оценки цифровой зрелости в здравоохранении должны проходить обязательное обсуждение/согласование в профессиональной ассоциации с участием отраслевых экспертов, например, это готово делать самое представительное по такой экспертизе НП РУССОФТ - только тогда такие методики оценки можно принимать серьезно и считать объективными, а не маркетинговыми методами);
2) такие методики оценки надо публиковать ассоциациями, которые их приняли по МедТех отрасли, и тогда СМИ могут ссылаться на них, и органы госвласти тоже могли обращать на них внимание и даже использовать уже готовые методики в своей работе (и Минздрав России уже ждем их!) - также РУССОФТ может это взять на себя, с участием ряда других ИТ-ассоциаций;
3) в публикациях в СМИ постепенно станут повторно использовать и ссылаться на такие публичные методики и повысится профессиональный уровень публикаций. Причем методики может использовать для исследований как РУССОФТ, так и другие организации и органы государственной власти!
Так что, коллеги, участники Комитета МедТех РУССОФТ - от нас ждут и СМИ и Минздрав и сами МедТех разработчики профессиональных оценок цифровой зрелости внедрений МедТех решений, ПОЭТОМУ начинаем эти разработки в разрезе Классов МедТех, официально принятых РУССОФТ. Такого же уровня как HIMSS EMRAM!
vademec.ru
Исследование: 69% аптек в РФ имеют высокий или средний уровень цифровизации
Руководитель направления исследований и аналитики «Сбер Маркетинга» Мария Истомина привела данные, согласно которым сейчас 69% аптечных учреждений имеют высокий или средний уровень цифровизации. Оценка проводилась на основе количества применяемых ритейлерами…
👍1
Цифровая_клиника_для_пациента_2024_РБК_фин.pdf
2.8 MB
Выступил сегодня на круглом столе РБК Санкт-Петербург "Пациент всегда прав. Как устроен сервис в медицине", рассказывал про цифровые сервисы для пациента, что есть в государственной и частной медицине.
Формат круглого стола - живой разговор, и в презентации не было необходимости, поэтому она достается вам!
Формат круглого стола - живой разговор, и в презентации не было необходимости, поэтому она достается вам!
👍3
Коллеги, добрый вечер! Мы в РУССОФТ завершаем в декабре формирование расширенного АТЛАСа МЕДТЕХ, а вашего решения возможно там пока нет - быстрее заполняйте анкету!
АТЛАС поддержан АРПП "Отечественный софт", о нем знают оба профильные министерства России, по АТЛАСу это только начало, ведь он уникален содержательной информацией о ваших решениях и их взаимодействии, а также общей информацией о рынке МедТех в России, а главное - он формируется силами ассоциаций разработчиков ПО, а значит - будет со временем масимально экспертным и независимым или по крайней мере "равноудаленным" от коммерческих интересов отдельных компаний.
АТЛАС поддержан АРПП "Отечественный софт", о нем знают оба профильные министерства России, по АТЛАСу это только начало, ведь он уникален содержательной информацией о ваших решениях и их взаимодействии, а также общей информацией о рынке МедТех в России, а главное - он формируется силами ассоциаций разработчиков ПО, а значит - будет со временем масимально экспертным и независимым или по крайней мере "равноудаленным" от коммерческих интересов отдельных компаний.
Forwarded from Информационный канал РУССОФТ (Алина Лиуконен)
РУССОФТ завершил подготовку Атласа МедТех решений и компетенций компаний-участников ассоциации - он доступен на сайте
Что удалось сделать:
Подробнее о шагах создания Атласа можно узнать здесь
Следующий шаг - сбор информации о разработчиках и внедренных информационных системах в сфере здравоохранения по всем участникам рынка
#Новости_РУССОФТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏1
Орлов_ГМ_Цифровая_клиника_для_пациента_2024_РБК_в3фин.pdf
2.6 MB
Выступил сегодня на круглом столе РБК Санкт-Петербург "Пациент всегда прав. Как устроен сервис в медицине", рассказывал про цифровые сервисы для пациента, что есть в государственной и частной медицине.
Формат круглого стола - живой разговор, и в презентации не было необходимости, поэтому она достается вам!
Формат круглого стола - живой разговор, и в презентации не было необходимости, поэтому она достается вам!
👍2🔥2🙏1💯1
Forwarded from Бескромный
Так выглядел сайт официальный Apple до и после возвращения Стива Джобса в компанию в 1997 году.
Наглядно о человеческом перфекционизме в двух скриншотах.
Наглядно о человеческом перфекционизме в двух скриншотах.
👍3
Forwarded from ФЦМ-prepub
Какой из сайтов выбираете вы?
Anonymous Poll
13%
Сайт до Джобса -содержательно насыщенный
87%
Сайт при Джобсе -минималистичный и продающий
Принял участие в круглом столе РБК Петербург о клиентском сервисе в медицине, весь материал читайте на сайте РБК: https://spb.plus.rbc.ru/news/67642fd07a8aa91bc6b62ed0
ПС. Моя мама сказала что по фото видно что я очень хотел всем так объяснить, чтобы все поняли)
А мой раздел статьи вот:
«Объединяющая цифра
Активная цифровизация медицины — также общий тренд для разных медицинских направлений как в частном, так и в государственном секторе. В конце 2024 года завершается федеральный проект по созданию единого цифрового контура в сфере здравоохранения в России, и он может стать первым звеном объединения государственной и частной медицины, считает заместитель генерального директора по цифровому развитию ФГБУ СЗОНКЦ им. Л. Г. Соколова ФМБА России Геннадий Орлов. К 2024 году в этот контур вошли все имеющиеся государственные учреждения здравоохранения и до 20% частных клиник, напомнил он.
Таким образом пациенты этих клиник получат доступ к таким цифровым сервисам, как электронные рецепты, электронная запись к врачу, на диспансеризацию, вакцинацию, плановую госпитализацию, телемедицинские консультации. Кроме того, пациенты клиник, интегрированных в систему ЕГИСЗ, будут иметь онлайн-доступ ко всем своим медицинским документам из любой точки мира. Следующим этапом цифровизации медицины Геннадий Орлов считает внедрение сервисов и решений на базе искусственного интеллекта. «AI-сервисы для врачей уже внедряются. Полагаю, со следующего года начнутся первые попытки применения искусственного интеллекта в клиентском сервисе как в государственном, так и в частном секторе», — считает Геннадий Орлов.
Важными также являются решения, повышающие простоту оплаты для пациента дополнительных услуг в государственных учреждениях. Как отмечает Геннадий Орлов, в этом году была реализована специальная возможность оплаты услуг через СБП с выплатой комиссий в конце месяца, а не при проведении расчетов. Для пациентов это удобство, для самих госучреждений это снижение комиссии и упрощение расчетов с банками. «В год объем наличных расчетов более 700 млн руб., с внедрением нового решения экономия составляет до 1% — порядка 5 млн руб. только на банковских комиссиях», — привел данные эксперт.
В целом же, констатировали участники дискуссии, государственная и частная медицина движутся в одном направлении в части формирования принципов клиентского сервиса, перенимая друг у друга лучшие практики. Особенно ярко этот процесс виден на примере государственных учреждений здравоохранения. «В государственных клиниках с большим ассортиментом платных услуг и развитой сферой обслуживания развитие сервисной составляющей происходит естественным образом. Это позволяет нам становиться лучше и добиваться лидирующих позиций на рынке медицинских услуг», — заключает Геннадий Орлов.»
ПС. Моя мама сказала что по фото видно что я очень хотел всем так объяснить, чтобы все поняли)
А мой раздел статьи вот:
«Объединяющая цифра
Активная цифровизация медицины — также общий тренд для разных медицинских направлений как в частном, так и в государственном секторе. В конце 2024 года завершается федеральный проект по созданию единого цифрового контура в сфере здравоохранения в России, и он может стать первым звеном объединения государственной и частной медицины, считает заместитель генерального директора по цифровому развитию ФГБУ СЗОНКЦ им. Л. Г. Соколова ФМБА России Геннадий Орлов. К 2024 году в этот контур вошли все имеющиеся государственные учреждения здравоохранения и до 20% частных клиник, напомнил он.
Таким образом пациенты этих клиник получат доступ к таким цифровым сервисам, как электронные рецепты, электронная запись к врачу, на диспансеризацию, вакцинацию, плановую госпитализацию, телемедицинские консультации. Кроме того, пациенты клиник, интегрированных в систему ЕГИСЗ, будут иметь онлайн-доступ ко всем своим медицинским документам из любой точки мира. Следующим этапом цифровизации медицины Геннадий Орлов считает внедрение сервисов и решений на базе искусственного интеллекта. «AI-сервисы для врачей уже внедряются. Полагаю, со следующего года начнутся первые попытки применения искусственного интеллекта в клиентском сервисе как в государственном, так и в частном секторе», — считает Геннадий Орлов.
Важными также являются решения, повышающие простоту оплаты для пациента дополнительных услуг в государственных учреждениях. Как отмечает Геннадий Орлов, в этом году была реализована специальная возможность оплаты услуг через СБП с выплатой комиссий в конце месяца, а не при проведении расчетов. Для пациентов это удобство, для самих госучреждений это снижение комиссии и упрощение расчетов с банками. «В год объем наличных расчетов более 700 млн руб., с внедрением нового решения экономия составляет до 1% — порядка 5 млн руб. только на банковских комиссиях», — привел данные эксперт.
В целом же, констатировали участники дискуссии, государственная и частная медицина движутся в одном направлении в части формирования принципов клиентского сервиса, перенимая друг у друга лучшие практики. Особенно ярко этот процесс виден на примере государственных учреждений здравоохранения. «В государственных клиниках с большим ассортиментом платных услуг и развитой сферой обслуживания развитие сервисной составляющей происходит естественным образом. Это позволяет нам становиться лучше и добиваться лидирующих позиций на рынке медицинских услуг», — заключает Геннадий Орлов.»
❤4👍3🔥2❤🔥1