1е апреля..

Раз раз.. раз два три..
Проверка связи!?..

Меня видно? Слышно?..

Вроде бы не заблокировали.. )))

P. S. а вдруг в День дурака бог пошлёт ума тем кому не хватает и всё образумится))

Со снижением величины ключевой ставки ЦБ и, как следствие, сокращение доходности банковского депозита денег в банки народ несёт меньше.. а снимает больше!

Под матрас?! Не современно и очевидно, что инфляция пожирает кровью и потом накопленное..

Недвижимость? Много было слов и логики со стороны экспертов о том, что размеры частных депозитов таковы, что снижение ставки не приведёт к перетоку на рынок строящихся объектов..

Недавно попалась статья о том как себя чувствует рынок.. так вот по итогам 2025 года рост по стране составил около 4%.. и это в год когда казалось, что продаж и спроса нет совсем..

А в 2026 году (первый квартал) - во многих регионах(Москва, Питер, Ростов, Челябинск и так далее) рост числа запускаемых проектов на 100-200% по отношению к первому кварталу 2025 году..

Вот и думайте))

В продолжение написанного вчера..


https://dzen.ru/a/acUP37JHY34V6AKH

"Человеку свойственно сильно переоценивать что он может сделать за день, но сильно недооценивать что можно сделать за год"..

Наверняка вы видите как много в информационном пространстве шума от предпринимателей - бизнесы закрываются, магазины ликвидируют остатки и уходят в небытие, наклейки на витринах коммерческой недвижимости со словом Аренда..

Бизнес попытался переложить новые издержки 2026 года в цену, но столкнулся с катастрофическим падением спроса.. и вместо повышения стоимости на многие продукты покупатель увидел скидки(((( с одной стороны это хорошо - можно купить подешевле, но по факту если бизнес не зарабатывает прибыль, то возникает резонный вопрос - А зачем, собственно, нужен такой бизнес.. и останется покупатель без скидок в перспективе и с узким предложением по высокой стоимости..

Почему же так происходит? Неужели государство не видит, что налоговая реформа придушила бизнес мама не горюй? Не чувствует правительство стон тех кто еще вчера(ковид, первый год СВО) быстро адаптировался к ситуации и помог своими выплатами по налогам бюджету? Снял напряжение в обществе?..

Все видят и понимают.. но!

Вы посмотрите на таблицу во вложении - если сравнить показатели первых двух кварталов 2025 и 2026 годов, то вы увидите катастрофическое падение доходной части бюджета.. понимая это заранее налоговую реформу и проводили(((.. правда кривая Лаффера(зависимость собираемости налогов от величины налогового бремени) сыграла злую шутку - собирать стали меньше (утильсбор один только недособрали на 0 5 трлн рублей)..

Что же делать?..

Самое глупое, что можно сделать это глушить связь, разрушать цифровую инфраструктуру бизнеса и надеяться на увеличение поступления нефтедоходов из-за конфликта на Ближнем Востоке..

P.s. или это основной план?

Пока в мире шторм наслаждаемся весной и моментом..

Сегодня гуляли по Токио вместе с экскурсоводом.. Больше смотрели не здания и храмы, а пытались понять систему мышления, которая незаметно встроена во всё: от входа в дом до отношения к деньгам, детям и самому себе..

Ты заходишь в японский дом и сразу видишь гэнкан — небольшая ступенька. Но это не про архитектуру. Это про границу. Ты снимаешь обувь не просто из-за чистоты. Ты оставляешь внешний мир снаружи. Внутри ты уже другой..

В храмах то же самое. Ворота — это не вход, это переход. Японцы постоянно создают себе точки, где они меняют состояние. Это одна из ключевых привычек, которую почти никто не замечает..

Дальше — дисциплина. Не как усилие, а как естественная форма жизни. У них есть понятие «гаман» — терпение. Но это не «потерпеть немного» как принято в нашей культуре.. Это постоянная стратегия. Жить через выдержку. Не дёргаться, не метаться, не реагировать на каждый внешний шум. И здесь очень важная вещь: комфорт они создают не изменением среды, а изменением себя. Это фундаментально другой подход..

И отсюда вытекает следующая вещь. В Японии социальная оценка часто сильнее закона. Не потому что закон слабый, а потому что общество плотное. Люди живут близко, пространство ограничено, и быть «вне системы» — это почти потеря опоры. Поэтому человек не просто соблюдает правила, он постоянно думает, как его поведение будет воспринято. Это формирует точность, аккуратность и очень высокий уровень самоконтроля..

Очень интересно это проявляется в простых вещах. Например, очередь. Даже если есть свободное окно, японец может выбрать то, где стоят люди. Потому что быть в потоке безопаснее, чем действовать отдельно. Это не про слабость. Это про настройку на коллектив..

Та же логика работает в подарках. Подарок — это не просто жест. Это обязательство. Получил — обязан ответить. Причём ответ должен быть чуть дешевле. Не перекрыть, не превзойти, а аккуратно закрыть цикл. Это культура баланса. Они не любят долговых перекосов ни в деньгах, ни в отношениях..

Отношение к ресурсам выражается словом «моттайнай». Это чувство, что нельзя выбрасывать то, что ещё может служить. Это не просто экономия. Это уважение к вложенному труду, времени, энергии. Вещь должна «дожить» свою ценность. В инвестиционной логике это читается очень чётко: ресурс нужно доводить до результата, а не списывать раньше времени..

Если смотреть на символы, они тоже говорят о том же. Карп кои(мужская сила) — это не просто рыба. Это модель поведения. Он идёт против течения, долго, тяжело, без гарантии. И есть легенда, что тот, кто проходит путь до конца, превращается в дракона. Это очень точная метафора долгосрочного движения. Не быстрых побед, а накопленного усилия..

Кот манэки-нэко с поднятой лапкой вверх— тоже интересный образ. Он не «даёт деньги». Он привлекает поток. Людей, внимание, движение. А деньги — уже следствие. В этом есть важный сдвиг: не гнаться за результатом напрямую, а работать с причинами..

Лиса кицунэ, защищавшая вмбары с рисом от мышей, связанная с богом Инари, — это уже про другое. Про сохранение. Про охрану ресурса. Сделать — это только половина. Сохранить — вторая. В инвестициях это часто игнорируется, но в японской культуре это встроено..

Теперь про пространство и форму. Пагода — это не просто красивое здание. Это модель мира. «Годай» — пять элементов(уровней): земля, вода, огонь, ветер и пустота. И важно, что последний элемент — пустота. Она не отсутствие. Она часть системы. В садах это видно особенно ясно. Камень, вода, растения и пространство между ними. Пустота даёт дыхание. Без неё всё превращается в шум..

Это применимо к жизни напрямую. Перегруженная система не работает!!

Даже деревья они формируют иначе. Не в вертикаль, как у нас(европейской культуре как иллюстрация четкой иерархии), где всё стремится вверх, к вершине. А в горизонталь. Распределяя, уравновешивая, углубляя. Это другая модель развития. Не обязательно расти по должностям. Можно становиться сильнее в своём уровне. Это про глубину, а не про высоту..

В воспитании детей та же логика переходов. Есть праздник «Сити-го-сан». До определённого возраста ребёнок(7 лет) как будто «ещё не полностью в мире людей». Его оберегают, принимают. А потом резко включают в систему. Появляются требования, дисциплина, ответственность. Нет размазанной середины. Есть чёткие этапы.
При этом общество активно участвует в воспитании. Замечание от старшего — это нормально. Извиниться, поклониться — это не унижение, а способ восстановить баланс. Да, отдельные истории могут звучать жёстко, но в основе не наказание, а сохранение порядка..

И даже такие символы, как «три обезьяны» — «не вижу, не слышу, не говорю плохого» — это не про наивность(детей стараются убрать от плохой картинки, слов). Это про фильтр. Не усиливать негатив. Не распространять лишнее. Контролировать, что ты впускаешь и что выпускаешь..

В итоге складывается очень цельная картина. Японцы не пытаются выиграть быстро. Они выстраивают систему, в которой результат становится неизбежным. Через повторение, через дисциплину, через уважение к ресурсу и через чёткие границы.
Самое сильное, что здесь чувствуется — они не борются с реальностью. Они в неё встраиваются и за счёт этого становятся устойчивыми..

И, возможно, главный вопрос, который остаётся после такого дня:

ПЛЫТЬ ПО ТЕЧЕНИЮ ЭТО ПЛОХО ИЛИ ХОРОШО?!..